［摘要］自改革开放奏响以后，国内各行各业越来越重视管理的部分。现行我国的通信工程项目管理加监理模式发展态势良好，这得益于本国良好的经济水平、大量引入的西方先进项目管理理念与手段等的背景。我国通信工程项目管理兼监理的一体化模式体现了国内项目管理水平已经跃升到一定的高度上。
［关键词］通信工程；项目管理；一体化监理
1一体化管理模式的概论
在报刊杂志、新闻广播中仍然时常看到项目事故发生案例的报道，这些已发生的项目事故中，项目管理人员即使有采用项目管理、项目控制法预防事故，但是其作用及成效微弱，存在诸多漏洞与空白之处，项目事故发生的潜在性极大，不能有效降低项目事故的频发，这关系到项目控制管理工作的水平。
1.1一体化管理模式中存在的问题
其一，具体的项目实施环节中，执行者匮乏项目管理观念。项目监管观念处于空谈阶段，实际的项目各层面监管与控制的力度十分薄弱。其二，项目控制的环节中，控制者侧重于对项目所影响的经济环境的控制工作，但是忽略了对生态效益、社会效益的控制工作，导致项目执行时经常发生破坏生态、影响社会的项目问题。其三，我国企业引入了不少先进的项目管理手段与措施，鉴于社会体制、行业结构、项目管理水平有限的约束下，导致不少先进的项目管理方法无法落实到实处并发挥其效用。
1.2通信工程一体化项目管理模式概述
一体化强调集成业主及项目管理承办方两者的长处，通过集成业主的工艺、功能、政府审批的优势，同时汲取项目管理承办商的丰富管理经验、充沛的人力资源等优势下，从而成倍促成项目工程建设的效果。一体化项目的整套流程为项目计划再到项目计划的实施，实施环节则需要一套程序化、体系化的执行体系协助其正常运作，项目执行工作者以此按程序执行工作。采取一体化项目管理统一执行项目工作，促成不同专业间的交互，等同于一个集成多方操作的集合。而在通信工程方面，交换工程，WLAN共程以及宽带接入工程，无线工程，传输工程和前期配套工程将实现项目一体化管理。并对无线工程，传输工程，交换工程以及前期配套管理的日常管理工作进行整体策划，并协调管理工作。管理人员需对交流，无线，传输，配套资源进行核实对证，从而达到网络建设需求以及运营商的市场发展，从而使工程建设拥有其目的性与效应性，使得提高通信工程的整体建设的进度，按照计划有效的实施，使得工程项目高效完成。
2通信工程项目管理加监理模式存在的问题
2.1单位管理中工程项目的管理存在的问题
现行突出的通信工程项目管理问题包括：工程项目团队是否能做到尽职尽责的工程项目管理工作。项目工程管理模型及其方法历经时代的发展，国内项目工程建设的业主们拥有高水平的管理能力，甚至能独立执行通信项目工程的管理，显而易见日后单位设施管理公司与自身经营管理间存在较大的距离，具体的距离体现在下述各方面：（1）经营重点为单位自行出具财力与物力开展项目管理施工与设计，后续再参与到工程项目管理活动。（2）单位设施管理围绕工程通信的管理部分开展活动，关于施工及设计的工作不予负责。
2.2工程项目管理和建设监理中存在的问题
近年，我国国民经济增速明显，对于通信项目工程的需求量持续扩大，通信项目工程的程序、应用技术难度也随之逐步提升。对于项目工程管理的专业技术要求、经验要求也十分讲究。为此催生了专业性的项目工程管理公司，项目工程管理公司所属为独立单位，既不隶属于业主、施工方、设计方，是专属于通信项目工程的专业技术化的分工环节，有其行业的专属性。
3通信工程项目监理组织管理模式探讨
3.1推行监理项目的考核制度
监理单位严格依照项目管理进度、目标责任制、监理成绩等定期开展季度、月度、年度考评审核工作，专业化的监理公司着重开展定期的项目监理部门评比、考核工作，保证项目监理部能如实发挥其职能与效益，同时也是规范监理部工作的重要举措。主要从业主、施工单位、设计部的多个参与方对项目监理部的评价，资料具化程度、完整度，监理工作者出勤情况，单元工程质量等要素作为评分指标，最后出权衡加总出最终评分结果，对于评比为优秀的项目监理部进行物质嘉奖，反之对评比结果为不合格的监理部进行公开批评与扣绩效奖的惩处，并要求其马上整改。
3.2监理单位应建立公平、完善的激励机制
以项目监理行业评选标准为依据，推进“先进监理工程师”、“优秀总监”的评选活动的筹办与举行，评选出的获胜人员获得丰厚的奖励，能够积极调动监理员的工作热情与工作能动性，通过评选优秀、出色的监理人员，监理高层，树立起榜样作用鞭策同行者形成多负责、多贡献的工作态度与观念，有助于整体提升项目监理队伍的水平。工程项目监理部还兼具了审批与复核项目工程承办商制定的施工方案的职责，掌握工程项目建设的总施工进度方案，并督促其严格遵守施工进度方案有序开展施工作业。项目监理部除了要确保施工进度方案的合理性外，监理工程师对每个阶段的施工作业要求其按施工计划的规定期限内完成，确保如期保质保量完成各个阶段的施工，若监督时发现问题要及时提出问题并查明成因并登记原因，出现施工进度拖延现象则监理部联同施工承办商合力完成补救措施。
4结语
要实现高水平的通信工程项目监理模式，首先要主动发现并处理通信工程项目监理工作的问题，改进其不足，重视人员的职业继续教育工作，为单位培育出一批批优秀的一专多能的监理人才。
参考文献
[1]贾荣。通信建设工程一体化监理实施与改进策略建议[J].数字通信世界，2017，（12）：231.
[2]陈建宾。浅论通信工程的一体化监理[J].中国新通信，2014，16（05）：5-6.
作者:张仁雯 单位:重庆赛迪工程咨询有限公司
