税务资产管理范文1
关键词：建筑企业；财务风险管理；问题；措施
建筑施工企业的生产运营具有周期长，资金量大，影响众多等特征，导致企业财务管理存在风险隐患。财务管理作为项目管理的重要一环，更应该予以重视。
一、建筑行业财务风险管理的意义
（一）能够提高经营成效。通过财务管理，建筑施工企业可以发现自身在资金利用上存在的问题，减少账面额度虚高、实际周转困难的情况出现。同时，由专门的财务部门对应收账款进行整理，能够预防坏账风险。二者均能够在一定程度上提高经营效率，促进企业价值最大化的实现。
（二）够提高其他管理工作有效性。财务风险管理不仅仅是提高财务工作效率的必然要求，更是其他工作有效推进的前提，对企业内部协调、相互合作有着重要意义，是提高整体工作有效性的必经之路。因此，企业财务管理工作部门应综合考核其他各项工作，建立部门与工作之间的内部联系，以财务为核心推进经营、管理工作。
（三）能够提高应对财务风险的水平。运营过程需要大量资金支撑、资金回流速度慢、资本流通时间长是建筑施工企业独有的特征，也是造成财务风险的原因之一。一些建筑施工企业为争取业务，往往在没有做风险评估的情况下盲目竞标，导致最后所获利益与资金投入不对等，造成巨大损失。而财务风险防控就是通过提前评估风险来制定计划，提高其应对风险的能力。以确保将企业利益最大化，减少其潜在损失。财务风险管理作为财务管理的重要一环，它贯穿于整个项目，包括：项目预算风险，资产管理风险、融资风险，税务防范风险，决算风险。
二、建筑行业所需财务风险管理
（一）项目预算管理风险。1.财务人员胜任能力不足，财务管理混乱管理层认识不足，重视不够，很多企业认为编制预算是财务部门的问题，企业管理人员没有参与到项目预算的编制过程，财务部门与业务部门没有互动，预算编制与项目资金需求不相吻和，甚至完全脱离。2.内部控制不完善加之落实不到位制定财务制度，需要管理层和执行人员共同作用。事实上，由于二者没有形成有效互动、缺乏协调，上下级沟通出现隔阂，常常出现执行人以无法带来经济效益的对策应对管理层安排的情况，使风险加大。对于内部员工来说，职、权、力的调配不均衡，或是实际执行时没有真正实现约束，均会造成财务管理工作失效。企业内部监管不到位，审查不严格，使责任追究难以落实。甚至工作人员的法律、职责意识淡薄，对各项纪律视若无睹，使潜在风险加重。
（二）资产管理管理风险。固定资产内外管理与监督制度不健全，资产管理责任不清晰。其一，内部管理制度不规范。对固定资产没有明确的管理目标，过于重视购买，并不重视管理。导致实物登记账或台账缺失，资产领用或保管手续不清晰、缺少甚至没有对应记录。其二，外部监管制度不健全，监督工作重视程度不够。现行企业固定资产管理制度强调，对于造成固定资产违规现象的责任人，应给予相应的处罚。然而，意识不到位导致该制度无法有效落实，于无形中加大了风险。
（三）融资风险。公司的资金主要为自有资金和信贷资金。由于建筑企业项目大，周期长，资金需求量大，所以很多企业所需资金主要靠信贷资金。国有建筑企业主要靠财政拨款与贷款。随着国家信贷政策的收紧，信贷业务的审核越来越严格，贷款资金取得也较为困难，民间融资方式，利率太高，资金成本太高，企业面临的财务风险也越来越大。
（四）税务风险。营改增后，国家税务政策一直在更新，很多建筑企业不懂得税务的重要性，认为只要开了发票，就能拿到钱。孰不知，合理节税，可以降低企业成本。有些建筑企业为了降低税收成本，要求财务人员做“二套账”避税，不但触独法律，如果被税务局查出，不但降不了成本，反而增加负担，更给企业带来重创。近几年来，随着国家对“农民工工资”的重视，很多企业为了农民工能拿到工资，要求财务直接给农民工发放工资，由于农民工的流动性强，导致公司的劳务个税申报及汇算清缴困难。
（五）项目决算风险。一些国有建筑项目由于国家政策的出台或者领导决策，面临项目变更，当项目变更资金超过合同金额的10%时，如一个项目概预算1亿元，因设计变更等增加的项目金额，如果没有经过相关主管部门的审批，未批先建，或容缺先建，送财政审核时很多都被核减。导致资金尾款拿回困难。增加资金成本。
三、加强建筑企业财务风险管理的措施
（一）加强企业预算管理。第一，加强领导重视，提供业务支撑。建立一个预算管理领导小组，由公司领导当组长，财务负责人、总工程师为副组长，各部门业务领导为组员。形成一个自上而下由领导关注，全员参与的一个预算闭环。第二，加强培训，强化人力支撑。组织业务培训，系统讲解预算管理相关理论知识、业务要求、工作流程、操作规范，让全员牢固树立预算理念，熟悉全面预算流程，掌握工作方法，提升管理能力。要进一步健全预算管理机构，充实人员力量，理清内部工作职责，为全面实施预算绩效管理提供人力支撑。第三，建立内控管理制度工作小组，以主要领导为责任人，让管理层和执行层形成有效的互动和沟通。严格执行内控制度，形成上行下效。建立内审机制，及时发现问题，及时进行沟通解决。
（二）加强资产管理。一要加强领导，提高认识。单位领导重视，分管领导亲自抓，加强财务人员业务培训和继续教育，增强工作职责感，把各项规定落到实处。二要建立健全资产管理的账、簿、卡。完善有关管理制度，对单位资产进行定期核查清理，设立《固定资产管理登记簿》，建立完善是档案管理机制，及时录入各项单据、保证账目和数据信息的清晰、准确。三要加大对固定资产的管理与监督力度，严格管控资产，防止不良流失。同时，规范采购、验收流程，设置领导审批同意、经手人签字授权、领取人签字确认的资产领用程序，保证公开、透明。
（三）减少融资负担，做好成本控制。第一，注意资金有效使用。企业偿还负债的资金主要源于收益，因此，提高资金的使用效益是防范风险、控制筹资的重要环节。如果管理者经营不当导致长期亏损，即使现金流较为理想也无法实现控制风险的目的，甚至会加大其还本付息的压力。第二，适当负债，变更资本结构体系。过高的负债在带来高收益的同时也极有可能为企业带来更大的资金风险，因此，企业必须科学筹划负债等级，做到在合适的“度”中稳定、可持续经营。“度”应该如何掌握？在理论层面，可以结合最佳资本结构来安排负债，即：筹资额应满足使综合成本最低和企业价值最大化的要求。在具体工作中，可以从企业自身的经营情况和资金水平出发。对于一些现金流较为理想，资金周转速度快、经营稳定的企业，可以考录适当增加负债；对于一些现金流量、资金周转情况不容乐观的企业，必须降低负债比率。第三，均衡调整长期与短期负债。短期负债也可称作流动负债。对于企业来说，必须控制好短期、中长期、长期负债的搭配比例，使其与资本结构相适应，才能有效规避经营风险。一般来说，购置流动资产应使用流动负债，购置大型设备、固定资产应选择长期负债与自有长期资本搭配的方式。第四，企业的自有资金和贷款形成一个合理的比例，资产负债率严格控制在一个合理的范围内。不要因为过高的利息，拖垮整个项目以致整个公司。因此，企业必须持续拓宽融资、筹资渠道，提高自身信贷信用，尽可能减少融资带来的资金或其他损耗，从根本上提高成本控制工作有效性。对项目资金拼盘统一规划，提高资金使用效益。进一步加强对项目执行单位进行成本管控工作的督导。
（四）加强税务风险管控。第一，税务管理人员应及进学习税务知识，了解国家税务政策，并按区域性和时效性及时了解运用。学习完整的税务流程，运用到公司项目当中。合理节税，为公司降低税务成本。重视“农民工工资”，解决税务申报问题。第二，向社会招聘，招聘有专业胜任能力的税务人员。每年组织培训学习，让税务人员及时学习新税务知识，学习新政策，与时俱进。聘请专业的会计师事务所对公司进行审计和项目成本核算。
（五）规避项目决算风险。1.建立竣工决算工作小组，提高各部门决算意识企业管理者应将决算工作视为工程建设的关键一环，重视几件竣工时的决算工作。因此，首先应保证基建工作人员的稳定性，项目一旦完工，由管理者组织相关决算人员成立工作小组。领导主要负责协调各项工作，作出大方向的工作安排，部署任务。工作组在其指示下选派工程、财务等专业工作人员负责编制决算报告。二者协调，提高工作效率。2.及时处理日常账务，形成辅助台账管理体系资金完整和数据准确是保证基建项目竣工时决算工作准确性的前提。因此，企业的财务和决算工作人员应形成配合，注意日常资金管理工作的实效性，建立台账管理制度，保证决算资金的完整性和准确性。3.注意补充审批手续，规律推进决算工作在基建项目中，施工单位、各股东单位、设计单位与业主的联络、沟通十分重要。当资金使用超出预算的情况出现时，应及时向股东方和其他相关单位报告，及时补充审批手续并获得书面文件。同样，涉及重大决策变更和设计方案变更时也是如此，应做到先批后建，为基本建设项目竣工时的财务决算工作做铺垫。
参考文献：
[1]彭丽名.对建筑行业财务风险的分析[J].纳税,2019,13(11):113.
税务资产管理范文2
随着我国经济的飞速发展，行政事业单位财务核算与管理风险日益增大，凸显了财务风险管理的优势与不足，行政事业单位加强财务风险控制势在必行。本文以税务机关为例，通过对财务风险的分析，提出了行之有效的风险控制策略。
关键词:
行政事业单位；财务风险；控制
行政事业单位财务风险涉及财务管理各方面内容，包括筹资、投资、日常运作、收益分配等，会导致单位财务收益与预期收益出现偏离。行政事业单位财务风险主要是财务上发生的经济损失，主要是在各种因素的影响下，单位无法获得预期经济收益。对于税务机关而言，应深入分析财务风险原因，增强财务风险管理意识，多措并举，做好财务风险控制措施，实现经济效益的提升。
一、行政事业单位财务风险分析
(一)财务风险意识不强
当前，很多税务机关中财务管理人员风险意识不强，在财务管理工作中，他们认为只需要做好预算管理，缺乏对财务风险的正确认识。同时财务管理人员认为在开展经济活动的过程中，才会出现财务风险，尤其是税务机关属于非营利性机构，财务风险并不存在。然而实际却恰恰相反，因为税务机关财务管理人员风险意识薄弱，不利于财务管理工作的正常进行，财务风险为单位带来了不必要经济损失。
(二)缺乏完善的财务管理制度
在现阶段税务机关财务管理工作中，只有少数单位将财务管理真正落到实处，很多单位的财务管理都流于形式，通常仅仅是费用的审批与报销等问题[1]。税务机关主要问题在于责任管理制度不完善，会计方法落后，缺乏健全的资产管理制度，同时财务核算与管理工作组织构架缺失，大多由财务管理人员承担职责。在税务机关内部财务管理控制体系与流程上，也有一定程度的缺失。
(三)内部审计监督制度不完善
当前，一些税务机关内部的审计监督制度不完善，因为财务核算与管理工作比较特殊，也很重要，这需要财务管理人员具备较强的责任心，能够遵纪守法。为进一步规范财务管理人员的行为，税务机关需要建立完善的内部审计监督制度，且严格执行建立好的制度。然而很多税务机关审计人员匮乏，审计过程流于形式，审计不够客观，所采用的审计方法也比较单一，这极大增加了税务机关的财务风险。
(四)财务管理人才队伍建设缓慢
从税务机关现阶段情况来看，专业财务管理人员较少，综合素质不高。在信息化时代下，各种计算机系统和软件更新很快，所以对会计人员提出了更高的要求。但是由于税务机关缺乏足够的专业人才，因而在会计工作上容易出现纰漏，从而加大了会计管理的难度，增加了财务管理风险。表现在：财务报告敷衍了事，核算基础薄弱，账目不完整，账目不符等方面。
二、行政事业单位财务风险控制策略
(一)增强领导财务管理意识
税务机关领导应积极参与到财务管理培训中，正确认识到财务管理工作对单位发展的重要性。不仅要加强财务管理培训，还应将领导责任制的制度与财务直接挂钩，让财务管理成为税务机关相关领导的工作职责。只有这样才能提升财务管控工作水平，为税务机关的稳定发展创造有利条件。
(二)完善费用控制体系，加强资金管理
为让税务机关资金管理更加科学合理，应在内部建立政绩考核制度，在单位领导者政绩考核内容中纳入资金管理，让管理更具强制性。在部门和科室考核内容中，还要包括单位内部费用管理控制，促使科室更加重视预算管理。在上级部门宏观管控的过程中，增加对单位资金管理的压力，让单位领导和财务管理人员重视费用控制，主动转变现金的管理理念，妥善解决费用控制、资金优化配置等问题。税务机关要按照《国家税务局系统政府采购管理办法》、《国家税务局系统固定资产管理办法》、《国家税务局系统领导干部离任审计办法》，认真贯彻落实并结合本地实际情况制定相应的管理制度。
(三)完善内部审计监督制度
针对当前税务机关财务监督控制力度不足的现状，应弄清根源，通过内部改善、外部监管的措施，加大财务监督控制力度[2]。调整理顺内部审计机构的隶属关系，合理设置独立的内部审计机构，是完善税务机关内部审计监督体制，确保内部审计监督机制有效运行的关键所在。当前行政事业单位制度的基本要求之一，就是实行所有权与经营权分离及两权分离下的委托。因此，随着税务机关内部各项制度的不断创新和治理结构的逐步完善，应尽快设置相应的内部审计监督的组织机构。同时要完善工作规则、改进工作方法。以现有的法律制度准则为基础，在实践中紧密结合未来发展变化情况，并积极借鉴国外先进或成功的经验与做法，对之不断加以总结改进充实提高，以制定出较为健全有效的内部审计监督制度，最终实现税务机关内部审计监督的制度化和规范化。
(四)落实激励机制，实行财务电算化管理
税务机关要从内部财务管理实际情况出发，对财务管理人员要实行有效的激励机制，为会计人员提供晋升培训的机会，提升他们的待遇、职称等，以此激发会计人员的工作热情。因为受到环境和业务的限制，税务机关要结合单位实际情况，建立完善的考核制度，定期考核财务管理人员的业务能力、法律规范等。此外还要明确待遇提升标准，让财务管理人员在提升能力的同时，更好的服务于税务机关。税务机关要不断完善会计软件，充实固定资产管理软件，增加基建管理有关内容，并举办固定资产管理软件培训班，组织计算机记账替代手工记账的验收，提高财务电算化管理水平，逐步实现系统财务管理计算机化。
三、结束语
总之，税务机关承担着服务地方经济发展的职能，税务机关财务风险控制力度的强弱，对我国其他社会服务工作影响很大，因此税务机关应加强领导，进而务风险控制措施做到位，确保各项资金的安全。只有这样才能促进我国社会经济的发展，为中国特色社会主义的建设与完善创造条件。
作者：张业 单位：江苏省泗阳县地方税务局
参考文献:
税务资产管理范文3
关键词：国有企业并购;税务风险管理分析
国有企业集团并购的动因有很多，如追求规模经济、实现多样化经营以及获得先进的技术等等，但最终目标只有一个，即为追求企业利润的最大化。为全面实现这一目标，不仅需要考虑收益，就是并购所带来的资产与市场等因素对国有企业降本增效带来的影响。另外还需要考虑到成本因素，主要包括成本与整合成本等。在并购的过程中，税务风险是影响并购成本的主要因素，而税收筹划与税收风险控制是并购决策与实施过程中不可忽视的主要规划对象，科学的税收筹划可以有效降低国有企业集团的并购成本，同时还能够进一步实现并购的最大效益。
一、分析国有企业集团并购税务风险类型
其一就出现各种类型的风险。A企业为即将并购的企业，B企业为被并购企业。在纳税规定中明确指出一旦A企业与B企业存在并购关系，B企业所有税款都需要A企业承担，但这样就会在无形中增加A企业的纳税风险。A企业与B企业在并购之前，如果B企业没有处理好纳税问题，那么就会对导致A企业财务情况出现问题，还会增加A企业的损失。同时，B企业如果在并购时没有向A企业说明自身的负债情况，那么就会出现财务与实际不符的情况，进而增加A企业的收购成本，减少A企业在并购过程中的收益。其二会出现不同的并购方式。不同的并购方式其税务处理模式也不同。国有企业并购包含资产收购与合并等。在选择并购时，A企业需要分析和考虑自己所要承担的税务风险，不同的方式收益也会有所不同。如将并购方式根据资产进行划分，那么股票转换为资金、股票转换为股票的模式都不需要对资本得利进行确定，售出就会出现的延迟纳税的问题。另外，在现金购买资产和股票的过程中，B企业没有免税和延迟缴纳税款等权利。在A、B企业并购之前，B企业可以享有多种税收优惠，一旦并购就会限制使用优惠条件，这样就会提高提升B企业的税负情况。其三在国有企业并购完成以后，其形式也会发生一定的改变，会在一定程度上加深企业的税务风险。企业在并购之前所缴纳税务类型较少，但由于加设了生产、销售等环节，就会使其多缴纳很多税种，同时也会进一步提升其税负问题。就当前国有企业并购过程中所承担的税务风险来讲，信息不对称问题是关键要素。因此，各个并购企业都需要建立一套健全的税务奉献控制机制，积极做好并购之前的一系列检查评估工作，这样的方式不仅可以降低并购存在的税务风险，同时还可以降低企业的税负情况。
二、国有企业集团在并购过程中税务风险的控制方法
税务风险并不是不可预防和控制的，为进一步加强国有企业税收管理与纳税服务工作，同时防范税务违法行为，企业需要依照自身实际经营管理与社会行为需要来构建符合税务风险管理的方式。税务风险的产生始终贯穿在国有企业集团并购过程中，任意环节控制不当都会产生一定的税务风险，下面针对于国有企业集团在并购过程中产生的税务风险提出解决对策。
(一)政策性控制
国有企业集团需要从政策控制角度来进行全方位准备，与财务、法律、人力、规划以及市场等多个部门共同参与组成调查团队，在过程中贯彻从多个领域了解和掌握被并购企业的政治环境、融资环境以及是企业信息等，收集资料，还需要设置项目资料税收政策与税收信息数据库，这样的方式可以形成属于自己独特资源，将客观存在且会引发税务风险的事项可以进行政策性的控制，同时还可以使其渗透到整个并购过程中，以便更好的掌握政策与法律法规内容以及实际执行情况等。
(二)借助并购协议等契约形式来开展隔断型控制
并购协议是国有企业并购活动的最终体现，同时也是并购控制的重要环节，在过程中需要聘请专业的律师和税务师以及审计师来为审核并购协议。为有效降低和节约税收成本，需要在政策法规允许的前提下由三方构建出最好的并购方案，但是在过程中需要与并购方和目标企业主管的税务机关进行沟通和交流，如果无异议就可以将其体现在并购协议中。如果税务机关存在异议就需要停止一切筹划方案。通过政策性控制发现的问题需要进行总结和分类，针对于沟通过程中已经解决的问题应进行标注，同时还需要标注出解决的方式以及可能带来的法律后果。另外，针对于无法进行日常行为纠正的问题来讲，需要通过协议约定的方式来让其成为历史问题。
(三)从企业整合角度来控制国有企业并购事后的税务风险
针对于事后整合来讲，主要就是对企业资产与业务上的整合。在资产整合过程中，需要对被并购企业已有资产进行重新整理，依照相关规定来约束资产管理的多个环节，同时对股权交割日的实物资产进行清查，对没有取得发票且已经入账的资产作为盘盈资产，针对账务处理错误的资产进行账目调整。业务整合主要就是指对目标企业业务流程的优化与完善，在过程中需要构建一套适用于企业实际情况业务标准，如应收账款管理以及固定资产管理等，都需要构建适用的政策体系和作业流程，以此来降低国有企业集团在并购过程中存在的税务风险。
三、结束语
综上所述，在国有企业集团并购的过程中，虽然有一定的机遇，但同时也面临着诸多挑战，税收风险直接决定了并购计划是否成功。想要控制风险首先需要发现风险，而国有企业并购税收风险需要分析并购交易行为这一环节所涉及到的税收问题。需要明确国有企业并购过程中存在风险，具体问题具体分析。另外，国有企业并购过程中的税收风险与控制也需要与时俱进，在政策变化时做出正确调整，以此来健全国有企业集团在并购过程中的税务管理工作。
参考文献
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税务资产管理范文4
关键词：审计技术；采油厂；经营管理工作；应用；可持续发展
注重审计技术在采油厂经营管理工作中的探索与应用，有利于改善采油厂经营管理工作状况，保持其管理工作开展中良好的技术含量，并满足采油厂生产经营活动高效开展的要求。因此，需要通过对审计技术功能特性的考虑，给予其在采油厂经营管理工作中的应用更多的关注，并对该技术的应用过程加以控制，促使经营管理工作在采油厂生产实践中的落实效果更加显著，充实采油厂的管理工作内容。在此基础上，有利于为审计技术的应用范围扩大打下基础，进一步提升采油厂生产经营过程中的科学管理工作水平。
一、审计技术与采油厂经营管理概述
1.审计技术概述
所谓审计技术，是指注册会计师在寻找审计目标实现过程中所需审计证据的技术，应用过程中通过采取比较行为方法，能够对会计记录和其他书面文件的可靠性进行审阅与复核，确认其中的交易事项是否一致、计算是否准确等。同时，在审计技术的支持下，可实现对会计记录、有形资产等要素的全面检查与监督，反映企业经济活动相关的信息是否真实、完整等，具有良好的应用价值。因此，在落实采油厂经营管理工作的过程中，应重视审计技术的科学应用，进而降低采油厂的经营风险，确保其在生产实践中的经营管理有效性。
2.采油厂经营管理概述
采油厂经营管理是指采油厂为了满足社会需要，保持自身良好的生存和发展状况，对实践中的经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制。其目的在于：在面向基层单位和市场的过程中，能够充分利用采油厂拥有的各种资源，最大限度地满足用户的需要，从而取得良好的经济效益和社会效益。在采油厂经营管理过程中，通过对战略职能、决策职能、财务职能等职能作用的充分发挥，可增强经营管理的实践效果，促使采油厂能够处于稳定、高效的发展状态。因此，在应对新时期的形势变化、增加采油厂经营管理方面技术含量的过程中，应考虑审计技术的应用。
二、审计技术在采油厂经营管理工作中的应用探讨
在了解审计技术功能特性的基础上，为了使采油厂经营管理工作开展更加高效，实现对其经营风险的科学应对，则需要给予审计技术应用足够的重视，明确该技术在采油厂经营管理工作中的应用要点。具体包括以下方面：
1.成本费用预算控制方面的应用
（1）事前成本费用预算控制中的应用。基于采油厂的经营管理工作计划实施，为了提升其成本费用事前的预算控制水平，则需要考虑审计技术的应用。在该技术的支持下，可结合采油厂的实际情况，对其经营过程中的成本费用支出过程进行科学监督，且在全面预算体系的配合下，对采油厂成本费用进行有效的预算控制，促使其经营活动中所需的成本费用能够控制在合理的范围内，满足采油厂经营过程中利润最大化的要求。同时，实施审计技术作用下采油厂的成本费用预算控制，也能增加其预算控制中的技术含量，对影响成本费用预算控制效果的因素进行及时处理，使得采油厂经营管理过程中的成本费用预算控制水平可逐渐提升。除此之外，在对采油厂的成本费用进行事前预算控制时，通过对审计技术中的合理性分析技术的引入与使用，能够对采油厂经营过程中所产生的成本费用方面的数据进行分析与考虑，建立基础数据库，且在信息技术、专业理论知识等要素的配合作用下，构建采油厂成本费用预算控制数据方面的相关模型，确定实践中所需的预算值，分析其是否处于预算弹性区间内，从而满足采油厂成本费用预算控制的实际要求，进而避免对采油厂的经营管理效果、生产效益等造成不利的影响。当审计技术支持下的采油厂成本费用事前的预算控制工作落实到位后，能够实现对其生产实践中成本费用的科学控制，降低这方面预算控制中的问题发生率，确保采油厂事前成本预算控制处于良好状况良。（2）事中成本费用预算控制执行中的应用。将审计技术应用于采油厂事中成本费用预算控制执行过程中，则可通过对采油厂在这方面执行情况的科学分析，且在观察、询问、检查及分析性复核等要素的配合作用下，对成本费用管理与预算控制执行方面的流程加以监督，促使采油厂的事中成本费用预算控制执行效果更加显著，确保相关控制流程实施中更具规范性、可操作性与统一性。同时，基于审计技术的采油厂事中成本费用预算控制执行，可通过对随机抽样、分析性复核方法的综合运用，了解采油厂在资产管理保障、原材料领取与保管等方面的控制执行情况，且能对采油厂成本费用的真实性、完整性进行全面审核，逐渐提高相应的预算控制工作效率。（3）事后成本费用分析控制中的应用。采油厂财务人员在月底开展全面细致的成本费用分析活动时，可通过对审计技术的使用，找出整体金额与预算对比凸显的费用，并对导致成本费用增加的因素进行全面分析，如工作量因素、管理因素等，从而得到理想的成本费用增加方面的分析结果，为采油厂在这方面的预算控制提供参考信息，丰富相关的经营管理工作内容。
2.资产管理中的应用
（1）采油厂的资产管理工作内容丰富，包括分层管理模式、中心负责产权、资产数据的维护与统计、实物监督等。实践中，为了增强采油厂资产管理效果，确保与之相关的日常抽查工作落实有效性，则需要重视审计技术中的抽样技术应用。具体表现为：根据采油厂资产编号、资产类别、资产价值量等，运用随机抽样、分层抽样等方法完成采油厂资产管理中的抽样工作，实现对其资产状况的动态分析与管理，为采油厂资产管理工作水平提升提供技术保障。（2）基于审计技术的采油厂资产管理，能使财务人员有针对性地开展实物资产盘查、资产交接单位检查、验收单位的开具情况等管理工作，获取采油厂资产档案真实性、资产管理流程执行等方面的证据，对其中存在问题进行及时处理，促使采油厂的资产管理工作开展更具针对性，为其日后的管理工作落实提供参考依据。因此，需要提高审计技术在采油厂资产管理中的利用效率，落实好相应的应用研究工作。
3.税务管理中的应用
（1）通过对审计技术功能特性与应用优势的考虑，有效开展采油厂的税务管理工作，可提升这项管理工作水平。具体表现为：在审计技术的支持下，对采油厂实施风险抽样与分析性复核，找出存在问题的纳税基础资料并进行整改处理，最终达到采油厂经营过程中合法纳税的目的。（2）在审计技术的作用下，可通过对采油厂税务管理状况及要求的分析与考虑，将采油厂资本性支出、收益性支出以及成本费用项目之间合理归类核算工作落实到位，降低这些方面税务检查中问题出现的概率，实现对采油厂税务管理方面成本费用核算的准确性审核，从而增强税务管理工作在采油厂经营管理中的落实效果，满足其科学管理要求。同时，在采油厂税务管理中，通过对审计技术的合理应用，有利于减轻自身的税务负担，实现对经营活动管理中税务成本费用的有效控制，逐渐提高相关的管理工作效率与质量，为采油厂的更好发展发挥更多的促进作用。
三、结束语
综上所述，在审计技术的作用下，可使采油厂经营管理工作效率与质量逐渐提高，满足其经营过程中资源优化配置要求，确保采油厂经营管理效果的良好性。因此，未来在优化采油厂经营管理工作方式、提升其管理工作水平的过程中，应根据与时俱进的发展要求，重视审计技术的合理应用，并将该技术支持下的经营管理工作落实到位，逐步实现采油厂的生产成本最大化、效益最大化的发展目标。长此以往，有利于丰富采油厂经营管理工作进行中所需的技术手段，并增强审计技术在实践中的应用效果。
参考文献
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税务资产管理范文5
关键词：地方资产管理公司；财务风险；防范；对策
发展地方资产管理公司的战略任务，已经成为我国社会经济的新生产业，而地产资产管理公司存在的财务风险指的是企业在进行财务活动的过程中，多种难以控制和难以预料的因素。因此，地方资产管理公司需要全面分析财务管理的各种环境和市场变化，提升地方资产管理公司对风险环境变化的适应能力，在财务风险管控过程中可以通过转移法等来方法降低其财务风险，增强地方资产管理公司的盈利能力和盈利水平。
一、地方资产管理公司概述和资产管理公司财务风险概述
地方资产管理公司的成立有其特有的背景和特殊的使命，和一般概念上的资产管理公司不一样，地方资产管理公司的成立是为了解决地方金融机构的不良资产，化解地方债务风险。地方资产管理公司存在的财务风险，主要指的是地方资产管理公司在实际财务管理中，因为多种因素使得公司预期收益偏离实际收益，导致公司遭受损失的可能性。换句话说，地方资产管理公司财务风险的来源就是多种不确定因素。地方资产管理公司的财务风险有着狭义和广义的区别，狭义的财务风险主要指地方资产管理公司财务核算及其分析不当产生的风险，广义的财务风险主要指财务体系乃至整个经营主体产生的风险，所以说，地方资产管理公司的财务风险贯穿在整体经营中。
二、地方资产管理公司财务风险管理存在的问题
(一)财务决策上的困难取决于资本市场固有风险的不易识别
当前，我国很多地方资产管理公司在各项财务决策中，存在着经营决策和主观决策等问题。由于地方资产管理公司成立时间普遍较短，管理经验尚浅，对各投资项目的分析和调研不够透彻，同时资本市场存在的固有风险及其对固有风险防范措施不到位，再加上财务决策依照的经济信息不完善或不真实等问题，使得投资决策失误现象的发生，进而加大地方资产管理公司财务风险的可能性。
(二)因无可借鉴公司，所以财务风险管理的困难度大
由于地方资产管理公司属于新生企业，在财务管理的过程中没有足够多成功的企业让其进行借鉴，财务风险管理上需要摸索进行，使得地方资产管理公司面临着较大的财务风险。
(三)地方资产管理公司的相关税务政策尚未明确
地方资产管理公司主要负责处置地方金融机构的不良资产，而我国税务因为刚经历了营改增，针对地方资产管理公司处置地方金融机构不良资产的相关税务政策尚未明确，由此给地方资产管理公司的财务增加了税务方面的风险。
三、加强地方资产管理公司财务风险管理的相关对策
(一)建立财务预警机制
地方资产管理公司不仅需要构建财务预警机制，还需要保障财务预警机制能够有效运行。首先需构建管理资讯系统，以便可以准确且及时的满足公司发展；其次选取一些定性指标，同时可以通过实地调查的方式来弥补定量指标存在的不足，这样才能够进一步加大和提升财务预警体系的精准性。在实际运营的过程中，地方资产管理公司还需要有一定的风险意识和超前意识，积极构建完善的财务预警机制，规避财务危机的发生和恶化。
(二)强化风险识别构建高效的风险防范处理体系
在地方资产管理公司中，可通过做到以下几点才能有效降低财务风险：首先就是谨慎性原则，地方资产管理公司可以构建风险基金，即为在财务风险和损失发生之前，通过预提的方式构建用于预防财务风险和财务损失的专项金。例如在投资过程中可以按照相关规定和标准计提还账准备金，以便用来弥补相应的风险损失；其次可以构建资金私有效益的监督机制，相关管理部门需要定期对相关比率指标进行考核。另外进一步加强流动资金的投放与管理，提升地方资产管理公司流动资金的周转率，这样不仅能够有效加强地方资产管理公司在抵御财务风险过程中的变现能力，同时还可以强化地方资产管理公司短期偿债能力。再次通过积极盘活存量，加强不良资产处置方式的多样化管理，增强处置力度，加快变现能力。
(三)树立动态分析观念
在社会经济环境中，各个企业都面临着不断变化的市场，每一个企业的财务管理模式和财务管理方式也会因市场变化而不断更新。地方资产管理公司在财务管理中，要求财务资产管理活动保持灵活的应变能力和适应能力，积极关注社会市场变化，要求随时留有调整余地，这样才能够随时根据社会市场变化进行调整。如地方资产管理公司在进行投资的过程中，相应投资规模确定之后，不要一味的控制指标，因为地方资产管理公司投资活动会面临很多不确定因素，并且常常处在被动状态，基于此，地方资产管理公司的投资规模就需要进行适当调整。一切不确定因素的解决方案是没有的，所以，地方资产管理公司财务管理人员在做出各项财务决策之前都应该预测社会市场变化，并且根据市场变化对将其决策影响做出适当的保留余地，重点关注决策在执行过程中社会市场变化对其产生的影响，然后积极做出合理的调整。
(四)运用风险转移法来降低财务风险
财务风险转移法的模式有很多种，地方资产管理公司可以依照不同的财务风险采取不同的风险转移模式。通常风险转移的主要包括保险转移和非保险转移，保险转移就是资产管理公司针对某项风险向保险企业进行投保，定期缴纳相关保费；非保险转移就是资产管理公司将特定风险转移出去。地方资产管理公司在进行对外投资的过程中，可以运用联营投资的模式，有效的将投资风险转移到参与投资的企业。在对房地产企业进行投资的过程中，地方资产管理公司可以对可能存在的风险增加增信措施，例如：保证、担保、抵押、质押。针对于债、股权投资，运用股权质押、资产证券化等金融工具，将资产损失风险转移出去，提升资产管理公司抵御财务风险能力。
(五)加强信用建设提升信用能力
企业信用属于现代化管理中的重要理念。在地方资产管理公司中，良好的信用对其未来发展有很多优势，特别是地方资产管理公司在融资过程中能够对其产生重要影响。地方资产管理公司在加强自身信用建设的过程中，需要在实际财务工作中做到真实、完整，同时积极完善财务预算机制；在进行投资过程中，要充分认识和了解投资企业项目的可行性，以及未来发展前景和潜力等，同时将投资回报率高低的预算标准当作投资的主要依据，以此来实现对投资者利润分配的期望。强化地方资产管理公司的财务经营管理工作，通过提升地方资产管理公司的各项财务管理业务来提升整个公司的信用度。
四、结束语
综上所述，财务风险属于一种信号，可以有效反映地方资产管理公司的经营状况，管理人员需要进行财务分析来预防财务危机。在过程中，需要借鉴国内外现金的财务风险管理机制，认真分析地方资产管理公司的财务风险现状，健全财务风险相关制度体系，进一步提升地方资产管理公司的财务管理水平。这不仅可以提升其内在价值，同时还可以有效促进我国地方资产管理公司的健康、稳定发展。
参考文献：
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[2]石柳元.当前我国钢铁企业财务风险防范与管理现状及解决措施探析[J].财经界：学术版，2016(9):247-247.
[3]吴迪.中小企业财务风险问题防范与控制解决方案[D].江西师范大学，2016.
税务资产管理范文6
关键词：高校；资产管理；问题；对策
1 新时期高校资产管理的现状
高校资产管理指的是高校占有、使用的国有资产，表现形式主要包括固定资产、无形资产、流动资产、对外投资、其他资产等，狭义的表现形式主要为固定资产。2019年行政事业单位实行新政府会计制度，2020年肺炎疫情爆发，新时期、新时代背景下对高校的资产管理提出了新要求。政府会计制度改革使得对资产管理要求更加精细化，肺炎疫情使得资产管理要求减少人与人接触见面常态化。高校拥有种类、数量众多的资产，在资产管理人员素质参差不齐、资产管理工作推动力度不够、信息化投入不足、经费有限的情况下，资产管理工作效率不高矛盾愈发突出。
2 新时期高校资产管理存在的问题
2.1 对资产管理工作不够重视
长期以来，由于高校对资产管理工作不够重视，资产品种、数量众多使得高校资产管理处于混乱不清的状态。主要表现在以下方面：
（1）高校资产管理内控不健全或执行不到位。一些高校因针对资产管理缺乏行之有效的内部控制或执行落实不到位，导致资产管理混乱，主要体现有：一是尚未针对资产管理建立健全的绩效管理机制，资产管理好与坏不影响资产使用或管理责任人的绩效；二是盘点账实不符、年久资产不及时处置，资产使用部门为方便管理常常漏记盘盈资产、受赠资产、不及时认真对待资产清查；三是采购与预算结合不够，使得采购资产计划不能结合现有资产存量，资产配置不科学。
（2）资产管理意识淡薄，管理行为不规范。因高校资产管理意识淡薄，资产所有权缺位，常常使得各部门对资产管理缺乏应有的规范使用和保养，这加速了资产折旧程度，造成资产提前“报废”的公共地悲剧。另外一方面，高校又不停地采购新资产，“重采购、轻管理”的现象在高校普遍存在。部分高校未按新政府会计制度要求进行低值易耗品的出入库管理和记账，简单认为资产管理就是资产的采购、使用和报废而随意处置资产。
2.2 新政府会计制度改革财务执行难度大
首先，固定资产折旧和无形资产摊销精细度有待提高。例如，高校的资产种类、数量繁多，部分资产如教学楼既有行政部门使用，也有教学部门使用，其产生的折旧如何在事业支出和管理支出难以精确分配。部分固定资产在通用设备、专用设备之间也难以明确区分。同时，资产信息的变更是动态的，不同部门变更使得固定资产对应的折旧计入不同的费用科目，最终影响高校财务报表的数据。其次，新政府会计制度改革要求启动行政事业单位资产月报工作。高校资产报表要求在每月10日前报送，税务报表通常在每月15日前报送。资产报表通常依据财务报表填报，而财务人员通常要在每月10日之后结账确定报送税务报表，当月的资产报表只能依据上月的财务报表或当月最新的数据填报，显然与当月的财务报表不一致。因此，资产报表要求报送时间较早，使得资产报表数据不够准确。最后，新政府会计制度对固定资产的定义为使用期限超过1年的单位价值标准以上并在使用过程基本保持原有物质形态的资产，同时耐用时间超过1年大批同类物资也应纳入固定资产管理。一是许多高校对“大批”中的数量理解不准确，几十件或者几百件还是上千件才能算“大批”模糊不清。二是不同时段按不同的“大批”标准执行，操作随意。三是部分高校未将“大批”标准纳入资产管理制度，导致执行无标准。
2.3 资产信息化建设落后
信息化建设能够提高各部门办公的效率，实现了各系统之间数据信息的互联互通、共享协同。随着新政府会计制度改革和实施，加上肺炎疫情的大环境影响下要求减少人与人之间的接触从而实现无接触式的信息传播，信息化立项如雨后春笋般地发生井喷，信息化建设得如火如荼。而现实情况是，高校内部信息系统虽名目繁多，但数据共享和智能化水平较低。例如，为更好地实现省财政厅对省直行政事业单位的财务监管和资产监管，包括高校在内的省直单位必须使用“数字政府”财务综合平台和资产管理平台。但这两个系统的设计大多用于数据上报和监管之用，不能够很好地满足高校的内部管理作用。所以，省直高校不得不启用内部管理之用的财务系统和资产系统。由于监管单位尚未全面放开系统的数据接口，一方面导致财务系统本身、资产系统本身的数据不能同步而增加重复操作的工作；另外一方面财务系统与资产系统未实现数据自动推送而增加对账工作。少数财务核算与资产管理均处在同一个部门的可以增加联动性，但大多数高校财务核算、资产管理分属财务部门和资产部门，这无疑又增加了部门之间的沟通成本。所以高校的资产信息化建设滞后，管理手段落后，管理信息不共享，导致管理效率低下，有关资产管理的信息化建设亟待急需推动解决。
3 高校资产管理政策建议
3.1 加强资产管理工作及意识
完善资产管理内控制度及加强执行力。完善的资产管理制度和监督机制是保障高校资产管理正常运行的基础，加强相关制度和机制的执行力是落实的关键。一要建立健全的资产管理制度，落实资产有关的责任人，明确相关责任和义务，针对资产与绩效挂钩，对资产管理的好坏进行奖惩。二要建立相应的联动、动态监督机制，充分发挥纪检、群众的监督功能。对随意挪用资产等违法违规行为及时发现并制止，结合外部监督建立起完善的资产管理监督体系。三要加强执行力。完善的管理制度需要强有力的执行力才能发挥作用，高校应对照自身资产管理内控制度逐一自查并落实，对执行不到位情况及时查明原因，并根据具体情况完善内控制度。强化资产管理意识，规范资产管理行为。良好的资产管理意识是为资产管理提供内控五要素中的良好的控制环境，高校应建立从校领导到基层教师都重视资产管理的意识。一要将资产管理提升至高校重要考核指标。二要宣传节约资产、规范使用资产，形成较好的资产管理氛围。三要加强部门之间的工作联动性，加强财务、会计、资产、审计的沟通联系，提高资产账目的真实性、准确性，规范国有资产的采购、使用、处置流程，提升国有资产的使用效率。
3.2 转变服务理念，加强专业培训
财政部门及高校财务、资产管理人员应转变服务理念，以目标为导向促进自身制度、流程不断完善。建议财政部门将资产报送时间变更成与税务局要求的税务报表报送时间一致，这样能更加符合财务报表生成的协调性、一致性和准确性，减少财务与资产管理人员摩擦与困惑压力。提高资产与财务人员专业素质。配备专业素质较高的资产管理人员，资产管理人员拥有良好的财务专业知识储备或背景，将大大提升资产管理效率和质量。另一方面，加强对资产管理人员的培训，在有意识提高资产管理人员服务水平和理念的基础上，通过现场面授、网络学习等多种方式学习新政府会计制度理论、资产管理有关最新法律法规和政策。做到转变服务理念，专业技术与时俱进，不断提升资产管理水平和能力。
3.3 加大资产信息化投入，促进信息共享
各高校应加大资产信息化投入，完善资产管理信息系统，让信息多跑路和共享，为相关的使用、决策部门提供依据。完善的资产信息系统，拥有强大的资产管理内部功能，能如实掌握高校资产的基本情况和家底，并提供各种视角的分析数据和报告，为资产管理提供决策依据。另外，能依托信息化联通财务部门、财政部门，通过信息的共享和多跑路，减少对账差错，提高各部门和各单位的联动性，提高内部管理、对外报送数据的准确性。此外，资产管理与预算相结合的运行机制，也能加强资产管理、预算管理、财务管理的紧密结合，从而实现资产动态管理，提高资产的使用效率。针对财政部门，建议进一步改革放权，开放资产管理系统接口，根据高校等使用单位的意见不断完善信息系统，加大资产信息系统的投入力度，促进信息共享。这样，才能够在新时代顺应改革发展要求，节省人力成本，提高资产管理和社会效率。
参考文献
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［2］戴龙辉.高校在新政府会计制度改革实施中的问题与对策［J］.国际商务财会，2020，（6）：75－79.
税务资产管理范文7
关键词:内部管理;风险控制;内控
随着世界经济的高速发展，企业竞争越来越激烈，市场竞争越来越强，企业要想在如此竞争激烈的形势下站稳脚跟，不仅要开发市场，抢占市场，提高销售收入，还要加强内部的管理，进行企业内部风险的控制，节约成本，降低风险，保持企业健康良性的发展。在中小企业发展过程中，企业内控财务管理中由于对成本方面的控制以及在内部管理中缺乏有效的措施应用，导致在内控财务管理中暴露出了中小企业在财务管理工作中出现的弊端和不足，并阻碍公司发展，所以在中小企业内部控制管理开展过程中应加强对财务管理措施的应用。在管理开展过程中应基于内部控制视角对财务管理方面建立起完善的管理制度，同时对内部财务管理工作中出现的问题进行深入分析和探讨，确保中小企业能够健康可持续化发展。下文简要论述中小企业内部管理和风险的控制。
一、资金管理
资金是企业的血液，每个企业以现金为王，体现了资金在一个企业的重要性是无可替代的，加强资金管理，确保资金安全，提高资金有效使用，提高资金使用率，降低资金风险，减少资金成本，在企业有着举足轻重的作用。1．加强公司资金管理制度的建立。加强银行开立账户、销户管理，开设账户，应由财务部门提出申请，财务总监签批意见后，最后报总裁审批，建立资金台账，加强公司财务专用章和法定代表人章的管理，实行财务专用章和法定代表人章分开保管、相互制约的原则，印章的使用按照公司完备的审批手续使用，银行网银U盾分级授权审批管理，保证财产安全，降低财务风险。2．实行银行付款授权制度的建立。公司根据公司的情况，制定相应的付款签核流程，进行层层把控。申请人提出付款申请，由财务经理根据资金计划批准相应的付款签核意见，最后报总经理批准后，方可支付。3．按月制定收款计划和付款计划表，定期更新收付款进度，每天整理资金日报发送公司领导，让公司领导及时了解资金状况，以便进行资金使用计划，提高资金使用率。4．加强银行融资担保、抵押管理。公司原则上不为其他公司提供担保、抵押或互保。公司为合资，合营单位提供贷款担保必须取得合资对方的反担保或“共担风险承诺书”。
二、会计核算的管理
会计核算是财务的基础工作，也是财务的开始，初始数据的原始来源，根据会计法和会计准则及时准确的确认收入和成本费用，根据收入成本配比原则合理确认收入成本，使用规范的会计科目，杜绝敏感的会计摘要，通过规范的会计核算管理保证财务数据的真实性、合理性、真实性，为公司经营发展提供准确的财务数据支持，控制由于财务数据的不准确性给公司带来的战略发展判断的经营风险及财务风险，同时也避免公司的税务风险。1．按照会计法和会计准则建立会计核算制度，加强会计人员的业务培训，让公司所有会计人员了解公司业务，了解公司业务流，只有了解了业务，会计核算才能更精确，更准确。2．加强会计人员的财务知识的培训，及时了解最新的会计政策和税法知识，定期进行会计知识的培训和会计知识共享。实行会计人员轮岗制度，把公司财务团队打造成专业知识和专业能力更强的团队。3．会计记账人员认真审核票据的真实性、合理性、合法性，并进行会计核算凭证的录入，检查入账票据金额是否正确，发票是否合规，根据会计准则核算相应科目。4．定期对会计核算进行审核，对会计凭证每月进行审核，检查核算的合理性、合规性、合法性，确保会计核算的正确无误。
三、存货的管理及固定资产的管理
(一)存货的管理
1．企业根据公司内部管理体系建立相应的存货管理制度，健全和完善公司存货管控及授权制度。确保公司资产安全。2．存货的采购，企业应当根据公司业务特点制定相应的采购计划，控制好存货的库存，保证公司生产经营计划的正常运转，又要确保公司存货最佳库存占有量，控制存货短缺带来的影响公司正常运营的风险，又要控制存货占有量太大带来的资金成本。3．存货的验收入库及保管:①存货的验收:存货的验收入库，验收人员应当根据采购合同、发票等原始单据及存货的数量、质量、规格等是否一致，进行验收入库;采购部门验收入库，应该填制验收单，认真核对验收材料的品种、数量;同时质量部门检验质量，并在验收单上签字;仓库保管部门根据验收单验收入库存，并填入库单，登记存货台账或系统账。②存货的保管:企业应当建立健全存货保管制度，定期对存货进行检查和盘点，并出具存货盘点报告。4．存货的领用出库管理:企业应当明确存货发出和领用的审批制度。仓储部门应当根据有权签字人签字的出库单发出货物。建立仓库监控系统，对仓库存货的实时动态进行监管，确保存货安全。
(二)固定资产的管理
1．固定资产的采购:固定资产的采购要按照公司内部管理制度执行，由使用部门提出固定资产申请，填写固定资产申请单申请购置，报领导批准后，方可进行购置。资产的购置要进行对供应商的询价制度，选择三家以上供应商询价比较，确定性价比高的供应商，保证购置资产的价格比较合理。2．固定资产的验收登记:固定资产购置应办理验收登记手续，经验收合格后方可验收入库，才能办理报销手续。固定资产验收后，资产管理部门办理固定资产卡片登记手续，固定资产卡片应由验收人和使用人签字，资产管理部门记录固定资产台账，并对固定资产建立固定资产卡片标签。固定资产管理卡片记录事项包括固定资产名称、固定资产编码、规格型号、购入日期、生产厂家、验收人、保管使用人等基本信息。3．固定资产的使用和盘点:固定资产的使用按照资产的属性，做到安全使用和日常维护。公司对固定资产实行定期盘点清查，出具固定资产盘点报告，保证固定资产账、物相符。了解资产的实际使用现状及质量情况，确保资产安全、完整。对于盘点中发现的资产问题形成报告，上报最高领导进行处理。比如:闲置资产如何盘活，进行资产重组，提高资产使用率，增加收入;对于盘盈资产要及时处理，及时入账;对盘点中发现的盈亏和资产毁损，应该查明原因，报公司最高领导审批，进行相应的处理。
四、应收账款的管理
随着市场竞争的加剧，企业为了扩大销售、抢占市场，会对客户放宽相应的收款期限，应收账款的账期就会延长，应收账款的账期越长风险就会越大。随着应收账款时间的延长，发生坏账的概率也会随之增大，会给企业带来很大的资金压力，如果企业发生应收账款坏账损失，超出企业承担损失能力的最大限度，会对企业正常生产经营运作，带来很大的困难，严重的话可能会使企业陷入严重的财务危机，甚至带来资金链断裂。以上所述，要求我们加强应收账款的管理尤为重要，加强应收账款管理及时催收，加快资金回笼，降低坏账损失，最大限度的控制应收账款风险。1．加强应收账款管理，公司应该对销售部门建立有效、公正的考核体系，同销售人员的绩效挂钩，做到奖罚款分明。每月给相应销售人员提供应收账款的账龄分析表，分析应收账款的回款情况、欠款情况，加大催收力度。公司根据客户分解制定相应销售人员的收款任务，并严格考核，将收款情况纳入绩效考核，调动销售人员的收款积极性。2．加强应收账款管理，做好市场前景预测和判断，制定科学合理的应收账款信用政策。应该根据客户的等级级别制定相应应收账款管理制度，收集客户的相关资料，了解客户的公司规模、经营状况、还款能力及信用情况，并将客户信息资料归档;与客户签订合同时，认真审核合同条款，注意销售合同的要素必须齐全而且符合国家法律规定，特别是合同定价、付款形式、账期及发票要求。3．加强应收账款管理，应当按照客户设立应收账款明细账，详细反映客户应收账款的增减变动、余额及其账龄等财务信息。财务部门应当定期编制应收账款账龄分析表，向公司领导及有关业务部门和责任人提供应收账款余额及账龄等信息，加强应收账款催收，减少坏账损失。公司账务部门应该及时与客户进行对账，并及时开具发票，确保应收款项的时效性。对于存在坏账风险的客户，要及时上报，及时制定出收款方案，以免错过了催收账款的2年法律时效，减少公司坏账损失，控制公司应收账款的账务风险。要定期保持和客户的业务联系，维护与客户的良好关系，及时了解客户的公司现状。4．企业要采用灵活的收账政策。企业如果采取积极的收账政策，可能会减少应收账款的风险，减少坏账损失，快速资金回笼，加快资金周转，提高资金使用率，减少资金成本;如果采取消极的收账政策，可能会增加应收账款坏账损失，增加收账成本。公司应根据应收账款及客户的信用及经营状况，制定相应的收款政策，利用现金折扣，商业折扣，加快资金回笼，减少坏账损失，控制坏账风险，确保账款及时收回，保证企业健康良性发展。
五、税务风险控制
随着企业发展，企业税务风险的控制也越来越重要，控制税务风险，减少因税务风险来带来的损失，就要求我们重视税务这项工作。1．按期进行纳税申报，确保报税数据的正确性、报税时间的及时性，减少税务风险。2．加强发票管理，制度相应的发票管理制度，发票的领购、保管、开具缴销设专人管理。3．及时了解新的税法政策，详细了解税法的解读，并进行内部税务培训，降低税务风险。4．定期进行税务筹划，按照国家税法制度执行，规避对税法了解的不透彻，造成税费的多交、少交或漏缴带来的税务风险。5．对会计核算按税法进行核算，审核发票的真实性、合理性、合法性，确保会计核算符合税法要求，规避税务风险。
六、内部分析报告
定期进行内部分析报告，每月给上层领导提供内部财务分析报告。分析企业的营业规模、经营业绩的完成情况、经营数据的增减变动情况、变动异常分析、偿债能力、盈利能力、营运能力以及企业的经营风险，通过分析发现揭露问题，查找原因，提出合理化建议，为高层领导决策和战略性发展提供正确有用的财务数据支持。1．内部分析报告的目的、意义:我们进行财务分析的目的就是通过财务分析报告让领导层从财务分析报告中了解公司的经营状况、经营规模、盈利状况以及企业的存在的风险，通过财务分析报告为公司资本运作、投资决策，以及发展战略提供参考依据，通过财务分析报告发现问题与潜在风险，查找原因，解决问题，控制风险，保证公司健康可持续发展。2．内部分析报告不是任务，而是目标，财务分析报告不能只停留在形式上，只机械的填表完工，而是要适用于企业管理内部情况，对财务信息的梳理和加工。对外提供的财务分析报告，更多的是披露某些重点信息和相关财务指标，而对于企业内部管理层来说，要从财务分析报告中了解公司经营状况，得出决策的依据来。财务分析报告不是简单的工作任务，而是能达到为管理层提供决策的依据。3．企业管理层所关心的是企业的经营情况、盈利情况、可持续发展的情况以及存在的风险，通过财务分析挖掘运营过程中存在的问题，然后改善实施，以使得企业健康发展。内部财务分析大概的框架如下:①财务综述，综合叙述公司的经营情况、盈亏状况、费用构成、预算进度分析，让管理层从财务综述上大概了解整个公司的运营情况。②经营规模分析，分析公司各个板块的业务情况，让管理层了解公司各个板块所占公司业务的比例，以及本年度公司业务的增长率、预算完成率，通过分析经营规模情况，为管理层提供决策依据。③盈利情况分析，通过各板块的盈利分析，让领导层了解公司的盈利情况。④资源占用分析，通过资源占用分析，分析资源占用的原因，改善资源，优化资源配置，使公司合理分配资源达到公司利润最大化。⑤不良因素分析(比如应收账款分析)，通过不良因素分析，提前预警不良因素，改善不良因素，减少公司不良因素质造成的损失。⑥财务指标，借助财务指标，更一步的分析公司的盈利能力、偿债能力、运营能力。⑦专项情况，通过此分析，主要了解公司的营业外收支，以及主要风控，做到防范风险的准备。⑧经营财务建议及需支持事项，通过财务从专业的财务方面为公司提一些合理化建议，共同把公司创建得更加美好健康。
七、内部审计
随着业务的扩张和发展，企业会在全国各地开拓业务，设立分公司与子公司。分公司与子公司的增加，会对公司的管理要求越来越高，为规避风险，加强内控，保证分、子公司健康良性的发展，这就要求公司要每年定期对下属公司进行定期的内部审计。1．首先了解公司被审计公司的基本情况、股权结构、经营范围，确定审计项目、范围和目的。2．审计各子公司的内部控制制度是否健全并有效运行，是否按集团公司的内控制度来执行，审批流是否按规定执行，收支是否按内部控制制度执行。3．审计公司账务处理是否按照会计准则来进行账务处理，审计账务处理是否规范，收入成本核算是否合理正确，确保会计核算的正确性、合理性、合规性，降低财务风险。4．审计公司经营情况，经营效益是否良好。5．针对审计情况，说明目前现状及存在的问题和风险，提出合理化整改建议，最后形成审计报告，汇报给高层领导。后期持续跟进被审计公司改善、改进的情况，并及时反馈报告。综上所述，在中小企业经营发展过程中，提高企业在市场竞争中的地位，通过加强企业内部财务控制，不断完善企业内部管理制度和体系，规范内部管理流程，通过加强企业内部管理和内部体系建设，降低内部风险，给企业带来经济效益，提高企业的核心竞争力和地位，保持企业健康良性的长期发展。
参考文献:
税务资产管理范文8
关键词：主题乐园；财务风险管理；分析与防范
引言
近些年来随着国民经济的不断增长，我国在全国范围内大力推进城市化，主题乐园也随之渐渐成为了人们放松娱乐的首要去处，全国范围内开始兴起一股“主题乐园热”。据专家估计，在接下来的将近五年时间内，中国人民对于主题乐园的需求将会越来越大，这个需求值可能会超过每年100亿元。越来越多的人希望可以有一个地方来发泄平日工作生活中的压力来让自己以一个轻松愉快的心情再次回归生活中来。在国家政策的扶持下，未来30年左右中国将可以同时容纳十多个类似迪士尼乐园规模的主题乐园，当然这还不包括水上主题乐园。并且当前主题乐园每年消费的人次较五年前已经实现了翻倍，增值超过了2亿人次。虽然主题乐园在我国的扩张一直呈现出一种高速的状态，但是主题乐园的盈利没有像想象中的那么好，再加上投资一个主题乐园的金额巨大，一般动辄就要上亿元。如果在项目的建设过程中没有对资金进行一个全方位的管理，没有提前对财务风险进行一个精确的计算与管理的话，将会对主题公园的建设产生巨大的影响。主题乐园在经营过程中面临着多种多样的风险，乐园经营要重设备维护管理，为游客提供多样的服务产品和轻松愉悦的游玩环境，完善乐园的管理方式，创造性的产品带来更多的经济效益，满足游客日渐升级的消费需，吸引游客和回头客。因此，在建设前期对主题乐园进行财务风险管理就变得尤为重要。
一、主题乐园财务风险的类型及存在的问题
（一）政策风险。我国的主题乐园旅游度假区能够持续稳定的发展与政府的支持是密不可分的，政府在主题公园的运营过程中都起到了十分重要的作用。对于能够带动当地经济发展的旅游娱乐业各地政府一直是秉持着扶持的态度，但是不同的主题乐园所处的地域一般不同，而不同的政府对于主题乐园的扶持政策一般也并不相同。自各个种类的主题乐园在我国兴起以来，全国各地都陆续出台了有利于主题乐园文化产业的扶持政策，尤其是北京、上海、广州等地，均为了主题公园的发展提供了很大的政策帮助。这些政策涉及了主题公园的用地保障、地产项目规费征收、税收优惠、价格扶持、财政支持等多个方面，在这些方面政府都明确提出了优惠扶持政策。对于这些政府扶持政策，主题乐园项目组的财务人员应当充分了解不同地区的不同扶持政策，要尽最大的可能对这些政策进行正确合理的使用，以此来为项目获取更大的利益，并且在项目的实施过程中要一直对政策保持高度的关注，及时注意政策的改变并做出相应对策。
（二）资产管理风险。对于主题公园这样的大项目而言，在资产管理过程中需要的资金永远都不是一个小数目，因此资产管理对于主题公园项目来说是至关重要的，做好资产管理工作才能真正地使主题乐园从规划到现实，再到盈利。资产管理是主题乐园在建设过程中普遍存在的一种风险，它一般出现在经营管理的全部过程，主要是由于娱乐设备的安全性和设备的更新与管理方面。对于一个建设项目而言，设备的安全与维护关系到整个项目的财务状况，是影响项目运用效率的重要因素。如果设备安全维护不到位，在整个项目进行的过程中可能就会出现设备损坏、财产损失甚至威胁游客人身安全的问题，这样就会导致主题乐观经营状况每况愈下。
（三）收入风险。对于主题公园的财务人员来说，如何采取最优的方案对主题乐园的各个方面进行管理是他们必须要提前做好规划的大事。在经验过程中财务人员要根据不同的项目背景、项目情况来思考应当如何从财务和成本的角度来控制经验风险。对于国内的主题乐园而言，在项目建成之后对成本的管理如果一直处于不善的状况，建设初期还没有对项目进行成本预算，那么整个项目在经营过程中就很容易造成亏损。除此之外，由于我国人口众多，很多主题公园开发商便会想当然地认为我国国内的旅游客源市场十分火爆，对市场缺乏一个正确的认识，过高地估计了主题乐园的客流量，这样就会导致主题公园项目建成之后的预期收入过高，这也是造成项目亏损的原因之一，这些原因也在一定程度上增加了项目的投资风险。另外，主题公园是一个服务行业，其优质服务是其品牌的重要组成部分。目前，主题公园的建立时间太短，而且由于中国没有加大规模的大型主题公园，游客人数众多，尤其是在节假日期间，主题乐园的工作人员数量不足以应付庞大的客流量，员工的日常工作量很大，影响他们的服务质量。节假日期间主题乐园一一般面临着较大的客流量，有限的设备面临着较高的旅游服务压力，导致服务质量保证不足，降低游客体验，造成经营状况下滑。因此，有必要解决园区服务问题，推荐人员合理配置，加强园区建设和服务意识提升。
（四）投资回报风险。对于任何一个大项目，尤其是像主题乐园这种需要大量投资的项目而言，一般在项目开始之初必须对项目进行调查研究并做出可行性报告，估算乐园的投资回报率，但是在实际操作中我们会发现，主题乐园的经营不仅受到乐园本身地理位置、设备情况、影响力大小等的影响，还受到乐园周边基础设施情况的影响。实际调查发现，长期经营下主题乐园收回投资成本是其长期经营的关键。通过酒店配套等增加乐园配套设施可以有效增加乐园客流量，提升乐园的经营收益。另外，主题乐园成功经营也离不开娱乐、餐饮、住宿等设施项目，因此，企业要不断完善服务链，从而控制好投资回报风险。
（五）其他风险。景区不集聚的风险，会导致一部分远途游客的流失。对于近郊游客，一般选择驾车前往游玩，一日往返，交通费用也在其接受能力之内，主题乐园周边还有长城影视城和晴望川民俗小镇，一日游玩时间较为合理。对于远途游客，会制定详细的游玩攻略，主题乐园周边小规模聚集的商业景点并无多大的吸引力，加之目前全国各地民俗小镇泛滥，主题乐园短期内还很难开发出精品旅游线路，因此景区不集聚的影响比较突出。其次，游客量过低风险，是主题乐园项目面临的风险之一，直接关系到项目的投资收益和可持续发展。游客量过低产生的原因是多方面的，比如消费者可支配收入不足，旅游活动愿望下降，信息促销乏力，知晓率较低，旅游服务和产品质量下降等。最后还有游客接待质量风险以及法律政策保障缺失风险等。
二、对主题乐园项目进行财务风险管理的措施
（一）熟悉项目对应的税收优惠政策。开发商在进行项目建设时应当先聘请对国家和地方的优惠政策十分熟悉的财务人员进行动工前的税务处理，要尽可能地在项目进行过程中享受到国家税务优惠政策。虽然前文我们提到不同的地方对于主题乐园的扶持力度往往大不相同，但是扶持政策大致可以分为三类：大型项目税务扶持政策、旅游项目扶持政策和文化产业项目税务扶持政策。开发商在进行申请项目优惠政策时可以单独选择其中一项，也可以三项配合使用。例如，对于同一项目可以成立不同类型的公司对整个项目进行拆解，在项目的立项报批阶段可以使用旅游项目相关的税务扶持政策；对于主题乐园配套的酒店、餐饮、商业建设和设施可以用使用大型项目税务扶持政策；对于项目主题衍生出来的商品可使用文化产业项目税务扶持政策。
（二）加强主题乐园设备维护。主题乐园的设备少不了过山车、碰碰车和人造景观，这些设备运行压力大，长时间处在运行状态中，同时，这些项目危险系数较大，一旦发生意外，后果不堪设想。为此，应该加强乐园的设备维护，提高设计的项目的科技含量，主动维护和保养，保持设备的运行状况。利用专业的设计团队，满足游客的个性化需求，真正发挥主题乐园的价值。通过创造性的产品带来更多的经济效益，满足游客日渐升级的消费需求，吸引游客和回头客。为了避免资产管理风险的发生，在主题乐园的经营过程中要注重乐园设备设施的维护。为游客提供多样化、个性化的设备设施和游玩体验。主题乐园经营要重视资产管理，包括有形资产和无形资产，注重主题乐园的品牌建设和游客的口碑评价，对游客的意见和建议进行认真地思考，在经营过程中不断进行完善，切忌不能得过且过。对于项目设备要定期维护管理，对有问题的设备进行及时地维修，要将游客的安全视为根本。除此之外，在乐园建设刚开始规划时，财务部门应当对项目的优质资产和产权进行核算，检验是否完整，并且还应当核算公司现在可以运转的稳定资金量，以此来确保包公司的优质资产最大化。
（三）提升服务质量。首先，主题乐园的游客游玩时间一般都集中在节假日期间，因此，在周末或者是节假日期间游客数量众多是很正常的，这时，幼儿园可以通过多种方式疏散人群，减少顾客的排队等待时间，或者是为游客设置一些游戏环节，缓解游客的焦虑情绪。游乐园可以在人流量较大的场地设置休息座椅或者是大屏幕，为游客提供休息场地，分散游客的注意力。在天气比较炎热的时候，还可以给游客提供免费的饮用水，提高顾客的游戏体验。其次，游乐园要不断提升园区内的工作人员素质，通过招聘专业的服务人员，为客户提供更加优质等全方位的服务。定期对园区内工作人员进行专业培训，树立工作人员正确的服务理念，根据我国游客的实际情况转变服务方式，不断提高乐园服务质量。游乐园还可以通过加强票务管理的方式提升服务质量。可以通过微信公众号、微博平台以及APP等多种新媒体方式推广门票，规范购票流程，避免出现不法分子恶意抬高票价或者出售假门票的情况出现，保障公众的经济利益。可以通过购票实名制的形式，或者是扫描二维码的方式，保障游客的个人利益。乐园要不断加强内部管理，对乐园的各项事务进行详细具体的划分，做到责任透明，避免出现责任相互推诿的情况，给游客带来好的游玩体验。
（四）拓展其他经营业务。主题乐园一般环境优美、场地开阔，很适合举办大型活动。因此，可以开放主题乐园作为婚宴场地和大型聚会场地，对乐园进行有针对性的装饰，从而提升乐园的使用价值，充分发挥乐园的作用。主题乐园可以积极和高校、企业等社会组织进行合作，不断加强乐园场地安排和设备设施的配备情况，不断完善主题乐园环境吸引社会关注，通过良好的口碑为提高自己的竞争地位。乐园也可以适当选择适宜的时间开展免费游玩的活动，吸引更多的人到乐园游玩体验，可以带动乐园内部和周边的消费，乐园不仅可以承接各种商业活动，还可以积极开发内部体验想法，可以设置夜场，延长乐园的开园时间，增强乐园的游玩性。同时，乐园可以增加互动式的节目、展示乐园特色和海港文化的体验活动和满足游客深层次需求的个性化服务内容。不断完善乐园周边配套基础设施，通过娱乐、餐饮、住宿等设施项目提高乐园的市场吸引力和服务接待的能力。通过旅游综合服务盈利模式，即在主题公园区通过旅游者的餐饮、住宿、购物等相关外延服务来获取盈利的模式，逐步完善主题公园的外延盈利模式。
（五）选取合理的风险策略。灵活采取风险规避、风险接受、风险减轻等策略，发挥周边资源的作用，调整后续项目的风格和方向，积极联系行业主管部门以及市场力量，促进旅游区内协同管理，发挥集聚效应。游客量过低一般采用风险减轻策略，在风险发生之前，企业要注意广泛的开展旅游行业间、地区间的合作，防止产品同质化竞争，加大营销促销力度，注重大市场营销，具体要在产品、价格、渠道、推广、政治力量与公共关系六个方面下功夫。通常来说，产品服务质量越高，种类越丰富，门票价格越低，旅行各环节衔接越高效，宣传力度越大，与周边社会力量相处融洽、公共关系良好，游客数量会增加。在实施阶段，需要兼顾各项指标，有计划地调节，增加企业的营业额，提高企业利润。是风险减轻和风险转移，宣传教育提高游客维权意识，提高景区工作人员的服务意识和服务标准，外包服务，制定奖惩机制。
三、结语
