税务预算管理范例

摘要：随着社会经济的发展以及企业间竞争的加剧，企业管理水平及管理细度将成为企业经营成败的决定性因素。而预算管理作为贯穿企业管理的组成部分，其编制及执行的优劣也成为影响企业管理水平的重要因素。房地产行业资金占用量大、受政府宏观调控影响较深，预算管理对其资源优化、资金安排、存货管理、控制整体经营等方面起到了关键性作用，本文主要结合房地产行业的自身特点阐述了预算管理对房地产行业的重要作用，对房地产行业在预算管理过程中的常见问题进行了分析，并就如何提高房地产行业预算管理水平进行了阐述。

关键词：房地产企业；预算管理

一、结合房地产行业的特点谈财务预算管理在房地产行业企业管理中的重要作用

(一)房地产行业开发周期较长、投资风险较大，投资资金多，尤其是在国家房地产预售资金监管的政策下，前期购置土地使用权所需资金量重大，如果房地产企业前期投入大量资金购置土地使用权，预售后出现资金周转问题而无法按期投资建设主体工程，从而导致无法按期交房而可能带来赔付问题及信誉问题。而有效的财务预算管理，有助于企业管理层通过资金预算，提前预估建设期所需建设资金的量及投放时间，从而提前做好融资准备，也可以有充足的时间与银行等金融机构进行谈判，从而获得更优惠的融资利率，由于开发投资规模大，财务成本占据房地产整体开发成本的比例很大，是决定房地产企业盈利性的重要因素之一，因此，有效的资金预算能够降低企业的融资成本，从而使企业获得更多的收益。更重要的是通过资金预算能有有效规避因资金不足导致的无法按期交房而带来的法律及信誉危机，从而为企业正常有序运转提供保障，这在越来越注重房地产品牌效应的今天显得尤为重要。

(二)房地产行业受国家宏观调控影响较大，是政策导向型产业，如果对政策缺乏有效的预期，无法对企业未来发展制定合适的战略目标，房地产企业就无法得到长足的发展。而预算管理则是对企业未来预期的体现，是企业制定可持续发展战略目标的实现途径，当政策宽松时，通过资金预算管理核算企业能够加快拿地，加快开发所需要的资金量，以及采用何种销售策略加快资金回笼，以配合整体项目加速开发进度。由于宏观政策的支持，市场预期良好，通过这种快速投资模式，拓展市场份额，加速企业成长。当政策紧缩时，预期市场销售量将大幅降低，此时需通过收入成本预算、期间费用预算等，匡算如何通过严控成本、费用，以弥补由于市场预期销售量下降而带来的盈利损失，从预算的量化方式优化配置自身资源，这是应对紧缩型宏观调控政策的有效方式。

(三)近年来房地产行业竞争加剧，新的房地产企业不断诞生的同时，也陆续出现破产的企业。房地产企业的预算管理，从控制成本费用的角度出发，通过一系列预算控制，做到精细化、规范化管理，从而拓展盈利空间，增强企业竞争力；通过预算与实际发生情况的对比，可以及时发现管理过程中出现的问题，以便及时调整管理策略，或者迎合宏观政策的改变，而采取相应的措施。

(四)房地产行业的各经营环节联系紧密，互相依赖，又互相制约。预算管理能够使企业管理层通过收入、成本、期间费用及各项财务指标，掌握企业当前的运营状况，有序安排企业从土地使用权的获取、前期手续办理、开发建设、销售等一系列经营环节。通过调整资金投入、开发进度、销售策略，使资金支出更加科学合理，土地使用权获取及开发进度与销售方案配合的更加完美。同时，预算管理需要企业各部门均积极参与，需要各部门之间相互沟通，协调矛盾，通力合作，才能达到最佳的预算管理目标，因此预算管理的实施，提高了各部门的参与度与配合度，各子模块的通力协作方能达到整体企业的最佳运营状态[1]。

摘要：随着经济的飞速发展，寿险行业的规模日益壮大，在经营方式与内容方面也发生了相应的改变，在此过程中寿险公司的财务风险逐渐显露。为了促进寿险公司长远稳定地发展，公司必须重视财务风险，并且要有一定的防范对策。本文通过阐述寿险公司的财务风险类型，提出了相应的应对策略，从而优化公司的财务管理工作，促进寿险公司的健康发展。

关键词：寿险公司；财务风险；应对策略

随着经济的不断发展，人们的生活质量不断提高，我国寿险行业取得了快速发展，社会发展的“稳定器”和“压舱石”的作用日益提升。同时，在复杂多变的经济环境下，寿险公司在财务风险方面面临的挑战也日趋严峻。企业的发展水平直接受到财务风险控制程度的影响，财务风险控制得好，寿险行业就会稳定发展。

一、寿险公司的财务风险

(一)财务管理体制风险

寿险公司在财务管理体制方面的风险有以下两点，一方面是按照保监会《保险公司财会工作规范》(保监发[2012]8号)的规定，保险公司应当实施分支机构财务经理委派制。但从实际工作看，保险公司分支机构财务经理通常是分支公司选拔任用，这在较大程度上减弱了委派人行使职责的独立性；另一方面，在财务预算、考核机制方面不尽合理，年薪制度是为寿险公司中的管理层设置的，而对分公司主要采用的是以新单费用为基础的绩效考核制度，这种方式虽然对激励约束问题有一定地解决，然而可能会出现总公司的利益与分支公司的利益不一致，使得公司出现费用管理不均衡的现象，财务风险进而形成。

(二)财务监督体制风险

摘要：随着我国市场经济的发展，建筑业成为拉动国民经济快速增长的一股重要力量。本文以建筑企业为研究对象,通过分析财务风险的基本特征和主要来源针对我国建筑行业财务风险管理存在的问题提出有针对性的建议。

关键词：建筑企业；财务风险管理；问题；措施

建筑施工企业的生产运营具有周期长，资金量大，影响众多等特征，导致企业财务管理存在风险隐患。财务管理作为项目管理的重要一环，更应该予以重视。

一、建筑行业财务风险管理的意义

（一）能够提高经营成效。通过财务管理，建筑施工企业可以发现自身在资金利用上存在的问题，减少账面额度虚高、实际周转困难的情况出现。同时，由专门的财务部门对应收账款进行整理，能够预防坏账风险。二者均能够在一定程度上提高经营效率，促进企业价值最大化的实现。

（二）够提高其他管理工作有效性。财务风险管理不仅仅是提高财务工作效率的必然要求，更是其他工作有效推进的前提，对企业内部协调、相互合作有着重要意义，是提高整体工作有效性的必经之路。因此，企业财务管理工作部门应综合考核其他各项工作，建立部门与工作之间的内部联系，以财务为核心推进经营、管理工作。

（三）能够提高应对财务风险的水平。运营过程需要大量资金支撑、资金回流速度慢、资本流通时间长是建筑施工企业独有的特征，也是造成财务风险的原因之一。一些建筑施工企业为争取业务，往往在没有做风险评估的情况下盲目竞标，导致最后所获利益与资金投入不对等，造成巨大损失。而财务风险防控就是通过提前评估风险来制定计划，提高其应对风险的能力。以确保将企业利益最大化，减少其潜在损失。财务风险管理作为财务管理的重要一环，它贯穿于整个项目，包括：项目预算风险，资产管理风险、融资风险，税务防范风险，决算风险。

一、加强预算管理必要性

1.使企业防范税务风险

对于建设单位来说，要交营业税、增值税、房产税、城镇土地使用税等税务。如果不进行有效预算，很难在众多税务中实现利润最大化。通过预算管理，企业能够找出一些空间进行筹划，从而减少企业的税负，变相增大了企业利润。另一方面，企业能够通过预算管理，科学地制定出每个施工程序成本的预算范围和标准，在执行过程中能够有效地进行监控，避免重复缴税或者漏缴税务，降低了不必要的税务风险。

2.增强企业内部的资金管理

由于建设单位内部部门众多，有时为了内部便于管理，会在每个子公司都开设临时的结算账户，这样增大了各个部门的工作效率。但是从另一方面看，这种管理方式造成了企业内部的资金分散，增加了对资金的管理难度。如果没有科学的财务管理，很容易增加资金管理出错的几率。通过预算管理，可以做出对资金安排和筹资计划的预算，保证了施工任务顺利完成又提高了资金的使用效率。

3.降低了企业的运营成本

随着经济的快速发展，建设单位会有一些建设工程，而现在的施工单位数量众多，良莠不齐，如果找错施工单位，假设在建设质量一定的情况下，无疑要增加建设成本。为了有效应对这种情况，建设单位可以在找到施工单位之前做好预算管理。通过预算管理、科学分析，能够找出每个施工环节降低成本的基点。这样在招标时，能够根据自身做好的预算，与投标的施工单位的预算进行对比，找到最合适的施工单位，能够有效实现成本控制。同时在施工过程中，将实际情况与预算的指标实时对比，不断找问题，完善改进，就能够更好地优化资源配置、控制施工成本，从而保证了企业的经济效益。

［摘要］近几年来，我国医疗科技企业发展迅速，攻克了一系列传统医学难题，但由于企业尚未形成完善的财务管理体系机制，在财务内控方面存在诸多的问题矛盾。为此，医疗科技企业必须结合自身业务经营的现状及特点，深入分析当前企业财务管理中存在的问题类型，积极探求问题的解决方案。文章分析了医疗科技企业财务管理现状，对企业当前存在的财务管理问题及策略做了探讨，希望能为医疗科技企业财务管理人员提供一定的借鉴。

［关键词］医疗科技;财务管理;税收筹划

1医疗科技企业财务管理现状

医疗科技企业对技术及资金要求较高，而且由于近年来国家对于生物制药等相关行业的管控力度加强，这使得企业在经营过程中财务风险隐患进一步加大。医疗科技企业经营的原材料通常来自生物组织、体液、细胞等，这些原材料通常具有一定的可替代性，因此供应商集中程度并不高，医疗科技企业在采购时议价空间较大。［1］但由于现阶段受政策等原因限制，企业的业务销售渠道有限，购买企业产品的主要还是一些医疗机构，企业目前还无法形成独立的业务经营网络，因此在销售环节购买者具有较强的议价能力。在固定资产管理方面，医疗科技企业的固定资产具有高度专业化的特征，资产的配置和使用维护成本都相对较高，加大了企业后期的退出机制阻碍。另外，一些外资企业的进入所带来的先进的技术和设备也会给企业的经营管理带来较大冲击，一些企业为了扩大竞争优势，会加大固定资产方面的资金投入，但由于医疗科技企业融资渠道相对单一，领导者又缺乏一定的资本市场观念，导致企业的发展资金严重不足，资金周转压力较大。

2医疗科技企业财务管理存在的问题

第一，企业的管理层对财务管理的认知水平不足，难以从企业整体的角度设计和统筹安排财务管理工作。企业管理层大多是从生物技术或者业务销售岗位提拔上来的，财务人员所占的比例较少，导致财务对企业经营的决策支持作用受限。［2］第二，财务管理制度不健全，大多数医疗科技企业在制定财务管理制度时，主要是通过借鉴其他行业的财务制度内容，没有结合企业自身特点对制度作出进一步的细化规定，导致制度多停留在理论层面，实际的可操作性不强，管理成效不高。第三，财务内控不到位。财务内控是医疗科技企业财务管理的重要环节，从财务预算管理的角度，控制的内容主要包括采购预算、资金预算、项目临床研发预算等。但当前企业所编制的预算计划不够全面，只涉及一些基本的成本费用支出，也未能结合企业的业务特点进行预算编制，编制方法过于简单，导致预算执行困难，存在较大的执行偏差。在成本控制方面，医疗科技企业的成本费用项目相对繁杂，要想进行有效的成本控制首先要能合理地进行成本费用的归集和分配，但目前企业成本核算方法过于简单，不能为成本控制提供完整、可靠的参考数据等。从税务管理角度上，近年来，我国积极推动医疗体制改革和税收制度改革，加剧了企业外界环境变化的复杂性，如果企业未能及时根据外界政策环境等变化做出适时的经营调整，一方面无法充分享受税收政策优惠，会加剧企业税负，不利于企业长远发展;另一方面可能会导致企业出现违法违规行为，引发相应的财务风险危机。另外，部分企业没有结合自身的行业特点做好税收筹划工作，由于许多企业目前的税负工作主要由财务部门负责，财务人员工作任务繁重，通常也只能在事后通过财务核算完成税务申报工作，难以在业务活动开展前结合企业的发展需求进行全面的税收筹划。第四，账务处理不规范。企业的原始单据管理混乱，往来账记载不清晰，资产账实不符，导致财务核算工作量加大，管理工作难以推进。第五，缺乏财务监管。许多医疗科技企业虽然也建立专门的审计监管机构，但审计机构通常是下设在企业的财务部门，由企业的财务人员来负责相关的财务审计工作，但由于财务部门职责权利有限，审计工作的开展容易受到企业其他部门或者企业高层管理人员的主观因素干扰，审计的独立性和权威性难以保障，审计监管的作用大打折扣。第六，财务人员综合素质不高。当前企业财务人员大多是属于财务会计，主要承担基础的财务核算工作，对管理会计相关的方法手段，如全面预算管理、作业成本管理等缺乏运用，制约了企业财务管理水平的提升。

3医疗科技企业财务管理改进策略

第一篇

一、健全军队财务人员的任职制度，严把人才队伍的准入关

财务工作要求要以人为本，选人用人是军队财务管理工作中的一项重要环节。邓小平同志曾指出：“选拔干部，选拔人才，只要选得好，选得准，我们的事业就大有希望”。要想保障财务工作的顺利进行，提高经费的使用效益，我军就必须建立一套完善的军队财务人员的任职制度，抬高门槛，严把人才的进入口。一是政治觉悟高，思想品德好，工作成绩突出，发展潜力大，职业道德水准高的财务人员要提前或破格选拔任用；二是建立完善的持证上岗制度。各级财务部门要对从业人员定期进行专业知识、专业技能考核，考核合格后方可上岗。上岗证的颁发要严格与财务人员在日常工作中的责任心、职业道德水准以及工作业绩等紧密联系起来，并进行档案管理。不论是谁，只要触犯了国家、部队所制定的相关法律、法规，出现了违法违纪的现象，将会立即吊销上岗证，并给予政治上的处分。三是选拔人才不宜限定范围，而要面向整个社会，进一步增大从地方名牌高校毕业生中录用的比例。任何单位的财务工作都有它内在的独特性和规律性，军队院校培养出来的财务人员自然要与地方培养出来的存在一定程度上的具体差别。然而我军加大对地方人员的录用比例，这样不仅可以促进人才的交流，更有利于建立良好的人才交流机制。加强军地双方的互补性，进一步增进他们在财务专业知识、专业技能和政治思想上的了解，使他们在自己的工作岗位上更加得心应手，大大提高财务工作的效率和确保财务工作的准确性。

二、树立遵纪守法、廉洁自律的好形象

财务管理是军队后勤工作的总龙头，财务干部又是军队财务管理工作的重要组织者、参与者和执行者。因此，财务从业人员必须树立好自身的形象。第一，树立遵纪守法的形象。俗话说“：打铁先得自身硬”。我军现行的各项相关法规、规章制度，是军队财务工作内在的规律反映，是财务管理的“交通准则”，更是一项政治纪律和行政法规，财务人员要自觉严格遵守和执行。不仅严格依法理财，做到不能看“关系”、“级别”，更不能知法犯法，带头犯罪，钻法律的任何空子。且要严格按照党章和各项法规经常开展自我批评和对照检查工作，做到自重、自醒、自警、自历，规范行为，严以律己，在改造客观世界的同时努力改造主观世界。第二，要树立廉洁自律的形象。军队财务工作的性质决定了财务人员时刻要站在廉政建设的前沿。因此，军队财务人员必须时刻以党、部队和广大官兵的利益为自己的指导思想和行为准则，做到自律和他律的有机结合，不断加强自身的思想道德修养；坚决抵制拜金主义、享乐主义、个人主义和腐朽生活的侵蚀，忠于职守，扎扎实实地干工作，清清白白做人，做到两袖清风，经得起党和国家的考验。

三、加强军队财务人员职业道德教育

军队财务人员职业道德教育是对军队财务人员的知、情、意、信、行的诸方面施加系统影响，从而形成一定的道德品质的过程。一是要提高军队财务人员职业道德认识。这个环节主要是有意识地提高财务人员对财务职业道德的认识水平。在财务队伍中，有的财务人员之所以可能会丧失原则，玩忽职守，往往不是他们一开始就有意要违反财务人员职业道德，而是在于对财务人员职业道德的要求、规范无知或缺乏正确的了解。因此，要加强财务人员职业道德知识教育，使其从不知到知，从知之不多到全面了解掌握，增强履行财务人员职业道德义务的自觉性。二是要陶冶军队财务人员职业道德情感。军队财务人员对于职业道德的要求有了认识，并不一定就能自觉地按照要求去履行，因为履行道德修养还需要财务人员有炽热的感情和需要对感情的陶冶。包括两个方面，一方面是使财务人员形成与应有的道德认识相一致的财务人员职业道德感情；另一方面是使财务人员改变与应有的财务人员职业道德认识相抵触的道德情感。三是要锻炼军队财务人员职业道德意志。军队财务人员实现军队财务职业道德要求并不是畅行无阻的，往往会遇到来自多方面的困难和阻力。如果作为一名军队财务人员没有坚强的职业道德意志，就可能畏缩不前，甚至被钱物所利诱，被权势所征服，因此，在军队财务人员职业道德教育中，必须引导军队财务人员不断磨练职业道德意志，不为利诱，不为财动，不畏权势，坚持原则，敢于处理。四是确立军队财务人员职业道德信念。信念是对军队财务人员职业道德深刻认识，炽热的感情和顽强意志的有机统一。只有在有了坚定的军队财务人员职业道德信念以后，军队财务人员才有强烈的道德责任感，自觉自愿地按照军队财务人员职业道德规范要求，去履行军队财务人员职业道德义务，以坚韧不拔的毅力，排除和克服一切险阻，进行军队财务活动，完成军队财务任务。培养军队财务人员职业道德的信念，应该是军队财务人员职业道德教育的中心环节。五是养成军队财务人员职业道德习惯。军队财务人员职业道德教育通过以上环节的工作，对军队财务人员自觉按照军队财务职业道德要求选择行为、调节行为和评价行为，是极其重要的。但是，这一切都还属于道德意识的范围。对于军队财务人员职业道德品质来说，更为重要的还在于把道德意识转化为具体的道德行为，形成道德习惯。当职业道德规范在军队财务工作中已成为习惯的时候，军队财务人员职业道德教育便取得了更大的成效。

第一篇

一、中国企业税收筹划中存在的问题

（一）企业税收筹划过程中缺乏风险意识

企业进行税收筹划的目的在于优化企业的税务结构，确保企业纳税零风险，努力做到企业税后利润最大化。受益的过程中必定会涉及到一定的风险，因此，企业的税收筹划在一定程度上要面临各种风险。企业的税收筹划是一项非常复杂的财务预算工作，需要对往年的数据进行合理的统计和分析。但是，现阶段，中国不少的企业缺乏合理的财务预算体系，对企业自身预算分析不够详细，对企业往年的经营情况分析得也不够透彻，这样很容易导致企业的税收筹划失误。另外，税收筹划需要中国的税务相关的法律法规以及政策支撑，企业需要及时掌握中国实时的税收政策，才可以在最大限度上避免政策变动给企业税收筹划带来风险。但是，中国不少企业管理人员很少和税务人员进行合理的沟通，在税款缴纳方面很有可能因为对税收政策的错误理解，造成企业税收筹划的错误决策，使得税务人员认定企业的税收筹划行为为违法逃税行为。企业预算风险、政府风险、以及人员沟通带来的风险都很可能造成税收筹划的错误使用，影响企业的经营和发展。

（二）中国税收筹划缺乏成本意识

在中国企业实际进行税收筹划的过程中，不少企业缺少对业税收筹划的成本分析，特别是对税收筹划中存在的机会成本不能正确理解。事实上，企业的税收筹划减轻企业的税收负担，给企业带来一定的经济利益的同时，也需要企业付出一定的成本和费用。企业需要为选择税收筹划方案付出以下的费用：首先，企业必须支付税务相关的法律政策的学习费用，也就是税收筹划人员的培训费用。其次，如果企业自身没有专业的税收筹划人员，则需要支付税务中介机构税收筹划的费用。因此，如果企业的税收筹划的成本小于企业实施税收筹划而增加的利润，那么说明企业的这项税收筹划决策是合理的。但是，如果企业的税收筹划的成本大于企业进行筹划得到的收益，那么这项税收筹划决策是一项失败的筹划。当然，在实际的税收筹划工作中，企业进行税收筹划还存在一定的机会成本。当企业根据现行优惠政策制定税收筹划方案并且实施该项税收筹划方案的时候，就失去了其他税收筹划方案可能带来的潜在收益。如果原本的税收优惠政策发生了变化，企业的经营计划将会受到打击，进而导致企业付出巨大的机会成本。

（三）中国企业缺乏一定的税收筹划人才

摘要：财务共享服务中心(FinanceSharedServiceCenter，FSSC)是财务管理创新模式。通过财务共享服务中心的构建，可以整合公司系统财务资源，减少非增值作业及重复的财务活动，推动财务转型，更好的聚焦公司财务战略和管理会计的实施，提升财务价值创造能力。

关键词：新能源企业集团；财务共享服务中心；价值创造

财务共享服务中心是一种集约、高效的财务管理方式。共享服务中心将处于不同地域大量、重复的会计核算及相关业务从基层企业中抽出来集中到一个新的自主组织单元，把传统的会计记账变成了“会计加工厂”。它能最大化的整合公司财务资源，发挥集约化优势，提高企业财务管控能力。通过财务共享服务中心的构建，可以解放一批优秀的财务人员，更好的聚焦财务价值创造，从而提升公司在预算管理及绩效评价、财务分析、资金运作、决策支持等领域的财务管理水平，使财务由被动服务转变为主动创造价值。

一、新能源企业集团建立财务共享服务中心的优势

新能源企业集团具有项目公司数量众多、分布区域广、业务同质性强的特点，非常适合搭建财务共享服务中心。目前，新能源行业中的标杆企业龙源电力、协鑫集团等都建立了财务共享中心，起到了很好的示范作用。一般而言，财务共享服务中心是在加强财务管控、提升财务工作效率和实现业财一体化等因素驱动下应运而生。通过研究分析，新能源企业集团搭建财务共享服务中心具有以下几项先进性：

(一)降低成本，提高效率

新能源企业集团往往具有投资金额大，地域分布广的特点。通过搭建财务共享服务中心，可以集中处理全国乃至全球分散的经济业务事项。通过消除中间过程的非增值作业及多余和重复的流程节点，将业务细化、流程标准化、操作简单化，通过流水线式的作业处理，使财务人员在短时间内成为“熟练工”，业务处理效率的提高直接降低人工成本和管理成本。通过银企直联、资金集中支付、报表实时生成、预算自动控制等方式提升信息系统的自动化程度，提高财务工作质量和效率。