市政道路管理范文1
［关键词］市政道路；施工管理；质量管理
引言
市政道路工程是一种以政府投资为主要特点的道路建设工程。在市政道路施工管理中，政府作为主要的业主方，不但为工程建设提供了资金，还对工程质量管理起到了充分的监督作用。由于市政道路工程一般具有施工周期长、环境复杂、施工难度高等显著特点，对施工管理工作也提出了严格的要求。对此，如何把握市政道路施工管理要点，在要求的施工期限内确保施工进度与施工质量成为施工管理工作人员的重要职责。
1市政道路施工的主要特点
1.1施工范围大
市政道路工程常在大范围施工场地内进行，道路铺设的里程不仅长，而且涉及的周边道路设施设备建设范围也较大，这也是新时期市政工程建设对市政道路兴建的一大要求[1]。市政道路在建设过程中，不仅要确保不同天气、地质要素下施工进度和质量，道路周边的绿化、交通设施等因素也要考虑在内。
1.2周期要求高
由于工程出资方大多为政府，为尽量避免市政道路工程建设对居民生活、工作带来不必要的影响，政府往往对市政道路工程施工周期要求较高，需要施工方在有限时间内完成道路施工，一旦确定施工周期后，不予更改。
1.3地点变化多
由于道路工程自身的特殊性，市政道路建设往往涉及到不同的施工地点，部分施工区域较远，且施工条件也较为艰苦，这不仅对施工人员提出了较高的要求，也给整体施工质量提出了严峻挑战。
1.4施工难度大
市政道路工程一般开工较为急切，主要围绕民生便利出行的目的进行施工。但施工周期要求较严格，涉及到的施工技术、人员等因素也较为复杂，整体上增加了市政道路工程施工难度，需要施工管理人员的高度重视。
2新时期市政道路施工管理要点
2.1施工人员管理
人员是市政道路工程施工的重要主体，也是影响其施工质量与安全的关键要素之一。施工人员是否具备合格的素质、技能等，直接关系到整体施工质量能否合格。所以，施工管理人员应对人员的管理引起足够重视。施工管理人员需要严格依照国家、施工单位对市政施工人员的管理规定，不断规范施工人员的操作行为，提升其质量管控意识和安全施工意识，提升施工的合规性与安全性。施工管理人员还需要结合市政道路现场施工情况，针对性开展施工人员职业培训活动，不断提升施工人员的责任心与综合素质。
2.2施工进度管理
天气、地质等情况均可影响到市政道路工程的正常施工。而政府对市政道路工程施工期限作了硬性的规定，施工管理人员需要确保施工进度、施工周期符合有关要求与规定，科学考虑施工期间天气、气候要素对施工进度的影响。这要求施工管理人员不但要确保各类施工机械、设备正常作业，还要确保施工人员具有严格的时间观念与进度控制意识，确保施工进度正常进行。此外，施工管理人员还需要考虑影响施工进度的其他技术因素，例如信息化建设等，不断更新与改变管理手段，为确保高效施工进度而提供保障。
2.3施工安全管理
安全就是责任，安全就是质量。对于市政道路工程而言，施工现场的安全管理事关重大。而施工管理人员需要加强对现场施工人员的安全教育，每日作业必须按照要求佩戴安全防护工具，在使用脚手架、高处作业等情况下，尤其要注意施工操作的规范性与安全性，提升安全意识，避免人员伤亡等安全事故发生。同时，施工期间，现场的临时用电、配电设备也需要做好安全管理，例如高压线路应严格保持一定距离，为道路安装防雷装饰，在起重机械、吊装机械的施工中，应安排符合要求的专业驾驶人员操作[2]。此外，做好施工全过程的安全应急预案响应，将安全事故发生率降到最低。
2.4施工成本管理
施工成本关系到市政道路工程的整体经济效益，包括市政道路工程的材料成本、人员成本、材料成本等。施工管理人员不但要根据施工合同要求，就整体施工制定科学的成本管理机制，严格控制施工材料、时间等成本要素，适当缩减不必要的开销。同时，施工管理人员和还需要确保工程每一笔支出符合成本管控要求，包括施工设备使用寿命的延长、施工材料的回收利用等，通过这些管理措施实现对工程成本的有效管控。
2.5施工技术管理
伴随现代施工设备、技术的不断更新，市政道路工程涉及的施工技术也越来越先进。一方面，施工管理人员需要实时监控现场施工技术的操作问题，及时发现技术漏洞，及时调整与完善。针对市政道路施工的技术人员，施工管理人员可定期开展技术培训活动，加强对人员的技术考核，未通过技术考核的人员不予上岗。另一方面，当前不少市政道路工程涉及到各类新型的施工材料，要合理、科学使用施工材料，施工管理人员需要收集、整理材料信息，要求人员严格按照材料的技术施工要求进行使用，从根本上提升施工质量。
3小结
综上，市政道路工程作为关系民生福祉、社会经济发展的重要组成部分，施工管理人员应对其质量管理、进度管理、技术管理等引起足够重视。不断强化对施工中各要素的管理，确保施工进度、质量与安全，为推动城市现代化建设贡献力量。
参考文献
[1]林智勇.浅析市政道路工程质量控制的主要因素[J].江西建材.2019（03）：85-86.
市政道路管理范文2
关键词：市政道路；施工管理；施工建设；工程质量
市政道路建设施工是一项比较复杂的施工作业工程，作为其城市建设发展的重要基础项目，其质量的好坏直接关系到市政道路的使用寿命及人们的生命财产安全，故此市政道路施工作业必须符合相关的质量要求，采取先进的技术进行施工作业，从而保障质量。
1市政道路施工管理中存在的问题
1.1市政道路施工管理体制不完善，施工质量管理意识淡薄。我国市政道路建设虽然一定程度上获得了较好的发展，但是与其发达国家相比仍存在着些许的不足，尤其是在管理体制上，并没有建立完善的监督管理机制。在一些地方施工作业时，不能依据施工管理进行很好地监督，缺乏系统性的施工管理机制，科学的指导。这就导致在施工作业时，难以从根本上保障市政道路施工的质量，进而影响施工作业的进程，同时还会造成大量的人力物力的浪费。
1.2市政道路组织设计、施工技术管理存在问题。一般情况下，市政道路工程建设是通过采取招投标的方式进行最终的建设单位选择，这就导致一些施工单位为了实现中标，在设计时，不能客观的从市政道路的施工实际出发，多数情况下是施工设计难以满足施工作业的实际要求，这就导致即便是中标的建设单位，在后期的执行过程中也不能确保道路施工作业的质量建设。甚至会采用以往的施工技术来完成施工作业，因缺少新技术的应用和合理的施工设计，这样就会影响最终的施工作业质量。
1.3市政道路施工材料质量管理存在问题。材料质量的好坏是决定市政道路工程质量的最基本要素，采购原材料的人员如果不具备专业的鉴别水平就无法评估市政道路材料质量的好坏，更有甚者，有的采购人员为了个人利益暗中谋取私利，在采购中弄虚作假，以次充好，严重影响市政道路施工质量和成本。市政道路施工耗费的材料种类多，数量多，为材料管理带来难度，在材料的存放过程中，由于量大且多的特性，容易出现随意摆放，使材料可能遭受风刮雨淋，造成材料的物理性能下降、损耗增加的现象，会增加市政道路的建设成本，严重影响市政道路的施工质量。
1.4市政道路施工人员管理存在的问题。市政道路施工人员多数是非专业的技术人员，甚至整体综合素质都是参差不齐，尤其是在管理上，自身意识不到管理的重要性和意义。在施工作业时多半也是凭借其经验进行施工作业操作，对于先进的管理技术和施工技术缺乏主动学习的能力。这就在一定程度上增加了施工作业的难以，从而使得施工作业质量难以满足作业要求。
2优化市政道路施工管理的对策
2.1做好施工前期的准备工作。对于任何一项施工作业而言，必须做好前期的准备工作。正所谓准备工作做得充足，才能降低施工作业的风险，对于市政道路施工作业而言也不例外。对于市政施工作业而言，这是一项比较复杂的施工作业活动，涉及到的因素较多。如施工组织结构、施工进度安排、施工作业图纸设计、施工作业材料的选择等，这些对于施工质量都有着不可忽视的重要影响，所以为了有效避免施工质量问题的频频出现，就需要对上述因素进行合理审阅，做好施工作业前的准备工作。首先，在正式施工作业前要做好施工作业图纸的设计工作，合理的施工作业图纸设计是确保质量的前提，同时一定程度上还能降低成本；其次，要充分考虑到施工作业环境中关于电力、热力、给排水等其他作业的质量要求，合理进行施工作业安排；最后，就是施工作业人员综合素质的提升。要针对作业要求，培养一批有经验有实际技术的操作人员，协调施工作业的各环节，确保施工作业的顺利开展。
2.2选用优质施工材料，搞好施工材料管理。施工作业材料作为施工作业的基础，是确保质量的重要因素。在施工作业中，即便是建立完善的监督管理机制，采取先进的施工工艺，但选择的施工作业材料是难以符合施工要求的，同样会对质量造成不可估量的重要影响，甚至会威胁到人们的生命财产安全，所以施工作业中必须选择符合要求的施工作业材料，同时还要选择符合施工设计的材料，严禁不合格施工作业材料进入施工现场作业，进而确保市政道路的施工安全。
2.3做好质量控制管理工作。在市政施工作业前，要针对质量管理控制建立完善的监督管理机制，贯彻质量第一，预防为主的管理方针政策。完善的监督管理机制要依托管理的规范化和制度化来实现。针对施工作业环节中的重点技术、关键施工工序和存在的问题进行很好的把控，同时要针对各环节施工作业都要进行实时监控，及时发现问题解决问题，并上报给相关部门加以整改，这样层层把控，才能更好确保施工质量。综上所述，作为一名市政道路施工作业人员，必须加强自身的安全管理意识，不断学习先进的管理方式和工艺流程，针对操作中技术的不足要加强改善作业，深刻意识到市政道路建设工程在城市建设发展中的重要角色，建立完善的施工管理体制，真正意义上发挥市政道路工程的作用，为人们的出行提供畅通便利的交通环境。
参考文献
[1]庄淼.建筑施工组织设计常见问题及对策[D].郑州：郑州大学，2013.
市政道路管理范文3
关键词：市政道路；现场管理；施工现场
随着我国经济的快速发展，人民对基础设施和城市环境的需求与日俱增，城市基础设施建设也急需加强。作为城市建设非常重要的一部分，市政道路标志着城市的现代化水平，能够有效保障城市经济的发展。市政道路工程施工具有很强的综合性，有着周期长、协作性高、规模大、施工线路长等特点，技术条件、物质条件以及自然因素等都会极大的影响施工过程。因此，在进行市政道路施工的过程中应该充分考虑其施工特点，对施工现场加强管理，合理规划施工组织，科学制定施工目标，确保道路施工能够顺利开展，同时能够提升市政道路工程的施工质量。
1加强市政道路施工现场管理的重要性
1.1提升施工人员的施工水平
在市政道路工程施工过程中加强现场管理，首先应该加强对各种影响因素的管理，对于可能对工程质量造成影响的诸多因素进行综合考量。主要包括根据实际施工需求，加强管理施工材料的质量，最大限度的选择适合施工要求的材料。不仅如此，施工企业还应该对施工人员加强管理，注重施工队伍专业技能和综合素质的全面提升，对施工队伍加强教育培训，这样可以有效确保市政道路工程的整体施工质量。
1.2树立企业良好信誉
在市政道路工程施工中，现场管理是其非常重要的组成部分，对于施工企业的后续发展具有非常重要的作用。施工企业如果想顺利的按时完工，就应该加强施工现场管理，使市政工程的现场管理水平得以有效提升。这样就可以全面提升市政工程的整体质量，确保其符合我国相关标准的规定。所以，施工企业如果想树立品牌效应，树立企业良好的形象，保证工程的施工质量，就必须加强施工现场管理。这样既可以确保施工企业的社会效益和经济效益，而且还会推动施工企业向着现代化发展。
1.3提升工程建设质量
在市政道路施工中，加强现场管理能够有效控制现场的施工安全，从而确保工程的施工质量。而且对于确保工程进度也具有不可忽视的重要作用，有效保证工程的施工效率。同时，市政道路建设属于民生工程，其涉及到人民大众的切身利益。对市政道路工程的现场加强管理，能够全面提升道路的施工质量，使道路使用寿命得以延长。因此，施工企业应该加大施工现场的管理力度，营造良好的道路工程施工环境，确保其顺利有序进行。
2加强市政道路施工现场管理的有效措施
2.1施工前的准备工作
在进行市政道路工程施工的过程中，现场管理贯穿整个施工过程。加强施工现场管理的重要基础和前提就是做好施工前的准备工作，同时这也是确保施工顺利进行的有效保障。施工前的准备工作主要从以下几个方面着手：首先，推测和勘探工作。施工人员应该结合实际的市政道路施工状况和勘测结果科学合理的制定涵盖施工机具和材料、工程进度、施工组织等的施工计划；其次，施工人员还应该对施工图纸进行仔细研究，将设计意图充分领会，恢复施工放样和定线，对所有控制点进行严密记录；然后，考虑到施工的不稳定性，施工人员还应该对施工进度的影响因素进行预测，积极调查补充工程沿线的影响因素，将准确位置标明，准备好施工方案修订的依据；再次，还应该协调好施工中各路管线的作用和埋设位置，综合分析环境条件、材料采购、技术标准、施工要求等，合理选择施工方案，完善施工组织；最后，确保技术交底工作的质量，帮助施工人员对各项施工材料和施工图纸有充分了解，能够熟练掌握施工所涉及的质量监控、操作程序以及技术。
2.2对施工现场的设备和材料加强管理
易耗材料、辅助性材料、预制构件以及工程主体所需材料等都是市政道路工程所需的材料，不仅种类繁多，而且具有较大的规格质量差异。在进行市政道路施工的时候，材料方面的资金投入高达工程总投入的一半，因此，必须严格管理施工材料，确保工程的整体施工质量。其一，在采购材料的时候相关人员必须严格把关，保证其质量符合我国相关领域规定的质量标准，保证验收手续科学合理；其二，材料入场前必须要对其进行严格的检验，同时上报材料属性，确保入场的材料都符合施工使用标准，严格根据材料进场的制度执行；其三，避免材料二次搬运，材料的运输保管要合理规划，尽可能避免材料的浪费和损耗。不仅如此，相关工作人员还应该建立健全施工设备保管制度，为库管员妥善保管施工设备提供重要的理论依据。其一，要将施工设备分类，避免因随意堆放而受到损害，进而增加成本、影响进度；其二，建立完善施工设备领用制度，领用设备的时候必须要将使用目的、领用人及时间等信息都登记清楚；其三，库存设备要定期检查，及时检修有问题的设备，对于归还的设备要加强验收，对需要进行作业的设备定期养护，确保其正常发挥自己的性能，从而推动施工的顺利进行。
2.3对施工现场加强管理
市政道路工程的施工现场应该采取封闭式管理，结合施工现场的环境变化和工程的安全规定制定施工现场安全保护措施。对于容易发生危险的施工位置及时设置醒目的警示牌，生活区和施工区也应该保持一定距离。诸如活动板房等临时搭建建筑物，应该对其材料进行严格检查，确保符合规定。指定专人保管施工现场的工程设备和和安全防护道具，并对其进行定期的养护、维修和检查，同时记录好管理过程。此外，在施工现场还应该配备足够的医疗设备和急救设施，确保能够及时救治施工过程中发生事故和出现问题的伤员。
2.4对工程进度加强管理
加强工程进度的管理，首先必须要明确目标，全面分析各种影响因素。首先，要对市政道路施工的特点有充分了解，注意参考和借鉴详细项目的信息和材料，对市政道路施工的进度和目标有明确把握，避免出现因为施工人员的主观臆断而影响到施工进度。其次，市政道路工程的施工还应该提前规划，对人力物力财力都应该科学配置，施工应分批分期进行，有效确保工程的社会效益和经济效益。在实际施工的时候，还应该做好主体与附属工程之间的协调工作，将施工与管理工作妥善处理。再次，对于机械工程和土建工程的关系也应该妥善处理，将各施工环节都协调好。结合各施工环节的特点以及平行施工、交互施工、搭建施工等施工方式，确保机械工程和土建工程顺利进行，节约时间，确保如期完工。最后，保障外部施工顺利进行。保障好市政道路施工现场材料运输道路畅通、所需的通讯设备、燃气资源、电能以及水资源等充足，机械设施供应、施工人员配备以及资金充足等，从而有效避免因为施工进度延误使施工成本增加。
3结语
综上所述，施工前的准备工作、施工现场设备和材料的管理、施工现场安全管理以及施工进度管理等都是市政道路工程现场管理的重要内容，它在确保道路整体施工质量方面发挥着非常重要的现实意义。施工企业必须要加强质量意识，对于市政道路工程施工的现场管理工作予以足够的重视，对施工现场各施工环节加强管理，严格控制好施工质量，科学合理的制定施工现场管理制度，最大限度的保证市政道路工程的施工质量，为推动社会主义现代化建设贡献力量。
参考文献
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市政道路管理范文4
关键词：市政道路；施工现场；现场管理；优化
引言
市政道路不仅是推动城市化进程加快的基础，更是城市建设发展的重要基础设施，在城市化发展的过程中发挥着越来越重要的作用。市政道路施工现场管理人员应该根据市政道路施工的特点，加强市政道路施工的现场管理工作，通过科学合理的安排、协调工作，确保施工各职能部门能够有序的配合，实现道路工程建设能够保质、保量的顺利完成。
1市政道路施工的特点
1.1施工工期短
市政道路施工不同于一般的公路施工，由于市政道路施工的地点多位于城市中心各大主支干道，相比较一般的道路工程施工，市政道路施工由于其自身的特殊性，施工路段车流量较大，使用频率较高，施工过程中对道路交通往往造成较大的负面影响，容易出现道路阻塞和影响交通安全的情况出现。为了确保城市交通秩序的稳定与广大城市居民的正常出行秩序，市政单位一般会要求施工单位尽量缩短道路施工周期。在施工过程中施工单位迫于工期要求，往往会出现为了赶超工期而发生忽略施工工艺的情况发生，这在一定程度上对施工工程的质量带来了潜在的影响。
1.2施工技术要求较高
在市政道路施工过程中，施工单位除了需要克服施工过程中道路施工遇到的技术问题之外，同时还要考虑到周边交通对市政道路工程的影响。由于市政道路施工的特殊性，决定了这一施工工作对于施工单位技术上提出了更高的要求。市政道路施工除了在外界这些影响因素之外，对于技术要求的另外一个重要因素就是城市道路地下各种基础设施管网错综复杂，这一地下条件的影响给市政道路施工带来较大的施工难度。施工单位在施工的过程中既要确保市政道路的工程质量，同时还要兼顾保护各类地下管网的安全防护工作，在工程质量要求与施工工艺技术上给施工单位提出了更高的技术要求。
1.3环境影响大
市政道路施工由于自身工程建设需要，对施工地段城市环境会造成一定程度的影响。首先，在施工过程中扬尘对环境的影响较大，尤其在路基施工的过程中，扬尘现象最为严重，如遇大风天气更为明显。其次就是施工过程中的噪音影响，由于道路施工离不开大型机械的配合，如挖掘机、推土机、重在卡车等，在工作的过程中都会带来较大的噪音影响。
2优化市政道路施工现场管理的措施
2.1完善施工设计方案和施工方案，做好基础准备工作
在整个道路施工项目中，最为关键的就是施工图纸设计的合理性，只有这样才能更加有效提高整个项目工程的施工质量。在进行城市道路施工过程中，相关设计人员必须深入到施工现场，根据施工现场的实际情况以及各方面的影响因素进行施工图纸的设计。在施工图纸完成后，一定要进行严格审核，从而保障图纸的科学性与可行性。只有完整的项目施工计划才能保障整个项目施工的正常运行。相关人员在编制施工计划时必须先确定明确目标，然后保障项目各个施工环节严格按照相关施工方案进行。例如在云山片区棚户区改造工程室外配套及景观工程中（工程造价是997.4694万元，建筑面积为800m2，结构类型包括绿化、路灯、通信、给排水、道路等）。本人担任工程师兼项目技术负责人，负责工程现场监督及现场市政、配套工程的质量、技术、进度、安全与环保等各项工作方案的编制与实施。在进行组织设计方案以及施工方案之前，花费大量时间深入施工现场，掌握施工现场的实际情况，以及对在施工过程中可能存在的影响因素进行总结分析，从而制定有效的解决措施，从而保障后期施工的顺利进行。
2.2严格控制施工材料质量
施工材料的质量决定整个工程的质量，因此施工单位必须树立“质量第一”的意识，严格把控施工材料质量关。相关人员根据项目工程的实际需求详细列出材料型号、规格以及性能，采购部门要根据采购清单选择质量高、信誉好的供销商，建立长期的供求关系，从而有效降低材料成本。需要注意的是在材料入库之前，相关人员必须加强对材料的检测工作，进行标准试验和原材料试验，按照“三检制度”执行，采用抽查的方式。一旦发现不符合国家相关质量检验标准的材料要立即退后。入库后的材料，仓管人员要根据材料的性能以及保存要求进行妥善安排，避免对材料性能造成影响。
2.3加强对成本管理的重视
简单来说成本管理就是通过成本核算来计划和控制经济活动的方式。为了更加有效提高施工单位的经济效益，施工单位管理人员必须加强对施工进度、质量的控制。结合自身单位的实际情况以及项目的实际需求进一步完善成本管理制度，加强对采购、库存以及发放、使用等各个环节的监督与管理。同时根据施工定额对各个环节施工成本进行有效控制，加强对施工人员的培训，提高其对材料的使用效率，避免出现材料浪费的情况。
2.4加强工程的进度管理
工程进度管理是反映施工现场管理能力的重要指标之一。在实际操作过程中，相关工作人员一定要制定科学完善的施工进度计划，然后结合后期现场施工结果，二者进行对比找出问题。一旦发现施工进度与制定的施工进度计划存在较大的差异时，管理人员必须根据实际情况对原因进行全面分析，从而制定出相应有效的解决方案，进一步提高施工进度，缩短工期，保障施工单位的经济效益。需要注意的是如果是外部无法克服的因素影响施工进度时，技术人员要根据实际情况对现有的施工计划进行调整。
参考文献
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市政道路管理范文5
关键词：市政工程；道路施工；工程管理
1市政道路施工管理概述
在市政道路的具体施工环节中，其中施工管理是一个很重要的部分，对于整个工程的经济效益以及质量保障有着很重要的意义。在市政道路工程的施工中，需要施工单位依据相关的施工规章制度来对施工管理进行加强，保证整个市政道路工程的施工质量，从而对于国家的经济发展也有着较大的促进作用。施工管理在市政道路施工过程中充当着极为关键的角色，其要求依靠科学化、系统化以及专业化的标准与原则，对于施工过程当中所有具体的步骤以及环节开展严格的规划以及组织，保证项目能够按时如期且保质的完成，使投资方以及市场需求得到满足。
2市政道路施工管理中存在的问题分析
市政道路工程建设本身就具有复杂性，所以其管理工作也必然是非常复杂的，其影响因素也是众多的，如果不对其进行分析就会造成施工管理问题：
2.1材料管理问题
在采购建筑材料的过程当中，由于采购人员没有充足的经验或者是为了节约资金来以次充好等等缘由，使得采购的建筑材料在质量上没有达标，造成了非常多的后续问题。
2.2施工监管问题
不少施工人员由于欠缺专业知识又或者受到了利益上的蒙蔽，在开展质量监管工作中对于所存在的问题不能够重视起来。在施工的过程当中仅仅追求效益以及时间，也对施工的质量造成很大影响
2.3管理人员能力问题
长时间以来，政府单位对于市政道路重视程度太低，市政道路的专门管理单位，一般通过别的单位兼管，也就造成了无论是执行者或者决策者，无论是于管理方面还是技术方面，其接收到的大部分是非专业人员的建议，且于施工过程当中可能发生的非常多麻烦都不能预先的估测以及预见，施工结果就会不尽人意。
2.4管理机制问题
在市政道路施工管理中，管理机制不完善，没有得到良好的落实。政府没有充分落实监管机制，市政道路施工管理大部分假以他手，采取承包制，许多部门因为自身原因，没有办理正规的合同批文之类的手续，不少部门还甚至于没有施工许可证之类的关键证件，待到检查之时再进行补办，不少政府为了面子工程，导致埋下了非常多的隐患，于日后的运行之上造成了很大的问题。不少施工部门并没有具备具体施工的条件，只刻意挂靠施工，其本身于技术方面就已经打了折扣，还甚至于在发现问题之时，不够专业的管理职工并不觉得这算得上问题，疏忽问题继续进行施工，造成豆腐渣工程的出现。
3市政道路施工管理措施分析
要保证并提高市政道路施工建设的质量就必须对其施工和管理中存在的问题进行分析，然后找到合理的措施予以解决。在实际中必须要做好施工之前的准备工作，并健全管理体系，加强施工安全管理和质量管理，并加强施工技术、施工试验、测量以及变更的管理工作：
3.1做好市政项目施工之前的准备工作和管理工作
①一定要实施质量责任制。实施质量责任制，自设计，勘测，采购，施工，监督以及验收工作都必须有专人对其负责，形成新的管理机制，使工程的进程提高。②要提高技术管理队伍的综合水平。市政项目的好坏与否与其团队有直接的关系，不管是监督、施工、规划设计都必须真正负责任的完成，而队伍是依靠一个个的人员组成的，因此需要提升所有人的综合素养，构成真正有能力的队伍，高质量的将市政任务完成。在市政道路工程的施工前期准备中，首先需要做的就是技术管理人员在设计图纸上面进行严格的检查。在市政道路工程设计图纸的会审工作中，参与会审的人员应该始终结合工程的实际施工特征，在图纸上面进行严谨深入的研究。在这个环节中与相关的设计单位应该充分进行沟通，对于图纸中的问题以及缺陷及时的进行修改以及纠正。在图纸的审核环节中，首先需要对于施工图纸的设计意图以及相关说明进行审核，保障整个的市政道路设计清晰、明确。对于设计图纸的可行性应该科学合理的保证，使得相应的施工技术能够在具体的市政道路工程中可以顺利施行，整个的施工预算应该在相应的道路施工方案中。在市政道路施工之前，应该做好相关的施工技术交底工作，在施工中可能出现的相关安全操作、技术的要求等进行充分的交流和探讨，与此同时对于施工中的技术管理人员加以重视，保障在施工环节中所使用的技术符合相关的规定和要求。
3.2落实市政道路管理体系
建立有关的制度规章，让市政道路施工科学化、标准化以及制度化，使质量管理工作有效开展，保证工程的质量。第一依照国家颁布的有关文件、标准、规范、法规、法律以及本合同的内容，来制定严格的质量管理工作准则，进而使得施工质量管理工作做到有章可循，市政道路施工质量管理的工作可以逐渐朝着科学化、规范化以及制度化发展。另外严格依据施工程序进行，对于所有工序，所有结构层次，所有关键地方做到全方位的监控。要坚持使用科学仪器，严格凭借数据讲话，不依靠经验来办事。质量管理工作当中，工地一定要有试验室设立，开展独立检测以及试验，对于施工部门的检测数据依照核定频率对其复检与抽检，来提升效率，节约费用，同时施工管理人员需要对施工部门的检测以及试验过程做到全过程的旁站监督。
3.3施工过程中安全管理
要做好市政道路施工的安全管理工作，必须要做好以下工作：①建材质量管理。对于建材而言必须要与施工的要求相符，需要分派专人对其检查，严格把控施工材料的使用以及进口，禁止偷工减料的现象出现。②工作人员的安全意识。对于施工人员开展短期的培训教育工作，使得施工人员了解到偷工减料以及用电等方面的安全隐患问题，进而尽量的防止施工过程当中能够避免的危险发生。③隐蔽项目与附属项目必须兼顾。完成市政项目的同时必须与四周附属项目的建造相互结合，比如停车场之类的必备设施。
3.4加强对施工技术的管理工作
在对施工的经济效益以及工程的质量进行保障的同时，还应该对施工中所用到的技术要求进行规范来满足初始规划的需要。在整个的施工环节中，应该严格的按照相关的法律法规以及施工单位的规章制度进行操作，在施工中的各个环节都应该遵循相关的施工规范要求。可以建立相关的技术责任制度，对于施工中的各个级别以及各个施工人员的技术责任进行明确的规定，这样可以在发生施工事故的时候有效地避免责任主体不明确或者相互推诿的现象，以此来对施工人员以及管理人员的工作积极性进行提高。借助相关的技术措施，对于整个道路工程的规划意图以及规划方案建立相应的技术规范体制。建立相关的技术组织部门，对于各个施工项目的技术负责人员进行明确，对于技术人员进行定期的培训工作以及工作交流，这样可以进一步加强技术人员的规范操作意识，在进行施工的时候能够保持着严谨的工作态度，提升自身的操作水平。在具体的施工中，施工单位应该结合工程的实际需要来购买施工所需要的设备，引进现阶段的高新技术，对于技术人员的投资也应该加大力度。
3.5加强对市政道路工程施工试验、测量以及变更的管理工作
在每一项的市政道路工程之中，其中一个重要的工作就是测量，一旦在这个环节出现差错，那么对于接下来的工程施工就会产生较大的影响，所以在施工中对于测量这个工作要给予足够的重视。在测量的时候对于相关的数据进行反复的确认，保障数据的可靠度，以免出现不必要的差错。对于市政道路的施工试验，其中包含很多的方面，比如抽样检验、工艺试验以及验收试验等等，试验工作对于施工有着直接的影响，所以在试验的环节中，应该按照相关的规定进行规范化操作，对于施工的原始数据进行妥善的保存。当然对于工程的变更更是会对整个市政工程带来较大的影响，在工程中如果设计环节出现变更内容，应该结合相关的监管人员审核意见之后才能进行下一步的施工计划，保障整个施工的有序进行，尽最大可能降低整个的工程成本。
4结束语
市政道路工程在城市化进程不断加快的当下，其重要性逐渐凸显出来，市政道路工程施工企业必须着力提高工程建设的质量，通过加强施工管理来优化市政道路施工，以建设出高质量的市政道路工程。
参考文献
[1]邓大东.分析市政道路的施工管理与措施[J].市政工程，2016（4）：129~130.
市政道路管理范文6
1.市政道路施工管理中的质量意识不高
质量是一个过程的生命线，也是人民生命财产的保护线。一些市政道路施工中出现的严重的豆腐渣工程，给国家和人民带来了深重的灾难，损失无法挽回。同时，为了追赶工程进度，随意压缩工期，简化建设工程程序，都不同程度上给工程带来了潜在的危险，影响了工程质量。因此，加强施工中的质量意识，使质量不只是挂在嘴上的一个口号十分重要。
2.市政道路施工工程前期准备不充分
现在一些单位为了追求更多的利润，在施工前，并不深入细致对整个过程做全面系统的分析，因此导致没有深入理解整个工程在经济、自然环境和资源投入等方面的系统性，过程中投机取巧、盲目追求利润、偷工减料，导致给整个工程后期造成严重影响，根本无法保证工程施工质量。
3.市政道路施工中缺乏有效的监管
在工程施工的管理过程中，对施工监管力度不够，是普遍存在的问题。更为严重的是施工方与工程监督方彼此之间存在利益链，从而淡化了工程质量的把关，工作人员放松质量管理，监管工作不到位，给施工单位营造了无约束的宽松环境，从而导致工程施工质量上不去。
4.市政道路施工中的技术水平参差不齐
在一些市政道路施工中，特别是一些比较小的市政道路施工，由于资金或是政府力度的问题，聘请一些施工方资质不深、工程人员业务能力差，对工程只能简单对付，乃至一些技术含量高的工作没有人能干，只能凭借一些人的工作经验进行施工，这就为给工程带来无可预测的后果，甚至是重大的安全事故等。
二、加强市政道路施工管理的措施
由于市政道路施工具有自身独特的特点，因此在整个管理过程中，必须注意施工成本控制、质量控制、进度控制、安全管理等。
1.加强市政道路施工成本控制
工程成本的控制应该是从工程筹划开始，一直到项目竣工，整个过程都需要进行控制的。在这一过程中，要对影响施工投入成本的各方面进行综合的控制和管理，对出现的异常情况要做到严格的控制，并加强计划成本和实际成本之间的控制。
2.加强市政道路施工质量控制
工程施工质量也是包含在多个方面的，过程中所用到的材料、人工、机械、技术条件、施工环境等等，都会对工程产生影响，因此就要对这些因素进行全面的管理和控制。
3.加强市政道路施工进度控制
对进度控制也就是对质量的各环节都进行了控制，工程进度一旦没有了控制，工程质量随之就会受到影响，必须导致人、财、物等力量的流失，也对工程质量产生致命影响。只有当工程建设各个部门都在统一安排的进度下，系统协调的进行工程作业时，相关的资金投入、设备配置、材料供给、人工安排等才能达到协调一致，才能取得好的施工效果。
4.加强市政道路施工安全管理
安全管理是整个工程建设阶段都要十分重视的问题。安全直接关系到工人的生命财产，没有安全作为第一保障，工程质量就无从保障。因此，加强安全管理，应该作为施工单位的头等大事来抓。要建立安全管理体系，做好安全监督管理，设立相应的第一责任人，建立责任制，层层落实。同时要针对市政道路施工的特点，做好全体员工的安全培训，并通过定期或不定期进行安全检查等方式，消除安全隐患，保障安全生产。
三、总结
市政道路管理范文7
关键词:市政道路工程;项目管理;绩效评价
市政道路工程管理效绩评估是基于工程全过程的综合评价，包含项目前期，项目建设期，项目收尾期等几个阶段。随着我国经济实力不断提升，老旧的管理体系已经不再适应于市政道路工程发展的要求，建立科学合理的效绩评估有利于促进工程项目综合管理水平的提高。目前来看，暂时没有一套专门的关于市政道路工程绩效评价体系，现有的工程项目管理绩效评价方法，是通用于其他公共工程，诸如高速公路、大型土建工程等。其次，现有的评价方法主要侧重于施工方或者停留在施工期，所以此类评价方法目的性不强，综合性不够，不能很好的反映出一个工程真实的绩效效果。本文结合市政道路工程项目管理的特点，在基于管理学、统计学、数学等学科的理论方法，运用定性与定量的方法合理的选取指标，运用合适的评价方法，建立了市政道路工程项目管理的评价体系，运用模糊层次分析法，对市政道路工程管理绩效进行综合评价，借此作为改善工程管理的水平，并为绩效考核提供依据。
1市政道路工程绩效评价的概述
1．1市政道路工程的定义
市政道路工程隶属于市政工程，也是市政工程建设的重要组成部分。特别是随着我国经济发展有了长足的提升，对于市政道路的建设投入不断增大，尤其是以城市道路的建设为代表。何为城市道路，是指通达城市的各区域，为城市提供交通运输及行人通行，便于居民生活、学习及娱乐，并承担着与市外道路连接作用从而负责对外交通的道路。
1．2市政道路工程的项目特征
一是开工急促，工期短。二是交通组织困难，施工断面条件局促，动迁工作繁琐。三是地下管线情况复杂。
2市政道路工程绩效评价的相关综述
2．1市政工程绩效评价的定义
市政工程的绩效评价从包含关系来说，市政工程隶属于公共工程，所以可认为市政工程绩效评价的含义可表述如下。市政工程的绩效评价是基于政府公共工程基础上的在一定时期内或整个工程周期内，对类似道路、桥梁、排水、交通设施等市政工程运用数学和管理学的方法，通过构建评价指标，对其效率性、经济性等进行定性和定量分析的一种科学性的客观评价。
2．2市政道路工程的评价原则
市政道路工程类的绩效评价需要在一定原则的基础上进行，这样才能全面和充分的将评价的结果展现出来。因此，在结合相关公共工程绩效评价的经验和市政道路工程类自身特点的基础上，我们还应遵守以下原则。(1)公正性原则作为财政性政府投资工程，市政道路工程评价的结果不仅仅是给行业的管理者作为管理参考，也需提供给普通大众，更好的服务于大众和被监督，从而提升管理和建设水平。(2)科学性原则科学性原则是我们在做市政道路工程绩效评价当中的核心原则，科学性在于我们对于数据来源的严谨性要求，不能主观臆断。(3)突出重点原则虽然市政道路工程隶属于政府公共工程，除去这类工程共性指标外，道路工程还明显有着自己行业的特点。
3市政道路工程绩效评价指标体系
3．1市政道路工程绩效评价指标的构建目标
建立合理的评价指标体系，是开展市政道路工程绩效评价的基本前提，如果没有一个合理的评价指标体系，就无法实现明确绩效评价的结果是否合理。如何科学有效的选取指标反映项目和经济、社会、生态等方面的关系，从而反应项目的效率执行情况，为项目的决策管理提供合理的参考依据，这些问题是我们选取指标的目的和意义所在，也是将评价工作的成果进行量化呈现的重要途经。所以，针对类似于市政道路工程这类的政府投资的公共工程，我们构建的目标是以下几方面。(1)提升政府资金使用的效率。市政道路工程大多为公共工程，资金由政府直拨，考虑到政府财政资金的特殊性，若是能通过绩效评价的方式来改善工程项目管理的水平，则可以提高政府资金的使用效率，从而可以避免因资金执行不到位而造成的损失。(2)提升项目管理水平。随着绩效评价水平的不断发展，不管是建设单位还是施工单位，通过绩效评价的结果可以发现工程实施过程中管理的不足，为以后类似工程的管理提供经验。(3)提升工程执行的可控性。相比之下，广义的绩效评价工作涵盖了事前、事中及事后的评价，结合全过程绩效评价可以对行为进行动态管理，发现问题可以及时进行纠偏工作，确保工程朝着预期的方向发展。
3．2指标构建原则
政府绩效评价的内容十分广泛，各评价指标须具有独立性、联系性、制约性，才能形成完整规范的评价指标体系。目前来看，结合我国相关学者和专家的意见，从下述原则开展政府绩效评价的工作。(1)科学性原则是指结合相关绩效评价理论的基础上结合项目的实际情况进行制定，制定出的指标须有较强的逻辑性，最后的表现形式也具有量化的效果。(2)重要性原则根据绩效评价指标对整个项目绩效的影响程度，选择最具有代表性、最能反映评价要求的指标。(3)相关性原则应当与绩效目标有直接的联系，能够恰当反映目标的实现程度。(4)经济性原则绩效评价指标选取，充分考虑项目的客观条件和可操作性。
3．3绩效评价指标的构建
根据上述理论的综述以及市政道路工程的管理目标，构建如下的指标体系。
4绩效评价方法
4．1绩效评价法概述
目前来看，绩效评价理论的种类以及评价方法种类繁多，尤其是在确定指标权重的方法上。从公共工程绩效管理的角度来看，常见的绩效评价包括政府绩效评价和项目绩效评价两类，政府绩效评价主要依据以“3E”评价法、DEA(数据包分析法)评价法、模糊综合评价法等;项目绩效评价的方法主要包括:层次分析法、比较法、成本效益法、公众评判法、因素分析法等方法。
4．2模糊层次评价法
层次分析法(AHP)的是通过对重要性的排序，核心是运用数学的方法将各备选的方案进行排序，进而得出指标好坏或者自上而下体现出重要程度，从而为决策者提供决策依据。具体可以通过决策者或者专家对各因素进行两两比较其重要性，最后利用数学的方法对数据进行量化，最终得到决策结果。模糊综合评价法，其核心就是对项目从不同角度的进行综合评价的方法，评价依据来自于不同的数据作为参考。评估者可以从多种角度和因素出发，参照有关的数据和情况，对特定的评估对象以及评估内容分别作出类似“优、良、中、差”等程度的模糊评估判断，再运用模糊数学的方法进行特定运算，最后得出定量的综合评估结果。结合市政道路工程的实际情况和绩效评价的理论可以得出，单一的评价方法无法或者较难完成市政道路工程绩效评价的工作。从研究目的的有效性来看，通过层次分析法和模糊评价法相融合的方法展开研究，更有利于开展类似工程的绩效评价研究，并且为此类工程提供开拓性评价方法。
5结语
市政道路管理范文8
关键词：市政道路施工；建设管理；要点；策略
0引言
市政道路建设是一项社会基础设施的建设工程，是以政府为主导牵头方，牵头各参建方进行的工程建设项目，其中大部分项目的建设用资金是由政府负责。政府作为市政道路工程项目的业主方，需要做好各方的整合工作，实现对工程项目的建设管理。
1市政道路工程项目的招投标管理
首先，在招投标工作的筹备阶段，需要严格审查参与招投标的各参建单位的资质、市场口碑以及既往建设成果，确保参建单位具有承担市政道路建设的资格；其次，政府作为业主方需要以政府行为建立健全市政建设工程的招投标工作管理的规章制度与监督机制，强化对各参建方的监督与审查，避免施工方将工程进行分包或者转包的情况出现。这也是因为将项目建设任务进行分包后，各个分包单位的资质难以控制，很容易造成建设质量不符合规定的情况。另外各分包单位相互之间没有联系，难以在建设中形成整体性和统一性，相互之间没有个相同的标准与目标，也就会导致道路工程建设出现严重的质量问题；最后，业主方在完成招投标工作，确定了各参建方之后，需要强化合同管理制度，将道路工程建设所需要严格落实的重点，以及在招投标过程中各参建方提出的目标进行准确的、详细的记录与确定，明确各参建方的责任与权力，加强各分项施工单位之间的沟通交流，保证工程建设的连贯性与完整性，有效保证施工效率与施工质量。
2市政道路工程项目的建设管理中的管理重点
2.1市政道路工程的施工管理难度较大
市政道路工程是一项公共设施的建设项目，是一项根据居民需求进行的一项市政工程，通常是居民迫切需求的工程项目，因此通常情况下都需要满足几个条件：施工周期尽量短，施工成本尽量低，施工质量尽量高。这对市政道路工程项目的各参建方是一个不小的要求与挑战，同时也是对业主方的管理与质量监督工作的一个不小的挑战，因此也就使得工程质量与工程进度的管理难度较大。因此，在给施工管理中，需要特别注意这一点[1]。
2.2市政道路工程施工过程中容易受到不确定因素的影响
市政道路施工在目前的城市建设中是一项常见也是最普遍的市政建设项目。道路建设中地下管网、地基等其他工程建设项目复杂，这也给道路的施工带来一定的难度。在道路施工的地基挖掘、地面平整过程中，容易对地下管网或者其他建筑的地基造成一定的影响，甚至会出现一些突发事件。因此，在市政道路来的建设中，需要政府内部各不同市政建设管理部门相互沟通，确定各建设项目的具体情况，以此来对市政道路建设的规划，更好地进行施工管理。例如郑州市在进行中原区建设路-棉纺路的改造中，由于其沿线分布着几个国有生产大厂，例如国棉一厂、国棉六厂、河南省纺织机械制造厂等单位，地下会埋有其生产中所特供的电路、燃气等管道以及专用地面运输轨道，因此在进行建设路旧路改造与新地基修正、新路面铺设的过程中，要时刻关注地下特殊管道的位置，保证其安全，也保证道路建设进程的顺利推进。
3市政道路工程项目的建设管理的要点
在此仍然以郑州市中原区建设路的旧路改造重修为例，进行市政道路工程项目建设管理要点的探讨。
3.1市政道路施工前期准备工作的管理要点
工程设计规划与技术交底的工作是工程项目在进行施工建设准备阶段的第一步工作。设计及规划与技术交底的工作的顺利完成也是工程项目施工建设的基础与关键。
3.1.1工程设计与技术管理
首先是工程设计与规划工作。政府作为业主方需要与各参建方进行全方面、多角度的交流，将市政道路工程项目的要求与重点与各参建方进行深入而细致的沟通。设计人员在了解了项目整体之后必须要深入到施工规划路线的实际环境中对施工现场进行实地勘察，获得施工现场的各项数据，除了对实际地质、周围环境进行分析之外，还要全面评估道路的交通流量，对荷载量进行科学设计、规划与确定[2]。其次是技术交底工作。道路施工的技术交底所涉及多个方面，其中最重要的是图纸设计交底。政府业主方需要安排专业的技术管理人员，与施工单位的施工负责人、设计单位的技术人员三方共同展开关于施工设计与技术的全面性技术交底的工作。首先需要对设计图纸进行严格审查，及时发现在设计中存在的问题并且归纳成为纸质文件，以便作为图纸修改的参考依据，最终形成完善的、科学的道路施工设计图纸。其次，技术上需要注意道路施工中牵涉到其他方面例如供电、燃气、排水等管道线路的架设的设计，确保施工建设所需的正常供应。另外就是在施工过程中涉及具有一定危险性的技术，例如土石方工程、模板工程等，这需要专业的人员进行对接。有必要时设计公司派遣专业技术人员进行施工辅助。
3.1.2工程原材料的管理
原材料的采购与管理是道路施工保证质量与安全最主要、也是最重要的部分。根据施工的需求，需要严格原材料采购的管理规范与制度，对进场材料进行严格的质量检查。严格要求进场材料的检测报告与出项证明的提交预审核，其中最需要注意的是水泥、沥青以及估量等根据道路设计而所需原材料的质量审核，需要严格按照国家标准进行采购。每一批原材料的采购之后都需要将常规检查的报告、生产标准、生产证明等向监理方进行提交，在审核无误之后才能够进行施工中的使用。
3.2市政道路建设过程的安全管理要点
施工中的安全管理主要是对在施工进程中可能出现的危险或者危险因素进行排查与管理。一方面，需要强化施工现场的安全设施的完善与建设。施工人员需要提高施工安全意识，保证相关防护用具的到位例如符合质量标准的安全帽、高空作业防护绳等。规范施工行为，禁止高空抛扔施工工具，防止施工人员接触易燃易爆材料，强化脚手架的基础夯实力度，保证脚手架的稳固。在必要的部位设置安全网等。另一方面，对施工现场环境进行严格管理。严谨私搭乱建，严谨随意拉扯电线，定期对配电线路进行检查，固定式的设备需要配备专用的开关箱。施工现场的物品存放也需要有一个严格的管理，避免具有易燃易爆性质的原材料的意外发生。
3.3市政道路竣工后的验收质量管理要点
市政道路竣工验收工作中的质量管理主要分为竣工验收、决算和质量评估三个阶段。在进行工程竣工验收中，需要利用科学的评测方法将施工质量与施工成本进行量化计算，并与工程设计进行对比评估。在进行质量评估的过程中，需要对项目成果进行实地验收，将工程成果与工程立项、工程设计进行对比是否一致。验收工作需要保证业主方、建设方、监理方与设计方都有专人在场，对道路进行实地考察，及时发现问题或者隐患，最终在整改完成之后方可验收通过，投入正式使用。
4结束语
综上所述，市政道路工程建设管理中需要全面性地对工程各方面进行分析，在工程招投标、工程原材料采购、施工设计、施工技术交底以及施工现场安全管理和竣工验收工作等方面进行严格管理，并严格要求各个环节的质量标准与施工行为，确保管理水平与质量的最大化，以此来保证市政道路工程项目的质量与安全。
参考文献
[1]吴丽颖.市政道路工程建设管理要点分析[J].住宅与房地产，2018（6）：122.
[2]钟南川.市政道路工程路基施工质量控制要点分析[J].南方农机，2017，48（14）：134.
