市政建设管理范文1
1.要以人为本，保证人民生命财产的安全
在市政工程的建设过程中，加强质量管理，就是为了满足大众化的需求，满足当今社会不足的状况。在此基础上，我们要以人民的生命财产为保障，全新全意为大众人民服务，工程施工也是如此。要保障每一位施工人员的生命安全，就要把生命当作工程施工过程中的重中之重，这样才能使他们能更好地服务于社会，继而造福大众。
2.保障工程施工质量和工程的有效完成
市政工程建设管理的加强，是为了在工程施工的过程中能节约时间、节省建筑材料和保证后期施工的质量，保障在施工开始到结束施工的一系列环节都不出现任何不安全的因素。
3.保证质量与技术相结合
在工程施工的过程中，除了相关技术人员的素质外，还有装备、信息和安全隐患等。在“科学技术是第一生产力”的观念下，施工不仅需要的是过程，更重要的是质量。这就要求质量和技术相结合，为工程施工带来良好的技术条件。
二、加强市政建设中质量管理的对策
1.抓现场、抓重点
市政建设中的质量管理是建筑行业存在的生命力，因此加强质量管理是当前要首要的任务和有必要的措施。在工程施工的现场，要以“建筑产品质量管理”作为主要依据，形成多种多样花的管理手段，为建造优秀工程做好铺垫。细致地来讲，就是在工程施工的现场加强对施工程序进行检查，对存在偏差、隐患和需要改正的问题及时的提出和纠正，保障工程施工环节的正常进行。同时，质量检查人员要不断地定期检查，保障质量和工程进度相结合。
2.全方位入手和实施科学管理
建筑产品的特殊性要求建筑质量管理的持续性和发展性，产品的要求是建筑行业的命脉，也是建筑行业生存和发展的关键性因素。如果其在施工的过程中出现质量问题，则会影响施工的进度的施工的安全性问题。如果在施工中发现质量问题，必须要停止施工，分析和查明原因。所以，实施科学管理必须有效地从根源抓起，全面提高和按进度来办事，打造全方位的管理和科学有效机制的管理，为打造优良工程奠定基础。
3.强化施工人员的安全意识，保障施工的进度
在建筑行业中，要注重“以为人本”的观念。将人的理念作为重要的战略思想和原则，要把安全看作第一位，要达到“零事故”的施工原则。在具体的施工过程中，加强对施工人员的教育，杜绝不带安全帽、不系安全带等现象的出现。要建立专门的安全小组进行检查和管理，将安全落到实处，将人们的生命财产落实到第一位。
4.提高施工人员的素质，加大施工管理水平
在建筑行业中，从业人员很多，文化素质和道德素质都层次不齐、文化差异比较大、知识和经验比较欠缺，这就需要对不同的人员进行必要的学习和教育，让他们具备良好的资质再来上岗。目前，在建筑行业中，有些施工人员必须具备从业资格证或者有关证件才能上岗。对于有些人员，我们要经过培训、带领观察或者手与手之间操作才能正式使用。所以，人才是决定工程质量和成功的关键性因素，一支有纪律、有文化的工程队伍将会在建筑行业中立于不败之地。
5.用档案管理来保障施工管理的全面性
在建筑工程质量管理的过程中，施工人员的档案管理也是施工管理过程不可缺少的一项措施，也是施工走向正规化的必经之路。在市政建设工程施工的管理过程中，每一项工程资料的完善和资料的准确性都是避免工程管理出现误差的因素。为了保证这些因素不出现误差，保证施工的安全，就必须及时纠正各种偏差、解决出现的问题、完善档案管理和资料的正确性，保证工程施工的正常进行。在我国的档案管理制度中，档案管理要求比较严格，这也为工程建设遇到的各种问题提供了有效地解决方案和依据。
三、结语
市政建设管理范文2
关键词：市政工程；项目管理；策略
引言
市政建设项目管理在提升工程质量，确保施工安全，控制成本投入等方面意义重大。建筑单位只有详细掌握项目管理过程中关键环节，才能控制整个项目施工质量和工程水平。这样做的目的，不仅仅帮助施工企业赢得更多的经济利益，还有效提升整个行业的施工水平和管理效果。以下将结合实际状况，分析市政工程管理过程中的关键性环节，并对提高市政项目管理质量和效果进行解析。
1市政建设项目的特征
市政建设项目是城市创建的基础建设，具备其特殊的特征：①市政建设项目由多个单独项目构成，因此具备复杂性；再加上工程参与人员较多，容易受到外界环境的干扰，尤其是对于项目紧凑、寒冷天气之下，其成本投入远远高于其他工程项目；②市政建设项目质量要求较高。在施工时，施工单位需要严格按照要求和施工标准进行操作。因为市政项目是公用设施，其质量好坏将直接影响整个城市的形象，因此质量非常重要；③在市政建设项目中，有很多无法预测的因素，而这些因素将直接影响工程质量。比如，是施工材料价格的波动、自然环境的影响。与此同时，在工程施工过程中，对于投资管理的要求也有所提升，这无疑要求管理人员优化投资规模，以最大程度降低成本投入。此外，管理人员还需要结合资金的实际使用状况，即使调整工程进展。除了以上所说，市政项目还有很多的种类，比如，道路桥梁建设、排水照明工程等，所以，需要跨单位、跨领域来协调。
2市政项目管理的关键点
在市政建设项目当中，其项目管理应当满足时展需求，应当由传统的粗放型转向现代化管理模式。就目前发展阶段来说，大多数市政项目施工时使用的是传统方式，因此存在着施工技术落后、施工装备无法满足实际要求，再加上施工人员素质不高等问题。为了进一步提升市政工程质量，就需要注重一下几点：①注重人力、物力和财力的支持。在这当中质量控制的关键点就是人力，因此需要提升人员责任意识和安全意识。此外，还需要注重各项材料的质量；②做好项目管理的重点环节。比如，严格按照要求进行操作，以此才能保证工程施工合理化、标准化。另外，严格掌握工程进度，必须按照图纸要求进行操作，值得注意的是在此过程中要注重各部门的协调性，以防止意外的产生；③营造良好的施工环境。在实际操作中，工程项目可能由于地质和水文条件的影响，导致工程质量的不同；④注重成本管理。市政项目成本管理主要涉及到计划、掌控、处理和考核等内容。所以，需要制定科学有效的方式，提高成本管理者个人意识。并创建成本管理责任机制，可以实施成本分包对策，以便保证市政工程的顺利进行。
3优化市场项目管理方式的对策
3.1转变原有观念，创新施工管理制度
为了优化市政建设项目管理，首要工作就是转变工程管理观念，并创新施工管理制度。①市政项目施工单位要注重全体职工的培训工作，以此才能树立正确的管理意识，为项目管理奠定基础。②重新设置项目管理单位，确定各部门工作职责。比如，在管理制度上，要注重施工技术和管理，以及市场合同等单位的健全，以此才能保证各部门各司其职，提升管理质量和效率。
3.2创建健全的项目管理责任机制
优化市场管理就需要建立健全的项目管理责任机制。一般情况下，市政工程由多个分工程构成，因此其工程量非常的大，这无疑在一定程度上增加了实际管理难度。所以，需要精简生产关系，从原有的金字塔式管理转换成扁平式，与此同时，还需要优化内部生产资源。此外，工程管理的关键项目应当包含：项目管理责任机制、项目成本预算机制。以上两项内容将直接确定工程管理效果。
3.3注重安全施工管理
优化市场建设项目还需要注重安全施工管理。在实际操作中，安全施工是企业的生命，所以，要做好安全防护对策，降低安全生产事故的产生。详细的来说，要求在市政项目管理中设有项目管理经理、现场施工管理经济、工程总负责人，以此才能提升施工管理质量和效果。值得注意的是，要做好在此环节的协调性。此外，现场施工管理还需要落实到每一个操作步骤，并做好全过程的、实时监督和管理，以及相关考核工作，使得市政项目管理更上一层。
4结束语
总之，随着城市化进展，市政工程也得以重大变化。经济水平和科学技术的进步，使得社会对于市政工程的要求也越来越高。所以，在这样的环境之下，提高市政建设项目质量刻不容缓。项目管理是保证项目质量的关键环节和重点工作，而控制各环节的质量是确保整体质量的基础。以此才能为推动城市化进展、社会经济发展做出贡献。
参考文献
[1]方雷.关于市政工程施工项目成本控制的研究[J].建筑安全，2018（03）：73~75.
市政建设管理范文3
［关键词］市政建设；项目工程；管理；质量
1市政建设项目管理质量的重要性
在过去的十年里，我国发生了因许多重大市政工程质量问题造成的安全事故，给国家发展、人民财产和生命安全带来了严重威胁。例如，2007年中旬九江大桥发生塌陷，造成人员伤亡，交通受到阻断数月之久，2011年中旬发生了盐城通榆河大桥和杭州钱江三桥大桥依次倒塌事故，造成多人丧生，多车破损。这些事故的严重后果是对项目施工人员和管理人员提出了强有力的质量警示，也引起了当局的密切关注。由于建筑工程，特别是市政工程具有高度综合的系统复杂特征，而且影响市政工程项目最终质量的最重要和最直接的过程是在施工阶段阶段进行质量掌控，这对提高我国市政建设项目的工程管理品质意义非凡。
2城市市政工程质量存在的不足之处
2.1工程施工质量思想概念不彻底
有些施工单位口口声声讲质量第一，但只是说说而已，不曾付诸实施。在实践过程中，他们往往非常重视项目的进度和能否产生更多的利润，但与之相对的或多或少地忽视了质量管理。这些施工单位没有真正理解“质量是企业生存的基石”的真正含义，只是把它当作一种对外宣传口号。当这种意识形态形成和发展时，通常会使管理者和施工操作人员下意识地让质量责任目标变得模糊，进一步造成最终的工程质量的下降。
2.2施工阶段的质量控制尚未符合标准
市政工程事务的施工过程可以细分成多个流程，子工程等，同样施工质量管理也是由这些流程和子工程的质量管理构成的。确保本工程的质量管理标准，第一要做好过程的控制，规范工序上各个部分的质量标准，但是在实践过程中，对各工序流程的质量控制没能达到标准，主要表现有以下几方面：质量检查不尽职，未能准确实施质量控制点的掌控，质量考核不符合规范科学等。
2.3质量管理的能力不足
市政府主持的工程必须经受得住任何考验，这些考验包括馈赠，形象，政绩，民众支持，妥协等诸多方面。项目实施后，出现了注重政治、施工时长、承诺，轻视质量、技术、监管等现象。特别是与城市房屋等建筑和构筑物的质量监督管理相比，“一面强硬，一面软弱”的问题更为常见，城市建设不仅是从建设工程质量的各个方面负责的主体的质量行为，还是工程实体的质量，这两者都大大赶不上房屋建设工程。正是在这方面的考虑不周，才给城市建设工程和其他基础设施工程的质量带来了质量问题的潜在危险。
2.4政府的管理当局对某些罪行的处罚相对较轻
在部分施工公司看来，通过违法行为获得的利益比通过违法行为获得的罚款更高。对于非法外包这种不当行为，我国对行业资质制裁措施不够严厉。行业资质管理部门有必要提高管理能力，对借用资格已经达到违法转包的双方给予强有力的处罚，情节恶劣的，可以对违法组织的资格降级处理，撤销借出资格当事人的从事本行业的资格。
3市政工程施工阶段质量管理体系的构建
3.1做好政府投资建设项目公开招标制度的实施与完善
要建立并完善有关有形建筑市场的监督机制，使这项工作更加公开透明，同时监督管理部门要大幅度全方位开展对招标工作全过程的监督，禁止所有机械和形式上的无效的监督，限制招标单位和机构拥有的行为空间。为了抑制投标不正当行为，许多相关人员提出了不少建议。例如增加技术之间的联系或利用招标协会等组织的影响来遏制腐败等不正当行为。
3.2认真做好市政工程设计与预算及筹备工作
关于政府投资项目的预算（或业主标底），应该做到达成保密，谋求公正，确保工程建设质量，只能强制进行审查。工程决算，是防止工程腐败的最后一道防线，也是一道重要的防线，现阶段，大多数地方都是建立在财务会计单位的基础上，这是极其不科学和标准化的，这是造成人为因素的潜在可能。
3.3加强对质量控制的管理
现阶段，政府投资项目建设管理方式正从“建设、监督、应用”多合一模式向“投资、建设、管理、应用”功能分离模式转变。在很长一段时间内，我国各级政府在直接投资的项目管理方式上采用了“由财政投资，政府来管理”的单调陈旧的模式，这是需要改变的。通过政府投资项目“代建制”管理模式的实施，完成政府投资项目的专业化建设和管理，最终实现控制投资，提高投资回报和管理能力的目标。
3.4贯穿于同步审计监督的市政工程项目招投标实施
为加快市政工程项目招标合法规范运作，保证国家财政建设资金能够得到确实有效、公开透明的使用。依我拙见，相关审计机构应全程参与招标，实行招标前，招标中，招标后整个过程的同步审计监督，使市政工程真正成为阳光值得信赖的工程。
4结论
最近几年，市政工程因质量不合格的问题给社会带来危害的情况频频发生，经常出现的一系列的质量问题，如路基下沉塌陷、路面残破受损、桥梁倒塌等，直接影响到人们出门在外时的安全，其社会危害性并不低于城市住房建设项目。怎样以高质量，高速度的标准推进城市市政工程建设，降低甚至避免工程品质的问题，以县市区有限的财政投资完成最大的建设效益，是值得我们深思的问题。本文认为，只有正确理解城市市政工程质量当下状况，建立目标责任制，控制各种工程因素，掌握市政工程质量问题的外在原因，加强市政工程建设项目的监督管理，才能确保符合规范的工程质量，让我们的城市建设工程做得更好、更完善。
参考文献
[1]张忠心.市政工程质量管理中存在的问题及建议[J].科技风，2010（23）.
[2]孟凡青，王昕.工程项目建设中质量管理与控制[J].煤矿现代化，2010（4）.
市政建设管理范文4
关键词：市政道路施工；建设管理；要点；策略
0引言
市政道路建设是一项社会基础设施的建设工程，是以政府为主导牵头方，牵头各参建方进行的工程建设项目，其中大部分项目的建设用资金是由政府负责。政府作为市政道路工程项目的业主方，需要做好各方的整合工作，实现对工程项目的建设管理。
1市政道路工程项目的招投标管理
首先，在招投标工作的筹备阶段，需要严格审查参与招投标的各参建单位的资质、市场口碑以及既往建设成果，确保参建单位具有承担市政道路建设的资格；其次，政府作为业主方需要以政府行为建立健全市政建设工程的招投标工作管理的规章制度与监督机制，强化对各参建方的监督与审查，避免施工方将工程进行分包或者转包的情况出现。这也是因为将项目建设任务进行分包后，各个分包单位的资质难以控制，很容易造成建设质量不符合规定的情况。另外各分包单位相互之间没有联系，难以在建设中形成整体性和统一性，相互之间没有个相同的标准与目标，也就会导致道路工程建设出现严重的质量问题；最后，业主方在完成招投标工作，确定了各参建方之后，需要强化合同管理制度，将道路工程建设所需要严格落实的重点，以及在招投标过程中各参建方提出的目标进行准确的、详细的记录与确定，明确各参建方的责任与权力，加强各分项施工单位之间的沟通交流，保证工程建设的连贯性与完整性，有效保证施工效率与施工质量。
2市政道路工程项目的建设管理中的管理重点
2.1市政道路工程的施工管理难度较大
市政道路工程是一项公共设施的建设项目，是一项根据居民需求进行的一项市政工程，通常是居民迫切需求的工程项目，因此通常情况下都需要满足几个条件：施工周期尽量短，施工成本尽量低，施工质量尽量高。这对市政道路工程项目的各参建方是一个不小的要求与挑战，同时也是对业主方的管理与质量监督工作的一个不小的挑战，因此也就使得工程质量与工程进度的管理难度较大。因此，在给施工管理中，需要特别注意这一点[1]。
2.2市政道路工程施工过程中容易受到不确定因素的影响
市政道路施工在目前的城市建设中是一项常见也是最普遍的市政建设项目。道路建设中地下管网、地基等其他工程建设项目复杂，这也给道路的施工带来一定的难度。在道路施工的地基挖掘、地面平整过程中，容易对地下管网或者其他建筑的地基造成一定的影响，甚至会出现一些突发事件。因此，在市政道路来的建设中，需要政府内部各不同市政建设管理部门相互沟通，确定各建设项目的具体情况，以此来对市政道路建设的规划，更好地进行施工管理。例如郑州市在进行中原区建设路-棉纺路的改造中，由于其沿线分布着几个国有生产大厂，例如国棉一厂、国棉六厂、河南省纺织机械制造厂等单位，地下会埋有其生产中所特供的电路、燃气等管道以及专用地面运输轨道，因此在进行建设路旧路改造与新地基修正、新路面铺设的过程中，要时刻关注地下特殊管道的位置，保证其安全，也保证道路建设进程的顺利推进。
3市政道路工程项目的建设管理的要点
在此仍然以郑州市中原区建设路的旧路改造重修为例，进行市政道路工程项目建设管理要点的探讨。
3.1市政道路施工前期准备工作的管理要点
工程设计规划与技术交底的工作是工程项目在进行施工建设准备阶段的第一步工作。设计及规划与技术交底的工作的顺利完成也是工程项目施工建设的基础与关键。
3.1.1工程设计与技术管理
首先是工程设计与规划工作。政府作为业主方需要与各参建方进行全方面、多角度的交流，将市政道路工程项目的要求与重点与各参建方进行深入而细致的沟通。设计人员在了解了项目整体之后必须要深入到施工规划路线的实际环境中对施工现场进行实地勘察，获得施工现场的各项数据，除了对实际地质、周围环境进行分析之外，还要全面评估道路的交通流量，对荷载量进行科学设计、规划与确定[2]。其次是技术交底工作。道路施工的技术交底所涉及多个方面，其中最重要的是图纸设计交底。政府业主方需要安排专业的技术管理人员，与施工单位的施工负责人、设计单位的技术人员三方共同展开关于施工设计与技术的全面性技术交底的工作。首先需要对设计图纸进行严格审查，及时发现在设计中存在的问题并且归纳成为纸质文件，以便作为图纸修改的参考依据，最终形成完善的、科学的道路施工设计图纸。其次，技术上需要注意道路施工中牵涉到其他方面例如供电、燃气、排水等管道线路的架设的设计，确保施工建设所需的正常供应。另外就是在施工过程中涉及具有一定危险性的技术，例如土石方工程、模板工程等，这需要专业的人员进行对接。有必要时设计公司派遣专业技术人员进行施工辅助。
3.1.2工程原材料的管理
原材料的采购与管理是道路施工保证质量与安全最主要、也是最重要的部分。根据施工的需求，需要严格原材料采购的管理规范与制度，对进场材料进行严格的质量检查。严格要求进场材料的检测报告与出项证明的提交预审核，其中最需要注意的是水泥、沥青以及估量等根据道路设计而所需原材料的质量审核，需要严格按照国家标准进行采购。每一批原材料的采购之后都需要将常规检查的报告、生产标准、生产证明等向监理方进行提交，在审核无误之后才能够进行施工中的使用。
3.2市政道路建设过程的安全管理要点
施工中的安全管理主要是对在施工进程中可能出现的危险或者危险因素进行排查与管理。一方面，需要强化施工现场的安全设施的完善与建设。施工人员需要提高施工安全意识，保证相关防护用具的到位例如符合质量标准的安全帽、高空作业防护绳等。规范施工行为，禁止高空抛扔施工工具，防止施工人员接触易燃易爆材料，强化脚手架的基础夯实力度，保证脚手架的稳固。在必要的部位设置安全网等。另一方面，对施工现场环境进行严格管理。严谨私搭乱建，严谨随意拉扯电线，定期对配电线路进行检查，固定式的设备需要配备专用的开关箱。施工现场的物品存放也需要有一个严格的管理，避免具有易燃易爆性质的原材料的意外发生。
3.3市政道路竣工后的验收质量管理要点
市政道路竣工验收工作中的质量管理主要分为竣工验收、决算和质量评估三个阶段。在进行工程竣工验收中，需要利用科学的评测方法将施工质量与施工成本进行量化计算，并与工程设计进行对比评估。在进行质量评估的过程中，需要对项目成果进行实地验收，将工程成果与工程立项、工程设计进行对比是否一致。验收工作需要保证业主方、建设方、监理方与设计方都有专人在场，对道路进行实地考察，及时发现问题或者隐患，最终在整改完成之后方可验收通过，投入正式使用。
4结束语
综上所述，市政道路工程建设管理中需要全面性地对工程各方面进行分析，在工程招投标、工程原材料采购、施工设计、施工技术交底以及施工现场安全管理和竣工验收工作等方面进行严格管理，并严格要求各个环节的质量标准与施工行为，确保管理水平与质量的最大化，以此来保证市政道路工程项目的质量与安全。
参考文献
[1]吴丽颖.市政道路工程建设管理要点分析[J].住宅与房地产，2018（6）：122.
[2]钟南川.市政道路工程路基施工质量控制要点分析[J].南方农机，2017，48（14）：134.
市政建设管理范文5
关键词：市政；园林绿化工程；建设；管理；策略
在城市市政建设工作中，园林绿化至关重要，其对园林布局的形式、植物品种的选择及搭配和绿化后期的修剪养护工作有着较高要求。现阶段，市政园林绿化工程在建设和管理策略方面还存在一些问题，所以，政府及相关部门应采取科学的措施，尽可能解决现存问题，以更好地展示城市风貌。
1市政园林绿化在城市建设中的作用
园林绿化指的是在一定地域范围内采用科学技术，改造地形或进行掇山、理水、植物种植、园路设计等工作，创造出供游人游玩的、优美的境域。园林绿化所包含的范围较广，而市政园林绿化工程主要包括公路、公园等公共场所绿化，属于园林绿化的一部分，由于是公共场所，所以，对各项指标的要求就更为严格。随着当代经济的发展，污染日渐严重，一座美丽的城市需要完善的绿地系统，这是城市环境建设的基本保障，在此基础上，其他产业才能更加欣欣向荣。另一方面，市政园林工程也能进一步美化环境，提升城市形象，在市政园林中融入区域特色，更能进一步深化城市文化，展现更具特色的城市形象。
2市政园林绿化中存在的问题
市政园林的重要性不容忽视，在当今建设和发展中，市政园林绿化工程在建设和管理上仍有一些问题有待解决。首先，有许多植物不能适应栽植地的气温及环境条件，就会导致绿化效果不佳，甚至植被死亡，造成的后果需要很长的时间才能恢复。另一方面，市政园林在建设之初，园林绿地的布局也是十分重要，所以，做好审查工作是施工前的重中之重，现阶段的园林建设各地区都十分相似，并不能突出当地的特色，使各地区的市政园林绿化工程失去了区分度。而对于市政园林后期的管理工作，需要专业的养护团队进行，虽然前期园林工程设计良好，但做不好后期的养护管理，也将是昙花一现。
3优化市政园林绿化工程的技术措施
3.1科学地进行市政园林绿化的布局设计
绿地的布局形式有很多种，环形、楔形、放射性等，在市政园林绿化工程设计中，对于布局主要有2个最主要的要求：一是建设符合当地的园林，二是建设具有当地区域特色的园林。在园林设计之初，对当地的人文环境和各方面条件都要做十分细致的调查，保证所设计的园林项目是符合当地的，从而提升当地绿地系统的综合性、区域性等。另外，建设具有当地区域特色的园林，就是从当地的人文特点、民族风情等方面进行考量，形成具有区域特色的且具有长久发展潜力的绿地系统。
3.2优化园林绿化植被的选择
在园林绿化工程设计完成之后，另一个需要重视的问题就是植被的选择。新疆乌鲁木齐属于温带大陆性气候，温差大、气候干燥、日照时间长，植物的生长对土壤、温度、水分等的要求十分严格，所以，在植被的选择上，最重要的一点是要做到因地制宜，选择耐旱、生长力旺盛且不易遭病虫害的品种，并且尽可能选择当地的乡土树种，既能更好地适应环境，又能体现当地区域特色。比如，小叶白蜡、胡杨、夏橡和新疆大叶榆都是不错的选择。在此基础上，进行市政园林绿化工程的施工，确保植被不会因为环境条件的不适而产生病害，使园林绿化工程更长久的造福人民。
3.3完善养护管理工作
市政园林绿化在后期需要进行养护管理工作，这与政府的宏观调控作用是离不开的。首先，政府应该尽可能形成一套完善的养护管理体系，使各部门分工明确，对市政园林在施工和后期的所遇到的问题进行科学协商，并形成合理化的对策。其次，可以将市政园林建设的情况与政府政绩相联系，加大监管力度，以保证政府能更加及时解决市政园林所出现的问题。在进行市政园林绿化工程建设的过程中，新疆地区所推行的“地变绿”政策，是需要市政园林企业的参与的，市政园林企业的业务关系等也会影响到市政园林绿化的成效。因此，还要着力解决市政园林企业内部存在的问题，从微观上完善企业主体管理，加大企业自身管理力度、市政园林优秀人才的引进与培养都是可以提升企业自身的有效措施。
4结语
市政园林绿化工程在城市建设中的重要性十分突出，只有城市有良好的环境条件，其他方面才能有更好地发展，才能间接地推动当地的经济等各项发展，因此，我们要从上述几各方面着手解决问题，使城市朝着更好的方向发展。
参考文献
[1]冯会敏，易文增.基于市政园林绿化工程施工技术及质量控制探讨[J].科技展望，2016（1）
[2]陈姣.市政园林绿化工程施工管理中存在的问题及对策[J].城市建设理论研究（电子版），2016（12）
市政建设管理范文6
关键词：市政工程；建设管理；问题；对策分析
一、市政工程建设质量管理的重要性
第一，保障市政工程建设。市政工程的建设是国家基础设施建设的重点之一，基础设施的建设关系到人民群众的生活，故在建设市政工程时，应当对工程建设进行严格的监管与控制，确保工程建设的质量[1]。此外，合理的市政工程建设可以产生大量的经济与社会效益。故在开展市政工程建设时，对工程建设的过程进行监督与控制，可以在加强对质量的保证的同时，节约成本，促进经济的可持续发展。第二，满足社会需要。城市人口密集，市政工程建设是城市基础设施建设的基础，也是城市发展的需要，对市民的出行生活等都会产生影响。故加强市政工程建设不仅可以促进城市的发展，方便人们的生活，同时还能够在一定程度上促进经济的发展。
二、市政工程建设管理存在的问题
第一，市场规范化管理方面存在缺陷。市政工程的建设一般是由当地建设行政主管部门或其授权的单位来进行的，有些建设单位。在进行工程建设时，不按照规范的建设程序进行，例如不执行基本的建设环节，不执行相关的规定，以及合同签订不规范等。甚至一些工程在开工前，并未办妥工程质量监督手续、规划许可证、施工许可证，等到被检查到了，才进行补办[2]。一些政府投资市政工程建设，为了追求政绩，不断要求缩短工期，力求工程快速完成，而一味追求快速，无疑为工程留下了许多的安全隐患，工程的功能可能也受到了一定的影响，并且在后续的使用中还可能存在着很严重的安全问题。第二，市政施工单位质量管理方面存在问题。部分市政施工单位，在施工中使用的技术较为落后，管理观念也十分陈旧，不能满足市政工程建设的要求。并且，由于城市规模的不断扩大，市政工程施工单位可能出现人员紧张的问题，再加上利益的推动，市政工程施工单位可能会把一些工程分包给一些技术要求不过关、责任心不足的企业，为工程建设的质量埋下了隐患。第三，资金投入不足。目前，在我国的市政工程建设中，资金缺乏的问题较为突出，同时建设成本也过于高昂，效率低下。在市政工程建设中，长期以来主要是靠政府投入的资金进行的，整个建设过程较为封闭，管理人员对于市场经营的相关观念并不了解，并且对于成本管理等的理解也不太深入，因此导致了工程建设中效率低下，严重阻碍了市政工程建设的发展。
三、市政工程建设管理的提升对策
第一，健全市政工程管理机构，规范市政建设。市政工程管理机构，可以按照质量管控体系的要求，规范权责，统筹协调。明确不同部门与各级管理人员的职责，形成对质量严密监管的体系。对于原材料的采购、进场、工程质监等工作，进行分级管理，将各环节落实到具体人员的身上，实行岗位责任制。此外，对工程质量要进行定期的考核与检验，对于发现的质量隐患加以及时解决，对于发现的违规行为给予严厉的处罚。第二，牢抓市政工程的质量。将市政工程建设的质量放在首位，对技术人员开展定期的培训，加强技术人员的专业技能与责任感，优化施工方案与技术使用。成立质量监管小组，严格监管施工过程中的质量，提升对工程质量的重视与管理，进而促进工程质量的提高。对监管过程中发现的一些问题，及时进行上报，并采取适当的措施加以解决，对施工的各个流程进行细化与严密监控，确保工程质量的卓越。第三，进行融资，增加资金投入。对于工程建设而言，没有资金后续的建设将难以进行。而为了解决资金的问题，则应当提高融资水平，增加资金的投入。提高市政工程建设的效率，减少浪费，节约成本[3]。创建一个更加宽松与公平的工程投资环境，吸引更多资金的流入。可以通过多种方式争取国内外的贷款，从多方面进行资金的筹集，保障市政工程建设的开展，工程建设的高质量完工。综上所述，市政工程与人民群众的生活关系密切，并且随着城市化的不断发展，城市人口的不断增加，对市政工程建设的质量与外观的要求在不断提高。政府与相关部门应当严抓市政工程的建设质量，做好建设过程中的监管工作，确保工程建设的质量，对于市政工程建设管理中存在的一些问题加以解决，不断推动市政工程的建设与发展，促进人们生活水平的提高与经济的发展。
参考文献：
[1]叶凤安.市政工程建设管理要点及管理体系的完善[J].工业b,2016(21):27.
[2]侯福昆.市政工程建设管理存在的问题及对策分析[J].价值工程,2015(9):101-102.
市政建设管理范文7
关键词：市政工程；污水处理；运营管理；措施
1市政污水治理工作开展的重要价值
市政污水的整体数量较大，不但包括日常的生活污水，同时也包括一些轻工业企业生产期间产生的工业污水，并且污水排放的位置与城市的距离较近，在进行污水处理的过程中，并未受到外界因素的影响，并且整体的成本较低。在进行污水处理工作开展时，要深入分析当前城市污水的特点，利用先进的污水处理工艺及技术，进行污水的治理。除此之外，污水距离城市的距离较近，便于处理后的水资源进行二次利用。因此，及时做好污水处理再利用工作，对于整个城市建设事业的开展，具有重大的裨益。首先，通过对城市污水的收回利用，不仅能够有效的解决城市用水资源紧张的问题。与此同时，可以将处理之后的水源应用于农田建设或者工业领域，使水资源能够合理地利用，避免出现消耗浪费的现象。除此之外，科学地进行污水处理再利用，不仅能够减少污水排放的当量，还能节省污水处理的工序，推动整个污水处理的生态化进程。
2市政污水处理项目建设期间存在的主要风险
2.1商业资本运作与政策导向存在的风险
优胜劣汰是市场存活的重要规则，因此，在进行市政污水处理项目建设前，要充分分析项目建设期间可能会出现的风险。污水处理是重要的市政工程项目，不但其政策的实施具有一定的透明性，污水处理主要针对对象对于项目建设意义的理解，需要相关部门进行认真的协调，提升排污企业主体的认知程度，使污水处理项目的建设秩序得以保障。与此同时，还要解决商业资本运作稳定性差，市场多变的问题，这些因素都会对市政污水处理项目产生消极的影响。因此，在市政污水处理项目建设之前，要加大商业资本运营风险重视的力度。市场存在的价值在于彼此之间存在着相互的竞争，才能为用户提供更加优质的服务，各企业之间的综合实力才能得以保障，而市政项目是关键的民生项目，在建设期间不能经受剧烈的冲击。
2.2成本投入与维护产生的风险
成本是工程项目建设的首要条件，只有确保项目建设资金的投入，市政污水处理项目的建设秩序才能得以保障。这种风险主要源自承包商对于污水处理项目重视力度不足，项目建设存在较多的利益链条，致使污水处理项目的建设秩序不能得到保证。如何在已有的市场秩序之下，充分融合社会的经济资源，将市场投资控制在可控的范围之内，成为当前市政污水处理项目建设的首要问题。统一污水处理工程项目检测的标准，将各项资金的使用按照统一的规划原则进行支配，使市政污水处于项目的成本风险得到合理的控制。
2.3运营与回报之间存在的风险
众所周知，市政项目关系到国计民生，要想使市政污水处理项目品质得以保障，必须利用合理的举措、协调运营与回报之间的利益关系，才能有效地规避市政污水处理项目建设期间存在的风险。社会进步推动了污水处理项目专业化的建设水准，将投资运营交予了专业的管理团队，不仅能够对运营的效果进行合理的把控，同时还能根据运营的成本、资源的配备情况进行合理的调配，从而使运营与回报之间的利益得以合理协调，
3污水处理工程项目运营期间工作开展的不足之处
3.1管网建设管理工作落实不到位
工业污水与日常生活污水是当前环境污水重要的来源，是当前污水治理工作的重点。但出于成本、管理方式及城市化等因素的影响，我国城市污水管网的管理工作一直处于滞后的状态。建设流程与管理方式存着一定的不足之处。城市污水处理工作的开展，需要通过城市污水处理管线将污水进行汇集至污水处理设施，统一开展污水治理工作。而由于当前城市管网基础设施建设存在一定的缺陷，致使污水处理工作未能达到理想的治理效果。或者污水进口的浓度较低，因此，要想达到理想的污水处理效果，势必要对污水处理的管网进行科学的规划。
3.2处理后的污水再利用措施管理方式不当
较一些发达国家而言，我国的污水治理工作仍处于滞后的阶段，供水与污水处理系统分属于不同的管理部门，致使污水管控工作缺乏整体性的管理。不仅排放的标准存在着一定的差异性，其中，工业废水及生活污水由专业的环保机构统一进行监管。但由于管理人员的专业化素质能力欠缺，技术水平有限，缺乏实际作业的相关经验，进而影响了我国污水治理的现代化进程。
3.3管理方式未能根据时代的变化及时做出调整
受传统管理理念影响，在市政污水处理工作开展时，一些污水处理厂的整体建设规模虽然较大，但整体运营管理工作的开展，却未能根据时代的变化及时地做出相应的调整，致使管理工作未能得到合理的落实。一些小型的污水处理厂由于整体竞争能力较差，其建设品质及运营管理工作未能达到污水处理的标准。除此之外，管理部门在行使相关职能时工作态度散、慢、差现象普遍，导致市政污水处理工程项目未能达到理想的管控目标。
4市政污水处理项目建设与运营管理的优化措施
4.1加大管网建设的力度
管网是污水处理厂重要的基础设施，也是污水处理效能重要的保障手段。同时管网还具有联系污水处理设施的核心部件的功能，其建设的重要意义不言而喻。但由于管网作业的位置位于地下，且属于专业性较强的系统工程，无论从其建设过程还是整体的维护，都具有较大的难度，因此，相关部门要适时加大投资的力度，建设高品质的管网工程。在市政污水处理项目建设期间，需要统一管理的业主，明确各方的建设的责任，科学地进行管网系统的构建，确保污水管网的品质；同时，还要加强相关附属工程的建设管理，从污水管网的建设全局作为切入点，政府也要给予政策上的引导，确保市政污水处理项目的建设秩序。
4.2加强污水处理厂全局性建设规划
城市建设推动了基础设施建设的进程，各地政府加大了资金与政策扶持的力度，协调相关的金融机构对整个基础设施的建设，提供了强大的物质支持。与此同时，在污水处理厂构建期间，利用各种优惠的政策，吸引专业人才的加入，投入先进的污水治理设施，应用可持续的建设理念，将废水回收利用及污水处理二者之间的关系进行有机的协调，严格遵守新时期污水处理的相关规范，建设高效、高标准、适合时代需求的新型污水处理设施。例如：某市某污水处理厂一期工程规模为2.5万m3/d，实测污水处理规模为1.61万m3/d，工业废水为0.56万m3/d。设计B/C在0.39左右，水质可生化性一般，所以增加水解酸化池可以将大分子物质降解为小分子物质。同时，采用的水解酸化工艺对污水中的COD、BOD、SS进行预处理降解，减少对生化过程的污染物冲击负荷。改良AAO工艺由于将前置反硝化、厌氧、缺氧、好氧各工艺单元分隔清晰，有利于除磷菌、硝化菌、反硝化菌在各自有利的环境中生长，更好地发挥生物脱氮除磷的功能。特别是改良AAO的厌氧段，不仅可以有效地为除磷提供生物环境，而且因为前置反硝化和后置缺氧的协同作用，对高浓度的COD有一定的预处理作用，可以有效地缓解开发区工业废水的冲击，从而避免对后段生化的影响，以保证生化指标的有效降解。
4.3强化内部管理工作的效能
就当前市政污水处理项目的内部管理工作而言，建设与运营工作是污水处理工作实施的关键，为了能够确保污水处理厂的运营秩序，利用科学的措施对污水处理厂的运行进行管理，对污水处于厂进行标准化的管理。如：利用在监测的相关设施，控制污水处理的数量及水质，将城市污水进行集中的汇集、处理，利用科学的分流措施，将处理后达标的水进行合理的利用。此外，建立污水排放的责任机制，确保排污企业与污水处理厂之间，都能依据各自的职责履行相关的义务，设置采样井及控制阀门，确保监督工作得以合理的实施。
5结束语
城市化问题凸显，在增大城市容积率的同时，也对城市污水处理能力提出了更高的挑战。市政工程是重要的城市基础设施建设项目，对于整个城市的建设及人们日常的生活秩序，具有重要的保证作用。基于节能生态的环保理念，立足于保护水资源的合理利用，依托于市政污水处理工程的关键价值，明确市政污水处理项目建设期间存在的主要风险，分析当前污水处理工程项目运营期间工作开展的不足之处，找到合理的优化对策，使市政污水处于项目的品质及建筑秩序得以保障，为整个城市的可持续性建设，提供强大的助推动力。
参考文献：
[1]李欣谕.污水处理厂工程建设项目竣工验收的探究[J].住宅与房地产,2019(30):136.
[2]喻丁志.探析市政污水处理配套工程的项目管理模式运用[J].智能城市,2018,4(17):115-116.
[3]赵亮.针对市政污水处理配套工程的项目管理模式探究[J].四川水泥,2016(10):87.
[4]彭友.市政污水处理配套工程的项目管理模式研究[J].黑龙江科技信息,2014(30):220.
市政建设管理范文8
1．1保障市政工程建设。
市政工程建设是国家的基础设施建设，这关系到人民的生活水平质量，因此需要对市政工程建设进行科学合理的管理和控制，以达到促进市政工程项目保质保量建设的目的。另外，优秀的市政工程可以产生大量的经济效益和社会效益。因此，重视市政工程建设质量管理一方面可以促进市政工程施工的有序进行，另一方面还可以为市政工程的建设节约成本、减少浪费。保障市政工程建设的同时，还可以促进我国国家经济的可持续发展。
1．2满足社会需要。
市政工程是城市基础设施的建设，是城市化发展的需要，因此市政工程的建设直接影响着市民的工作、出行以及企业的生产经营，这就要求市政工程建设无论在形象和质量上都要满足社会的需求。因此，加强市政工程的质量管理，对于促进城市化发展，促进国家经济快速发展，满足社会人民需求都有着重要的意义。
2．市政工程建设质量管理存在的问题
2．1施工现场管理。
市政工程施工现场是最容易出现安全事故的地方，这是因为现阶段我国市政工程建设施工管理方面严重不到位所导致的。在市政工程施工中，施工人员有一部分是农民工，因此技术水平相对来说是偏低的，而且施工管理人员对于施工现场的安全管理工作很不到位，有时候甚至建筑材料的质量都出现问题，这也是由于部分施工队伍一个人可以兼职很多岗位造成的。所以，施工现场管理不到位导致的事故，在当前频发事故中占很大比例。
2．2施工监管管理。
在市政工程建设项目中，施工监管管理工作存在问题，也影响市政工程建设质量。就我国现阶段市政施工监管的情况来说，监管部门的专业水平存在问题，特别是在个别城市规划慢的或者中小型的城市中。这样的城市施工监督管理部门人力资源不足，而且没有专业的监理人员，更有的一味的追求经济利益，在进行市政工程建设中没有经过严格的筛选就任职监理人员，这就造成施工监管管理工作不能够被落实。另外，在城市发展慢的地区，建设水平和建设资金都在一定程度上影响到了市政工程的施工监管管理工作。
3．如何更好地开展市政工程建设
3．1施工前期的准备工作管理。
要更好的进行城市市政工程建设，就需要在市政工程的招标环节进行严格的监督管理。在招标环节，要本着公开、公平、公正的原则，面向建筑市场进行招标，这样可以有效的吸引各种招标单位，同时还可以有效的引入竞争机制，促进招标单位对市场更为深入的了解，这样还有利于控制市政建设成本和提高经济效益。同时，对于各个施工单位的资质要进行严格的审查，选择有较强实力和较好信誉的施工单位进入到招标工作中，以此来全面提高招标工作的质量。另外，市政工程具有范围广而且面积大的特点，不仅包括城市道路与桥梁工程，同时也包括绿化、给排水等工程，而且这些工程相互交叉。施工难度较大、而且施工结构复杂，需要考虑到周围的绿化、管线、给排水等工程，因此，为了保证市政工程的施工质量，必须要对各项工程进行科学的组织与设计，才能使工程顺利的进行，保证在规定的工期内完成工程。通常施工组织和设计的工作是由施工单位来完成的，其要完成各项施工组织并且形成科学的设计方案，然后由业主与监理单位对施工方案进行严格的审查，审查的内容一般应当包括施工工序、施工工艺以及施工进度和相关的管理措施等，也包括人员和设备的投入与配置等内容，只有科学的施工设计方案，才能够为工程的顺利实施提供基础和保障。
3．2施工阶段的管理。
施工阶段的管理主要是对工程质量和工程材料质量的管理。在施工阶段所选取的施工材料必须要保证质量过关，要有合格的出厂证明和相关的质量检验证书，并且要保证其质量符合施工要求的标准，这样才能够运用到市政工程建设中。另外，在施工阶段主要是要保证工程能够按照施工设计图纸的要求施工，同时还要遵守相关的技术规范和标准，并且要实行监理旁站制度，对每一项工程质量都进行严格的检验。施工阶段施工进度的管理是一项系统的工程，需要业主单位相关的进度会议，对于工程进度的影响因素以及相关的问题进行讨论，并且为工程顺利完成尽量提供便利的条件。市政工程一般工期都较短，因此业主以及相关的工作人员，要对工程施工过程中的人员设备到场情况以及施工单位是否按照工程计划有序的进行施工等情况进行定期和不定期的缉拿眼，如果发现有延误工期的现象，则应当协同监理以及施工单位共同讨论，找到合理的解决方案。
3．3工程竣工验收的管理。
在市政工程建设管理中，竣工之后也需要对完成的市政工程进行验收，这里的验收一方面是工程外部环境验收，另一方面是对整个工程的质量进行验收，然后给出一个综合性评价。一次过最好，但是如果验收不通过的话还要进行复验，在复验的过程中，需要监理单位和规划人员指出不合格的部分，人后监督施工单位进行整改，施工单位也要积极的配合，使工程达到复验的条件，在复验合格后，进行相关的保养和维护管理。在通常情况下，工程的验收工作应当是由业主单位与施工单位、监理单位以及设计单位等部门共同完成。
4．结束语
