摘要：随着城市化进程的加快，作为城市发展的基础，市政道路交通在整个城市建设发展与城市化进程的推进中有着重要的影响作用。在市政道路工程施工过程中施工现场管理又是整个工程的重点，现场管理工作的好坏将会直接影响整个工程的施工质量以及工程进度。本文就市政道路施工的特点为出发点，结合施工现场管理中常见的问题，就市政道路施工现场管理优化措施进行了简要的剖析。
关键词：市政道路；施工现场；现场管理；优化
引言
市政道路不仅是推动城市化进程加快的基础，更是城市建设发展的重要基础设施，在城市化发展的过程中发挥着越来越重要的作用。市政道路施工现场管理人员应该根据市政道路施工的特点，加强市政道路施工的现场管理工作，通过科学合理的安排、协调工作，确保施工各职能部门能够有序的配合，实现道路工程建设能够保质、保量的顺利完成。
1市政道路施工的特点
1.1施工工期短
市政道路施工不同于一般的公路施工，由于市政道路施工的地点多位于城市中心各大主支干道，相比较一般的道路工程施工，市政道路施工由于其自身的特殊性，施工路段车流量较大，使用频率较高，施工过程中对道路交通往往造成较大的负面影响，容易出现道路阻塞和影响交通安全的情况出现。为了确保城市交通秩序的稳定与广大城市居民的正常出行秩序，市政单位一般会要求施工单位尽量缩短道路施工周期。在施工过程中施工单位迫于工期要求，往往会出现为了赶超工期而发生忽略施工工艺的情况发生，这在一定程度上对施工工程的质量带来了潜在的影响。
1.2施工技术要求较高
在市政道路施工过程中，施工单位除了需要克服施工过程中道路施工遇到的技术问题之外，同时还要考虑到周边交通对市政道路工程的影响。由于市政道路施工的特殊性，决定了这一施工工作对于施工单位技术上提出了更高的要求。市政道路施工除了在外界这些影响因素之外，对于技术要求的另外一个重要因素就是城市道路地下各种基础设施管网错综复杂，这一地下条件的影响给市政道路施工带来较大的施工难度。施工单位在施工的过程中既要确保市政道路的工程质量，同时还要兼顾保护各类地下管网的安全防护工作，在工程质量要求与施工工艺技术上给施工单位提出了更高的技术要求。
1.3环境影响大
市政道路施工由于自身工程建设需要，对施工地段城市环境会造成一定程度的影响。首先，在施工过程中扬尘对环境的影响较大，尤其在路基施工的过程中，扬尘现象最为严重，如遇大风天气更为明显。其次就是施工过程中的噪音影响，由于道路施工离不开大型机械的配合，如挖掘机、推土机、重在卡车等，在工作的过程中都会带来较大的噪音影响。
2优化市政道路施工现场管理的措施
2.1完善施工设计方案和施工方案，做好基础准备工作
在整个道路施工项目中，最为关键的就是施工图纸设计的合理性，只有这样才能更加有效提高整个项目工程的施工质量。在进行城市道路施工过程中，相关设计人员必须深入到施工现场，根据施工现场的实际情况以及各方面的影响因素进行施工图纸的设计。在施工图纸完成后，一定要进行严格审核，从而保障图纸的科学性与可行性。只有完整的项目施工计划才能保障整个项目施工的正常运行。相关人员在编制施工计划时必须先确定明确目标，然后保障项目各个施工环节严格按照相关施工方案进行。例如在云山片区棚户区改造工程室外配套及景观工程中（工程造价是997.4694万元，建筑面积为800m2，结构类型包括绿化、路灯、通信、给排水、道路等）。本人担任工程师兼项目技术负责人，负责工程现场监督及现场市政、配套工程的质量、技术、进度、安全与环保等各项工作方案的编制与实施。在进行组织设计方案以及施工方案之前，花费大量时间深入施工现场，掌握施工现场的实际情况，以及对在施工过程中可能存在的影响因素进行总结分析，从而制定有效的解决措施，从而保障后期施工的顺利进行。
2.2严格控制施工材料质量
施工材料的质量决定整个工程的质量，因此施工单位必须树立“质量第一”的意识，严格把控施工材料质量关。相关人员根据项目工程的实际需求详细列出材料型号、规格以及性能，采购部门要根据采购清单选择质量高、信誉好的供销商，建立长期的供求关系，从而有效降低材料成本。需要注意的是在材料入库之前，相关人员必须加强对材料的检测工作，进行标准试验和原材料试验，按照“三检制度”执行，采用抽查的方式。一旦发现不符合国家相关质量检验标准的材料要立即退后。入库后的材料，仓管人员要根据材料的性能以及保存要求进行妥善安排，避免对材料性能造成影响。
2.3加强对成本管理的重视
简单来说成本管理就是通过成本核算来计划和控制经济活动的方式。为了更加有效提高施工单位的经济效益，施工单位管理人员必须加强对施工进度、质量的控制。结合自身单位的实际情况以及项目的实际需求进一步完善成本管理制度，加强对采购、库存以及发放、使用等各个环节的监督与管理。同时根据施工定额对各个环节施工成本进行有效控制，加强对施工人员的培训，提高其对材料的使用效率，避免出现材料浪费的情况。
2.4加强工程的进度管理
工程进度管理是反映施工现场管理能力的重要指标之一。在实际操作过程中，相关工作人员一定要制定科学完善的施工进度计划，然后结合后期现场施工结果，二者进行对比找出问题。一旦发现施工进度与制定的施工进度计划存在较大的差异时，管理人员必须根据实际情况对原因进行全面分析，从而制定出相应有效的解决方案，进一步提高施工进度，缩短工期，保障施工单位的经济效益。需要注意的是如果是外部无法克服的因素影响施工进度时，技术人员要根据实际情况对现有的施工计划进行调整。
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作者:林贤烘 单位:福建省中达建设发展有限公司