摘要：现阶段我国城市建设的步伐逐渐加大，市政道路也取得了快速发展。市政道路建设不仅工作范围广泛，而且建设周期长，这在很大程度上增加了其施工难度。注重市政道路施工质量的提升是非常有必要的，因为市政道路不仅与城市的经济发展紧密相连，而且和人们的日常生活也息息相关。在市政道路工程施工中现场管理又是其非常重要的组成部分，施工企业应该充分意识到施工现场管理的重要性，加强对施工现场的管理。本文笔者首先分析了加强市政道路施工现场管理的重要性，在此基础上，提出了加强市政道路施工现场管理的有效措施，希望能够为日后的市政道路工程建设提供值得借鉴的思路。
关键词：市政道路；现场管理；施工现场
随着我国经济的快速发展，人民对基础设施和城市环境的需求与日俱增，城市基础设施建设也急需加强。作为城市建设非常重要的一部分，市政道路标志着城市的现代化水平，能够有效保障城市经济的发展。市政道路工程施工具有很强的综合性，有着周期长、协作性高、规模大、施工线路长等特点，技术条件、物质条件以及自然因素等都会极大的影响施工过程。因此，在进行市政道路施工的过程中应该充分考虑其施工特点，对施工现场加强管理，合理规划施工组织，科学制定施工目标，确保道路施工能够顺利开展，同时能够提升市政道路工程的施工质量。
1加强市政道路施工现场管理的重要性
1.1提升施工人员的施工水平
在市政道路工程施工过程中加强现场管理，首先应该加强对各种影响因素的管理，对于可能对工程质量造成影响的诸多因素进行综合考量。主要包括根据实际施工需求，加强管理施工材料的质量，最大限度的选择适合施工要求的材料。不仅如此，施工企业还应该对施工人员加强管理，注重施工队伍专业技能和综合素质的全面提升，对施工队伍加强教育培训，这样可以有效确保市政道路工程的整体施工质量。
1.2树立企业良好信誉
在市政道路工程施工中，现场管理是其非常重要的组成部分，对于施工企业的后续发展具有非常重要的作用。施工企业如果想顺利的按时完工，就应该加强施工现场管理，使市政工程的现场管理水平得以有效提升。这样就可以全面提升市政工程的整体质量，确保其符合我国相关标准的规定。所以，施工企业如果想树立品牌效应，树立企业良好的形象，保证工程的施工质量，就必须加强施工现场管理。这样既可以确保施工企业的社会效益和经济效益，而且还会推动施工企业向着现代化发展。
1.3提升工程建设质量
在市政道路施工中，加强现场管理能够有效控制现场的施工安全，从而确保工程的施工质量。而且对于确保工程进度也具有不可忽视的重要作用，有效保证工程的施工效率。同时，市政道路建设属于民生工程，其涉及到人民大众的切身利益。对市政道路工程的现场加强管理，能够全面提升道路的施工质量，使道路使用寿命得以延长。因此，施工企业应该加大施工现场的管理力度，营造良好的道路工程施工环境，确保其顺利有序进行。
2加强市政道路施工现场管理的有效措施
2.1施工前的准备工作
在进行市政道路工程施工的过程中，现场管理贯穿整个施工过程。加强施工现场管理的重要基础和前提就是做好施工前的准备工作，同时这也是确保施工顺利进行的有效保障。施工前的准备工作主要从以下几个方面着手：首先，推测和勘探工作。施工人员应该结合实际的市政道路施工状况和勘测结果科学合理的制定涵盖施工机具和材料、工程进度、施工组织等的施工计划；其次，施工人员还应该对施工图纸进行仔细研究，将设计意图充分领会，恢复施工放样和定线，对所有控制点进行严密记录；然后，考虑到施工的不稳定性，施工人员还应该对施工进度的影响因素进行预测，积极调查补充工程沿线的影响因素，将准确位置标明，准备好施工方案修订的依据；再次，还应该协调好施工中各路管线的作用和埋设位置，综合分析环境条件、材料采购、技术标准、施工要求等，合理选择施工方案，完善施工组织；最后，确保技术交底工作的质量，帮助施工人员对各项施工材料和施工图纸有充分了解，能够熟练掌握施工所涉及的质量监控、操作程序以及技术。
2.2对施工现场的设备和材料加强管理
易耗材料、辅助性材料、预制构件以及工程主体所需材料等都是市政道路工程所需的材料，不仅种类繁多，而且具有较大的规格质量差异。在进行市政道路施工的时候，材料方面的资金投入高达工程总投入的一半，因此，必须严格管理施工材料，确保工程的整体施工质量。其一，在采购材料的时候相关人员必须严格把关，保证其质量符合我国相关领域规定的质量标准，保证验收手续科学合理；其二，材料入场前必须要对其进行严格的检验，同时上报材料属性，确保入场的材料都符合施工使用标准，严格根据材料进场的制度执行；其三，避免材料二次搬运，材料的运输保管要合理规划，尽可能避免材料的浪费和损耗。不仅如此，相关工作人员还应该建立健全施工设备保管制度，为库管员妥善保管施工设备提供重要的理论依据。其一，要将施工设备分类，避免因随意堆放而受到损害，进而增加成本、影响进度；其二，建立完善施工设备领用制度，领用设备的时候必须要将使用目的、领用人及时间等信息都登记清楚；其三，库存设备要定期检查，及时检修有问题的设备，对于归还的设备要加强验收，对需要进行作业的设备定期养护，确保其正常发挥自己的性能，从而推动施工的顺利进行。
2.3对施工现场加强管理
市政道路工程的施工现场应该采取封闭式管理，结合施工现场的环境变化和工程的安全规定制定施工现场安全保护措施。对于容易发生危险的施工位置及时设置醒目的警示牌，生活区和施工区也应该保持一定距离。诸如活动板房等临时搭建建筑物，应该对其材料进行严格检查，确保符合规定。指定专人保管施工现场的工程设备和和安全防护道具，并对其进行定期的养护、维修和检查，同时记录好管理过程。此外，在施工现场还应该配备足够的医疗设备和急救设施，确保能够及时救治施工过程中发生事故和出现问题的伤员。
2.4对工程进度加强管理
加强工程进度的管理，首先必须要明确目标，全面分析各种影响因素。首先，要对市政道路施工的特点有充分了解，注意参考和借鉴详细项目的信息和材料，对市政道路施工的进度和目标有明确把握，避免出现因为施工人员的主观臆断而影响到施工进度。其次，市政道路工程的施工还应该提前规划，对人力物力财力都应该科学配置，施工应分批分期进行，有效确保工程的社会效益和经济效益。在实际施工的时候，还应该做好主体与附属工程之间的协调工作，将施工与管理工作妥善处理。再次，对于机械工程和土建工程的关系也应该妥善处理，将各施工环节都协调好。结合各施工环节的特点以及平行施工、交互施工、搭建施工等施工方式，确保机械工程和土建工程顺利进行，节约时间，确保如期完工。最后，保障外部施工顺利进行。保障好市政道路施工现场材料运输道路畅通、所需的通讯设备、燃气资源、电能以及水资源等充足，机械设施供应、施工人员配备以及资金充足等，从而有效避免因为施工进度延误使施工成本增加。
3结语
综上所述，施工前的准备工作、施工现场设备和材料的管理、施工现场安全管理以及施工进度管理等都是市政道路工程现场管理的重要内容，它在确保道路整体施工质量方面发挥着非常重要的现实意义。施工企业必须要加强质量意识，对于市政道路工程施工的现场管理工作予以足够的重视，对施工现场各施工环节加强管理，严格控制好施工质量，科学合理的制定施工现场管理制度，最大限度的保证市政道路工程的施工质量，为推动社会主义现代化建设贡献力量。
参考文献
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作者:黄磊 单位:至永建设集团有限公司