施工企业总结范文1
关键词：建筑施工企业；项目成本管理；常见误区
近年来我国社会的经营体制改革不断纵深推进，建筑施工企业抢抓机遇不断发展，在降低成本的基础上提高经济效益成为时代给建筑施工企业新出的时代课题。尽管如今建筑施工企业所需要的原料价格在不断下降，但是其面临的竞争压力依然居高不下。日趋激烈的价格战使得建筑施工企业不得不在保障质量的同时选择节约成本，以此来提高企业在市场中的核心竞争力。建筑施工企业想要长远的发展，必须在企业内部进行整顿，强化企业内部管理。降低成本可以有效预防潜藏在市场内部的风险，从而不断提高企业的经济效益和其在市场中的核心竞争力，促进企业高质量发展。
一、建筑施工企业成本管理中存在的几个问题
建筑施工企业成本管理包涵了三个方面，分别是对施工的提前预测，施工过程中的监管检查，以及施工后的成本结算。经验告诉我们，建筑施工企业顺利解决这三个方面的问题难度很大。下面对上述问题有针对性的展开分析。
(一)企业从上至下对建筑施工成本管理工作不够重视
由于建筑施工企业成本管理工作计划的制定者没有深入实地研究考察，就作出规划，而施工者往往是只重视经济利益，忽略了建筑施工企业成本的管理问题。客观上造成企业对建筑施工成本管理工作不重视的情况。大多数的建筑施工企业成本管理工作人员都是技术人员，对企业成本管理所需要的专业知识涉猎并不深，所以在建筑施工企业中成本管理工作自然也不是得心应手，这就造成了建筑施工企业成本管理工作难以按原计划实施。作为技术人员往往看中的是建筑施工的质量问题，相信质量上去是一切的根本，这固然没有错，但是建筑施工企业的长远发展是离不开成本的付出与相应的经济收益，如果建筑施工企业的成本不能和施工的质量达到一个有效的对接契合，而且企业不重视加强对建筑施工企业成本的管理，很难实现长远发展。
(二)事前预算不准确，预测值往往与实际差距较大
建筑施工企业的事前预测大多是施工公司按程序报价、施工方案按要求报投资者或总承包商。建筑施工企业的成本管理工作人员在事前做的成本预估与实际施工过程中的成本利用偏差太大，预测人员没有实际到施工现场进行考察调研，无法准确的作出预算，人工成本，技术设施设备成本，交税成本等等，都不准确。因为建筑施工企业的成本受多方面因素的影响，这就造成企业很难准确作出预算成本，比如有些建筑施工企业成本的预测往往忽视了运输费用，资料费用等等；还忽略了特殊情况，如有些建筑施工企业对于施工的工期预估较大，造成交接方与施工方不必要的成本损失。为了促进建筑施工企业成本管理工作的效率与质量的提高，企业的成本管理工作人员必须走进施工现场，坐在办公室永远无法作出精准确定的预算方案。
(三)建筑施工中的检查力度不够
在具体的施工项目中，建筑材料的成本所占的比重比较高，然而建筑施工企业并没有对成本管理进行详细谨慎的监管。施工的检查力度不够，造成建筑施工企业成本提高，对于建筑材料要进行严格有效的检查。实际上建筑施工企业对材料的浪费十分严重，对建筑材料的应用不充分不合理，这都是建筑施工企业成本过高的原因。由于建筑施工项目具有一定的流动性，同时也给建筑施工企业的成本管理工作人员带来了不小的挑战。
(四)建筑施工后结算反馈效果不好
工程项目施工完成后，很多建筑施工企业的成本管理工作人员也放松了，不重视建筑工程的事后结算，建筑施工企业成本管理工作者往往只看重工程项目的完成效果，看中建筑工程的质量，却忽视了企业的成本。忽视了成本，即使质量高也难以给企业带来较高的经济效益。建筑施工企业不重视成本，容易出现多方面的问题，如人力、技术、材料等等，企业的资金难以真正落实到真正所需要的地方，这都是由于施工结束后没有及时有效总结反馈造成的，严重影响建筑施工企业的长远发展
二、提高建筑施工企业成本管理水平的建议及对策
(一)企业要建立完善的成本管理体系
建筑施工企业要建立科学合理的企业管理体系，加强对企业成本的监察与管理力度。建筑施工企业需要采取一定的激励措施，传统的只用单纯的高工资高奖金来激励员工虽然也有一定的作用，但是很显然作用已经不再明显，如今要创新科学合理的激励举措机制。让工作人员可以真真切切的感受到公平与合理，充分调动工作积极性。在建筑工程施工成本中，人工费用所占的比重很大，人工在建筑施工中也十分重要。人工的成本所占比重大，所以人工的费用计算也十分复杂，要减少建筑施工在人工方面的成本，就需要提高建筑施工工作人员的工作效率，减少施工的时间，才能减少施工的人工费用。要求建筑施工人员合理有效的分配任务，促使建筑施工企业的人工成本降低。
(二)努力做好建筑施工的全方位准确预算
企业要做好工程项目的成本预算。预测值要达到精准确定的效果，而不是含糊其辞，同时还要公开公正让施工人员了解，不能有任何隐瞒欺骗。建筑施工企业的成本预算是十分重要的，因为建筑施工企业成本预算会直接影响施工，在预测值的影响下，施工过程还要充分考虑多种因素，因此预测值要努力靠近实际成本。建立分工问责制可以对建筑施工企业成本进行全方位的管理与分析，从而减少不必要的成本损失。
(三)加强事中监督，完善建筑项目中的人员设置问题
建筑施工企业的人员管理问题，要充分考虑当局者的特殊性。企业要科学合理的分配负责分管成本管理的工作人员，要求工作人员对建筑施工与成本管理广泛涉猎，并且不断学习专业知识，保证工作人员的专业性，保障建筑施工企业成本预测工作可以及时有效的推进并且落实到位。并且建筑施工企业的工作人员要有明确的责任，做到权责统一，加强对建筑施工企业成本管理重视，保证建筑施工企业的工程项目如期完成。
(四)加强对项目完成后期的反馈与决算的重视
项目完成后期的结算工作是对该项目的总结与反思，可以为以后的工程项目成本管理工作积累经验总结教训。要求建筑成本管理工作人员要保存好之前的相应材料，在建筑施工结束后统一做管理与分析，总结得出结论，为后续的建筑施工企业成本管理工作提供宝贵的经验与教训。
三、结束语
本文在综合分析建筑施工企业成本管理存在问题的基础之上，提出一系列解决问题的措施：建筑施工企业要重视施工前的预算，努力加强施工过程中的成本监管，及时落实施工后的成本结算。由于建筑施工企业存在成本管理没有全方位的工作机制，成本结算不能及时得出准确数据等相关问题，所以企业必须在深化改革的大潮中努力克服困难，不断加强成本管理工作向纵深方向发展，促进建筑施工企业长远发展，在竞争日趋激烈的市场中大放光彩脱颖而出。
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施工企业总结范文2
1.建筑施工企业财务风险类型
1.1 建筑市场及政府政策风险。我国建筑行业随着我国整体经济环境的变化而发展，近些年由于日渐饱和的市场导致建筑行业内企业之间的竞争日益激烈，在很大程度上给建筑施工企业的一系列管理工作提出了更高的要求。而且，由于我国持续深化的改革开放政策，不断有外资建筑企业融入中国建筑市场，我国本土建筑施工企业所面临的发展压力日益增加，利润空间被不断压缩。整体而言，现阶段我国国内日渐饱和的市场都给建筑施工企业带来了巨大的挑战，其财务风险不断攀升。
1.2 成本管理风险。建筑施工企业在开展财务风险管理工作时，成本管理是一系列管理工作中的重要组成部分。面对逐渐缩小的利润空间和日益激烈的市场竞争，建筑施工企业可能会为了获得招标，在竞标时选择低价策略。但近些年不断攀升的原材料价格让建筑施工企业不得不思考如何才能够有效地控制工程成本，控制财务风险。目前在建筑施工企业推进工程项目建设工作时往往都有着较长的周期，这实际上在一定程度上也增加了其成本控制难度，一旦成本管理工作失控此类企业的财务风险将大幅度增加。
1.3 财务预算风险。在开始建设新的工程项目之前，建筑施工企业往往会进行财务预算，计划整个工程的经济开销。但由于财务人员主要是依靠过去的工作经验和各类公式来完成财务预算工作，在一定程度上制约了财务预算结果的可靠性。工程项目建设的过程中，实际经济开销往往还会受到市场供求变化、建筑材料价格波动等多方面因素的影响。如果建筑施工企业无法做好防范财务预算风险的工作，将直接降低其应变能力，企业的整体财务风险将会显著增加。
1.4 合同管理风险。建筑施工企业在获得工程项目的建设资格之后，会与业主方签订合同。而在合同签署和合同履行的过程中，会有一些合同管理风险存在。在合同签署过程中，出于将自身市场份额扩大、获得工程项目等目的，一些建筑施工单位会放低姿态接受一些业主方提出的不公平条件，而这些条件往往比较苛刻，会给建筑施工企业的财务管理工作提出巨大挑战，财务风险随之增加。而在合同履行过程中，可能会由于业主方面的原因而导致工期延误，此时如果建筑施工单位不能够做好合同管理工作，及时索赔，很有可能会给己方带来一定经济损失。同时，建筑施工企业在与供应商签订合时，会签订大量材料合同和劳务合同，直至工程项目竣工结算时，也还没能及时做出合同结算等问题，导致公司随时存在潜在负债和法律风险。
1.5 企业投资风险。建筑施工企业在进行具体项目建设时往往需要投入大量的资金，一些建筑施工企业为了抢占市场、提高企业自身知名度，会盲目地进行建设项目的投资。这就很可能导致企业的投资项目资本出现过于集中、影响企业内资金正常运转的情况。如此不仅会导致建筑施工企业的经济效益受到影响，此类企业的财务风险也会随之增加，甚至还有可能出现资金链断裂的情况。
2.建筑施工企业财务风险管理对成本的影响
现阶段，建筑施工企业的财务风险类型较多，如果能够做好财务风险管理工作，则可以帮助此类企业有效地预防财务风险，为企业的平稳发展提供保障。但在管理财务风险时所采取的一系列措施是否能够确保建筑施工企业经济效益的获取、影响企业成本控制，是非常值得思考的问题。接下来就从积极影响和消极影响两方面来探讨建筑施工企业成本受到财务风险管理的影响情况。
2.1 积极影响。建筑施工企业的财务风险管理对成本的积极影响主要表现在两方面：一是降低企业财务困境成本。任何一个企业在陷入财务危机之后必须要付出较大的代价才能够摆脱财务危机，一旦无法摆脱企业还有可能破产。如果一个建筑施工企业的财务风险管理工作长期有效推进，则可以在一定程度上帮助该公司降低陷入财务危机的可能性，在此情况下企业也就不需要付出巨大的代价就可能实现平稳发展。从某种程度上来讲，这部分没有付出的代价就是财务风险管理为建筑施工企业节约的成本。二是加强成本管理成效，建筑施工企业的财务风险类型有成本管理风险、财务预算管理风险等，如果此类企业能够将这些风险的管理工作做好，则可以非常直接地帮助自身实现成本管理水平与预算管理水平的提高，建筑施工企业的成本管理成效也就随之加强。
2.2 消极影响。建筑施工企业的财务风险管理除了会给自身成本带来积极影响之外，还会给其带来一定消极影响，其主要表现在可能会增加建筑施工企业的经营成本。当建筑施工企业的财务人员综合素质水平偏低时，所实施的财务风险管理措施尽管可以帮助其预防财务风险的出现，但是却在一定程度上增加了企业的经营成本，这对于建筑施工企业经济效益的获取将会产生一些负面影响。
3.建筑施工企业应对财务风险管理成本影响的具体措施
3.1 提高工作人员素质。想要在建筑施工企业有效地落实成本管理工作与财务风险管理工作，避免财务风险管理给建筑施工企业成本产生较为不利的影响，就必须要将财务部门内有关工作人员的综合素质水平提高。首先，建筑施工企业可根据原有人员配置从外部引进一些高素质的财务人员，以此来达到快速提升财务人员整体综合素质水平的目的。其次，建筑施工企业可在员工培训体系内纳入财务人员培训，定期对财务人员开展专业技能的相关培训，确保他们的理论知识、技能水平稳步提升，为财务人员综合素质水平提高提供保障。最后，财务人员必须要了解建筑施工企业的业务内容、业务流程以及业务制度等，参与经营分析、预测管理、项目管理等工作，真正做到业财融合的新型综合性财务人员。
3.2 优化资产避免浪费。在建筑施工企业推进工程项目建设的过程中，会不可避免地引进一些设备，而这些实际上都属于固定资产。建筑施工企业想要有效地应对财务风险管理对成本产生的消极影响，就必须要从细微处着手，尽可能地将成本管理与财务风险管理同步。因此，对于这些固定资产，建议建筑施工企业能够安排采购部门统一采购，不将采购大量器械设备的权利赋予项目部，只将管理权赋予项目部，以此来确保工程项目建设过程中不会出现固定设备购进过多、闲置的情况，避免不必要的成本投入，实现工程项目建设资源优化。
3.3 预算成本总结情况。在建筑施工企业进行工程项目建设之前，预算管理工作必须要做好。目前在部分建筑施工企业内，成本预算工作都是一次性完成，但是这样非常不利于后期成本控制及预算调整。因此建议建筑施工企业在进行项目建设时，除了在项目开始之前进行财务预算工作之外，还必须要在完成一些工程之后就对这些工程的预算及实际支出进行对比，总结差异及问题，在提出改进措施落实之后在进行下一阶段的工程建设，以此来达到及时有效控制成本、落实财务风险管理的目的。
3.4 强化项目风险控制。在建筑施工企业的财务管理工作时，控制具体工程项目的风险至关重要，因为此类企业的日常生产经营工作均是通过一个个工程项目来实现的。因此非常有必要控制具体的项目风险，而就当前建筑施工企业的项目推进情况来看，整体项目风险控制可从以下两点着手。首先，建筑施工企业在推进具体的工程项目之前，需要整体评估施工项目，利用确认预期成本来为后续工作的稳步开展提供保障。值得注意的是，对于预算与实际成本之间的差异，必须要在及时地处理，如此不仅可以避免增加成本的问题出现在具体工程项目建设过程中，还能够达到强化成本控制的目的。其次，建筑施工企业在推进具体工程项目建设工作时，有必要控制项目材料成本支出，尤其需要防范超额采购材料的情况出现，超额采购材料不仅会导致材料大量堆积增加材料品质降低的风险，还有可能增加项目资金压力，不利于财务风险管理，所以通过合理计划的制定与落实来避免项目成本因浪费材料而大幅度增加。
结语：
就当前建筑施工企业的实际工作开展情况来看，其在日常经营过程中为了控制财务风险，建筑施工企业采取了一系列管理措施，但这些财务风险管理措施却会对此类企业的成本产生一些影响，不仅有积极影响，还有一些消极影响。基于建筑施工企业的实际情况，建议其采取提高工作人员素质、优化资产避免浪费、预算成本总结情况、强化项目风险控制等措施，来应对财务风险管理措施给其成本造成的影响。
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施工企业总结范文3
关键词：中小企业；中小施工企业；资金管理；问题及对策
近年来，我国建筑业发展较快，建筑行业的竞争日趋激烈，资金是企业得以正常运行的基础保障，中小施工企业资金管理的重要性日益凸显。目前，在中小施工企业财务管理中，资金管理还有诸多不足之处，资金短缺的现象时有发生，如何解决资金管理问题是中小施工企业关注的焦点，迫切需要采取行之有效的方式，提高资金管理水平，确保中小施工企业各项工作的顺利开展。鉴于此，笔者结合相关工作经验，对中小施工企业资金管理问题及其对策进行了初步探讨。
一、中小施工企业资金管理的重要作用
资金是开启企业运转的金钥匙，从中小施工企业的重要作用上看，对主要有三大作用，分别是有利于减少中小施工企业的成本、有利于防范企业的财务风险、有利于施工工作的顺利开展，其具体内容如下：
（一）有利于减少中小施工企业的成本
有利于减少中小施工企业的成本是资金管理的重要作用之一。对中小施工企业而言，对资金进行了具体的规划和安排，用有限的资金发挥最大的作用，最大化提高资金的使用率，把施工中的每一分钱都用到实处，使资金正确使用、合理使用、科学使用，让中小施工企业的资金能够用在切实需要的地方，维持企业的正常运转，可以减少不必要的资金浪费，从而起到节约施工成本的作用。
（二）有利于防范中小施工企业的财务风险
有利于防范中小施工企业的财务风险也是资金管理的重要作用。中小施工企业作为中小企业的重要组成部分，在施工过程中会存在一定的风险性，通过对资金进行合理配置，将资金流维持在一个合理的区间，这样做的好处是，可以在一定程度上降低企业资金的风险系数。与此同时，加强资金管理还有利于对项目进度及时把握，对投资活动进行跟踪控制，以便及时发现和纠正问题，从而降低财务风险的发生。
（三）有利于中小施工企业工作的顺利开展
中小企业资金管理的重要作用体现在中小施工企业之中，还表现为有利于中小施工工作的顺利开展方面。管好、用好资金是每个企业都关注的问题，对中小施工企业而言，资金管理的流动性非常强，资金管理的作用不容小觑，资金是中小施工企业实现可持续发展的前提，只有充足的资金支持，才能为中小施工企业各项经营活动打好基础，进而推动中小施工企业施工工作的顺利开展，创造更多的财富。
二、中小施工企业资金管理存在的问题
中小施工企业的资金管理工作非常庞杂，当前，中小施工企业资金管理还存在诸多解决的问题，主要表现在五个方面，即财务资金管理意识较差、资金管理制度有待健全、业务周期长占用了资金、资金管理方式较为落后、财务监督管控亟待优化，其具体内容如下。
（一）财务资金管理意识较差
资金管理是企业财务管理的核心，财务资金管理意识较差是中小施工企业资金管理存在的问题之一。就目前而言，中小施工企业大多只重视业务拓展，财务资金管理意识较差，遇到资金管理问题时缺乏系统管理意识，很难做到资金按计划调度，这也就容易造成后续一系列问题的产生，影响企业资金的整体规模效益。不仅如此，由于财务资金管理意识较差，在进行招投标过程中，相关流程管理人员缺乏对其全面充分的计算，使得价格出入较大，集中表现为资金高度紧张，资金浪费和不合理使用的情况日益严峻。
（二）资金管理制度有待健全
资金是企业持续经营的生命线，资金管理制度有待健全制约着中小施工企业资金管理。长期以来，多数中小施工企业并未构建资金管理机制，资金管理制度并不完善，普遍存在资金管理制度不健全现象，部分已具备资金管理制度的企业，在具体的实施过程中，也容易因为这样或那样的原因难以执行，使得中小施工企业的资金管理制度形同虚设，责任不清晰使得整体财务管理工作漏洞百出，在具体使用过程中随意性比较大，加之资金调拨不按流程和权限办理，整体财务管理体系无法发挥有效作用，影响了财务管理的有效性。
（三）业务周期长占用了资金
中小施工企业的发展需要大量的资金支持，业务周期长占用了资金是中小施工企业资金管理的瓶颈。目前，中小施工企业资金需求大、回款周期长，占用的资金量大，资金供应经常容易出现断链。究其原因，主要是因为大多数中小施工企业在施工期间普遍存在工程款逾期的情况，工程款拖欠严重，缺乏足够的流动资金，短期内中小施工企业可垫款为工程施工提供资金，但建设单位若久拖不结，恶性的垫资循环加重了中小施工企业资金紧张的局面，使得企业自有资金不断缩水，不能有序循环投入其他项目建设。
（四）资金管理方式较为落后
中小施工企业项目多且分散，资金管理方式较为落后影响着中小施工企业资金管理的效率。在中小施工企业资金管理中，受传统的财务报表管理模式的影响，资金管理方式较为落后，缺少统一资金管理系统，对工程项目资金没有进行统一筹划，也就缺乏对资金使用的动态控制，而在进行指标设置时缺少严密的计算过程，汇总的财务报告失真现象严重，资金信息传输有严重的滞后性及不对称性，财务预算与实际情况严重违和，难以按照预算标准落实各项经营活动，导致资源浪费和资金使用效益低下，领导无法对企业的发展做出重要的决策，甚至有可能威胁到中小施工企业的生存。
（五）财务监督管控亟待优化
中小施工企业资金监控与管理本身就比较难，财务监督管控亟待优化使得中小施工企业资金管理陷入困境。财务监督管控一直是中小施工企业资金管理的重点和难点内容，当前建筑中小施工企业财务监督亟待优化，主要是由于在资金使用过程中，缺乏事前控制、事中监督、事后总结等，加之政府法律还是行业监管中都严重缺乏执行力，导致整个市场的财务监管普遍不达标，使得中小施工企业资金管理的效果大打折扣，资金运作越来越紧张，影响企业运营。因此，探索优化中小施工企业资金管理的策略势在必行。
三、优化中小施工企业资金管理的策略
建筑中小施工企业随着其行业竞争的加剧，解决好资金管理问题迫在眉睫，为进一步提高中小企业资金管理水平，促进建筑中小施工企业健康持续的发展，在了解资金管理的作用及其存在问题的基础上，优化中小施工企业资金管理的策略，可以从以下几个方面入手，下文将逐一进行分析。
（一）转变观念，加强资金管理意识
资金管理始终是中小施工企业必须要面对的难题，转变观念，加强资金管理意识，是优化中小施工企业资金管理的关键。对中小施工企业而言，在进行资金管理工作中资金管理意识决定着资金管理的成效，转变固有观念，增强资金风险管控意识，坚持收支两条线管理，积极应对资金紧张局面，才能最大限度上提升资金管理效果。在具体做法上，首先，要强化中小施工企业内部人员的资金管理意识，不能认为资金测算仅仅是财务部门的事情，其他部门的参与度也会影响到项目的选择的结果，可以通过加大对资金管理的宣传，使资金管理意识全员参与，深入人心。其次，要增强各级管理者的担当意识，各级管理者在资金管理工作中尤其不能置身事外，而是要以身作则，发挥加强资金管理意识的带头作用，在使用资金的同时科学筹划资金，尽可能将中小施工企业资金管控风险降到最低。
（二）健全制度，规范资金管理流程
资金管理制度建设的目的在于减少工程项目实施中不规范行为，健全制度，规范资金管理流程，是优化中小施工企业资金管理的重要环节。对中小施工企业而言，加强内部控制制度建设，用健全的资金管理制度约束人，规范资金管理流程，可以对资金管理工作起到事半功倍的管理效果。资金管理制度是针对中小施工企业筹集资金和使用资金而设计的，如筹资管理制度、现金管理制度、资金使用审批制度、资金预算制度等，使中小施工企业有章可循。在具体做法上，如在项目招投标阶段健全制度，招标阶段应做好相应的调查分析，对发包方的规模、业内口碑、经济实力的调查，以制度的形式将调查分析工作肯定下来，在调查分析的基础上按照《工程建设项目招标范围和规模标准规定》做好招投标工作。
（三）做好预算，提高资金使用效率
做好预算，提高资金使用效率，对优化中小施工企业资金管理至关重要。中小施工企业的预算管理，将中小施工企业的资金在预算阶段，做好统一的统筹规划，后期资金的使用和调拨，按照预算有序进行，从而提高资金的使用效率。对中小施工企业而言，做好预算，要把握好两个方面的内容，一方面是做好工程施工预算，为资金计划、成本核算做好基础。工程预算员提供的工程施工预算、工程技术人员根据现场条件有计划安排工程施工进度、物资配套采购进度及进场时间做到有序衔接，为资金计划分配提供基础支撑，为财务收入成本核算提供依据，为工程状况提供分析报告。另一方面是建立和推进全面预算体系。根据建筑中小施工企业及其业务的特点，做好预算主体、预算周期、预算指标、预算维度分析，加强与经营计划、投融资计划相联动。需要注意的是，在项目运行过程中，建筑中小施工企业应定期将预算与实际执行结果进行对比分析，及时了解资金动态及预算执行的效果，把预算执行结果与部门绩效考核相关联，以确保预算得到有效执行，资金管理的计划分配性提高。
（四）精简流程，建立信息共享平台
资金是确保企业运行的重要前提，资金集中管理是发展的必然趋势。精简流程，建立信息共享平台，在中小施工企业资金管理中的作用不容小觑。现如今，在信息化建设背景下，中小施工企业传统的财务报表管理模式的滞后性日益凸显，将中小施工企业中涉及的资金管理内容融合网络信平台上，大力利用新的资金管理手段和模式，既能大幅度提升管理效率，避免人为失误，又能提升共享效率，更加适应工程施工项目分散、范围广、流动性强的资金管理特点，立足信息化建设，精简流程，建立信息共享平台，是中小施工企业资金管理工作的当务之急。如借助ERP系统的优势，建立和启用线上财务信息共享平台，简化采购、销售与财务之间的流程过程，实施资金集中管理，提升资金信息的共享率，可以提高中小施工企业资金管理的效率。
（五）落实监管，防止各种资金漏洞
资金流动一直以来都是企业稳定运行的基础条件，落实监管，防止各种资金漏洞，是优化中小施工企业资金管理的有效举措。在中小施工企业资金管理中，做好事前控制、事中监督、事后总结的监管，可以在一定程度上防控资金管理的风险，防治各种资金漏洞。在事前控制方面，应建立资金风险预警机制，设立预警管理指标，提前研究应对措施，降低实际风险的发生概率。在事中监督方面，应加强对工程资金支付的有效管控，加大对于成本费用的管控掌握，加大对于各项资金流动的方向审查与监督管理，对执行结果定期进行考核分析，提高企业的可支付性与变现能力，同时针对汇款较慢的项目要加大工程进度款的催收力度。在事后总结监管方面，要定期检查，及时反馈，防微杜渐，优化精简资金支付审批程序内容，严格执行资金划拨审批流程，保证在工程结束之后能够迅速和甲方进行结算，不仅如此，还要严把资金的出入关口，对公司资金流向、财务状况变动等情况密切监控，防止各种资金漏洞。
四、结语
综上所述，中小企业资金管理问题长期存在，中小施工企业作为中小企业的重要组成部分，资金管理具有很强的综合性和系统性，在面对资金管理问题时，应结合中小施工企业的实际情况，从转变观念，加强资金管理意识；健全制度，规范资金管理流程；做好预算，提高资金使用效率；精简流程，建立信息共享平台；落实监管，防止各种资金漏洞等方面，积极探索中小施工企业资金管理的策略，只有这样，通过这些切实有效的措施，才能不断提高中小施工企业资金管理水平，进而促进中小施工企业又好又快地发展。
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施工企业总结范文4
关键词：建筑施工企业；成本核算；成本控制
0引言
近年来，随着我国经济的发展，全面城镇化的稳步推进，拉动了房地产、建筑施工业的发展，但与此同时建筑施工企业的竞争也是越来越激烈，只有提高企业的竞争力，才能在激烈之中占得一席之位。进行合理的成本核算和成本控制是提高竞争力的有效手段。本文通过对建筑施工企业的成本核算及成本控制中存在的问题进行分析并提出相应的措施。
1建筑施工企业成本核算
1.1成本核算的定义
建筑施工企业的成本核算是为了计算某一工程或者某一产品的实际成本，对所有的相关费用进行审核、记录、归集和分配。
1.2成本核算的意义
一是建筑施工企业成本核算的加强，顺应了企业所处行业的发展趋势。二是加强成本核算是企业战略发展的需要。当前，建筑行业已经发展到了黄金时期，许多企业的战略发展方向已经由外部管理转移到了内部管理，内部管理的前提是需要成本核算提供的真实、准确的成本资料。三是加强成本核算有利于资源的合理使用。通过成本的核算可以让企业管理者更加清楚的知道资源的使用情况，进而进行合理的资源使用控制。
1.3成本核算的方法
建筑施工企业核算成本的方法有很多种，本文重点介绍目标成本法及作业成本法。目标成本法：目标成本法是对预期收入和预期利润的估计倒挤出目标成本的方法。对于建筑施工业而言，投标阶段和准备阶段就是其成本的来源。也是其最终获利的关键。目前，市场上有许多企业为了中标，不顾后果的压低报价，形成市场上的恶性竞争。目标成本法核算成本即项目的目标成本=结算的收入—相关的税费—预期的利润。作业成本法：作业成本法又称为ABC法，它既是一种成本管理的方法，又是一种成本核算的方法。作业成本法是将产品的成本通过资源、作业、产品三个层次进行计算，以此算出更具真实性、准确性的产品成本信息。作业成本法在建筑施工企业中一般应用于规模比较大，产品的种类比较多，间接费用占比较高的企业。作业成本法最大的特点是将成本中的直接费用和间接费用归集到一起，对比传统的成本核算，这样使得成本的核算范围扩大了，对于建筑施工业来说，其真实性、准确性提高了。
2建筑施工企业成本控制存在的问题
成本控制是为了实现项目成本的目标，在形成项目成本的过程中，对所耗用的资源（包括人力资源和物质资源）、相关费用进行预算、监督、调节与限制。当前，建筑施工企业成本控制方面存在着许多问题。
2.1缺少对成本控制的意识
由于建筑施工企业竞争激烈，多数企业高层管理者将重点放在了施工进度、销售的部分，然而忽略了成本控制的重要性。企业高层管理者缺乏成本控制的意识，很容易以此制约企业的发展。
2.2成本核算基础薄弱
建筑施工企业财务管理中最重要的方法之一是成本核算。但由于建筑施工企业将重心放在了施工质量、施工进度等方面。对于在施工过程中发生的各项支出归集比较笼统，不注意区分不同的支出类别。由此导致成本核算的数据统计整理困难，其真实性与准确性受到了影响。
2.3不重视成本的分析
成本分析是对现阶段以及以后的成本进行控制的有效途径之一。但在实际工作中，很多企业的管理人员都忽略了这一步骤，是因为管理人员没有意识到成本分析对于建筑施工企业成本控制的重要性，进而导致了很多工程项目出现了亏损的现象。
2.4缺乏跨部门协调合作的意识
在实际工作中，建筑施工企业各个部门之间对于成本管理缺乏协调与合作。片面的认为成本管理控制是财务部门的职责。对于涉及众多环节的成本控制来说，管理过程存在脱节。建筑施工企业在成本计划、实施、控制、总结的全过程中各个部门之间缺乏沟通。在工作会议上也很少就成本管理与控制问题做工作部署及总结。
2.5对成本的控制比较片面
建筑施工企业的成本大致可以分为人工费、材料费、机械使用费和措施费。在实际工作中，有的企业比较注重人工费用方面的控制，有的企业比较注重材料费用的控制，很少有企业注重机械使用费与措施费的控制。这样导致在成本控制方面仍然存在一定的问题，成本控制不够全面。
2.6企业奖励机制不够健全
任何一家企业想要更好的发展，都离不开人的作用。建筑施工企业也是这样，为了提高企业成本控制的水平，应当建立奖惩分明的激励机制。在实际工作中，许多建筑施工企业存在着权、责、利不匹配的情况。但由于目前，我国建筑施工企业对于成本管理还处于管理的阶段，忽略了成本控制，各个部门难以用量化的标准进行考核。
3建筑施工企业成本控制的措施
3.1完善事前事中事后的成本分析
成本分析可以分为事前成本分析、事中成本分析和事后成本分析。事前成本分析是在成本还没有形成之前所进行的对成本的预测。“凡事预则立，不预则废”，对于建筑施工企业来说也是一样，完善事前分析，对成本进行预测可以使得企业的成本控制有可靠的目标。事中成本分析是在对正在实施的成本计划进行分析。事中分析是为了防止实际成本超过目标成本，有利于建筑施工企业管理者进行合理的成本控制，做到心中有数，对于超过的部分，进行合理的调节与规划。事后分析是在对成本实际的执行结果进行分析。事后分析，是为了分析原因、总结经验，为下一次制定成本计划提供资料与数据，以便于下次成本控制活动更好的进行。
3.2制定科学的成本管理计划，明确责任的划分
为了使成本预算计划顺利的实施，应当将成本预算计划细分到各个部门各个阶段，让各部门都要参与进来，各自做好本部门相应的成本控制，及时反馈，互相协调，将责任划分明确，远离“大锅饭”的局面。建筑施工企业要制定明确的规章制度，加强制度执行的力度，要求全员都要严格执行。
3.3加强对材料费用的监督
建筑施工企业在项目成本中占比最大就是材料成本，材料成本的控制对于整个成本控制来说至关重要。建筑施工企业在材料采购前应当对市场上材料成本的价格、供应商的信息以及未来施工阶段可能出现的材料成本波动做好考察工作。防止采购人员出现中饱私囊、以次充好的行为。对于施工过程中材料的使用情况进行定期核查，防止施工人员材料浪费、虚报材料使用情况的发生。
3.4培养全员、全过程、全方位的成本控制意识
成本控制不只是财务人员的工作，更是建筑施工企业所有人员的任务，高层管理人员要积极动员，让企业所有人员都参与进来，做到人人关心、重视成本。适当设立相关奖惩机制，以此来激发员工工作的主动性及积极性。成本控制是事前包括合同谈判、成本筹划、人员招募、材料采购等，事中包括成本核算、成本对比、劳务安排、机械设备的租赁方式筹划等，事后包括落实责任考核机制、成本差异分析等三个方面的全过程控制。成本控制是合同签订、施工进度、施工质量、施工安全、工程造价等全方位的控制。
4结束语
建筑施工企业如今的竞争越来越激烈，在激烈的环境之中，只有做好成本的控制才能占领一席之位。当前的建筑施工企业的成本控制不单单是财务人员的工作，更是所有员工的任务，做好全员、全过程、全方位的成本控制，助力企业更好的发展。
参考文献
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施工企业总结范文5
（一）在内部环境方面
从施工企业管理现状反映，部分施工企业的在组织架构方面存在治理结构形同虚设，董事长、总经理权利过大，凌架于制度之上，内部机构设置不科学合理，岗位职责不清晰，三重一大事项未实行集体决策等问题，可能导致企业运行效率低下，生产经营失败难以实现发展战略的风险；在人力资源管理方面，岗位设置不清晰，职责不清晰，缺乏有效的竞争激励机制；在社会责任方面，安全管理不到位、产品质量管理存在隐患等；内部控制环境尚需疏导。
（二）在风险评估方面
风险评估主要包括风险目标的设定、风险识别、风险分析、风险应对。从施工企业风险管理现状分析，存在风险目标设定不清晰，分析和管理风险的机制不健全，人员职责不清晰，未能全面地对企业面临的内部和外部风险进行准确识别，采取恰当的风险应对措施，给企业带来了巨大的损失，全面风险管理并未得到真正的实施。从目前钢铁项目管理情况反映，大部分钢铁项目处于停建、缓建状态，存在很大的结算款回收风险，甚至给施工企业造成巨大损失。分析其原因，固然有工程履约管理不到位的原因，但最主要是施工企业在进行投标时，对钢铁行业的整体风险评估不到位，对产能过剩、行业亏损风险评估不准确而承接订单所致，导致了施工中由于业主主业亏损，不能按合同支付工程款，办理结算，存在很大的结算回款收风险，甚至形成巨大损失。
（三）在控制活动方面
施工企业内控管理制度建立比较规范、完整，但从制度的执行上反映，执行力度不强，检查与制度规范形同虚设。如，在全面预算管理方面，全面预算的管理制度规范、完整，但部分施工企业全面预算的编制、审批、执行等方面并未体现全员参与，而是由财务系统办理完预算管理的全部业务，预算管理流于形式；在工程结算管理、工程款回收清欠管理、项目合同管理、工程项目控制管理方面，不按合同约定、行业规范、企业管理制度实施管理，管理职责不清晰，奖惩不到位，欠缺有关的硬性指标检查监督机制；在信息沟通方面不畅，没有构建完善风险预警机制无法形成信息系统的有效支持等。
（四）在内部监督方面
内部监督是企业对内部控制建立与实施进行监督检查，并对内部控制的有效性进行评价。风险导向审计是在账项基础审计和制度基础审计上发展起来的一种审计模式，这种模式是建立在审计人员在对被审单位的内部控制充分了解和评价的基础上，结合风险和内控审计，是一种先进的审计模式。但是，这种先进的审计模式在施工企业内控审计中并未真正实施，内部监督还停留在帐项审计、制度审计等方面，不能全方位的对企业存在的风险因素、内部控制的有效性进行有效监督。
二、施工企业风险管理与内部控制管理科学策略
实践管理中我们应完善施工企业内部控制管理，通过分析企业整体面临风险构建完善的内部控制体系，践行科学的管理策略。目前施工企业面临的主要风险有市场风险、低价中标成本管控风险、工程索赔风险，结算回款风险、财务风险等，我们应当针对识别的不同风险的重要风险，采取不同的风险应对策略，消除和降低风险给企业带来的不利影响，为企业战略目标的实现提供合理保证。
（一）市场风险、低价中标风险与内部控制策略
首先，建立工程项目成本预测评估制度。目前施工行业竞争激烈，低价中标是必然结果，这样给企业的成本管控带来了巨大的挑战。因此，应建立工程项目成本预测评估制度，加强对投标阶段的成本预测和成本测算，科学合理地确定投标报价；做好成本要素分析、投标策划，根据不同类型的项目，采取不同的报价措施，避免因投标成本把控不真实而出现的废标、或中标后合同亏损，降低合同风险。第二，加强目标成本管控。项目中标后，根据施工图、合同、中标通知书及其他资料等编制项目的施工图预算控制金额，确定合理利润、项目目标成本。在对目标成本实施管理时，应明确项目的经营方式，建立项目目标成本责任管理，签订管理责任书，明确责、权、利。第三，强化实际成本管控。低价中标使得企业的盈利空间变小，甚至是微利。因此，必须加强成本管理，建立跨职能团队，运用价值分析法，将目标成本嵌入工程项目的分包成本、材料采购成本、施工组织设计优化、项目资金、项目费用、税收筹划等各个控制环节和控制流程中，控制风险；做好优化设计、技术管理、质量管理降低成本，搞好施工组织，保障项目成本控制的过程管理；加强项目材料管理；做好项目成本分析，对预算成本与实际成本比较分析，对存在的偏差，采取措施，消除差异，保证目标成本的实现。
（二）结算、回款风险与内部控制策略
从施工企业工程项目的结算期间分析，大多数工程项目竣工后，工程结算都不能在合同约定的时间内办理完工程结算，使得工程项目的效益不能及时锁定，工程款不能按期回收，施工企业存在很大的结算回款风险。分析原因，主要是由于存在的市场风险，导致合约的不公平，结算相关事项在合同中不能加以明确；项目履约管理存在问题，不能及时达到结算条件；由于业主自身资金或其他原因采取拖延战术不进行结算等。因此，施工企业应建立健全合同管理制度，严格合同评审，对工程项目的结算事宜进行明确；应建立有效的管理机制，确保按合同履约为结算创造有利条件；应建立工程款清欠管理制度，与清欠责任人签订责任书，奖惩兑现。
（三）工程索赔风险与内部控制策略
强化合同管理，规范的合同文本，施工合同中明确索赔方法、程序、时间等索赔相关事宜，保证索赔的合法性和充分性。建立合同评审制度，缔约过程中由相关部门或人员对合同进行评审，特别是法律事务人员，评审通过后，方能签订合同。强化工程的履约管理，建立相关的内控管理制度。固化收集施工过程中各种有利证据程序，总结相关控制流程，将有效证据的收集过程形成企业强制性的制度，特别是施工过程中的重要证据，做到全过程的有效管控。
（四）财务风险与内部控制管理策略
财务风险是其他风险的集中体现，施工企业主要资产是流动资产，而流动资产的主要构成是存货和应收账款，从施工企业财务报表中反映，存货及应收账款占总资产比重过大，资产流动慢，资产负债率高。因此，施工企业应当增强其流动资产的流动性减少资金占用，资金管理中加强各业务部门联动，消除各个经营环节可能存在的影响工程款回收的因素；在签约环节企业进行招投标时，关注客户的资信度调查，评估其资金支付实力，充分考虑企业的财务状况，考虑企业的资金承受能力，在企业资金流允许的情况下，承接业务，从源头上减少财务风险；在合同履约环节重视履约管理，严格执行合同条款，保证合同工期和质量，及时办理各项工程变更事项，取得书面确认资料，按时报送工程进度资料，按行业规范归集工程资料；在工程竣工环节根据合同约定，按时提交竣工资料，跟踪竣工结算事项，落实专人负责，采取有效的手段，催促业主及时办理结算，并加大此项工作的考核力度；在应收账款管理环节应建立工程款清欠管理制度，加大清欠力度，创新工作方式，做到有理有节，充分利用合同条款，创造收款条件，必要时可诉诸法律。
（五）建立相适应的内部控制体系
从施工企业内部环境、风险评估、控制活动、信息沟通与内部监督五个方面，对企业的生产经营、市场营销、财务管理等方面所面临的内外部风险进行评估，以风险管理为导向，确立企业管控重点、关键业务环节，在总结已知风险管理的基础上，健全企业内部控制制度,建立常规的企业管理手段，规范企业层面和业务层面管理。
（六）强化内部监督
内部审计是内部控制的组成部分，内审部门应当评价企业风险及内控管理，对风险及内控管理中存在的缺陷，提出改进意见，提升企业的管理水平，实现审计的增值服务。因此，应当引入风险导向审计，改变传统审计模式，提高内审人员的执业水平；将审计重心向风险评估转移，在审计过程中，以分析和评估被审计单位的重要风险为导向，根据风险评估结果来确定审计范围和重点，根据审计重点分配审计资源，以有限的资源，确保对重大风险的审计效果和效率，有针对性地实施审计程序，对存在问题及疏漏，提出审计意见和建议，促进企业合理制定风险管理战略，管理、控制和防范风险。
三、总结
施工企业总结范文6
风险管理最早起源于美国，在美国还未发生经济危机时，建筑行业呈现出一片繁荣的趋势，许多建筑施工企业的管理者在这种繁荣的表象下只是不断地拓展建筑施工业务，增加业务量，以期更好的获得财富。在这种情况下，建筑行业的管理者意识不到风险的存在，只是依靠于进行投保来实现对自己产业以及施工工程的保护。然而，在发生经济危机后，建筑行业大范围的衰败和企业破产使越来越多的企业家开始意识到他们整个建筑行业所面临的风险以及不可估计的损失，风险管理这一词汇在这样一个时代背景下产生。风险管理的实质是将有风险的部分或者是工作环节通过风险评估、风险预测等方式将风险的损失降到最低值，风险管理并不是说零风险，实行风险管理本身也存在着一定的风险性。那么，如何有效地利用风险管理这一环节，建筑施工企业如何将企业面临的风险降到最低，从而实现建筑施工行业的蓬勃发展呢？这就需要建筑施工企业的管理者与整个企业进行共同的努力，来实现风险管理的有效性。
二、现今建筑施工企业风险管理存在的问题
1.对风险管理的认识不够，风险管理意识不明确。
由于风险管理的概念还比较新颖，这就造成我国建筑施工企业的管理者以及相关从业人员对风险管理的认识不够，没有把风险管理这一环节当成重点来抓，这就导致了在后期的过程中整个企业的管理者没有对风险管理环节制定合理的目标和规划。我们所说的建筑施工企业的管理者对风险管理的认识不全面，这并不代表他们完全没有风险管理的意识。然而，建筑施工企业的管理者在进行企业管理时过度的关注整个企业所接收的建筑工程量和取得的价格成果，即使有关于风险的管理环节，也仅仅只是停留在工程的进度、安全等肤浅环节，没有从实质上去建立风险管理的体系，因此，当风险一旦发生，很多企业都没有办法去缓解，从而造成很多企业面临破产。
2.没有建立完善的风险管理信息系统。
现在，各行各业都应用信息技术来间接地管理行业的内部环节，建筑施工企业由于长期缺乏风险管理意识，导致他们没有有效地利用网络信息方便、快捷和完善的特点来建设风险管理信息系统。例如：当建筑施工企业在进行招标时，就需要充分了解竞争对手的各种信息及投标的项目细节，但是，有些企业由于没有完善的网络信息管理系统使之对竞争对手的了解不全面，导致中标率低，从而影响企业的发展效益，也会导致企业出现突然的风险时没有办法解决，付出更惨痛的代价。
3.没有建立健全的风险管理机制。
建立有效的规章制度有利于实现企业的整体管制和有效运行，由于风险管理对于企业管理者来说相对陌生，在企业的整体管理和各个环节都没有设立专业的风险管理人员和看管措施，这就造成整个建筑施工企业无法对发生的风险进行识别和应对，从而给企业带来重大的损失。
4.缺少风险评估的环节。
进行风险评估能够估算出工程项目的潜在风险，从而更好的进行解决，但是现如今，大多数的建筑施工企业的战略目标与实现风险管理的原则相脱离，过于注重取得业务成绩，没有具体的风险评估的程序和制度，缺乏相应的战略规划。有些建筑施工企业也缺乏对自身的认识和准确的定位，又缺乏有效的资源，无法对其他的对手进行准确的估计，这就造成在各个环节及工程的竞拍时，都远远落后于其他同行。另外，建筑施工企业在施工过程的管理中，对施工的工程项目缺乏了解，导致在施工的过程中，设计不规范，大投入的设计却换来低成本的回报。
三、提高建筑施工企业风险管理的优化对策
1.强化风险管理意识，树立风险意识观念。
提高建筑施工企业的风险管理的前提，就是强化风险管理意识，树立风险管理意识观念。建筑施工企业可以通过以往的工程效果，对其进行总结和判断，对施工的工程项目做好风险准备。另外，在建筑施工企业的管理流程上，各个部门要做好每个环节的有效连接，各部门都强化自身的风险因素，对潜在的风险进行及时的预估和优化处理，并采取积极有效的措施进行更好的解决，从而将风险管理的概念渗透到企业的各个环节。
2.进行专业的人员培训和机构。
建筑施工企业缺乏专业的风险管理人员，因此，在建筑施工企业的管理模式上可以进行规划创新，设立专业的风险管理评估部门，配备专业的经理及工作人员，适时的对于工程项目和施工进行风险预测和规划，并建立科学的决策制度，促使建筑施工的工程能够在风险最低的情况下运行。风险管理部门的管理者可以直接和企业的各个部门进行直接沟通，在发生问题时，直接由风险管理部门的主管进行直接监管，使风险管理运行到企业的各个环节。
3.强化内部监督。
建筑施工企业要加强内部的监督，进行日常监督和抽查监督等两种方法。日常监督就是每天企业管理者对工作人员的工作进行抽查和核对，通过对现场的实地调查减少风险。抽查监督就是不定期的进行抽查。
4.实行全面的风险管理。
为减少和最大程度地降低建筑施工企业管理过程以及项目工程中的不确定和潜在的风险性，就需要各个部门的管理者共同建立风险评估体系。在各阶段和各个工程的项目实施过程中形成连续的管理过程，实现公司全员参与、各个工作岗位全力配合的景象。
四、结语
施工企业总结范文7
关键词：施工企业;信息化管理;特点;方法
一、信息化管理的特点
(一)建立以项目成本管理为核心
通过以项目成本管理为核心，可以重点解决项目资源配置问题。但是成管理也存在着管理的难点，那就是在执行计划的过程当中，要对出现的偏差进行纠正。
(二)通过企业的文化积累，提升了企业的价值
工程施工企业对受控项目的所管理经营的成果，是社会先进性的体现，经过收集和整理，将其完善，升华为企业的管理资源，这不仅仅体现出了企业的价值，更是防止企业出现人去镂空的现象，通过控制住人力资源，企业再次被赋予了新鲜的生命力。
(三)对管理技术进行了创新
通过对施工项目管理过程中的投标、合同结算等全部过程，通过采用业务信息流共享的办法，对信息进行协同管理，这种形式不仅使整个过程之中的数据保持了一致性，更使得复杂的业务集合了起来。
二、企业信息化的实施方法
(一)加强项目管理的信息定义与对策的整理
在工程项目的管理中，涉及到的地方有很多，例如施工过程中的各个部门，施工的各个环节等，只要是与施工项目相关的各方面的因素，这就导致涉及到的方面很广泛，同样也很复杂。通过加强工程施工企业项目管理中的信息定义与对策的整理总结，就显得尤为重要。随着时代的发展，科学技术的进步，信息技术逐渐发展起来，并被广泛的应用了起来。随着信息时代的到来，信息管理部门的难题也就能够得到很好地解决，通过建立完备的信息处理系统，合理的运用信息技术，完全可以实现对信息的整理和归纳。
(二)培养信息化管理的人才
截止目前，我国的的工程施工企业信息化管理软件的开发，多半是依托于专业的软件公司，但是这些软件公司对于工程施工企业却不是十分了解，只是单纯的从研发技术层面去考虑设计方案，几乎考虑不到工程施工企业的实际所需，这种信息软件往往对工程施工企业来讲，没有什么实质性的作用，无法发挥出信息化管理的巨大优势。所以就需要工程施工企业，在企业的内部去自己培养信息化管理软件技术的人才，因为通过内部员工开发出的软件能够完美的融入到工程的施工实际当中，因为企业的员工对企业有着充分的了解，所以这样制作出的软件才真正具有实用性。
(三)明确信息化管理的整个过程
工程施工企业在信息化管理的同时,通过采用信息急救术将施工企业所负责的施工过程,根据科学的与内在的联系去研发出企业层面的Java的组间，通过利用企业内部的网络服务器，是高鸿城施工企业的作业去达到信息化管理的目的。
(四)通过信息化管理做出符合实际管理的理念
由于我国的工程项目管理起步的较晚，现有的管理思想与理念都是参照已经成熟了的国外的工程项目管理理念。这种具有“复制粘贴”的行为，不能够真正的学习到国外的的项目管理思想与理念的精髓，对我国工程项目的发展起不到积极的推进作用。要想提高我国的的工程管理的质量，就必须要提供我国的工程施工企业的施工水平，这就要求，以工程施工企业的工程项目管理的信息化作为助推器，建立符合实际管理的思想与理念。只有通过信息技术对工程项目的信息进行收集和整理，使其充分的了解工程项目的实际状况，通过与我国当下的工程项目所处的环境进行结合，要确立符合我国的工程项目的管理理念，只有这样才能够形成富有中国特有的管理理念。
三、结束语
施工工程企业一定要重视信息化管理，要加强企业的信息化建设，使企业能够应对竞争激烈的市场环境。才能够有效的保证了企业相关工作人员及时获得所需要的信息。企业的信息化管理还在发展之中，只用通过时间才能印证一切，在长时间的运行下，企业的信息化管理才能得以发展进步。对于工程企业而言，信息化管理仍处于发展摸索之中，需要企业管理者不断的总结经验，进行改革创新，从而达到提高。
参考文献：
施工企业总结范文8
关键词:建筑施工企业;成本管控;管理
0引言
成本控制水平较低会损害企业的经济利益，不利于施工企业的进一步发展。部分建筑施工企业在实际工作中对工程项目成本管理与控制工作的认识还存在一些不足，不能高质量开展成本管控工作，导致企业难以在激烈的竞争中占据主导地位。本文对建筑工程项目成本管理与控制的作用、存在的问题、应对策略进行了深入的研究，以期能够为建筑施工企业开展工程项目成本管控工作带来一些帮助。
1建筑工程项目成本管理与控制的作用
建筑工程项目成本管控工作是建筑工程项目管理工作的重要内容。成本管控工作的开展能够帮助建筑施工企业及时发现和处理建筑工程施工全过程存在的问题，避免因工作疏忽导致的资源浪费。在建筑工程施工过程中开展成本管控工作能够帮助企业赚取更多的经济利益，扩大企业在行业中的竞争优势，为企业的长久稳定发展打下良好的基础。高水平的成本管控工作能够在一定程度上提高工程项目管理工作的整体质量，有效降低建筑工程施工成本，提高企业在建筑工程施工过程中的收益，这种情况下，企业员工的收入会得到较大幅度的提升，企业的凝聚力显著增强。
2建筑施工企业工程项目成本管理与控制中存在的不足
2.1生产人员成本意识缺乏。现阶段，我国相关人员的综合素质较低，不能满足当前工作的需求。现场生产一般以安全、质量、进度为主，成本管控考虑次之，这对成本管控工作造成了一些负面的影响。在实际工作中突发情况与不可预知的事件较多，工期紧，地质条件及气候条件等复杂，在处理此类问题时时间紧急，很难在兼顾成本的同时及时处理并反馈，这也使建筑工程项目成本管控工作中存在漏洞较多。
2.2成本管控体系不完善。成本管控体系不够完善也是当前面临的一大问题，对成本管控工作开展水平造成了一些负面的影响。部分建筑施工企业对成本管控工作的认识不够充分，对其投入较少，导致成本管控体系不够完善，这种情况下，成本管控人员在实际工作中缺乏可靠的依据，工作开展进度及质量难以得到有效的保障。成本管控体系的不完善会导致成本管控人员在实际工作中缺乏严格的规范，工作的盲目性较大，开展情况并不理想。
2.3不同层级及不同部门之间沟通不畅。建筑工程项目施工管理工作涉及到多个方面，对不同层次及不同部门均有着较高的要求，只有各个层级及部门通力合作才能高水平完成成本管控工作。但是在实际工作中，建筑施工企业不同层级及部门之间往往缺乏有效的沟通，数据信息收集、处理水平较低，使得成本控制缺乏准确可靠的依据。不同层级及部门人员在成本管理工作中合作水平较低，难以充分发挥出团队合作的力量，在一定程度上降低了成本管控的质量。
3建筑施工企业工程项目成本管理与控制策略
3.1完善成本管控制度。新形势下，建筑施工企业应充分认识到成本管控制度的重要性，并积极对其进行完善，以成本管理为轴心并最终形成一套完善的责权利相结合的项目管理体系，确保成本管控制度能够满足实际工作的需求。成本管控制度的完善能够有效规范成本管控人员的行为，加强对成本管控人员的管理，确保人员能够按照既定流程及标准开展工作，以此提高成本管控工作的质量。此外，在健全成本管控制度时，建筑施工企业应充分考虑到奖惩制度，对工作人员在成本管控工作中的表现进行评估，并加以奖惩，通过这种方式更好的完成成本管控工作。围绕着工程项目成本形成过程，对成本目标的优化在目标方针体系、成本控制体系、信息流通体系等三方面进行保证，同时也是计划、实施、检查处理4个科学管理环节(PDCA循环)在成本管理中的应用和和检验。
3.2加强项目成本全过程管控。3.2.1投标阶段。在实际工作中，建筑施工企业应高度重视投标阶段的工程项目成本管控工作，在进行投标前对建筑工程项目进行系统全面的分析，通过成本的预测、决策和计划确定目标成本，对比可选方案，作出决策，以此为依据科学合理的确定投标计划，以实现项目成本目标的优化。3.2.2施工准备阶段。建筑施工企业在工作中应注意对施工准备阶段的成本管控工作给予足够的关注，在施工准备阶段充分考虑到各个方面的支出，制定先进的、经济合理的施工方案，以此降低建筑工程项目施工成本，为企业赚取更多的经济利益。不少工程项目都不进行施工方案的技术经济比较，即使比较也只是在技术上进行比较或者是根据经验在局部方案上进行比较，这种情况与我国施工企业的人员知识结构和考虑问题的习惯有关系，因此，系统的控制项目成本首先要从项目施工准备阶段做起，制定出最佳的施工方案。成本管控人员应在准备阶段对建筑工程项目施工成本进行详细的梳理，并加以总结归纳，为后续成本管控工作的开展打下良好的基础。建筑工程施工成本主要包括人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、企业管理费及规费和税金，建筑施工企业应充分考虑到各个方面，并在实际工作中采取措施对施工成本进行控制，在保证建筑工程项目施工工作高质量开展的同时实现自身经济利益的最大化。3.2.3施工阶段。建筑施工企业要想提高建筑工程项目成本管控水平，并高度重视施工阶段的成本管理，避免施工阶段的资源浪费。建筑施工企业可以设置专门的部门负责施工过程中的成本管控工作，并制定详细的工作流程及标准，为成本管控人员开展工作提供可靠的依据，规范成本管控工作的开展。在以往建筑工程项目施工过程中，人员素质与配置欠缺、施工材料浪费、机械设备损坏情况时有发生，资金浪费十分严重，极大损害了企业的经济利益，对企业的发展造成了一些阻碍。因此，建筑施工企业应注意在施工阶段开展成本管控工作，规范施工人员的行为，提高施工人员风险防范意识，规避相关风险，保证建筑工程项目施工工作的有序开展，扩大企业在行业中的竞争优势。3.2.4竣工阶段。竣工验收是建筑工程项目施工的重要环节，因此，建筑施工企业在实际工作中应注意在竣工阶段实施成本管控，以此降低竣工验收环节的支出。在竣工验收阶段，有关人员应按照既定流程及标准快速完成竣工验收工作，以此降低竣工验收所需的资源。而且竣工验收人员应注意督促建筑施工企业快速完。成工程项目整改工作，并将剩余施工材料进行妥善处理，避免施工材料的不必要浪费，以此实现对竣工验收阶段的成本管控。3.2.5项目评价与总结阶段项目评价与总结工作的开展能够帮助建筑工程施工企业明确建筑工程项目施工过程中存在的不足，为企业改进后续工作提供一些帮助，提高建筑工程项目施工水平，促进建筑工程施工企业的发展。建筑施工企业在实际工作中应注意对项目评价与综合阶段的成本进行管控，通过这种方式提高工程项目成本管控工作的整体水平，
3.3打造高水平成本管控人才队伍。高水平的成本管控人才队伍是保证建筑工程项目成本管控工作高效有序开展的重要保障，因此，建筑施工企业应高度重视高水平人才队伍的建设。建筑施工企业应加强对现有成本管控人员的培训，引导和鼓励成本管控人员学习先进的工作模式，并向成本管控人员详细讲解成本管控工作的重要性，通过这种方式提高成本管控人员的工作能力及责任意识，促使有关人员在实际工作中自觉规范自身的行为。此外，建筑施工企业应注意聘用专业人才，为人才队伍注入新鲜血液，对成本管控人才队伍结构进行优化，以此为建筑项目成本管理与控制工作的开展提供稳定可靠的人才保障。
3.4重视不同层级及不同部门的沟通合作。在实际工作中，建筑施工企业应高度重视各层次、各部门、生产各环节上建立高效灵敏的、相对封闭的成本管理信息系统，通过及时、准确的信息流反馈，不断调整成本管理保证体系的目标和控制，确保成本管控工作能够涉及到建筑工程项目的各个方面，提高资源的利用效率，保证成本管理与控制工作能够充分发挥出自身应有的作用，以此加强对各个环节成本的管控。
4结语
建筑施工企业在实际工作中应明确工程项目成本管控的作用，并正视生产人员成本意识缺乏、成本管控体系不完善、不同层级及不同部门之间缺乏有效的沟通等问题带来的负面影响;必须树立工程项目的全面成本观念，从整体目标出发，发挥企业全体人员、各层次、各部门的作用，围绕工程项目生产的整个过程，建立起成本管理保证体系;根据成本目标，通过整个企业内部形成完整的闭环，彼此协调，相互促进，使企业全体人员都参与，对全面、全过程的成本管理进行控制，以实现成本目标的优化，企业整体经营效益的提高。
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