摘要：施工企业要想获得经济效益和社会效益，需要做好施工现场管理工作。影响施工现场管理的因素很多，其中人、管理制度、合同、投资以及安全设施属于最关键的因素。做好施工现场管理工作，提高施工现场的安全水平，有利于施工顺利进行并保障施工现场人员的人身财产安全。本文主要具体分析了施工现场安全管理的关键因素，并在此基础之上介绍了相应的解决办法，希望可以为相关人员提供参考意见。
关键词：施工企业；施工现场；关键因素；思路
引言
随着社会经济的发展和进步，施工企业对施工现场的管理水平有了很大的提高，保证了项目施工的顺利进行。施工现场安全管理工作会受到很多因素的影响，而施工现场的安全性关系着整个施工工程的进程，为此受到了很多人的关注。分析影响施工现场管理的因素的时候将重点放在了施工企业施工现场的人员、施工企业的施工管理制度以及施工企业施工现场设置的安全设施上，除此之外还需要综合考虑到施工材料、合同等方面的内容，进而提出应对措施，这符合当前施工企业对施工现场管理的要求。
1施工企业施工现场管理的影响因素
1.1施工材料的管理和使用不当
我国的近几年的经济发展速度非常快，尤其是建筑行业处于蓬勃发展的趋势。就建筑行业的施工现场来看，一些施工人员主要是农民工或者没有经过专业技术培训过的人。这些人以及没有专业技术和管理经验的人针对施工材料的管理和使用不够恰当，不仅引发了资源浪费问题，还增加了施工现场的安全隐患。比如针对具体的施工材料的使用方法以及相关施工环节的操作规程都不够了解，以至于施工工程的质量受到了不利影响，通过调查研究发现，在施工现场施工人员经常存在不根据具体的法规和要求操作施工材料的情况，令施工的不安全性增加了。另外施工材料在采购阶段，负责人没有严格按照要求选择材料，针对材料的运输也采取了不恰当的方式，导致施工材料不符合质检要求，存在缺损等问题。施工现场对施工材料的储存管理也存在问题，譬如将材料放在潮湿或露天的地方，令材料出现生锈腐烂等问题。施工人员在工作中也会出现不负责任浑水摸鱼等问题，影响了施工现场的秩序。
1.2施工现场管理制度缺乏科学性
施工企业不注重优化施工现场管理制度，使得施工现场管理制度与施工现场的具体情况不相适应，无法发挥出预期的作用。一些施工企业不够重视施工现场的管理工作，严重缺乏安全意识，在很多时候只是将安全制度当作一纸空文。施工现场的管理人员与施工企业管理层之间没有沟通和交流，无法及时调整施工现场管理制度。当前我国施工企业较为明显的问题是重效益轻管理，对于很多安全问题采取忽视的态度，也不重视施工人员和管理人员的综合素质提升。此外由于施工现场管理制度本身就存在很多大的问题，即便是应用到实践当中，也非常容易引发安全问题。
1.3施工合同缺乏科学性
施工合同是保证施工顺利进行的关键因素，而一些施工企业在签订和制定合同的过程中存在忽视合同的实践价值的情况。最为常见的是不愿意在安全上加大投入，导致施工过程中发生许多的安全问题。再者就是合同中针对施工工期的规定缺乏科学性，当正式施工的时候才发现施工工期过长或者过短，无法保证施工的质量。施工企业为了应对上级的检查，施工合同中设计了法律漏洞，令施工工程置于危险之中，不利于现场的管理。针对安全设施设备的使用规范不够明确，一些职工即便是在施工过程中出现了操作失误等行为也不会受到惩罚。一些安全设施的维护检修工作不到位，长期使用但是不维修和更换，一旦应用到施工过程中，会引发很多的安全问题。
2施工企业施工现场管理办法
2.1提高施工材料管理水平
为了提高施工现场管理水平，确保施工顺利进行，需要从施工人员和管理人员的综合素质提升入手。只有这样才能保证材料从购买到入库再到使用的整个阶段符合规范，材料的整体价值不受损。施工企业需要针对采购人员的具体情况制定相应的学习培训课程，以便于提高他们对材料的了解程度，确保他们选择的材料符合施工要求和质量安全标准，同时也可以防止出现采购人员为了谋取私利购买伪劣材料的问题。管理人员要认真熟悉施工企业制定的现场管理制度和规范，并在施工现场逐一落实，监督施工人员的工作，从整体上降低施工现场的安全风险。针对材料的储存管理要按照规定进行，避免材料淋雨或者暴晒，防止材料被损毁。聘请具有专业技术和经验的施工人员，积极培训施工现场管理人员提高他们的管理水平。通过这样的方式，建立起一直高水平的人才队伍，以确保实现施工企业的经济效益和社会效益目标。施工现场的宣传工作也应当做到位，施工管理人员要积极宣传施工规范和标准，确保施工材料被妥善利用。
2.2优化施工现场管理制度
施工企业要从施工现场的制度入手，加以完善和优化，确保管理制度可以被应用到实践当中，并发挥积极的作用。优化施工现场管理制度需要施工企业结合我国的相关法律法规和施工现场的具体情况，并安排具有专业技术和丰富经验的安全管理人员。当项目正式开展之后，要确保各个环节都能够在施工现场管理制度中找到依据，在实践中也要做好人才队伍的优化工作。在施工现场管理制度中应当明确负责人和安全领导小组。从我国施工现场的总体情况来看，设置项目经理，并以其为第一负责人具有现实意义。此外配备相应的技术负责人和安全员，建立起这样科学管理体系，能够推动施工精湛，保证施工企业的经济效益。在此基础之上，还要明确施工现场安全管理目标，让整个工作能够朝着这一目标进行。实践中还可以分解目标内容，以落实到具体的工作人员身上，建立起严格的责任关系。为了推动施工进度的同时保证施工质量，可以在施工制度中融入绩效管理制度，激发工作人员的积极性和责任心。
2.3优化合同内容
施工现场的质量管理需要从合同入手，在合同中明确规定施工的进度、工程所需的资金、合同双方各自应当承担的义务和责任。同时合同中也要就施工现场的具体管理内容加以明确，比如针对安全设施购买和设置需要用到的资金数额。施工合同能够保证施工顺利进行。施工企业要筛查施工现场的安全设施设置情况，清除那些已经老旧、无法发挥作用的设施设备。严格控制安全设施设备的购买过程，保证质量符合安全标准。在合同中也要明确责任双方应当接受政府部门的监督，以便于更好地推动施工现场管理工作。合同的内容需要详细科学，比如就施工现场设置好的安全设施，要安排技术人员进行测试，确保其能够正常使用。同时也要配备管理维修人员，定期就安全设施设备进行检修维护，这一工作要在施工项目展开之时进行到施工项目完成之后。政府部门发现那些不符合要求的施工现场的时候要及时进行整改和处理，责令其完善安全设施设备。合同中针对施工进度的规定要明确，确保施工单位的经济利益和社会效益得以实现。在施工现场一旦发现了合同内容存在不符合实际情况的问题，要及时联系相关部门沟通调整。合同中关于施工现场的管理方案以及具体的施工方案要被落到实处。施工现场管理受到很多因素的影响，施工企业应当吸收先进的管理经验和技术，不断地优化管理制度。也需要重视合同在施工现场管理整个过程中起到的作用。除此之外在合同中还需要明确施工人员和管理人员应当受到保护，确保他们能够以最佳的状态投入工作。政府除了发挥监督管理作用之外，也要规范化行业合同的签订秩序，防止出现安全隐患。我国的经济仍然处于不断发展的过程中，建筑行业的规范化对于我国经济保持上升的状态具有重要作用，为此要从多个方面考虑，不断地提高施工企业在施工现场的管理水平。
3结束语
施工现场的情况多变且复杂，为了保障施工企业的经济效益和社会效益，同时也为了保障人员的人身财产安全，需要不断地优化施工现场管理制度，改进项目管理机构，对各类新技术、新方法及时学习引入，增加施工现场安全设施，对新型项目风险进行综合考量，确保施工人员具有专业技能和安全知识。此外还要积极吸收国际国外优秀的施工现场管理经验，保持不断进步和发展的状态。
参考文献
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作者:康晓峰
