施工管理工作范文1
在园林建设中，其施工的质量直接决定着工程的最终质量。因此，质量管理显得尤为重要。第一是“三检制”，即安排专业检查团队严格审查每道工序，先进行班组初检，初检之后要填写好记录，再安排专门的质检人员进行复检，最后的终检是由施工单位的技术负责人来负责进行。初检记录务必要做到准确且齐全，如果单元工程没有进行初检记录或者是初检记录不过关，就不能再进行复检。第二就是工程的一些关键工序方面的管理和检测要加强，检查要严格并及时报现场监理进行验收。定期鉴定和校核仪器设备，尽可能预防一切非人为因素的不利影响，一切为了确保工程的质量。与此同时要做到配合相关部门的监督和质量检查，尽可能消除一切质量隐患，以便使工程的质量得到保障。最后加强施工材料和设备的管理。施工过程中，材料是质量管理的重点。我们可以采用先进的科学技术和科学方法对施工材料进行科学管理和监控，提高施工的质量水平。规范其进货渠道，坚决避免由于为了节约成本而从一些不正规的厂家或者市场进购材料，这样的材料和设备没有国家的质量检验报告和合格证书，极易造成产品的缺陷，影响园林施工的质量。因此，必须要从合格的厂家进购建材料，这样才能保证产品的质量。
二、积极提倡循环再利用型园林绿化，建设节约型园林绿化
园林绿化建设不能一味地要求高投资、高花费，施工管理应该在可行范围内建立循环利用园林绿化资源，走节约型道路。随着不断提高的城市化水平和不断扩大的城市绿地面积，随之而来的是城市园林绿化施工所产生了越来越大量的园林垃圾的问题。如今，大多数地区都选择进行填埋处理或者是焚烧处理。这不但达不到绿化环境的目的，还会污染环境，导致资源浪费现象的发生。特别是绿地生态系统的物质循环和能量流动会因此发生断裂，难以维持城市的土壤肥力，这对于节约型园林绿化建设发展的要求也是不符合的。应该在进行专业化的植物废弃物处理，有专业的处理场。这既有助于环境污染的减少，还有助于基质归还到园林种植土和城市园林用地的理化性状和肥力的改善。这一系列措施都有利于园林植物更加健康的生长，也减缓了其压力。园林景观的营造要可以借助于地方独特的传统工艺，这既有利于工程造价的降低，还可以将园林绿化的地方特色突出出来。因此管理工作中要善于结合实际建设情况提倡节约型园林绿化，低投入，高回报。
三、施工成本管理
这主要有三个方面：一是设计阶段中的组织、技术经济、合同等因素会导致投资存在偏差，要注意随时对出现问题的地方合理地进行纠正，确保园林工程造价能够被控制在合理的范围内。出现问题要考虑和评价建设功能和建设成本，以此来找出解决办法。在不突破限额的前提下最大程度的利用好资金，争取做到不浪费。二是施工单位应当在签订施工合同之后就做好项目部成立的工作，其中对项目部的主要管理人员有着较高的要求，他们不仅要见多识广、精明能干、综合能力强，还应当具有较强的责任心，在园林绿化中本着低成本高质量的目的，开展管理工作。绿化项目部成立时，要保持项目经理与项目总工等和之前一致，如果最终一定要进行人员的变更就需要上报监理和建设单位，由他们进行审批。项目部进行各科室的职能划分，按不同层次进行设置，在使其高效运转得到保证的前提下，尽量减小其规模。作为领导班子成员，项目经理和项目总工等要做到以身作则，做好明确的分工，制定轮流值班表，始终要坚守在施工生产的第一线，经常在施工现场巡查，以便及时处理好施工过程中出现的问题。三是严格执行限额领料制度。有一些环节要特别予以重视，例如领取材料、出库入库和废料回收等等。要进行严格的管理，各方签字等相关手续必须齐全。有一些工序对对材料操作的消耗尤其大，那么就需要对此进行重点控制。在具体的施工过程中，将施工的整个过程按不同施工工序做几个阶段的划分，在完成每一阶段工程之后，材料员要做好材料的清点和汇报工作，包括材料的具体使用情况以及剩余的情况，并对于过度消耗了的材料进行原因分析，明确奖惩。
四、结束语
施工管理工作范文2
【关键词】建筑工作；管理；因素；对策
1建筑工程施工管理工作中存在的问题
1.1管理工作流于表面
在实际的建筑工程管理中，很多管理形式流于表面，也就是说在相应的管理条件下，工作人员对管理并不重视，也缺乏对管理的认识，经常出现对管理的不重视，甚至因管理不足而造成施工隐患，极易引发严重的后果。在工程施工管理中，如果不能及时有效的解决这一问题，将会给工程施工造成阻碍，也导致建筑工程管理的延误，另外建筑工程施工中存在大量的施工细节，而很多的管理流于表面将造成对细节方面管理的不足，无法有效实现对工程细节方面的质量保障，轻则造成工程施工的延误，重则威胁到施工人员的生命安全。
1.2管理人员的影响
近年来，我国的建筑业不断发展，推进了人们生活水平的提升，在现代化的建筑工程施工中，以往的传统型管理方式和管理理念已经不能满足当前的工程发展，因此需要不断加大对建筑工程管理方式的更新与完善。在建筑工程管理中，如果应用以往传统型的管理方式会导致施工人员产生对工程管理的排斥，不利于工程管理效果的提升，但是很多的施工企业在工程技术应用方面重视力度不足，没有引进相对创新型的施工技术，很多施工人员沿用以往传统型的管理方式，这些情况都会造成建筑工程管理的阻碍。因此想要在建筑工程施工中提升管理效果就必须要根据现代化建筑工程管理方式进行创新，以良好的技术理论为基础强化工程管理水平的提升。另外在建筑工程管理中管理制度也存在一些漏洞，很大程度上限制了工程管理水平的提升，工作人员如果不能有效实现对工程管理的理解，将无法应用科学化的管理方式对工程进行管理。
1.3施工成本的影响
建筑企业进行工程项目管理的最终目标便是实现经济效益的增长，而经济效益增长则要以工程的质量为前提，因此在建筑工程管理中必须要加大对工程成本的合理管控。由于在实际的工程施工中，一些施工企业过度关注工程的经济效益，而忽略了对工程质量的影响，甚至应用一些廉价的材料，造成了工程施工的隐患，不利于建筑企业的发展，也对我国的建筑业进步造成了阻碍。
2针对建筑工程施工管理工作展开的对策
2.1全面提升管理人员职业素养
在建筑工程施工管理中，管理人员是直接影响管理水平的重要因素，因此在建筑工程的管理中必须要加大对管理人员职业素养的培养提升管理人员的综合能力，切实起到工程管理效果提升的作用。结合工程现场的实际情况，将管理人员的职业素养作为工程管理的核心，在建筑工程管理之前，选择的管理人员必须要通过相应的岗前考核，确保工作人员有相应的管理经验和管理能力，让工作人员能够针对工程的具体情况开展工程的科学化管理，有效提升工程管理的效果和效率。如果在建筑工程中出现了管理人员对管理方式和管理措施的不明确，将极易造成工程管理的漏洞。甚至是出现符合工程标准的内容，判定为不合格，这些情况不仅会造成工程施工的延误，还会引发巨大的经济损失。
2.2加强监管力度
在实际的工程项目管理中加大对工程施工进度的合理管控，对工程中应用到的所有材料进行细致检测，针对工程主体结构进行检验，保障关键部位施工符合施工要求，另外建筑企业的施工管理人员必须要从理念和观念方面提升对工程管理的重视，加大对建筑企业经营模式的改进。近年来我国的建筑工程施工大多采用的是分包模式，应用此模式时建筑公司需要加大对分包企业的监管，让工程管理更具效率。如果不能有效实现对分包企业的监管，将会造成工程管理效能的降低，甚至会出现管理决策的无法落实，也将影响到工程的顺利施工，因此在实际的建筑工程施工中，必须要加大对监管的重视，提升监管力度，让工程验收部门对工程进行细致化检测，有效解决工程施工中的各类隐患推进工程，进一步发展。
2.3做好成本控制
工程成本管理作为建筑工程管理中的重点环节，通过对工程成本的管控，提升了企业经济效益。而且在近些年来建筑行业竞争逐渐激烈的前提下，工程的成本管理成为了目前建筑企业最为重视的问题，因此在建筑工程的管理过程中，需要建立完善的成本预算管理体系，建立完善的成本管理机制，按照工程制定的相关管理规范，严格履行成本控制措施，另外需要针对工程中的设备材料等进行细致化检测，保障工程材料质量符合施工标准，降低工程材料和设备因素造成的成本浪费。
3结束语
总而言之，建筑工程的管理对工程施工具有重要作用，能有效保障工程施工的质量与安全是提升工程使用寿命的基础。因此在实际的工程管理中，要求建筑工程的管理人员从管理人员的职业素养入手，加大对工程的监管力度，严格落实成本控制措施的履行，保障建筑企业核心竞争力的提升，推进我国建筑业稳定发展。
参考文献
[1]唐丽娟.浅析建筑施工特种作业人员培训管理工作中存在的问题及对策[J].中国培训，2017（04）：64.
施工管理工作范文3
【关键词】建筑工程；施工管理；有效措施
1建筑工程施工管理存在的问题
1.1建筑工程施工管理制度不完善
在建筑工程项目中，由于管理制度不够完善，在管理过程中存在很多问题，其主要体现在工程体系，施工人员以及施工技术等多个环节。就目前的实际状况来看，管理制度的内容并没有很好的落实到施工中去，导致在施工过程中经常会出现统筹问题或者施工材料，设备管理不恰当。此外，我国相关方面的法律法规也有待完善，在建筑工程施工过程中，由于管理制度不够完善，管理体系也不够健全，很容易导致施工现场出现管理混乱的问题，由于管理的地位不够明确，各个部门的权利和责任划分不够清晰。在建筑工程施工过程中，如果施工现场存在问题，管理人员并没有按照管理制度和管理体系的内容进行解决，很容易导致施工现场出现混乱，影响到工程项目的建设进度。
1.2技术施工管理不到位
众所周知，在建筑工程施工过程中涉及到的内容非常广泛，施工企业为了保证建筑项目经济效益的最大化，对施工技术进行严格的控制是非常重要的。但是就目前的状况来看，我国施工企业在进行工程管理时，由于技术人员本身不具备高超的施工水平，尤其是融入了新的技术和新的材料以后，有一部分技术人员自身并没有进行深刻的学习，没有主动接受新鲜的食物，对于先进的技术没有进行学习，在施工过程中本来可以使用现金的技术，却仍然使用传统的技术，导致建筑工程施工技术存在很严重的滞后性。
1.3材料的选购缺乏严密的管控
建筑工程管理过程中，施工材料是其中的关键组成部分，保证施工材料的质量，是对整个工程项目进行管理的关键环节。现如今，我国的建材市场管理制度已经相对完善，但是其主要问题是覆盖面积不够广泛，不存在有效的联动性，很多区域经常会出现违规违法的行为。其主要原因就是施工企业在进行材料采购的时候，采购人员不具备强烈的责任意识和道德水平选择的材料通常会将材料的成本放在首要位置，而忽视了材料本身的质量，由于采购人员这种不负责任的行为，很容易导致施工现场存在大量的劣质材料，影响到工程项目的建设质量。此外，还有一些材料供应商存在违法的行为使用吃回扣等方式，将劣质的材料抵充质量好的材料，再通过一定的关系运输到施工现场，导致施工现场存在很严重的安全隐患。
2建筑工程施工管理问题的解决措施
2.1完善建筑工程管理相关制度
在建筑工程施工过程中，要想切实提高工程项目的管理水平就必须建立完善的管理制度。第一，对管理人员进行制度考核，保证施工管理制度的内容能够落实到施工环节，相关管理人员可以建立奖惩机制，促使管理人员能够正确认识到施工管理的重要意义。第二，建立完善的管理制度还需要提高每一位施工人员的重视程度，要求参与到施工中的每一位人员都应该提高自身的安全意识，服从领导的管理。第三，在施工现场进行信息化管理，将所有的信息进行有效的管理，及时发现施工中存在的问题，找到有效的解决措施，提高工程项目的建设质量和安全。
2.2加强技术监督的力度
在工程项目正式开始施工之前，相关工作人员需要对项目的建设方案和技术指标进行充分的了解，对施工现场进行科学合理的规划，以后才能够进行施工。施工人员不仅要了解设计图纸的意图，还应该明确设计要求，在建设过程中制定完善的施工计划，进行技术交底以后。对所有的施工人员进行岗前培训，重点介绍施工技术的关键点以及新型材料和基础的应用方法，在签订合同的时候，质检部门也要做好自身的工作，与企业进行有效的合作，提高工程项目的建设质量。
2.3严格管控施工材料的购置与使用
施工材料是整个工程项目中的关键组成部分，所以在进行施工材料采购的时候，必须保证采购人员具备专业性，可以委派专门的采购人员对市场情况进行深入的调查研究，尽量选择性价比更高的材料，保证施工材料质量和性能的前提下尽量选择价格低的材料，还可以以信誉高规模大的供应商建立长期的合作关系，在选择材料的时候应做到货比三家，提高材料的经济性。当施工材料运输到施工现场以后，需要对材料进行严格的抽样检测，确保材料的质量能够符合工程建设的要求，一旦出现材料质量问题应及时退回，确保进入到施工现场的材料，全部符合工程建设的标准。同时还要对施工现场的半成品和成品进行严格的分类存放，标注好材料的各项信息，做好管理工作，尽量减少由于储存不当降低材料的质量和性能。
3结束语
总而言之，在建筑工程施工过程中进行有效的施工管理，能够从根本上提高建筑工程项目的施工质量，保证施工进度，减少施工现场出现的安全事故，促进建筑企业的长远发展。因此相关工作人员必须加强这一方面的重视力度，针对施工现场存在的问题，及时采取有效的解决措施，提高建筑工程施工管理水平，促进建筑行业的良性发展。
参考文献
[1]王亚丽.加强建筑工程管理的分析[J].建材与装饰，2018（05）：140-141.
施工管理工作范文4
【关键词】建筑施工管理；存在问题；应对策略
1引言
随着城市化进程的不断加快，建筑行业取得了较大的发展。作为建筑工程项目管理的重要内容，建筑施工管理具有十分重要的意义，对施工现场进行有效管理，可以实现工程质量最大程度上的保障，提高施工效率，减少成本投入，实现企业经济效益和社会效益的增加。然而，目前建筑工程在施工管理方面存在着一系列问题，在一定程度上制约了建筑行业的发展，比如施工管理水平不高、管理观念落后、缺乏创新精神等，如何针对施工管理工作中存在的问题采取合理有效的解决措施，全面提升施工管理水平，保障工程整体质量，是本文探讨的话题[1]。
2建筑施工管理工作中存在的问题
2.1人员管理问题
随着社会经济的不断发展，建筑工程施工规模越来越大、施工工序越来越复杂，施工人员数量也有了较大提升，这就在很大程度上增加了建筑施工难度。一线施工人员是施工现场的主要人员组成，也是影响工程质量的重要因素。然而，一线施工人员大多由农民工组成，他们没有经过专业培训，对施工流程和技术要求缺乏必要的了解，再加上一线施工人员流动性较强，企业往往不重视对这些人员的技能培训，这就使得建筑工程质量得不到有效保障。除此之外，部分施工现场管理人员缺乏相应的管理知识，不了解新材料、新工艺和新设备的使用方式，管理松散的现象较为普遍，这些都会对工程的顺利施工产生影响[2]。
2.2技术与设备管理问题
要提升建筑工程施工质量，先进的技术设备是必不可少的。随着建筑行业的不断发展，许多施工企业认识到技术设备在施工过程中的重要性，积极引进先进技术设备，提升施工效率，确保工程质量和施工安全。然而，许多施工单位为了节约投资成本，没有及时淘汰、更换老旧设备，带来一系列施工安全隐患，甚至引发严重的危害性事故。除此之外，设备的合理应用和定期养护也是十分重要的，如果使用方式不合理或没有对设备进行定期养护，也会在一定程度上影响施工安全。
2.3材料管理问题
繁琐性是施工现场材料管理工作的主要特征，在建筑施工过程中，需要使用种类繁多、数量庞大、规格不同的建筑材料，这会造成施工材料管理工作难以顺利进行。如果没有对施工材料进行妥善、合理的管理，不仅会浪费施工材料，而且对整个建筑工程的质量和施工进度产生影响。现阶段，许多施工企业对材料的管理较为松散，并未建立一项完善的材料管理制度，施工材料进场随意性较大，影响施工进度的合理安排和施工质量的有效提升。
2.4安全管理问题
安全生产是建筑企业施工管理的永恒主题，必须贯彻落实到建筑施工的各个环节中。但在建筑工程施工过程中，许多一线施工人员缺少安全施工意识，没有按照施工规范开展作业，施工现场管理人员对施工安全缺乏必要的重视，没有做好施工现场安全管理工作，导致安全事故频发。这不仅影响建筑工程施工质量和施工安全性，而且威胁到众多施工人员的生命安全，损害企业的社会形象。
2.5政府监督不足
政府监督不足也是建筑施工管理工作中的突出问题，许多政府建设部门没有贯彻落实党中央及国务院提出的有关加强施工安全管理的要求，监督工作没有做到位，无法实现对建设项目的有效监督。此外，部分政府监督人员执法力度不足，没有很好地履行自身职责，导致政府监管失控，带来严重的施工安全隐患[3]。
3加强建筑施工管理的具体措施
3.1加强人员管理
3.1.1合理优化人员配置
在建筑工程施工过程中，施工技术复杂、施工内容涉及范围广，因此，工程整体质量的提升需要各领域专业人才的合作。施工企业需要加强对技术人员的培训，积极引进高素质建设人才，实现人员的合理配置。
3.1.2加强员工职业道德教育
要实现建筑工程施工管理质量的提升，仅仅提升施工人员的业务素质是不够的，企业还要加强员工职业道德教育，培养员工良好的职业道德，使其认识到建筑施工管理的重要意义，明确自身责任，以高度的责任感投入到管理工作中，做好建筑工程施工管理工作。
3.2加强技术指导、引进先进设备
科学合理的施工方案是保障工程质量、提升工程效率的重要基础。要制定合理有效的施工方案，就必须熟练掌握工程设计要求和各项技术规范。在施工开始前，施工企业应当组织技术人员学习相关设计要求和技术规范，对各类建筑设计图纸的设计要求和设计理念进行充分掌握，及时发现图纸中的不合理之处，并采取有效措施进行解决。同时，施工方案的制定必须结合施工现场的具体情况和工程特点，确保其科学性与合理性。做好技术交底，对施工人员进行全面的技术指导。除此之外，按照合同要求和相关施工技术规范，开展工程施工质量管理制度的制定工作，对施工质量管理制度的落实情况进行有效监督[4]。在新形势下，建筑施工企业要实现自身的长远发展，就不能只注重眼前利益，而要时刻关注市场变化，积极引进先进技术和施工设备，与时俱进，开拓创新，对施工方法、施工技术进行不断改进，从而适应现代社会的发展需求。做好施工设备管理，对于保障施工质量、促进企业长期发展具有重要意义。在建筑施工过程中，施工企业应当及时引进先进设备，更换和淘汰老旧设备。当设备引进后，还应当加强对设备操作人员的技术培训，确保其按照规范开展施工作业，最大化提升施工效率的利用效率，实现企业经济效益的提升。
3.3加强施工材料管理
施工材料管理工作贯穿于整个施工过程中，材料质量和使用方式对施工质量影响较大，材料价格的变化对施工企业的经济效益也有着重要影响。因此，施工企业不但要做好建筑材料的采购工作，更要加强建筑材料的存放管理。在施工材料采购前，采购员需要对材料价格、质量、供货渠道进行充分了解，尽可能选择价廉物美、供货充足的材料。在建筑材料进场之前，施工人员还要做好材料的质量把关工作，坚决禁止不合格材料进场。除此之外，施工管理人员还要制定全面的材料存放计划，做好材料的存放管理工作，防止材料损耗过大。
3.4加强施工现场安全管理
3.4.1高度重视施工现场安全管理工作
在施工现场安全管理工作中，管理人员和操作人员都需要对施工现场安全管理工作高度重视，只有管理人员对施工现场安全进行有效管理,施工操作人员对安全管理工作积极配合，才能全面提升施工安全管理工作的有效性。在建筑施工开始之前，施工企业需要对工作人员进行针对性的安全培训，通过对已发生安全事故案例的分析，提升工作人员对安全管理的重视程度；做好安全管理知识的教育工作，使工作人员明确安全管理内容和方法，培养安全意识。如果施工人员存在违规操作的现象，管理人员需要及时纠正并进行教育，向施工人员灌输安全施工的理念，最大程度避免安全事故的发生。
3.4.2规范施工现场安全操作行为
规范施工现场安全操作行为也是施工安全管理的重要内容之一，要想实现安全生产，企业就必须提升施工人员操作的安全性。在布置施工现场时，需要整齐摆放各类施工用具，张贴醒目的安全标识；在施工过程中，施工企业应当对施工人员进行安全管理，做好施工人员的保护工作；除此之外，施工人员在开工前，还要对施工环境、施工天气进行了解和掌握，针对不同施工情况提出合理的安全要求，严格按照规定开展作业，切实保护自身安全。
3.5完善政府监督与管理职能
相关政府部门需要对党中央及国务院提出的有关加强施工安全管理的要求进行贯彻落实，加大执行力度，建立健全监督和管理体系，对各个部门的监督和管理职能进行明确划分。相关工作人员在履行监管职能时，需要树立为人民服务的工作理念，培养自身良好的职业道德，提升工作责任感和使命感。除此之外，政府部门还要完善追责制度，严格追究未履职人员的相关责任，从而确保政府监督与管理职能的有效实现。
4结语
综上所述，随着市场经济的不断发展，加强建筑施工管理、提升管理水平在建筑企业发展过程中的作用越来越突出。做好建筑施工管理工作不仅能够提升工程质量、实现企业经济效益，还能有效保障施工人员的生命安全，为企业树立良好的社会形象。因此，建筑企业需要采取合理措施，积极解决施工管理工作中存在的各类问题，加强施工人员和施工材料的管理，积极引进先进设备，提升施工现场安全管理水平。同时，政府相关部门也要充分履行监督和管理职能，确保建筑质量安全，从而推动建筑行业的规范化发展。
【参考文献】
[1]邓剑平.建筑工程中施工安全管理问题和对策解析[J].江西建材,2016(6)：295.
[2]谷登峰.建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].江西建材,2016(22)：251.
[3]刘栋军.建筑工程施工组织管理存在问题及对策[J].江西建材,2015(7)：281.
施工管理工作范文5
关键词:施工管理策划;问卷调研;关键工作
1引言
科学有效地进行建筑工程项目施工管理策划是实现项目施工目标的重要前提之一。然而在工程实践中，由于工期紧、任务多，且管理资源有限，进行面面俱到的施工管理策划并不现实。因此识别建筑工程项目施工管理策划关键工作，集中资源做好关键工作的策划，对于顺利实现工程施工目标意义重大。
2相关研究综述
相关学者对工程项目施工管理策划的研究主要包括施工管理策划的意义、施工管理策划的内容等方面。陈立荣［1］阐述了工程项目管理策划的目的和重要性，并以实际项目为例对施工管理策划的实施步骤及实施效果进行了探讨。席小龙［2］对施工管理前期策划的内容进行了阐述，指出前期策划决定了项目能否迅速、高标准开局，能否顺利实施，并影响项目的最终效益。周峰［3］结合某工程项目实践探讨施工现场安全管理及文明施工的措施。周红波［4］等从绿色施工的角度研究既有建筑改造施工管理策划，阐述了绿色施工的内涵，明确绿色施工的目标。
3工程项目施工管理策划主要工作识别
通过文献研究，对建筑工程项目施工管理策划主要工作进行了梳理、归纳和总结。在此基础上结合本人的工程经验，总结建筑工程项目施工管理策划工作集，具体如下:(1)目标策划:工程质量目标策划、工程成本目标策划、工程进度目标策划、工程安全文明施工策划、工程职业安全健康策划、工程综合效益策划;(2)准备工作策划:工程施工分析、工程总平面管理策划、工程临时设施策划、工程技术与施工方案策划、工程施工计划策划、工程资源计划策划;(3)管理与组织策划:工程组织机构策划、工程组织协调策划、工程信息管理策划、工程总承包管理策划、工程合同管理策划、工程风险管理策划。
4建筑工程项目施工管理策划工作集的问卷调查与分析
为提高所得建筑工程项目施工管理策划工作集的科学性和全面性，本文设计制作了专家咨询问卷，对建筑工程项目施工管理策划工作集进行优化与处理。本次问卷调研的对象主要为施工单位项目负责人及技术负责人、高校土木工程专业教师等，调研对像施工管理经验丰富、理论知识扎实深厚，问卷调研的结果具有较强的科学性与合理性。
4．1建筑工程项目施工管理策划工作集优化与调整
由相关专家对所选取的建筑工程项目施工管理策划工作集进行修正与补充，同时根据各工作的重要程度按照1－10分的分值进行打分，重要程度越高则得分越高。根据专家评分情况和相关建议，将评分较低的工作予以剔除，合并含义存在交叉与包含关系的工作，对建筑工程项目施工管理策划工作集优化，具体如下:(1)目标策划:工程质量目标策划、工程成本目标策划、工程进度目标策划、工程安全文明施工策划、工程职业安全健康策划、工程综合效益策划;(2)准备工作策划:工程施工分析、工程技术与施工方案策划、工程施工计划策划、工程资源计划策划;(3)管理与组织策划:工程组织机构策划、工程总承包管理策划、工程合同管理策划、工程风险管理策划。
4．2建筑工程项目施工管理策划工作权重确定
根据修正与补充的建筑工程项目施工管理策划工作集，制作新的专家咨询问卷，由相关专家根据层次分析法的1—9比例标度方法对各工作的重要程度进行打分，从而得到判断矩阵，根据判断矩阵确定各工作的权重，根据最终的权重确定建筑工程项目施工管理策划关键工作。借助yaahp软件对通过一致性检验的判断矩阵进行数据处理，得到各专家的权重打分。为避免打分的片面性，采用各位专家打分的平均值作为各工作的最终得分，权重Wj的计算参照下式计算。
4.3建筑工程项目施工管理策划关键工作的确定
本文以权重0.0500为取舍标准，将权重低于0.0500的工作予以剔除，得到建筑工程项目施工管理策划关键工作，具体如下:(1)目标策划关键工作:工程质量目标策划(0.0701)、工程成本目标策划(0.1401)、工程进度目标策划(0.0901)、工程安全文明施工策划(0.0563);(2)准备工作策划关键工作:工程技术与施工方案策划(0.1476)、工程资源计划策划(0.1126);(3)管理与组织策划关键工作:工程组织机构策划(0.1467)、工程合同管理策划(0.0868)。
5结论
科学有效地进行建筑工程项目施工管理策划是实现项目施工目标的重要前提之一。本文采用层次分析法研究建筑工程项目施工管理策划关键工作，包括:工程项目施工管理策划主要工作中质量目标策划、成本目标策划、进度目标策划、安全文明施工策划、技术与施工方案策划、资源管理计划策划、组织机构策划、合同管理策划8项工作为关键工作。
参考文献
［1］陈立荣．施工企业工程项目管理策划探讨［J］．建筑经济，2018，39(04):66－71．
［2］席小龙．项目管理的前期策划对施工组织的影响［J］．交通世界，2017(33):126－127．
［3］周锋．浅论项目现场文明施工管理策划［J］．中华民居(下旬刊)，2014(01):457+459．
施工管理工作范文6
关键词：公路工程；施工现场管理；作用；影响
公路工程施工现场的管理工作对于公路工程来说，意义重大，影响深远，需要相关管理部门提高重视程度。在整个公路建设工作中，施工现场的管理是非常重要的，对于工程质量和使用寿命，工程的经济效益与社会效益都有着极大的影响。当前公路工程施工现场管理还存在部分问题，需要相关管理部门和企事业单位予以支持，加以研究，切实解决相关问题。
1公路工程施工现场管理的重要作用及影响分析
1.1有效配置资源
施工现场应该采取相关措施加强管理工作，提高管理水平。施工现场的资源配置是非常重要的。资源包括人力，物力，财力，时间等，永远是紧缺状态，需要有效配置并注意节约，这就需要在资源分配上加强管理工作。相关管理人员需要对原材料，机械设备进行合理安排，保证原材料质量过关，机械设备能够发挥作用。原材料及机械需要时刻处于可以投入使用的状态，能够正常运转并及时投入，保证施工现场的工作效率。对于现场的施工人员也要进行合理安排。首先要明确施工现场各个人员的岗位职责，组织施工人员按时完成相关工作，并且保质保量完成。现场检查工作要做到定时定点，严格依照检查要求进行，对于施工人员出现的违纪违章问题不能姑息，及时纠正，发现问题能够找到责任人，预防质量问题的发生，避免人员财产出现事故。忽视了施工现场管理，难以保证合理管理原材料，机械设备及施工人员，导致资源浪费，给工程带来安全质量隐患。
1.2促进现场施工保质保量完成
现场施工想要顺利进行下去离不开完善的管理工作。在公路施工工程管理中，合理配置资源，合理分配工作，严格管理原材料与机械设备，保证所有人员也都依据技术要求和工作准则进行工作，赏罚分明，那么施工现场必然井井有条。对于施工质量方面的管控应由专门的质量部门进行定期检查管理，保证公路质量过关。采取严格的管理措施，提升管理水平，能够从根本上解决资源浪费的问题，促进材料，机械设备，人员等各个方面的资源得到妥善运用，发挥最大作用，促进了现场施工保质保量完成[1]。
1.3提升公路工程的经济效益
公路工程施工管理的水平较高可以为企业带来更多的经济效益。在资源配置上更加合理，减少了资源浪费，为企业省下大量资源。公路工程在动工前要进行预算，动工后要进行结算，这些都会涉及到公路工程施工现场管理。如果现场管理不到位，容易导致费用过高，直接影响了预算的准确性，也会导致结算时发生困难，企业可能难以负担增加的费用。公路工程施工现场管理应该严格按照施工要求，技术规范，设计图纸来进行，保证施工消耗的资源处于合理范围内，不会给企业带来较大经济损失。
1.4提升公路工程的社会效益
施工现场的管理工作水平直接影响公路工程的质量，如果质量不过关，会在后续公路投入使用后带来较大安全隐患，给人民生命财产安全带来损害，也会影响道路的使用寿命，导致道路使用年限不足就要报废重新，或者需要不断修补，导致公路的社会效益较差，未能实现其服务人民的作用。施工现场的管理水平较高，能够对相关问题采取有效措施，可以有效避免质量事故的发生，实现资源整合，促进资源利用最大化，无论从资源方面还是使用效果方面都能够带来良好的社会效益。
2公路工程施工现场管理的问题
2.1质量管理要求较低
公路工程施工过程中，相关部门和企业忽视质量管理，对施工工序的质量管理不依据技术文件进行规范，检查不够及时，给后续施工和投入使用造成质量隐患。现场的管理人员本身对于质量的重视程度不够，对于无法预见的质量问题视而不见，最终会影响公路工程质量的稳定性，给人们的生命财产安全带来隐患。
2.2忽视安全管理
公路工程施工单位的管理人员将工作重心放在公路的经济效益方面，一门心思提高经济效益，忽视安全管理。安全管理制度漏洞较多，又没有及时完善，即使现有的安全管理规范和措施也没有进行落实。现有安全工作管理人员不足，难以做到巡查到位，定期巡查也较难，对于安全隐患的发现不够及时，也就无法进行整改。施工前要对全体施工人员进行安全教育，部分施工人员的安全意识淡薄，不遵守施工规范，导致安全事故时有发生。
2.3成本管理意识较差
当前许多公路施工企业成本意识较差，对于公路工程所需的资源没有足够的管控，导致施工成本常常超过预算，预算成了摆设。在材料采购时，没有审核供应商资质，没有严控成本，高价采购一般的材料，导致成本上升。对于施工人员的费用控制也不够完善，施工现场临时出现设计变更，没有通过审核会签就进行变更。施工单位对于合同的执行不够严格，忽视合同的重要性，导致最后发生索赔。这些都成为了公路工程施工的经济问题。
3公路工程施工现场管理策略
3.1加强质量管理
对于公路工程来说，质量就是生命，施工过程中的所有活动都与最终的公路质量息息相关，应切实提高所有参与施工的人员的质量意识。公路工程施工有着严格的标准进行限制，要加强工程现场施工的质量管理工作，严格依照质量控制文件进行施工。在材料方面，通过招标选择质量过关，费用最低的供应商，定期检验，保证材料合格，这是保证工程质量的基础。在施工中要严格遵循施工工序进行，执行好每一道工序的质量管理。每道工序结束后，都应该及时进行检查，保证这道工序没有问题再进入下一工序，确保所有工序的质量都过关，那么整个工程的质量也就没有问题了。发现问题及时解决，不拖延，不推脱，保证公路工程的质量达到技术要求，实现管理需要[2]。
3.2加强安全管理
在公路工程施工之前，要对所有施工人员进行安全教育，提高安全认识，带着安全意识进入施工现场。通过严格的检查和奖惩制度促进施工人员遵守安全规范，避免出现违规施工操作，保证施工现场人员的安全。在施工责任方面，要落实到个人，发现问题能够立即找到负责人，负责人要定期对施工现场进行检查，对现场存在的各种隐患进行排查和清除，确保施工现场的人员财产安全[3]。
3.3加强成本意识
整个施工队伍，无论是管理人员，设计人员，技术人员，施工人员都应该具备成本意识，带着成本意识开展工作。施工过程中的材料，机械设备，人员配比，施工时间等等各种情况都会影响到整个工程的成本。在施工现场，施工人员也应该带着成本意识进行施工操作，减少设计变更的发生，及时发现问题解决问题，保证施工部分不会超出预算要求。在材料采购方面，要对比供应商价格和质量，确保质量过硬，价格最优。建立完善的成本管理制度，对于人工费，机械设备的使用费和磨损费等进行严格的管控。严格按照合同进行施工操作，避免变更频生和违约现象，对于出现的争议和索赔要依据合同的要求，维护自身合法权益[4]。
4结语
总而言之，在公路工程施工过程中，施工现场管理是非常重要的。在日常施工中，应该建立管理意识，注重现场管理，促进现场管理水平不断提高，确保公路工程现场施工能够有序推进，整体提升公路工程建设水平，保证经济效益和社会效益，为公路安全使用，顺利通行提供保障，为祖国的公路发展贡献应有的力量。
参考文献:
[1]胡笑铭.公路施工管理工作的先进技术及对策研究[D].东北师范大学,2016:191-191.
[2]张梦圆.浅谈成本理念在公路施工教学工作中的应用[J].读与写(教育教学刊),2016,13:128-128.
[3]陈冬冬.公路施工管理工作的先进技术考察[D].建筑工程,2016:191-191.
施工管理工作范文7
一、公路施工技术管理介绍分析
当前，公路工程施工建设的过程中，技术管理作为整个公路工程管理的重要组成部分，在实际进行的过程中，技术管理工作是施工建设企业面向施工技术人员、技术操作标准规范和技术应用成果结果等方面而进行的，实际而言，技术管理工作是一项系统化的、综合化的管理工作。而在针对技术管理工作进行的过程中，技术管理工作主要是在相关组织协调和相关部门指导作用有效发挥的基础上进行的。对于工程施工管理团队而言，施工技术管理工作的进行，首先，必须保证技术管理工作的顺利开展能够在遵从科学化的管理要求的基础上，按照相关标准规则进行科学的管理。其次，技术管理工作的进行需要工程管理团队能够投入一定量的资金，只有在资金投入的基础上，技术管理等一系列管理工作才能够系统化的进行，所以在技术管理工作进行的过程中，必须遵循经济性和节约性的原则，以此进行贯彻使用。而且，从最根本上而言，技术管理工作的进行是保证整个公路施工经济效益的最优化发挥，能够在经济效益和社会效益有效综合的基础上，最大限度的发挥公路工程施工建设的价值。最后，公路工程施工技术管理工作进行的过程中，能够不断强化技术经济管理策略的应用，注重技术与经济效益之间的有效衡量，以此促进公路施工技术管理工作的科学化进行。
二、公路施工技术管理方法涉及层面分析
1.公路施工预应力技术的应用
在公路施工建设的过程中，预应力技术作为一种新型的应用技术，极大的提高公路的承载力，在保证公路运行的寿命周期的长时间构建等方面发挥了重要的促进作用。预应力技术的使用主要是在混凝土结构的使用中进行的，其使用主要是在混凝土结构内部施加一定的压力，以此能够在内外部压力相抗衡的情景下，形成一种较为均衡的受力状态，以此能够极大的降低混凝土结构外部压力过大对混凝土内部结构形成的不良影响，此种技术的使用有效的避免了公路容易出现裂缝的问题。在实际应用过程中，预应力技术的使用主要分为体外预应力结构和体内预应力结构两种。但是，在当前预应力技术使用的过程中，预应力技术容易出现预应力技术应用不成熟，施工人员经验使用不足的问题。具体体现在，先张法应用不合理、后张法预应力技术应用不合理等问题，严重妨碍了预应力技术在公路施工中的科学化应用。
2.公路路基施工技术
公路路基施工技术作为公路施工技术管理中的重要组成部分，在实际进行的过程中，只有保证路基建设的牢固性，才能够为公路的科学化建设奠定重要的基础。而当前，公路路基的建设必须要在多方面结合自然地理条件和社会经济条件的基础上而进行建设，尤其是自然地理条件的遵从和运用。公路路基建设主要是针对公路而具体进行建设层面的断面进行合理的开挖建设和断面构造的过程，而就这一方面而言，当前在公路路基建设工作进行的过程中，由于不同的公路路基建设所需要的自然地理环境不同，因此公路路基建设的难度和软弱度也是不同的，在实际进行的过程中，尤其存在软土基，如果路基建设中，针对软土基未能够进行有效的处理，那么无疑软土基的强度和硬度将会对整个公路的稳定性和安全性等形成许多不利的作用。所以，在实际进行建设的过程中，公路路基施工技术管理工作进行的过程中，必须要不断强化公路软路基的规范建设，不断强化硬度和强度建设，以此能够保证整个软路基的科学化建设，为公路工程高质量和高水平的建设发挥重要的促进作用。那么，当前公路软路基建设过程中存在着软路基自然地理条件分析不合理、加固技术应用不合理、混凝土加固方法运用不合理等问题，导致了路基施工技术的应用存在众多的问题。
3.混凝土施工技术管理
在公路技术管理工作进行的过程中，混凝土施工技术管理工作是整个技术管理工作中的重要组成部分，在实际进行的过程中，由于混凝土配置、搅拌、运输以及使用等方面所涉及的层面是比较多的，尤其是如果混凝土配置工作未能够到位，那么将会严重妨碍混凝土技术的科学化应用。而在公路施工中，混凝土技术的运用在保证工程建设的牢固性、安全性等方面起着非常重要的作用。
三、公路施工技术管理方法分析
1.预应力技术管理方法分析
当前，公路施工技术在实际应用的过程中，施工技术的应用主要分为箱梁钢绞线施工过程中的应用、受弯构件中的应用、工程加固施工中的应用三个方面，而在针对当前预应力技术应用容易出现问题的基础上，在针对越来越多的公路建设过程中，对预应力技术应用重要性分析的基础上，施工技术管理团队能够从压浆工作的高水平进行、技术交底工作的严格进行、预应力技术先张法和后张法的合理搭配以及能够强化预应力技术在工程加固中的使用，以此能够整体上保证公路施工预应力技术的科学化应用。
2.注重公路路基加固技术的应用
公路建设的过程中，公路路基加固技术的使用对于保证整个公路的安全性和稳固性建设等起着非常重要的作用。在当前，面对公路路基施工加固技术应用重要性分析的基础上，必须不断强化在软路基施工建设中的应用。而在公路路基加固技术使用的过程中，首先，能够在结合自然地理条件和社会经济条件等方面的基础上，制定科学化的、系统的技术施工管理规划和施工图纸，注重路基开挖技术、路基填筑技术、路基排水技术的合理化使用。然后，在针对公路工程软土基施工建设的过程中，能够通过合理使用抛石挤游法、爆破排游法、水泥搅拌桩以及塑料排水板预压加固法等多种方法引用的基础上，对软路基进行科学化的管理建设和使用。而在针对软路基填筑工作进行的过程中，能够注重砂石填筑法的使用是非常重要的。
3.注重混凝土施工技术的控制管理
公路施工技术管理工作进行的过程中，混凝土施工技术的控制管理，首先，能够在混凝土合理配置的基础上进行，在针对石灰、水泥、砂子等结合公路工程建设需要的基础上，合理选择，多样化分析，做好前期的试验工作，以此在针对混凝土合理配置的基础上，保证混凝土施工技术的合理化使用。此外，在混凝土施工技术应用的过程中，必须能够注重混凝土浇筑、施工以及养护等整个技术应用过程的科学化实现，尤其是注重养护技术的合理应用，以此保证混凝土施工技术的科学化应用，为公路工程施工技术的合理化进行发挥重要的促进作用。
4.施工材料的合理选择
公路施工技术管理工作进行的过程中，施工技术是在施工材料合理选择的基础上而进行使用的，所以保证施工材料的科学化应用对于施工技术的管理起着非常重要的促进作用。这就要求公路施工单位能够强化对公路施工材料的科学化选择，保证施工材料的高质量应用。
四、结语
施工管理工作范文8
一、建筑施工安全管理工作中存在的问题
目前施工过程中，常常是抓进度，保质量，对安全文明施工不重视，有些建筑施工企业安全文化建设欠缺、安全文明施工制度不健全，安全管理错失落实不到位，安全漏洞、安全隐患较多。
（一）建筑施工缺少安全文化建设，安全管理人员准入门槛低，相关人员综合素质比较低，安全管理人员不能准确预判施工全过程可能出现的安全隐患，无法制定有针对性的施工安全管理预案。
（二）施工企业安全管理人员的安全管理流于形式，侥幸心理严重，安全施工管理工作只是做做样子，应付检查。
（三）施工企业虽能正确认识安全施工管理的重要性，但管理混乱，存在安全管理体系性漏洞。安全管理人员没有可依靠的管理体系，安全管理工作存在碎片化，随意性。
（四）建筑施工企业在资金、人员等配置方面的投入不够，施工过程中为节省施工成本和管理成本，加快施工进度，缩短工程施工和建设周期，不愿意投入人力、物力、财力开展安全管理工作。不能及时按照国家《建筑施工安全检查标准JGJ59》安全施工，为安全施工和管理埋下隐患。
二、建筑施工安全防范
（一）安全风险预案。在建设项目的施工准备阶段，安全管理人员需要深入施工现场，了解建设项目的特点，建设内容和外部情况，划分不同的安全管理分析等级，列出安全风险源清单，对安全风险较高的施工工序与施工过程，有针对性地制定专项安全风险控制预案，以提供保证建设项目的安全实施。
（二）施工安全管理措施与落实。在施工安全管理过程中，相关管理人员需要根据基坑、地下室深度、地质资料等制定相应的安全防范措施，确保土石方边坡的稳定性;针对脚手架、吊篮、安全网、洞口等，制定人员坠落的技术防范措施;针对外用电梯、井架、塔吊等垂直运输机具的拉结要求，制定倒塌防范措施。除此之外，安全措施主要分成防止安全事故发生的措施和减少安全事故损失的技术措施。其中，防止安全事故发生的技术措施主要有消除危险源、危险物质、隔离、故障一安全设计、减少故障和失误等。减少安全事故损失的技术措施在事故发生后，迅速控制局面，防止事故扩大，避免引起二次事故发生，从而减少事故造成的损失，如隔离、个体防护、设置薄弱环节、避难与救援等。
（三）完善安全管理制度。在建设项目的安全生产过程中，根据有关施工安全规范和法律、法规，制定和实施安全管理制度，施工事故保险制度从制度上提高施工企业的抗风险能力；根据施工现场的实际情况，定期建立安全工作会议，安全检查和不良安全行为记录制度，为顺利开展建筑安全工作提供支持。
（四）全员安全意识的培养。在工程项目施工过程中，施工人员是工程项目是安全生产的参与者、执行者，施工现场多、单位多、多工种交叉作业，配合施工，现场环境复杂，施工人员和机械设备众多。企业施工队伍、施工人员尽量长期稳定，减少施工现场的流动性，增强企业整体的安全素质，降低施工全过程的安全风险。
