施工安装合同范文1
项目合同管理是一项复杂、全面的系统工程，具有涉及面广、个体差异性突出的特点，合同管理的成败，将影响到整个项目的运作和最终目标的顺利实现。放松工程建设过程中的合同管理，就很难取得工程盈利，甚至造成工程亏损。下文以某石化检修安装工程合同管理为例进行简要分析：
1.1合同订立前存在的问题
虽然合同签订需要层层审批，只是针对合同条款的审核，对于项目市场预测、对方的资信调查和订立应具备的相应条件的符合性调查等合同订立前的准备工作也需要采取认真、严格的态度。不要出现人员已经调配好，但是现场一直不具备条件等因素导致窝工等事件的发生。
1.2合同文本不规范
由于大多合同都是乙方身份，现在中石化，中石油，中海油等企业对合同管理逐步正规，所有合同必须采用公司同一版本，这样方便了分公司的管理，但是有时候统一的版本势必缺少了针对性，针对技术服务，施工项目等采用一个版本，有时会缺乏对合同事件各参与方相应权责、违约的具体后果及处理方式方法的全面定义和具体明确的描述。部分施工合同文件对履约双方约定的权利、义务显失公平，如过多地强调了承包方的权利义务，对业主的制约条款相对较少，特别是对业主违约、赔偿等方面的约定不具体、不明确，也缺少行之有效的处罚办法。
1.3合同履行中的管理
本石化检修安装工程有限责任公司在这几年的发展中，合同签订之前的管理比较严格认证，但是合同履行中的管理还有比较明显的问题存在，最近一两年之内，我司维护维修方面的合同，经常发生与甲方的纠纷，合同固定价的维护维修部分与独立结算的维护维修部分，有时理解不一致，合同交接不认真，合同执行中现场技术管理人员对合同条款研究不深刻，会出现漏签签证或者固定价已包含的工作内容重复做签证的现象，认真分析和跟踪管理合同执行情况,所以合同签订之后，与此项目的管理人员，结算人员都要进行认真仔细的交接，及时处理合同纠纷事宜。
2石化检修安装工程合同管理改进措施
2.1完善一套标准化的管理制度
制度的标准化给整个合同管理提供准绳，合同管理环节中，从起草、评审、签订、变更、解除、函电、记录均需形成符合企业自身特点的，具有较强操作性和方法步骤较为标准的管理制度。通常企业经济合同的管理，有如下制度：《合同管理网络成员职责及操作要点》、《合同专用章、文本、授权委托书的使用保管制度》、《合同签订、审批程序制度》、《合同的评审制度》、《合同的变更、解除、函电、记录、处理制度》及《合同台帐、归档、保管制度》等，有些企业还根据自身的要求，制定了《企业合同管理实施细则》。这些制度必须在可操作性上做文章，尽量避免官样文章，成为摆设。同时在执行时，要讲究一个“严”字，哪个环节出了问题，都有章可循，有法可依。
2.2坚持全面地、合理地评审合同
合同评审是为了确保合同条款明确、完善，能准确理解并保证达到合同规定的各项要求，找出合同中不合理、不合法、不可行的条文，采取措施，加以修正，最终确保合同的顺利履行。建筑合同的评审要注意两点：一是力求基础资料齐全。招标文件、乙方预算、标函及甲方其它规定等，必须一起综合进行评审资料。二是评审合同时，必须从合法性、合理性、可行性三方面对合同进行逐条审查，要形成评审文字材料，做出修改意见，主管负责对合同是否签订作审核结论。
2.3严肃认真地监督并履行合同
建筑合同的履行一般有一个较长的过程。这个过程中会遇到这样或那样一些合同签订时不可预见的问题。对合同双方来讲，就需要协调。如变更等问题就是双方协商的对象。在时间、质量、价格上保证合同的顺利履行，这是创出良好的经济效益的前提。在合同监督中，必须注意：一是建立较为完整的合同反馈信息网；二是健全合同信息处理制度和机构；三是对合同履行中反馈的信息，必须做出及时处理和反馈；四是必须加强辅助合同的监督管理。合同一经双方签订就是对各自义务的承诺，必须依法履行。企业各部门，必须按照各自的职能，制定出执行合同的具体计划。
2.4确保合同资料按程序式归档《建筑法》
对建筑质量管理提出了更高的要求，主体结构实行终身负责制。因此合同资料的归档管理显得更加重要。程序化的合同资料归档，应该从三个方面入手：一是系列化的资料归档。即从招投标阶段资料、合同签订阶段资料、合同履行、监督阶段资料到合同履行完毕工程质量回访阶段资料，均须列入合同的归档范畴。二是合同资料的归档时间程序化。管理网络中谁先完成合同规定的任务，其资料首先归档。三是建立专门的合同资料归档部门。由专职管理员，在合同资料收集完毕，按要求整理成册后，统一交档案室归档。这样做的好处是归档资料完整，能防止因时间问题而造成资料的遗失。
3结束语
施工安装合同范文2
［关键词］建筑；通风管道安装；施工技术；质量管理
在节能减排号召下，建筑工程的围护结构越来越严密，增加了整体建筑物的密封性能的同时，也对其通风效果产生了一定的消极影响。因此，在建筑工程施工中要对通风管道进行科学合理的安装，保障施工技术规范性，并开展标准化的通风检验测试，促进通风管道的正常使用。基于此，要结合具体的施工特点，对通风管道安全施工技术以及质量控制要点进行全面分析，有效提升安装质量。
1建筑通风管道安装质量控制作用
建筑通风管道主要的为建筑体内部输送自然风，实现内外空气替换，保障内部空气清新，满足人们日常生活工作需要。在高层建筑内，主要是利用通风管道解决通风问题，一旦通风管道安装施工不达标，或者在管道运行过程中出现问题，如管道内堆积垃圾、长时间不清洁等问题，容易导致室内空气充满细菌，危害人体健康。[1]因此，要加强对建筑通风管道安全施工质量的控制，提高施工技术水平，对管道安全工程中的施工问题进行全面解决，既可以保障施工质量，也可以延长工程施工寿命，促进其稳定性运行，为人们提供更加优质的通风服务。近年来，随着建筑结构形式的改变，通风管道安装工作面临的难度也在不断增加，给施工人员带来了较大挑战。质量控制是工程建设的前提，应该与施工安全、进度和成本等要素形成密切协同，及时找到施工中可能出现的隐患并采取控制措施，其不仅能促进工程项目的顺利实施，而且可以有效增强投运后的安全性，防止对通风系统的运行造成威胁。
2建筑通风管道安装施工问题
2.1准备工作不足
由于通风管道施工的复杂性程度较高，因此充足的准备工作是保障施工作业顺利开展的关键。然而，在实践工作当中往往忽视了准备工作的重要性，未能做好全面的保障措施，在施工中受到外来因素的影响出现质量安全问题，同时也会对工程进度造成影响。对于现场状况的了解程度不足，未能全面掌握建筑的结构特点和布局等，因此在设置通风管道时容易出现不合理的情况，从而引发矛盾和冲突问题，在后续施工中出现返工的状况。材料质量无法达到通风管道施工的具体要求，对于加工环节的控制力度不足，因此会导致泄露或者损坏等问题。
2.2安装人员专业素养不足
现阶段很多建筑工程施工人员多是外来打工人员，没有接受系统化的专业培训和教育，专业施工技术水平较低，缺乏实践工作经验，对通风管道安全施工技术和设备使用不熟练，往往出现违规操作问题，影响整体施工质量。[2]建设通风管道安装对施工人员的专业技术水平要求较高，但是由于现有的施工人员专业技术水平较低、缺乏系统化的岗前培训，人员管理效果不佳，而且人员流动性较差，不利于安全工序的全面衔接，对施工进度、质量造成极大危害。安装人员没有掌握施工中的重点及难点，存在较大的盲目性问题，导致通风管道的安装效果无法达到相关技术标准要求。缺乏对现场的技术指导，施工人员在遇到问题后只能自行处理，加大了通风管道施工的风险。
2.3施工管理制度不完善
通风管道安装是建筑工程施工的重要工序，在具体施工中，往往需要与其他工序交叉作业，因此需要跨专业设计，但是在实际施工设计中，不同部门、工序之间缺乏有效的沟通交流，各个工序之间不能有效衔接，脱节现象严重，不利于通风管道安全质量，降低了通风管道的正常运营效益。[3]部分制度体系存在滞后性的问题，已经无法满足当前施工具体要求，因此在执行过程中容易遇到较大的阻碍，不利于规范化施工体系的构建。在构建管理制度的过程中存在形式化问题，照搬其他项目的管理制度，导致其实效性不高，无法在通风管道施工中起到良好的约束作用。各个主体及岗位人员之间的责任不够清晰，在施工中出现相互推诿的状况，在出现质量问题时无法及时追责，给企业造成经济损失。
2.4缺乏规范性的现场管理
在通风管道安全施工中，要结合设计图纸、实际施工需求等要速，对管道材料、型号、安装工艺等进行合理性选择，但是由于现场管理工作不到位，导致材料选错、不能及时运达现场、缺乏统筹管理安排等问题，严重影响施工的有序开展，一旦发生突发事件不能做出及时有效的处理，危害整体工程施工进度与质量。[4]技术人员和施工人员之间的交流沟通较少，因此无法及时反馈现场施工状况，管理工作缺乏动态性，没有针对施工中出现的问题及时调整施工作业方案，可能引发重大质量问题。在现场验收中缺乏规范性，不了解相关验收手续和标准，无法切实保障通风管道的质量效果。
3建筑通风管道安装施工技术及质控要点
3.1做好准备工作
在具体施工之前，需要施工人员对设计图纸进行仔细分析，并对施工环境展开全面观察了解，掌握基本数据信息，以便统筹规划，为通风管道安装施工的规范性开展奠定基础，同时要确保平面图与系统图的统一性。明确勘察报告中的相关要求，仔细阅读相关文件和合同等，做好施工组织规划工作，确保各项工序之间的良好配合度，解决传统施工体系下的矛盾和冲突问题。要对机械设备、施工材料进行全面检查，确保稳定的施工质量，维护其安全。对预埋件进行认真检测，保障通风管道的顺利安装；要选择合适的施工材料，保障通风管道材料质量符合质量要求，同时要对其进行规范性加工。[5]应该针对材料和设备的采购环节予以规范化管理，了解施工中对于通风管道的具体要求，以便选择性能可靠的材料。对不同生产厂家的材料加以对比分析，选择性价比较高的材料类型，在保障施工质量的前提下，能够降低工程建设的成本。在加工过程中，避免出现纵向接缝，并利用密封胶对其缝隙进行全面封堵，加强其密闭性，避免出现漏风现象。针对特殊的风管，可以使用装订针对其搭接口进行固定，要确保通风管道的清洁性，使用专业清洗液对其进行全面清洗，确保其达到标准要求。要确保通风管道远离污染环境，采取合理的防腐措施，必要时可以对其表面进行镀锌处理；严格按照设计图纸要求，选择合适的施工位置，对人员、工作量等进行合理分配，提高安装施工效率，确保施工质量。
3.2施工过程中的技术要点与质量控制
要保障安装施工技术人员具有较高的专业技能水平，并端正工作态度，对安装作业严谨处理，保障各项工作的规范性开展。对设计图纸进行分析，明确管道预埋位置，对托架吊篮进行固定。需要在通风管道的底部设置隔热层，避免对建筑隔热层效果造成影响。在管道安装时，需要在风机支架上安装减震器，并保障过滤器的规范性安装。在通风管道与风机连接出风口处，需要设置软接头，其材质需要是帆布等柔软的材料，可以对风机的震动产生良好的缓冲效果，其中空调送风系统如图1所示。结合设计图纸对除尘、加热设备进行预制，并结合设计要求对其进行安装，确保其接口的密封性。[6]可以对通风管道设置相应的坡度，并与排水管相连接，以便在其运行过程中对形成的凝结水进行有效排出。要注重接缝处的密封性。如果需要运输易燃易爆物体，需要选择钢板材质的通风管道，使用跨接线对其法兰进行有效连接，为了保障其运行安全需要将其与静电接地网进行有效性连接。安装完成之后，需要对管道采取一定的防腐措施，避免其在运行过程中出现腐烂、锈蚀现象。在具体的安装施工中，可以结合风管长短选择合适的安装模式，不长的情况下可以直接安装，如果长度较大需要分段安装，并保障段与段之间的连接处进行密封，确保通风管道的水平性，防止出现偏移问题。可以使用直接、吊具等方式将风管放置在相应位置，就位后需要对其位置进行适当调整，结合设计要求采取有效措施将其固定。如果在施工中采用了无法兰连接的方式，则应该做好接口位置的有效处理，使其保持良好的稳固性和密封性。特别是在使用四角风管的过程中，应该实施定位处理和密封处理，防止出现扭曲问题和错位问题等。如果穿出屋面外时，为了防止在使用中造成严重的破坏，还应该设置相应的防雨罩。通风管道的严密性是衡量施工质量的关键因素，因此在施工中应该做好全面检验，严格遵循《通风与空调工程施工质量验收规范》中的相关要求开展验收工作，明确验收的流程和手续、要点等，防止出现形式化的问题，只有在达到验收标准时才能开展接下来的工作。
3.3通风管道检测维护环节的技术与质量控制
通风管道安全完成之后，需要对其安装质量进行严格的检验测试，如对其阀门、管道、风量、防火阀、排烟阀等进行试运行，以便其对运行情况进行检测，确保通风管道整体结构的正常稳定运行；在试运作过程中，要对相关数据进行全面观察与采集，并对其进行整理分析，与标准参数比较，如果发现异常数据，需要查找原因并采取有效措施进行处理；要对通风管道工程的整体外观进行检查，确保管道密封性，避免对室内的保温性产生不利影响；在通风管道工程运行过程中，需要对其进行定期的维护保养，避免其管道内部出现锈蚀问题，要对其进行全面清理，并涂刷防锈漆，并喷涂防损保护层，避免受到含尘气体的侵害。如果运输的气体温度过高或过低，需要采取一定的保温保冷措施。如果气体湿度过大，需要对内壁进行防腐措施。[7]做好成品保护工作，使通风管道表面保持良好的光滑性，采取防雨措施，确保在使用中不会出现严重的故障问题。在结构风道中设置风管时，应该通过钢板网实施保护，避免风管中有杂物进入。
3.4提高人员素养施工人员的专业能力及素养
也是影响通风管道施工质量的关键因素，因此应该做好岗前培训工作，引导施工人员掌握科学的施工方法，了解施工中的重点及难点。特别是在采用新工艺和新材料时，应该详细讲述使用方法，避免在施工中出现违规操作的情况。增进技术人员和施工人员的交流，在技术交底工作中让施工人员全面了解技术要点，增强通风管道施工的规范性及安全性。为了提高施工人员的质量意识，还应该建立完善的奖惩机制，针对工作中操作不规范的人员实施惩罚，提高警惕意识；而对于工作中表现优异的员工则要实施奖励，以便形成良好的现场施工风气。引入高素质的施工人员，及时调整当前人员结构，严格控制施工队伍的流动性。
4结语
施工安装合同范文3
【关键词】建筑电气工程；安装；土建施工；协同配合
引言
现阶段，建筑工程建设和运行中，电气设备的使用量不断增加。人们需求日益变化，为了能够实现建筑的多功能化，需要电气系统的强有力支持。从电气工程安装实际来说，因为建筑面积以及空间有限，同时对基础工程的质量要求较高，因此强化其和土建施工的协同配合，有着重要的意义。通过加强各个专业之间的配合，保证各项质量管控措施的合理运用，确保电气安装工程的施工质量和效益。
1研究建筑电气安装与土建施工协同配合方法的现实意义
从建筑工程建设层面来说，要以满足使用者的基本需求为主要目标，这需要做好项目的细致划分，划分为多个专业项目，做好统筹兼顾，合理计划各个分项施工作业开展的时间和作业流程，实现各个专业的密切配合，进而高效率和高质量水平完成建筑各个工程的建设。若开展施工作业时，每个专业都自行其事，不考虑其他专业的施工进展和安排，使得施工现场非常混乱，增加了施工作业的安全风险，同时会降低工程施工的质量和效率水平。除此之外，部分专业为后续专业施工的基础，比如土建工程为电气安装的基础，若没有做好两者的紧密配合，则会影响着安装的效果和质量。基于此，深度分析此课题，提出行之有效的协同配合施工管理方法，做好建筑电气安装与土建施工的协同配合，有着重要的意义。
2建筑电气安装与土建施工之间的关系
从施工的角度来说，建筑电气安装与土建施工两者之间存在着作业面交叉点。具体情况如下：①电气安装工程的排管布线作业，需占据室内很大的空间，需设置多个施工点，实现对电力系统的优化布置，难以避免会造成实施工交叉。例如，墙体位置的钢筋结构多被用作防雷接地系统的组成部分，同时钢筋也是土建工程的支撑，发挥着承重作用以及支架式作用，若想实现防雷目标需要借助钢筋材料的配合，进而能够节省空间，同时需要做好和土建专业的配合，保证工程施工作业的效果，实现电气设备安全稳定运行。这需要两个专业的人员结合施工交叉点，做好综合分析和配合，保证作业的质量。②电气安装施工和调试工作的开展，要以保障工程施工安全为基本前提，避免电气设备受到雷电以及静电的干扰、破坏。这需要做好防雷基地技术的合理应用把控，因为接地需要的引线主要通过墙体以及主筋实现，这就构成了接地系统和建筑钢筋结构的交叉点。在施工作业中建筑物承重结构和部分主要结构，都采用的是混凝土+钢筋结构形式，位于混凝土内的主筋通常会被作为引下线的主体，因为主筋是严格按照建筑工程施工标准设置，承载性能很强，钢筋的强度很大，柱子内的钢筋结构多以绑扎形式和焊接形式制作而成，引下线采取的是搭接形式和焊接的结构形式。在施工作业中要严格按照专业规范，综合不同专业的需求，做好协同配合施工，保证电气安装和土建工程施工的质量，避免发生质量问题。③通常来说，电气安装工程的接地系统多布置在基础面之下，多选择地梁结构主体作为接地设施。建设的接地系统，其通过和土建项目中的地梁紧密结合建造，以地基中各类桩基作为设置载体，实现对接地系统的优化布置。由此可见，若想实现对电气工程安装质量的把控，加强和土建工程的配合力度，有着重要的意义[1]。
3建筑电气安装与土建施工的协同配合方法
3.1做好施工前的准备
从协同配合施工控制角度来说，要注重前期准备环节的把控。在设计电气安装工程时，要结合实际需求和要求，对土建工程设计提出具体的技术要求。具体来说为，电气设备和电气线路的固定件预埋等，将各类技术要求全部标注在工程施工图纸上，并且做好施工作业前期的准备工作。开展土建施工作业，电气安装工作人员需要和其做好沟通，同时做好施工图纸的审核以及查验，做好细节的把控，包括地面尺寸和屋面位置等，保证各项参数计算的准确性，严格做好参数查验，保证设计图纸内容的准确性以及合理性，避免出现差错以及遗漏。除此之外，开展电气施工作业前，进行相应的准备，要注重施工内容以及技术标准的检验，认真核对施工内容是否在自身能力范围内，实现和土建工程施工的有力配合，保证施工作业的有序开展，保证工程施工作业的质量。
3.2优化施工配合工作
从建筑工程建设实际来说，土建工程的工作量很大，而且极易发生返工以及返修等情况，进而造成土建工程的经济损失以及材料损失。基于此，要做好土建工程施工作业的把控[2]。在土建施工作业环节，认真落实电气人员查验以及设备管理各项工作，保证电气施工作业人员在建筑工程施工环节及时做好检查工具，使用高质量水平的工具，确保土建工作人员和电气施工作业人员的有力配合，营造优良的工作氛围。在建筑工程施工作业中，要做好电缆和预埋件等各类因素的检查，保证工具设备以及电气线路运行的安全性和稳定性，减少电气设备以及作业工具对工程建设造成的不利影响，保证两项专业施工质量目标的实现，保证建筑工程施工作业的有序开展。
3.3智能电气配合
从建筑建设工程中，智能电气设备的应用已经很是常见，能够为建筑使用者提供安全而且舒适的生活环境，满足群众的基本生活要求。这需要做好安装环节的把控，加强土建工程作业人员和电气工程作业人员之间的协同配合力度，保证建筑土建工程施工作业的质量以及安全，同时电气作业人员要做好安装控制和调试控制。在安装作业中严格按照规范操作，避免电气设备存在着安全隐患或者出现人为性故障。
3.4装修阶段配合
从装修施工的把控角度来说，土建作业人员要做好相应的核查工作，比如隔墙线以及水平线等，为电气设备安装作业的开展，提供有力的支持，比如开关和灯具等，保证建筑工程建设的质量。土建作业人员组织开展抹灰作业是，要协同电气作业人员，做好建筑墙面位置的孔洞以及墙面线等的核实以及审查，避免抹灰施工作业出现过剩操作，影响着电气工程施工的质量[3]。
3.5结构工程配合
建筑电气安装与土建施工的协同配合，要注重强化结构工程的把控，做好严格的配合把控。主要把控内容如下：①桩基工程。此项工作为土建施工的主体部分，同时桩基内的防雷接地体设置影响电气工程的效果，因此要做好协同配合的把控，保证土建桩基工程的安全性以及合理性，实现对质量的有力把控。②柱梁工程施工。开展土建施工作业时，做好柱梁施工作业的把控，具体作业时电气施工人员开展柱梁浇筑作业是，要严格按照配管法组织开展电气施工，保证柱梁施工和电气工程施工的紧密配合，保证后续电气安装的质量和效率。③开展混凝土浇筑作业时，要做好严格的把控。土建施工作业人员必须要认真按照规范，做好管子以及线盒等各类设备的安装把控，保证设备安装达到工程施工作业的要求。开展电气安装作业时，遇到和钢筋网位置冲突的问题时，要结合实际情况，合理调整钢筋网，保证电气设备安装的质量和效果[4]。
4结束语
综上所述，建筑电气安装与土建施工的协同配合，对保证两项工程施工作业的质量和效益，有着重要的意义。在具体实践中，要结合常见的问题，做好综合性分析，提出相应的协同施工把控措施，进而实现对建筑工程施工质量的有力把控。
参考文献
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[2]张俭英.浅谈建筑电气安装与土建工程的施工配合[J].中国高新区，2017（16）：178.
[3]毕中雷.土建施工如何配合建筑电气安装[J].城市建设理论研究：电子版，2017（23）：87+89.
施工安装合同范文4
1.1控制设计的环节。
如果能够在设计时得到合理的安装设计方案，日后在施工时就不会出现安装设计方法的变更，就能做好对安装造价的控制。因此在对高层建筑安装设计进行控制时，要严格的审核设计稿件。这要求：要按照建筑功能的需求设计，它要求设计时安装设计不必一味的追求最高性能，而要满足一个时期的功能需求，针对功能需求进行设计能够控制安装照价；针对安装技术进行设计，这是指设计的阶段要安排好施工的标准以及技术，以免在实际施工出由于标准不一，然后产生解释的分岐；针对施工工期的设计，它是指在设定环节要确定好施工条件，使施工工期能够得到保证。事先控制好设计的环节，日后就不会出现设计变更，它使高层建筑安装设计的造价得到控制。
1.2控制合同的环节。
在招标的过程中，拟订合同是控制的关键。如果对安装的标准、安装的技术、安装的材料都有详细的说明，在实际施工时就可以依照合同完成安装设计的过程，不会再出现因为合同分岐使安装设计没有达到要求的问题。因此，在拟定安装设计的合同时要求合同能详尽说明安装设计的一系列过程，并分清双方的权责。
1.3控制帐目的环节。
实施高层建筑安装设计的过程中，一些施工单位为了得到更高的经济利润，它们会在财务帐目中弄虚作假，使帐目上显示的实际施工费用虚高，如果不能对实际的帐目进行严格控制，则难以控制安装设计造价的费用，因此这要求财务人员要核实每一笔财务的开支，最终使安装设计的帐目能与实际支出的费用一致。
2高层建筑工程安装造价的控制方法
2.1科学详尽的拟订合同。
在进行高层建筑的施工设计以前，要拟订一套科学的合同，这套合同要求明晰，使合同文字减少分岐；详尽，在实施施工中可能出现岐义的内容要作好详细标注，以便双方划分好权责。在实际拟订合同时，要求：合同的内容要与建筑专家共同探讨，让建筑专家给出专业的意见，使合同的拟订内容更详尽、更专业；划分权责，它要求拟订出一旦出现与合同内容相违背的事件由哪方承担责任，使合同能真正约束双方的行为；跟踪合同的执行过程，如果一旦在合同实施的过程中出现法律问题，则立刻能将该问题解决，避免出现安装设计造价难以控制的事情；加强双方的沟通，只有加强双方的沟通，在出现合同纠纷时，能马上将合同纷纷问题尽快解决，以免影响安装设计的工程造价。
2.2监控安装设计的施工。
在实际安装施工中，如果施工单位不能完全依照设计的要求进行，则容易出现安装设计造价难以控制的问题。因此要对安装设计的实际过程进行了解。它要求详细了解实际施工时是否依照合同拟订的建筑材料进行施工，建筑材料在成本价格中所占的比例很大，要对安装造价进行控制，就要对材料进行严格的控制，它要求一定要依照合同设计的要求使用施工材料，以免出现质量难以控制的问题；要对安装造价的技术进行控制，如果安装造价的技术没有依照合同的内容进行，则有可能让安装设计的质量进行控制；要对其它安装设计的环节进行控制，在实际安装设计的过程中，施工单位可能会出现运输问题、机械设备等问题，如果施工单位不能尽快解决这些问题，则有可能使安装设计工程造价难以控制，因此要对这些影响安装设计造价的所有因素进行控制。
2.3强化财务帐目的审核。
高层建筑的安装设计由于施工过程复杂、施工细节琐碎，所以实际施工中，它每一笔帐目都有可能与实际施工使用的支出不符，这要求财务人员要对帐目进行严格的控制。这要求帐务人员要做到：做好财务的预算环节，财务人员要深入的了解施工中可能会出现的影响财务的一切因素，将他们纳入财务预算的范围内，使财务的预算真正满足施工的需要，使财务预算一经做出，就不能轻易变更，以免出现难以控制的因素；做好财务支出的跟踪环节，财务人员要了解每一笔费用支出的实际情况，使财务的支出与所报的帐目相符合，如果出现帐目与支出费用的问题，要立刻进行了解和沟通；强化最终的审核环节，在每一个项目结束后，要详细审核实际产生的费用，要通过财务帐目审核的方法使成本支出真正得到控制。
3总结
施工安装合同范文5
随着建筑业的发展，建设市场风险不断加大，建筑市场管理体制逐步完善，市场监管力度进一步增强，建筑安装工程风险意识也普遍的加强，在这一新的形势下，合同管理是建筑安装工程管理的核心之一，工程管理的各方面工作都要围绕着这个核心来开展，建筑安装工程合同管理已经成为实现建筑安装工程科学管理的重要内容。因此，要在高度重视建筑安装工程合同管理、深刻了解其在工程管理中的重要地位的基础上，在实践中探索及归纳建筑安装工程合同管理的技巧，寻找新方法，解决新问题，促使合同各方自觉履行合同约定的条款，降低建筑安装工程风险，保障合同双方的权益，确保建筑安装工程的顺利进行。建筑安装工程合同是以书面形式明确了承发包双方的责任、义务以及违约责任，同时也明确了工程的价格、工程质量目标和工期。在市场经济和法制社会条件下，承发包双方通过合同约束，依照合同中约定来进行建筑安装工程的实施，合同承包方会努力改进技术方案，提高劳动生产效率，降低成本，保证工程质量，确保施工进度，避免违约损失，获得更多的利润。合同管理中的约束条件促进建设各方在建设过程中行为的规范化，合同管理的各种激励手段同时积极促进了建筑业努力创新，积极进取，健康发展。发包方通过委托监理方对其进行监管，降低了工程有关风险发生的可能性。
二、建筑安装工程合同管理存在的问题
1.阴阳合同的存在
建筑工程在签订合同后以及开工之前，需要依据合同额缴纳各种税费、手续费及保险费等。很多企业为了减少这部分费用，经建设与施工单位协商后，决定采取阴阳合同的形式：以格式文本合同签订作为建设管理部门备案的合同，而另一方面私下签订一份实际操作的合同，并且这两份合同的工程款价格、付款方式或其他内容等都有较大的差别。在这种阴阳合同的模式下，很多工程中实际发生的内容，到底以何为解决依据，经常容易出现歧义，并且导致各种纠纷的产生。特别是工程款的支付方式这块，经常给建筑安装施工企业带来较大的困扰。同时也给建设管理部门和审计部门的审核带来了较大麻烦。建设单位管理部门对于纠纷处理的依据是双方的合同，法律上承认有效的合同，是双方送到建设管理部门备案的格式文本合同，这与实际中的执行合同有较大的差别，导致判决依据出现偏差，无法达到真正的效果。
2.合同中条款不明或缺项
建设工程项目合同中涉及到的条款非常多，很多部分需要合同双方进行协商后确定。特别是对承包范围这块内容，经常出现不够明晰或者是缺项的状况。如土建施工的抹灰工程内，只写含抹灰工程，但是工程实际中，有些位置是不需要抹灰的，导致在施工过程中，引起施工单位的误解，或者是有些该抹的位置没有抹，引起双方的争议。特别是不同工种之间的交接面划分一定要在合同中给予足够的明确，否则容易导致后期双方重合或者都无人施工的现象。
3.文字不严谨引起歧义
建筑安装工程项目施工合同是一项严谨的工作，很多实际中由于合同谈判人员或者是编写人员的疏忽，导致部分文字不严谨，而引起歧义。如对于风险承担的材料价格变化调整中，很多项目都会写以工程完工时的前几个月材料信息价的平均值作为调整，但是实际中材料使用的时间并非是工程完工的实际日期，并且这个时间差中可能价格发生了较大的变化，而引起了双方价格调差的不同理解甚至引起纠纷。
4.部分条款违反法律，形成无效合同
按照合同法的规定，合同的签订应该建立在平等、公平、自愿的原则下。但是建筑安装工程市场上，建设方与施工方名义上是合作关系，实际上还有很多不平等的地方。施工单位为了能够获得中标的机会，往往会低价中标，而且在合同签订的过程中，建设单位占有更多的主动权。合同条款自然会偏向与建设方，即使施工单位明知部分条款对自身不利，但仍然不得不签订合同。基于这种情况，从法律意义上讲，这种合同已经违反了合同签订的基本原则，因此可以判定为无效合同，对后期建设也就不具备实际法律效应和约束力。
5.示范合同文本内容没有及时更新
建筑安装工程技术日新月异，建设方、监理方及施工方等各方的扮演角色也发生了不断的变化。各种施工技术、材料工艺、工程管理和款项支付等都随着市场经济的发展在不断调整着。而建筑施工合同示范文本是依据市场整体情况而制定的通用版本，并且在一定时间段内没有进行任何的更新。因此在某些施工项目中，这些示范合同文本的内容已经不能满足双方约定内容的具体体现，导致出现合同签订不全，约束不明，也同样会造成纠纷的产生。
三、提高建筑安装工程合同管理工作水平的措施
1.建立健全完善的工程合同法律法规
只有建立健全完善的工程合同法律法规，才能保证建筑市场持续稳定运行，这是工程项目合同管理中基础性的依据。在制定法律法规过程中，要从项目的可行性研究到工程竣工验收全部过程进行充分的考虑，以此将工程建设的各个环节阶段都纳入到法律法规的范畴之中，这对维护建筑市场的秩序、提高工程各个主体法制观念都具有重要的现实意义。
2.建立一套完善的合同管理制度
首先，应建立定期工作报送制度；房地产企业内部各个职能部门必须要将该部门的实际工作情况与未来一周的工作规划递交到合同管理部门，这样合同管理工作人员才能在第一时间对合同中履行的动态充分的掌握，从而对出现的各种问题制定有效的措施；其次，建立完善的合同交底制度；合同管理工作人员必须及时的与工程各个项目管理人员以及施工人员进行合同交底工作，并将合同中的关键性内容一一说明。
3.进一步规范施工合同文本
合同不规范现象主要表现在一些不合理的格式条款上。例如，一方不合理的减小和排除自己的责任，排除对方的合法权益等，尤其是建筑工程合同中对安全事故归责问题上工程承包方往往会将责任过分的归结到建筑工人身上，同时我们还必须警惕建筑工程方与保险公司所签订的保险合同中承保范围的确定问题。
4.建立健全建筑工程项目合同管理制度并善加利用
合同管理环节繁多，包括合同的洽谈、学习、责任分解、履行跟踪、中止、解除以及终止等，建筑单位要规范本单位的合同管理，就应该首先就合同管理全过程的每一个环节建立和健全一系列可操作的合同管理制度，使其合同管理有章可循其次，合同交底制度、责任分解制度、每日工作报送制度及进度款审查批准制度是每一个建筑安装单位都应该建立的合同管理制度最后，在合同签订以后，合同管理人员还要对建筑工程项目的管理人员和相关部门人员进行合同交底，使其能够详细了解合同文本中内容，建立完善的合同交底工作体系，真正将不同施工阶段的责任落实到对应的部门中，增强其责任意识，从而充分体现建筑安装工程合同管理的作用和价值。
四、结语
施工安装合同范文6
关键词：建筑安装工程；造价管理；解决对策
1建筑安装中成本的管理缺陷
1.1漏洞会经常产生在签订合同中。双方确定建筑合同内容时，缺乏了该有的必要内容，例如：工程设备、工程材料、合同付款、合同价格、安全措施、施工条件、索赔条件和环境等。这一系列内容在某种程度上将给建筑公司带来更多隐患，并且不会使建筑项目的成本与项目预算相一致。
1.2设计不规范。随着建设项目数量的增加，设计单位在供应商市场中谋求利益的因素较多。因此，这些单温常常会浪费时间和效率来在建筑安装项目中获得巨大收益。导致设计深度很浅显、并且图纸不够准确。这些与标准工程的差距在计算后期项目成本时产生了许多问题。
1.3法律体制不够完整，商家互相不公平的竞争。随着我国各项法规的颁布，我国法律体系正逐步完善，《施工法》、《招投标法》、《造价工程师注册管理办法》等有关施工成本的法律法规被颁布成为工程造价管理所遵循的规则。但是，随着经济的发展和法律法规的执行，仍然存在许多新的挑战。现有法律法规无法为市场创造必要的管理力量。由于市场竞争激烈，新的建筑公司不断涌现，但具有资质条件的建筑公司非常多，导致公司之间的竞争加剧，这就造成了合同价格、建筑费和成本合同等内容都存在被压价的现象，这对项目管理层产生了负面影响。
1.4建筑合同问题。建筑安装项目主要受水文和气候等环境因素和诸多地理因素的共同影响，各种因素都会影响建设安装项目的成本。图纸审核、价格变化、设计变化、付款方式和索赔等都对项目成本有重大影响。在签订施工合同时，一些关键要素仍不清楚，缺少这些基本要素将对建筑公司的建设顺利进行产生严重的负面影响。这不仅延长项目的进度，而且影响预算和对建设成本的控制。
1.5安装的产品价格不实。生产安装产品继续出现在信息社会中，但是由于错误的市场信息，价格的评估可能无法真正反映市场情况。安装的产品价格高低，直接影响到项目成本。在许多地区，对采购方面的管理相对薄弱，并且存在随机性和真实性，可能无法反映产品的实际价格。在确定和审核发票方面存在某些问题，这不仅会有所争执，而且还会造成很多工作，因此开票将无法有效地控制项目成本［1］。
1.6部门分工不明确。随着建筑和安装项目的发展，成本部门和咨询机构的数量也在增加。但是，管理系统并不完善，咨询机构部门可能承担风险和经济责任。缺乏经济补偿制度和回避制度的建设，这不仅严重影响了市场经济，缺乏合同管理系统还给工程管理部门带来了麻烦。
2建筑安装工程造价管理的处理方案
项目成本管理是一项将技术、质量和施工结合在一起的管理任务。加强项目成本管理的主要任务是节省人力、物力、财力等的同时不能违反建设要求，以取得合理的经济效益和社会效益。在后续阶段，针对建设安装工程中存在的上述问题，提出以下对策，给管理体系的完善工作提出了理论参考。
2.1健全工程管理制度。完整的项目管理系统是确保建设安装项目顺利进行的基础，也是确保合理控制项目成本的前提，因此拥有一个全面的项目成本管理系统是非常重要的。在招标阶段，要将成本管控落实在建筑初期和实施安装的过程中。在竞标阶段，必须认真研究项目的地理条件和环境条件，认真研究项目图纸、阅读招标文件，并按照成本管理体系编制施工预算，以确保准确的管理，减少项目成本的增加。
2.2提高施工人员的综合素质。施工人员主要参与项目安装过程，因此施工人员的行为对项目成本也有很大影响。将建筑工人的全体专业素养提升的方式有，一方面必须通过专业培训丰富建筑员工的专业知识，雇用建筑施工和安装项目的施工人员时，评估人员的技术和专业水平并努力提高团队的整体专业水平非常重要。另一方面，要对人员进行培训，以防止建筑材料在施工期间造成浪费。最后，在上述两个因素中，如果一个建筑安装项目成本单位希望更好地管理项目成本，则应该从提高员工的整体素质开始。
2.3投标报价管理工作需要提升。如果投标价格准确合理，则这是建设安装工程顺利进行的前提，可以很容易地完成建设工程的投标。，或低的报价对建筑安装成本管理都是有害的。因此，在对建筑安装工程进行报价和投标时，有必要进行一定的管理。其中必须在这几个方面不断加强。一是对安装现象的详细研究；二是对投标文件的详细研究；三是对投标系统的进行建设。因此，创建并完善了科学和完整的价格管理系统。使用这种方法，投标管理可以继续朝着合理化的方向发展，同时有助于在建筑和安2.5加强竣工决算阶段的造价管理工作完工决算是施工的最后一个关键点，成本管理在最后一个重点也不应该被懈怠。因此，工作人员需要跟踪施工现场并了解更改项目的具体方法。熟悉项目变更、增加和减少项目的工作量构成了最终审核的基础。同时，要建设谨慎有序的评审系统。为了确保最终核算的高效和精确，必须要按照规定的过程和方式。每个阶段包括设计到竣工的数据都必须了解并为确定客户的项目公允价值提供坚实的审计基础。将造价管理工作贯彻在整个安装项目中。
3结束语
简而言之，要加强建设项目成本管理，我们必须从各个方面着手，注意安装项目的所有细节。为了有效解决项目建设安装成本管理问题，必须尽快完善成本管理体系，加强对整个施工过程成本的控制，积极加强工程报价和管理人员的培训。为了确保安装成本管理的能够完成，为建设单位的发展和行业的进步奠定了坚实的基础。工程成本管理促进了建筑业顺利发展，为建筑业的发展提供了基础，从而为建筑业的发展做出了贡献。
参考文献
施工安装合同范文7
关键词：建筑工程；机电安装工程；施工技术；施工管理；问题与建议
0引言
随着社会经济的高速发展，建筑工程数量越来越多，功能日益复杂，对机电安装工程的要求也不断提升，成为当前建筑施工中需要重点关注的内容。建筑机电安装工程包括许多方面，比如给排水、电气以及通风等，施工技术复杂，加强对相关施工技术的了解与掌握，提高施工技术应用水平，保障建筑机电安装工程施工质量，是有着重要意义的。
1建筑机电安装工程施工技术的概述
机电安装工程属于建筑工程的重要组成部分，其施工大多数在完成建筑基础结构建设后再进行的，主要可以分为电气工程、弱电系统两大部分，其施工技术要点具体为：
1.1电气工程施工技术要点
在当前建筑机电工程中，高压与变电系统、低压电力系统、紧急照明与消防设备以及停车场等公共区域的供电系统等，都属于电气工程的范围，其施工技术的要点主要有：首先，做好准备阶段工作。准备阶段是施工质量影响的关键因素，在电气工程的安装中，需要做好的准备工作包括图纸的审核、施工场地情况的勘察、施工机械与材料的检验、电气设备的核对以及施工人员的组织培训等，确保各方面准备工作都满足工程施工的要求，为施工质量奠定良好基础。其次，管线预埋与孔洞预留。在电气工程中，管线大多采取暗敷的方式，这就需要严格按照图纸设计的要求，结合相关施工规范，做好管线的预埋，确保管线位置、预留孔洞位置的准确、合理，外部保护层厚度适宜，为后续施工提供保障。第三，管线的暗敷。在管线的暗敷中，建筑不同结构的施工方式也有所不同，其中，在模板内进行管线暗敷时，其敷设的位置应为楼板内两侧钢筋网中间，也就是在完成第一层钢筋网施工后，即开始敷设管线，然后再进行第二次钢筋网施工；为确保敷设的效率、质量，需要做好电气施工人员与建筑施工人员间的协调，准备好相关的物料与技术，确保管线暗敷作业可以与楼板钢筋施工间保持进度同步，避免出现相互冲突的情况。对于暗敷在墙壁内的管线，需要一次性准确的将线盒位置确定出来，线盒间管线敷设通常是在砌体完成后进行的，待墙壁干硬后，使用专门的器械开凿浅沟，然后敷设管线，最后由土建施工人员进行修补与饰面，完成墙壁内管线暗敷施工。第四，放线与支架安装。在安装明装线管、线槽与桥架前，需要做好放线与支架的制作安装，其中，放线需要严格根据设计要求，选择规格合适的导线，按照设计电力线路做好导线布置，导线两端需要明确标志，避免出现混乱情况；支架安装可以通过线卡来固定到墙壁上，桥架和母线的支架需要采取专用支架，线槽可以采取角铁，严格控制支架的距离，避免出现稳定性不足或增加工程成本等不良情况。第五，母线的安装。在母线安装前，需要先对线路情况进行全面检查，确保母线线路上不存在安全隐患，避免给母线造成损害；在完成安装后，需要做好保护，避免母线连接部位受到外部作用力脱落，并要做好密封，预防漏电问题的发生，再通过线路测试、系统调试来确定母线安装质量是否可靠。
1.2弱电系统施工技术要点
在现代建筑工程中，随着信息技术的迅猛发展与普遍运用，弱电系统在机电安装工程中占的比重不断增加，其施工也成为机电安装工程的重点，主要包括报警系统、电讯系统以及闭路电视、监控系统等等，其施工技术要点有：第一，中央主机的安装。中央主机是弱点系统的核心，在安装施工中，需要先对设备进行检查，确保设备的完好完损，然后进行现场线路联通，对设备进行校准与链接，之后再进行软件的安装调试以及系统的联动调试，确保中央主机安装的可靠、准确。在整个安装过程中，都需要严格按照规范完成设备、构件的施工操作，做好相应的防锈工作，为中央主机顺利、安全运行创造良好条件。第二，电梯的安装。对于现代建筑工程来说，电梯的施工质量会直接关系到使用者的安全，在电梯安装施工中，需要掌握的技术要点有：一是要对建筑结构、尺寸、电梯安装需要的设备以及施工现场安全隐患等进行全面检查，确保其与电梯之间的匹配性，有效消除安全风险，保障电梯安装的质量。二是要对按照过程进行严格管理，确保所有操作都符合相关规范要求，杜绝违规操作等不良现象。三是要做好检验与调试，在安装完成后，安装施工单位需要进行施工质量的自检，制造单位需要进行性能的检验调试，最后再经专业检测结构进行审核，最大程度确保电梯安装的安全可靠。第三，闭路电视与电讯系统的施工。在现代建筑智能化发展趋势下，闭路电视与电讯系统应用越来越加广泛，在安装时，需要将其与强电分离开来，避免信号受到影响，并根据设计图纸完成施工；安装完成后，需要做好相关的调试工作，其中，闭路电视系统的检测与调试包括电源、线路、接地电阻、门禁系统、控制器与监视器以及系统运行调试等，电讯系统的调试则包括交换机、线路、多媒体数据终端机、综合布线系统以及数据网络系统等。
2建筑机电安装工程施工管理存在的问题
2.1施工设计不够科学
在建筑机电安装工程的施工中，施工设计是施工开展的重要指导，但从实际情况来看，一些施工设计存在不够科学的情况，比如设备选型不合理、材料选用不恰当等，这些会导致机电安装质量受到影响，无法保障机电工程的安全运行，这主要与设计人员自身素质、利益关系影响等有关，一些设计方案并没有在第三方机构进行严格的评审。
2.2安装施工不够规范
建筑机电安装施工是一项专业性要求较高的工作，对于安装施工人员而言，必须严格遵照相关施工规范的要求，准确落实各项施工技术，才能确保施工质量的可靠。然而，在实际施工中，不规范安装施工情况较为常见，比如缺少对材料质量的检验、偷工减料等等，给机电工程埋下众多安全隐患，容易引发机电故障，影响到建筑物功能的正常发挥，给人们生活质量产生不良影响。
2.3管理水平相对落后
从建筑机电安装施工的管理上来看，管理水平较为落后是较为普遍的问题，主要是由于管理人员素质较低、对专业知识和技术了解较少等因素，无法对机电安装施工采取有效、全面的管理，导致出现施工技术不到位、操作不规范等情况，影响到机电工程施工质量。
2.4团队分工缺少协调
建筑机电安装是一项复杂的工作，涉及到许多方面的内容，需要多种不同工种协同施工，这就对施工团队的分工合作提出了较高要求，但从实际来看，团队分工缺少足够的协调，经常出现脱节或者相互冲突的情况，团队协作意识较为淡薄，导致机电工程安装施工出现遗漏、进度受阻等情况，进而影响到工程施工质量，对建筑的安全产生不利影响。
3建筑机电安装工程施工管理的建议
3.1加强施工合同管理
在建筑机电安装工程的施工中，有相当一部分是由于不按照合同要求施工造成的，对此，需要加强对施工合同的管理，在完成招标文件之后，需要对合同内容进行全面检查与评定，明确规定机电安装工程所需的设备、材料以及工期、质量目标等要求，并将其作为合同的重要条款，严格按照合同来对机电安装的具体施工进行管理，特别是设计变更情况，要依照合同与实际情况，来确定变更的合理与否，在工程师签字确认后方可进行，最大程度地保障机电安装工程按设计方案如期、保质完成。
3.2强化施工技术管理
施工技术是建筑机电安装工程质量高低的关键因素，在各种各样的机电安装工程项目中，其施工技术也各有不同，技术人员需要根据工程实际情况，结合设计要求，认真审核图纸，制定可行、科学的施工技术方案，做好施工组织、施工流程以及施工设备等方面准备工作，并严格遵循国家相关的技术规范与标准，对施工过程的技术落实情况进行管理，提升施工技术水平，促进机电安装工程质量的提高。
3.3做好施工材料管理
施工材料是机电安装工程质量的基本保障，在施工材料管理中，需要加强质量检查力度，在材料流转的每个环节，都采取严格的质量检验措施，确保材料规格、型号以及性能等都满足工程的要求，及时发现存在问题的材料并进行更换，减少材料质量问题给施工造成的影响。此外，在材料选择上，还应当考虑到可持续发展目标的要求，选择优质、绿色、环保型材料，促进机电安装工程的进步。
3.4实施全程质量管理
质量管理是机电安装工程施工管理的重点所在，应当将其贯彻到施工的整个过程中，从事前准备、事中控制与事后控制，实施全方位的质量管理，并制定质量责任制度，将责任划分到各个部门与岗位，落实到具体人员身上，明确自身的职责，调动工作责任心，加强对质量问题的重视，有效预防质量隐患的发生，提高机电安装工程的施工质量。
3.5重视工程验收管理
工程验收也是施工管理的一项重要内容，应当给予足够的重视，制定完善的验收方案，对机电安装工程内容进行一一检验，特别是隐蔽工程，要重点验收，根据施工图、国家相关标准与规范、施工资料等，确保验收的全面、有效，及时发现施工存在的不足并改正，确保机电安装工程施工达到设计预期目标。
4结语
综上，对于建筑工程而言，机电安装工程是必不可少的，发挥着越来越加重要的作用，提高机电安装工程施工质量是当前建筑行业的重要工作。所以，深入研究、了解机电安装工程施工的技术要点，掌握当前施工管理中存在的不足，并采取针对性措施加以解决，不仅有助于机电安装质量的提升，也有助于推动建筑行业的发展。
参考文献：
[1]张立铭.对建筑机电安装工程施工技术的探讨及建议[J].河南建材，2018（01）：257-258.
[2]翟兆森.建筑机电安装工程的施工技术及质量控制的探讨[J].建材与装饰，2018（05）：42.
[3]付文俊.优化建筑机电安装工程施工技术及质量控制探析[J].建材与装饰，2017（50）：55.
施工安装合同范文8
［关键词］建筑安装工程；成本控制；现存问题；对策
引言
建筑工程是现代化社会中非常重要的一项产业。建筑工程方面的造价管理通常是对整体项目工程所需支出进行统筹性规划，一方面减少了建筑工程企业所需的投资费用，另一方面能够利用对应的策略与方式来解决建筑工程质量以及工程设计、施工管理方面遇到的问题。从而保证了工程的整体性，也提升了各个环节的控制能力，最终将报价预算控制在合适范围内。
1建筑安装企业项目成本管理概述
建筑施工安装任务主要以设备管理机器安装为主要的内容，并且施工周期较长，投资金额较大，所获利润较高是其主要特点。大部分公司会采用承包的方式来完成施工项目运营，总的来说，在施工过程中，项目成本损耗主要包含以下几方面。首先，材料成本部分，施工过程中会消耗大量的原材料、辅助材料以及加工产品，这样的施工方式会产生大量的成本消耗。其次，工资成本，也就是对劳动工人所派发的报酬资金，部分公司选择将费用分发给承包商。再次，设备施工费用。是指在施工过程中所产生的租赁费，电费拆卸费，安装费等等。最后，项目施工费用，也就是在施工过程中所消耗的全部费用，包括人员办公费，现场办公费，拆迁费，交通费用和材料费用，招待费用等等。
2建筑安装企业施工项目成本控制重要性
对于施工安装过程来说，项目资金成本的管控是最为重要的，经过研究分析，可得出以下几方面结论。有利于为企业赢得更大的收益，在企业发展过程中主要目的就是利润的多少，当盈利过低时，会使得企业经营产生资金紧缺的状况，陷入资金链危机，无法让公司得到更好的发展。因此在实际的工作过程中要合理地运营项目，使项目资金成本得到有效管控，这样可以更好地维持企业在施工过程中的资金成本使用状况，尽可能减少资金浪费，更好地维持企业提高盈利收入。有助于增强市场竞争力，在建筑安装公司经营过程中，要想更好地在市场竞争中得到发展，获得更多的利润，就需要在实际的工作过程中合理完成项目作业，做到效益增减与成本管控相匹配，只有这样才能更好地降低资金成本，与之前的盈利相比较，可以获得更高的收益，还能促使项目在施工过程中得到高质量发展，维持后期使用过程中的良好效果，吸引更多的企业将建筑任务交给施工团队运营，促使企业建筑安装任务得到有效发展，提高自身影响力，更好地面对市场竞争力。根据以上信息可以发现，在施工过程中对成本进行合理管控，可以更好地促进建筑安装项目运营，企业也要在日常生活中合理采取有效办法，来促使公司得到良好发展，对资金成本做好管控，确保能够将自身价值体现出来，推动企业健康有效发展。
3建筑安装工程造价管理过程中面临的问题
3.1建筑合同问题
在对建筑进行施工过程中，常常会由于外界因素而受到严重影响，这样的环境因素会导致工程造价降低，在进行项目施工运营过程中，要合理对现场进行仔细勘察，对施工图纸进行认真分析，综合考虑环境因素以及价格影响，防止后期对工程造价产生影响。在签订合同过程中，反复推敲核心因素，确保合同内部不会对施工产生负面影响，合理提高工程施工进度，促使施工成本和预算得到有效控制，推动项目施工得到良好发展。
3.2机械设备安排不当
在建筑安装过程中，机械设备的使用在整个项目中所占资金成本较低，但却是施工过程中最重要的一个环节，对机械设备的使用和安装，为大大提高企业工作效率与建筑物的质量。但一定要从实际出发，综合考虑机械设备在使用过程中的各项问题，严重考虑不规范状况，例如当施工现场有租赁设备时，要定期对设备做好维修保养，在购买小型机械设备时，按照一定周期对其做好维修安排，防止出现机械损坏状况，致使资金成本增加，出现资源浪费。
3.3原材料及产品价格问题
建筑在施工安装过程中所需原材料种类较多，数量较大，对建筑施工造价影响较高。原材料的使用和挑选随市场变化而变化，常常出现价格涨幅范围较大，当合同内部没有明确价格标准时，就会对工程造价产生一定影响。建筑施工材料在市场运营中有一定的周期变化，在同一时期也会出现不同价格，因此在施工前要对市场价格进行深入分析，选择性价比高的材料和商品，大大降低安装成本。
3.4工作人员工程造价意识不到位
在实际的工作过程中，常常会出现的问题是负责人管理不规范，对施工现场各项事务以及验收工作没有给予足够重视。在工程展开初期，对工程造价管理工作出现忽视的情况，负责人也没有更明确的规划标准，导致工程造价无法发挥自身的作用价值。负责人并没有对所预判出的问题予以及时的解决，也因而导致浪费更多资金成本。另外，大部分项目负责人在工程造价上并没有动态管理意识，常常将工作重心放在预算成本管理上，这就会导致在施工过程中资金成本管控无法满足实际工作要求，对后续工作产生一定影响。而且，忽视工程造价的作用，只会导致工程造价管理工作在某一环节中出现短缺，使其无法在工程内部得到有效展开，对工程标准无法作出正确指导。
3.5不平衡报价及漏项问题
施工安装工程领域，投标人名单中报价不平衡、员额空缺现象普遍存在，这会直接影响到安装工程预算的成本分析和成本控制效果。如果结算前审计员在签署合同前未能有效控制成本数据，且施工单位使价目表行单价调整不平衡，则在施工管理和控制阶段，单价较高的数量的施工进度会加快，而单价较低的价目表中的施工进度会滞后，从而导致最终停工要求导致成本增加。单价不均衡不利于现场施工进度控制，也容易造成额外成本浪费。投标可以在合同签订前，并对实际费用情况进行分析和审查，以避免投标不平衡，规避风险。
4建筑安装工程成本控制对策
4.1提高施工人员的综合素质
工作人员主要安排项目的安装过程，所以工作人员对施工项目也要有一定的影响。因而这就要求企业要重点提高全体工作人员自身专业素质，可以通过以下两方面进行。首先，以培训的方式提高工作人员的专业知识，在招聘施工团队的同时，还要对内部人员的技能和专业水平做好评估，这也是对项目负责的主要一原因。其次，对工作人员做好专业培训，防止在施工过程中出现资源浪费状况。最后，依照以上两方面，更好地完善企业项目成本管控，提高工作人员的自身素质，推进企业更好发展。
4.2强化预算管理
在开展建筑安装过程中，要提高对预算的管理，做到长远发展，合理规范每一笔资金支出。负责人预先分配好工作标准，明确资金成本支出，把控好资金的投入，对各项环节做好严格把控，只有这样才能更好地对资金进行合理分配，有效管控成本支出。预算工作人员要做好总计划编排，对现场工作进行深入分析，明确材料的使用和价格。财务以及采购人员要明确市场价格，做好预算支出，按照合同所配方式完成资金管理，防止在施工过程中出现临时项目变更，导致资金成本提高，大大降低企业收益，预先对人员的使用和材料的购买做好资金预算，可以更好地控制成本支出。
4.3落实成本监管工作
成本资金使用与成本监督管理是直接相关的，这就需要建筑安装公司依靠信息技术，将成本管理部门与责任部门以及财务管理部门和机械设备部门相关联，建立更大的信息平台，为成本管控做好基础。以成本预算、合同审核以及成本执行为重点执行环节，将资金支付与结算作为工作中心，进行成本管控工作的展开。依靠大数据信息平台，做好各项资金审核，以此来完善成本管控工作。并且在建筑安装过程中还要重点发挥内部审计功能，依靠信息平台来完成资金支付，实时监督施工项目进程，明确成本损耗状况，对资金成本使用做好监督管理，及时做好数据反馈，深入分析成本是否合理，为企业管理提供更多的资源保障。
4.4完善造价管理制度
公司内部要做好完善的造价管理标准，按照安装目的，制定相应的造价管理标准，明确各部门能够有效运营管理制度，按照要求做好各项任务。公司内部施工、设计、建筑团队，都要严格按照造价管理标准进行工作执行，主动参与到制度的制定工作中。在实际的工作环节，要严格参照造价管理标准进行工作执行，通过实施周期统一管理标准来实时对工程造价做好监督。审计人员要全面了解施工实际状况，深入施工现场，完善核实成本支出，以此落实工程造价动态管理目的。当审计人员发现问题时，要予以及时解决，并与财务管理人员做好工作审核。确保在整个施工阶段，做好建筑安装工作，严格按照标准来进行规范操作，防止由于工作误差大大延缓施工进度。
4.5加强施工安装造价管理
在施工过程中明确工程造价标准，提高工程造价管理方式是十分重要的。严格按照设计图纸进行施工准备，对设计图纸进行深入分析，合理安排测量勘探等任务，安排专业人员进行原材料挑选，为施工做好前期准备。在调查过程中，深入分析施工预算和工程报价清单，做好资金成本管控任务。在展开工作中，要严格参照施工图纸与实际状况进行，当出现较大误差时，及时申请变更，防止延缓工作进程。工作人员要做好设计工作，合理分配资源，通过采用新技术新手段来提高工作效率，合理把控工程造价标准。在施工过程中，外界因素也会影响工程进度和工程造价，这就要求环境协调部门不断完善施工场地外界环境，确保工程按照标准进行。各部门通过职责分配，做好有效沟通和调解，保证施工得以有效展开。
4.6做好材料环节管控工作
在安装材料过程中，要合理对成本进行资金管控，这就要求在购买材料时，做好原材料的质量把关。主要包括采购、验收、出库等环节，在这一部分可以更好地确保原材料的质量标准。并且由于材料种类型号较多，也导致在市场中出现假冒伪劣产品，因此就需要工作人员严格把控，防止所购买材料出现劣质产品，清楚了解市场变化，对市场价格变动做好及时分析。按照工作标准对供应商进行选择，在招标过程中严禁串标，清楚原材料型号、价格以及质量等级，按照标准完成材料分配与安装。当出现合同细则不明确时，及时当面沟通，防止由于价格上下浮动较大，导致成本支出过大，降低施工质量，无法保证工程更好展开。
4.7设法强化预结算工作的监管力度
结合以往的工作实践，认识到建设安装项目前期开发中存在着大量的内容和流程，需要从成本管理、市场信息共享和投资政策等方面合理地运用和规划员工的前期开发工作。根据对实际反馈的分析不难发现，由于前期工作的系统和复杂特点，正式工作期间可能容易出现高估、风险计算和遗漏计算等问题。为有效避免此类问题，全周期管理原则在前期成本分析和成本控制中的应用极为关键。根据这一原则，应严格执行有关监督管理制度，开发前工作应在正式管理中承担主要责任。通过加强前期成本核算监督，我们可以有效地实施成本核算和数量审计，确保成本核算前成本分析和成本控制的有效性。此外，基于条约内容的深入研究也极为关键。只有了解合同内容，对预结算费用合同条款要求进行适当分析，深入了解建筑安装工程施工现场，准确掌握具体施工过程和施工环境，才能提高结算准备和审计管理的有效性。
4.8提高项目管理人员和员工成本管理的认识
作为建设项目的负责人，我们必须进一步加强成本效益。可通过以下几点实现。（1）管理者必须重视成本管理审计工作的发展，及时全面地更新这一过程中的具体成本信息，为成本管理的有序实施奠定良好的基础。（2）在实际工作中，应从企业发展的角度，根据财务处提供的数据和信息，进行科学合理地分析和控制，使成本管理成为企业发展的动力。（3）采取有效措施，确保成本管理数据的真实性。作为施工企业，要进一步加强成本管理，必须充分认识成本管理的思想意义。只有这样，我们才能确保成本管理的秩序。为了提高对企业成本管理的认识，EnterpriseManager可以通过以下几点提高员工对企业成本管理的认识。（1）积极组织相关学习活动，改变员工的误解，提高员工对成本管理的认识，使每位员工都能从根本上重视这项工作。（2）开展专业素质的培训活动。本活动的主要目的是提高工作人员在成本管理方面的专业技能和技术水平，确保成本计算工作的质量和效率符合相关标准。
5结束语
