［摘要］随着行业内部竞争压力过大，部分施工安装公司为了获得更多的项目基金，出现了很多低价竞争现象，这也导致安装工程无法正常的获得合理利润，恶性竞争事件没有得到有效处理。并且在施工过程中所需原材料种类较多，对机械设备的要求过高，由于市场资金波动较大，也对企业的资金成本管控提出了更多的标准。基于此，本文对建筑安装工程成本控制现存问题及对策进行了探讨，以供参考。
［关键词］建筑安装工程；成本控制；现存问题；对策
引言
建筑工程是现代化社会中非常重要的一项产业。建筑工程方面的造价管理通常是对整体项目工程所需支出进行统筹性规划，一方面减少了建筑工程企业所需的投资费用，另一方面能够利用对应的策略与方式来解决建筑工程质量以及工程设计、施工管理方面遇到的问题。从而保证了工程的整体性，也提升了各个环节的控制能力，最终将报价预算控制在合适范围内。
1建筑安装企业项目成本管理概述
建筑施工安装任务主要以设备管理机器安装为主要的内容，并且施工周期较长，投资金额较大，所获利润较高是其主要特点。大部分公司会采用承包的方式来完成施工项目运营，总的来说，在施工过程中，项目成本损耗主要包含以下几方面。首先，材料成本部分，施工过程中会消耗大量的原材料、辅助材料以及加工产品，这样的施工方式会产生大量的成本消耗。其次，工资成本，也就是对劳动工人所派发的报酬资金，部分公司选择将费用分发给承包商。再次，设备施工费用。是指在施工过程中所产生的租赁费，电费拆卸费，安装费等等。最后，项目施工费用，也就是在施工过程中所消耗的全部费用，包括人员办公费，现场办公费，拆迁费，交通费用和材料费用，招待费用等等。
2建筑安装企业施工项目成本控制重要性
对于施工安装过程来说，项目资金成本的管控是最为重要的，经过研究分析，可得出以下几方面结论。有利于为企业赢得更大的收益，在企业发展过程中主要目的就是利润的多少，当盈利过低时，会使得企业经营产生资金紧缺的状况，陷入资金链危机，无法让公司得到更好的发展。因此在实际的工作过程中要合理地运营项目，使项目资金成本得到有效管控，这样可以更好地维持企业在施工过程中的资金成本使用状况，尽可能减少资金浪费，更好地维持企业提高盈利收入。有助于增强市场竞争力，在建筑安装公司经营过程中，要想更好地在市场竞争中得到发展，获得更多的利润，就需要在实际的工作过程中合理完成项目作业，做到效益增减与成本管控相匹配，只有这样才能更好地降低资金成本，与之前的盈利相比较，可以获得更高的收益，还能促使项目在施工过程中得到高质量发展，维持后期使用过程中的良好效果，吸引更多的企业将建筑任务交给施工团队运营，促使企业建筑安装任务得到有效发展，提高自身影响力，更好地面对市场竞争力。根据以上信息可以发现，在施工过程中对成本进行合理管控，可以更好地促进建筑安装项目运营，企业也要在日常生活中合理采取有效办法，来促使公司得到良好发展，对资金成本做好管控，确保能够将自身价值体现出来，推动企业健康有效发展。
3建筑安装工程造价管理过程中面临的问题
3.1建筑合同问题
在对建筑进行施工过程中，常常会由于外界因素而受到严重影响，这样的环境因素会导致工程造价降低，在进行项目施工运营过程中，要合理对现场进行仔细勘察，对施工图纸进行认真分析，综合考虑环境因素以及价格影响，防止后期对工程造价产生影响。在签订合同过程中，反复推敲核心因素，确保合同内部不会对施工产生负面影响，合理提高工程施工进度，促使施工成本和预算得到有效控制，推动项目施工得到良好发展。
3.2机械设备安排不当
在建筑安装过程中，机械设备的使用在整个项目中所占资金成本较低，但却是施工过程中最重要的一个环节，对机械设备的使用和安装，为大大提高企业工作效率与建筑物的质量。但一定要从实际出发，综合考虑机械设备在使用过程中的各项问题，严重考虑不规范状况，例如当施工现场有租赁设备时，要定期对设备做好维修保养，在购买小型机械设备时，按照一定周期对其做好维修安排，防止出现机械损坏状况，致使资金成本增加，出现资源浪费。
3.3原材料及产品价格问题
建筑在施工安装过程中所需原材料种类较多，数量较大，对建筑施工造价影响较高。原材料的使用和挑选随市场变化而变化，常常出现价格涨幅范围较大，当合同内部没有明确价格标准时，就会对工程造价产生一定影响。建筑施工材料在市场运营中有一定的周期变化，在同一时期也会出现不同价格，因此在施工前要对市场价格进行深入分析，选择性价比高的材料和商品，大大降低安装成本。
3.4工作人员工程造价意识不到位
在实际的工作过程中，常常会出现的问题是负责人管理不规范，对施工现场各项事务以及验收工作没有给予足够重视。在工程展开初期，对工程造价管理工作出现忽视的情况，负责人也没有更明确的规划标准，导致工程造价无法发挥自身的作用价值。负责人并没有对所预判出的问题予以及时的解决，也因而导致浪费更多资金成本。另外，大部分项目负责人在工程造价上并没有动态管理意识，常常将工作重心放在预算成本管理上，这就会导致在施工过程中资金成本管控无法满足实际工作要求，对后续工作产生一定影响。而且，忽视工程造价的作用，只会导致工程造价管理工作在某一环节中出现短缺，使其无法在工程内部得到有效展开，对工程标准无法作出正确指导。
3.5不平衡报价及漏项问题
施工安装工程领域，投标人名单中报价不平衡、员额空缺现象普遍存在，这会直接影响到安装工程预算的成本分析和成本控制效果。如果结算前审计员在签署合同前未能有效控制成本数据，且施工单位使价目表行单价调整不平衡，则在施工管理和控制阶段，单价较高的数量的施工进度会加快，而单价较低的价目表中的施工进度会滞后，从而导致最终停工要求导致成本增加。单价不均衡不利于现场施工进度控制，也容易造成额外成本浪费。投标可以在合同签订前，并对实际费用情况进行分析和审查，以避免投标不平衡，规避风险。
4建筑安装工程成本控制对策
4.1提高施工人员的综合素质
工作人员主要安排项目的安装过程，所以工作人员对施工项目也要有一定的影响。因而这就要求企业要重点提高全体工作人员自身专业素质，可以通过以下两方面进行。首先，以培训的方式提高工作人员的专业知识，在招聘施工团队的同时，还要对内部人员的技能和专业水平做好评估，这也是对项目负责的主要一原因。其次，对工作人员做好专业培训，防止在施工过程中出现资源浪费状况。最后，依照以上两方面，更好地完善企业项目成本管控，提高工作人员的自身素质，推进企业更好发展。
4.2强化预算管理
在开展建筑安装过程中，要提高对预算的管理，做到长远发展，合理规范每一笔资金支出。负责人预先分配好工作标准，明确资金成本支出，把控好资金的投入，对各项环节做好严格把控，只有这样才能更好地对资金进行合理分配，有效管控成本支出。预算工作人员要做好总计划编排，对现场工作进行深入分析，明确材料的使用和价格。财务以及采购人员要明确市场价格，做好预算支出，按照合同所配方式完成资金管理，防止在施工过程中出现临时项目变更，导致资金成本提高，大大降低企业收益，预先对人员的使用和材料的购买做好资金预算，可以更好地控制成本支出。
4.3落实成本监管工作
成本资金使用与成本监督管理是直接相关的，这就需要建筑安装公司依靠信息技术，将成本管理部门与责任部门以及财务管理部门和机械设备部门相关联，建立更大的信息平台，为成本管控做好基础。以成本预算、合同审核以及成本执行为重点执行环节，将资金支付与结算作为工作中心，进行成本管控工作的展开。依靠大数据信息平台，做好各项资金审核，以此来完善成本管控工作。并且在建筑安装过程中还要重点发挥内部审计功能，依靠信息平台来完成资金支付，实时监督施工项目进程，明确成本损耗状况，对资金成本使用做好监督管理，及时做好数据反馈，深入分析成本是否合理，为企业管理提供更多的资源保障。
4.4完善造价管理制度
公司内部要做好完善的造价管理标准，按照安装目的，制定相应的造价管理标准，明确各部门能够有效运营管理制度，按照要求做好各项任务。公司内部施工、设计、建筑团队，都要严格按照造价管理标准进行工作执行，主动参与到制度的制定工作中。在实际的工作环节，要严格参照造价管理标准进行工作执行，通过实施周期统一管理标准来实时对工程造价做好监督。审计人员要全面了解施工实际状况，深入施工现场，完善核实成本支出，以此落实工程造价动态管理目的。当审计人员发现问题时，要予以及时解决，并与财务管理人员做好工作审核。确保在整个施工阶段，做好建筑安装工作，严格按照标准来进行规范操作，防止由于工作误差大大延缓施工进度。
4.5加强施工安装造价管理
在施工过程中明确工程造价标准，提高工程造价管理方式是十分重要的。严格按照设计图纸进行施工准备，对设计图纸进行深入分析，合理安排测量勘探等任务，安排专业人员进行原材料挑选，为施工做好前期准备。在调查过程中，深入分析施工预算和工程报价清单，做好资金成本管控任务。在展开工作中，要严格参照施工图纸与实际状况进行，当出现较大误差时，及时申请变更，防止延缓工作进程。工作人员要做好设计工作，合理分配资源，通过采用新技术新手段来提高工作效率，合理把控工程造价标准。在施工过程中，外界因素也会影响工程进度和工程造价，这就要求环境协调部门不断完善施工场地外界环境，确保工程按照标准进行。各部门通过职责分配，做好有效沟通和调解，保证施工得以有效展开。
4.6做好材料环节管控工作
在安装材料过程中，要合理对成本进行资金管控，这就要求在购买材料时，做好原材料的质量把关。主要包括采购、验收、出库等环节，在这一部分可以更好地确保原材料的质量标准。并且由于材料种类型号较多，也导致在市场中出现假冒伪劣产品，因此就需要工作人员严格把控，防止所购买材料出现劣质产品，清楚了解市场变化，对市场价格变动做好及时分析。按照工作标准对供应商进行选择，在招标过程中严禁串标，清楚原材料型号、价格以及质量等级，按照标准完成材料分配与安装。当出现合同细则不明确时，及时当面沟通，防止由于价格上下浮动较大，导致成本支出过大，降低施工质量，无法保证工程更好展开。
4.7设法强化预结算工作的监管力度
结合以往的工作实践，认识到建设安装项目前期开发中存在着大量的内容和流程，需要从成本管理、市场信息共享和投资政策等方面合理地运用和规划员工的前期开发工作。根据对实际反馈的分析不难发现，由于前期工作的系统和复杂特点，正式工作期间可能容易出现高估、风险计算和遗漏计算等问题。为有效避免此类问题，全周期管理原则在前期成本分析和成本控制中的应用极为关键。根据这一原则，应严格执行有关监督管理制度，开发前工作应在正式管理中承担主要责任。通过加强前期成本核算监督，我们可以有效地实施成本核算和数量审计，确保成本核算前成本分析和成本控制的有效性。此外，基于条约内容的深入研究也极为关键。只有了解合同内容，对预结算费用合同条款要求进行适当分析，深入了解建筑安装工程施工现场，准确掌握具体施工过程和施工环境，才能提高结算准备和审计管理的有效性。
4.8提高项目管理人员和员工成本管理的认识
作为建设项目的负责人，我们必须进一步加强成本效益。可通过以下几点实现。（1）管理者必须重视成本管理审计工作的发展，及时全面地更新这一过程中的具体成本信息，为成本管理的有序实施奠定良好的基础。（2）在实际工作中，应从企业发展的角度，根据财务处提供的数据和信息，进行科学合理地分析和控制，使成本管理成为企业发展的动力。（3）采取有效措施，确保成本管理数据的真实性。作为施工企业，要进一步加强成本管理，必须充分认识成本管理的思想意义。只有这样，我们才能确保成本管理的秩序。为了提高对企业成本管理的认识，EnterpriseManager可以通过以下几点提高员工对企业成本管理的认识。（1）积极组织相关学习活动，改变员工的误解，提高员工对成本管理的认识，使每位员工都能从根本上重视这项工作。（2）开展专业素质的培训活动。本活动的主要目的是提高工作人员在成本管理方面的专业技能和技术水平，确保成本计算工作的质量和效率符合相关标准。
5结束语
要加强建设项目成本管理，我们必须从多方面着手，注意安装项目的所有细节。为了有效解决项目建设安装成本管理问题，必须尽快完善成本管理体系，加强对整个施工过程成本的控制，积极加强工程报价和管理人员的培训，确保安装成本管理的能够完成，为建设单位的发展和行业的进步奠定坚实的基础。工程成本管理促进了建筑业顺利发展，为建筑业的发展奠定了基础，从而为建筑业的发展做出了贡献。
作者：张德荣 单位：甘肃一安建设科技集团有限公司