摘要：文中主要分析了建筑安装工程造价管理中存在的问题及改进措施。
关键词：建筑安装工程；造价管理；解决对策
1建筑安装中成本的管理缺陷
1.1漏洞会经常产生在签订合同中。双方确定建筑合同内容时，缺乏了该有的必要内容，例如：工程设备、工程材料、合同付款、合同价格、安全措施、施工条件、索赔条件和环境等。这一系列内容在某种程度上将给建筑公司带来更多隐患，并且不会使建筑项目的成本与项目预算相一致。
1.2设计不规范。随着建设项目数量的增加，设计单位在供应商市场中谋求利益的因素较多。因此，这些单温常常会浪费时间和效率来在建筑安装项目中获得巨大收益。导致设计深度很浅显、并且图纸不够准确。这些与标准工程的差距在计算后期项目成本时产生了许多问题。
1.3法律体制不够完整，商家互相不公平的竞争。随着我国各项法规的颁布，我国法律体系正逐步完善，《施工法》、《招投标法》、《造价工程师注册管理办法》等有关施工成本的法律法规被颁布成为工程造价管理所遵循的规则。但是，随着经济的发展和法律法规的执行，仍然存在许多新的挑战。现有法律法规无法为市场创造必要的管理力量。由于市场竞争激烈，新的建筑公司不断涌现，但具有资质条件的建筑公司非常多，导致公司之间的竞争加剧，这就造成了合同价格、建筑费和成本合同等内容都存在被压价的现象，这对项目管理层产生了负面影响。
1.4建筑合同问题。建筑安装项目主要受水文和气候等环境因素和诸多地理因素的共同影响，各种因素都会影响建设安装项目的成本。图纸审核、价格变化、设计变化、付款方式和索赔等都对项目成本有重大影响。在签订施工合同时，一些关键要素仍不清楚，缺少这些基本要素将对建筑公司的建设顺利进行产生严重的负面影响。这不仅延长项目的进度，而且影响预算和对建设成本的控制。
1.5安装的产品价格不实。生产安装产品继续出现在信息社会中，但是由于错误的市场信息，价格的评估可能无法真正反映市场情况。安装的产品价格高低，直接影响到项目成本。在许多地区，对采购方面的管理相对薄弱，并且存在随机性和真实性，可能无法反映产品的实际价格。在确定和审核发票方面存在某些问题，这不仅会有所争执，而且还会造成很多工作，因此开票将无法有效地控制项目成本［1］。
1.6部门分工不明确。随着建筑和安装项目的发展，成本部门和咨询机构的数量也在增加。但是，管理系统并不完善，咨询机构部门可能承担风险和经济责任。缺乏经济补偿制度和回避制度的建设，这不仅严重影响了市场经济，缺乏合同管理系统还给工程管理部门带来了麻烦。
2建筑安装工程造价管理的处理方案
项目成本管理是一项将技术、质量和施工结合在一起的管理任务。加强项目成本管理的主要任务是节省人力、物力、财力等的同时不能违反建设要求，以取得合理的经济效益和社会效益。在后续阶段，针对建设安装工程中存在的上述问题，提出以下对策，给管理体系的完善工作提出了理论参考。
2.1健全工程管理制度。完整的项目管理系统是确保建设安装项目顺利进行的基础，也是确保合理控制项目成本的前提，因此拥有一个全面的项目成本管理系统是非常重要的。在招标阶段，要将成本管控落实在建筑初期和实施安装的过程中。在竞标阶段，必须认真研究项目的地理条件和环境条件，认真研究项目图纸、阅读招标文件，并按照成本管理体系编制施工预算，以确保准确的管理，减少项目成本的增加。
2.2提高施工人员的综合素质。施工人员主要参与项目安装过程，因此施工人员的行为对项目成本也有很大影响。将建筑工人的全体专业素养提升的方式有，一方面必须通过专业培训丰富建筑员工的专业知识，雇用建筑施工和安装项目的施工人员时，评估人员的技术和专业水平并努力提高团队的整体专业水平非常重要。另一方面，要对人员进行培训，以防止建筑材料在施工期间造成浪费。最后，在上述两个因素中，如果一个建筑安装项目成本单位希望更好地管理项目成本，则应该从提高员工的整体素质开始。
2.3投标报价管理工作需要提升。如果投标价格准确合理，则这是建设安装工程顺利进行的前提，可以很容易地完成建设工程的投标。，或低的报价对建筑安装成本管理都是有害的。因此，在对建筑安装工程进行报价和投标时，有必要进行一定的管理。其中必须在这几个方面不断加强。一是对安装现象的详细研究；二是对投标文件的详细研究；三是对投标系统的进行建设。因此，创建并完善了科学和完整的价格管理系统。使用这种方法，投标管理可以继续朝着合理化的方向发展，同时有助于在建筑和安2.5加强竣工决算阶段的造价管理工作完工决算是施工的最后一个关键点，成本管理在最后一个重点也不应该被懈怠。因此，工作人员需要跟踪施工现场并了解更改项目的具体方法。熟悉项目变更、增加和减少项目的工作量构成了最终审核的基础。同时，要建设谨慎有序的评审系统。为了确保最终核算的高效和精确，必须要按照规定的过程和方式。每个阶段包括设计到竣工的数据都必须了解并为确定客户的项目公允价值提供坚实的审计基础。将造价管理工作贯彻在整个安装项目中。
3结束语
简而言之，要加强建设项目成本管理，我们必须从各个方面着手，注意安装项目的所有细节。为了有效解决项目建设安装成本管理问题，必须尽快完善成本管理体系，加强对整个施工过程成本的控制，积极加强工程报价和管理人员的培训。为了确保安装成本管理的能够完成，为建设单位的发展和行业的进步奠定了坚实的基础。工程成本管理促进了建筑业顺利发展，为建筑业的发展提供了基础，从而为建筑业的发展做出了贡献。
参考文献
［1］李致莹.建筑安装工程造价管理中存在的问题及对策［J］.住宅与房地产，2020（18）：40.
作者:何艳 单位:陕西华龙工程造价咨询有限公司
