企业经营论文范例8篇

企业经营论文范文1

1．对管理会计的目标有了更深刻的认识。

在新管理会计定义中，以促进企业的价值增值作为管理会计的目的，这使得管理会计有了更深一层的职能，价值增值即考虑了短期的利润增加，也考虑了利润的持续增长。

2．在管理会计的新定义中提出了“持续服务”。

持续性是管理会计所具有的，而持续性也是企业创新的不竭动力，缺乏创新、停滞不前的企业必定会被激烈的市场竞争所淘汰。

3．在新定义中管理会计被赋予了规划企业设计的职能

这在现代企业管理中具有举足轻重的作用，是企业发展过程中不可或缺的一部分。

4．在新定义中管理会计的职能还包括帮助企业创建先进的管理文化

提升人们对管理会计的认识高度，使管理会计具有更加广阔的发展空间。

二、管理会计创造价值的理论分析

1．通过提供有效信息为企业制定经营决策提供支持。

在企业的经营管理中管理会计最重要的作用是为企业制定各项经营决策提供可靠地信息，管理会计借鉴了微观经济学的概念，采用了量本利、差量、增量等分析方法，对影响企业利润的相关收入与成本进行分析对比，依据时间价值，对现金流量进行分析与归集，得出相关因素对现金流量的影响程度。

2．促进企业管理者对企业经营活动情况进行更好的掌握和控制。

作为管理会计重要组成部分的全面预算管理，要求企业管理者对实际计划与预算进行有效的控制，并对实际数据与预算数据产生的差异进行比较、分析，合理控制预算实施过程中存在的差异，保证企业经营活动原定目标的实现。管理会计通过对客户群体的统计、分析，为企业的相关部门提供有价值的市场需求信息，促使企业决策层、管理层对自身的经营管理策略进行及时的调整，对生产经营活动中存在的风险进行有效的控制和防范。

3．在企业经营中管理会计还起到增强企业凝聚力的作用。

第一，在年度预算的编制和调整过程中，企业管理层要对出现的实际经营与预算不一致的问题进行调整，协调、平衡各方面的利益关系，使总部和各所属单位的目标一致，进而增强企业的整体凝聚力。第二，管理会计还可以通过计量员工绩效的方式来调动员工的工作热情和积极性，从而增强企业的凝聚力。

4．评估企业在竞争中所处的位置。

如今企业所处的环境正在发生着快速变化，今天能使企业获得成功的策略在明年可能并不完全适用企业的发展。管理会计的一个重要作用就是通过对企业内部业务流程的表现、客户对企业表现的认可、客户的需求是否得到满足、企业在创新学习和改善经营方面的表现、企业的财务状况等进行评估，使企业不断取得进步和保持领先，在激烈的市场竞争中取得更大发展。

三、管理会计在企业经营中实现价值增值的具体应用———以管道六公司为例

（一）管道六公司的基本情况

管道六公司隶属于中石油管道局，主营管道安装、市政建设、路桥工程，是一家综合性的国际化工程建设公司。受国际市场竞争激烈、融资成本过高、安保支出不断加大、美元贬值严重等客观条件影响，前几年成本费用率略高于同行业水平，资产负债率也一直维持在较高比例。从2014年起开始推行管理会计制度，成本得到了有效管控，资金流不足的局面得到了一定改善。

（二）管道六公司成本控制体系发展阶段

管道六公司经营阶段可以划分为三部分。第一部分，作为大港油田唯一的工程建设公司，其施工技术和物资装备处于油田内领先地位，这个阶段重点是关注会计核算和会计信息，没有形成成本控制体系。第二部分，公司业绩不佳，各种管理问题开始出现，资产减值、库存积压，应收账款收回困难，公司管理者开始重视财务制度的健全完善和执行，管理压力开始向财务管理倾斜，以财务管理为核心的成本控制体系初步建立。第三部分，面对激烈的市场竞争,为了有效解决成本控制和资金流不足问题，开始推行管理会计制度，加大管控力度，财务管理成果开始显现，并对下一步的财务管理提出了更高的要求。

（三）管理会计在管道六公司的具体应用

1．全面预算管理

全面预算管理这一管理会计工具已在管道六公司所有下属单位实施，这对推进公司战略贯彻执行、转型升级和提高经营质量具有重大意义。制订《全面预算管理办法》，全面规范预算工作，并明确了公司董事会、总经理办公会、预算管理小组及其他相关职能部门的职责。全员参与预算管理，从年初的编制、年度的监控、年底的考核，进行全方位的跟踪与监控。年初预算首先由公司下属各单位填报，总部审核，然后向下属各单位下达考核指标，各单位细化分解后，重新编报、审核形成正式预算。公司每季度对各单位预算执行情况进行分析，财务部门通过编制管理报表和现金流周报对预算的执行情况进行跟踪，对出现的偏差进行分析，以加强各单位的利润指标预测和规划工作。严格执行预算管理制度，各项工作都以预算管理为基础展开，实行刚性预算管理，加强对支出的审核。并将预算数和实际执行数及时在预算系统中进行登记，对预算系统及时进行调整更新，以便对各事业部的预算执行情况进行跟踪，协调处理管理报表与实际数表单之间的关系，保证所上报的数据及时、准确。

2．营运资金管理

公司采用营运资金管理这一管理工具对资金进行集中管理，合理配置资源，并开始对信用加强管理，在一定程度上控制成本费用。首先建立信用管理框架体系，对客户、供应商的信用进行规范化、制度化管理，重点加强对应收账款、存货规模合理性、结构变化等方面的跟踪和分析，发现存在的问题，结合绩效考核确定应收账款、存货的限额指标，加强对应收账款、存货规模的合理管控。其次，加强资金的筹措和管理，保证公司资金需求。加强与业务部门的交流，制定符合公司需求的授信业务种类，以取得优惠的授信条件，降低保证金的存放比例，减少资金占用，在经营业务管理中融入筹资管理。根据全年融资计划与各授信银行进行沟通，在授信规模确定的同时，合理安排新增借款和还款时间，做好资金周转和调配工作。最后，对资金进行集中管理，增加公司总部可调配资金规模。在降低资金成本的同时，使现金的管理效率得到提高，保证每日可用资金的存量限额控制在合理水平，更新、跟踪每日数据，把可用资金存放指定银行账户。

3．作业成本法与战略成本管理相结合

公司下属的一家加工制造分公司采用作业成本法进行成本管理控制，具体情况如下：根据产品设计研发特点，成本管控是以预制作业、焊接作业、防腐作业为轴心，将各项生产成本归集至各部门成本费用中，月末根据产量在各作业环节进行分摊，制造费用则根据各作业环节生产成品的数量计算得出。为了解决部分费用与作业产品不相配比的问题并打破部门费用归集单一的模式，按照作业成本中心对间接费用进行核算，以记录和考核各成本中心的费用支出，实时监控各部门发生的费用情况，实现费用的精细化管理。人工和制造费用根据划分的作业成本中心来归集，使其与作业、产品相配比。在作业成本法的基础上，该企业实施了战略绩效工程管理，也就是将作业成本法提升到作业成本管理，这两者是相互渗透、相互融合的。作业成本法打破了传统成本管理的局限性，能够体现出战略成本管理的思想，有效的完善企业的战略决策。而战略成本管理则基于成本动因分析的方法，立足企业的作业链管理和价值链管理，对企业产品的生产过程、市场需求变化和售后服务等全部过程进行有效把控，使企业的经营战略更快速地应对市场风险和适应外部经营环境的变化。该企业并没有仅仅通过作业成本法获取更准确、相关的成本核算信息，而是把发展的重点转为作业成本管理。利用对成本动因的深刻理解来改善企业的经营管理，通过利用对成本结构的深入理解，对自身资源进行积极主动管理，强化客户比较重视的关键价值因素。业务流程重组、精益管理和质量改进实施都以通过作业成本核算获得财务和非财务信息作为考核依据。

四、结语

企业经营论文范文2

首先，不同表现在成本含义方面。传统的成本含义仅仅指的是包含产品直接的材料成本和人工成本以及应分摊的制造费用等，而把其他的费用作为期间费用。但是，应当看到，企业当下所需要应对的压力是空前的，企业的生产决策亦或是投资的失误往往也是因为仅仅是只考虑了制造成本所致的。更加宽泛的成本不单单指制造的成本还应当将开发设计成本以及使用、维护、废弃成本加进去。也就是说，成本的管理控制就是要对发生在几个环节的一切成本进行管理以及控制。其次是从节省成本到避免成本的发展。节省成本，这是传统的对成本进行降低所采取的一贯方法，也就是采取节能等的方法。但是，应当注意到，这样是解决不了实际的问题的。处于大背景下的企业应当采取的应该是从根本上来对成本进行避免的方法。现代的适时生产系统便基本上可以是企业从根本上实现成本的避免。避免成本，这个思想的主要中心点就是重视事前预防。对不必要的生产环节进行规避，以此来达到成本管理控制的最终目的。最后，现代的成本管理控制手段更加注重对于时间的把握。时间是价值链中极其重要的一个点。面对现在日益激烈的竞争，抢占市场份额对企业的地位有着至关重要的影响。在对设计时间的缩短以及生产时间的缩短等方面进行成本投入是极其必要的。

2企业成本管理控制的现状

面对现在愈加激烈的市场竞争，许多企业已经或多或少地意识到了成本管理控制的重要性，并且已经以其实际的情况为参照，进行了相关成本管理控制手段的制定。但是在具体的实践当中，由于传统的管理控制手段的桎梏，企业的成本管理控制呈现出以下的情况：首先是仍有一些企业成本战略思想的匮乏。它们在成本管理控制的过程中的中心都是产品的生产过程，换一句话说，它们仅仅是对于生产成本进行了管理控制，而并没有将内部的非生产部门对成本费用的影响进行细致的考虑，更不必说重视企业外部的价值链了。面对现今快速发展的经济，显然这样是没有办法达到市场经济环境的要求的，更不必说提高企业的市场竞争力了。同时，资金沉淀这一现象也会因为没有将生产以及经营进行合理高效的统一而出现，这样会严重影响到企业生产的正常运转以及资金的周转，企业效益也会大大受损。其次是一些企业的成本管理控制手段相对滞后。成本信息的及时、全面、准确是一个企业进行成本管理控制的必要条件，但是相当多的企业还是处于成本管理控制的手工操作阶段，这便很难达到上述的要求了。最后便是企业缺乏成本管理控制市场观念且企业的员工淡薄的成本管理控制意识。这主要表现在企业对成本管理控制的许多点都没有把握到且许多认识存在一定程度的偏差。企业经营效率的体现便是成本，低成本便是用较少的资源投入提供尽量较为多的产品以及服务，这从一定意义上就是意味着高效率。但是，企业应当认识到高效率并不一定意味着高效益。且不可置否，长期以来，人们都大多存在一种偏差——将成本管理控制认为是财务人员以及管理人员的负责范畴，认为企业的成本乃至企业的效益都应该是财务部门亦或者是企业的领导来进行负责的，这也就最终使的相当的企业员工不明白成本管理控制，员工对于哪些成本应该控制还有怎样控制这些方面的问题并无兴趣，其成本意识大多较为淡漠，所以没办法调动员工控制成本的积极性，使得企业内部出现浪费现象，企业的成本管理控制也就失去了管理群体。在这样的种种条件之下，其企业的成本管理控制无法取得预期的成效了。

3成本管理控制的加强对企业经营的意义

成本管理控制在企业的生产经营的过程中所起的作用是极其重要的。对成本管理控制的积极组织可以使得企业的经营管理得到及时地改善从而达到全方位提升企业素质的目的。众所周知，企业的成本水平很大的程度上决定了企业的生产经营效率，并且还在很大程度上与企业的竞争力以及生存发展能力息息相关。在现在经济高速发展的时代背景之下，现代的企业的已不仅仅是简单地进行利润最大化的追逐，而是在实现自身价值最大化上着眼，取得自身的长足发展。在很长的一段时间，大量地消耗资源是我们发展的手段——高成本低盈利等严重对我国企业可持续发展战略的实施进行了制约。经济效益的全面提升要求了现今的企业将产品成本进行降低置于重要的地位，要将对成本管理控制的加强作为企业管理的首要一点。企业应当做到以成本管理控制来对企业各项管理工作进行促进，用这样的手段来达到最终的目的——全面提高企业的经济效益以及其整体素质。对科学的管理方法加以合理的和切合自身实际的活用来达到降低企业成本以及提高经济效益的目的是企业管理行为的本质。成本管理控制是企业生产发展乃至利润增加的极其重要的因素。企业也只有运用成本管理控制且对企业生产经营过程中的耗费进行控制才会实现企业经济效益的全面提高。成本管理控制的加强对企业经营的意义主要表现在了以下方面：首先是成本管理控制是企业发展的基石。成本的管理控制所带来的成本降低可以提高企业价格竞争能力。企业只有将成本控制在同类企业的先进水平上才可以保证其迅速的发展。这是企业发展的基石。降低成本可以实现售价的削减，这样便可以实现销量的扩大，也只有实现了销售的扩大，才可以保证企业有稳定的经营基础，才可以保证企业有力量来对产品的质量进行提升并寻求新的发展。在成本已经失去控制的情况下进行盲目的发展是当今一些企业陷入困境的一个极其重要的原因，这样会使得企业失去抵抗能力。其次，成本管理控制的加强是企业增加盈利的根本方法。企业的产品成本以及企业的经济效益二者是息息相关的。一个企业的经济效益和它的成本管理控制水平的高低有着直接的关系。要想提高企业的经济效益，就一定要通过成本管理控制的手段。成本指标是综合指标，成本指标不单单是企业经济效益的反映，同时也是企业生产总消耗水平的体现。企业的生产水平以及技术水平还有管理水平无不在成本管理控制中极大体现。最后，成本管理控制的加强也是企业控制各种劳动耗费的主要方法。成本是对一个企业的生产耗费乃至工作质量的一项主要的经济指标。在企业的生产过程当中的一切劳动耗费是都会在成本当中得到直接或间接的反映的。所以，对其成本管理控制的加强在很大程度上都会起到对该企业劳动消耗的控制作用。同时，成本还可以反映一个企业所产生的一切损失以及资源的浪费，这些也完全可以经由在成本的管理和控制上采取相应的措施进行纠正。在经济高速发展的时代大背景之下的企业，也只有这样才能在市场竞争当中求得自身的大发展。成本管理控制是企业生产发展以及增加其利润的关键，企业只有运用成本管理控制，才可以对其经济效益的提高进行充分的保证。成本管理控制是现代企业管理的一项极其重要的内容，同时成本管理控制也是现代企业参与市场竞争并提高自身经营管理水平的一个极其重要的工具，所以加强成本管理控制对于提高企业的经济效益以及确保企业效益的增值乃至加快我国经济建设速度等方面的意义都是极其重要的。

4结语

企业经营论文范文3

一、企业在战略上出现的管理问题

1.缺乏有效的绩效制度

因为公司没有制定好严格有效的绩效制度对企业员工进行考评，使得员工对自己所做工作的积极性没有那么高，而且企业中很多战略上的管理计划即使已经制定好，但是大多都是形式上的，如在纸上以及口头上说说，对于工作时的认真严肃态度变得很消极，遇上什么事情都是急着把责任推给别人。

2.监督体系不够完整和适当的执行

在任何一家企业中，如果没有良好的监督体系，只会使得企业的工作氛围越来越散漫，并且会让各种贪污、误工等事频频发生。不仅如此，缺乏良好的监督管理体系会使得从高层到基层整体缺乏等级明确的管理模式，上司不严厉，下属不自觉，都会导致公司管理混乱。而且即使有很完善的监督体系，但执行人员不严格的执行，或者执行力度没有规定中的那么强，反而自己都违背监督规定的要求，这些都会使得公司损失惨重。

3.没有结合实际的情况来制定战略计划

在制定战略计划时必须要对自身企业的情况了解得很透彻，并且对于市场的情况以及对国外的信息变化都有大概的了解，从而牢牢把握发展重点。有的企业忽视了这一点，让企业自身缺乏正确的定位，这样使得在制定管理规划时出现误差，导致错误越来越大，使得公司的营运成本增加，还打击了企业继续发展的势头。

4.没有切实的落实管理

因为战略计划制定的错误使得人们难以找到企业真正的发展方向，工作团队缺乏明确的工作目标，现有工作缺乏执行力，或者是已经制定好的管理战略没有加强对其的实施，导致失去它的作用。只有加强落实管理，让制定的规章制度和措施不再是天上楼阁，这才可以真正让战略管理成为现实。

二、相应的对策

1.建立完善的绩效制度

要想企业实现好的战略管理，就要在企业建立起比较完善的绩效制度。俗语道：无规矩不成方圆，只有建立了好的、完善的绩效制度，企业战略管理的行为才有可能实现。既然完善的绩效制度对于企业战略管理来说如此重要，那么完善的绩效制度应该如何建立呢？在把绩效制度应用于企业的实际生产活动中时，要注意不同职位的特殊性与唯一性。绩效制度应该是有针对性地对这些职位来建立的，而不是一概而论，一概而论对于不同职位的员工来说有失公平。因此，在实践绩效制度前，企业先要对内部的职位进行深刻地剖析，从而使企业的绩效制度接近于尽善尽美。绩效制度在建立后，相应的实施步骤也不能忽略，实施的步骤一共有四步。绩效制度实施的第一步是确立绩效的一个标准。只有有了绩效的标准，员工才有努力的方向，绩效制度才能在企业中真正的得到实施。建立良好的绩效制度的第二个步骤是管理层对生产层的支持。企业要想取得好的业绩就离不开生产层的生产，而生产层的日常生产离不开管理层资源的提供以及精神或物质的奖励。因此，管理者对生产层的支持是绩效制度实施的必要步骤。第三步是对员工所产生的绩效进行记录。只有记录了员工的绩效，在实施绩效制度时才能有据可依。最后一个步骤是对员工的绩效进行判定，根据当月或者当季度的员工工作状况进行有依据的绩效考核，并就判定的结果给予一定奖励或惩罚，一般来说对员工绩效的判定是以奖励为主，以奖励为主的绩效制度能充分激发员工的生产积极性。

2.让监督更加完善

要使得监督制度的系统更加的完整，并且在实际对企业中的事物进行监督的同时有效体现，保证企业能够很好的发展和维护其中的各种安全管理，那么在制定战略管理体系时必须将监督放在很重要的位置上，这样可以加强企业中管理层对企业的管理，也使得国家的法律法规能够更好的发挥。这样能够减少企业中有损企业利益的事情发生，也使得财务上能更好的运作，对于企业进一步的发展有很大的帮助。要建立起完善的监督制度，就要有相应的理论基础做铺垫。企业的管理层需要对企业的管理制度进行学习，然后将自己经过学习所得到的感想以及经验传授给本企业的员工，以此来提高企业员工的综合素质，为建立起完善的监督制度打下良好的群众基础。在进行企业监督制度的学习过程中，企业要注意带动全体员工对监督制度的热情以及积极性，监督制度的建立不能只是企业管理层的任务。

3.结合实际来规划

在有了理论知识的铺垫以后，企业要将认真学习的成果广泛传播，而不能让学习得到的成果仅仅停留在一种理论知识的层面。理论只有付诸于实践才会有意义，绩效制度的理论也同样如此。企业要将管理制度的理论知识与企业的实际情况相结合，应用于企业日常的生产活动中。如果不与实际相结合就确定了战略计划，那么会加大企业对于未来预测的失误，导致企业与世界脱轨，并在市场上的竞争能力大幅度下降。因此，必须与实际结合，所以管理者须收集国内外的信息来进行研究，制定出符合自己企业的发展方向和可持续发展的能力。

4.建立良好的实施措施

完善了管理制度，加强对各层级工作人员的统一培训，增加其二次学习的机会，采取一系列有针对性的、有执行力的措施，在战略管理的实际运行过程当中能够真正形成一种惯例，摆脱相关措施无法正常执行的尴尬局面。

三、小结

不管怎么说，一套很有效的战略管理就是一个企业继续持续发展的重要前提，它可以帮助整个企业在短时间内找到战略发展方向，让企业的发展更加有针对性，也让其在商业大潮中能够不被各种趋势所迷惑，始终坚持自己的战略方向。所以企业家们要不断学习战略管理知识，并且积极和本公司实际相结合，从了解它的概念到如何才能保证它的制定是符合企业发展的，并且建立起相应的监督体系和管理方案来落实它的实施。

作者：赵越单位：同方股份有限公司

第二篇

1企业创新的基本思路

根据企业产品生产过程来看，其生产链较短，因此就决定了供应链结构的简化。但是，从具体管理上来看，企业产品不仅数量庞大而且原料消耗种类多，且存在含量复杂的废弃物以及原料的循环利用，所以供应链管理就相对复杂。由于企业的原料、产品等交易数量庞大、且产品属于固定能源类，一般不会轻易变更合作关系。所以一般的企业与客户及供货商之间信誉度高，合作关系稳定。据调查显示，企业的合作对象大多数属于大型企业，相互之间的可信度高，合作时间长。由此可见，位于供应链节点稳定性高，所以供应链的稳定性也高。所以管理创新与其他创新的关系，我们的研究证实，管理创新与技术创新的过程将非常类似———员工们把创造性的想法和资源汇集起来，寻求高管的支持，并用政治手段克服单位内部对创新的抵制。

2明确创新管理引领事业的发展

必须把领导与企业的战略生产目标和团队管理目标紧密联系在一起，才能真正实现企业创新经营战略管理目的。这一点的关键在于企业决策层对于信息化建设在企业发展战略中重要程度的认识，只有认识清楚，真正能把信息化建设与企业的战略目标和管理目标紧密联系在一起，才能保证管理链系统的实施成功，并真正使创新科技技术在推动管理进步方面产生效益。假如管理链系统不健全，或者管理链没有被充分调用，那么管理创新实施过程中就很容易跑偏等现象，造成资源的浪费、成本升高甚至影响产生。也会大大影响整个企业生产营销工作效率。从对客户的服务环节来看，正确创新管理引领是企业的基础和命脉，在管理流畅通的情况下，客户的需求能够在短时间内反馈到管理者，使客户产品需求达到预期效果，从而促进下一轮管理链的有效运转。企业营销链也是促进企业顺利运营的有效保障。企业作为内部链的主导，根据自身的生产能力及时调整生产状况，适应市场供需。吸引更多更优秀的供应商及客户。是内部供需信息的集中处理中心，担负着各个生产单位物资需求、调配与控制。同时还负责内部信息的交流互换，在信息、接收、反馈的过程中进行角色转变，促进了内部链与外部链的有效协作。这样既能够促使环节规划的合理性还能够主动控制工作进度，提高工作效率。

3组织管理创新的团队价值观

历史证明，管理创新极大地改变了许多组织的运作方式。企业管理要坚持以人为本，重视思想政治工作，加强企业文化建设，培育员工的忠诚度和执行力，激发员工主人翁的主动性。企业的管理者与管理链是还担负着对供应链运作的监督和考评任务，能够指挥协调整个供应链有目标有节奏的运转。生产中心对供应中心而言是消耗环节，而对于产品销售而言又是供应环节。这种环环相扣的供应链节点促使了整个供应链当中信息接收与反馈必须及时有效，同时促进资金流与其他物流的有效流动。客户看似是整个供应链物流的节点，是整个供应链中最后的物质承担者。但同时也是一个信息反馈的出发点，其需求信息的反馈直接影响了供应链上游的生产动向，也是一个相当重要的环节。在进行生产时会涉及到许多其他方面，如行业原料的供应、配送等，以及煤炭成品的销售、运输、储存等一系列流程。因此，对于企业而言，保持稳定、顺畅、灵活的供需关系，才能够使生产销售中的效益达到最大化。另外，我国的企业在发展之初就受到了来自于体制及管理理念、管理模式的束缚，企业效益提高困难、效益较低、缺乏竞争环境。因此，采取从原料进购到生产经营、产品销售为一体的供应链管理模式对我国企业集团式有十分重要的意义。

4结束语

企业经营论文范文4

1.给企业制定相关决定提供有价值的信息。

管理会计企业经营当中最主要意义为给企业制定相关决定提供有价值的信息。现如今，国内外多家知名企业在有重大决定要制定以前都会对企业管理会计的相关信息做反复研究与探讨。原因是管理会计相关信息某种特殊程度上可以真实、全面将企业经营情况反映出来。

2.督促企业管理层对企业中经营活动相关情况进行控制。

日常企业经营活动当中，客户需要是非常主要的考虑因素，管理会计相关活动当中对客户信息统计及核算是非常有必要的，管理会计的这些信息不单可以给生产部门供给市场需求有关信息，而且还可以合理引导企业的管理者对经营管理的相关策略做第一时间的调整，对生产经营的风险发生起到有效控制与防范作用，间接给企业创造部分价值。

二、我国管理会计为企业经营创造价值中出现的问题

1.管理会计基础偏薄。

我国企业基本上都是规模相对不大，资金链紧缺，工资不高，家族型企业偏多等特点，而针对于我国各企业里的管理会计，工作方式仍然是电算化形式或者是记帐现象也比较普遍，这样的企业几乎吸引不到高端技术人才。尤其管理会计是一种新兴行业，我国企业对它的理论还不是很成熟，仍在简单介绍方面停滞不前，实践应用方面仍比较欠缺。较差的基础阻碍了管理会计的信息发展质量，甚至导致了决策与目标的不明朗，造成我国企业发展迟缓。

2.管理会计重视程度不够缺乏完善体系与制度。

放眼我国企业内部，很多企业没有一个严格的企业内部监控部门，更有甚者将企业内部控制规范同企业经济效益对立来看。通俗一点说，我国大多企业没有形成完善的内部控制体系，各个企业之间的内部控制也存在着一定的差别。企业内部控制规范的重点在于会计信息内部控制，这对各企业掌握好财政具有相当深远的影响。并且我国管理会计实践缺少健康经济秩序、完善管理制度与法律做后盾，因此实际操作起来是麻烦连连的。

三、我国管理会计为企业经营创造价值整顿措施

我们主要从外部整顿与内部整顿两个方面对管理会计为企业经营创造价值现状进行改善：

1.外部整顿措施。

（1）将管理会计的指导法规与组织机构做完善与统一构建工作。

首先把管理会计法规完善化。管理会计的应用大部分内容是在企业内部完成的，所提供的信息不需要告诉给外界知道，所以建立在理论基础上的相关法规制度是没有必要的。财政部对于管理会计准则制定或者有指导意义的辅助会计管理相关制度。第二，为交流沟通创造有利的基础，定期开研讨会，或者开办一系列相关的活动，让这些勇于实践的人把自己经验还有教学都互相沟通一下，总结起来再进行一下分析，这个理论是需要在实践当中逐渐累积起来的。

（2）构建合理的经济体制结构。

管理会计的理论决定了管理会计的应用基础，其主要的作用与目的就在于帮助企业明确产权、建立现代化企业相关制度、使企业内部结构得以最大化完善，除此之外，还要尽可能使市场经济的体系发展趋向于成熟。

（3）加强执法力度

这就要求国家有针对性地出台相关政策，使企业的会计人员有法可依有章可循，并依次强化会计基础工作，建立企业内部专业的队伍。

2.内部整顿措施。

（1）使管理会计的应用重点转移甚至是扩大。

管理会计的应用重点比较单一，优化主要措施为对企业完整认识，计划，对管理会计各方面落实的鼓励。

（2）对管理会计的专业化进行鼓励。

管理会计长期以来一直是财务会计的附属，管理会计对于岗位的专门化，作为一项长期而艰巨的任务，第一，设置管理会计的岗位，充分发挥企业内部财务部门的管理职能，由专门的机构做好管理会计的核算、与控制，进而为企业的决策提供可靠的依据，与以往的管理会计理论相比较来看，与一些“形式主义”有着本质上的区别。第二，建立专业的管理会计队伍，不仅要求其具备应有的管理与核算等技能，还要尽可能使管理会计能真正参与到企业的决策中。

（3）通过定期培训，将企业的内部人员整体素质与能力提升上去。

只有企业管理层充分认识到管理会计重要性，产生对于管理会计依赖感，又能够明确管理会计的人才培养计划，实施过程当中操作人员对于管理会计又有一定意识的时候，才可以确保管理会计机制于企业内部顺利运行。

四、结语

企业经营论文范文5

一、目前我国企业经营管理过程中常见的问题

1、缺乏创新意识、创新能力薄弱

创新意识的缺乏和创新能力的薄弱一直都是我国企业生存和发展所面临的十分重要的问题。发达国家的企业对产品的研发和科技创新十分重视，并且，大多数都有属于自己的科技研发队伍，这就促使其产品永远都处在更新换代之中，因此可以满足一代又一代的消费者需求。然而在我国，众多的企业缺乏对产品研发和科技创新的重视程度，在产品研发和科技创新方面投入的资金少得可怜。与此同时，能够拥有自己科技研发团队的企业更是少之又少。这使得我国企业在与西方发达国家的跨国公司一起竞争时处于明显劣势。同时也可以看出，我国的企业在战略角度缺乏一种长远的目光。

2、人才缺乏

我国的企业培养了一批又一批的高素质人才，然而最后能为自身所用的人才却是少之又少。导致这种现象的一个重要原因是我国企业内部的奖励制度不完善。很多员工经过多年辛苦的奋斗，可是却没有得到加薪、升职等方面能力的认可，因此，很多员工只能投奔更好的企业。此外，我国很多企业选拔工作人员的方式也不科学，很多企业只看重员工短期的工作能力，不注重其发展潜力，这就造成了很多优秀员工的流失。与此同时，企业缺少对员工知识的培训，以及企业文化的缺失，都是导致我国企业人才缺乏的重要因素。

3、缺乏科学的市场调研以及未来发展前景的预测

目前，世界经济处于一个迅猛发展的阶段，经济形势日新月异。一个企业要想在本行业未来的发展中牢牢占据一席之地，就必须对企业未来的发展前景做好科学的调研和预测，为将来可能出现的一系列风险做好充分的准备。然而我国企业由于缺乏长远的目光，就往往导致其只重视眼前的利益，不顾及一些隐藏的风险。此外，我国各个行业的企业，大部分的企业都缺乏对本行业市场科学的调查和研究，一味的凭经验和感觉办事。企业的领导者过分的追求企业短期盈利目标，很多行为具有盲目性，这也严重的影响着我国企业的健康发展。

二、针对上述问题提出的几项合理化建议

1、改善企业内部的经济管理制度

改善企业内部经济管理制度中的不和谐因素，提高经济管理制度的效率。完善企业内部的财务、销售等部门的管理制度，促进各个部门之间的合作工作效率和配合能力。建立健全相应的考核效绩机制。完善现有的公司规章制度，规定各方面的工作属于哪个部门的责任范围之内，这样就能够有效地避免各部门之间对于工作责任的推诿，进而能够极大地提高企业内部各个部门的工作效率，进而达到提高效率，控制成本的效果。此外，应该学习其他国家跨国公司先进的管理经验，必要时可以进行一定程度的效仿。不能固步自封，应该勇于创新，才能促进企业健康快速发展。

2、建立强大的企业文化

企业文化作为一个企业运行和发展的灵魂，有着十分重要的作用。因此，企业应该积极酝酿和形成属于自己的企业文化。首先，应该注重以人为本的精神理念，企业应该站在员工的角度思考问题，通过为员工举行生日Party，节日发福利进行祝福等方式，来提高员工对企业工作环境的满意度，进而能够增强员工对企业的归属感和凝聚力。其次，树立典型，通过对先进的员工进行表彰以及物质方面的奖励，来促进其他员工发愤图强的意识，进而能够提高员工的工作效率。最后，创办企业文化报，通过这种独有的文化报刊来承载一个企业的核心文化，这种文化报刊不仅可以使员工产生精神上的归属感，必要时更可以向企业的客户传扬本企业的企业文化和凝聚力。

3、重视创新，组建产品科技研发队伍

我国企业应该重视科技创新在发展中的积极意义，应该为新产品的研发和科技创新进行大量的资金投入，充足的资金能够保证相关产品更新换代工作的落实和完善。同时，企业的领导者更应该重视技术创新和产品更新换代的重要性，企业领导者应该对属下的各个部门施加压力，并且传达技术创新和产品更新换代的积极影响。此外，我国企业应该仿效其他大型跨国公司，建立和组织属于本企业的科技研发队伍，主要负责对产品的研发和科学技术的创新。只有不断的对已有产品进行创新和完善，才能使企业的产品和服务跟上时代的步伐，永不衰老。

4、建立科学的人才招收制度，对员工进行知识再培训

我国企业应该借鉴其他大型的跨国公司的人才招收制度，进而制定适合自己的人才招收制度，通过对人才现有能力和潜在发展能力的了解，最后实现对人才高质量的筛选。这样才能为企业招收高素质的员工。此外，企业应该组织一定的技能培训，使每个员工都能有在岗位上学习的机会，这样不仅在技能培训课上向员工进行知识和技能方面的培训，更可以借此机会向公司的全体员工传达具有凝聚力和向心力的企业文化。这样既能够提高我国企业员工的综合素质，又能够提高其对工作企业的忠诚度，不至于辞职而去，一举两得。

5、完善市场调研和未来风险预测机制

我国企业应该重视对市场的调研，通过对于销售业绩以及生产数据的统计和分析，了解产品适用于哪个消费阶层。当对于生产，销售和市场都有了十分充足的了解之后，就能够进行目标市场营销战略，通过市场细分等方式，来合理的规划和完善企业生产的产品，进而通过不同的宣传方式和分销渠道对产品进行销售。与此同时，每个企业都应该完善未来风险预测机制，借鉴其他跨国公司先进的经验，不断的创新和完善。一个企业，不能仅仅将眼光放在眼前的蝇头小利之上，更应该有长远的战略眼光，充分了解可能存在的一系列风险，进而进行风险防范，以确保企业有一个良好的发展环境。

6、借鉴先进的企业经营管理制度

对于我国企业而言，西方发达国家的大型跨国公司的经营管理制度具有十分先进的借鉴意义，因此，我国的企业可以对其经营管理制度进行观摩和研究，博采众长之后，可以真正研究出适合自身发展的经营管理制度，对于一个企业而言，其经营管理制度的重要性是不言而喻的，因此，要想保证企业在未来的发展中立于不败之地，就必须要积极的借鉴其他大型跨国公司的经营管理制度，取其精华，去其糟粕，不断地完善自身的经营管理制度。

三、结束语

我国各个行业企业的发展，不仅可以改善我国人民的生活水平，提供充分的就业岗位，更可以促进我国资源配置和基础设施的完善。在我国社会主义市场经济条件下，各个行业的企业都为我国经济建设做出了十分卓越的贡献。因此，要想我国经济健康快速的发展，就必须要保证我国各个行业的企业有一个稳定的发展环境，逐渐完善我国企业内部的经营管理制度，提高其运行效率，进而促进其快速健康发展。

作者：冯小进单位：江苏省大丰市人民政府草堰招商局

第二篇：企业经营管理的战略制定与实施

一、企业经营管理战略的制定

1.环境分析

企业在制定经营管理战略时，应对宏观和微观环境做出分析。宏观环境指的是社会环境、政治环境、法律环境、文化环境等。微观环境指的是企业在经济活动过程中发生经济关系的客观环境，也是企业经营活动的基础环境，主体是顾客、供应商、竞争对手等。SWOT分析法就是企业对内部优势和隐患以及外部环境中市场机会和威胁进行综合分析。也就是说企业经营战略的制定必须将企业内部优势和劣势与外部环境的机遇和威胁进行有效结合，从而获取经营的成功。

2.现代化企业运作制度

现代企业的发展要求是资本能够在低成本集约化基础上做到迅速扩张，也就是说企业能够做到用少量的资本指挥比本身大若干倍的资本，并为企业的运作服务。对于建团化企业的要求是，母子公司必须在局部利益明确的前提下，在整体利益上实现一体化。集团公司还应合理安排好母公司与子公司的产权结构，这也是企业进一步发展的重要条件。企业正常经营运作中涉及到的四个方面分别是市场、产品、产业和资本，市场结构的优化作为企业市场运作战略的具体体现，目的就是企业充分发挥自身优势在市场中占有一定比例。

3.考核和激励制度

完善企业内的人才考核机制和员工奖励制度，对在岗人员进行技术和思想政治培训，提高员工的综合素质，并定期对员工技能和思想政治方面进行考核，并制定奖惩措施。将工作中的责任落实到个人，能够增强员工工作过程中的责任心，发挥爱岗敬业精神。制定多劳多得的工资制度，能够提高工作效率，保证工作质量。

二、企业经营管理战略的实施

企业管理者应当对企业进行恰当定位，才能在激烈的市场竞争下具有领先竞争对手的优势，从企业生产到经营的各个环节进行仔细分析从而降低成本，使企业从产品价格上获得最有利的竞争优势，上述对企业经营管理战略的制定是经营管理活动的开始，不论战略计划制定的多么有效，加上恰当的实施方法才能真正取得成功。

1.以人为本

人力资源优势是企业经营管理中重要优势之一，也是企业发展和战略实施的基础。人作为一切的主导者，企业中所有的工作都要通过人的操作、指挥来完成，所以在战略实施过程中将以人为本渗透到日常管理工作中，能够达到事半功倍的效果。可以通过对人员的教育来树立新的工作理念，改变传统的思想观念。管理者在日常管理工作中应注意言语委婉亲切，关心员工生活情况，能够激发员工工作热情，踏踏实实地工作。以人为本不仅体现在员工方面，在产品生产过程中，应满足市场消费者的需求。人们随着生活水平的不断提高，对产品的需求也不只是局限在实用性，开始追求个性化产品。企业一定要看准市场时机，找准切入点，站在消费者的角度创新产品，根据不同地区、不同民族、不同年龄、不同性别消费人群对产品的需求，进行市场细分，才能扩大市场范围。

2.树立企业品牌

纵观市场上不同品牌的相同的产品，无非大同小异，没有创新，让人产生视觉疲劳，企业应以自身特色品牌打入市场，以不同于其他产品的特色，给消费者耳目一新的感觉。企业通过品牌形象，找到自己的市场定位，并且积极寻求全方位发展，将企业打造成为全能型公司，提高技术服务，注重产品质量，提高产品售前和售后服务，企业品牌才能深入人心，大力推广企业自身特色。

3.严抓产品质量

产品质量是现代企业生存和发展的生命线，产品质量是企业拥有市场占有率的基础。合理的质量管理办法是产品质量得到保证的基础，生产管理人员和普通员工都应树立产品质量第一位的生产理念，对生产过程中出现的人为质量问题，应追查到责任人，进行查处，绝不隐瞒。坚决不放过出现的质量问题，并调查清楚问题根源，防治问题再次产生。对及时发现质量问题和避免质量事故再次发生做出贡献的员工进行奖励，鼓励全体员工都加入严抓质量的队伍中，能够得到非常明显的效果。

4.开展电子商务

信息时代给现代企业的管理和运营提供了新的活动平台，电子商务成为近几年企业竞相提高市场占有率的方式。企业开展电子商务模式首先应实现企业内部信息化，建立企业内部Intranet，实现无纸化办公，降低办公成本，还能实现企业从传统的推销产品的方式，转变为现代营销理论所强调的客户、成本、便利、个性等以客户为主题的经营方式。资金实力较强的企业可建立企业网站，这需要专业人才进行网站设计、网站内容、网站搜索排名以及后台维护等工作，建立电子商务团队。资金实力较弱的企业可借助大型网站进行网络广告宣传，树立企业品牌形象。在网络上企业信息时，注重产品的全方位展示和线上导购，提高客服质量，并且做好客户档案记录工作。根据客户的不同特点，及时为客户提供个性化服务，从而在大范围内抓住客户。电子商务还能够提高企业与供应商的协作，优化企业的采购过程，降低采购成本、存货和供应商的资源情况，并根据网络供应链来简化供货环节。通过电子商务整合企业中与业务相关的所有系统，通过平对企业咨询的有效整合，使客户、员工和供应商都能从网络上获取各自需要的信息，利用这些信息做出有效业务决策。

三、结语

企业必须立足于自身的实际情况，发挥自身优势，严抓产品质量，才能在激烈的市场竞争中提高市场占有率。企业经营管理战略的科学合理制定能够有效引导企业全体人员向着企业可持续发展道理迈进，企业的繁荣也离不开全体员工的共同努力，树立以人为本的管理理念，提高员工工作热情，将工作责任落实到个人，能够大大提高工作效率，提高产品质量，从而提高企业经济效益。

作者：曾泽雄单位：广州大学松田学院

第三篇：企业经营管理中激励决策的优化

一、基于激励因素的激励效果研究

1.物质奖励：通过物质奖励的方式激励员工努力工作，同时也肯定了员工的行为，给予员工精神上的激励。

2.民主奖励：很多企业的员工都与参与企业决策的愿望，民主奖励就是帮他们完成这一愿望，提供给他们参与决策的机会。这会极大地调动员工的积极性和热情，激励效果非常明显。

3.目标奖励：通过设定一定的工作目标，鼓励那些有强烈目标和渴望实现目标的员工，促进他们完成工作目标。目标奖励可以实现企业利益和职工利益的和谐统一。

4.培训奖励：针对企业中部分员工渴望个人发展进步的愿望，企业为其提供学习和培训的机会，能让员工提高技术水平和工作能力，进而更好的为企业服务。

5.荣誉奖励：荣誉奖励是对员工的一种肯定，可以极大地满足员工的成就感，并且激励其他没有获得荣誉的员工奋起拼搏。

6.晋升奖励：晋升员工的职位是对员工工作最好的肯定，这将激发员工无尽的工作热情，尤其是在新职位负责更加重要工作时，员工会更加认真工作，追求在更高的工作质量

7.奖惩激励：奖惩激励分为正激励和负激励两部分，可以合理、公正的评价员工的工作，对员工起到鞭策和激励的作用

8.情感奖励：作为一种感情奖励，是对员工的软性管理，方式比较直接，效果明显。企业满足了员工的情感需要，会建立员工对企业的认同感，从而为企业做出更多贡献

二、优化企业经营管理中激励决策机制的有关措施

1.在企业经营管理中建立激励决策影响因素指标体系

在我国现代企业的经营管理中，管理者通常以物质奖励作为激励措施，但是这个决策往往没有根据科学合理的决策标准制定，造成决策的盲目性，因此，奖励效果往往不理想。企业如果盲目的进行物质奖励，不但在无形中增加了企业的投入，而且无法调动员工的热情，因此企业管理者要从经济学角度出发，建立激励决策影响因素指标体系，指导企业制定科学化的激励决策方法，从而保证激励效果。企业要立足于本企业实际，选择科学的激励因素，使得激励决策在企业经营管理中的产出增大。作为企业的管理者，在针对企业中某个问题或现象进行激励决策时要着重考虑跟企业各方面利益紧密相关的激励因素，使激励因素发挥最大的激励效用。同时激励决策首先应该切实保证企业的总体收益，然后充分考虑的激励对象、激励因素产生的激励效果，最后再重点研究影响激励效果的决策因素。

2.针对不同岗位的员工选择不同的奖励方式

在奖励理论的实践中，我们发现不同奖励方式对不同岗位的员工效果完全不同，如：企业内给予研发部门的技术人员单纯物质奖励，无法到达较好的激励决策效用，这是因为技术类的员工更希望获得培训奖励等，以此寻求更多的个人发展，提高自身技术能力；由于技术人员的工作比较辛苦，他们更希望领导肯定他们的工作并给予他们荣誉奖励或情感奖励。上述案例应该给予激励决策者一定的启示：不应该只考虑物质方面奖励，应该给予员工更多精神层面奖励，并且充分考虑各岗位员工的现实需要，这样才会达到事半功倍的效果，从而激发整个企业活力，进而提高企业经济效益。企业还要注重非经济性激励对员工的激励效用。非经济性激励不但可以为企业节省大量的资金，而且会使激励决策达到事半功倍效果。在企业管理中通常不能单纯采用非经济性激励的方法，应该在物质激励的基础之上采用非经济性激励的方法，这样才能发挥激励决策的最大效用。

3.建立信息化的激励决策机制

由于过去受到客观条件的限制，导致很多学者在研究激励决策机制时用到大量的数据需要手工整理，整理这些数据的工作繁琐而沉重。在信息化的今天，现代科技条件完全可以实现对这些数据的整理和分析，甚至可以实现激励决策方案的制定。信息化的激励决策机制，要求我国企业共同努力，建立一个用于激励决策的信息平台，同时加强相关软件的开发和利用，进而把已有的激励决策资料利用信息化的方式呈现。信息化的激励决策机制不但可以减轻企业经营管理中进行激励决策研究的工作任务，还可以缩短激励决策制定的时间。信息化激励决策机制是未来激励决策研究工作的重点，利用激励决策的信息平台扩大研究领域和促进国内外信息交流具有重要意义。

三、结语

企业经营论文范文6

一、从获利最大化的理念转向客户价值最大化的理念

随着经济的发展，当今的世界市场已经从卖方市场转向了买方市场，市场的竞争日趋激烈，因此为了获取更多的市场资源，获得更多的利润，就需要企业管理者在对企业进行经营管理的时候，改变传统的以获取企业利润最大化的经营理念，树立一种客户价值最大化的管理理念，学会从客户的角度进行考虑，为客户提供满意的服务。在这种企业经营管理理念的指导下，就需要企业管理者在具体的经营管理当中，树立三种价值观念。首先是企业需要通过自己的经营尽量为客户创造更大的价值。在企业的经营管理当中，企业应该抱着为客户创造价值的经营目标，通过为客户提供最大的价值，从而为企业带来利润。其次，企业管理者还应该在企业的经营管理当中树立一种“企业购买制胜理论”。马克思经济学认为“产品只有实现交换才能成为商品”，因此，对于企业来说，企业只有将自己的产品或者服务卖给客户，并从客户那里获取资金，企业才能实现利润。最后，企业管理者在企业的经营管理者当中，树立一种“客户地位中心论”。因为企业生产的最终目标是为了获取利润，而企业只有将产品卖给客户，企业才能获取利润，因此，为了成功将企业的产品卖出去，就需要在企业的运营当中坚持客户的中心地位，使企业在产品的制造、以及产品营销等各种企业活动当中都坚持围绕客户进行。

二、对企业的能力机制的运营进行创新

在企业的能力机制当中，主要分为两个主要的方面，首先是企业需要在经营管理当中对企业成功的管理进行控制。随着时代的不断发展，企业的经营权力和所有权之间的分化越来越明显，尤其是股份制的实施。因此，在对企业进行管理的时候，企业一定要将企业的所有权和企业的管理权进行相应的区分，使企业管理者在管理经营当中，能够从企业的最大利益出发。除此之外，在对企业的管理当中，一定要区分市场化和非市场化的企业管理理念。近年来，我国不断推进市场经济的改革，我国的经济发展模式已经从当初的单纯的计划经济模式，转向了社会主义市场经济的发展模式，因此，为了促进企业的不断发展，就需要企业管理者能够在企业的经营管理当中及时进行企业管理模式的变化，适应社会经济发展模式的转变。其次，税收也是企业管理者必须要考虑的问题，在现代的企业管理当中，企业要进行税收筹划，通过对税收进行科学的规划，可以使企业降低税收成本，为企业的发展增加更多的利润。值得注意的是，在对企业的税收进行规划的时候，一定要遵守相关的法律法规，避免偷税漏税的行为发生。

三、企业内部管理的和谐发展

1.对企业内部的管理坚持“以人为本”的理念。

对于企业来说，企业发展主要分为三种基本的资源方式，这三种主要的资源方式分别是资本资源、人力资源以及物力资源。在这三种资源当中，资本资源和物力资源是不会自己增值的，而人力资源则能够创造出比自身更大的价值，也只有通过人力资源，物力资源和资本资源的价值才能被创造出来，产品才能够被生产出来，因此，企业想要获取最大的利润，就需要在经营管理当中对人力资源进行管理，最大限度地发挥人力资源的最大价值。首先，在企业的管理当中，企业需要坚持“以人为本”的管理理念，企业需要将员工作为企业的主体，充分尊重企业员工的创造精神，维护企业员工正当的合法权益，在这种条件下，企业员工的积极性就会被调动起来，从而使企业的生产效率得到提高。例如，在欧莱雅的总部，欧莱雅的员工往往会在企业的咖啡厅工作，员工的穿着也是很随意的，在这种环境下，企业员工的创造性就被充分地发挥出来。

2.创造良好的企业文化。

在现代企业的发展当中，企业文化是必不可少的主要资源。在企业的经营当中，良好的企业文化可以使企业员工有一种归属感，使员工的生产积极性被极大地调动起来，能够为企业提供更多的利润。除此之外，良好的企业文化也能够使企业树立良好的社会形象，提高企业的软竞争力，从而增强企业的竞争力，为企业带来更多的利润，促进企业的进一步发展。

3.承担相应的社会责任。

在企业的经营管理当中，企业要想获得进一步的发展，在社会激烈的竞争当中生存下来，并且不断壮大，就需要企业在经营管理当中，主动承担相应的社会责任。在企业的经营管理当中，企业的客户来自社会大众，因此，企业的利润的实现在通常情况下也需要依靠社会大众，因此，为了赚取更多的利润，就需要企业在经营管理当中，树立一种良好的社会形象。首先最基本的就是企业应该保证产品质量安全。其次，企业还应该在生产经营过程当中，自觉做到对周围环境进行保护，避免企业的生产经营给环境带来不利的影响。例如，在08年汶川地震当中，王老吉为灾区捐出1亿人民币（相当于企业一年的销量），社会上就出现了支持王老吉，购买王老吉的热潮。而三鹿企业没有承担相应的社会责任，制造毒奶粉事件，给社会造成了巨大的破坏，因此，三鹿企业顷刻间就被社会所淘汰掉。因此，在企业的发展当中，企业要想取得进一步的发展，就需要承担相应的社会责任。

四、结语

综上所述，一个企业要想在激烈的市场竞争当中生存下来，就需要在企业的管理当中，企业经营者一定要树立良好的企业经营管理理念。

作者：罗宁生单位：浙江新力化工有限公司

第二篇：矿企业经营管理相关问题分析

1新时期煤矿企业经营管理存在问题

目前，我国煤矿企业在经营管理过程中暴露许多问题，严重阻碍煤矿企业经营管理工作的正常开展，这对煤矿企业的长远发展是极为不利的。

1．1煤矿企业经营管理意识淡薄

事实上，煤矿产业十分特殊，但基于我国长期对煤矿企业采用粗放型管理方式，导致企业管理决策者经营管理意识淡薄，仍未清楚认识到科学有效的企业经营管理对企业日后的发展的重要意义，对于煤矿企业的组织结构也欠缺科学合理的设置。此外，企业成本核算方面，部分管理人员只在乎对核算销售成本，却忽略计算企业所用成本所带来的市场价值大小，这样的成本核算欠缺全面性、系统性，没有将机会成本给予充分考虑。

1．2煤矿企业经营管理体系不完善

当前绝大多数煤矿企业都尚未构建一套较为完善的经营管理体系，在经营管理工作中还缺乏一定科学性，即企业只重视经营管理过程中各环节的存在问题，但忽视对煤矿资源的回收利用、产品生产再用和售后处理等全过程的精细化管理;对销售成本实行过度管理，但不重视对产品库房的选用和相关工作人员的选用，管理欠缺统一性和全面性;过于偏重产品售后回馈，不重视对事前进行一定管理。这样的企业经营管理工作，不仅没有对全过程进行合理分析和统一管理，更严重阻碍了企业经营管理活动的正常开展。

1．3煤矿企业会计财务核算方式不科学

在我国煤矿企业会计财务核算工作中，管理人员通常只会将企业产品的最终销售情况当作唯一的会计核算标准，只是对企业最终的销售产品进行成本核算，大大降低了企业经营管理过程中各管理环节成本核算的科学性和合理性。对煤矿企业经营管理过程中各环节进行成本核算，可以充分掌握企业对资源的理由情况，有效避免资源浪费。而只对产品销售环节进行会计核算是极不科学的，根本不能真实反映企业的经营管理状况，严重降低企业经营管理工作水平。

1．4煤矿企业产品营销不合理

我国绝大多数国有煤矿企业都采用传统的产品营销模式，该模式管理理念落后且存在许多不足之处，除了会导致能源浪费，还会影响我国的煤矿价格，影响煤矿市场的稳定和谐。此外，煤矿企业产品结构单一也会对产品营销带来重大影响。

1．5煤矿企业经营决策水平不高

许多煤矿企业目前都存在着经营决策管理问题，经常会由于决策失误给企业造成不可估计的损失。绝大部分煤矿企业都较为重视产品生产环节，但忽视产品建设和运营风险管理，企业中没有建立一套风险预防方案和完善的产品经营审核制度，欠缺一套科学合理的产品风险评估机制，最终导致煤矿企业的决策管理与企业现状脱离，无法满足市场需求，产品最终被淘汰。1．6煤矿企业人力资源管理手段落后员工是保证企业经营管理活动正常开展的重要因素之一，企业的生产和运营都离不开员工的参与，因此，企业必须秉持“以人为本”的管理理念，立足于企业现状，加强企业人力资源管理。目前，许多煤矿企业都还没实现对员工表现考核评价的量化管理，仍采用单一落后的员工考核方式，如领导考核方式等，忽略对员工的日常工作考评和群众考评，导致考核结果欠缺科学性，根本无法真实反映员工的日常工作表现，不能起到良好的监督作用，更无法充分挖掘员工的潜力，严重削弱了员工的工作积极性。

2解决煤矿企业经营管理问题的有效对策

2．1强化企业经营管理意识

为有效提高煤矿企业经营管理水平，企业必须立足于企业现状制定发展战略，明确经营目标，在具体经营管理过程中要对每一环节设定科学合理、明确可行的质量管理控制指标;确定企业总体管理目标后，要将目标细化到每个职能部门，要求不同职能部门要以经营管理目标为知道，切实履行管理责任，并由专门的考核评价小组定期对不同职能部门的工作情况进行分析、调控和监督。此外，煤矿企业还必须强化经营管理意识，充分认识到对企业进行科学合理的经营管理的重要意义，并时刻关注国内外行之有效的先进现代化企业管理理念并将其引入企业中，积极借鉴国内外先进的经营管理经验，确保煤矿企业经营管理工作具有科学性。

2．2健全企业成本管理体系

就煤矿企业而言，建立一套健全的分析管理体系和成本管理体系是十分重要的。这就要求企业要客观深入地全面分析煤矿企业目前所处市场外部环境和自身内部环境，科学制定煤矿企业日后发展战略，积极寻找企业具备的内在优势和外部发展机会，对企业存在的内部问题和弱点要采取有效的预防措施加以控制，把握企业成本经营管理的关键点，制定科学的成本管理体系。例如，本煤矿企业曾对企业成本管理工作做出一系列的综合分析，包括成本优势分析、市场价值分析和成本抉择分析等，针对分析数据帮助企业客观认识自我，在保证目标成本有效控制的前提下，尽量实现精细化预算管理。

2．3建立有效的激励约束管理机制

为充分调动煤矿企业人员的工作积极性，本企业通过建立有效的激励约束管理机制来强化人力资源管理，在企业内部中重视对员工日常工作进行考察，科学评价员工的工作表现并给予适当的奖励或处罚，对表现优异的员工进行表彰和鼓励，对表现较差的员工进行适当批评和教育，全面提高企业职工队伍的综合素质，真正做到奖惩分明，让企业员工能以积极饱满的工作热情投入到日常工作中去。

2．4加强煤矿产品的安全生产管理

产品安全生产管理是企业经营管理工作的重要内容之一，它不仅与员工的生命安全息息相关，更影响着企业的财产安全。因此，本企业切实执行我国相关的煤矿产品安全生产方针，全面加强对煤矿产品的安全生产工作的管理，有效避免生产安全事故的发生。此外，在制定煤矿产品相关安全生产制度时，本企业还严格按照我国法律法规和地方政府的法规文件进行生产管理，规范生产人员行为，将安全生产管理目标加以落实。另一方面，本企业的安全监测部门还充分明确生产管理责任，真正落实企业制定的安全生产管理制度。此外，企业还会定期组织员工进行安全生产管理教育与培训，提高员工对安全生产的认识，增强员工对安全事故的应急处理能力，丰富其安全生产技能，有效防止生产安全事故的出现，为员工的人身安全和企业的财产安全提供坚实保障。

2．5强化产品营销管理

为解决我国煤矿企业当前面临的产品营销问题，煤矿企业必须积极探索新型先进的产品营销管理模式，如本企业目前采用的营销管理策略就是“销定产”营销模式，即指把产品的销售量定位产品的重要指标，避免生产浪费，提高煤矿资源的有效利用率，逐步实现煤矿企业产销结构科学化与合理化。另外，本企业还注重对市场现状及发展趋势进行深入调查研究，根据市场实际需求对煤矿走势进行科学预测，根据市场的煤矿实际需求量，逐步转变煤矿产品的营销形式和生产结构。同时，本企业还致力于培养尽职尽责的高管理水平营销人员，强化产品售后服务，积极与企业客户建立长期友好合作关系，大力开发企业的全新销售点，增强企业的市场竞争力。

2．6提高企业经营决策科学性

煤矿企业经营决策除了会对企业盈利状况有影响，还会对企业的未来发展战略带来重要影响。为此，煤矿企业必须要提高经营决策科学性，即要保证企业领导、决策人员具有全局思想，能对市场现状和企业发展方向有深入了解，同时要不断提高决策人员的整体综合素质，确保企业经营决策科学合理。

3结束语

面对新时期激烈的市场竞争，煤矿企业必须正视经营管理过程中存在问题，积极转变企业经营理念，逐步完善经营管理制度，建设健全的人才考核体系和产品风险预防评估机制，加强产品生产的精细化管理，提高企业经营决策科学性，全面推动我国煤矿企业朝着可持续方向蓬勃发展。

作者：王永亮单位：郑州煤电股份有限公司

第三篇：中小型环保企业经营管理技术创新

一、环保类中小企业经营管理技术创新发展存在的问题

1．创新方式单一，创新能力不足

技术创新不是只靠某一个研发部门就可以实现的，它需要企业各个部门的密切配合，是一个系统性工程。在环保类中小企业的研发过程中，往往一个因素的变动就会影响到整体的研发效果，企业创新在规模上、资金上以及信息上的弱点使得环保类中小企业的创新方式比较单一，创新能力大打折扣。

2．发展思路不明确，领导体系有待完善

中国的环保类中小企业的成败往往取决于领导者的目光和抉择，但现实情况是，中国的环保类中小企业领导者由于历史和现实原因，在企业价值观和思维方式上，大部分都还不能适应新时期社会的深刻变革。同时，较多企业采用家族式管理模式，导致领导者在洞察市场和捕获市场商机等方面不够敏锐，有待进一步的明确发展的思路，确立新型的领导体系。

3．创新体制不健全，人员积极性不高

企业的创新离不开企业内部的积极的人才奖励政策，离不开一整套有效的人才培养机制，我国的环保类中小企业在评价任用以及奖励上，大多没有确立明确的机制，多属于企业领导者的主观臆断。

4．创新投入力度不够，市场转化率低

这不仅是环保类中小企业的问题，也是我国中小企业普遍面临的问题。在创新投入上环保类中小企业和环保类大型国有企业相比差距明显。我国的中小型环保企业不仅在资金投入、物资设备投入以及外部的资金储备上和大型环保企业差距明显，而且在市场转化方面，差距也是巨大的。中小型环保企业由于自身不足，导致市场导向不够明确，致使新产品新工艺不能很快为市场所接受，对风险的抵抗能力不足，进而导致市场转化率低下。

二、环保类中小企业提升技术创新的对策

1．建立新型创新主体，提升创新能力

技术创新是一项复杂的工程，依靠创新主体各因素的相互作用，有时候一个因素的变化就会导致整个主体的变化，环保类中小企业在技术创新的时候便需克服这些不利于创新发展的因素。企业的创新是企业持续发展的不竭动力，需要企业从技术层面、经济运行机制等多个方面着手，运用综合手段进行推进。一般情况下，环保类的企业在规模上、资金上和人才上都有明显的不足之处，并且信息上存在明显滞后现象，这就要求中小环保企业在技术创新方面，要充分发挥自身创造性、灵活性的特点，这和稳扎稳打，稳中求进的大企业战略是不同的。中小型环保企业在研发出新产品新工艺后，只有快速受到环保市场的认可和接受才能取得经营上的成功，这些决定因素往往存在于企业本身技术的先进性上，在于创新环节的每一步都要确保有足够的资金投入上，在于把有效的管理措施放置于创新的后续环节上，这样可以实现企业技术创新效益的最大化。

2．明确发展思路，创新领导体系

企业创新很大程度上是企业家自身的行为结果，企业的创新需要企业家具备敏锐的目光，果断的抉择以及高效的组织能力。企业家是技术创新风险的直接承担者，企业家自身的素质、价值观念对企业自身的创新行为具有决定性的作用，因此企业要对企业家给予有效的物质上的激励，通过各种培训提升他们的综合素质，尤其是培养他们的创新意识。通过各种手段的运用，帮助企业家有更多的机会去接触、了解环保科技，使他们能够准确的把握环保行业的技术命脉以及发展趋势，提升自身观察市场和技术之间关系的能力，能够对技术创新做出正确的判断和选择。

3．建立创新机制，调动人才积极性

技术创新的主要实施者是相关的科技人员，企业需要做的就是最大限度激发科技人员的工作积极性，有效提升科技人员的创新能力。在企业内部建立一整套的人才培养、人才任用以及人才评价和激励机制，特别是要培养科技人员的经济意识，把他们培养成既有技术专长又有市场眼光的新型创新人才。为了实现科技兴企的目的，我们可以采取以下的方法:培养高素质的科研管理人才;组建并培训具有高水平的专职及兼职研发团队;建立完善的利益共享机制，提高奖励比例，不仅要把人才吸引过来，还要留得住人才;在科技创新方面要加大投入，提供起充足的课题研发经费以及先进的科研设备。推进产学研合作，做到多管齐下，促进不同渠道的科技力量一起参与到技术创新里来，有效吸引其他科研开发机构以及高等院校进入到企业的技术创新系统，为企业提供有效的技术和信息支撑，且在科研项目的开发上多采用自主开发、合作开发以及委托开发的形式。环保类中小企业要充分利用外生资源，采用技术联盟的形式来缩短技术的开发周期，从而有效降低创新成本，提高企业经济效益。

4．加大创新投入力度，提升市场转化率

环保类中小企业要加大资金投入力度，提高创新成功的可能性。由企业研发机构来负责先进技术的追踪提升产品的竞争力，有效加强和其他研发机构的合作，由企业信息管理机构负责建立完善的市场内外部信息沟通交流机制，提高信息沟通交流能力。技术创新的关键还是看成功率的高低，企业要加快技术创新的进程，注重应用以及推广，使之尽快的实现商业价值。

三、总结

环保类中小企业要注重科技成果的市场化以及产业化，把市场作为企业发展导向，深入挖掘市场的切入点，有效的减少创新的投入以及风险。企业要充分考虑市场的需求，通过解决客户提出的各种问题，提升产品和技术创新。市场经济运行的实践充分的证明了，如果一个企业的创新策略是以市场为导向的，那么它所生产出来的新产品或是新工艺就很容易被市场所接受，就可以通过较少的支出和比较低的风险实现企业的持续发展。

作者：李斌单位：天津生态城投资开发有限公司

第四篇：企业经营管理工作思想政治工作作用分析

1企业行业的现状

工作安全是每个工作人员寻找工作的第一原则也是最重要的原则，人为了生存才会去工作，当连生命都不能保障的时候，没有人会继续工作，所以，工作安全是职工心中衡量企业好坏的一道重要原则。企业行业发展的根本是思想政治模式转变，为此做出相应的思想政治观念的升华是符合和谐社会，科学发展的主旨的。在对科学发展观深化的同时，应当重视安全发展，和谐社会首先要珍爱生命，要保证企业行业的发展，首先要保证生命安全。

2企业行业思想政治工作必要性

我国是社会主义国家，是人民当家做主的国家，思想政治工作是开展各项工作的起点，是我们守护国家，发展经济的重要法宝。面对新时代各行各业所带来的压力。企业中越来越凸显思想政治工作的重要性。在经济全球化的今天，各种不一样的安全说法闯入我们的生活，很容易令我们的产生模仿行为，导致部分人对共产主义信仰和社会主义生活产生动摇。所以在经济发展的同时，我们也要充分加强和跟进思想政治工作的开展力度。对于现在阶段的我们来说，国家正在处于发展阶段，各项工作都还在发展上升阶段，为此做好思想政治工作是非常有必要的，这对我们以后的发展是非常重要的，所以我们要保证思想政治工作的顺利完全的开展，以及开展后所取得效果是要在我们所期望的那样，为此对这项工作我们必须重视。只有保证好了每位职员的利益，才能令他们全身心的投入到社会主义的建设之中，为我们社会建设出一份力。

3企业行业思想政治工作的创新性分析

对于企业行业思想政治工作的创新性的开展要坚持以科学性的原则，不能盲目的开展思想政治工作，否则会导致职工丧失对党的信心，从而破坏工作的正常开展，破坏社会秩序。必须保证科学可行，这是开展创新思想政治工作的第一大要求，这样开展起来的工作能够加强思想政治工作在工作过程中的向导作用，能够解放职工的思想束缚，打破墨守成规的思想惯性，从观念上转变对工作的理解态度，引导职工们获得更高的思想意境与新时代的市场经济发展理论所适应。做好思想政治工作能够充分调动职工们的工作积极性，加强相互之间的合作，把广大的职工团体紧密的联系在一起，凝聚成一股强大的建设力量。提高了职工对工作的热情无异于加快了企业事业发展的脚步，大力发展，形成良好的优秀职工队伍，带领他们推进企业事业的更进一步的发展。在党的领导下，建设一支作风正派，工作能力强，团结合作度的队伍必不可少的，大力弘扬奉献精神。作为开展工作创新性，应该把握好的适度的原则。完全舍弃原有的制度是不可取的，一般是在原有的基础进行改革，把不合适的地方进行改善，令其更加显得人性化，又体现以人为本的原则，在改革的过程中创新是对于企业行业思想政治工作开展最好的诠释。

4企业思想政治工作机制的改革创新

建立新时代企业制度运行体系是在企业思想政治开展后期的另一重要的的工作项目。对于已有的政工干部体系存在着诸多的不满，为此我们需要建立一种新型的企业机制。此机制要切实与职工结合在一起，保证职工的利益是这种新机制的基本任务，对于新的政工必须符合精工的要求，切勿是一种一事无成的角色，那只会影响企业行业思想政治工作的开展，影响企业行业适应新时代所带来的冲击。在生产的过程与领导经营中应该多加强多职工的关心，做到以人为本的工作方式，对职工的负责才能对另职工在工作时做到对工作的负责，只有这样才能促进企业行业的正常发展。作为资源密集型产业，企业行业可谓是重点之中，随着新型科技的投入使用，使得其运营成本的不断增多，成本这么的工作出现事故所造成的损失将会是巨大的，是每个人都想看到的，所以保证安全也是每个所希望的。安全机制是必须的，政工领导也是要做好的思想政治工作的，除了对属下，对自己也必须严格要求，只有这样才能高速发展。运行的新机制所具有的普遍的适应性，统一的规范性以及强制性，这样是加强基础的思想政治工作的保障，没有规矩，将没有人会信奉政工的领导，这样也会导致的整个企业体系的崩溃，这样不仅不会对企业行业发展油流，而且还会时对企业外部环境进行了解与判断，从而调整管理项目组合。

5项目组合管理在企业项目管理中的应用

当今时代，更好地进行企业项目管理已经成为提高企业利润、增强企业竞争力的主要途径，而项目组合管理通过项目组合的方式对企业项目进行管理，对不同的企业项目进行针对性的整合，能够有效提高项目的管理质量。适当运用项目组合管理的方式来对企业项目进行系统的、全面的管理，能够推动企业完成项目进度，进一步树立企业在大众心目中的良好形象。

5.1加强管理者对项目组合管理的应用

在现代的企业管理项目建设过程中，越来越要求企业坚持以人为本的观念和质量与效率兼顾的原则。因此在管理工作中坚持以人为本，充分调动管理者的积极性，需要加强管理者的责任感，在管理企业项目的过程中做到从项目执行者的立场出发，充分运用项目组合管理的方式，在保证项目执行效率的同时，保证工作完成的质量，确保企业管理项目的顺利进行。

5.2严格保证企业项目管理的质量

在企业项目管理工作中，管理者必须加强对企业项目进程的控制和管理，理论联系实际，严格监督项目组合管理在企业项目管理中的应用，对于相关数据及时分析并做出正确的决策，同时，及时向上层决策者反映现阶段的项目组合在企业项目的应用中出现的问题，以认真负责的态度对工作进行质量监管，确保企业项目管理工作的质量。

5.3完善企业项目管理体系

在项目组合管理在企业项目管理的应用中，管理工作者应当及时跟进工作进度，对管理工作进行合理规划，明确项目组合管理在企业项目管理中每个阶段的工作内容，同时对项目进程进行分期审核，加强对管理质量的监督，切实加强项目组合管理在企业项目管理中的应用。企业项目管理整体质量的提高，还在于建立系统的项目管理体系，设立完善的监管部门和决策部门来逐级管理，提高管理工作效率。

6结语

单项目管理的分散管理机制随着企业项目管理的发展逐渐被淘汰，采用项目组合管理机制是企业项目管理发展的必然趋势。它可以指导企业将全部项目作为一个整体来管理，建立对企业范围内所有项目进行统一管理的项目组合管理机制，高效并有条理地实现企业的战略目标，建立合理的组合管理策略，推动企业项目管理理念的发展。

作者：张树民单位：山东金辰建设集团

第五篇：企业经营管理中员工激励政策分析

1引言

人才作为当今社会激烈竞争的关键所在，是各类组织所需重点关注的对象之一。在现实组织中，怎样引入一个合理有效的人才激励机制便成为了企业成败的关键所在。通过激励的作用，能够引领企业内部员工的工作热情，帮助激发组织员工的工作积极性，这在企业管理众多内容方面属于十分重要的一项管理者职能。

2企业经营管理中员工激励政策的重要性

有关员工激励，很多情况下都是说得多，做得少，企业管理者们在追逐企业经济利益的情况下会很容易忽视企业员工的激励问题，对员工不能充分的重视，导致员工工作积极性降低，内部员工流失率也发生了很大的提升。对于整个组织内部的稳定性、组织目标的完成以及团队的高效性来说员工激励有着十分重要的作用。在组织内部，如果能够构建一个较为完善的组织员工激励制度，对于组织发展来说具有巨大的作用：首先体现在员工主人公意识方面，通过员工激励能够激发员工工作的积极性，让员工主动承担组织责任，工作中表现出对待工作的主人公意识，进而能够提高员工的工作效率，提高组织运转的有效性与高效性；其次，对于员工正向以及负向的激励，不仅能够让员工及时发现自身工作的正面以及负面的效应，而且能够帮助员工在未来的工作过程中产生正向的后续行为，为员工指明后续工作的方向与目标，提升员工的自信心。

3目前我国企业经营管理中员工激励政策的不足

3.1企业员工激励政策没有针对性

对于我国现阶段的企业组织来说，其内部组织激励存在着诸多不合理之处，其中最为明显的便是组织激励没有针对性。组织不能够根据自身内部员工的现实情况提出相应的激励措施，没有切实把握组织员工的真实需求。现实中，企业员工千差万别，源于他们年龄、职业等方面的差别，他们对于自身的各项需求也是有着十分大的差异性，仅仅依靠千篇一律的激励模式还不能有效有效的满足员工的需求，起不到良好的激励效果。

3.2企业员工激励政策缺乏科学性

现阶段，很多企业组织在制定激励制度时不是依据自身企业的现状，而是盲目的借鉴外部现有的激励制度，对于这些制度的可行性与科学性并没有进行充分的分析。任何一个企业的激励制度必须要建立在自身内部各类数据收集与分析基础之上，只有充分的了解了组织内部员工的真实需求与要求之后，才能制定出最为合理有效的激励制度。在没有调查的基础上，直接借鉴外部已有案例，职能隔靴挠痒，不能解决组织内部的激励问题，长此以往还会影响组织内部的工作积极性，产生影响组织发展的负面影响。

3.3企业员工激励政策不利于长远发展

由于我们国家现代化发展起步较晚，很多企业在进行员工激励时都会直接采用物质激励的方式进行，但是由于物质激励在很大程度上都只能满足员工一定程度的需求。随着经济水平的不断提高，员工经济收入也在不断的提升，越来越多的员工最为迫切的需求已经由经济需求发展到了其他方面的需求如社交需求等，因此组织应该努力满足员工经济需求的基础上尽可能的满足组织员工的更多方面的需求。简单的金钱奖励虽然能够满足员工短期的需求内容，但是长此以往会在组织内部形成一种唯钱是图的环境，影响了组织的团结，增加了组织的负担。

4解决企业员工激励政策现存问题的对策

4.1提升企业员工激励政策的针对性

在构建组织激励制度之时，有很多需要考虑的因素，这就包括了激励制度的针对性、适应性以及科学性。其中激励制度的针对性即是讲激励方式的选择。现阶段针对企业员工的激励方式主要是依据员工自身的类型而制定：

（1）、经济型。

这类员工属于“唯利是图”性的员工，他们没有真正爱好的工作，只要功能能够给他们带来丰厚的物质激励，他们都会努力工作，所以针对这类人的激励最合适也是最恰当的模式便是物质激励，通过金钱的增加能够对他们产生最直接的激励。

（2）、自我实现型。

这类员工的需求层次依据马斯洛需求层次理论而言已经达到了自我实现的层次，他们所最求的不是金钱方面的最大化，而是个人能力以及个人成就等方面的最大化，他们由于热爱某项工作或者是某个职业，而会忽略一些次要的东西，专心投入工作之中。组织在对这类人进行激励时，可以通过向他们提供更具挑战性的工作或者扩大他们的工作范围等来提高他们的工作积极性。

（3）、社会型。

这类人之所以能在组织中工作，其原因在于他们能够在组织中的某个人际圈中很好的交往，由于不舍得离开某个交际圈，所以他们才能继续努力工作。对于他们的激励主要可以通过归属感的增强、各种组织活动的开展等进行。

4.2提升企业员工激励政策的科学性

现阶段企业管理中讲究的是科学管理，这种管理能够为企业的各类决策带来最具理性的效果。在企业员工激励过程中，其激励制度同样需要具有相应的科学性，任何激励措施必须有理可循，必须能够充分解决员工需求并带动员工的工作积极性。

4.3提升企业员工激励政策与日常管理规范的适应性

在企业管理实务中，激励制度的设置其目的便是为了提高组织员工工作积极性与有效性。因此在设定组织激励制度之时，应该确保它和组织内部的管理制度有较好的适应性。组织的激励制度必须在企业整体管理框架内运转才能达到帮助企业发展的目的。

5结语

作为企业各项管理制度的重中之重，激励制度对于企业的健康发展有着十分重要的作用。如果能够将企业的激励制度充分实施并激活起来，对于企业内部的健康发展以及企业的长远发展都有着十分重要的作用。由于时代的不断发展，各类理论层出不穷，因此企业内部的激励制度同样需要不断根据时代的发展而改善，只有做到与时俱进才能最为有效的帮助组织更好的前进。、、

作者：胡艳芳单位：湘能华磊光电股份有限公司

第六篇：中小企业经营管理研究

一、目前中小企业经营管理的现状及存在的问题

随着市场经济的发展，中小企业的数量日益繁多，由于它能提供较多就业岗位，因此它对推动社会就业、丰富人民的生活，满足人们各方面多样化需求，繁荣市场，活跃经济，稳定社会治安等方面都发挥非常重要作用，中小企业经营管理是企业管理活动的基础，其中心地位是企业生存发展保证，但是中小企业底子薄，经营管理者素质低，领导战略眼光不长远，领导能力弱，企业融资能力差，投资规模小、设备陈旧落后，政府扶持以及相配套的法律法规缺乏，导致中小企业生存环境异常恶劣，具体体现在中小企业经营管理落后。

（一）缺乏经营战略无法规避经营风险

从目前来看，国内国外市场环境不断变化，竞争日益激列，各层次的消费者对各种产品数量的需求受产品的价格、消费者的收入水平、相关产品的价格、消费者的偏好、消费者对产品的价格预期等因素的影响，消费者在消费特征、水平、兴趣、偏好等方面需求各具特点，而中小企业的经营者根本不重视调查分析市场，不注重市场需求分析，不了解消费者的心里需求，以及由此制定相应的企业发展战略，在适应消费者需求的同时快速抢占市场份额，从而在竞争中立于不败之地，而是只重视生产经营管理，凭经验主观意向办事。这就不能保证产品能顺利售出，进而产生经营风险。

（二）经营模式僵化、营销战略缺乏创新

1.由于中小企业资金量小，在市场上占有较小的份额，因此不能成为市场的主宰，营销观念淡漠，再加上经营管理模式落后，没有从自身的特点出发建立科学合理的营销战略模式，根据市场成长的不同阶段，制定符合市场规模的营销基本目标，战略重点及其运用的条件。

2.销售是企业生产发展重要环节，企业要生存就必须打开产品的销路，企业产品一旦滞销就会面临倒闭的风险，如糕点厂，在计划经济下该厂是内蒙古自自区先进模范生产企业，进入市场经济后各种原材料进货价格执行市场价格，而许多私营企业进入市场后和我们厂进货价格相同，但私营企业人员少，机器设备先进，生产出各种新鲜花样的产品，并且成本低，这样该厂终于因职工多、费用高、机器设备落后并且生产的都是老产品，成本又高，价格贵，从而使产品没有了销路，最后终于于1998年破产倒闭，因此营销战略是企业的生命线。但是对于中小企业来说，经营模式僵化，营销观念淡薄，不注意企业的营销能力分析，也即不注意分析产品竞争能力、销售活动能力、市场决策能力，不考核产品市场占有率、市场覆盖率、销售增长率、市场扩大率等指标，同时也不对企业组织销售、销售业绩、销售渠道、销售计划等方面进行考察，不了解消费者所需要和期望得到的产品。因此中小企业难以在竞争中取胜。另外企业领导素质不高使经营方向不合理，销售人员素质不高导致营销运作失败。

（三）中小企业融资难

中小企业在其发展中，融资难、资金不足是普遍且主要问题，目前，中小企业虽然正在建立多元化的较为独立的融资体系,但是仍然不能改变融资难、担保难的命运，这正是制约中小企业发展的最突出问题,中小企业投资所需资金短缺,银行和其他金融机构很难同意向中小企业贷款,中小企业若确实需要贷款必须提高利率,这就使中小企业的融资成本提高,如果资金不到位,企业的生产、销售、管理等各环节都会出现问题,任何发展策略都得不到有效实施,中小企业也就无从进一步发展.

（四）中小企业缺乏科学的财务管理

主要表现在中小企业典型的经营管理模式是所有权和经营权的高度统一,没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中,没有筹资、投资的概念,同时也没有一套完整的内部控制体系,不能做到不相容岗位相互分离,不进行成本预测、成本分析、成本核算、成本考核,使财务管理失去了它在企业管理中的地位和作用.

二、解决中小企业经营管理中存在问题的对策

（一）实施企业战略规避经营风险

1.制定企业发展战略

目前，我国社会经济呈多元化趋势,中资、外资、合资等多种所有制并存，数量繁多，而且竞争激列，因此，制定企业发展战略是中小企业提高竞争力的关键。制定发展战略决策时应充分利用企业外部环境的机会，并充分挖掘企业内部的优势，使企业在现有的战略基础上向更高一级方向发展，这就要求企业有一定的经济规模，先进的管理经验和现代化的营销网络，采用成本领先的企业战略，第一，有效控制关键原材料的投入成本、质量及供应商的可靠性，确保企业生产活动持续发展，同时，加强内部成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度；第二，营造合理的产品结构和品牌优势，并实施市场开发和产品开发战略，并保持有一个稳定的消费群体；第三，维持较低的产品价格，抵制新进入者。总之实施企业战略，企业的竞争力就必然加强。

2.创新经营管理

企业要想发展必须不断的创新，第一，经营管理创新，通过研究成功企业经营管理模式，结合本企业的实际情况创建自身的经营与发展战略，做好新技术的研发工作，同时加强品牌创新战略，由于中小企业缺乏自己的品牌，所以可以依靠区域内的产业集群，或寻求其他成熟品牌的合作来开发自己的品牌，但是最主要的还是独立研发自己的品牌。要通过进行市场调查和市场预测制定新产品战略，选取市场中相对空白的领域，或与竞争对手有差别战略定位，作为自己的生产策略。第二，管理创新，企业管理创新的核心内容是企业管理观念的创新，随着我国市场经济的发展，作为中小企业的经营管理者要不断加强自己的创新理念，熟练掌握并运用市场的基本原理和知识，良好的企业管理模式能提高企业管理效率的质量。第三，制度创新，企业经营管理制度也要不断创新，通过研究大型企业先进管理制度，结合自身的实际情况，建立科学和规范的管理制度，另外，为了提高职工的积极性，企业应实行按岗位、按业绩、按贡献付酬的分配制度，实行绩效考核制度，使员工报酬与市场价格接轨。第四，文化创新，企业要定期对员工进行关于企业文化的培训，充分发挥职工的职业技能提高职工的整体素质，让员工了解良好企业文化能为企业创造价值，企业文化可以成为维持竞争优势的条件。

（二）加强市场开发、选择营销战略

1.进行市场细分和目标市场选择。企业通过市场营销研究和市场细分了解不同群体的需要情况和目前满足情况，在满足程度较低的子市场上就可能存在最好的投资机会。在市场的空白点成功经营，就能获得竞争优势。

2.实施营销服务创新战略，销售环节是重要环节，中小企业应该根据自身特点建立科学合理的营销模式和多种多样的营销策略，另外，由于中小企业资金不足，可以通过电子商务进行网上交易，这样可以节省时间，提高效率，同时也能减少中间环节产生的费用。

3.实施占领市场管理的特色营销战略，运用消费者市场的细分变量即主要从地理、人口、心里、行为这四类来细分消费者市场，形成自己的竞争优势。

（三）实施科学管理实现企业目标

1.资产管理和投资管理

中小企业应努力提高资产的使用效率，加速资产周转速度，这是经营管理的重要环节，也是实现企业目标的途径之一。另外，中小企业采用先进合理的方法做出正确的投资决策，对投资项目进行可行性研究，首先，对开发新产品、技术设备更新改造、培养和挖掘高端人才进行投资。其次，努力进行资本积累，待资本达到一定规模时即进行多元化投资，分散投资方向，降低投资风险，最后，规范顶目投资程序，对每一项投资进行风险评估，制定合理的投资计划，实行投资监理，精心设计和实施投资的各个阶段。

2.财务管理及资金使用效率

企业管理的核心是财务管理，财务管理又可以分为资金筹集和资金管理，中小企业应首先做好资金筹集战略，选择合理筹资渠道、合理的融资方式，以最经济的方式筹措生产经营所需资金，其次做好资金的管理战略，通过建议、评价、计划、和控制等手段，以合理的标准、最快的方式、最佳的比例运用、收回资金、合理的分配资金。促进经济活动创造更多的价值，同时企业经营者应转变观念，认识到管好用好资金不单是财务部门的责任，而是关系到企业的各个部门、各生产经营环节，所以要层层落实，共同作好企业资金的管理工作。提高资金使用效率，合理配置资金来源和资金占用，作好财务计划、预测、分析和决策，把传统的财务管理向现代管理会计转变。

3.成本管理

中小企业的成本管理是企业经营管理的一部分，现代成本管理的目的是在保证产品质量的前提下，以一定的消耗获取最大回报，这样就必须做到在采购时尽量降低采购成本，在生产经营阶段严格审核和控制企业发生的各种费用，防止和制止各部种浪费和损失，以降低成本，节约费用。另外在条件允许的条件下，要通过采用新技术和新设备来提高劳动生产率，降低单位成本，要注意科技开发人员、生产熟练工种对成本的影响，同时还要提高财务人员的素质。参率,这就使中小企业的融资成本提高,如果资金不到位,企业的生产、销售、管理等各环节都会出现问题,任何发展策略都得不到有效实施,中小企业也就无从进一步发展.

（四）中小企业缺乏科学的财务管理

三、解决中小企业经营管理中存在问题的对策

（一）实施企业战略规避经营风险

1.制定企业发展战略

2.创新经营管理

（二）加强市场开发、选择营销战略

2.实施营销服务创新战略，销售环节是重要环节，中小企业应该根据自身特点建立科学合理的营销模式和多种多样的营销策略，另外，由于中小企业资金不足，可以通过电子商务进行网上交易，这样可以节省时间，提高效率，同时也能减少中间环节产生的费用。3.实施占领市场管理的特色营销战略，运用消费者市场的细分变量即主要从地理、人口、心里、行为这四类来细分消费者市场，形成自己的竞争优势。

（三）实施科学管理实现企业目标

1.资产管理和投资管理

2.财务管理及资金使用效率

3.成本管理

企业经营论文范文7

众所周知，石油市场是一种带有垄断性质的市场，它能够带来竞争也能促使不同企业的合作。目前我国的石油市场尚未完全开放，与石油相关的产业基本上处于垄断状态，这并不利于整个社会资源的优化配置，也不利于企业的统一经营和整体效率提高。因此石油企业在进行经济营销时，应该改变营销思想，在竞争中合作，并在竞争中进步，不能产生一家独大的局面，要在开放的市场中，不断完善和发展自身的经济营销管理思想。现代经济营销理念是一心一意为顾客服务，满足顾客需求，这就要求了石油企业营销人员要将顾客需求放于首位，坚持以顾客为中心的营销理念。同时也要坚持生产和营销的结合观念，树立先进的企业营销理念，最终获得利润。

2.石油企业优化营销工作流程

在进行营销工作的优化时，石油企业必须在以顾客需求为中心的前提下简历一个完整的营销系统和精细的营销管理制度。合理，科学，规范的现代经济营销管理策略是对于企业优化健全营销活动的重要保证。在进行营销策略的制定时，应该由由营销部门对工作进行协调，实施整体的营销活动，而满足顾客需求这个宗旨也是始终贯穿于营销活动之中的。石油企业在进行营销经济管理策略的制定和实施时，应该注重优化营销工作的流程。充分利用营销策略支持技术和产量的，认真整合梳理并优化营销工作流程。确保每一个环节严谨可靠准确。

3.强化企业经济营销策略的准确性

石油企业要想得到快速的发展必须要把市场的需求作为经济营销策略的重中之重，放在各项营销活动的首位。企业要通对市场需求进行预测，而后通过研究准确去定位市场。这就要求企业要有完备的信息收集，分析，预测，修善系统，对于市场的需求进行预测时必须准确。首先就应该做好分析市场需求变化的工作，要能从新的角度去探索和发现新的销售领域，促使企业开发新的石油产品。其次，要加强企业的销售网点建设，像客户提供安全可靠优质低价的石油产品，满足客户日益增长的物质需要。在向客户提供各种优质低价实用的石油产品的同时，也要为客户提供优质的售前售后服务，引导客户在用电方面观念的转变，让他们能够秉持科学的用电观念。

4.结束语

企业经营论文范文8

企业为了做好资产管理工作，应该对企业资产设备和技术进行改革和创新，通过不同的方法，提高企业资产设备的有效利用率。同时，企业在进行资产经营管理的过程中，需要重视非生产领域中的资产经营投资管理，在进行企业经营的时候，可运用不同的形式。例如，企业可以对外转让或者出租闲置资产;利用设备资产实现贷款抵押;利用资产进行投资和入股等。实现两方面资产经营的相互补充，可提高企业资产经营管理水平，获得最大的资产投资效益。

2．企业资产管理平台的构建

在企业的运行管理过程中，为了做好资产管理工作，需要企业根据实际的管理需求，结合企业的实际情况，采取有效的措施，构建良好的企业资产管理平台。企业资产管理平台的构建措施，包括:

2．1建立资产经营责任体系

企业构建资产管理平台的时候，建立资产经营责任体系是一项提高企业资产经营管理水平的有效措施。在企业的资产管理过程中，加强资产的实物管理，是提高企业资产经营管理水平的关键环节。企业对不同专业部门的经济责任进行明确划分，并且在此基础上，对企业资产管理制度进行健全和完善，合理划分企业资产管理权，完成对不同单位部门的授权和分权，明确划分其权利等，也是提高企业资产经营管理水平的一项关键环节。在企业的资产管理过程中，建立完善的资产经营管理体系，主要是建立三层资产经营责任体系。

2．2实现资产的归口管理和分级管理

企业在运行管理过程中，会产生不同种类的资产。而且，企业资产的数量比较大，使用的地点比较分散。所以，需要做好企业资产的归口管理和分级管理。例如，企业的生产设备，可交由设备管理部门和各个生产管理部门进行管理。这种按照资产类别进行的管理，是归口管理，主要是按照不同的资产种类，分别交由相关职能部门进行管理。企业资产经营管理的过程中，进行分级管理，是按照不同的使用功能对企业资产进行分级，然后进行经营管理。具体的措施为，将不同种类的企业资产交由相对应的管理单位、部门进行管理。不同的管理部门，可建立一定资产管理体制。企业采取有效的措施，在各个管理部门和单位落实不同资产经营管理的制度，可对不同单位、部门和工作人员的积极性、主动性进行充分调动，有利于提高企业资产经营管理效能。

2．3盘活低效资产和无效资产

为了更好发挥企业闲置资产或者不用存量资产的使用效益，企业需要采取一定的措施盘活低效资产和无效资产。例如，企业可以采取有效的措施，实现对企业资产的优化配置。资产调剂是企业资产优化配置中的一项有效措施，包括不同的内容。其中，有偿和无偿调拨是企业进行资产调剂的一项重要手段。而租借和出售等，也是企业资产调剂中的重要内容。企业在进行内部资产调剂时，需要通过一些归口单位，包括生产、设备和财务管理部门等，需要统计和汇总所有的企业闲置资产，填制资产闲置明细表，向上级部门报告并提出相应的处理方案。上级部门通过进行资产调剂，协调解决相关的问题。在盘活闲置资产的时候，企业可以采取的措施，包括:对闲置资产设备进行技术改造;或者考虑对外租赁;制定并且完善闲置资产的奖励办法;对淘汰部分的废置资产进行报废。

例如，企业在资产管理的过程中，盘活低效资产和无效资产的时候，需要对企业各级资产进行调剂，一项有效的途径就统一对这些资产进行集中调剂。在实际的资产管理中，企业各级资产管理部门应定期进行交流沟通，运用先进的科学信息技术，采取有效的措施，对企业闲置资产的使用范围进行有效拓宽，以充分发挥企业闲置资产的有效利用率。在进行企业低效资产和无效资产盘活的时候，改造企业闲置资产设备，提高技术水平是一项有效的措施。在对企业闲置资产设备进行技术改造的时候，可先进行市场调研，通过经济技术论证之后，采取一定的措施实现对闲置设备的技术改造，尽量用最少的资金，最大的提高新功能，以实现应用少量的增量激活大量存量的目的。企业闲置资金的处理过程中，应以我国相关政策法规的允许下，招租信息，选择具有承租条件的经营者，签订合同，企业从中获取经济利益。报废企业资产中被淘汰的部分，按照一定的企业闲置资产报废规定进行，在得到审批之后，可对技术落后或者损坏的部分闲置资产设备进行报废。

3．总结