企业经营论文范文1
1．对管理会计的目标有了更深刻的认识。
在新管理会计定义中，以促进企业的价值增值作为管理会计的目的，这使得管理会计有了更深一层的职能，价值增值即考虑了短期的利润增加，也考虑了利润的持续增长。
2．在管理会计的新定义中提出了“持续服务”。
持续性是管理会计所具有的，而持续性也是企业创新的不竭动力，缺乏创新、停滞不前的企业必定会被激烈的市场竞争所淘汰。
3．在新定义中管理会计被赋予了规划企业设计的职能
这在现代企业管理中具有举足轻重的作用，是企业发展过程中不可或缺的一部分。
4．在新定义中管理会计的职能还包括帮助企业创建先进的管理文化
提升人们对管理会计的认识高度，使管理会计具有更加广阔的发展空间。
二、管理会计创造价值的理论分析
1．通过提供有效信息为企业制定经营决策提供支持。
在企业的经营管理中管理会计最重要的作用是为企业制定各项经营决策提供可靠地信息，管理会计借鉴了微观经济学的概念，采用了量本利、差量、增量等分析方法，对影响企业利润的相关收入与成本进行分析对比，依据时间价值，对现金流量进行分析与归集，得出相关因素对现金流量的影响程度。
2．促进企业管理者对企业经营活动情况进行更好的掌握和控制。
作为管理会计重要组成部分的全面预算管理，要求企业管理者对实际计划与预算进行有效的控制，并对实际数据与预算数据产生的差异进行比较、分析，合理控制预算实施过程中存在的差异，保证企业经营活动原定目标的实现。管理会计通过对客户群体的统计、分析，为企业的相关部门提供有价值的市场需求信息，促使企业决策层、管理层对自身的经营管理策略进行及时的调整，对生产经营活动中存在的风险进行有效的控制和防范。
3．在企业经营中管理会计还起到增强企业凝聚力的作用。
第一，在年度预算的编制和调整过程中，企业管理层要对出现的实际经营与预算不一致的问题进行调整，协调、平衡各方面的利益关系，使总部和各所属单位的目标一致，进而增强企业的整体凝聚力。第二，管理会计还可以通过计量员工绩效的方式来调动员工的工作热情和积极性，从而增强企业的凝聚力。
4．评估企业在竞争中所处的位置。
如今企业所处的环境正在发生着快速变化，今天能使企业获得成功的策略在明年可能并不完全适用企业的发展。管理会计的一个重要作用就是通过对企业内部业务流程的表现、客户对企业表现的认可、客户的需求是否得到满足、企业在创新学习和改善经营方面的表现、企业的财务状况等进行评估，使企业不断取得进步和保持领先，在激烈的市场竞争中取得更大发展。
三、管理会计在企业经营中实现价值增值的具体应用———以管道六公司为例
（一）管道六公司的基本情况
管道六公司隶属于中石油管道局，主营管道安装、市政建设、路桥工程，是一家综合性的国际化工程建设公司。受国际市场竞争激烈、融资成本过高、安保支出不断加大、美元贬值严重等客观条件影响，前几年成本费用率略高于同行业水平，资产负债率也一直维持在较高比例。从2014年起开始推行管理会计制度，成本得到了有效管控，资金流不足的局面得到了一定改善。
（二）管道六公司成本控制体系发展阶段
管道六公司经营阶段可以划分为三部分。第一部分，作为大港油田唯一的工程建设公司，其施工技术和物资装备处于油田内领先地位，这个阶段重点是关注会计核算和会计信息，没有形成成本控制体系。第二部分，公司业绩不佳，各种管理问题开始出现，资产减值、库存积压，应收账款收回困难，公司管理者开始重视财务制度的健全完善和执行，管理压力开始向财务管理倾斜，以财务管理为核心的成本控制体系初步建立。第三部分，面对激烈的市场竞争,为了有效解决成本控制和资金流不足问题，开始推行管理会计制度，加大管控力度，财务管理成果开始显现，并对下一步的财务管理提出了更高的要求。
（三）管理会计在管道六公司的具体应用
1．全面预算管理
全面预算管理这一管理会计工具已在管道六公司所有下属单位实施，这对推进公司战略贯彻执行、转型升级和提高经营质量具有重大意义。制订《全面预算管理办法》，全面规范预算工作，并明确了公司董事会、总经理办公会、预算管理小组及其他相关职能部门的职责。全员参与预算管理，从年初的编制、年度的监控、年底的考核，进行全方位的跟踪与监控。年初预算首先由公司下属各单位填报，总部审核，然后向下属各单位下达考核指标，各单位细化分解后，重新编报、审核形成正式预算。公司每季度对各单位预算执行情况进行分析，财务部门通过编制管理报表和现金流周报对预算的执行情况进行跟踪，对出现的偏差进行分析，以加强各单位的利润指标预测和规划工作。严格执行预算管理制度，各项工作都以预算管理为基础展开，实行刚性预算管理，加强对支出的审核。并将预算数和实际执行数及时在预算系统中进行登记，对预算系统及时进行调整更新，以便对各事业部的预算执行情况进行跟踪，协调处理管理报表与实际数表单之间的关系，保证所上报的数据及时、准确。
2．营运资金管理
公司采用营运资金管理这一管理工具对资金进行集中管理，合理配置资源，并开始对信用加强管理，在一定程度上控制成本费用。首先建立信用管理框架体系，对客户、供应商的信用进行规范化、制度化管理，重点加强对应收账款、存货规模合理性、结构变化等方面的跟踪和分析，发现存在的问题，结合绩效考核确定应收账款、存货的限额指标，加强对应收账款、存货规模的合理管控。其次，加强资金的筹措和管理，保证公司资金需求。加强与业务部门的交流，制定符合公司需求的授信业务种类，以取得优惠的授信条件，降低保证金的存放比例，减少资金占用，在经营业务管理中融入筹资管理。根据全年融资计划与各授信银行进行沟通，在授信规模确定的同时，合理安排新增借款和还款时间，做好资金周转和调配工作。最后，对资金进行集中管理，增加公司总部可调配资金规模。在降低资金成本的同时，使现金的管理效率得到提高，保证每日可用资金的存量限额控制在合理水平，更新、跟踪每日数据，把可用资金存放指定银行账户。
3．作业成本法与战略成本管理相结合
公司下属的一家加工制造分公司采用作业成本法进行成本管理控制，具体情况如下：根据产品设计研发特点，成本管控是以预制作业、焊接作业、防腐作业为轴心，将各项生产成本归集至各部门成本费用中，月末根据产量在各作业环节进行分摊，制造费用则根据各作业环节生产成品的数量计算得出。为了解决部分费用与作业产品不相配比的问题并打破部门费用归集单一的模式，按照作业成本中心对间接费用进行核算，以记录和考核各成本中心的费用支出，实时监控各部门发生的费用情况，实现费用的精细化管理。人工和制造费用根据划分的作业成本中心来归集，使其与作业、产品相配比。在作业成本法的基础上，该企业实施了战略绩效工程管理，也就是将作业成本法提升到作业成本管理，这两者是相互渗透、相互融合的。作业成本法打破了传统成本管理的局限性，能够体现出战略成本管理的思想，有效的完善企业的战略决策。而战略成本管理则基于成本动因分析的方法，立足企业的作业链管理和价值链管理，对企业产品的生产过程、市场需求变化和售后服务等全部过程进行有效把控，使企业的经营战略更快速地应对市场风险和适应外部经营环境的变化。该企业并没有仅仅通过作业成本法获取更准确、相关的成本核算信息，而是把发展的重点转为作业成本管理。利用对成本动因的深刻理解来改善企业的经营管理，通过利用对成本结构的深入理解，对自身资源进行积极主动管理，强化客户比较重视的关键价值因素。业务流程重组、精益管理和质量改进实施都以通过作业成本核算获得财务和非财务信息作为考核依据。
四、结语
企业经营论文范文2
首先，不同表现在成本含义方面。传统的成本含义仅仅指的是包含产品直接的材料成本和人工成本以及应分摊的制造费用等，而把其他的费用作为期间费用。但是，应当看到，企业当下所需要应对的压力是空前的，企业的生产决策亦或是投资的失误往往也是因为仅仅是只考虑了制造成本所致的。更加宽泛的成本不单单指制造的成本还应当将开发设计成本以及使用、维护、废弃成本加进去。也就是说，成本的管理控制就是要对发生在几个环节的一切成本进行管理以及控制。其次是从节省成本到避免成本的发展。节省成本，这是传统的对成本进行降低所采取的一贯方法，也就是采取节能等的方法。但是，应当注意到，这样是解决不了实际的问题的。处于大背景下的企业应当采取的应该是从根本上来对成本进行避免的方法。现代的适时生产系统便基本上可以是企业从根本上实现成本的避免。避免成本，这个思想的主要中心点就是重视事前预防。对不必要的生产环节进行规避，以此来达到成本管理控制的最终目的。最后，现代的成本管理控制手段更加注重对于时间的把握。时间是价值链中极其重要的一个点。面对现在日益激烈的竞争，抢占市场份额对企业的地位有着至关重要的影响。在对设计时间的缩短以及生产时间的缩短等方面进行成本投入是极其必要的。
2企业成本管理控制的现状
面对现在愈加激烈的市场竞争，许多企业已经或多或少地意识到了成本管理控制的重要性，并且已经以其实际的情况为参照，进行了相关成本管理控制手段的制定。但是在具体的实践当中，由于传统的管理控制手段的桎梏，企业的成本管理控制呈现出以下的情况：首先是仍有一些企业成本战略思想的匮乏。它们在成本管理控制的过程中的中心都是产品的生产过程，换一句话说，它们仅仅是对于生产成本进行了管理控制，而并没有将内部的非生产部门对成本费用的影响进行细致的考虑，更不必说重视企业外部的价值链了。面对现今快速发展的经济，显然这样是没有办法达到市场经济环境的要求的，更不必说提高企业的市场竞争力了。同时，资金沉淀这一现象也会因为没有将生产以及经营进行合理高效的统一而出现，这样会严重影响到企业生产的正常运转以及资金的周转，企业效益也会大大受损。其次是一些企业的成本管理控制手段相对滞后。成本信息的及时、全面、准确是一个企业进行成本管理控制的必要条件，但是相当多的企业还是处于成本管理控制的手工操作阶段，这便很难达到上述的要求了。最后便是企业缺乏成本管理控制市场观念且企业的员工淡薄的成本管理控制意识。这主要表现在企业对成本管理控制的许多点都没有把握到且许多认识存在一定程度的偏差。企业经营效率的体现便是成本，低成本便是用较少的资源投入提供尽量较为多的产品以及服务，这从一定意义上就是意味着高效率。但是，企业应当认识到高效率并不一定意味着高效益。且不可置否，长期以来，人们都大多存在一种偏差——将成本管理控制认为是财务人员以及管理人员的负责范畴，认为企业的成本乃至企业的效益都应该是财务部门亦或者是企业的领导来进行负责的，这也就最终使的相当的企业员工不明白成本管理控制，员工对于哪些成本应该控制还有怎样控制这些方面的问题并无兴趣，其成本意识大多较为淡漠，所以没办法调动员工控制成本的积极性，使得企业内部出现浪费现象，企业的成本管理控制也就失去了管理群体。在这样的种种条件之下，其企业的成本管理控制无法取得预期的成效了。
3成本管理控制的加强对企业经营的意义
成本管理控制在企业的生产经营的过程中所起的作用是极其重要的。对成本管理控制的积极组织可以使得企业的经营管理得到及时地改善从而达到全方位提升企业素质的目的。众所周知，企业的成本水平很大的程度上决定了企业的生产经营效率，并且还在很大程度上与企业的竞争力以及生存发展能力息息相关。在现在经济高速发展的时代背景之下，现代的企业的已不仅仅是简单地进行利润最大化的追逐，而是在实现自身价值最大化上着眼，取得自身的长足发展。在很长的一段时间，大量地消耗资源是我们发展的手段——高成本低盈利等严重对我国企业可持续发展战略的实施进行了制约。经济效益的全面提升要求了现今的企业将产品成本进行降低置于重要的地位，要将对成本管理控制的加强作为企业管理的首要一点。企业应当做到以成本管理控制来对企业各项管理工作进行促进，用这样的手段来达到最终的目的——全面提高企业的经济效益以及其整体素质。对科学的管理方法加以合理的和切合自身实际的活用来达到降低企业成本以及提高经济效益的目的是企业管理行为的本质。成本管理控制是企业生产发展乃至利润增加的极其重要的因素。企业也只有运用成本管理控制且对企业生产经营过程中的耗费进行控制才会实现企业经济效益的全面提高。成本管理控制的加强对企业经营的意义主要表现在了以下方面：首先是成本管理控制是企业发展的基石。成本的管理控制所带来的成本降低可以提高企业价格竞争能力。企业只有将成本控制在同类企业的先进水平上才可以保证其迅速的发展。这是企业发展的基石。降低成本可以实现售价的削减，这样便可以实现销量的扩大，也只有实现了销售的扩大，才可以保证企业有稳定的经营基础，才可以保证企业有力量来对产品的质量进行提升并寻求新的发展。在成本已经失去控制的情况下进行盲目的发展是当今一些企业陷入困境的一个极其重要的原因，这样会使得企业失去抵抗能力。其次，成本管理控制的加强是企业增加盈利的根本方法。企业的产品成本以及企业的经济效益二者是息息相关的。一个企业的经济效益和它的成本管理控制水平的高低有着直接的关系。要想提高企业的经济效益，就一定要通过成本管理控制的手段。成本指标是综合指标，成本指标不单单是企业经济效益的反映，同时也是企业生产总消耗水平的体现。企业的生产水平以及技术水平还有管理水平无不在成本管理控制中极大体现。最后，成本管理控制的加强也是企业控制各种劳动耗费的主要方法。成本是对一个企业的生产耗费乃至工作质量的一项主要的经济指标。在企业的生产过程当中的一切劳动耗费是都会在成本当中得到直接或间接的反映的。所以，对其成本管理控制的加强在很大程度上都会起到对该企业劳动消耗的控制作用。同时，成本还可以反映一个企业所产生的一切损失以及资源的浪费，这些也完全可以经由在成本的管理和控制上采取相应的措施进行纠正。在经济高速发展的时代大背景之下的企业，也只有这样才能在市场竞争当中求得自身的大发展。成本管理控制是企业生产发展以及增加其利润的关键，企业只有运用成本管理控制，才可以对其经济效益的提高进行充分的保证。成本管理控制是现代企业管理的一项极其重要的内容，同时成本管理控制也是现代企业参与市场竞争并提高自身经营管理水平的一个极其重要的工具，所以加强成本管理控制对于提高企业的经济效益以及确保企业效益的增值乃至加快我国经济建设速度等方面的意义都是极其重要的。
4结语
企业经营论文范文3
一、企业在战略上出现的管理问题
1.缺乏有效的绩效制度
因为公司没有制定好严格有效的绩效制度对企业员工进行考评，使得员工对自己所做工作的积极性没有那么高，而且企业中很多战略上的管理计划即使已经制定好，但是大多都是形式上的，如在纸上以及口头上说说，对于工作时的认真严肃态度变得很消极，遇上什么事情都是急着把责任推给别人。
2.监督体系不够完整和适当的执行
在任何一家企业中，如果没有良好的监督体系，只会使得企业的工作氛围越来越散漫，并且会让各种贪污、误工等事频频发生。不仅如此，缺乏良好的监督管理体系会使得从高层到基层整体缺乏等级明确的管理模式，上司不严厉，下属不自觉，都会导致公司管理混乱。而且即使有很完善的监督体系，但执行人员不严格的执行，或者执行力度没有规定中的那么强，反而自己都违背监督规定的要求，这些都会使得公司损失惨重。
3.没有结合实际的情况来制定战略计划
在制定战略计划时必须要对自身企业的情况了解得很透彻，并且对于市场的情况以及对国外的信息变化都有大概的了解，从而牢牢把握发展重点。有的企业忽视了这一点，让企业自身缺乏正确的定位，这样使得在制定管理规划时出现误差，导致错误越来越大，使得公司的营运成本增加，还打击了企业继续发展的势头。
4.没有切实的落实管理
因为战略计划制定的错误使得人们难以找到企业真正的发展方向，工作团队缺乏明确的工作目标，现有工作缺乏执行力，或者是已经制定好的管理战略没有加强对其的实施，导致失去它的作用。只有加强落实管理，让制定的规章制度和措施不再是天上楼阁，这才可以真正让战略管理成为现实。
二、相应的对策
1.建立完善的绩效制度
要想企业实现好的战略管理，就要在企业建立起比较完善的绩效制度。俗语道：无规矩不成方圆，只有建立了好的、完善的绩效制度，企业战略管理的行为才有可能实现。既然完善的绩效制度对于企业战略管理来说如此重要，那么完善的绩效制度应该如何建立呢？在把绩效制度应用于企业的实际生产活动中时，要注意不同职位的特殊性与唯一性。绩效制度应该是有针对性地对这些职位来建立的，而不是一概而论，一概而论对于不同职位的员工来说有失公平。因此，在实践绩效制度前，企业先要对内部的职位进行深刻地剖析，从而使企业的绩效制度接近于尽善尽美。绩效制度在建立后，相应的实施步骤也不能忽略，实施的步骤一共有四步。绩效制度实施的第一步是确立绩效的一个标准。只有有了绩效的标准，员工才有努力的方向，绩效制度才能在企业中真正的得到实施。建立良好的绩效制度的第二个步骤是管理层对生产层的支持。企业要想取得好的业绩就离不开生产层的生产，而生产层的日常生产离不开管理层资源的提供以及精神或物质的奖励。因此，管理者对生产层的支持是绩效制度实施的必要步骤。第三步是对员工所产生的绩效进行记录。只有记录了员工的绩效，在实施绩效制度时才能有据可依。最后一个步骤是对员工的绩效进行判定，根据当月或者当季度的员工工作状况进行有依据的绩效考核，并就判定的结果给予一定奖励或惩罚，一般来说对员工绩效的判定是以奖励为主，以奖励为主的绩效制度能充分激发员工的生产积极性。
2.让监督更加完善
要使得监督制度的系统更加的完整，并且在实际对企业中的事物进行监督的同时有效体现，保证企业能够很好的发展和维护其中的各种安全管理，那么在制定战略管理体系时必须将监督放在很重要的位置上，这样可以加强企业中管理层对企业的管理，也使得国家的法律法规能够更好的发挥。这样能够减少企业中有损企业利益的事情发生，也使得财务上能更好的运作，对于企业进一步的发展有很大的帮助。要建立起完善的监督制度，就要有相应的理论基础做铺垫。企业的管理层需要对企业的管理制度进行学习，然后将自己经过学习所得到的感想以及经验传授给本企业的员工，以此来提高企业员工的综合素质，为建立起完善的监督制度打下良好的群众基础。在进行企业监督制度的学习过程中，企业要注意带动全体员工对监督制度的热情以及积极性，监督制度的建立不能只是企业管理层的任务。
3.结合实际来规划
在有了理论知识的铺垫以后，企业要将认真学习的成果广泛传播，而不能让学习得到的成果仅仅停留在一种理论知识的层面。理论只有付诸于实践才会有意义，绩效制度的理论也同样如此。企业要将管理制度的理论知识与企业的实际情况相结合，应用于企业日常的生产活动中。如果不与实际相结合就确定了战略计划，那么会加大企业对于未来预测的失误，导致企业与世界脱轨，并在市场上的竞争能力大幅度下降。因此，必须与实际结合，所以管理者须收集国内外的信息来进行研究，制定出符合自己企业的发展方向和可持续发展的能力。
4.建立良好的实施措施
完善了管理制度，加强对各层级工作人员的统一培训，增加其二次学习的机会，采取一系列有针对性的、有执行力的措施，在战略管理的实际运行过程当中能够真正形成一种惯例，摆脱相关措施无法正常执行的尴尬局面。
三、小结
不管怎么说，一套很有效的战略管理就是一个企业继续持续发展的重要前提，它可以帮助整个企业在短时间内找到战略发展方向，让企业的发展更加有针对性，也让其在商业大潮中能够不被各种趋势所迷惑，始终坚持自己的战略方向。所以企业家们要不断学习战略管理知识，并且积极和本公司实际相结合，从了解它的概念到如何才能保证它的制定是符合企业发展的，并且建立起相应的监督体系和管理方案来落实它的实施。
作者：赵越 单位：同方股份有限公司
第二篇
1企业创新的基本思路
根据企业产品生产过程来看，其生产链较短，因此就决定了供应链结构的简化。但是，从具体管理上来看，企业产品不仅数量庞大而且原料消耗种类多，且存在含量复杂的废弃物以及原料的循环利用，所以供应链管理就相对复杂。由于企业的原料、产品等交易数量庞大、且产品属于固定能源类，一般不会轻易变更合作关系。所以一般的企业与客户及供货商之间信誉度高，合作关系稳定。据调查显示，企业的合作对象大多数属于大型企业，相互之间的可信度高，合作时间长。由此可见，位于供应链节点稳定性高，所以供应链的稳定性也高。所以管理创新与其他创新的关系，我们的研究证实，管理创新与技术创新的过程将非常类似———员工们把创造性的想法和资源汇集起来，寻求高管的支持，并用政治手段克服单位内部对创新的抵制。
2明确创新管理引领事业的发展
必须把领导与企业的战略生产目标和团队管理目标紧密联系在一起，才能真正实现企业创新经营战略管理目的。这一点的关键在于企业决策层对于信息化建设在企业发展战略中重要程度的认识，只有认识清楚，真正能把信息化建设与企业的战略目标和管理目标紧密联系在一起，才能保证管理链系统的实施成功，并真正使创新科技技术在推动管理进步方面产生效益。假如管理链系统不健全，或者管理链没有被充分调用，那么管理创新实施过程中就很容易跑偏等现象，造成资源的浪费、成本升高甚至影响产生。也会大大影响整个企业生产营销工作效率。从对客户的服务环节来看，正确创新管理引领是企业的基础和命脉，在管理流畅通的情况下，客户的需求能够在短时间内反馈到管理者，使客户产品需求达到预期效果，从而促进下一轮管理链的有效运转。企业营销链也是促进企业顺利运营的有效保障。企业作为内部链的主导，根据自身的生产能力及时调整生产状况，适应市场供需。吸引更多更优秀的供应商及客户。是内部供需信息的集中处理中心，担负着各个生产单位物资需求、调配与控制。同时还负责内部信息的交流互换，在信息、接收、反馈的过程中进行角色转变，促进了内部链与外部链的有效协作。这样既能够促使环节规划的合理性还能够主动控制工作进度，提高工作效率。
3组织管理创新的团队价值观
历史证明，管理创新极大地改变了许多组织的运作方式。企业管理要坚持以人为本，重视思想政治工作，加强企业文化建设，培育员工的忠诚度和执行力，激发员工主人翁的主动性。企业的管理者与管理链是还担负着对供应链运作的监督和考评任务，能够指挥协调整个供应链有目标有节奏的运转。生产中心对供应中心而言是消耗环节，而对于产品销售而言又是供应环节。这种环环相扣的供应链节点促使了整个供应链当中信息接收与反馈必须及时有效，同时促进资金流与其他物流的有效流动。客户看似是整个供应链物流的节点，是整个供应链中最后的物质承担者。但同时也是一个信息反馈的出发点，其需求信息的反馈直接影响了供应链上游的生产动向，也是一个相当重要的环节。在进行生产时会涉及到许多其他方面，如行业原料的供应、配送等，以及煤炭成品的销售、运输、储存等一系列流程。因此，对于企业而言，保持稳定、顺畅、灵活的供需关系，才能够使生产销售中的效益达到最大化。另外，我国的企业在发展之初就受到了来自于体制及管理理念、管理模式的束缚，企业效益提高困难、效益较低、缺乏竞争环境。因此，采取从原料进购到生产经营、产品销售为一体的供应链管理模式对我国企业集团式有十分重要的意义。
4结束语
企业经营论文范文4
1.给企业制定相关决定提供有价值的信息。
管理会计企业经营当中最主要意义为给企业制定相关决定提供有价值的信息。现如今，国内外多家知名企业在有重大决定要制定以前都会对企业管理会计的相关信息做反复研究与探讨。原因是管理会计相关信息某种特殊程度上可以真实、全面将企业经营情况反映出来。
2.督促企业管理层对企业中经营活动相关情况进行控制。
日常企业经营活动当中，客户需要是非常主要的考虑因素，管理会计相关活动当中对客户信息统计及核算是非常有必要的，管理会计的这些信息不单可以给生产部门供给市场需求有关信息，而且还可以合理引导企业的管理者对经营管理的相关策略做第一时间的调整，对生产经营的风险发生起到有效控制与防范作用，间接给企业创造部分价值。
二、我国管理会计为企业经营创造价值中出现的问题
1.管理会计基础偏薄。
我国企业基本上都是规模相对不大，资金链紧缺，工资不高，家族型企业偏多等特点，而针对于我国各企业里的管理会计，工作方式仍然是电算化形式或者是记帐现象也比较普遍，这样的企业几乎吸引不到高端技术人才。尤其管理会计是一种新兴行业，我国企业对它的理论还不是很成熟，仍在简单介绍方面停滞不前，实践应用方面仍比较欠缺。较差的基础阻碍了管理会计的信息发展质量，甚至导致了决策与目标的不明朗，造成我国企业发展迟缓。
2.管理会计重视程度不够缺乏完善体系与制度。
放眼我国企业内部，很多企业没有一个严格的企业内部监控部门，更有甚者将企业内部控制规范同企业经济效益对立来看。通俗一点说，我国大多企业没有形成完善的内部控制体系，各个企业之间的内部控制也存在着一定的差别。企业内部控制规范的重点在于会计信息内部控制，这对各企业掌握好财政具有相当深远的影响。并且我国管理会计实践缺少健康经济秩序、完善管理制度与法律做后盾，因此实际操作起来是麻烦连连的。
三、我国管理会计为企业经营创造价值整顿措施
我们主要从外部整顿与内部整顿两个方面对管理会计为企业经营创造价值现状进行改善：
1.外部整顿措施。
（1）将管理会计的指导法规与组织机构做完善与统一构建工作。
首先把管理会计法规完善化。管理会计的应用大部分内容是在企业内部完成的，所提供的信息不需要告诉给外界知道，所以建立在理论基础上的相关法规制度是没有必要的。财政部对于管理会计准则制定或者有指导意义的辅助会计管理相关制度。第二，为交流沟通创造有利的基础，定期开研讨会，或者开办一系列相关的活动，让这些勇于实践的人把自己经验还有教学都互相沟通一下，总结起来再进行一下分析，这个理论是需要在实践当中逐渐累积起来的。
（2）构建合理的经济体制结构。
管理会计的理论决定了管理会计的应用基础，其主要的作用与目的就在于帮助企业明确产权、建立现代化企业相关制度、使企业内部结构得以最大化完善，除此之外，还要尽可能使市场经济的体系发展趋向于成熟。
（3）加强执法力度
这就要求国家有针对性地出台相关政策，使企业的会计人员有法可依有章可循，并依次强化会计基础工作，建立企业内部专业的队伍。
2.内部整顿措施。
（1）使管理会计的应用重点转移甚至是扩大。
管理会计的应用重点比较单一，优化主要措施为对企业完整认识，计划，对管理会计各方面落实的鼓励。
（2）对管理会计的专业化进行鼓励。
管理会计长期以来一直是财务会计的附属，管理会计对于岗位的专门化，作为一项长期而艰巨的任务，第一，设置管理会计的岗位，充分发挥企业内部财务部门的管理职能，由专门的机构做好管理会计的核算、与控制，进而为企业的决策提供可靠的依据，与以往的管理会计理论相比较来看，与一些“形式主义”有着本质上的区别。第二，建立专业的管理会计队伍，不仅要求其具备应有的管理与核算等技能，还要尽可能使管理会计能真正参与到企业的决策中。
（3）通过定期培训，将企业的内部人员整体素质与能力提升上去。
只有企业管理层充分认识到管理会计重要性，产生对于管理会计依赖感，又能够明确管理会计的人才培养计划，实施过程当中操作人员对于管理会计又有一定意识的时候，才可以确保管理会计机制于企业内部顺利运行。
四、结语
企业经营论文范文5
目前很多铁路企业缺乏风险管理意识，没有积极地进行风险管理工作，主要体现在企业中的风险管理活动往往是暂时的或间断性的，意识到了就管理一下，事后则又放到一边，置之不理，从而降低了企业适应环境变化、管理和规避风险的能力，同时为了获取最大利润的根本目标，使某些企业只顾眼前利益，而忽视某些行为决策对企业未来发展产生的不利影响，往往对风险不能进行系统全面地分析，从而导致企业蒙受巨大损失。
二、提高铁路企业经营管理水平的对策建议
铁路企业作为我国最晚开放的一块市场，与其他行业有着截然不同的内部和外部环境。因此要想提升经营管理水平，也就不能照搬国内外其他行业的现成做法，而必须从行业本身出发，深入研究，制定科学的发展战略。
(一)加强形势任务的宣传教育
通过加强形势任务的宣传教育，帮助干部职工认清企业面临的严峻形势、机遇和挑战，统一职工思想，自觉增强忧患意识和危机意识，积极投入到厉行节约的各项工作中去，增强立足本职、做好工作的信心决心，从而引导广大职工增强紧迫感和责任意识，实现新突破，取得新成效，立足岗位多做贡献。
(二)做细致的摸底调研，掌握企业基础经济信息数据
一要提前对下属企业的经营动态开展分析研究，了解各企实际经营变动和费用负担的变化情况，科学合理的预测对营业收入和利润总额影响程度，分析流失项目的主客观因素及其收复的可能性，提出“守住阵地、收复失地、开发根据地”的拓展经营思路；二要积极开展集团人力资源情况调查。通过开展对职工构成情况统计调研，提出岗位定员定编具体要求和试点工作，挖掘岗位富裕人员，同时争取下岗职工重新上岗，弥补部分岗位缺员的情况。
(三)逐步推进全面预算管理和定额对标相关工作
首先单一的财务预算难以体现企业的综合管理能力，预算的管理效果也很难实现。因此应将生产经营的全过程纳入预算管理，逐步实现集团全面预算。企业全面预算管理工作是对生产经营全过程的有计划有目标的管理活动，除财务预算外、完善业务预算、资产投资预算、人力资源和劳动报酬及其他预算都应纳入预算体系，确保经营活动的全过程纳入有效的预算管理。其次应制定相对科学的指标，在下达年度预算指标前要做细致的摸底调研，掌握本企业基础经济信息数据，在分析市场发展变化趋势的基础上，结合当年经营状况和经营开发项目创效等因素，在充分把握年度经营能力的基础上预测全年可能实现的目标。在此基础上通过划小核算单位，实现预算的分层分类管理，建立从集团公司到子（分）公司、营业网点的分层管理体系，按照企业法人、分支机构、营业网点的不同职能划分权责，落实指标，严格考核。通过预算指标的细化分解工作，将指标分解到分公司、营业网点和班组，使每个职工都能体会到指标压力和肩上的责任。
(四)强化经营风险控制，重点加强资金风险防范
经营有风险，主要来源于经营的固有风险和经营者舞弊和重大过失导致的责任风险。固有风险主要来源于市场波动价格下跌，使得购买价高于销售价格，不可抗力导致的直接经济损失。因此应首先开展对现有的经营项目梳理，评估项目的盈利是否到达合理水平，明确项目的增效空间，挖掘潜在效益其次要抓项目开发，确保项目的投入产出比有一定的水平。对于新开发项目，寻找增收创效的空间，确保新增经济行为的增收、创效，并争取盈利最大化。放弃无收益、或低收益高风险的经营项目。
(五)向机制要动力，制定完善针对不同企业特点的个性化考核奖励制度
根据铁路企业的不同特点，设计安全、质量和效益的差异化考核权重比例，在考核中充分体现企业经营管理的导向，如以安全为重心的企业加大安全考核权重，以效益为重心的企业加大效益考核权重，以稳定为重心的企业加大维护稳定的考核权重。在此基础上变季度考评为月度考评，同时真正落实“全挂全考、真挂真考”，以确保各方面工作的顺利推进。
三、结束语
企业经营论文范文6
企业为了做好资产管理工作，应该对企业资产设备和技术进行改革和创新，通过不同的方法，提高企业资产设备的有效利用率。同时，企业在进行资产经营管理的过程中，需要重视非生产领域中的资产经营投资管理，在进行企业经营的时候，可运用不同的形式。例如，企业可以对外转让或者出租闲置资产;利用设备资产实现贷款抵押;利用资产进行投资和入股等。实现两方面资产经营的相互补充，可提高企业资产经营管理水平，获得最大的资产投资效益。
2．企业资产管理平台的构建
在企业的运行管理过程中，为了做好资产管理工作，需要企业根据实际的管理需求，结合企业的实际情况，采取有效的措施，构建良好的企业资产管理平台。企业资产管理平台的构建措施，包括:
2．1建立资产经营责任体系
企业构建资产管理平台的时候，建立资产经营责任体系是一项提高企业资产经营管理水平的有效措施。在企业的资产管理过程中，加强资产的实物管理，是提高企业资产经营管理水平的关键环节。企业对不同专业部门的经济责任进行明确划分，并且在此基础上，对企业资产管理制度进行健全和完善，合理划分企业资产管理权，完成对不同单位部门的授权和分权，明确划分其权利等，也是提高企业资产经营管理水平的一项关键环节。在企业的资产管理过程中，建立完善的资产经营管理体系，主要是建立三层资产经营责任体系。
2．2实现资产的归口管理和分级管理
企业在运行管理过程中，会产生不同种类的资产。而且，企业资产的数量比较大，使用的地点比较分散。所以，需要做好企业资产的归口管理和分级管理。例如，企业的生产设备，可交由设备管理部门和各个生产管理部门进行管理。这种按照资产类别进行的管理，是归口管理，主要是按照不同的资产种类，分别交由相关职能部门进行管理。企业资产经营管理的过程中，进行分级管理，是按照不同的使用功能对企业资产进行分级，然后进行经营管理。具体的措施为，将不同种类的企业资产交由相对应的管理单位、部门进行管理。不同的管理部门，可建立一定资产管理体制。企业采取有效的措施，在各个管理部门和单位落实不同资产经营管理的制度，可对不同单位、部门和工作人员的积极性、主动性进行充分调动，有利于提高企业资产经营管理效能。
2．3盘活低效资产和无效资产
为了更好发挥企业闲置资产或者不用存量资产的使用效益，企业需要采取一定的措施盘活低效资产和无效资产。例如，企业可以采取有效的措施，实现对企业资产的优化配置。资产调剂是企业资产优化配置中的一项有效措施，包括不同的内容。其中，有偿和无偿调拨是企业进行资产调剂的一项重要手段。而租借和出售等，也是企业资产调剂中的重要内容。企业在进行内部资产调剂时，需要通过一些归口单位，包括生产、设备和财务管理部门等，需要统计和汇总所有的企业闲置资产，填制资产闲置明细表，向上级部门报告并提出相应的处理方案。上级部门通过进行资产调剂，协调解决相关的问题。在盘活闲置资产的时候，企业可以采取的措施，包括:对闲置资产设备进行技术改造;或者考虑对外租赁;制定并且完善闲置资产的奖励办法;对淘汰部分的废置资产进行报废。
例如，企业在资产管理的过程中，盘活低效资产和无效资产的时候，需要对企业各级资产进行调剂，一项有效的途径就统一对这些资产进行集中调剂。在实际的资产管理中，企业各级资产管理部门应定期进行交流沟通，运用先进的科学信息技术，采取有效的措施，对企业闲置资产的使用范围进行有效拓宽，以充分发挥企业闲置资产的有效利用率。在进行企业低效资产和无效资产盘活的时候，改造企业闲置资产设备，提高技术水平是一项有效的措施。在对企业闲置资产设备进行技术改造的时候，可先进行市场调研，通过经济技术论证之后，采取一定的措施实现对闲置设备的技术改造，尽量用最少的资金，最大的提高新功能，以实现应用少量的增量激活大量存量的目的。企业闲置资金的处理过程中，应以我国相关政策法规的允许下，招租信息，选择具有承租条件的经营者，签订合同，企业从中获取经济利益。报废企业资产中被淘汰的部分，按照一定的企业闲置资产报废规定进行，在得到审批之后，可对技术落后或者损坏的部分闲置资产设备进行报废。
3．总结
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众所周知，石油市场是一种带有垄断性质的市场，它能够带来竞争也能促使不同企业的合作。目前我国的石油市场尚未完全开放，与石油相关的产业基本上处于垄断状态，这并不利于整个社会资源的优化配置，也不利于企业的统一经营和整体效率提高。因此石油企业在进行经济营销时，应该改变营销思想，在竞争中合作，并在竞争中进步，不能产生一家独大的局面，要在开放的市场中，不断完善和发展自身的经济营销管理思想。现代经济营销理念是一心一意为顾客服务，满足顾客需求，这就要求了石油企业营销人员要将顾客需求放于首位，坚持以顾客为中心的营销理念。同时也要坚持生产和营销的结合观念，树立先进的企业营销理念，最终获得利润。
2.石油企业优化营销工作流程
在进行营销工作的优化时，石油企业必须在以顾客需求为中心的前提下简历一个完整的营销系统和精细的营销管理制度。合理，科学，规范的现代经济营销管理策略是对于企业优化健全营销活动的重要保证。在进行营销策略的制定时，应该由由营销部门对工作进行协调，实施整体的营销活动，而满足顾客需求这个宗旨也是始终贯穿于营销活动之中的。石油企业在进行营销经济管理策略的制定和实施时，应该注重优化营销工作的流程。充分利用营销策略支持技术和产量的，认真整合梳理并优化营销工作流程。确保每一个环节严谨可靠准确。
3.强化企业经济营销策略的准确性
石油企业要想得到快速的发展必须要把市场的需求作为经济营销策略的重中之重，放在各项营销活动的首位。企业要通对市场需求进行预测，而后通过研究准确去定位市场。这就要求企业要有完备的信息收集，分析，预测，修善系统，对于市场的需求进行预测时必须准确。首先就应该做好分析市场需求变化的工作，要能从新的角度去探索和发现新的销售领域，促使企业开发新的石油产品。其次，要加强企业的销售网点建设，像客户提供安全可靠优质低价的石油产品，满足客户日益增长的物质需要。在向客户提供各种优质低价实用的石油产品的同时，也要为客户提供优质的售前售后服务，引导客户在用电方面观念的转变，让他们能够秉持科学的用电观念。
4.结束语
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1.1面临着日趋复杂的内部环境
进入到信息时代后，工勘企业所面临的竞争环境日趋复杂，例如在市场上各种信息的流动变得更加快捷、复杂，商机往往是稍纵即逝，如果决策不到位就可能永久失去这个机会。而对于工勘企业的内部来讲，虽然运用计算机技术来提升自身的管理策略，但是所面临的问题与风险也较多，特别是如果内部网络建设不够完善就容易面临较大的外在风险。
1.2对企业经营管理的领导综合素质提出了更高的要求
经营管理能力的提升与领导管理层存在着密切关系，在新时代中经营管理领导层常常因业绩优而仕选拔到管理层，但往往因追求完成上级下达的跨越或分裂式合同量及产值而忽略了管理能力的再培养。管理层的开放式视野不仅仅是要放眼于未来，同时还必须要做到环顾四周，特别是从基层起来的领导干部因为理念的缺乏阻碍了经营管理能力的提升。因此，要提升企业的经营管理能力，就必须要注重对经营管理者素质的提升。
1.3内部管理与创新意识不足
管理上的混乱是制约企业经营管理能力提升的一个相当重要的因素，同时，职工“得过且过，不求无功但求无过”的工作思想也是造成阻碍的重要因素。在很多时候，开展工作都仅仅是按部就班，缺乏朝气，进取心不足，缺乏责任心，工作上较为松散拖沓，普遍缺乏良好的创新意识，还有的则是阳奉阴违，依靠裙带关系。这些情况的存在直接影响到了企业管理质量与效率的改善，阻碍了企业的发展。
1.4参与市场运行竞争与私企存在较大差异，风险防范意识过强，不求无功但求无过的意识浓厚
风险与机遇并存，国有企业在经营管理中存在有相当强的风险防范意识，这对于企业的发展有着良好的促进作用。然而如果防范意识过于太强，形成了不求无功但求无过的意识，那么就会对企业的发展带来阻碍，也不利于经营管理能力的提升。同时不求无功但求无过意识的形成会导致企业中的职工产生安于现状、不思进取的想法，缺乏竞争意识。在这个竞争日趋激烈的市场经济条件下，竞争意识的缺乏就会导致企业经营管理能力改善受阻。
2强化企业经营管理能力的措施
2.1树立起以职工群众为本经营管理理念
面对日趋复杂的内部环境，企业必须要对经营管理理念进行转变，才可以有效地改善经营管理能力。特别是在如今积极践行党的群众路线的情况下，需要树立起以广大职工群众为本的经营管理理念。在知识经济条件下，需要立足于广大的职工群众，对人才知识结构进行合理的改善，激发出职工群众的工作潜力，对他们的工作潜力进行激发，这是提升核心竞争力的关键所在。
2.2强化企业工作队伍建设
需要采用市场化的运作手段来对经营管理工作队伍进行建设，形成能够满足市场经济发展要求的选人用人机制。要激励并引导人才去实现预定的奋斗目标，需要制定出一定的激励措施，激励人才队伍充分地发挥作用。同时需要注意改善经营管理者的思想认识。对于企业来讲经营者的思想有多远直接决定了企业能够走多远。特别是对于基层一步一步起来的经营者，在本身具有的了解基层实际情况的优势之下，还必须要放宽自己的眼界与思想，进行积极的创新，并与基层实际情况进行结合积极地推动经营管理的改革，只有这样才可以为企业的发展铺下坚实的道路。
2.3构建起以各类专家为主的集约经营体系
要提升企业经营管理能力就需要对领导素质进行有效的改善，为此可以通过以各类专家为主的集约经营体系为领导提供良好的决策辅助。工勘企业在进行投标的过程中，不能够只注重经济方面而忽略了技术方面的内容，要通过集约经营体系来实现内部定额，这能有效提高效率，并对领导做出正确的选择有良好帮助。从欧美发达国家的经验来看，通过集约经营体系的内部定额编制，如果运用合理就能够有效增强竞争力。
2.4建立起科学民主的绩效评价制度
要有效地改善内部制度混乱与创新意识不足的情况，需要通过科学民主的绩效评价制度来进行规范与激励，并在评价制度中明确各种激励机制。对于工勘企业来讲，要提升管理水平，就需要建立起科学合理的绩效评价制度，并在这个基础上建立起相配套的激励机制。当前所使用的绩效评价制度有平衡计分卡制度、团队计分制度等等。需要将市场当作是自身经营活动的全部出发点以及落脚点，加强市场与行业调研，以此为基础来构建科学民主的绩效评价制度与激励机制。
2.5建立起尊重人才、尊重知识的企业文化
要在经营管理的过程中实现创新，就必须要有良好的企业文化作为支持。尊重人才、尊重知识的企业文化，将有助于增强企业的聚集效应，对企业的竞争力进行有效的提升。需要为员工提供丰富的具有挑战性的机会以及长期发展机会，为员工提供良好的培训与教育项目。企业还需要积极地引进各种优秀人才，不能够仅仅注重对技术人才的引进，还需要重视对管理人才的引进。与此同时需要积极地从本地挖掘各方的人才，将他们吸纳到企业中形成良好的人才后备。同时需要搭建起优秀的人才招聘与交流平台，为广大的人才提供相互交流促进的机会。对于新招聘的人才需要通过传帮带的方法让他们尽快地投入到工作之中。
3结语
