摘要：经济的快速发展，一方面为企业的发展提供了机遇，另一方面企业所面临的自身经营压力和环境竞争压力也变得越来越大。企业必须不断地提高管理水平，才能有助于企业在复杂多变的市场环境中得以生存和发展。企业财务分析作为企业经营管理工作的重要组成部分，对于提升企业决策的科学性和经营管理水平具有重要作用。然而，实际工作中，受各种因素影响，财务分析并未发挥其应有的作用。基于此背景，文章首先介绍了企业财务分析的内容及对企业经营决策的重要性，然后分析了财务分析在实际运用中存在的问题，最后，提出了提高财务分析对企业经营决策有用性的措施，旨在为企业发挥财务分析的作用提供借鉴。
关键词：企业；财务分析；经营决策
在日益激烈的市场竞争中想要占据优势，企业必须要时刻关注国内外经济形势、了解国内宏观经济政策、制定好准确的企业战略、不断提高自身的竞争力、优化自身的资源配置。而做到这些必须依靠系统有效的财务分析做支撑，由此财务分析也被越来越多的大中型企业关注并重视。财务分析是企业财务管理的重要组成部分，完善的财务分析能为企业的经营决策者和管理者们提供精准的决策依据，是确保企业稳定发展的基本保障。
一、财务分析的内容
财务分析是以企业财务报表（资产负债表、利润表、现金流量表）数据和过去、现在经营各环节中的统计数据为基础，采用适合企业的统计分析方法，系统综合地分析、总结企业以往和目前的经营成果、财务变动状况和资金变动情况，并结合行业及经济大环境等外在因素，对企业目前的经济活动做出真实的评价和正确的预测，以便于企业的经营决策者做出准确决策的一种内部管理工具。财务分析内容很多，企业可以根据自身分析目的，选择不同的分析内容，财务分析的主要内容包括以下几点。第一，资金运作分析：对企业目前的及以往3~5年的会计报表数据，通过运用财务指标，如：运营能力、盈利能力分析，综合企业战略与财务战略目标，对企业的现金流和各项资金的使用进行定期预测和监督，为企业各职能部门的资金预算、实际使用与企业整体资金调度、统筹提供及时、准确的信息支持，以便及时修正资金预算，为企业战略目标提供充足的、安全的资金保障。第二，财务政策分析：对企业的各种统计数据和财务报表进行分析，预测企业的收益结构，发现企业隐藏着的各项风险，及时调整和完善企业各项管理制度，为企业长久发展提供具有实效性的建议。第三，经营管理分析：参与到企业材料采购、新产品研发与生产、销售等各个运作环节，熟悉成本构成，制定出合理的经营预算，跟踪预算执行的情况，分析预算执行中的问题，为企业生产经营各环节的决策提供数据支持。第四，投融资决策分析：参与企业的投资和融资项目的财务测算、成本分析、敏感性分析等活动，配合上级制定投资和融资方案，防范风险，并实现公司利益的最大化根据企业的战略发展规划及既定的战略目标，结合行业环境的趋势，参与企业的投融资项目的财务数据测算，全方位的防范风险、为实现企业利益最大化保驾护航。第五，财务分析报告：依据企业运营情况及财务状况，对企业的产品成本、货款回笼、各项税费及利润数据进行系统分析研究，有理有据的细化各项指标，从财务角度对企业的经营情况给予公正、客观的评价和预测，为企业运作、投融资决策提供切实可行的意见和看法。
二、财务分析对企业经营决策的重要性
财务分析可以为企业经营决策者提供企业经营管理等各个方面，包括资金运作、财务政策制定、经营管理、投融资决策、财务分析报告等提供有价值的、可供参考的信息，使决策者了解和掌握企业目前和未来的发展状况和趋势，从而做出正确的判断与决策。
（一）财务分析是评价财务状况及经营业绩的重要依据。企业财务分析人员可以通过每月的会计报表及相关销售款回笼、采购支出等数据并结合当下的市场、行业环境，运用各种分析指标可以了解企业偿债能力、营运能力、盈利能力和现金流量状况，并做出简单的财务分析报告，对企业经营者的经营业绩做出合理评价，有利于促进企业管理水平的提高。
（二）财务分析是实现理财目标的重要手段。通过合理有效的财务分析，不断挖掘企业经营中的各种潜能，充分利用人力、物力等资源，寻找问题原因和解决问题的方法，这样可以尽快让企业的经营活动按照价值最大化目标运行，同时有序的统筹、调拨企业资金，是企业实现利润最大化的重要组成部分。
（三）财务分析是实施正确投资决策的重要步骤。企业通过财务分析，可了解企业获利能力、偿债能力，从而进一步预测选择是否可以做常规投资以外的其他投资，并通过对其他投资的各项数据的收集、分析收益水平和风险程度，以做出正确的投资决策。
三、财务分析在实际运用中存在的问题
（一）企业缺少具有专业财务分析知识与技能的人员。就目前国内很多企业的情况来看，企业十分缺乏具有财务分析能力的专业人员，此项工作只能由企业财务核算人员进行简单的常规性财务分析，由于财务人员的财务分析素质能力的不足，导致无法向企业决策层、管理层提供积极、有效的分析数据，从而降低了企业的经营决策能力。
（二）企业管理者对财务分析的重视度不足。目前，国内的很多企业还是存在管理者“一把手遮天”的现象，往往只重视企业的产品研发、生产、营销方面的管理，认为财务是不产生利润，对企业经营进行会计核算的部门，忽略了财务管理，并制约了财务分析工作的开展，认为财务分析是财务部的职责，会计就是对过去经济业务的记录和汇总，对于企业未来发展提供不出有价值的信息。高层的不重视使得财务分析人员缺少工作积极性，长此以往，财务分析越来越不受重视，而管理者也缺少对企业投资经营的把控，造成一种“恶性循环”的现象，阻碍企业长期有序良好的发展下去。
（三）企业管理者只关注本企业，无视大环境的影响。财务分析人员和企业管理者只关注企业自身的经营状况，不关心行业间市场环境的变化，以及同行业竞争对手的发展状况，从而造成“闭门造车”的局面，最终财务分析得出的结果不适合于外部环境的变化，最终导致自身企业的衰退。譬如，2019年度PET瓶装行业，整个市场份额较2018年增长率为40%，而企业自身销售量较2018年增长了25%，整个行业的市场规模正在扩大，而企业自身的销售增长率并未等同或超越行业增长率，这种现象表明企业自身的市场占有率在下降，时间一长，企业很难摆脱被市场淘汰或被同行业兼并的局面。
（四）会计报表数据有误或不具可比性。会计报表等信息本身有误或者不具有可比性，误导财务分析结果，造成财务分析得出的信息可用性不高。一方面，会计核算软件在我国运用程度并不普及，很多中、小型企业还是采用原始的手工记账，处理会计业务，这种方法对会计数据处理慢且不说，正确性也难免会打些折扣，这样出具的会计报表所反映的数据难免会存在差错；另一方面，有些企业的决策者会为了某个利益集团的利益，要求企业财务人员对账目进行人为调整，操控会计报表数据，导致会计报表反映失真。
四、提高财务分析对企业经营决策的有用性的措施
（一）提升企业从业人员的专业性。财务分析是具有专业性、技术性的。一个合格的财务分析人员通常需要具备一定的专业基础知识，取得专业的资格证书，并通过较长时间的实践积累。企业对于现有财务人员，一方面，可以给予一定时间，提供必要的经营参与、业务交流等，让财务人员参与到企业生产、研发、营销等各个环节，并协调各部门配合财务人员做好相关数据的收集；另一方面，也可以主动聘请熟练掌握相应财务分析方法的高素质财务专业技术人员，帮助企业现有的财务人员研究制定适合企业自身的财务分析方法，并在企业经营实践中不断完善、补充。企业财务人员也必须提高自身的专业知识、综合素质，加强对公司业务的了解、财税政策的不断学习，最终做出行为有效的财务分析，为企业经营决策者提供强有力的决策依据。
（二）提高管理人员对财务分析的重视程度。一个企业要做到持续向好的发展，财务分析可以起到不可替代的作用，目前国内很多企业的管理者都是从企业的生产或营销岗位上出来的，缺少基本财务知识，往往重业务轻财务。企业的管理者要在思想上认识到财务管理分析对企业经营决策的重要性，才能在工作中重视并给予积极支持。一方面，企业管理者要提高自身的综合素质，了解财务管理分析的基本知识、业务流程，正确对待在财务分析中发现的问题和提供的信息；另一方面，企业管理者可以将财务分析结果与公司各部门主管人员进行分享，结合主管的绩效评估，充分调动企业各部门进行有效沟通，提出积极有效的改进措施和建议，这样同心同德才能使企业向着稳步发展的方向前进。
（三）了解宏观经济，关注行业趋势。当今的市场环境是瞬息万变的，企业决策者应该多渠道积极的去了解国家宏观经济，关注行业的内在经济规律。在这样的大环境下，一方面，企业决策者要根据公司的财务分析结果，结合国家宏观经济发展趋势及市场需求的预测，不断完善企业发展的策略；另一方面，企业决策者应该判断企业在行业中所处的地位，主动了解竞争对手的经营状况，运用财务分析，找出竞争对手的优势、劣势，做到知己知彼，才能不被对手超越或赶超行业领头，使自身企业长久的处于行业领头羊的地位。
（四）提高会计核算的真实性、精准性。财务分析需要建立在真实、精准的财务报表的基础上，而真实、精准的财务报表来源于真实、精准的财务数据的收集与整理，这其中的每一个环节都必须做到真实和精准，一步错步步错。只要基础数据真实、精准了，财务分析才能真实反映企业经营成果，从而找出企业经营的特性与规律，分析比较找出差距，为企业决策提供真实依据，以保证企业决策的正确性。因此，要求企业严格遵循企业会计制度，不断提高会计人员的业务水平和职业素养，建立健全企业内部控制制度，使会计信息在企业财务分析中发挥出应有的作用。
参考文献：
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作者:屠春燕 单位:上海紫江（集团）有限公司
