摘要：财务分析在企业的经营管理中占有重要的且是不可动摇的地位，体现在企业经营管理的整个过程当中，影响着企业的内部管理水平和重要经营决策，协助企业完成一定的经营目标，并且有效地支持企业的战略计划和工作绩效评价，在企业的发展过程中也起着翘首引领的主要作用。财务分析让企业决策相关者清晰地了解到企业过去、现在的经营状况，为企业的决策提供有力的支撑，从而制定更有效的战略计划，提高决策的正确性和实用性，帮助企业实现最大的利益。本文通过介绍财务分析以及企业经营决策，引导出公司在经营过程中所遇到的较为典型的问题，针对性提出有利于提高企业决策水平的对策及建议。
关键词：财务分析；经营决策；企业战略
在当前激烈的市场经济背景下，企业的生存环境也随之逐渐壮大，因此也更需要能提高企业经济效益和规避经营风险的方法，以支持企业在同行业以及整个市场中的发展。如今的中国市场竞争及其激烈，在这样的经济条件下，许多企业被迫转型，我们都知道企业发展的重中之重就在于公司的经营，然而，经营的模式就是由决策来决定的。在企业的发展过程当中，企业的生死存亡与企业的每一个正确的、合理的经营决策都息息相关。但不可否认的是，经营决策的产生也是来源于对企业财务分析的结果，它不仅总结了企业过去的经营发展状况，还能对企业未来的财务发展状况进行有力地分析及预测，进一步提高了企业对财务管理方面的重视程度。在财务分析的理论领域里，对未来的财务报告存在各种各样的预测，有些预测解决了古板财务报告分析的缺点与不足，对于财务报告的发展来说，也有着非同寻常的作用；但是因为它的普遍性和局限性，导致没有从实质上解决传统财务报告分析在企业的经营决策过程中所面对的问题。伴随着企业在市场经济中的快速发展，我们也应该从诸多的问题下手，更努力地完善财务分析在应用过程中的缺陷，也尽力给企业经营决策做出更多好的贡献。
一、财务分析与企业经营决策的相关概念
（一）财务分析的内涵及内容
财务分析是企业财务分析人员总结与评价企业过去的财务状况以及经营成果，并在此基础上评估和预测企业在未来市场中的发展前景，继而给出相关的改善建议，以提升财务状况和经营成果对企业发展经营的重要程度。狭义的财务分析就是仅对企业财务报表进行分析，以会计核算数据和报表资料为依据，对企业以及其他经济组织过去以及现在的经营活动发展现状进行分析与评价。广义的财务分析是对财务报表没有涉及的领域进行分析，根据企业的经营活动所提供的资料，对企业相关资源配备、使用情况和经营利益进行分析和评价，不断追寻能够实现企业利益最大化的方法。企业财务报表研究重点含企业资产运营能力研究、获利能力研究、成长潜力研究与偿债水平研究等。企业资产运营能力是对企业经营中的各种资产进行研究；企业获利能力研究重点是对企业得到经济价值的水平予以研究；企业成长潜力分析是对企业发展有无安全性和长期性加以探讨；企业偿债水平分析重点是对企业有无实力还债加以研究，在报表中重点根据时间的长短，将债务分成长期和短期债务予以具体探讨。
（二）企业经营决策的相关概念
经营决策是企业用科学的步骤及方法对企业的重要问题进行分析及对比，选取出对某一特定目标最有利的最佳方案，并且对此方案加以组织并开展实施的一系列过程。决策主要包括：生产决策、销售决策、人事决策和财务决策。生产决策是企业为了让产品达到高质量、高产量、低消耗的效果，对产品的开发、品种、产量、质量、技术创新一直到产品包装等一系列工作做出的计划；销售决策是为在市场中占领一定地位，扩大销售范围，达到用最节省的销售费用、售出数量最多的产品这样一个效果，对产品的定价、销售渠道、销售方式、销售时间与地点一直到售后服务等一系列工作做出的计划；人事决策是企业为了能够充分利用内部人力资源，调动员工的积极性而做出的计划；财务决策是企业为了可以更加科学地应用资金，更好地开展经济计算，对资金的来源、应用与管理等操作而给出的规划。很明显，财务决策为企业各项决策中至关重要的一个要素。一个合理、高效的经营决策必须满足目标清晰，有若干个能方便决策选取的措施，有合理的引导方式，还能给出促使决策更为科学的方法。
二、企业经营决策中财务分析存在的问题
（一）财务分析没有为企业经营决策提供帮助
根据当前的会计制度，面对外部的财务报表按月、按季度或者按年申报纳税，但是这样的对外财务报表其实是为了企业纳税和审计的需要而服务的，所以在企业管理者看来，都对外部财务报表的编制比较重视，对内部财务分析就不是很重视，企业管理层更关注形式上的财务分析，这对于企业的实际经营是没有实质性的帮助的。同时，大部分企业的财务部门在提供外部报表之外，其实更是一个外勤业务员和合作者的身份为公司发展做出贡献，并没有为企业的实际经营做出具体的分析。
（二）财务分析脱离企业实际经营活动
财务分析要对企业的持续性发展起到正面影响的作用，这样才能对企业经营产生最高价值。目前，财务部门发生的通病主要是在进行财务分析时，由于财务部门只做财务分析，对于企业的实际经营状况了解不全面，由此得出的分析结果往往对于企业的经营和决策具有偏差，例如，在制定员工的绩效考核指标时，不了解企业的员工架构，实行统一的考核标准，导致员工的积极性大受打击；在进行企业投资经营分析时，错误预判导致财务风险加大等。财务部门远离企业的实际经营活动，导致财务指标脱离实际，给企业的可持续发展带来巨大的损失。
三、财务分析有效为企业经营决策提供参考的策略
（一）健全财务分析系统，提供实用性数据支持
财务分析在企业经营过程中起到承前启后的作用，总结企业在已经发生过的某一段时间内的经营状况，发现企业在发展过程中存在的问题和风险，也要根据行业、市场、企业发展还有企业经营业务在市场中的定位情况来看，对未来一年的财务状况进行合理范围内的评估和计划，为企业决策者提供相对应的数据支持，更为企业的长远发展做打算。在此期间，也要特别注意财务分析指标不完整，进而去完善财务分析体系，根据公司行业以及其在市场的不同的特征，建立健全不同的体系，巧妙地引入一些非财务指标加以分析，不仅是单纯的财务盈亏数据分析，还要根据当前企业的整体发展情况和投资意向，多维度提供实用性的数据支撑，根据不同的财务分析体系建议，与之相匹配的企业信息系统，及时有效地收集实际经营业务和财务活动的数据信息，从而解决财务分析方法的单一性，同时，还要开阔财务分析人员的眼界，将财务分析转化为经营性分析。
（二）财务分析与企业经营活动相结合
财务分析要对企业的持续性发展起到正面影响的作用，这样才能对企业经营产生最高价值。财务分析的本身并不能改善企业的经营状况，只能从分析结果当中得出结论并加以实施才能起到根本性的作用，所以必须对围绕分析得出的结果而付诸的实际行动持续跟进并且加以调整。财务分析能发挥有效作用的前提是需要企业决策者把财务分析得出的结果真正运用到实际的经营决策当中，并且可以加以实施，这样才能明白财务分析的意义。财务分析是企业应当具备的一种能力，就好比是企业的创新水平那般，可以给企业带来方便与收益。财务部门应当在所有的决策过程中均拥有权威性的话语权，不但可以为决策带来信息方面的参考，也使财务信息和企业的各种运营活动建立了较好的关系。这就需要企业管理人员应当基于管理者的层面，从长远的角度去思考问题，置于企业综合发展形势的角度配合企业规划处理一些具体问题的角度，会计人员在坚守原则、管控风险的基础上，还应根据客观业务富于变化，发挥出财务在企业建设中的意义。企业的业绩指标需要和企业的考评指标建立一定的关系，在考量企业的客观业务活动与财务信息的稳定性和及时性的基础上，还应考量和企业业绩指标的关系；规避长短期经营业绩出现矛盾；使业务迅速进步和管控财务风险得以均衡；同时考量企业社会责任和运营业绩的形象问题；防止将主要考评指标设立得太严格，而与客观情况存在较大的差异，进而难以激发业务部的主动性。应不受时空限制而考虑考评指标，追踪内部预算指标开展情况，对企业运营规划有所变动，对外部经济环境与竞争者等状况需实时关注，为企业的经营决策提供帮助，协助企业更快更好地发展。
四、结束语
随着市场经济的迅猛发展，各个行业之间的竞争也越来越激烈。如果企业在竞争如此激烈的市场中没有一个对企业发展有效的经营决策，那么该企业很有可能会在这个激烈的竞争时代中面临着淘汰的危险，显而易见一个有效的经营决策对企业的发展有多么的重要。所以在此类市场情况下对企业财务分析报告便给出了十分严苛的质量要求，财务分析工作者需要将企业的经营活动当作数据前提，根据企业的内外部环境，富于变化地去使用财务分析手段；企业需要关注财务分析的效果；管理人员需要对财务分析手段等财务知识能进一步掌握，对财务分析在运用时所产生的问题十分了解，科学地处理问题，进而协助企业更好地运转下去。设立合理的财务分析制度、提升财务信息的客观性与实用性、提升财务分析人员的专业能力，持续提升企业财务分析人员的综合素质，协助企业在以后的发展过程中有序地进行。
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作者:钟令 单位:重庆共享工业投资有限公司
