一、企业经营决策中财务分析的重要性
1．企业管理者策略的数据支持
为企业管理者提供必要的建议和数据支持是财务分析最为重要的作用。企业经营活动中离不开各种数据的交互使用，财务分析在所有经营活动中发挥着数据库搜索引擎的作用，财务指标贯穿于企业经济活动的方方面面。首先，盈利能力指标是企业在一段时间内获利多少和对资源应用是否有效利用的衡量指标。同时，市场效率也是一个重要的关注点。通过对盈利能力指标的分析，了解企业当前的经营状况和管理水平，并对管理者进行合理的绩效考评，激发潜能、实现双赢。其次，偿债能力也是评价企业规避风险能力、经济活动安全性及可持续发展的重要指标。通过对偿债能力分析可以挖掘企业经营面临的风险，事先做好预警，合理地规避风险。最后，进行现金流量分析，现金是企业的“生命线”，对现金流分析非常重要。能够真实反映企业一定阶段内的现金的流动过程，进行监控并制成信息的动态报表。该报表不仅能够反映出企业日常经济行为的是否合理，更能为企业投融资和资产结构的是否合理作出正确有效判断。
2．有助于找出企业生产经营的内在规律
因为在财务分析过程中企业重点在于对数据的整理及分析，与公司业务数据存在着直接必然的逻辑关系，所以，财务分析在企业生产经营的内在规律探索中起到很重要的作用。财务分析是运用企业的历史数据对过去的经营状况进行各项分析，包括纵向对比、同期比较和总结，并发现各个阶段，各个会计年度之间的关系，反映出企业在过去经营中的市场占用额、营业收入、利润总额等核心指标的规律性，通过计算和分析等方式对市场占有额、营业收入、成本、损耗、资金使用效率、存货周转率等进行深入探求，为企业未来的发展提供重要的参考。一般情况下，企业在运营管理中的经营方式都是依赖于过去的习惯和规律，所以，财务分析在企业生产经营中起到的作用不容忽视，不但有利于企业加强管理，规避风险，还有利于通过内在规律的分析和应对，来促进企业管理的转型升级。
3．有助于企业加强经营风险管控
企业生产经营中高收益伴随着高风险，收益与风险并存，企业管理的重要之重就是加强风险管控和增强抗风险能力。财务分析就是在企业风险管控工作中提供数据支持、解决路径和方法。企业财务人员通过对企业的资产结构、盈利能力和偿债能力的分析，以定性和定量相结合的方法计算出企业整体的应对风险的能力，客户和供应商的信用情况等，通过这种方式来加强资金和风险的管控，为管理层做出经营决策提供支持，保证企业的持续发展。总之，财务分析广泛应用在企业经营决策中，为企业管理层的经营决策提供重要的参考依据。
二、财务分析中存在的不足
1．企业的管理层对财务分析不重视
高层的管理决策者也不依赖财务分析结果做决策，甚至对财务报表及分析不闻不问，所以很多企业缺少完整的财务分析体系；企业的财务部门也仅有基本的人员配置，没有设立专门的财务分析部门，更不会聘请有经验的财务人员来担任财务分析的工作，从制定财务分析的规范制度到安排财务分析的专业人员，都需要管理层的支持与帮助，需要其他相应部门配合完成，再根据管理层对经营决策的需要，定期或者不定期地举行财务分析会议，确保财务分析内容及时地传递到管理层。
2．财务报表数据本身及财务比较基础数据的局限性问题
财务报表是企业会计系统的产物，受会计战略和会计环境的影响，是以历史数据报告资产，并不代表资产的变现价值或公允价值。按照会计的谨慎性原则，是预计损失却不预计收益。年度会计报表无法反映长期潜力的财务信息。重要的表外信息无法体现在会计报表中，况且已经披露的会计信息有会计估计存在，没有全面真实地准确计量。是否存在人为的异常关联交易，有时无法得知是否存在虚假陈述或者错报漏报等情况。在进行比较分析时，选择参照的比较基础数据有可能是同行业的财务数据、本企业的历史数据、预算的数据等。横向比较时，有可能存在多种经营而行业归属不一致，没有办法找到合适的比较企业，或者习惯使用同行业中一流企业作为标杆，进行对标分析，容易使财务分析中的比较数据存在异常，而得不出实用的分析结果。趋势分析时，根据本企业的历史数据进行比较，如果企业经营环境发生了变化，或者企业战略方向发生了更新，则以历史的财务数据进行对比得出的结论将毫无意义。预算的不确定较大，实际的财务数据与预算相比，可能存在较大差异，有可能是执行中有问题，也可能是预算不合理。
3．财务分析方法选择的不足
财务分析的方法多种多样，主要有趋势分析法、比较分析法、因素分析法以及杜邦分析法等。每一种方法都有利有弊，企业需要结合自身特点来进行选择。目前的财务分析大多采用静态的数据，而缺少了动态数据的分析，企业的生产经营和财务活动是一个动态的过程，同样的投入在不同时期的投入产出比是不同的，动态的数据分析有利于增强分析的预测性和精确性。在许多企业中，财务分析方法的选择上也比较单一，财务分析注重财务数据的分析，缺少外部和内部的非财务数据支持，简单片面地分析历史数据、比较的结果，会导致报表使用者无法对企业的经营活动进行准确地认知和推理，导致经营决策的失误，而这种的现象会导致一种恶性的循环，对企业发展不利。尤其是当今市场变幻莫测，需要对政治、经济、法律、社会、技术等因素的宏观环境分析，也需要分析产品生命周期和五力模型等的产业环境分析，更离不开市场需求分析。对内部核心资源的分析和企业价值链的分析，也能反映企业经营业务的各种问题，充分使用SWOT分析能更全面地了解企业财务分析中的变动原因。
三、完善财务分析在企业经营决策中作用的对策
1．提高管理层对财务分析工作的重视
企业的管理者是战略目标的制定者与实施者，除了熟知企业的各项业务流程还要了解财务基本业务知识，更要充分认识财务分析在企业经营管理中存在的重大意义，认清财务分析的客观事实，坚持使用科学的财务分析方法，发现企业经营中存在的风险和漏洞，并提出解决方案，及时修正经营道路上走的弯路，积极地监督完成财务分析制度的建设，并落实反馈执行情况，从企业战略层面看财务分析结果，并对财务分析的结果进行绩效考评。更能有利于管理层得出战略决策，解决相应的经营问题。财务管理人员要积极地做好财务分析工作，根据企业的业务模式，全方位了解企业各个业务模块的流程；把控流程中的各个风险点，综合分析企业外部和内部的相关信息，及时判断对企业业务有影响的各种要素，不断提高财务分析质量，并为企业经营活动提供强有力的支持。同时，在人员配置上，聘请有经验、专业水平较高的财务人员来从事财务分析工作，以企业管理层的视角来看待财务分析工作中发现的问题，让财务分析的作用最大化的发挥。
2．建立科学完善的信息化财务分析评价体系
现在的企业，已经全面使用会计电算化系统。大多企业也已经全面上线管理信息系统，适度开放相应系统功能于非财务部门，提高参与数据来源的广度和准确度，分析人员应充分利用这些软件工具，随时更新财务报表数据，及时进行财务分析，为企业管理者经营决策提供更实时有效的信息。财务分析不仅仅是财务部单独的工作，需要适当地扩大分析的外延，要建立起以财务部门为主导，涵盖管理层、职能层、执行层等的分析评价体系。根据财务分析制度，落实到相应部门和岗位中，明确职责和考核要求，力争全方位多角度地收集相关信息，使财务分析做到严谨、详实、准确、完整。要建立定期或者不定期的分析制度，将财务分析报告信息第一时间传递到管理决策层和相应部门，在大数据时代能实现信息数据共享，才能更好地为企业经营决策提供帮助。
3．提高决策者决策的科学性
管理者是企业目标的制定者、决策者，必须加强财务知识的学习，掌握基本的财务知识，从财务数据中挖掘潜力、降低成本、防范风险，增销扩效；将财务工作做精做细，提高财务分析报告编制及时性，更有利于管理层工作质量的提高及工作目标的达成；通过对现金流量指标的分析，决策者能够了解资金的动向及影响现金流的因素，预测企业未来现金流量以及资金需求的规划，从而合理进行资金的调度，保证经营决策的正确性和资金的有效利用。
4．合理完善财务分析方法和评价的关键指标
财务分析报告应立足于企业发展战略、风险评估和竞争力等信息，为了能够真实地反映企业的生产经营情况，提高财务数据分析的完整性和准确性，逐渐完善适合本企业的财务分析评价指标，将准确反映企业的盈利能力、营运能力、偿债能力、成长能力中最合适的指标充分分解吸收理解。引入净资产收益率作为财务的重点指标，重视现金流量指标。引入非财务指标，增加非财务信息与企业经营决策的相关性。引入可持续发展的指标，增强企业的社会责任感、认同感和发展的可持续性。引入对企业外部环境的宏观分析，做好综合分析的评价，实现短期经济效益与长期价值创造的统一。除了重视财务指标和非财务指标的评价分析外，也要注重定量指标和定性指标的相结合，注重动态分析和静态分析的结合。只有选择适合本企业的关键指标，才是有实际意义的、能为经营决策提供帮助的指标。
参考文献：
［1］钟能烽．财务分析如何有效提升企业经营决策的探讨［J］．时代金融，2018，（11）：235＋237．
［2］黄芳．论财务分析与经营决策的科学化［J］．商业会计，2019，（8）：204～205.
作者:伊霖宇 单位:乌鲁木齐市中免免税品有限责任公司
