企业茶文化范文1
茶企业升级是当前我国关注的重要话题，这是因为茶企业升级直接关系到我国经济的发展水平。尽管在茶企业升级方面，我国采取了很多的方法，如调整产业结构、采用先进的生产工艺等，但是效果并不理想。在这种情况下，将茶文化运用到茶企业升级中显得非常有必要。本文从茶文化对茶企业升级的助推作用的角度进行研究，分析了茶文化的内涵以及茶文化对茶企业升级的助推作用表现形式，重点提出了发挥茶文化对茶企业升级助推作用的策略，以期能够为我国茶企业升级提供具有实践价值的方法。
关键词：
茶文化；茶企业升级；助推作用
1茶文化的内涵
茶文化除了表现在现实生活中的饮茶文化之外，还表现为一种无形的文化，具体包括：茶趣、茶德以及茶禅。茶趣是饮茶所带来的乐趣，表现为物质层面的乐趣与精神层面的乐趣；茶德是饮茶所呈现的功德，如表达敬意、修生养性等；茶禅是饮茶的意境，如和谐之道、中庸之道、协调之道、天人合一之道等。茶文化在社会发展中运用得非常广泛，对社会各个领域的建设都具有良好的助推作用。尤其是在当前我国茶企业迫切需要升级的大环境下，将茶文化运用到茶企业发展当中，从而积极推动茶企业升级。尽管当前我国一直在强调茶企业升级，但是在实际的升级方面，过多地强调茶企业生产管理以及结构转型等方面，而未能关注茶企业升级中的文化建设，使得茶文化未能与茶企业升级紧密地结合起来。由此，将茶文化运用到茶企业升级当中显得非常有必要。
2茶文化对茶企业升级的助推作用表现形式
当前，我国茶企业在发展过程中存在的问题日益暴露出来，如库存增多、工艺落后、生产效率不高等，需要加大升级力度，才能够确保茶企业在激烈的市场竞争中得到长足发展。在茶企业升级过程中，茶文化可以发挥出良好的助推作用，提高了茶企业升级的效率。茶文化对茶企业升级的助推作用的表现形式有：一是塑造核心价值。茶文化重视人们的群体价值，倡导无私奉献与修生养德。将茶文化运用到茶企业升级当中，则能够塑造茶企业核心价值，那就是塑造奉献、道德、秩序的茶企业价值。这样，茶企业才能够在良好的市场环境中得到升级与发展。核心价值是茶企业升级的焦点，只有在明确了自身的核心价值的基础上，茶企业升级的方向与方法才能够得到明确，最终的升级目标才能够得到实现。二是注重合作，善于借助外部力量。茶文化所追求的并不是个人力量因素，而是注重人与人之间的合作，这样将各个力量充分地凝聚起来，借助外部的力量，从而实现既定的目标。茶文化在茶企业升级中的运用，能够有效地助推茶企业与内外力量的合作。在内部，茶企业内部员工之间实现合作，形成团队凝聚力，共同推动企业发展；在外部，茶企业与其它企业之间相互合作，这样茶企业升级才能够获得充分的保障。三是开放的精神，勇于扬长补短。茶文化主张开放的精神，也就是充分地融入到社会的大环境中，在展现出自身特色的同时，还要看到自身存在的不足与他人的优势，进而扬长补短，持续发展。将茶文化运用到茶企业升级当中，则能够从开放的角度来助推茶企业升级，茶企业除了在现有的市场范围发展之外，还需要走向全国，甚至是全世界，并积极学习同行业以及其它行业的发展经验，从而运用到茶企业发展当中，快速推动茶企业升级。
3发挥茶文化对茶企业升级的助推作用的策略
3.1强化文化建设，塑造茶企业品牌
文化建设始终是茶企业升级的重要环节，尤其是要强化文化建设，塑造茶企业品牌。茶文化之所以能够源远流长，能够得到大众的认可与推崇，关键在于这种文化的力量。茶企业在升级方面，需要从自身文化建设的角度来加以推动，这样才能够有效地提高茶企业升级的效率。一是茶企业内部文化建设。茶企业内部需要加大企业文化建设力度，如茶企业核心价值、茶企业文化长廊、茶企业文化手册、茶企业形象等，通过这些方式来推动茶企业内部文化建设，增强茶企业的文化内涵。内部文化建设是茶企业升级需要关注的重要环节，这是因为文化的力量是非常巨大的，足以渗透到茶企业升级的各个层面，从而形成茶企业特有的文化，进而助推茶企业升级。二是茶企业外部文化展示。茶企业的发展需要置于国内外市场当中，需要获得外界的充分认可。这时，加强外部文化展示显得非常有必要。茶企业在升级方面，可以举办各种类型的产品展销会、招商会、交流会以及新产品会等，通过这些方式来将茶企业的文化推广出去，增强茶企业的社会影响力与认可度，从而来达到升级的目的。只有充分地强化文化建设，茶企业升级才能够具备文化基础，茶企业的生命力才能够得到增强，那么茶企业的发展才能够得到实现。
3.2关注思想建设，增强团队凝聚力
茶企业升级能否得到实现，需要依靠高效的团队来加以推动。这时，发挥茶文化对茶企业升级的助推作用时，可以从思想建设的角度来实施。茶文化重视群体价值与团队合作，在茶企业升级中需要将这些茶文化运用其中。一是加强对团队的培训。茶企业在思想建设方面，有必要加强对团队的培训，并将培训形成常态。将团队的培训当做茶企业发展的重要工作事项，制定各阶段的培训工作计划，并设计丰富的培训内容，以此来加强对团队的培训，统一团队思想。二是关注团队的思想交流。茶企业升级过程中，不可避免地会出现不同的思想认知，团队成员会存在着不同的看法，只有将团队成员的不同看法充分地结合起来，才能够快速地推动茶企业升级。对此，在思想建设方面，需要关注团队的思想交流。茶企业可以成立团队思想交流委员会、开通团队思想交流网络平台、制定团队思想交流汇报会议制度等，以此来为团队开展思想交流提供平台，确保团队能够畅通无阻地进行思想交流，增强团队凝聚力，为茶企业升级提供团队保障。
3.3加大内部激励力度，激发升级活力
在茶企业升级方面，内部建设是其中最为重要的环节，需要充分地发挥出企业每一位员工的作用。茶文化强调人与人之间的合作，尤其是要将每个人的力量充分地发挥出来，茶企业升级需要加大内部激励力度，激发升级活力。一是提供优厚的福利待遇。优厚的福利待遇是提高茶企业内部积极性的重要方式，内部激励效果才能够得到更好地体现。只要员工能够达到相应的工作要求，并创造良好的工作业绩，就能够享有相应的福利待遇，包括加薪、分红、住房、休假等。二是强化绩效考核。茶企业升级需要更多优秀的员工，这些优秀员工的打造需要相应的绩效考核来加以推动。茶企业在内部激励方面，需要强化绩效考核，要求内部的每一位员工都需要接受考核，考核的重点在于业绩、工作能力、创新、责任承担这些方面。茶企业内部的升级积极性才能够得到激发，每一位员工才能够更加积极地为茶企业升级发挥出应有的作用。
3.4实施开放战略，勇于改革与创新
茶企业升级需要充分地融入到国内外大环境当中，积极学习外部的优秀经验，为升级提供良好的经验借鉴。茶文化重视与外部的融合，以开放的胸怀来接受外界的考验，并勇于认清自身存在的不足，从而积极加以改进与完善。发挥茶文化对茶企业升级的助推作用，需要实施开放战略，勇于改革与创新，茶企业升级的方向才能够更为明确，具体可分为两方面来实施：一是组建对外开放管理小组。茶企业实施开放战略需要从内部管理的角度来加以推动，这样开放战略才能够得到更好的实现。以行政办公室为主，销售部门为辅，利用这些部门的力量来组建，然后由行政办公室统一管理。对外开放管理小组成员由办公室人员与销售部人员组成，然后定期学习外部的经验，如同行业优秀企业的经验、不同行业优秀企业的经验等，并将这种对外学习形成常态，确保茶企业能够积极对外开放，获得更多的发展与升级经验。二是开通对外交流平台。茶企业可以充分地利用各种网络工具来开通对外交流平台，积极开展与外界的交流，了解外界相关行业在升级方面的经验，如建立专门的对外交流网站、建立对外交流微信群等。与此同时，茶企业还可以将自身的生产与管理方式呈现给相应的合作对象，由外界来指出自身存在的不足并提出相应的升级建议，这样可以帮助茶企业在升级过程中客观全面地了解到自身存在的不足，并获得更多的升级方法，有效地推动茶企业改革与创新，进而实现最终升级的目的。
4结束语
随着市场竞争环境的不断加剧，生产运营成本的不断增加，茶企业升级显得非常重要。如何推动茶企业升级，除了在生产水平、产业结构调整等方面加以改革之外，还需要紧密地结合茶文化来实现。茶文化不仅是一种文化形态，而且还是一种产业升级的重要方法。在茶企业升级方面，需要充分地认识到茶文化发挥的重要作用，并全面理解茶文化的内涵，从而积极发挥出茶文化的价值，需要从文化建设、思想建设、团队建设以及开放建设这些方面来采取针对性的措施，这样茶企业升级才能够获得更多的保障，才能够更为有效地提高茶企业升级水平。
作者：孟萍莉 董葆茗 单位：首都经济贸易大学经济学院 河北经贸大学商学院 河北经贸大学工商管理学院
参考文献
[1]闫满朝.茶文化助推西乡县茶产业发展升级[J].茶业通报，2015(3):140-142.
企业茶文化范文2
关键词：茶文化；出口；中小企业
在我国，茶文化的发展历史悠久，内容丰富充实。2017年的中央1号文件首次点明我国茶业发展的战略政策方针，毫无疑问，从国家层面来看，茶文化已经被归为大中华文化中的一个重要组成部分，担当起建设人类命运共同体的重要责任，同时做出应有的贡献。目前，我国正处于经济转型发展的新阶段，茶叶中小企业同样面临新的发展环境。为使茶文化担当起历史重任，需要大力发展茶叶企业的出口活动，形成有国际竞争力的茶叶出口企业。
1我国茶叶企业的发展现状
我国是茶叶的生产大国，茶叶生产能力快速发展，茶叶的种植面积持续扩大，茶叶产量不断增加。数据显示，2013年我国的茶叶产量仅为192.4万吨，而到2018年茶叶的年产量已经达到261.6万吨，茶叶产量持续稳定增长。有关中国茶叶品类众多，茶企数量也在不断增多，品牌种类更是灿若繁星，但绝大多数企业普遍存在经营规模偏小，出口竞争力不强等特点。目前我国茶叶企业实体达到7万多家，然而单位生产规模均较小，影响力最大的部分企业，如中茶、天福和大益等品牌，年销售额与全球最大的茶业企业——立顿相比，全球年销售额差距还较大，出口业务方面的差额幅度更是悬殊。另外，中国茶叶生产厂家大多为中小企业的原因主要有以下两点：首先，茶叶生产的区域性强。不同的种植地区生产出不同品类的茶，茶叶的品种、外形、加工工艺等方面都存在差异，适应不同的口感。消费群体也被划分了成了不同的群体，每个群体的规模相对都较小，所以茶叶企业大多是中小企业。另外，茶叶生产的门槛不高，茶叶加工设备投资少，适合中小企业发展，只要是产茶的区域都可以办厂生产茶叶，然后开始推向市场销售。随着经济的快速发展，我国贸易的进出口份额也增长迅速。其中中小型企业的出口贸易成为影响我国经济增长的重要构成部分，有效地缓解了社会就业压力，保障了国民经济的良好发展。目前，我国中小企业约占全国企业数量的99%，经营收益占国内生产总值的40%，出口贸易额占比高达60%，成功解决90%以上的社会就业问题。因此，中小型企业在我国国民经济发展历程中，具有越来越重要的地位，成为现阶段经济进程中不可或缺的重要组成部分。
2我国茶叶出口现状
我国的出口贸易额近年来虽然有较小的上下波动，但在总体上还是呈上升趋势。2019年，在全球经济复苏乏力、国际市场需求疲弱的情况下，我国贸易进出口总额仍然达到了17.23万亿元，较上年同期增长5%，位居世界前列。而关于我国茶叶出口数量与金额来说，也同样受到国际大环境的影响，茶叶出口数量虽小有波动，但整体呈稳定增长的趋势，而出口占比始终还很少；茶叶出口金额方面，近几年的增长速度较往年有所提升。由图1与图2可以看出，以2018年为例，我国茶叶的出口数量为3.6万吨，占我国茶叶当年总产量的1.4%，不足两成，出口量较小。而当年茶叶的出口金额为1777.85百万美元，占我国当年总出口金额的0.071%，所占份额也同样偏小。2013年主席提出了“一带一路”经济战略，这项政策的主旨在于推进沿线国家间的交流磋商，实现贸易与投资的便利化。从茶叶出口的增长趋势来看，茶叶自古以业就是中国与“一带一路”国家和地区经贸往来的重要商品，茶文化也是一直是中华文明传播于全世界的重要象征。“一带一路”涵盖44亿人口，同时也是茶叶的集中消费地，有巨大的市场潜力，在我国“一带一路”的不断建设中，中国茶叶生产的中小企业也将迎来新的发展机遇。中国茶叶品牌很多，但真正值得信赖，能够在国际市场立足的品牌还比较少。所以，茶叶的出口方向需是以营销宣传为先导，资源为基础，充分利用“一带一路”平台，形成一个具有中国特色的，能够充分融入海外市场的品牌、品质、价格的运营体系。
3我国茶类中小企业的出口困境
3.1融资困难
我国的中小企业普遍面临着资金获取困难问题，受到非常严重的融资约束问题，2012年世界银行针对中国企业的调查问卷表明，中国80%的中小企业将融资约束选为影响其健康成长的关键阻碍。中小企业是我国经济发展的重要力量，但是其融资困难的问题长期得不到很好的改善，造成中小企业自身发展面临的瓶颈阶段，严重限制着企业自身继续发展壮大。2008年金融危机爆发后，外部融资环境更加恶化，加上我国劳动力成本不断上升，中小企业遇到严峻的压力和挑战，大批中小企业面临破产、倒闭等困境。企业规模越大，越能抵御多变的国际市场所带来的多样风险。大企业不论是银行贷款还是其他渠道融资均比中小企业相对更加容易，大企业更易形成规模优势，可能越有利于出口。
3.2国际产品标准不统一
目前我国茶叶市场上有QS认证的企业还比较少，其中没有QS认证的企业生产经营成本低，在国内有一定的市场需要。然而，放眼于国际市场，不同国家对同一类产品采用的标准不尽相同，将茶叶产品出口到相应国家时，需要提供满足条件的国际质量认证条件，因此，是否达到目的国的进口标准直接影响到企业能否出口。随着标准化生产的逐渐普及和质量意识的深入，茶叶类的生产规范和产品标准正发挥着越来越重要的作用。
3.3贸易壁垒
2006年我国取消茶叶出口配额管理，放开茶叶的出口经营权后，大批茶叶企业进入国际市场，而各国对于茶叶标准尚未统一，尤其是农药方面我国与进口国的审核标准不同，存在不同程度的技术壁垒，使得我国茶叶企业在出口过程中受到很多阻碍。目前，我国政府也已紧跟国际标准，于2019年11月再次更新农药残留限量标准。最新的《食品安全国家标准-食品中农药最大残留限量》中，重点对茶叶的农药标准做出了严格制定，新增了15项茶叶限量，包括首次制定了菊花类的农药限量，总数达到了65项。
4结论与政策建议
4.1结论
为了适应国际市场的需要，伴随科技时代的进步，我国茶产品的开发应当向纵深方向扩展。各类衍生茶产品层出不穷，各种茶叶企业的发展方向逐渐清晰明确。世界范围内也广泛接受茶类各种相关产品，在国家有利政策的时代大背景下，茶文化的发展又迎来一个高潮。从行业来说，茶叶行业是一个传统的朝阳产业是勿庸置疑的，但还存在融资约束、贸易壁垒等多种障碍限制企业自身的发展与出口活动。政府和企业自身方面还需实施多条政策措施，才能完全抓住机遇，将我国的茶文化不断地推向海外市场。
4.2政府部门
一方面，政府应为中小企业日常经营提供完善的法律和政策支持，加强对中小企业茶叶出口业务的规划，建立健全公平开放透明的市场规则，大力支持出口贸易。另一方面，要加快坚持金融体制深化改革，提高市场机制对金融资源的配置效率，为中小企业提供良好的融资环境。我国需要进一步完善金融制度建设，解决茶叶中小企业的融资约束问题，进而从根本上促进企业出口。
4.3企业方面
一方面，中小企业管理者应当采取积极主动的措施，来缓解其融资难、融资贵等企业发展及出口业务的障碍。同时还应通过依赖多种优势资源，努力增加对出口业务相关事项的了解，抓住“一带一路”机遇。另一方面，按照茶叶的出口标准和进口国的进口标准，来提升自身的核心竞争力。例如，加强企业自身的创新能力，我国正在实行创新型国家建设战略计划，中小型企业也应积极响应号召，提升茶叶产品的差异化，明确消费人群，只有真正的拥有科技竞争力，才能适应日益激烈的全球经济市场，降低外部环境的负面作用。开始进行大量的科技创新活动。为了减少各种弊端给企业出口带来的压力，提升其出口贸易竞争力，提高出口产品的技术含量，将创新作为企业扩大出口的第一要务。近年来，我国高新技术产品出口趋势也在不断上升，创新活动的有效进行，更加促进企业的高新技术产品的出口。
参考文献
[1]孙灵燕，李荣林．融资约束限制中国企业出口参与吗？[J]．经济学（季刊），2011（11）：231-252．
企业茶文化范文3
关键词：企业；人力资源管理；茶文化；渗透
人力资源包含着人员培训、人员招用、支付报酬等一系列管理工作，在现代化企业发展过程中，人力资源越来越多的理念被应用，已经成为一项不可或缺的工作。而作为我国传统文化中的一部分，茶文化蕴含着丰富的管理经验和思想，是我国思想发展中的经典内容，如：具有中国特色伦理的传统文化等。将茶文化渗透到企业人力资源管理中，对企业人力资源管理具有非常重要的现实意义。
1茶文化对人力资源管理的积极作用
我国的茶文化具有悠久的发展历程，蕴含着丰富的哲学思想，在茶叶形成和发展过程中，传统茶文化汇聚了儒释道三家思想的精髓。如：儒家的和谐理念。茶文化渗透了儒家“仁者爱人、中庸”等和谐理念，喝茶的人感受到了和谐，充分享受轻松舒适时光的同时，也缓解压力，极大地促进了和谐。再如：道家的“自然之道”等。道家主张道法自然，认为一切都来自大自然。在茶文化形成的过程中，受道家这种思想的影响，形成了“天人合一”的思想理念，通过饮茶、品茶，人们对大自然充满了向往，感受到了自然的恩赐，也对自然的本质具有了了解。另外，传统茶文化中，还体现了人的自我素养，茶叶中的元素可以让人变得更加清醒。饮茶、品茶的过程是人与自然融合的状态，不但提升了人们崇高的精神追求，还培养了人修身养性的品格[1]。人是企业管理的根本，企业管理工作就是要充分调动起人工作的积极性。进入21世纪以来，随着全球化经济不断深入，各行各业的竞争越来越激烈。在此情况下，作为企业的管理者应当充分发挥出人力资源管理的作用，继承传统茶文化中的人本思想、“和为贵”思想、“自然之道”等思想，才能在激烈的竞争环境中，突出企业竞争中人才的优势，建立具有中国特色的企业人力资源管理模式。目前，在现代的很多茶企非常注重企业中感情的投资，在企业和人力资源管理中也提倡仁爱、礼让，运用了以和为贵的思想，使员工与员工、领导之间产生了浓浓的家庭情感，营造出了家庭的氛围，有效地提升了茶企的工作效率。另外，有些茶企还在人力资源管理中渗透了茶文化中的中庸思想，通过运用沟通、奖金、假期、福利等方式，给予企业职工足够的归属感，满足了职工的物质需求，增强他们话语权。总之，在企业人力资源管理中，茶文化为企业人才管理提供了一种新理念，不但能够弥补传统管理工作的不足，还能确保人才管理目标与企业发展战略目标一致，借助茶文化的精神和内涵引领人才管理工作正确方向，极大地促进了企业人才管理的革新，从而实现企业能够在竞争过程中占据一席之地。
2企业人力资源管理中存在的问题
2.1人员配置、用人方式方面的问题
目前，随着全球化不断深入地发展，企业淘汰率逐渐上升，为了维持企业发展，降低成本，很多企业进行了大面积的裁员。如：一些新兴公司由于房租和效益压力的影响，通常都是一个人做两个人甚至三个人的事情，这加大了员工的工作量，降低了企业各部门的工作效率，人员配置不齐全，复杂事物冗杂。但这是一种不良的人力资源管理方法，长期下去，不利于企业的扩大和整合规划，也不利于员工的身心发展。同时目前，一部分大公司机构臃肿，存在人力资源浪费的现象，一个简单的事情爱派好几人去完成。如：在招聘员工的时候，除了高管和领导部门人员以外，还安排好几人专门负责。这容易导致办事效率低下，容易产生内部矛盾，旨意传达不到位的现象，真正有才的人不能充分发挥自己的作用，闲人倒是一大堆。另外，目前根据相关调查资料显示，随着时代的不断发展，很多居民尤其是年轻人没有将工作当成生活的一部分，出现了“啃老族”“不妥协一族”等现象，他们对公司随意加班抱有很大的意见，甚至对公司领导发脾气。茶文化精神的基础是人与人之间的相互信任，大家相互信任才能在一起喝茶。因此公司领导要“用人不疑、疑人不用”，为了降低企业人才的流失率，公司领导人要以平等、合作的心态和他们进行交流，改变当前用人策略，才能提升员工工作的积极性。
2.2企业文化建设、人才培养方面的问题
企业文化建设是一个企业的灵魂所在。就当前企业发展来看，在人力资源管理过程中，由于企业文化的缺失，导致工作的开展越来越难。部分企业不重视文化的重要性，没有时代精神，只会低头一味地固步自封。并且由于很多高层人员本身水平有限，对企业文化建设工作的不够重视，导致企业没有良好的文化氛围，缺乏文化的融入。这不仅严重降低了企业员工的工作热情，还降低了人力资源管理发展的可能性。而茶文化对人力资源管理工作的开展具有极大的作用。另外，企业人才管理旨在培育人才、安排人才和留住人才，为企业发展奠定坚实的基础，就要建立优秀的员工队伍，优化员工的知识结构。但目前，很多企业对人才培养不够重视，员工流失严重，这严重阻碍了企业的发展[2]。
3企业人力资源管理中茶文化渗透路径
中国茶文化注重饮茶之人，注重廉俭育德、美真康乐、和诚处世、敬爱为人等。中国茶文化经历上千年的发展历程，具有较高品位与层次的哲学思想范畴。由此通过下面几点途径将茶文化渗透到企业人力资源管理中，能够极大地提升企业管理的效率，促进企业可持续发展。
3.1建立“以人为本”人力资源管理机制
人是企业生产作业的重要要素，在现代企业人力资源管理中，“以人为本”管理理念是核心理念。而受儒家等思想的影响，茶文化中也蕴含着“以人为本”的理念。因此，在激烈的市场竞争环境下，企业领导转变管理理念，将茶文化中的“以人为本”渗透到人力资源管理中，建立以人为本的人力资源机制。首先企业要完善人员配置机制，结合企业的发展情况，将合适的人员安排在适合的岗位上，科学预测和规划企业的人力资源需求，将员工进行整合调配。如同黑茶、红茶艺一样具有不同工序，每个企业员工都应具有自身的人力资源管理机制。其次，为了确保企业能够不断获得优秀合格的人才，企业要建立人才培训体系，在提升现有员工技能的基础上，将茶文化渗透到培训体系中，通过传授茶艺、茶道，让员工明白作为一名企业人员的职责，提升他们的职业素质和文化素质，从而使其长期保持工作的热情和活力。另外，企业要创造良好的用人环境，建立公平合理的竞争机制，通过茶文化的渗透，让员工明白团结合作的重要性，提升员工价值，为员工创造发展空间，使员工积极参与到企业的长远发展中。
3.2将茶文化引入到企业文化建设中，激发员工工作热情
茶来自于大自然，在其生长过程中，经历了风霜雪雨的洗礼，具有坚韧不拔、自强不息的特征。在企业人力资源管理中，将茶文化中的“廉俭育德”、“和诚处世”、“敬爱为人”等渗透到企业文化建设中，利用茶文化的这种特质，感染公司的员工，促使他们更加热爱工作和公司，增强他们自强不息，勇于奋斗的精神。并且将茶文化渗透到企业文化建设中，还能重塑员工对工作和未来的希望，使员工在和谐的文化氛围中，不断进取、勇于创新，改变员工的焦躁情绪，从而不断促使企业可持续发展。如：激励是人力资源管理的重要手段，也是企业文化建设的一部分。企业要巧用激励手段，通过深入挖掘员工工作潜力，充分调动员工工作的积极性和热情。现代化企业管理模式离不开竞争机制，因此，企业要结合自身的特点，将物质激励和文化激励措施融合在一起。科学的激励措施能够使员工树立正确的世界观，能够让员工了解传统文化，如：在奖励优秀员工的时候，可以奖励茶叶，不但让员工清楚企业文化建设，还能让员工更加热爱工作，提升员工的积极性，促进员工全面发展[3]。
参考文献
[1]杨娇.茶文化在企业人力资源管理中的运用[J].福建茶叶.2018(8):75.
[2]喻明达.人力资本视域下信阳茶产业发展问题研究[J].信阳农林学院学报.2018(2):49-51.
企业茶文化范文4
关键词：茶文化；企业；财务管理；创新聚焦
财务部门推进创新与改革工作，管理人员要精准定位茶文化在财务管理中的价值，基于茶文化中蕴含的价值取向，进一步优化和完善企业价值观体系。利用茶文化鲜明的廉俭象征意义，对企业文化进行赋魅，进而在企业内部形成积极向上的文化氛围，熏陶职工形成高尚的道德情操和无私奉献精神。茶文化视角下，管理人员应形成独特的管理理念，继而构建更加先进和新颖的财务管理新模式。在具体推进财务管理创新工作的过程中，管理层要明确改革与创新的价值与目的，从企业核心竞争力提升、企业文化优化等方面具体着手，利用茶文化对财务管理进行正确和深层次的创新。
1茶文化视角下企业核心竞争力的特性分析
1.1价值性
企业核心竞争力特性，除受企业自身产品生产特点影响而产生独特的特性外，还拥有一定的茶文化特性。茶文化作为我国优秀传统文化的重要构成部分，讲究以德为核心，强调群体价值。基于茶文化进行的财务管理创新，注重提倡修身养德，竞争与发展中义重于于利，在不断的发酵与传播下，赋予企业竞争力独特的精神价值性。
1.2持续性
企业核心竞争力的提升，受到企业文化和生存现状的影响。若想持续获得核心竞争力，必须放眼整个社会发展趋势和规律，通过长期和漫长的自我进化与修炼，才能真正在整个大环境下凸显自身的优势与潜能。良好企业风气的形成，需在一定的时间和周期内进行培养。通过创新财务管理模式增强企业核心竞争力，要真正从茶文化中获得启示与启发，注重体现财务管理创新的稳定性，在创新与改革中要有所节制，不能突破既定的规则与底线，由此才能保证企业持续获得核心竞争力。
1.3难以替代性
企业经营性质、范畴、创建的历史时期，创始人的成长背景与素质，以及占据及拥有的社会资源等都存在一定的差异性，在运行与管理企业的整个过程中，会形成独特的价值观和企业精神，在创新与改革的过程中，融入新的理念与观念，继而进一步扩大差异性。从茶文化视角审视企业核心竞争力的特性，需要聚焦整个企业历史和未来发展，即围绕自身的管理特点和发展诉求，科学的进行财务管理模式和制度的创新。在融入茶文化元素后，增强了企业核心竞争力的难以替代性。正因难以模仿与替代，才能真正体现企业在发展方面形成的竞争优势。
2蕴含茶文化基因的企业文化与组织核心竞争力的辩证关系
2.1组织运行所衍生的文化决定企业价值观
企业价值观，是企业管理的核心理念。而企业组织运行的过程中所展现和衍生的文化，决定企业价值观的形成。财务管理创新，主要目的是为了增强组织核心竞争力。而企业文化会对组织竞争力提升产生重要影响，决定职工工作中的动机与行动。而茶文化在企业文化中的渗透，更有利于组织运行与发展中衍生优质文化，促使企业形成正确的价值观（理念）。而财务部门围绕不同性质的业务开展各项管理活动时，受到不同员工思想素质和价值观的影响，产生不同性质的竞争文化。若不能对员工思想进行科学引导，导致不良文化占据主导地位，会在组织内部形成恶劣竞争，不利于组织的有效运行与科学管理。要充分发挥茶文化的育人作用，引领职工树立正确的职业观、人生观、价值观和世界观，自觉的与他人保持良性的合作关系。
2.2组织内部的凝聚力影响企业核心竞争力
蕴含茶文化基因的企业文化，形成新的文化特性，具有鲜明的人文性、哲学性、民族性、独特性。管理人员应利用优质文化增强组织内部的凝聚力，为企业竞争与发展注入新的动力。管理人员要处理好局部与整体的关系，确保所有职工都能深度融入集体，使整个组织形成强大的凝聚力。企业核心竞争力的提升，前提是需所有员工团结协力，在应对重要和关键问题上能同心同德，由此才能形成显著的核心竞争力。各岗位和部门人才的凝结，实质上是智慧的高度集成，有助于财务部门管理质量的提升。从这个维度来看，组织内部的凝聚力会对企业核心竞争力的提升产生影响，管理人员要充分发挥茶文化的作用和价值，进一步优化和完善企业文化，为组织内部凝聚力量奠定扎实基础。
2.3优质企业文化是挖掘人力资源价值潜能的工具
财务部门的管理创新，提高企业核心竞争力的重要举措。在深度研究财务管理创新问题的整个过程中，需要明确影响组织核心竞争力的各种要素。其中，企业文化是关键，对提升组织及整个企业核心竞争力产生极其重要作用。优质的企业文化，有助于挖掘人力资源的价值潜能，对职工的思想产生积极的影响，即无私的参与到企业创新发展中。而财务管理的创新，必须依赖于大批优秀的人才。而优秀人才的引进与挽留，会受到企业文化的影响。优质的企业文化是挖掘人力资源价值潜能的工具，反之会对人才的管理与孵化产生破坏性作用。因此，需利用我国博大精深的茶文化，对企业文化进行进一步优化。利用蕴含茶文化基因的企业文化，增强组织核心竞争力。
3茶文化视角下企业财务管理创新的新思路
3.1茶文化内涵要合理介入企业文化体系
财务管理的创新价值与意义，主要体现在全面提升企业市场核心竞争力。而企业竞争力的提升，不只局限在技术升级和产品研发，组织的整体文化氛围和凝聚力也极其重要。基于茶文化视角分析企业财务管理创新工作时，要将茶文化内涵合理介入企业文化体系，通过不断增强组织内部的软实力，有效提升企业经营与运营的综合能力。企业文化是组织竞争力提升的内在动力，对员工思想和工作行动具有直接影响。有良好文化氛围的企业和部门，有助于凝聚各方力量与智慧，从而在面对工作问题上能形成积极的合作效应。因此，企业财务管理的创新应在文化层面着手，进一步推进企业文化建设工作，即能合理融入茶文化内涵。利用优质和多元的企业文化体系，确保职工保持学习动力和良好行为，从整体上提升财务部门的管理能力。
3.2财务管理各环节巧妙发挥企业文化中优良茶文化基因的作用
企业文化融入茶文化内涵后，在推进财务管理工作的各个环节中，要巧妙发挥优良茶文化基因的作用。无论是在制度建设层面，还是在生产与商业运作环节，都能充分体悟茶文化中的思想内涵。如工作人员继承茶文化中的德，即在处理矛盾与纠纷的过程中，从茶性联想到天性与人性，尽量做到以和为贵。在财务管理的各个流程中，要真正发挥茶文化中蕴含的哲学思想作用。其中，“和”是儒释道三教哲学思想的共性，要在财务管理创新中体现这一特质。如推进财务管理创新工作过程中，理性的处理个人与集体之间的利益关系，做到公平和公正的利益与资源分配，做到礼之用、和为贵。尤其，管理人员要追求真善美理念，以宽广胸怀和大格局参与到重要管理和决策中。
3.3利用蕴含茶文化基因的企业文化驱动组织创新能力的提升
茶文化视域下，企业对财务部门进行改革的过程中，要利用蕴含茶文化基因的企业文化驱动组织创新能力的提升。无论是对制度体系创新，还是对管理机制的优化与完善，本质上都是为了整体提升企业创新能力。茶文化作为我国优秀传统文化的重要组成部分，其中蕴含深刻的哲学思想和先进理念，应将其作为企业财务管理创新的指导思想。管理人员要进一步扩大企业文化中的茶文化基因，增加企业文化的深刻性与先进性。基于蕴含茶文化基因的企业文化，可以熏陶员工形成更高的思想觉悟，使之在参与竞争时尚和与重德。企业应将“和”的哲学思想深度融入财务管理，促使企业经营和发展规律与人文精神高度契合，利用优良的茶的本性，扩大人性中最美好的一面，确保所有人员都能积极和深入的参与到财务管理活动中。
4茶文化视角下企业财务管理创新的有效措施
4.1定期组织茶文化及企业文化交流活动
管理人员及员工对茶文化内涵的理解与认可程度，决定着其中蕴含的先进思想在财务管理中应用的范围和深度。从茶文化视角下审视财务管理的创新问题，管理人员必须要深入学习茶文化，定期组织员工结合茶文化发展的历史和影响等进行深入交流，辩证思考与讨论茶文化与企业文化之间的关系，深层次剖析茶文化在企业文化建设方面的具体作用，结合财务管理的特点和创新发展的诉求，基于既定的企业文化进行茶文化的学习与传播，在组织内部构建良好的文化氛围。所有人员都应充分认识到茶文化在管理中应用的价值，能够利用碎片化时间学习，并在实践环节进行应用。而茶文化在财务管理创新中的有效介入，必须在充分理解茶文化内涵的基础上，将其中的文化精髓和核心思想应用于财务管理各个环节。无论是茶道中蕴含的茶人精神，还是茶文化本身体现的独特精神境界，都是企业财务管理变革和创新的宝贵资源。在聚焦茶文化及企业文化展开交流活动的整个过程中，真正做到以茶养生气、以茶除戾气、以茶可行道，以茶可雅行，真正掌握茶文化的精髓，在实践工作中展现出更高层次的认知与思想境界，由此形成独特的财务管理新气象与新局面，为组织内部的创新发展创建良好场域。
4.2利用茶事活动增强财务部门的凝聚力
财务部门是企业管理的重要构成要素，对组织决策定位、战略设计等发挥重要的指导作用。财务管理人员要能从茶文化中获得启示，从而形成良好的精神与道德品质，从整体利益出发进行创新与改革。财务管理人员要注重价值创造与分享，秉承合作共赢的原则，整合与分配资源，促使企业员工形成更强烈的集体荣誉感和归属感。财务管理人员应基于茶文化组织特色的茶事活动，在博大精深茶思想的影响与熏陶下，促使所有员工形成优良的思想品质，更加积极的服务于部门和企业的高质量发展。通过组织具有思想教育功能的茶事活动，有效增强财务部门的凝聚力。基于茶文化中蕴含的哲学思想，引领员工学习为人处事的道理与方法，由此更加具有技巧的进行交流与沟通。基于和谐和健康的氛围进行制度与政策的上传下达。尤其，在围绕各个部门的业绩制作报表的过程中，要始终遵循人与自我关系的准则，使财务管理的整个过程都能充分体现茶文化精神。应将自身的人生价值观与茶文化精神保持同向同行，客观处理财务工作与各种问题，真正做到重德、尚和。以真诚沟通与交互为目标，推进财务报表制作和预算方案设计等工作。财务管理人员应具备全局意识和服务意识，为生产和销售等各个部门的业绩提升给予最大的支持和帮助，并能虚心和深度参与企业决策设计与实施。在不同规模的茶事活动中，充分领悟为人处事和财务管理的本质，能够积极协调个人与他人的关系，以有序完成工作和提高工作质量为目标，推进财务管理的各项活动。组织内部的凝聚力，对工作完成质量和效率产生关键影响。因此，必须在茶文化的积极影响下，利用茶事活动有效增强财务部门的凝聚力。
4.3从茶文化中提炼先进的理念与思想
茶文化是物质文化和精神文化的总和，是经过历史检验与淬炼形成的优秀文化，是先进思想的集大成者。茶文化视角下，企业财务管理应具备一定的茶思维，自觉从茶文化中提炼先进思想与理念，结合组织内部管理问题和特点，对工作理念进行创新与优化。先进的管理理念与思想，是生成新型管理模式的前提条件。在先进管理理念的驱动下，才能形成更加科学和实用的管理模式。管理人员应将茶文化中的“合”思想渗透到财务管理中，根据财务管理创新的目标与要求，基于茶文化为财务管理创新注入新的动力。茶文化中的“合”思想，讲究和谐统一。管理人员应基于这一思想，科学整合与合理配置人力资源，保证人才与岗位的高度契合与匹配，尽最大程度挖掘人力资本的价值潜能，将人才放置在合适的位置，继而不断增强财务管理的能力，且保证财务部门在内部和外部都具备显著的市场核心竞争力。基于茶文化中的“合”思想，管理人员要处理好财务管理各要素之间的复杂关系。既要保证人与人之间产生良性的竞争，还要保证财务部门与其他部门建立和谐关系，依托和谐而统一的工作氛围，各个部门和岗位凝聚成强大合力，促使企业高质量和快速发展。财务部门作为企业增强核心竞争力的关键影响因素，必须要充分提炼茶文化中的先进思想与理念，基于人的智慧促管理质量的提升。管理者不应局限于个人的利益得失，要在茶文化中“合”思想的影响下，在财务管理创新上形成大局观，并能合理的应对与处理权责归属问题。财务管理部门产生和谐统一效应后，更有助于优质精神思想的传播，促使所有人员同心协力，共同应对所有管理问题与困难。
4.4以茶道的柔性思维设计财务管理制度
茶文化拥有悠久的历史，是智慧和经验的高度集成，蕴含深刻的哲学思想和人生道理，对人的思想升华和素质提升具有十分重要的促进作用。企业财务管理的创新，要在文化层面进行优化，由此提升组织内部的核心竞争力。管理人员应从茶文化中获得启发，不局限于个体经验判断，应以茶道的柔性思维设计财务管理制度，秉承以人为本、道法自然的原则进行制度建设与优化。根据员工的自我价值实现目标与诉求，更加人性化的制定财务管理制度，既要形成良好的规则与规范，还要为职工的自我发展和能力提升提供开放空间。基于茶文化，财务管理人员应深度推进学习型文化的建设。例如，科学设计组织内部培训制度，引领员工深度和持续的学习专业知识和技能。利用制度手段，形成良好的学习氛围，督促员工不断自我完善与提升。通过全面提高工作人员的岗位胜任力，持续增强财务部门的创新能力和发展能力。在优秀人才的助力下，有效应用最先进的管理理念与技术，实现深层次和科学的创新财务管理制度及文化。茶道的柔性思维，更讲究天人合一，以人为本，有着鲜明的适用性，应将其深度渗透到财务管理工作中。在柔性思维启发下，真正根据人的需求和发展规律进行制度设计与实施，创建一个更加健康和先进的制度文化氛围，为各项制度和技术的作用发挥提供良好环境。
5结语
企业茶文化范文5
全球化市场经济背景下，商业竞争日趋激烈，为拓展销售途径，扩大销售规模，各企业、商家创新出多种营销方式，企业文化营销便是其中之一。尤其是茶叶这种自带文化属性的产品，在营销策略中融入文化元素，更加符合现代商业理念，已成为企业提高自身市场竞争力的核心手段。本文从包装、宣传、旅游等方面阐述茶企业文化的经营销售策略。
关键词：
企业文化；茶庄园；营销
早在唐宋时期，茶叶这一经济作物已经名声鹊起，扬名海外。自此，茶文化便成为中国这个文化大国的优秀文化的重要组成部份，尽管我国是茶叶的原产国，也是茶叶贸易大国，但是在茶文化的营销策略方面却并不成熟，起步相对较晚，一定程度制约了我国茶企业的发展。尤其是在全球经济日新月异的新时期，面对英、日等国家的商业竞争，我国茶企业逐渐在品牌建设、效益、销售途径等方面不尽如意，为此，我们应从自身做起，树立与时俱进的营销理念，加大茶文化传播力度，以期在日益激烈的国内外市场竞争中立于不败之地。
1企业文化在茶庄园中的内涵
伴随市场经济的飞速发展，营销模式必然也会不断转变，而企业文化这一营销模式便是该过程的必然产物，它是运用文化元素实现企业效益的一种经营手段，是区别于同行业、同产品的独特价值，用企业文化来影响消费者对同一种产品的购买意愿，最终达到企业的销售目标。相比以往的营销策略，文化营销更倾向于挖掘蕴藏于茶叶中的深厚内涵，在销售过程中一并将茶叶的文化内涵传播给消费者，从精神、心理层面满足顾客所需，从而建立企业的竞争优势。中国已有几千年的茶叶历史，在种茶、制茶和品茶的过程中，经过漫长的时间逐渐形成悠久而深厚的茶文化，反映了东方大国独有的文化底蕴与气质。如今，茶叶不再只是单纯的饮品，而是一种独特的文化标志，不同的茶叶配以不同的茶具，用不同的烹茶方法，反映出不同的文化，让人们在品茶时获得别具一格的精神享受和文化熏陶。特别是在生活节奏如此之快的现代社会，人们需要一种健康的方式排遣压力，购买茶叶不单只是为了喝茶，而是追求心理、精神、人格等更高层次上的满足感，希望在浓厚的茶文化中聊以慰藉。与其说人们在消费茶叶，不如说人们在消费茶文化，这也给茶企业的营销带来了新的灵感，让文化在茶庄园的发展和经营中体现出更大价值。
2企业文化在茶庄园中的营销策略分析
2.1茶叶旅游
现阶段正是我国旅游业蓬勃发展的繁盛时期，而茶叶产地更是有着得天独厚的地理环境和文化环境，丰厚的自然资源吸引了大量游客前来参观茶庄园，为茶文化的推广传播以及旅游业的发展创造了有利条件，茶企业大可借此机会展开营销活动，让游客在欣赏茶庄园美丽风光的同时，也能感受到庄园特有的茶文化，加深对茶叶种类、茶道、茶艺的了解，继而提高茶庄园的品牌知名度及文化价值，为游客的茶庄园之旅留下浓厚的文化印象，使之能在日后购买茶叶时选择茶庄园的产品，最终达到茶企业的营销目标。将茶文化与旅游相结合，需要企业充分利用茶庄园的旅游资源，塑造生态茶园品牌形象，从烘茶、选水、煮茶等各个环节的茶艺演示提高游客的精神享受，营造浓厚的文化意境，让游客在观茶、品茶的过程中获得心灵的宁静，形成清雅、朴素的精神品格。为了让游客在观光中得到更多美的熏陶与享受，企业应在茶庄园中举办多彩多姿的与茶文化有关的表演活动，让游客亲自采摘茶叶，烘培茶叶，学习茶道，还可以整合当地自然资源，组织游客参加登山、钓鱼、日光浴、茶疗等修身养性的休闲项目，从而最大化地实现茶庄园的旅游效益。比如时下非常流行的茶疗，就是把中草药和有益于身体健康的食物融入到茶叶中，在不失茶叶特性的前提下，达到养生效果。与此同时，茶庄园应设计各类体现企业文化、既有欣赏价值又有收藏价值的纪念品，提高游客满意度，倘若条件允许，也可在茶庄园内成立批发零售中心，方便游客购买。
2.2茶叶包装
作为有着悠久茶叶历史的文化大国，茶文化的传播首先应体现在外包装上，从文化主题的构思和创意，到茶叶包、茶叶盒的形状、大小设计，都应向消费者展现出茶庄园独有的文化内涵。当然，这也让设计师面临新的挑战，只有在热爱茶文化的基础上，全面了解茶历史，同时又有不俗的设计理念，才能设计出符合茶庄园产品内涵、文化立意的茶包装。总体而言，茶包装的设计可归纳为三种方式：
2.2.1用言简意赅、清新优美的文字描述出某种茶叶的历史故事、神话传说等，并配以风格相似的图画，让顾客能够一边品茶一边欣赏茶包装的文字图画，对该茶叶的起源有大概的了解，发自内心地喜欢这种茶叶，在日后的消费中能够长期地购买茶庄园的产品。也有的茶庄园在设计中加入了更多的时尚元素，把包装盒设计成某种茶具的形状，在保留茶产品原有文化韵味的同时，又满足了年轻消费群的审美标准。
2.2.2我国茶叶产地遍布大江南北，茶叶品种众多，各类名茶更是数不胜数，在茶产地的山水风景、名胜古迹的孕育下，茶庄园往往有不同于其它地区的独具一格的茶文化。不像其它土特产，销售地较为分散，茶叶的主要销售区域往往集中在茶庄园周边，所以，在无碍茶叶质量的前提下，企业应该在包装中尽可能地体现出当地的风俗人情，突出本地茶的文化底蕴，从而打造有别于其他产地的茶文化。
2.2.3上千年的发展历史，茶文化当中凝结了诸子百家等多种传统思想精华，品茶追求的是内心清雅、对自然、生命的领悟，这与中华民族修身养性的思想不谋而合，不妨将儒家、道家等传统文化、思想、智慧合理地融入茶产品的包装中，为茶庄园注入文化的“魂”，使其有其它茶产品所不具备的文化属性。另外，一些简单实用的烹茶知识也可以植入包装上，以便消费者学习茶艺。
2.3茶文化传播渠道
随着人们越来越重视精神生活和心灵的享受，我国茶叶市场的发展前景必将更加广阔，与此同时，茶庄园也会面临愈来愈激烈的销售竞争。我国的茶庄园面积位居世界首位，茶叶年产量也是其它国家无法超越的，但出口却排在第四位，究其原因，主要和销售方式、渠道的落后单一有关。茶企业若想从中脱颖而出，必然要着手于企业文化，展示出茶叶独有的中国元素，在国际上打造茶品牌知名度。目前最主要的茶叶销售渠道依然是连锁专卖店，它不仅为消费者提供了种类齐全的茶叶，而且会让顾客在挑选茶叶的过程中，对某个茶叶专卖店，对某种茶叶品牌产生足够的信任感。但是从设计上来讲，很多专卖店缺少个性，更没体现出独有的茶叶文化，针对这种千篇一律的同质化现象，笔者认为在茶叶专卖店的设计上应该突出中华民族的传统文化，多加入红墙绿瓦、门洞等古老的文化元素，为茶叶的销售营造浓厚的文化氛围。另外，还应进一步加强对专卖店销售人员的培训力度，尤其是茶文化的普及，要让销售人员熟知每一种茶叶的品性、特点和养生功能，在推荐茶产品的过程中，让顾客感受到销售人员的专业素养和人文情怀，在销售茶叶的同时也实现了茶文化的传播。除了茶叶专卖店，茶馆也是相当重要的文化营销渠道，快节奏的城市化生活，人们需要休闲娱乐，放松身心又清静雅致的场所，茶馆由此兴起。通过茶馆传播茶庄园的文化，需要在设计上延续传统文化底蕴，又适当加入与之契合的时尚元素，比如设置桌，让人们在品茶的同时又能进行娱乐活动。当然，茶馆还可针对茶叶品牌的销售推出丰富多彩的茶艺表演，如位于昆明的茶庄园“七彩云南”，在普洱茶的销售中融入了茶艺演出，年销售总额超过1亿3千万。
2.4茶叶宣传
再浓厚的茶文化如果没有足够的宣传力度，企业也无法取得理想的销售业绩，尤其是广大青少年群体，相比茶叶，他们更喜欢奶茶、咖啡、可乐等其它饮品，为扩大茶叶消费群体，企业可从两个途径宣传茶文化：第一，充分利用自媒体平台，加大营销软文的推广力度。营销软文成本低，传播快，不像硬文一样容易引起消费者的反感。在许多的茶叶营销软文中，内容多大倾向于新品推荐，有关茶文化的广告非常少，企业可从这方面着手，在软文中传播积极正面的茶叶文化，打造茶庄园独有的价值理念。第二，参与文化推广活动，比如成立茶文化学院、茶文化俱乐部，积极展开茶学研究，在推广茶文化的同时也树立了茶庄园的品牌形象，如果茶企业资金充足，还可投资某些与茶庄园相关的影视作品，比如有百年品牌历史的吴裕泰企业，分别投资了《集合》、《回家》以及《咫尺》三部仅有十分钟的微电影，但却真实地映射出茶文化对人们生活的影响，获得了极佳的宣传效果。
3结束语
在茶庄园中应用企业文化，其核心目标是通过茶文化的传播最终实现经济效益，用企业的文化差异，打造商业竞争优势。茶企业应格外重视文化营销策略，让茶文化成为全部营销策略中的重中之重，采取多元化的营销方式，将我国历史悠久的茶文化通过各种现代化网络平台传播出去，继而促进茶庄园的长期发展。
作者：李春红 单位：重庆商务职业学院
参考文献
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企业茶文化范文6
企业文化并不是像企业的生产设备、技术等实际的东西，而是从精神层面上所阐述的企业文化精神。企业文化在企业发展中起着重要的作用，它的内容包含着企业精神、文化管理理念、企业价值观等，并且能够起到凝聚员工团结力量的效果。对于勘察设计行业来说，它属于技术密集型企业，企业的员工都具备着较高的文化素质。因此，规范员工的工作行为并不能靠相关的企业管理制度，而是要靠优秀的企业文化来引导员工去为之奋斗，健康向上的企业文虎才能引导员工认识到自己的工作价值，能够切实地提高企业整体地凝聚力，促进企业向健康地方向发展。对于勘察设计行业的企业来说，构建优秀的企业文化对其的发展是相当必要的，可以使得企业管理更为科学、高效。
二、勘察设计行业应塑造综合的企业文化
1.应塑造充满正能量的企业文化
近几年，整个社会都在弘扬“正能量”的文化，而对于勘察设计行业来说，更应该塑造充满正能量的企业文化，因为勘察设计行业本身并不需要太多的投资成本，主要是拥有着大量技术能力强的员工，这就需要充满正能量的企业文化来帮助管理层更好地做好企业管理工作，正能量的涵义范围较为广泛，能够表达出健康、积极、公平、传递价值观、敢于奉献等观念，那将会引导员工在工作期间应公平竞争，对待客户应以真诚对待，对待企业工作应有敢于奉献的精神等，只有使企业到处充满着正能量，将会使员工获得展现自己价值的公平舞台，才能帮助企业获得更多的经济效益，让企业在市场中保持着长久的竞争力。
2.应塑造民主自由的企业文化
刚才上文已经提到过，勘察设计行业的企业属于技术密集型的单位，企业内部拥有着大量的技术精英，这些人并属于高级知识分子，思想都比较活跃，有较强的理性思维，都喜欢表达出自己的观点。因此，企业必须得改变以往的传统呆板文化，必须构件民主、自由的企业文化，这样可以建立起这样和谐的范围，有助于提高技术人员的工作积极性与创新性，现在的科学技术发展迅速，需要不断有新的技术观点来挑战以往的传统观念，这样才能够促进技术地改革与创新，直接地促进企业的进步与发展。如何建立这种民主自由的企业文化，需要通过实际的问卷调查，再根据企业员工的组成现状来合理地制定企业的规章制度与管理机制，这样才能让员工能够团结起来，共同为企业的明天而努力。
3.应塑造卓越创新的企业文化
对于勘察设计行业这样技术密集型的企业来说，卓越创新是该类企业不断创新进步的源动力。随着科技的发展，人们物质文化生活的提高，现代化社会对建筑物的安全、经济性、适用性等提出了更高的要求，再加上现在能源面临着枯竭，环境污染较为严重等，这使得国家提出了建立资源节约型社会。这些因素都将对勘察设计行业单位提出了更高的要求，设计人员需要更新自己的设计理念，将节能、环保等因素考虑在内，这就需要企业不断地追求卓越创新，才能不断地完善设计技术，这样才能满足社会的需求。勘察设计单位需要塑造卓越创新的企业文化，这样才能创造出新技术，并且推广新技术的应用范围，这样才能迎合社会和客户的需求，使得勘察设计单位在市场保持着长远地竞争力，获得更为丰厚的经济效益。勘察设计单位需要建立技术研究部门，树立起卓越创新的企业文化，鼓励创新，采用嘉奖创新机制，才能在单位营造出浓厚的创新氛围，促进技术不断进步与革新，才能在市场竞争中赢得成功。
三、结语
企业茶文化范文7
电力企业发展过程当中，作为其核心内容用电检查相关工作重要意义是不容小视的，对于电力单位可持续发展起到决定性作用。目前供电企业在我们国家的发展比较良好，用电检查的主要内容包括以下几点：第一，电力系统，电力设备和客户受到电子设备的质量检测;第二重要的是，对电气设备的运行状况进行全面了解;第三，采取相应的技术措施，对电力系统和其他设施，以相应的安全管理办法予以监管;第四，利用相关事故预防措施;第五，对电度表，继电保护装置的相关功能保护电气设备的安全;第六，检查电能质量;第七，对供电的状况做综合分析，将正常供电和电力盗窃区分开来;第八，测试电网系统的安全性。一般情况下，我们在用电检查时，主要是对用户的安全维护进行检查，即网格系统的安全检查过程，并根据电力工作的实际功率情况，建立相应的安全网络系统，以进行有效的控制，并降低窃电行为的发生几率。现如今我们在电力企业的相关电力检查工作，除了需要检查相关的电源管理技术，并建立了相应的组织，加大宣传力度，让用户对安全用电相关知识有一定的了解。技术人员在电力检查时，首先要通过良好的密封效果计量装置对精准度进行校验，其次对有关测量设备的接线正确与否进行判断，然后根据电气设备运行工作的实际情况，对电气设备的操作条件进行分析，最后通过测量相关的数据和信息，来确定是否存在窃电行为的现象。在一般情况下，我们是在用电检查的过程中，为了避免影响正常生产生活，技术人员不得随意停电。然而，在科学技术，动力技术也逐渐向多元化和先进化发展的时候，用电检查相关工作困难程度也就加大了，所以为了有效保证电源工作的安全性和经济，我们在做用电检查相关工作的过程中，对专业的技术能力和综合素质也提出了更高的要求，而且根据当前的用电检查工作的实际情况，将管理与检验的一些先进方法应用到实际工作当中，可以达到用电检查相关工作优化改进的目的。
2加强用电检查的精细化管理相应对策
工作方法，工作程序还有工作人员是用电检查管理工作重要组成部分，对于加强用电检查工作的精细化管理起到决定性作用。所以，应当从不同角度出发综合提升用电检查相关工作质量及水平。
2.1对应急方案的管理进行强化
在相同的用电网络当中，每个用电使用者的行为都对其他用户用电的品质造成影响。因此，为了确保所有客户供电质量，建立预防突发事件的应急方案是必不可少的。通过同一区域用电档案的建立，有利于防止潜在的安全问题产生，当在国定假日期间，电力单位必须建立处理意外事故排查小组与用电修复的网络。一旦出现电力安全事故，用电检查人员都要积极应对，及时帮助消除安全隐患，解决实际问题。此外，电力企业需要引导用电检查相关工作人员明确具体检查工作程序还有各自的任务，通过对用电检查清楚的认识，使工作效率得到提高。电力企业应对用电检查人员的工作行为进行监督，如发现的玩忽职守的行为，立即按照有关规定对其进行处理。
2.2强化用电检查相关工作人员队伍建设
用电检查工作需要由专业的用电检查人员来完成，丰富的专业知识和工作技巧是保证检查工作有效和准确度的重要因素，因此，电力企业必须要加强用电检查相关工作人才的引入工作。电力企业应该积极同高校建立良好的合作关系，从高校中挑选丰富专业技能的专业性人才加入到电力检查工作当中，提高电力检查相关工作人员的整体水平。同时，由于电力企业经营过程中，电力检查的工作量相对较大，工作内容较多，因此，电力企业必须要加快用电检查相关工作人员队伍建设，保证用电检查相关工作人员的数量和质量，保证用电检查工作的顺利开展。电力企业还必须要加大对电力检查相关工作人员队伍的监督和管理力度，定期对电力检查的工作人员的工作记录进行严格的审核，以保证电力检查工作的时效性。电力企业也应该将电力检查相关工作人员的工作量和工作效率纳入绩效考核当中，约束电力检查相关工作人员的工作行为，提高电力检查相关工作人员的工作积极性。此外，电力企业也应该将电力检查工作结果同项目经理的绩效考核相联系，对电力检查工作过程中，工作失误问题较为严重的项目经理进行警告和处罚，以保证电力企业的整体效率，保证电力企业健康、稳定和可持续发展。因此，电力企业必须加强用电检查有关工作人才的引入工作，并积极和高校建立良好的合作关系，从高校中挑选丰富专业技能的专业性人才加入到用电检查工作当中，提高用电检查相关工作人员的整体水平，这样才能保证先进技术与科学理念应用到企业当中之后，能够以实际的能力来做好企业中的用电检查工作。
2.3加大用电违规行为管理力度
伴随道德文明与电力企业不断飞速发展，用电违规行为逐渐显得和社会脱轨。所以，应当通过加强用电检查的精细化管理，杜绝用电违规行为出现。用电检查人员当发现用电违规行为的时候，结合我们国家《刑法》相关法律条令，电力部门对用电违规人员能够采取应对措施，培养他们规范用电理念树立。诸多电力企业工作人员与管理人员用电检查实践工作中抱有窃电行为不会造成危害的想法，还有群众和集体出现围攻相关检查人员的不理智行为。所以，用电检查相关工作展开途中，电力企业应当对用电检查相关工作人员提供技术上的支撑，让他们可以结合专业技术对检查结果科学性与权威性进行确保。只有对用电违规行为管理力度进行强化，才可以从根本上防微杜渐，将用电违规行为扼杀在摇篮中。
3结束语
企业茶文化范文8
关键词：勘察设计企业；企业文化建设；问题；对策
目前，勘察设计行业正进入新的发展阶段。行业的持续发展与竞争的持续加剧并存，同时还面临着跨行业的全新挑战。外在市场的需求驱动与企业内部变革需求并存，市场竞争格局深化与企业商业模式创新加速并存。数字化时代的发展，不仅给企业带来了巨大的挑战，也提供了无限的机遇。勘察设计企业之间的竞争是人才、技术、资本、市场和商业模式等方面的争夺，但探究其根本，是企业文化理念和制度之争。塑造一个和现代企业制度相匹配的企业文化，是企业发展的必然选择，是企业基业长青的动力之源，更能体现出新时代勘察设计企业的责任与担当。
一、勘察设计行业企业文化建设的基础优势
一般来说，企业文化是在特定的组织或者群体内，在一定经济、社会发展的条件下，通过劳动实践所形成的，为特定组织或者群体所普遍认可和自觉遵循的一系列理念和行为方式的总和。勘察设计企业归属于科技咨询服务型企业范畴。从内部来看，企业文化是员工增强对企业忠诚度的重要保证。从外部来看，它是提高企业声誉的重要手段。勘察设计企业是在国家特定背景下应运而生的，宏大的背景决定了其企业文化更多带有国家意识和集体智慧的烙印。
（一）党的建设领导是企业文化鲜明特征。勘察设计企业大都是国有属性，这决定了企业的一切生产、经营活动都是在党的领导和决策下进行的，党的领导在勘察设计企业的生产经营和发展活动中发挥着“管大局、把方向”的重要作用，而企业文化建设正是企业发展理念与生产经营具体实践的产物，因此对于勘察设计企业来说，党的领导是企业文化建设中鲜明的基因特征，这是勘察设计企业最大的政治优势。在党的领导下，更有利于勘察设计企业开展组织动员工作，更有利于有效发挥党员先进人物的榜样力量，有利于企业形成积极向上的氛围和环境。
（二）企业文化建设带有鲜明的时代特点。绝大多数勘察设计企业经历了新中国建设的全部，从新中国成立时期的百废待兴，到独立自主的建设与发展、参与全球化的分工与合作，再到新时期在多领域实现自主创新与国际竞争，也因此，勘察设计企业的企业文化先天就带有强烈的责任意识、奉献精神与集体观念，其企业员工普遍具有较强的企业荣誉感和为国谋发展的自豪感，普遍具有大局观和较强的理想信念。
（三）企业文化建设蕴含着集体的智慧。勘察设计企业的制度与决策更多地体现出集体主义的智慧和精神，更多的带有东方管理的风格特点，其文化养成更多是在自发的基础上，经过时间的积淀而成，这是经过一代代人的反复实践而获得的宝贵精神和物质财富。因此，勘察设计企业的企业文化是集体智慧的结晶与精神的产物，是集体意志的体现，带有一定的抗风险性和稳定性。
二、当前勘察设计行业企业文化建设面临的问题
（一）企业文化建设未能和企业发展与时俱进。勘察设计企业是从政府事业单位转变为自负盈亏的企业的，虽然经过了几十年的发展，但是员工对产品质量、技术服务的理解与认识还受到原来体制机制的影响，对市场的适应能力和反应能力还比较滞后，企业管理的灵活性不足，没有实现服务行为的市场化，无法满足顾客个性化和多元性需求。
（二）企业文化基础制度建设还有待进一步完善。现在勘察设计企业普遍认识到企业文化的重要性，但是对于企业文化要持续的、长期的投入与缓慢的、隐形的产出来说，很多企业还存在着“心里觉得重要，嘴上说着必要，落实行动上不要”的现象，在企业文化理念与企业制度建设上没有真正结合与落实，缺乏完善的配套建设。
（三）企业文化建设没有形成上下一致的共识。很多勘察设计企业的企业文化建设还多流于形式，不能将企业的理念与个人追求很好的统一起来，员工们不能深入理解并认可企业的文化，缺乏与现代企业管理方式协调一致的企业文化建设，企业文化未能深入到员工的工作和日常生活中，未能深入到每个人的思想和行为的具体实践中，未能充分发挥企业文化的对内团结凝聚和统一思想的作用。
（四）企业文化建设自我更新与提升的力度不够。勘察设计企业是科技咨询服务型企业，这一性质决定了它的社会责任是为公众提供与社会生产力发展水平相一致，并具有一定前瞻性的建筑设计产品，需要这个行业随着市场环境和新技术应用发展做出快速的反应，建立满足市场新需求的人才团队和形成相应的技术服务能力。这就要求勘察设计企业要形成具有创新性的企业文化氛围与环境，要建立形成学习型组织的文化，而目前企业文化建设较多还处于封闭和僵化的阶段，其企业文化还明显滞后于企业发展，没有建立起勘察设计企业现代化的管理模式。
（五）企业文化缺乏对思想道德和行为方式的引导。勘察设计企业因其行业属性，对人员的技术能力与水平具有较高的要求，在一定程度上存在着“重技术、轻管理，重技术研发、轻思想建设”的现象，然而作为智力密集型的企业，技术服务具体是由人的行为来具体体现的，其技术人员的职业道德一旦滑坡，或在工作中麻痹大意，必然也会给企业发展造成不良的影响。
三、勘察设计企业的企业文化建设构想与措施
（一）提升企业文化建设的正确认识。企业文化应是企业全体员工公认和接受的价值观、道德规范、行为规范和企业形象标准的总称。它是树立企业形象，提高员工综合素质，解决企业可持续发展战略的重要手段。作为勘察设计企业因其特定历史出身和成立背景，从计划经济到市场经济，从有限竞争到完全竞争，特别是在大数据、信息化、智能化、工业互联网的转型升级过程中，企业发展面临着技术的迭代更新，也面临着理念和文化进一步地总结与提升。面对新的市场形势，勘察设计企业应该认识到，企业的竞争更多地体现在物质层面背后的软实力所代表的企业文化的比拼，在市场中具体体现为企业品牌和企业形象，以及其所代表的企业的品质与精神，这是一种内在的、深层次的、稳健的较量。
（二）找准企业文化建设的着力点。推进勘察设计企业的企业文化建设，建立企业文化体系，重点从以下四个方面入手：1.企业文化精神层面的建设。企业的核心理念是企业文化建设的顶层设计，也是企业文化精神层面建设的核心要义。企业文化核心理念，最重要的部分是企业的使命、愿景和价值观，这是企业文化建设的“金字塔”尖，是企业发展的百年大计战略谋划。建立企业的核心理念，要形成自下而上的探索与自上而下的总结相结合，对企业所处的内外部环境的变化做出分析与判断，从文化积淀和创新发展客观现实与需求入手，并以此为基础进行核心理念的提炼。2.企业文化制度层面的建设。建立企业文化的组织机构，形成上下协调的新局面，构筑多层创建的新格局。建立领导挂帅，率先垂范的企业文化建设领导机制，还要调动各种资源作为企业文化宣贯的抓手，借助并充分发挥各级党、政、工、团等的力量，利用企业文化梳理、展示、宣传、文化活动等资源优势，强化组织领导和总体规划，齐抓共管，形成企业文化建设合力。3.企业文化物质层面的建设。物质层面的企业文化是企业文化最表层的形态，也是企业文化建设中最直观可感的部分，它包括企业具体的工作环境也包括企业所生产的产品和具体的活动等，对于勘察设计企业来说，其文化建设在物质层面主要集中体现在工作环境、品牌形象以及企业标识等方面。
四、结语
勘察设计企业要想在激烈的市场竞争中求生存，获得长久的发展，加强企业文化建设，增强企业的核心竞争力是其应有之义。分析企业文化存在的不足，在思想上、精神上、制度上和物质上多方面着手，促进企业形成管理层内部、管理层与员工、员工与员工之间相互理解、善于沟通、知识共享、相互学习、彼此尊重、和谐包容的工作氛围，发挥企业文化的稳定器和压舱石的作用，为企业创新发展提供源源不断的物质基础和精神力量。
参考文献
[1]蒋建林.打造适合勘察设计特性的企业文化[J].建筑设计管理，2005（1）：45-47.
[2]吴嘉林.勘察设计单位企业文化的建设[J].煤炭企业管理，2005（1）：51-52.
