企业财富管理范文1
［关键词］财务负责人；企业财务管理；地位与作用；研究分析
市场经济的发展，国际贸易往来的频繁，企业或者单位管理的核心在于财务，如何做好企业整体发展规划与市场环境背景的合理统筹，如何做好企业财务管理中细节与宏观层面的衔接，如何做好企业运用成本的控制与企业盈利空间的提升都是财务管理所涉及的内容。而财务管理中起领导作用的当属财务管理负责人，其对企业财务管理负直接责任。因此了解当前企业财务负责人在企业财务管理中的地位与作用，进一步明确其职责与权利范围具有现实必要性，是带动企业发展与财务规范化管理的前提与基础。
1财务负责人在企业财务管理中的地位剖析
市场经济的不断发展客观上带动金融市场的发达完善，现代企业管理更加重视财务负责人的素质技能培养，其作为企业管理阶层中相当重要的职位之一，作为企业主管部门负责人之一，其需要做好方方面面的统筹与规划。其一能够对项目的收益与风险做合理评估。其二能制定科学的预算计划并作出切合实际的财务展望。其三能对应发现资金缺口并及时做好资金的调配。其四最大限度保证企业资金安全及资金链条的正常运转。其五维持既有的财务运营现状并对隐患因素作合理规避。其六做好企业对应财务数据的记录，成为企业的“活账本”。其七能正确平衡各级各部门利益，作为企业财务方面利益的协调。可以说财务负责人是企业财务管理的内部核心，其管理职责直接关系到企业各方面的利益，并对企业未来发展起着直接的影响作用。对于企业来说，企业管理中的各项矛盾都会在财务管理中涉及体现，而财务负责人则是各项利益与矛盾的中和点，其管理与协调地位不容小觑。
2财务负责人在企业财务管理中的作用剖析
2.1主导做好财务预算计划的合理科学编制
基于财务负责人在财务管理中的重要地位其作用更加突出。其中合理科学地编制财务预算计划是最基础最重要的作用之一。一方面财务负责人要对本企业的工作任务、财务收支情况有着合理的预期规划，重点做好流动资金的规划，根据企业财务实际，组织筹措并安排对应的资金项目，综合利用因素分析法、趋势分析法等计算方式对财务预算计划进行检查并验证。另一方面企业财务预算计划是企业货币反应的综合性计划，因此必须做好各级各部门意见的征集，财务负责人做好对应的信息搜索与分析，在权衡各方面利益关系的基础上，利用科学的预算编制方式指导开展财务管理工作，并对制定的财务计划提供具体详细的分析说明。做好上述两大方面才能确保企业财务预算计划编制的合理到位。
2.2主持制定企业财务政策并做好预算控制
企业要想实现自身长远稳定发展离不开必要的政策支撑，尤其是与企业发展密切相关的财务政策。财务政策立足企业长远规划在充分考虑职工利益的基础上依据国家财务规定制定，对财务活动运作模式及权责关系进行明确，起到控制督导财务工作的作用，而财务负责人则要根据企业发展实际制定合理的内部财务政策。除了制定财务政策，其也对企业的预算控制负责。财务负责人作为财务部门核心人物，必须做好预算控制，从业务开展到财务预算，做好不同部门利益的平衡协调，在此基础上确保预算控制的合理化。
2.3强化对企业财务资金及资产的高效管理
资金是企业发展的资本前提，作为财务负责人加强资金管理是其本职内重点工作，财务负责人正确筹划测算现金流量，在估计现金流量基础上积极履行融通资金的重要职责，财务负责人并要引导企业选择信用程度高、前景预期好的企业进行政策允许范围内的投资，对于其中涉及到的短期过剩资金就进行灵活调度利用。这是作为财务负责人在资金管理方面需要履行的职责。除了资金管理还有资产的高效管理，对于企业来说，资产有固定资产与易耗品两类，作为财务负责人必须督促各部门做好设备的爱护与合理使用，并组织财务内部人员定期抽查盘点，及时掌握企业财务资产的使用情况，确保设备的合理使用与寿命延长。确保资产的合理使用还表现为对资产的规划与高效运用，杜绝设备的闲置或者设备重复购买，在企业内部做好资源最大价值的发挥，提高设备使用率，为企业节省开支，为企业其他方面的发展提供资金支持。财务负责人做好资产与资本的管理，引导企业内部合理高效地使用资金资产，为企业运营提供良好的内部环境。
2.4平衡利益基础上解决部门财务矛盾纠纷
财务部门作为企业的管理部门之一，必须做好各级利益关系的协调处理。内部是各级与各部门，外部则是银行、税务机构及审计单位等，而这些错综复杂关系的处理必然由财务负责人牵头，其本身担负着企业资金筹集、资金使用及分配等多个方面的管理工作，并对企业内部的考核、分配、结算起指导作用，基于各个环节的各种矛盾激化暴露，必须学会运筹帷幄，及时化解矛盾冲突，做好本职工作的圆满完成。
3结语
随着现代企业经营发展的深入，企业财务管理的价值与作用日益凸显，而财务负责人作为财务管理的直接参与者与指导者，其地位与作用也备受关注。本文从其职责范围论述了财务负责人在企业财务管理中的基础重要地位，并在此基础上从四个方面就财务负责人在财务管理中的作用进行梳理，为企业财务管理指明方向，也为财务负责人的培养提供有效思路。
[参考文献]
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[2]胡丽琼,崔丽娟.财务管理在企业发展中的作用[J].时代金融,2015(20).
企业财富管理范文2
关键词：汽车销售服务企业；财务管理；规范；效益；对策
新时期在汽车销售服务领域也面临新的发展形势，加强汽车销售服务企业综合管理，采取有效措施不断提高服务质量和财务管理效能，才能实现长远发展。目前汽车销售服务企业在自身运营管理工作开展中受到多方面因素制约，财务管理工作还比较粗放、没有实现全面风险管控，导致资源浪费、成本支出过多等情形依然比较常见。加强汽车销售服务企业财务管理现状与优化措施探究，具有重大而深远的社会意义和价值。
一、汽车销售服务企业加强财务管理工作的必要性
随着现代城市交通运输行业发展规模不断扩大，公众生活水平不断提高，汽车行业领域发展也面临新的市场发展形势。对于汽车销售服务企业而言，除了要积极开拓市场、不断提高服务质量外，还需要全面加强内部综合管理，采取有效措施积极进行风险防控，才能最大限度减少企业危机发生。加强财务管理工作是汽车销售服务企业管理的重要基础工作，实施现代化财务管理理念和模式，对汽车销售服务企业发展有积极影响。
（一）强化财务管理工作，有助于提高汽车销售服务企业的综合竞争优势
做好内部财务管理工作，通过有效的资源配置与利用，强化全过程风险管控与成本控制，进而最大限度保障各类资源有序开展和应用，将重要的核心资源用于支持企业发展的关键领域，在不断提高财务管理基础水平的同时，也能够为夯实发展基础、提高汽车销售服务企业综合竞争优势奠定良好的基础。
（二）加强财务管理工作，有助于全面提升汽车销售服务企业的持续盈利能力
对于汽车销售服务企业来说，最终目的是为了实现利润最大化，所以通过加强财务管理，最大限度减少漏洞发生的可能性。争取更多的投融资机会，更好地壮大市场，避免风险发生的同时实现效益最大化，推进经济效益不断提高。此外加强财务管理，对于汽车销售服务企业而言也有利于全面提高综合竞争优势，在服务、售后管理等方面形成更为完善的管理举措和服务模式，提高经营质量，实现更大社会效益，进一步拓宽发展空间。
二、汽车销售服务企业财务管理工作现状
（一）财务管理机制尚不健全，内部控制意识薄弱
在财务管理工作开展过程中汽车销售服务企业没有充分结合市场、政策以及环境等变化，进一步围绕加强财务管理形成切实完善规范的管理制度体系，导致财务管理工作存在很多不规范的情况，从而不利于夯实财务管理的基础。
（二）财务监管力度不够，财务管理队伍素养需加强
一方面，汽车销售服务企业财务管理效能不足，未能发挥其应有的价值。另一方面，在财务管理队伍建设方面不够重视培训工作，财务管理人员的能力和素质等未能满足汽车销售服务企业的发展要求，在相关理论、专业技术、能力与素质等各方面培训工作不够重视，财务管理人员在市场形势分析、专业财务问题的处置等方面以及财务数据的深度分析等方面都需要加强能力提升。
三、提高汽车销售服务企业财务管理水平的对策
（一）把握财务管理的关键环节，并夯实基础体系
一要找准加强财务管理的关键环节，包括资金管理、存货管理和融资管理等领域。资金管理方面要加强流动资金的科学管控，还应当加强现金流的精准分析研究，最大限度减少资金浪费。存货管理方面要围绕整体发展目标和阶段性发展目标加强存货的合理化配置安排，强化售后与维修业务精细化管理，最大限度保障稳定供给。融资管理方面要与金融机构等加强合作，完善相关合同管理体系，最大限度减少违约风险发生。另一方面，要着力加强制度体系建设与实施。最大限度夯实发展基础，减少财务漏洞等带来的不良影响。
（二）强化全面预算管理与精细化管控
一方面要实施全面预算管理模式，对往年数据进行汇总分析，结合战略发展目标等加强预算的科学编制，围绕现金、存货、销售以及服务等各领域明确预算明细与目标，加强预算目标的过程监督与基础管控，从而切实提高预算执行成效。另一方面，要加强全过程监管。对销售现金进行严格交易管理，确保每一笔安全交易有效监管，在存货管理方面要加强整车库存盘点，完善相关交易台账，确保全过程合法规范。针对营运管理充分把握市场政策，制定完善的促销活动方案，从而创造更多盈利空间。
（三）加强财务队伍培训
要围绕汽车销售服务企业的发展规划等引进更多高素质的财务管理人才，强化系统培训与专业考核，从而不断提高他们的业务能力与专业素养，切实为财务管理工作的开展提供更多的建设性意见。加强财务管理，还要紧密结合市场发展形势等进一步加强技术要素等投入，加强业财融合，强化上下游合作，积极加强融资模式的创新，拓宽发展渠道，这样才能形成更多的核心优势，实现持续健康发展。
参考文献：
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企业财富管理范文3
关键词：科技企业；孵化器；财务管理；创新
前言
科技企业孵化器，最早源自美国。当时，美国正处于经济复苏期，高新技术型企业处于起步发展时期，因自身资源与经验欠缺，发展障碍较多。故需借助资源与服务机构来帮助企业渡过发展困难期，科技企业孵化器机构便逐渐诞生及发展开来。伴随着科技企业孵化器机构持续发展，对其内部财务管理的各项要求也逐渐提升。鉴于此，本文主要围绕科技企业孵化器内部财务创新管理实施策略进行综述分析，希望能够为今后科技企业孵化器内部财务创新管理高效开展提供有价值的参考或依据。
一、概述科技企业孵化器
科技企业孵化器，属于由政府所成立、被应用于扶持及培养各种高新技术类中小型企业的一种服务机构，为创新型科技中小型企业提供信息数据资源共享等服务。而对于广大科技企业孵化器机构来说，财务管理的创新尤为重要，它是驱动着孵化器机构为广大科技型企业提供服务动力之根本，需得到充分的重视。
二、财务创新管理对策
1.加大理性投资力度
科技企业孵化器机构，其自身需主动积极地培养高新技术专业型人才，确保自身具备自主研发的专业实力，提升孵化器自身造血功能，维持资金正常运转状态。科技企业孵化器需借助项目研发，逐渐引入、掌握最为符合市场需求及先进的科学技术，为各在孵企业提供深层次的、优质的专项服务。科技企业孵化器机构在风险投资前期，需做好充分的调查分析，建立起种子基金管委会，监管种子基金。可积极探索符合实际的种子资金运营模式，引进与科技初创企业匹配的基金公司，组织项目路演，持续推进与各银行的合作，形成无偿资助、金融信贷、基金投资等多元化资金支持，切实破解科技初创企业融资难问题。同时，建立孵化基地的专评组，要求评审在孵企业及申报项目过程中，通过开展各项检查及评估管理工作，诊断在孵企业核心技术。在综合评估之后，再由董事会、专评委员会成员一同研究确定，谨防因盲目投资诱发财务管理风险及问题，通过加大理性投资力度，切实提高财务创新管理专业水平。
2.共享财务信息
在大数据时代背景下，信息共享已经成为财务管理的一种创新手段及方式，而所谓财务信息的集中化，即科技孵化器企业实现财务信息共享性。对于广大科技企业孵化器机构来说，也应当认清时展的大趋势，借助大数据技术，实现财务信息数据的优质共享，以提高科技企业孵化器机构各项财务信息的综合性、时效性、集中化，通过财务信息数据均能够反映在相应财务报表当中，提高科技企业孵化器机构财务创新管理综合能力。
3.实行财务管理责任机制、加强财务平台建设
财务专项管理机制属于企业成长旅程当中的重要组成部分，起着至关重要的作用，每个在孵企业相互间并未存在着直接协同的关系。但是，新成立企业的财务专项管理制度上却往往存在着共通点。科技企业孵化器机构内部财务管理部门需充分利用已孵化完成的成熟企业的成功经验，帮助新在孵企业合理制定或完善财务管理责任机制，在孵企业其内部财务制度需着重突出对于内部决策部门、权利部门、执行部门、财务部门等多层次财务管理权限及责任划分。同时，在孵企业在实施较为重大的经营决策之前，可事先向孵化器机构了解相关政策解读、进行成熟企业的财务管理经验咨询。孵化器机构可通过建设财务管理专项服务平台，为企业提供财务管理服务及管理技术支撑，甚至可以依托专业化金融平台，推进科技资本桥梁建设。
4.实行人员集中化监管
作为科技企业孵化器机构，通常管理着处于不同发展阶段的被扶持企业，以至于其在财务管理着力点方面往往存在着一定差异性。针对财务人员集中化监管，可帮助所扶持的各个科技型创新企业整合各项财务资源。目前，国内财务人员的集中化监管方法包括直接参与监管、财务委派监管、财务监管、审计监督等。财务监管服务模式，较适用于孵化企业的股份投资数额较少的；财务委派监管服务模式，则较适用于孵化器可直接控股及相对控股孵化的企业。对孵化器企业内部的财务人员，需加强其职业道德及素养培训，明确并合理划分其具体职责权限。并针对企业所处的不同阶段开展财务管理辅导，可通过“一对一”服务形式，提供财务及税务政策的咨询服务，以提高孵化企业的财务管理水平。在开展财务创新管理专项工作期间，要坚持合理划分财务人员的责任与义务，本着科学谨慎的管理态度开展相应的管理工作，以确保科技企业孵化器机构能够为在孵企业提供最为优质的服务。
三、结语
综上所述，通过以上分析论述后我们对于科技企业孵化器，有了更为深入的认识及了解。同时，也提出了科技企业孵化器财务创新管理的实施策略。但是，因科技企业孵化器机构在实际经营运作期间，难免会存在各种风险和问题，这就对财务管理专项工作提出了更高的要求。那么，为了能够更好地开展科技企业孵化器机构内部财务创新管理工作，就还需科技企业孵化器机构的内部财务管理者积极投身于实践探索当中，多吸取国内外先进的实践经验及案例，本着去其糟粕取其精华的态度，不断创新优化并改进科技企业孵化器内部财务管理模式和方法，以充分发挥财务管理工作效能，为科技企业孵化器机构的良性循环发展提供支撑。
参考文献：
[1]廉雪.基于资金链视角的科技型小微企业财务风险控制研究[J].农村经济与科技,2017(7):169-170.
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企业财富管理范文4
关键词：物业服务企业；财务管理；问题分析；对策措施
随着我国经济发展水平的不断提升，以及我国城镇化建设水平的不断提升，当前我国城镇人口数量不断增加，并形成了诸多社区，基于上述背景，我国物业企业迎来了快速发展时期，但物业企业在快速发展的同时也面临一定的挑战。物业企业在服务与发展的过程中要想实现较好的经营，就需要保持较好的财务状态，否则一旦物业企业在财务方面出现问题，轻则影响物业企业运营的稳定性，严重则可能导致物业企业面临破产。但目前国内大多数物业企业并不重视财务管理，这导致物业企业在财务管理理念、财务管理机制以及财务管理手段方面均存在一定问题。
一、物业服务企业的业务特点及财务管理的具体内容
（一）物业服务企业的业务特点
在改革开放之后，我国经济迅速发展，城市化进程十分迅速，在这样的背景下，我国房地产行业发展规模日益壮大，房地产企业主要是建造房屋，而在房屋建造完毕竣工结算，并交给业主后，对业主所进行的后续服务则交由物业来完成，由此可见，物业服务属于房地产行业的衍生服务，是房地产行业再循环中产生的一种服务性质的行业。物业服务涉及了房屋建设中后期对房屋装修等环节的管理，也包括对小区绿环环境、公共设施、停车场等方面的管理与维护。相对其他产业而言，物业企业所提供的服务范围较广，且业务较为繁杂，这给物业企业进行财务核算与财务管理带来了不便。
（二）物企服务企业财务管理的具体内容
财务管理工作是物业服务企业的重要工作之一，开展有效的财务管理工作能够为物业企业的资金周转提供有效保障，除此之外，还能够加强物业企业的成本管理工作，实现企业利润的最大化。当前物业企业的财务管理工作主要分为三个部分：首先，是对物业企业的各项资产进行清点与核算，全面了解物业企业的固定资产与非固定资产；其次，是对物业企业在运营过程中的成本进行核算与控制，帮助物业企业降低运营成本；最后，是对物业企业的现金流进行核算，对企业的收支情况进行核算，对盈利情况进行预估。
二、物业服务企业财务管理中的常见问题
（一）会计核算过程不规范
物业企业所涉及的服务较多，物业服务繁杂，一般而言，物业企业的服务范围包括车位出租服务、物业管理服务、有偿服务、广告出租服务等方面，物业企业需要对各类型服务进行全面的会计核算，从而对企业资金进行控制，然而，物业企业服务范围过大，涉及多个利益关联方，导致物业服务企业会计核算难度通常较大，加之当前我国大部分物业企业的会计核算存在漏洞，账目记录不清晰、未能够按照权责发生制要求进行记账等现象时有发生，这使得会计账目不能够真实、全面且准确地反映物业企业的收入、支出和利润情况。
（二）资产管理存在严重缺失
物业企业的资产众多，不仅包括固定资产，同时还包含小区内的基础设施、消防设施、工具设施、办公设备设施等。而当前物业企业在经营的过程中，由于相关物业费用大多较低，且物业企业有偿服务所获得的收入比较有限，因此，当前大多数物业企业的收入较少，在这样的背景下，物业企业需要通过成本控制，以及加强对相关资产的管理来实现预期盈利目标。否则一旦物业企业出现资产管理不当，导致资产出现丢失现象，则容易引起业主的不满，进而出现业主不愿缴纳或者延迟缴纳物业费等现象。但目前大部分物业企业并不重视对相关资产进行管理，这导致物业企业经常出现资产重复购买或者丢失等情况，而这无疑在一定程度上增加了物业企业的经营成本。
（三）忽视财务风险分析控制
物业企业与其他传统企业有较大区别，尽管物业企业的收入相对更加稳定，但是物业企业也承担着管理责任风险、服务合同风险、承接查验风险等风险。尽管物业企业面临诸多风险，但是，目前国内大多数物业企业并没有针对相关风险制定规范性的财务管理制度，而缺乏具体的财务管理制度，导致企业在财务管理过程中容易出现账目不清、财务管理漏洞较大等现象，进而导致企业容易出现潜在财务风险。基于此，目前部分物业企业已经开始认识到制定和执行财务管理制度的重要性，并开始规范物业企业的财务制度，但是在财务制度的执行过程中由于缺乏监督，财务管理制度经常出现执行不到位等现象。
（四）缺乏必要的绩效考核评价
通过绩效考核评价企业的财务管理工作，能够有效推动物业企业发现自身在财务管理过程中存在的薄弱之处，并提醒物业企业对相关薄弱之处进行整改，从而提升物业企业的财务管理水平。然而当前我国大多数物业企业在财务管理中多实行事后管理模式，加之绩效考评制度缺乏对财务管理全过程的监督，导致物业企业在预算执行过程中经常与计划预算之间存在较大偏差，这使得物业企业财务管理过程中经常需要对财务预算进行追加或者追减。
（五）尚未建立起业财融合的财务管理体系
业财融合是当前提升企业财务管理水平的重要方式，当前越来越多的企业开始在财务管理工作中应用业财融合管理模式。但是，当前在物业企业财务管理过程中，鲜少有企业建立完善的业财融合体系，大部分物业企业的业务部门与财务管理部门仍处于相对分离的状态，财务部门缺乏与业务部门进行良性沟通的渠道。在财务部门开展工作的过程中，需要搜集物业企业在业务方面的真实数据，并根据相关数据进行财务记账、核算与分析工作，从而实现财务成本控制与财务风险管理等目标，保障物业企业的稳定、持续经营。但由于缺乏业财融合体系，当前物业企业的各个业务部门缺乏配合财务管理部门工作的意识。例如，维修部门在进行维修的过程中，仅仅对已经损坏的设施进行修理，不具备节约维修成本的意识，以及及时向财务部门报告维修成本的意识。除此之外，财务管理部门的人员也鲜少主动向业务部门人员询问业务开展过程中的相关成本费用情况，忽视了业务成本的重要性。要想实现业务部门与财务部门之间的高效沟通还需要加强信息化建设，构建财务管理信息化平台，但是当前大部分物业企业并未建设起财务管理信息化平台，无法加强物业企业财务部门与业务部门的沟通。
（六）尚未建立起财务共享平台
目前大部分物业企业所管理的小区及商业楼不止一个，对物业企业所管理的小区及商业楼进行统一的财务管理能够大大提升物业企业财务管理水平。首先，要想实现对各个小区和商业楼进行财务统一管理，就必须建立起统一的财务共享平台，并通过财务共享平台在物业企业内部采用统一的财务核算标准与工作流程，实现对各个小区财务的集中化管理，从而避免分散化财务管理所带来的弊端。其次，建设财务共享平台还能够实现对物业企业所管理的各个小区的业务开展情况以及相关成本进行实时了解，增强财务数据的及时性与可靠性。最后，建立财务共享平台后，在业务部门提交相关成本数据后，能够通过平台系统完成基本的账务核算工作，从而减少财务管理的工作量，降低物业企业的财务人力成本。尽管财务共享平台在物业企业中进行应用具有诸多优势，但是目前，大部分物业企业由于对财务共享平台的重要性认识不足，鲜少有物业企业引进和应用财务共享平台。
三、物业服务企业财务管理问题的应对措施
（一）加强会计核算管理
为促进物业企业核算管理水平的提升，在物业企业中应该全面落实业财融合制度，从而提高物业企业财务核算的准确性，提升企业财务会计数据的真实性和可靠性。具体来说，在物业企业进行成本核算的过程中，需要按照成本的性质进行分类，对各类成本建立不同的成本核算账目并进行独立核算，同时在这一过程中结合权责发生制对各类费用进行识别和归置。在物业企业进行应收账款核算的过程中，则需要进行统一核算，并详细记录每一户的应缴纳费用，并定期发送应缴单给尚未缴纳的业主。在费用管理方面，财务管理部门需要设立专项资金，并对专项资金进行细化，从而实现专款专用，加大物业企业对资金的管理和控制力度。最后，物业企业的财务核算工作离不开专业的财务核算人才，为此物业企业需要加强对企业现有财务管理人员的培训，通过设立明确的培训目标提升物业财务管理人员的业务水平，从而使其符合其所处岗位的要求。
（二）加强资产管理
物业资产管理的缺乏不仅会导致物业企业资产的流失，从而增加物业企业的成本，更为重要的是物业企业资产管理不当的行为会引发业主的不满，诱发业主不愿缴纳物业费等现象，在严重的情况下，还可能出现业主更换物业企业的现象。因此物业企业必须加强对资产管理的重视，并通过合理管理和利用现有资源提升物业服务水平，提升业主对物业服务的满意度。为此，首先，物业企业需要对小区内各项资产种类、数量以及使用状况进行详细登记，从而全面掌握和了解物业现有资产情况，为后续资产的调配和使用打下坚实基础；其次，物业企业需要配置专门的资产管理人员定期对相关资产进行盘点，并将相关资产信息更新记录在信息系统中，从而提升资产管理的时效性，便于物业企业及时购买相关资产进行补充，或者对相关资产进行及时维护和修理；再次，需要严格控制相关资产的流转，从而避免资产的流失，例如，在物业员工领用相关资产时，需要严格填写领用记录，并在领用记录中明确预计归还时间，从而防止资产流失；最后，需要定期清点资产实物与相关记录是否一致，当资产出现丢失时，需要进行事后追踪，并依据追责制度，进行严肃处理，从而使物业企业工作人员能够自觉遵守资产管理的相关规定。
（三）加强财务风险控制
要想加强物业企业财务风险控制需要做到以下几点：首先，物业企业需要健全财务管理制度，使财务管理过程中的每一环节的相关问题处理都能够在财务管理制度中加以明确；其次，物业企业需要落实责任制，使在物业企业财务管理过程中的相关责任能够落实到人，从而增强财务管理人员的责任意识，规范其财务管理行为；再次，需要加强对财务管理工作的监督与控制，而这就要求物业财务管理各岗位职能相互独立且能够互相监督，避免财务管理过于集中而出现违规现象；最后，需要对相关财务制度的执行进行内部控制，确保财务制度能够落实到具体的工作中，从而使财务管理制度的效用能够最大化。
（四）加强绩效考核评价
首先，物业企业在事前就需要编制全面的预算管理工作计划，根据物业企业过往的资金使用情况以及物业企业下一年度计划进行预算编写，并明确每一笔资金的预定用途；其次，物业企业在事中需要及时搜集企业实际的资金使用情况，并据此对预算执行过程进行考评，以及完成预算执行与预算编制的纠正工作，使预算执行与编制保持一致；最后，需要对企业资金使用效益进行评价，找出绩效工作中的不足之处，并进行针对性的优化和调整，从而提升下一年度的预算管理水平，使绩效考评机制能够切实发挥作用。
（五）完善业财融合体系
物业企业要完善业财融合体系建设，一方面，物业企业需要通过购买财务信息化软件来加强财务信息化平台建设，从而使企业的业务信息与财务信息能够得到及时沟通，帮助财务部门及时获取相关业务数据，除此之外，企业还需要加强对员工的培养，使业务部门与财务部门的人员都能够意识到开展业财融合工作的重要性，从而使其在工作过程中能够积极主动地使用财务信息化平台，及时传递业务数据信息。另一方面，在物业企业实现财务信息化之后，通过财务信息化平台能够实现对业务数据的自动化记账与核算，财务工作人员能够大大减少在财务记账与核算方面的工作，基于此，财务工作人员需要进行工作转型，首先，财务工作人员需要增强自身的财务分析能力，从而加强物业企业在财务风险等方面的能力提升；其次，财务工作人员需要在信息化平台应用的实践过程中，发现信息化平台在应用过程中存在的问题，实现相关问题由下到上解决，进而实现物业企业业财融合水平的全面提升。
（六）建设财务共享体系
物业企业要想进行财务共享体系建设，一方面，物业企业需要加强财务共享平台硬件和软件设施建设，在构建硬件设施方面，物业企业可以购买配套硬件设施，而在软件方面，由于建设财务共享平台需要具备较高水平的计算机编程能力，而物业企业并不具备编写财务共享平台的能力，因此物业企业需要与当地的互联网企业进行合作，在实现财务信息化的基础上，建立起完善的财务共享平台。另一方面，物业企业在应用财务共享平台的过程中离不开财务管理人员，因此，物业企业需要加强对财务管理人员进行财务共享平台方面的培训。首先，需要让财务管理人员认识到财务共享平台对于提升财务管理工作效率的重要性，从而使其能够积极主动地接受财务共享平台后续使用操作方面的培训；其次，物业企业需要加强对财务管理人员进行财务共享平台操作使用方面的培训，使其具备在日常财务工作过程中使用财务共享平台的能力。
四、总结
企业财富管理范文5
关键词:“互联网+”时代;物业服务企业;财务管理
一、“互联网+”对物业服务企业财务管理的影响
“互联网+”对物业服务企业财务管理的影响，可从积极与消极两方面进行分析。从积极角度分析，“互联网+”时代下云计算、大数据等先进技术的运用，可使物业服务企业在开展财务管理工作时以更快的速度完成信息收集、信息共享等工作内容，有助于物业服务企业打破财务管理的局限性，将财务管理与业务管理等进行融合，对物业服务企业财务管理水平的提升、企业利润的增长都较为有利;从消极角度分析，“互联网+”时代下信息成倍增长，海量数据的涌入在一定程度上提高了物业服务企业财务管理的难度，与此同时，市场竞争加剧、企业生存环境日渐复杂等，都对物业服务企业财务管理提出了更高要求。
二、物业服务企业财务管理问题分析
(一)资金管理水平有待提升
物业服务企业资金管理水平有待提升，常见的表现有:物业服务企业无法对流动资金进行高效、统一的管理与调控，导致资金得不到合理配置且使用效率偏低。比如，某些物业服务企业在进行资金管理时应收账款催收不到位，未安排专门的工作人员来负责账款催收工作，导致资金回收速度慢、效率低，若大笔应收账款得不到及时回收，严重时会给物业服务企业的资金链造成冲击，对物业服务企业长远发展不利。又比如，某些物业服务企业在对资金进行规划与使用时较为随意，并且未对资金的具体使用情况进行有效监督，可能导致资金去向不明、资金浪费等问题。
(二)内部控制体系有待完善
内部控制体系可帮助物业服务企业规范内部行为，保证物业服务企业正常运转，当内部控制体系缺乏完善时，物业服务企业财务管理水平普遍偏低。物业服务企业内部控制体系有待完善的常见表现有:企业岗位设置不合理，各个岗位间未形成相互监督、相互促进的关系，某些岗位的职能出现重复、交叉等。当岗位间未形成相互监督的关系时，物业服务企业无法有效对自身各项经济活动进行监管，导致企业财务管理水平较低，易出现财务管理混乱的问题，比如出现“审批手续不足就开展工作，工作完成后再补审批手续”“物业服务耗用品的使用人与采买人均为同一人”的问题。
(三)预算管理水平有待提高
导致物业服务企业预算管理水平不高的原因有很多，比如，物业服务企业项目分布较为松散，在“互联网+”时代下，若分散在各个地区的财务信息得不到快速集中、处理与分析，就会给企业统筹资源、统一进行财务预算带来阻碍。另外，物业服务企业在进行预算编制时需全面收集企业内部信息与外部市场信息，若物业服务企业未能做好信息收集工作，导致预算编制缺乏科学性与合理性，会使物业服务企业面临更大的财务风险。除上述外，物业服务企业预算执行不到位、预算执行反馈不到位，也会导致物业服务企业预算管理水平较低，无法实现资源合理配置、高效利用。
(四)财务管理团队存在不足
财务管理团队存在不足会直接导致物业服务企业财务管理水平偏低，导致财务管理团队存在不足的原因可总结为:物业服务企业采取项目制，每个项目盈利不多，无法在每个项目点配置财务专业人员，行政人员兼任财务管理人员的情况较为普遍。换言之，物业服务企业的财务管理人员大多专业性不足，不能满足当前物业服务企业财务管理需要。除此外，财务管理人员结构不合理导致财务管理团队的工作效率低等情况，都是财务管理团队存在不足的常见表现。
三、“互联网+”时代下物业服务企业提高自身财务管理水平的建议
(一)针对资金加强管控
“互联网+”时代下物业服务企业针对资金加强管控，可采取如下做法:利用现代信息技术的优势来提高物业服务企业的资金管控能力。比如，物业服务企业可利用ERP管理系统，来克服企业财务核算工作量大、效率慢且人工核算出错率高的问题，从而有效提高自身的资金管理水平。另外，针对部分物业服务企业住宅小区物业项目中物业费得不到及时回收的问题，同样可借助“互联网+”背景下的信息技术优势进行一定改善。比如，利用物业缴费软件对客户信息进行收集、统计与分析，并对客户进行分级管理，对过往信誉良好的客户采取一般催收措施，而过往信誉较差的客户采取更加强硬的催收措施，除此外，物业服务企业还可在物业费缴纳日期抵达之前通过软件向客户发送缴费提醒，在提高应收账款回收速度减少来往资金占用率的同时提高物业服务质量。
(二)完善物业服务企业内控体系
完善内控体系有助于物业服务企业提高自身财务管理水平，在完善内控体系时，物业服务企业首先要合理设置岗位，做到不相容岗位分立，从而避免权力过度集中导致财务管理问题;其次，要通过建立信息管理系统等做法保证企业内部信息交流迅速、高效，避免信息不对称导致财务管理问题;除上述外，物业服务企业还可通过构建财务风险评估机制等办法，进一步提高财务管理水平。比如，“互联网+”时代下，物业服务企业在进行物资采购时可利用线上采购系统进行采购申报、审批，并通过线上采购系统与财务信息管理系统对接来监督资金是否落实到位，避免企业资金流失。
(三)加强物业服务企业预算管理
第一，在预算编制环节，一是要以物业服务企业长期发展战略为预算编制基础，二是要借助“互联网+”时代下的信息技术优势来提高物业服务企业的信息收集与分析能力，帮助物业服务企业快速、高效收集企业内部信息与外部市场信息，从而为企业预算编制提供有价值参考。第二，通过财务管理体系与绩效管理体系的结合来提高物业服务企业的预算执行力，督促预算得到有效执行，使资金按照计划进行分配与使用。第三，加强预算执行反馈工作，对预算执行结果进行收集、整理，并分析实际执行情况与预期的差异，找出导致差异的原因，方便物业服务企业在后续对自身经营活动进行调整优化。
(四)加强财务管理团队建设
加强财务管理团队建设有助于物业服务企业提高自身财务管理水平并适应“互联网+”时代大环境。加强财务管理团队建设可从以下两方面入手:第一，提高财务人员综合素质，把“互联网+”时代下的财务人员要求作为财务人员选取标准与培养标准，比如“互联网+”时代下财务管理人员必须具备一定的财务信息管理系统操作能力，在选取与培养财务管理人员时就应当把具备系统操作能力纳入选取与培养标准。第二，物业服务企业可加强复合型性人才培养，通过给予复合型人才更好待遇等做法鼓励行政人员积极学习财务管理知识，从而解决“一人兼任多岗、专业性不足”的问题。
四、结语
物业服务企业的财务管理水平影响着企业的经营与发展，“互联网+”时代下物业服务企业财务管理同时面临机遇和挑战，为保障物业服务企业长远发展，企业必须重视财务管理水平提升，对财务管理中切实存在的如资金管理水平不高等问题进行分析，积极寻找改善问题的办法，以帮助物业服务企业尽快适应“互联网+”时代，并抓住时代下的发展机遇，从而促进物业服务企业竞争力提升，使物业服务企业实现可持续发展。
参考文献:
［1］凌绮孀．物业企业财务管理中存在的问题与对策［J］．现代商业，2019(18):169－170．
［2］惠云涛．对物业企业财务管理存在的问题分析及应对措施探究［J］．现代经济信息，2019(14):185+187．
企业财富管理范文6
关键词：政府补助；项目管理；单独核算
政府通常会采用财政补助方式，引导企业开展科研活动。从近几年项目补助实施效果来看，明显提高了企业创新意愿，有效激发了科研人员创新活力，科技项目研发进展显著。但部分企业在项目期内存在一些问题。本文结合国务院关于科研经费管理最新部署，从为承担单位和项目负责人松绑入手，突出激励科研人员释放创新活力，围绕项目管理从全局进行分析，提出规范政府补助项目管理相应对策。
一、科技计划与政府补助概述
科技计划是国家支持科技创新活动的重要方式，通过聚焦国家重大战略，高效配置科技资源，激发企业和科研人员创新热情，合力促进综合国力提升。科技部、财政部和发改委等部门参加的部际联席会议，负责审议科技计划的布局、任务和指南。专业机构对实现任务目标负责，具体包括统一项目申请，组织项目评审、立项、过程管理和结题验收等。政府补助是科技计划实施的有效保障，项目经费遵循“谁使用、谁负责”，项目管理则围绕“谁立项、谁监管”，从形式上分为财政贴息、财政拨款、税收返还以及非货币性资产的无偿划拨，从方式上分为前补助和后补助（事前立项事后补助、事后立项事后补助）。
二、企业政府补助项目管理中常见问题
1.项目申报立项环节常见问题
第一，恶意套取国家资金，有些企业主观上就存有骗补想法，通过虚假项目进行申报，骗取财政资金，严重违反国家财经纪律。第二，大局观不强，部分课题负责人对预算编制要求不清楚，思想上也不够重视，认为预算编制是财务部门的事情，给项目预算编制工作带来阻力。第三，部门协同不紧密，针对项目技术任务和关键目标，业务部门会先行启动项目预算编制工作，待申报前再由财务部门进行审核，对于前期参与程度不高的项目预算，财务人员审核时不易发现问题，即便发现问题也难以有效调整。第四，业财融合亟须提升，由财务部门独立完成的项目预算编制工作，囿于对课题内容不了解，导致预算编制不够准确，以致后期项目预算执行偏差较大。第五，部分负责项目申报人员，未能勤勉尽责，因工作上粗心、不严谨等原因，造成申报资料不全、预算编制不准等问题出现，进而影响到项目立项工作。
2.项目实施环节常见问题
第一，制度建设滞后、企业相关制度制定不及时，不能有效规范项目支出范围与费用标准，例如发生超范围计提间接费用超标准列支劳务费等。第二，资金管理不规范。中央、地方和企业资金未能按照“专款专用”要求统一管理，例如，有些企业将政府资金用于与项目无关的支出，发生截留、挪用政府资金等问题。第三，财务核算不健全。企业未将项目资金与企业资金分开核算，或者未将项目资金按不同来源分开核算，导致无法通过财务系统完整地呈现单独核算情况，而是借助台账、凭证加标注等方式进行辅助管理。第四，项目预算调整滞后。企业在项目实施中发生重大事项、其他事项和预算调整时，没有及时履行相关审批手续，给后期项目验收带来影响。第五，职责履行不全面，科研诚信待提高。承担企业没能全面履行项目主体责任，项目负责人也未能有效推进项目顺利实施。
3.项目验收环节常见问题
第一，经费未及时足额到账。项目地方配套资金或企业自筹资金未按合同约定及时到位，导致虚假承诺，以致后期验收工作受到影响。第二，项目制度执行不到位。有些是因为项目制度未及时制定影响到执行效果，有些是因为项目支出未严格按照制度执行，给后期验收带来影响，例如，企业购买了非项目需要的设备，列支了不必要的劳务费。第三，财务核算不规范。企业未按照“单独核算”的原则进行核算，导致不能准确反映各类资金到位及使用情况。例如，企业将与项目无关的生产经营支出计入拨款项目中，或者将企业资金支出混淆为国拨资金支出。第四，项目实施未达预期。企业受内外因素影响，项目关键技术或经济指标未能按期完成，经申请延期后仍未能完成的，最终导致项目无法通过验收。第五，验收资料不完整。项目承担单位日常对资料保管工作不重视，发生经费支出不符合制度要求或者缺少必要的形式附件。第六，项目结余资金应该如何管理问题。
三、针对上述问题的对策建议
1.针对项目申报立项环节常见问题建议
第一，项目承担单位在响应国家号召开展重点领域科学研究时，不仅业务上要钻研，在科研诚信方面更要经得起考验，严格遵守国家相关财经纪律。第二，课题负责人大局观要强，不能简单认为预算编制是财务部门的事情，要对项目预算编制有整体考虑，带领团队全员参与预算编制工作。第三，若由业务部门先行编制项目预算，需在编制前与财务、人事、工程等部门多沟通，编制时要兼顾考虑项目任务本身需要消耗的资源，以及企业为项目配套服务消耗的资源，要预留供财务部门审核时间，针对财务人员发现的问题，要积极反馈，确需调整的要及时调整，确保项目预算编制客观可行。第四，若由财务部门牵头编制预算，负责编制的财务人员要加强业务学习，做到心中有数，要与业务部门多交流，依据指南和政策规定，统筹考虑企业和项目的实际情况进行编制，可有效降低项目预算执行偏差，国务院关于科研经费管理最新规定，要求简化预算编制工作，将直接费用由五大类精简至三大类（设备费、业务费和劳务费），取消直接费用的编制说明及相关明细（单台金额超过 50 万元的设备除外），在人才类和基础研究类科研项目中推行经费包干制，对其不再要求编制项目预算。第五，企业内部要加强考核，经办人员应提高责任心，以提升项目申报效率。
2.项目实施环节相关建议
第一，制度建设要先行。企业应及时制定符合企业情况的项目管理制度，为规范项目支出的合理性、范围和标准提供依据。应建立《科技计划项目管理办法》明确项目预算编制、立项实施、评估验收、合同管理、重大事项变更、预算调整、经费支出、经费外拨、报销结算等要求；应建立《采购管理办法》明确原材料、辅料及低值易耗品的配置标准、采购流程、出入库管理等要求，国务院关于科研经费管理最新规定，对科研急需的采购可不通过招投标程序，采用特事特办或随到随办的方式；应建立《固定资产管理办法》明确固定资产购置、登记、使用、维修、转移、报废、管理、清查等要求；应建立《基本建设管理办法》明确基本建设项目立项标准、招标程序、过程管理、竣工决算等要求；应建立《差旅会议管理办法》明确分地区交通及住宿标准、会议规模、场所等要求；应建立《劳务费和专家咨询费管理办法》明确发放对象及标准、审批及报销手续、结算方式等要求；应建立《间接费用管理办法》明确间接费用支出范围和提取比例，明确关于绩效支出的安排应与研究人员在项目工作中的实际贡献相挂钩等要求；应建立《结余经费管理办法》明确结余经费分配和使用等要求；应建立《科研项目考核评价办法》明确项目考核对象、考核指标、核程序、考核结果等要求。第二，企业对不同渠道的资金要统一管理、专款专用。建议编制预算时，对项目需要购买的设备、人工及试验材料等支出，提前规划好资金来源，以便后期按资金性质进行支付；建议在项目实施中，项目团队应制订详细的计划来指导每笔项目支出，通过月度跨部门的跟踪落实会议制度，保证高效合规地使用每笔资金；建议在合同签署时，要关注合同条款约定是否与预算一致，应在申请支付的单据上标注费用支出大类和使用资金性质，从源头上实现专款专用；按规定，企业不再保留财政专户，中央、地方和企业资金应统一纳入企业银行账户进行管理，专款专用。第三，单独核算是项目核算的基本要求，对不同渠道资金的到位和支出情况要通过财务系统单独核算，满足项目后期的统计和验收需要，若企业本身在研项目已经包含申报项目的，可沿用现有项目代码进行单独核算，未包含的需要企业内部先行完成立项审批，项目获批后再按项目代码进行单独核算；建议企业可采用在会计核算系统中单独设置会计科目（分别设收入和支出科目）的方式，也可采用在会计核算系统中设置辅助明细账的方式来实现单独核算要求；企业财务核算要避免将国拨经费支出和企业自有经费支出混淆，或将项目自筹经费的使用与企业其他生产经营费用混淆，导致无法在账务上有效区分出项目支出和企业其他经济支出；企业还要避免使用台账、凭证加标注等方式来管理项目支出的行为，按规定，这类辅助管理不属于单独核算范畴。第四，企业发生重大事项、其他事项和预算调整时应及时履行调整程序，为后期项目实施及验收提供合规支持，国务院关于科研经费管理最新规定，项目负责人可根据项目实际情况，向项目承担单位提出设备费预算调增申请，由项目承担单位酌情审批设备费之外的其他直接费用，在预算总额保持不变的前提下，由项目负责人根据项目实际情况酌情审批；发生项目负责人变更、承担单位变更或更名、项目主要研究目标或关键考核指标调整、项目延期的重大事项变更，应及时报相关主管部门批准；项目负责人在不降低研究目标的前提下，报项目承担单位审批后，可自主组建科研团队，调整研究方案和技术路线。第五，国务院关于科研经费管理最新规定，在项目任务书签订后 30 日内，经费要拨付至项目承担单位，首笔资金拨付比例要充分尊重项目负责人意见，为切实保障科研活动需要加快探索制定相关负面清单，明确科研项目经费使用禁止性行为，将科研诚信纳入信用记录管理，承担单位、项目负责人对相关规定要认识充分、心存敬畏，应以支持国家科技创新为荣，以弄虚作假骗取财政资金为耻。
3.项目验收环节相关建议
第一，项目验收范围涵盖所有渠道资金（国拨资金、地方配套资金和企业自筹资金），应积极筹措，避免出现地方配套资金或企业自筹资金不能及时到位的情况，以免出现虚假承诺行为，影响后期项目验收工作。第二，财务验收主要以项目任务书和批复的项目预算为依据，对项目经费管理情况、项目经费使用情况、项目经费内控制度建设及执行情况、项目经费核算情况进行全面的考核和评价，在项目实施中，应严格执行相关管理制度，按制度要求保障经费支出一一对号入座，涉及调整的应按规定及时履行审批手续。第三，在项目验收过程中，企业要避免发生以台账等方式代替“单独核算”的情况，按规定是不被认可的，建议在公司财务系统中做到准确核算不同来源资金的到位和使用情况，通过核算准确分清项目支出和公司其他经营支出。第四，项目负责人应带领团队攻坚克难，按时保质保量完成合同约定的关键技术和经济指标，针对项目期内因客观因素没能及时完成的，可申请延期验收。第五，企业在财务验收阶段需要提供大量的项目资料，建议将相关责任明确到人，在平时做好资料收集存档工作，财务验收资料主要包含收支报表、预算调剂报告、资金落实和拨付证明、资金核算明细账、后续支出报告及附件、审计报告、设备盘点表、财务验收抽查报告及整改报告、正式验收整改情况报告及附件、账户对账单、财务管理制度及支出凭证等资料，国务院关于科研经费管理最新规定，择优选择部分企事业单位作为试点，以自行出具的科研项目经费决算报表代替结题财务审计，试点单位要对经费决算报表内容的真实性、完整性、准确性负责，项目管理部门适时组织抽查。第六，按规定，关于结余资金，在实施期间的，年度剩余资金可结转下一年度继续使用，通过项目验收后，留归企业按规定使用，国务院关于科研经费管理最新规定，项目完成任务目标并通过综合绩效评价后，结余资金留归项目承担单位使用，取消了超出 2 年未使用完的按规定收回的要求。
四、结语
企业财富管理范文7
《关于对化肥恢复征收增值税政策的通知》中明确规定统一按13%的税率来征收纳税者销售与进口化肥的增值税，增值税免税一说不再有。随着化肥恢复征收增值税后，不同程度上影响了企业财务管理工作，文章进行一一阐述。
关键词：
化肥；增值税；财务管理；影响
现阶段，我国化肥价格相对较低，市场供应充足，竞争优势强，对化肥增值税优惠政策的整改带来了大好机会。本文首先概述了化肥恢复征收增值税的必要性，其次指出了化肥恢复征收增值税后对企业财务管理的影响，最后提出了相应的应对措施。
一、化肥恢复征收增值税的必要性
（一）有利于淘汰落后产能，优化经济结构
当前，我国化肥企业产品处于过剩状态，加之有机肥依旧可享受国家免税政策，经销商和农民可自由选择化肥，价格仍是化肥市场的竞争主题。政策不会对农民带来多大的影响，关于化肥产品成本增加的部分，由生产企业与经销商共同承担，生产企业要比经销商承担的成本多。随着化肥生产经销行业利润率的相应降低，一些落后且生产成本大的产能将逐渐退出市场，这在一定程度上有助于优化经济结构，营造良好的生态环境。
（二）有利于减轻下游企业的税负
随着政策的调整，使以化肥为原料的下游化工企业能向上级申报抵扣进项税，以此降低企业的税收负担。比如将尿素作为主要原料的提供氰尿酸产品的企业，实际调查显示，该企业五个月内总共卖出去8622吨的氰尿酸，总收入达到了3433万元，1吨氰尿酸中掺入1.7吨尿素。在化肥恢复征收增值税后，就能对原料尿素进行增值税专用发票抵扣进项税。企业按照具体的采购生产状况，三个月内采购尿素取得的增值税专用发票可抵扣进项税达到了132万元，税收负担较以往有了明显的降低。
（三）短期内对化肥企业带来的负面影响
首先，大部分化肥企业均表示，化肥恢复征收增值税政策从颁布到实施，中间的间隔时间较短，再加上刚好赶在秋天库存量大，企业根本腾不出多余的时间适应政策以及做好相关准备工作。与此同时，下游企业也纷纷表示，应为原料库存量提供必要的过渡消化期，给足适应新政策的时间。其次，化肥恢复征收增值税实施前期阶段会相应提高化肥企业的税收负担，追究其原因不难发现，在《关于对化肥恢复征收增值税政策的通知》中提出，凡是8月31日之前生产的化肥产品都按简易计税办法依3%征收率征收增值税，但并未明确原材料库存和化肥产品的过渡期，致使一些集团企业面临沉重的税负。化肥经销企业同样存在库存量现象，政策实施前购进的化肥不能抵扣进项税，政策实施后，销售可按简易办法依3%征税率缴纳相应的增值税，税负进一步提高。
二、化肥恢复征收增值税后对企业财务管理的影响
（一）对企业资产负债表的影响
固定资产是企业内部资产的核心，其价值的大小直接决定了企业内部资产结构，同时企业资产负债表如应缴税费、累计折旧等会在固定资产价值的不断波动下而发生变化。化肥恢复征收增值税后，会大大降低企业固定资产的原值入账金额，并且还一定程度上减少了累计折旧的金额。此外，化肥恢复征收增值税后，短期内企业的负债与资产等会有所减少，而对于流动的负债和资产比例则较之前有所增加；根据企业的长远发展目标，化肥恢复征收增值税后，在企业经济水平提高的前提下，企业的资产数量会随之得到一定的增加，这样就进一步提高了企业负债及资产的比例，为企业生产规模的扩大提供了前提保障。
（二）对企业利润表的影响
纵观现状，随着化肥恢复征收增值税后，消除了企业之前应缴的营业税金与附加税款，使企业的税款支出大大节约，促进企业经济效益最大化。根据企业的长远发展目标，化肥恢复征收增值税后，企业的纳税金额减少，节省了纳税成本，企业不用承担较大的税负，有利于经济效益的提升，保障企业生产的规模化，促进企业持续健康发展。
（三）对企业现金流量表的影响
投资活动、经营活动、筹资活动是企业现金流量的核心组成部分，随着化肥恢复征收增值税后，会导致诸多的客观与主观因素的变化，进而带动了企业现金流量的变动。一是企业投资活动受到影响；部分生产企业根据自身经营需求，常常会购进一些大型施工设备企业可取得增值税专用发票抵扣进项税，其现金流量表反映的是企业投资基金的现金支出事项，无论怎样，企业的现金流出将有所减少。二是企业经营活动受到影响；化肥恢复征收增值税后，会大大减少企业税收成本，并且在营业税额的不断降低下，经营活动的现金流量会进一步提高。三是企业筹资活动受到影响；根据企业长远发展目标，融资活动会产生一些不好的影响，融资过程中生成的利息与融资的阶段性特点会使企业的现金流量逐步降低，进而导致企业面临还款压力，不利于企业的持续性发展。
三、应对措施
（一）强化财务管理人员的能力，培养优秀的领导班子
当前，企业应不断强化财务管理人员的培训力度，培养其正确的征收增值税的意识，向其宣传与推广征收增值税的具体手段；企业还应构建一套行之有效的竞争机制，在优胜劣汰的原则基础上开展相关考核；充分发挥监督作用，全面贯彻落实有关化肥恢复征收增值税的规章制度，打击一切形式主义，并做好必要的成本审计，突出财务监督职能；定期考核员工的素质水平，拒绝接收素质水平低或能力薄弱的人员，合理分配人力资源，促进化肥恢复征收增值税的顺利实施。
（二）优化企业内部结构，合理配置人力资源
企业应通过有效的措施手段优化内部结构，防止发生机构冗杂、人员复杂等问题，节约一定的资本投资，合理配置人力资源，从而强化企业工作水平，减少人力资源浪费及重复配置，实现企业经济效益最大化。
（三）建立健全绩效责任制
企业经营的主要目的是保障企业经济效益最大化。高质量的产品，有助于企业树立良好的信誉，为企业扩大市场，保障企业向更高更远的地方发展。要想提高财务管理人员的业绩，就必须配备相应的绩效考核机制。因此企业构建完善的绩效考核机制，清晰划分员工的职责权限，提高员工对政策的适应能力，进而调动其积极主动性。通过绩效考核机制，将员工的薪资与绩效密切联系起来，在调动员工工作积极性的同时，强化企业经济效益。
（四）优化调整账务处理流程
一是企业应构建一套切实可行的会计核算制度，根据相关法律法规实施增值税的会计处理，科学确立明细账目，严格按相关规范标准实施增值税的业务核算，提供高质量的税务资料。二是根据企业实施的新业务，应积极研发与之相适应的财务操作流程，并且提高操作流程的实践操作性。三是企业应结合实际情况，制定增值税的财务处理方式，在相关法律基础上降低一定的税额，节约企业成本，提高企业盈利水平。
（五）强化税收筹划意识
企业应抓住化肥恢复征收增值税带来的机遇，不断强化税收筹划意识，提供真实可靠的会计信息，通过正确的税收筹划减少税负，尽可能和一些可以开具增值税专用发票的纳税人企业配合协作，通过抵扣进项税节约纳税成本。此外，财务人员应高度重视增值税带来的好处，条件允许的情况下，让企业享受更多的优惠政策，以进一步降低税收负担。需要注意的是，企业在充分利用增值税优势的同时，还必须预防各类财务风险。所以企业在开展会计核算过程中，应严格按相关法规制度进行，将税法落实到实处，保证纳税筹划的顺利运行。
四、结论
综上所述可知，随着化肥恢复征收增值税后，在为企业带来机遇的同时，也使其面临一定的挑战。该政策的实施虽然减轻了企业的税收负担，节约企业生产经营成本，但对于一些不可抵扣的企业来说，其税收负担将进一步增加。因此企业必须了解增值税引起的各种新变化，全面发挥增值税的优势作用，优化调整财务制度，从而在现代市场中持续稳定发展。
作者：胡卓妍 单位：广东天禾农资股份有限公司
参考文献：
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[2]陈振晖.论增值税改革对小规模纳税人的影响[J].现代商贸工业,2010（02）.
[3]李彩龙.浅谈“营改增”对企业经营的影响[J].经济师,2014（10）.
[4]刘杨.对于营改增过程中会计处理问题的思考[J].财经界（学术版）,2014（26）.
企业财富管理范文8
关键词：财务共享；财务管理；会计流程
财务共享服务对一个企业的管理是非常重要的，良好的财务共享服务可以促进一个企业的高速发展。到目前为止，随着信息的快速进步，对企业的商业活动和发展都产生了巨大的影响，对于一个企业的财务管理来说，财务共享服务是最新兴起的一种管理方式，其可以使企业内部的掌控更加容易，并且使其管理流程更加高效和完善，管理制度也得到进一步完善，很多比较大的企业都选择财务共享服务这种新兴起的管理模式。现在社会充满着竞争，正所谓适者生存，企业也如此，其现在也面临着各个方面的压力和竞争，要想公司可以在这种激烈的竞争环境下能够持续发展，就必须要有实现财务共享服务的理念和想法。
一、财务共享服务的作用和价值
(一)推动公司财务管理转型和提升可持续发展能力
现代社会竞争激烈，企业要想长期稳定的发展，就必须有自己的特色，实施财务共享服务自然有它的意义和价值。因为实施这样一种新型的管理模式，可以使公司的财务管理得到转型，并且可以使其长期稳定的继续高速发展，现在对于很多大型企业来说，以前企业的管理财务部门需要花费很多的精力处理一些日常重复性的工作，这和将公司打造成一流企业是非常冲突的，为了改善这一现状，才使财务共享服务得以建立，这样方便于公司财务部门工作人员的执行自己的任务，从以前那种机械重复的工作中解放出来，相关的财务职能部门的工作人员可以从中解脱出来，为企业的进一步发展提供更多的机会，与公司的资本的投资等更加合适，使公司的可持续发展力更强大。
(二)有效降低企业财务运营成本
可以做到使运营成本降到最低并且保证提供最好的服务是财务共享服务的最终目标，从很多年企业管理的经验可以得出，以内部资源整合，业务流程进行精简优化的方式进行的财务共享服务可以使企业财务方面的运营成本有所降低，另外企业的经营效率也有所提高。实施了这样一种新的模式后，企业中对于一些业务的流程和规则也重新进行了更加标准的管理，使得公司原来复杂重复的业务进行了精简，清理了非增值的劳动，企业的财务管理效率得到大大提高，经营成本也间接的被降低。
(三)提高企业会计处理标准化
根据很多现实的例子来看，财务共享服务确实使得企业会计处理变得标准化了，在成立财务共享服务之前，有的企业内部的各种资源比较分散，整体的管理模式及业务流程存在非常大的差距，但在成立财务共享服务之后，公司内部分散的资源进行整合，为公司的财务数据的收集提供了便利，这样一个职员就可以同时进行多家公司同样的业务操作，提高了企业的工作效率。并且将零散的会计业务统一到会计工厂进行集中处理，企业的会计工作质量和效率显著提高，并且集团对财务的掌控更加容易。
(四)加速集团公司经营战略目标的实现
随着国家的不断发展强大，全球化的步伐也在加快，对于企业的经营发展也产生巨大的影响，使其生产经营的规模及业务发展大大提高，一般全球各地都会有集团公司的影子，由于地域环境的差异，公司内部制定的遵循标准有所不同，并且对财务人员的要求也不尽相同，这种存在的差异对企业管理带来很大的困难，特别是对跨国公司的管理。实施财务共享服务后，可以将会计核算的职能集中到财务共享服务中心统一管理，这样就可方便集团内部的及时调整，推动全球业务的发展，这种高效标准的管理服务可以使集团公司战略目标更加快速形成。
二、财务共享服务对企业经营管理的影响
(一)有助于提高企业的资源整合能力和核心竞争力
大型企业在实施财务共享服务后，要对原有的财务系统的体制进行改革，将财务机构的职能重新分解，财务共享服务中心代替核算及反应职能部分。这样就可以减少财务人员的工作量，将复杂重复的工作简化，使工作人员的精力集中在核心重要的业务上，企业应该更加注重于价值管理和创造，在创造能力提高的同时，使企业的核心竞争力也增强。
(二)有助于降低企业财务管理成本和提高企业经营效率
财务共享服务中心的成立使得企业的内部财务人员重新调整，许多成员会面临工作角色和地点的改变，从员工的工资总量上来看，职工人员变少，所以财务管理成本的总量会大大降低。另外由于进行标准化的管理，对业务流程的优化等等一系列的改变也达到了降低成本的目的。财务共享服务模式实施后可将财务管理的职能从中分离出来，进行专业统一的处理，使企业的经营效率有所提高。
三、小结
总之，在这个信息高速发展的时代，要想企业长期稳定的发展，财务共享为其提供了新的一种高效快速的管理平台，可以使企业的核心竞争力增强，经济效益也会显著提高。
参考文献：
[1]杨飞龙.大中型企业如何建立财务共享服务制度及落地实施[J].中国商论，2016(02).
