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企业投资项目决策问题和解决途径

2018-08-20 09:56 来源:证劵投资论文 人参与在线咨询

摘要:企业投资项目就是确保实现企业的最大利益,同时也能使资金得到有效运转。通过科学合理的投资战略,使企业能够在市场竞争中拥有自己的一方天地,从而实现企业健康持续发展。主要阐述企业投资项目决策时出现的问题,提出相应的解决途径。

关键词:企业投资;项目决策;问题;解决途径

0引言

随着经济和社会的持续发展,各行各业的竞争都非常激烈,并且出现了很多产业,多元化发展逐步突显。因此,企业要想在现在的市场中站稳脚跟,作为企业的管理层就一定要有长远发展的眼光,对商机要有敏感度,提高自己对投资项目准确判断能力。企业要想获得一定的利润,首先就要投资,这和企业的生存发展息息相关。从国内目前来看,投资体系还不成熟,究其原因也较多,可能是投资行为和轨道产生偏离,也有可能是投资信息不真实等,这都会导致投资失败或者是投资效率不高的情况。企业在投资时,一定要尽可能把所有风险因素考虑在内,确保投资决策能够达到预期。在社会主义市场经济条件下,企业应当根据国家的宏观调控来解决投资方向问题,有条件的要和政府进行合作,不仅为企业持续发展打好基础,更是为企业发展提供有力保障。

1企业项目投资决策时遇到的问题

1.1国家会对企业的项目投资进行干涉

由于我国市场经济的高速发展,国家对经济的宏观调控力度也随之增大。之所以国家采取经济宏观调控,为的就是确保企业能够有序运行,然后对其投资起到指导作用。从这方面来看,这是宏观调控的优势,但是弊端也比较显著。比如对自己的权利使用不当,干预企业投资会使得政府对自身职责认识不清。有些地区经济发展相对缓慢,政府为了政绩,也为了安排当地的人员就业,同时稳固当地经济发展,会对一些优质企业进行强制干预,让它们收购或者是兼并一些在竞争中淘汰的企业,这样的强制行为严重影响了企业投资生产,从长远来看,对企业发展是不利的。

1.2企业没有严格把控投资项目

企业刚开始准备进行投资的时候,通常会针对项目来制定实行计划,但实际情况却是,项目进行的时候,负责人员不能通过市场信息来了解项目的可靠程度,由此会经常出现项目实施行为和市场情况不符的情况,这就很容易导致项目中途出错,使得投资陷入被动。现在,科技发展比较迅速,网络也得到了普及,这方便了企业能够及时掌握市场信息,防止因对市场信息没有充分了解而对企业投资带来隐患,但是这样的劣势也较为明显,企业负责人会因为市场信息太多而无法进行有效甄别。如果有时候得到的信息是错误的,那么项目实施起来就会受很大影响。

1.3企业投资筹措资金不到位

项目实施离不开资金,如果资金周转顺利,通常项目就成功了一半。相反,如果资金出现断链,那么项目失败的可能性就很大。但是,有的企业在进行项目投资的时候只单纯地看重固定资金,而没有考虑到资金的回收周期和资金的流动性,这就很容易出现资金预算和实际费用不相符的情况,进而使得投资方信誉受损。另外,企业的项目负责人如果筹措资金不到位,也不能确保项目如期实施。不仅如此,也有企业在项目实施以后出现管理问题,造成资金浪费、工程延期,从而使得企业得不到应有的投资效率。

1.4企业缺乏对投资项目的市场调研

企业对项目投资之前是要进行市场调研的,以此来分析项目是否值得投资。有部分企业对市场分析比较片面,只是看到眼前项目的发展势头、拥有的市场份额等,而没有看到竞争对手的投资情况,更谈不上对其进行分析。有些企业制度体系还没有完善,没有风险评估人员,也没有专业的项目人员,这些都增加了项目的风险,由于企业对这些风险没有分析到位,就增加了其项目投资失败的可能性。

2企业项目投资决策问题的解决途径

2.1明确政府职责,减少对投资方的干涉

国内市场经济的很明显特点就是政府的宏观调控,这两者相互作用,达到对资源合理配置。政府对市场的干预要分情况,更要掌握一定的度,使其符合市场经济规律,尽可能通过有效手段来控制经济发展,减少强制性手段干扰投资方。举例说明,从宏观角度分析,政府可以在经济方面、税收政策方面、产业扶持方面给予企业支持。从微观角度分析,政府有权对地区产业进行科学规划、收购破产企业、调整投资贷款利息等,尽一切可能为企业投资提供支持。在这个过程职工,政府要履行好自己的职责,做到放权让利,不要过多地干涉企业投资。只有以身作则、职责分明,才能够确保项目投资实现较大效益。

2.2优化企业的信息系统

科技的发展引领我们进入了信息化时代,这对企业发展来说是机会也是挑战。现在各行各业对互联网的应用都比较广泛,并且政府对此也持支持态度,企业要借助这样的机会来优化自己的信息系统,保证企业在投资项目的时候能够获取更多有效、可靠、真实的信息,进而能够切实把控项目的实施。企业要想实现经济利益最大化,就必须要从长计议,制定发展方案。项目实施的时候,负责项目的工作人员要及时提供市场信息和政府的政策,然后对项目的实施可能性进行全方位的评估。与此同时,确定投资产业方向和目的。

2.3综合分析项目资金预算

企业的经营活动前提就是资金筹集,没有说哪个企业离开资金支持能够正常发展的。因此,企业在进行投资的时候要全面掌控资金项目的运行情况。企业项目投资时,针对较大项目,比如建筑行业,其工期相对较长,这对资金的回收周期也是个考验,这就需要全面了解和分析。另外,项目实施过程中也有可能出现各种各样的意外,这就要求项目负责人全面评估投资项目的风险,对此制定资金预算,做到防患于未然,减少企业损失。比如项目负责人在估算固定资产的基础上,对资金的流动情况要清楚,提高资金的使用率,保证项目资金充足的同时也提高投资方的信任度。

2.4通过调研准确分析企业投资项目

企业项目投资时应做好前期准备工作。第一,要严格按照相关要求对市场情况进行准确调研,对市场行情和有关的信息资源要及时掌握准确。第二,组织和项目投资有关的工作人员收集市场信息,然后全面分析这些信息,得到有价值的市场需求信息,根据这些信息来评估项目的经济利润。第三,投资企业不光要分析投资项目本身的发展趋势,更要研究透竞争对手的情况,只有做到知己知彼,才能战胜对手。第四,制定紧急预案,企业投资项目遇到的风险不同,因此,企业应该制定紧急预案,随时做好准备工作,避免发生风险,促进投资项目的如期开展。

3结语

我国现在仍旧处于社会主义初级阶段,作为当前世界上最大的发展中国家,我们任重而道远,趁着经济不断发展的良好势头,政府要重视企业的发展,适当给予条件和政策支持,实现两者相辅相成的作用。企业投资也是国家经济发展的基础,更是其必不可少的一方面,考虑到当前我国市场经济不完善,应该重视企业和政府的联合指导,保证投资项目可持续进行。现在各行业的发展都不是很均衡,因此,企业要全面考察投资的产业,通过考察来做出正确的项目投资决策,既保证企业能够获得经济利益最大化,同时还确保企业长远发展,只有企业发展了,国家经济和综合国力才会有质的提高。

参考文献:

[1]周伟国.基于风险防控的国有企业对外投资管理探析[J].现代经济信息,2017(10):133-134.

[2]张晓光.从可持续发展看企业投资项目决策中的宏观经济统计分析[J].现代经济信息,2010(22):9.

[3]张亚希.我国工业项目决策阶段风险分析的发展历程分析[J].价值工程,2016,35(18):225-227.

[4]岳婷婷.国企风险防控管理制度不完善的成因及对策[J].企业改革与管理,2017(22):10.

作者:张晓明 单位:义马煤业集团股份有限公司

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