摘要:在国有企业中，财务会计管理的作用非常重要，财务会计管理信息化建设能够进行各项信息资源的整合，通过信息技术能够形成一个较为完整的信息系统，推动国有企业财务管理工作更好的进行。并且财务会计信息化建设能够提高国有企业信息化建设水平，能够给国企的转型创新奠定基础，推动国企更好的发展。笔者主要探究了新时期国有企业财会管理信息化建设，希望能够发挥信息化手段的作用，帮助国有企业提高财会管理的水平，给国企长远发展奠定基础。
关键词:国有企业;财会管理;信息化建设
市场环境的变化，国企所面临的竞争压力也在不断的增加，国企想要更好的发展便必须采取措施提高自身的市场竞争力，而财会管理和国企竞争力提高有着直接关系，国企想要更好的发展便必须做好财会信息化建设。笔者主要分析了新时期国有企业财务管理信息化建设的重要性和存在的问题，并找到了一些问题解决措施，希望能够帮助国有企业做好财会管理信息化建设。
一、国有企业做好财会管理信息化的重要性分析
在国企发展中，财会管理信息化建设意义重大，国有企业主动积极的响应政府的号召，将信息技术很好的运用到了工作开展中去，推动了国企的转型。在国有企业管理中，财会管理是非常重要的内容，财会管理信息化建设的进行，能够切实提高企业财会管理的水平，创新企业财务管理的模式，推动企业更好的发展。将信息工具运用到财会管理中去，切实提高了财会管理的效率，信息系统整合速度非常快，利用信息技术进行企业财务数据的分析，能够帮助财务人员降低其工作量，帮助企业减轻成本。通过信息化管理，国有企业能够简化财务管理工作，提高财会管理工作的精确度。利用财会管理信息系统能够精确的分析企业内部相关的财务数据，对于经营过程中存在的潜在风险也能够及时的发现，并根据风险进行有效解决措施的制定，帮助企业管理者能够获得更加精确的财务信息，提高决策的正确性。财会管理信息化能够帮助国企提高其资金使用效率，帮助企业做好资金管理工作。企业管理者可以根据信息系统更好的了解企业当前的资金动态，对业务活动资金进行合理的安排，切实提高资金使用的效率。
二、新时期国有企业财会管理信息化存在的主要问题
(一)财会管理信息化人才欠缺
国有企业想要更好的发展便必须发挥人才的作用，这对国企可持续发展的实现意义重大。在国有企业管理中，财会管理也是非常重要的，财会管理信息化建设的进行能够推动财务管理工作更好的进行。而想要提高财会管理信息化水平，便必须引进高素质的财会管理人才。但是，社会上高素质的财会人才非常匮乏，并且随着信息技术的发展，国企财会管理信息化工作开展的时候，必须有技术水平较高的管理人员，若是管理人员本身的能力较差，那么会给国有企业财会管理更好的进行造成较大的影响。
(二)国企没有做好财务管理和信息建设的一体化建设
当前，很多国企在建设和管理的时候，往往会将财会和业务分离开来，这也导致了财务人员财务管理工作开展的时候，很难从整体出发来对国企经济情况进行预算，切实提高经济预算本身的准确度。若是财务管理部门没有对企业财务数据进行精确的计算及管理，那么很容易给企业将来的发展造成影响。财务管理和业务管理脱节企业很容易出现财务资源断流的情况，这会给企业长远发展和经济效益提高造成较大的影响。
(三)国企财会信息管理制度不够完善
财会信息化建设所处的时期还是探索时期，这个时期的财务管理信息制度还不够完善，财务管理部门并没有和其他部门紧密的联系在一起，并且和客户关系也较为疏远，财务部门平时工作的时候，也很难直接联系上级领导人。这种情况下，财会管理信息化建设很容易出现问题和漏洞，从而给国企财会管理及控制的进行造成不良的影响。此外，若是问题比较严重，还会导致国企经营的时候出现较为严重的问题，财务管理信息化的作用很难得到充分的发挥。
三、新时期国企做好财会管理信息化建设的策略分析
(一)领导必须认识到财会管理信息化的重要性，并树立正确观念
随着市场经济的发展，各个企业之间技术和资源上的竞争愈加激励，在企业中，信息是竞争的重要手段，若是能够掌握重要信息资源，便能够更好的参与到竞争中去。这种情况下，国企必须认识到信息资源的重要性和作用，在经营管理和相关工作开展的时候，必须将信息化建设运营进来。国有企业必须进行财务管理制度的建立和完善，推动财会管理信息化的发展，进行科学管理理念的树立。国有企业还应该完善财务管理体系，推动国企财务管理工作更好的进行的同时，进行资金配置的优化。而想要做到这点，国企领导人必须选择有效科学的手段，进一步的进行管理方式的转变，认识到信息化管理的重要性，推动企业信息管理工作的进行，切实提高企业财会管理的效率，对企业费用支出和资金使用进行有效的监管，这样也能够提高资金的实际使用效率，这样也能够帮助国企提高其竞争力。
(二)做好信息建设及财务推广方面的工作
国企想要做好财会管理信息化建设，必须认识到信息资源的重要性，进一步的对信息技术进行完善，提高信息技术水平，将信息技术更好的运用到企业各个部门中去，通过更加有效的手段来提高财会管理工作的质量，切实提高财会管理人员本身的素质和水平。国企可以根据财务人员的需要进行培训，在培训的时候，不但需要重视专业知识的培训，还必须重视信息技术的培训，这样能够让财务人员在提高自身专业素质的同时，提高计算机操作方面的能力，从而给财务管理信息化建设更好的进行奠定基础。
(三)重视财会管理信息化制度的完善
国企进行财会管理信息化制度建设，对于财会管理工作实效性的提高意义重大。国企在进行财务管理信息化建设后需要不断的完善相关的规章制度，从而对工作人员行为进行规范，给财务管理工作顺利进行奠定基础。此外，国企还必须重视建设形式和管理形式的创新，提高财会管理的水平和质量。并且这种方式，还能够给员工营造一个良好的工作环境，激发员工的工作积极性，给国企更好的发展奠定基础。
四、结束语
随着社会经济发展，以往的财会管理模式已经很难满足国企发展的实际情况和需要，这便要求国企必须做好财会管理信息化建设，完善财务预算体系，把信息技术和企业管理结合在一起，提高企业财会管理信息化的水平，给国企更好的发展奠定基础。
参考文献
[1]杨秀梅.国有企业财务管理信息化建设的浅析和建议[J].时代经贸,2020(09):33-34.
作者:刘京萍 单位:海阳市方圆街道农村经管站