在该模式中，网络是财务共享模式得以构建与运行的前提条件。企业利用网络的便捷性，构建起一个包含了财务工作的网络化系统，通过该系统，企业中各类财务信息资源可实现共享，企业内部的财务工作也能够更规范、更高效的开展。与传统的财务工作模式相比，财务共享模式更具先进性与便捷性。财务共享模式不仅能让企业的财务工作流程更加规范与科学，还能让企业财务核算工作的质量与效率得到提升。更重要的是，在财务共享模式下，企业可对员工的工作行为进行规范与约束，让员工以更大的积极性、责任心投入到工作中，为企业创造出更大财富。但尽管如此，当前部分企业在进行财务核算体系建设时，对于财务共享模式的运用存在一些问题有待解决，详细分析如下。
一、财务共享中心下企业财务核算体系建设的问题
（一）沟通平台流畅度不高
企业财务核算工作的开展，需要企业各部门的充分配合与协作。如企业采购部门、销售部门需要及时向财务部门提供相关财务信息，如采购成本、销售成本等，确保财务人员全面掌握企业经营成本投入与资金流向，让财务核算工作得以及时、顺利的开展。而企业要想促进各部门的沟通交流，就需要企业充分发挥互联网作用，在企业内部构建起规范便捷的沟通平台，为实现财务信息共享创造条件。但实际上，当前部分企业仍旧未能构建起网络化沟通平台，或是所构建的平台不够流畅、机制不够健全。这些问题给企业财务核算体系的建设与运行带来了很大影响［2］。
（二）企业财务风险加大
财务共享中心的建立与实施虽能为企业财务工作带来帮助，但也会让企业面临更大的财务风险。例如当企业引进这一开放性系统后，企业内部各项信息的流通性、共享性增强，但企业财务信息被窃取、盗用、删除的可能性也将增大，企业的财务风险也会相应增加。
（三）财务人员能力素质缺乏
财务核算工作需要具体的人员来操作，因而工作人员的业务能力、职业素养等会对财务核算工作产生直接性影响。若相关财务人员的基础知识不扎实，没有熟练掌握财务会计专业知识，且对企业的经济活动、财务工作等不熟悉，那么财务核算体系建设以及财务核算工作的开展将十分困难。此外，在财务共享中心模式下，企业财务人员必须具备一定的信息技术素养，能熟练运用计算机开展相关工作。但当前有部分财务人员对现代化科学技术不是十分了解与熟悉，也缺乏相应操作技能，导致企业财务核算体系的建设与运行受到影响。
二、财务共享中心下企业财务核算体系的建设路径
（一）正确认识财务共享中心与财务核算
在财务共享中心下，企业要想加快推进财务核算体系的有效建设，就必须正确认识、全面了解财务共享中心模式的特点以及作用。企业应正确认识到，财务共享中心的建立运行将为企业财务工作带来新的便利与机遇。如在财务共享中心体系下，企业可更全面、准确的了解各经济活动开展状况，并对经济活动的成本投入进行有效控制，从而增大企业盈利空间。其次，在财务共享中心下，企业财务工作的流程将更加简化，这意味着企业管理层的人数会相应减少，在内部组织结构、管理结构得到优化的情况下，各项财务工作也会更迅速、有效的开展。可以说，财务共享中心的建立，让财务核算难度大大降低，财务核算质量与效率得以提高。除此之外，与传统财务管理模式相比，财务共享中心具有多功能性特征，如其能为企业管理者提供有利于预测与决策的信息，能智能化生成企业财务管理方案等。在推进企业财务核算体系建设过程中，企业要能充分发挥财务共享中心的多功能性，通过共享中心收集、共享市场信息，解决财务核算难题，推进企业稳健发展［3］。
（二）着手优化财务组织机构
财务共享中心模式下的企业财务管理工作，需要财务工作人员实现业务组织流程、数据分析的垂直化指导与统一调整，同时企业也需对财务核算标准、财务核算流程等进行规范、统一的管理。具体而言，在财务共享中心模式下，企业需结合财务共享中心模式的特征特点，结合自身业务性质与财务核算工作现状，对企业内部财务组织结构进行调整优化，为后续财务核算以及其他财务工作的开展创造良好条件。具体而言，财务共享中心模式下，企业应作出以下调整与革新：一是在企业内部制定实行岗位责任制，确保各工作人员能明确自身岗位职责与权限，明确工作要求，能严格按照企业相关要求做好本职工作。二是管理者应对企业内部各部门、各岗位做统一化管理，以此促进部门间、岗位间的沟通协作，同时进一步提升财务人员核算工作的规范性，提升财务核算工作质量与效率［4］。
（三）强化内部管理控制
财务共享模式的构建与运行，淡化与模糊了财会系统与其他相关系统之间的界限。并且随着信息技术，网络技术的发展与应用，财会系统与其他相关系统也逐渐取得了更紧密的联系，企业内部财务工作发生了较大变化。在此背景下，企业要想更好的推进财务核算系统建设，就必须强化对内部的控制管理。如在企业内部构建有利于企业发展的网络架构，并建立相应的防错纠错体系，最大程度降低财务核算出错的可能性，确保财务核算结果的科学性、准确性。但当前国内仍有较多企业不注重内部控制，未建立起科学规范的内部控制制度与体系，导致财务共享中心的作用优势得不到充分发挥。因此，相关企业应从根本上转变认知，正确认识到财务共享中心给企业带来的帮助与便利，在此基础上依据财务共享中心特点与运行要求，结合财务核算体系建设要求，对企业内部原有的部门管理方式、财务管理方式进行革新优化，对企业内部各财务信息进行集中化管理，让企业财务核算工作更规范、有效的开展。
（四）加强对财务人员的教育培训
在财务共享中心模式下，企业财务核算工作对财务人员提出了更高要求。要求财务人员要熟练掌握财会相关理论知识，具备相应的计算机操作技能，并有较高的职业素养，能认真负责完成各项财务核算工作。在此高要求下，企业应当将对财务人员的教育培训放在重要位置，企业需建立起科学长效的人才培训机制，通过相应的教育培育与技能考核活动，培养出一批懂业务、通技术、善管理的人才。除全面落实对财务人员的技能培训、职业素养教育外，企业还需注重优秀人才的引进工作，如在进行人员招聘时提高招聘标准，从根本上优化企业财务人员队伍结构，为企业财务核算体系的建设与运行创造良好条件。
三、结语
综上所述，财务共享中心的建设与运行，让企业财务工作流程得到优化，财务工作质量得以提高。但这一财务管理方式也让企业面临一些新问题，如财务信息的安全性受到威胁，企业面临更大的财务风险等。为此，在财务共享中心模式下，企业要能结合自身业务特点，结合企业财务核算工作现状，对企业的财务管理方式、内部控制模式等进行革新优化，对财务人员进行教育培养，加快推进财务核算工作体系建设。
参考文献：
［1］徐南苏.财务共享中心下企业财务核算体系建设研究［J］.山西农经，2019（22）：165-166.
［2］马永威.财务共享中心下企业财务核算体系的建设［J］.现代经济信息，2019（13）：207+210.
［3］厉红红.财务共享中心下企业财务核算体系的建设［J］.财会学习，2019（03）：54-55.
［4］杜智忠.在财务共享中心视角下企业财务核算体系的建设［J］.财会学习，2018（28）：33-34.
作者:彭毅 单位:昆明钢铁控股有限公司