[摘要]财务会计和管理会计在企业中均起着作用，随着企业竞争的日趋激烈，有必要对两者进行调整和完善，两者的有效融合不但能促进企业的会计核算和会计执行更加精准，还能够保证提升企业内部管理质量，提高企业资金利益和社会效益。针对目前财务会计与管理会计融合的方法落后、融合制度机制缺失、凭证融合不到位、数据融合缺失等问题，企业财务会计与管理会计有效融合应采取的对策是：采用先进的科技进行融合；完善制度融合；加强凭证融合；建立健全数据融合；选取合理的过渡性衔接措施。
[关键词]财务会计；管理会计；融合；对策
在企业管理中，财务会计和管理会计都是企业会计管理的重要组成部分，在企业自身的管理体系中发挥着极其重大作用，有助于公司开展不同层次的良性财务运作，实现公司健康快速发展。随着国民经济的飞速发展，现代公司治理结构不断完善，作为公司管理体系重要组成部分的会计制度也在不断优化。它的发展方向和工作重点已逐渐改变，尤其是重点。从监督和审计的财务会计向以管理服务为核心的管理会计的转变，使旧的会计系统越来越难以实现现实。社会经济发展。财务会计和管理会计在企业中都起着重要作用。财务会计工作的内容更加详细，具体，可以一目了然把握企业的财务活动，直观企业的财务状况。而管理会计是围绕企业管理中突出的一些问题提出具体的解决方案，更有利于节约企业成本，合理利用企业资源，提高企业内部管理质量。财务会计和管理会计在企业中均起着作用，但是随着企业竞争的日趋激烈，有必要对两者进行调整和完善，以使其更好地发挥作用，促进企业发展。
一、国内研究现状
近年来，我国许多会计学者从各方面研究出财务会计与管理会计的良好融合，能够有效提高企业的管理水平，帮助企业快速健康发展，促进企业高层管理者的决策更加科学果断，更加保障企业会计信息全面和精准。加强两者的有效融合，企业会计人员更好掌握、汇总企业财务状况和内部控制，也有助于企业高层快速对企业经营情况与财务状况有清晰的认识。李琳(2006)指出，要实现企业财务会计和管理会计的有机融合，在理论上必须满足服务对象融合的环境和条件，这意味着会计信息生产者和用户的利益是相同的，并实现了共享和透明，但所谓的信息透明性只是一个相对的概念。另一位研究者认为，如果将财务会计与管理会计集成在一起，则原本仅用于内部目的的管理会计信息因此也将成为公共产品，从而引起“搭便车”问题，这将提高会计信息供给的水平低于最佳水平，导致信息失真(李玉峰等，2012)。在信息化发展的时代，会计工作已经高度使用了计算机科学技术。促使传统的会计行业使用计算机和Internet技术软件、网络来高效完成各种财务管理任务。整个企业和企业内部资金进行系统科学的会计核算，奠定了坚实的会计信息化基础。从而企业管理会计充分利用财务会计计算出的财务数据信息获取报表数据，以帮助企业管理人员分析、了解企业的财务状况。
二、我国企业财务会计与管理会计管理现状及特性分析
(一)我国企业财务会计与管理会计管理现状。1.二者相融的重要意义。财务会计的主要职责是财务人员定期核算、分析和评价企业的财务状况和财务行为。财务会计要解决的问题主要与企业的财务问题有关。管理会计的职责不仅是审查和提高企业的财务行为，更主要是对企业现状和将来的投融资及财务发展做出正确的研判，同时为企业的下一步经营决策提供积极性的参考。因此，管理会计的内容比财务会计的内容更广泛、更深远。在一个企业中，财务会计和管理会计的基本环境是相同的，甚至是来源于同一个经济业务。两者的财务数据均来自企业的经济活动。两者之间的差异在于经济活动中产生的信息处理方法的差异。管理会计和财务会计服务对象和工作时间之间存在某些差异。从服务对象的角度来看，财务会计的主要服务对象是整个企业的资本流动。财务会计必须保证公司资金使用的规范性和合理性，以进一步提高资金使用效益，保证企业资金的正常运作；管理会计的工作是基于财务会计的基础上进行的数据管理、研究分析、决策研判等工作。企业财务会计结束后，管理会计将根据会计结果进行加以分析运用，对企业未来发展可能发生的风险进行预测，并制定相应的措施和对策。财务会计和管理会计的工作时点不同。财务会计的工作时间一般与各种资金的支出和收入序时有关，对同类数据运用同比、环比等对比方法，分析企业近几年的财务状况增减或升降。管理会计的工作是基于财务会计对资金的分析结果，然后研判企业的未来发展。2.积极探索二者融合的方式。财务会计与管理会计的良好融合，可以进一步增强企业的管理能力，帮助企业健康稳定发展，使企业管理人员的决策更加科学，也可以确保企业会计信息结果更加全面准确。两者融合后，企业财务部门可以更好地总结企业财务状况，这将有助于企业管理人员对企业财务状况有清晰的认识。
(二)企业财务会计与管理会计的特性分析。1.财务会计属于“对外报告会计”和“记录价值”。公司财务会计的工作主要是计算和监督与公司有关的信息，并评估公司中发生的各种经济活动。评估的目的是观察公司的实际业务结果是否与公司的年度，季度或月度业务目标一致。在企业的会计工作中，需要按照相应的会计准则进行财务会计相关工作，该会计准则反映了公司现有资产、负债、收入等的经济状况，因此，经济利益相关者公司可以及时了解公司的财务状况。2.管理会计属于“对内报告会计”和“经营管理型会计”。管理会计的工作要求与财务会计相一致。管理会计还需要控制公司日常运营中的预算，将公司在生产和运营中产生的成本与预算进行比较，并对公司员工进行评估。管理会计着重于企业内部的报告和管理。管理和会计规则更加灵活，需要将会计和决策管理联系起来，并且具有更强的可用性和指导性。因此，会计师不仅需要具备专业的会计知识，还需要具有管理和信息处理等跨学科能力。
(三)财务会计和管理会计二者融合的基础。良好的财务会计工作是做好管理会计工作的前提。管理会计需要运用和依据财务会计结果来连续研判整个企业的资金情况，并分析整个企业资金的综合评价和公司的未来发展，以达到企业的利益最大化目标。在现代化信息技术发展时代，会计工作应用了计算机技术，提高了科学信息手段，使用计算机硬件和运用各种网络软件技术完成各种会计核算、分析任务。因此，财务会计充分利用计算机科学技术对整个公司和企业内部资金进行系统科学的会计核算，奠定了坚实的基础，管理会计根据财务会计计算出的财务数据有效提取相关报表，以帮助企业高层管理者和决策者分析和研判企业的财务状况。
三、企业财务会计与管理会计融合存在的问题
(一)融合的方法落后。一些公司高层没有对两者融合给予高度重视，提高思想认识和增强责任。对管理会计工作的发展没有创造有利环境和契机，没有将管理会计与企业发展决策相结合，财务会计和管理会计的融合不足，在实际财务工作中过于依赖财务会计，判断力不足。对业务条件分析、投资收益未达到预期目标。
(二)融合制度机制缺失。在公司财务会计与管理会计一体化的过程中，制度建设不够健全。一些公司在财务管理方面缺乏完整的会计管理系统，导致公司资金预算管理存在一定偏差，并且缺乏作为财务工作保障的系统。
(三)凭证融合不到位。企业缺乏对资金使用的科学监督管理，资金使用超出正常范围，企业经营成本的管理和控制不足，资金使用效率相对较低。企业面临更大的财务风险。另外，公司财务会计与管理会计一体化过程中的方式和方法相对滞后，缺乏创新，导致公司资本管理分散、混乱，短期内难以提高公司管理效率。企业必须逐步建立会计核算相关制度，为推进工作提供财务保障。
(四)数据融合缺失。企业财务管理需要依靠某些固定软件进行数据处理。在实际工作中，软件的应用不足，没有发挥应有的作用。而且，一些传统的企业管理者思维和视野狭窄，企业管理效率低下，影响了财务会计和管理会计一体化的深度和广度。企业财务信息建设水平有待进一步提高。
(五)缺少衔接性融合措施。在公司财务会计与管理会计一体化的过程中，系统建设不够健全，部分公司财务管理缺乏完整的会计管理体系，导致公司资金预算管理存在一定的偏差，缺乏系统性。公司资金使用缺乏科学的监督管理，资金使用超出正常范围，经营成本管理不足，资金使用效率相对较低，公司面临较大的财务风险。
四、企业财务会计与管理会计有效融合对策
(一)采用先进的科技进行融合。针对公司财务信息共享中财务会计和管理会计存在的问题，公司管理人员需要采取有效措施，实现公司财务信息的全面收集和整合，为会计师开展工作提供支持，并为公司会计工作奠定基础。两者融合的基础：在公司财务信息收集中，管理人员可以建立财务管理系统；在公司财务信息集成中，管理人员可以介绍大数据技术。在财务管理系统的构建中，业务经理请软件公司根据公司的业务生产和运营状况来构建涵盖公司所有部门的财务管理系统。在该系统的支持下，企业开展的业务活动和经济活动可以将数据保留在系统中，实现基本数据的共享，为会计工作提供真实、全面、可靠的财务信息，促进财务会计和管理会计的融合。例如，一个企业在其财务管理工作中引入了ERP系统，以实现企业人员、业务和信息流的集成。该系统全面涵盖企业的财务管理、人力资源管理、生产管理和物流管理，可以有效地将各种信息整合到企业的生产经营中。在此基础上，公司会计人员可以通过ERP系统获取各职能部门的业务数据、公司业务活动以及与经济活动有关的财务数据，避免了工作中财务会计和管理会计中的信息不对称，实现了财务会计与管理会计的有效整合。
(二)完善制度融合。企业决策者应根据有关法律、法规和会计制度，制定符合企业未来发展需要的会计制度，不断完善有关财务标准，切实发挥对企业的指导作用。但是，通过分析我国的现状，可以发现尽管许多公司已经建立了财务会计系统，但它们通常与财务会计直接相关，与管理会计相关的系统很少。针对这种情况，企业必须加强管理会计制度建设的力度，充分发挥管理人员的作用，细化和明确分工，完善管理会计制度，更好地为企业提供帮助及企业发展。
(三)加强凭证融合。公司财务会计和管理会计应相互配合，以检查公司的应收账款，对公司的未收款项进行统计，并预测公司在其经营过程中可能面临的风险，尤其是对于长期有问题的合作伙伴而言，仔细核对相关款项，确认交易活动和相关票据，进行对账活动，并分析未收账款的影响因素。对于一些账目有问题的公司，公司的财务、会计及有关部门应收集有关证据，公司的销售人员应收集账目。必要时，可以使用合法渠道来恢复账户。一般来说，票据的收集和交易记录的分类应通过公司财务会计来完成，而管理会计则有助于账目的收集。财务和管理会计两个部门应相互合作，以加快公司账户的收取。公司财务与管理会计相结合，可以有效避免公司财务信息出现问题，有效提高公司会计效率，减少公司积压的支付资金，对公司稳定持续发展具有重要意义。
(四)建立健全数据融合。在大数据技术的应用中，财务会计和管理会计可以使用大数据技术来深入挖掘公司财务信息。通过财务管理系统，财务会计和管理会计可以获得相同的会计信息。这类会计信息显示出极大的多样化和复杂性。传统的数据处理技术难以有效地集成和统计财务信息，从而影响财务会计和管理会计的工作效率，降低工作质量，影响会计核算的作用。大数据技术的引入可以帮助会计师更深入地了解会计信息。财务会计和管理会计可以根据工作需求的整合设置财务数据关键字，使用深度挖掘技术来过滤公司财务信息，并获得满足工作需求的信息。有价值的财务信息，为财务会计的会计确认、会计计量和凭证填写提供支持；在财务信息的计算和分析方面为管理会计提供协助；为财务会计和管理会计的融合提供条件。
(五)选取合理的过渡性衔接措施。企业应根据外部经济环境、社会环境和实际经营情况，制定较为完整可行的会计制度计划。一是完善企业内部会计制度，遵守有关法律、法规和会计准则。提高公司财务会计和管理会计制度的完整性，促进两者的融合；二是建立规范、统一的企业会计核算方法，对成本法、可变现净值法和公平法更为有效。全面应用价值法等方法，在企业经济活动中完全达到成本会计标准，进一步完善财务会计和管理会计的一体化建设框架；三是精准分析企业财务会计与管理会计的差异，牢牢把握问题的脉搏，有效整合企业自身的业务和发展状况资源，建立符合公司发展需求和业务模式的会计管理部门，促进财务与管理会计的顺利融合。
五、结语
综上所述，为了提高企业的融合实力和社会竞争力，有必要在企业管理上积极有为。努力把财务会计与管理会计的有效融合作为提高企业财务管理效率的关键，有助于提高企业资金使用效率和资源整合效率，加强财务会计和管理会计有效融合的开展，有利于建立完善的企业财务管理制度，有效控制企业成本，提高企业经济效益，促进企业长远发展。
作者:黄晓艳 陈彩华 单位:北部湾大学钦州市交通运输局
