摘要：随着社会经济的发展，企业对自身的安全管理越来越重视。资金安全管理体系的建立，在企业经营与发展过程中占据重要地位，财务资金安全管理工作的加强，也能够为相应企业的可持续发展提供重要支撑。在经济全球化背景下，企业更应加强自身资金管理能力，完善企业财务管理体系。近年来，我国各领域在资金管理方面，都进行了积极突破与创新，但是市场竞争压力不断增大，给企业的资金管理控制工作带来了很大困难。基于此，本文将对企业财务资金安全管理的保障作用以及实施策略进行具体探析，以期使企业能够在激烈的市场竞争下，实现可持续发展的目标，且为企业的发展输送源源动力。
关键词：财务资金；安全管理；保障；作用
新时期，企业财务管理理论能够为企业发展提供重要指导，是企业发展的核心与支柱，如果企业发展脱离了管理理论，将无法实现可持续发展的目标。此外，资金管理控制工作影响企业的正常运行。因此，在生产与经营期间，企业应加强资金管理，进而保障自身在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现更加良好的发展。据此，有必要针对安全管理财务资金的基本原则以及财务资金对安全管理的保障作用和应对策略等相关内容进行探究[1]。
1安全管理财务资金的主要原则
1.1安全性原则。企业在管理资金时，首先，应保障资金在安全状态下运转，如果资金在市场流动中出现问题，那么企业整体运行都将受到负面影响，反之则能帮助企业在激烈的市场竞争中获取更多机会。其次，为了保障自身财务资金的安全运行，企业应严密观察资金使用期间可能存在的风险，并做好相关预防措施。例如，在投资风险项目前，企业应深入了解项目各个流程，以此从根本上确保资金能够更加安全高效地流动，以此为企业实现可持续发展提供必要的支持。
1.2战略性原则。想要做好资金管理工作，企业应对自身发展战略进行具体分析，之后根据实际情况，针对性地制订资金管控方案，进而有效避免盲目的资金使用与投资。同时，以战略为出发点，优化自身的财务资金管理机制。为了促进内部流动资金作用的充分发挥，相应企业可以根据自身实际情况，进一步拓展市场渠道。与此同时，在制定后期发展战略的过程中，企业管理人员需要具体分析与总结自身情况，做好每一阶段相关记录工作，从而为资金融资渠道的拓展打下基础，并且为其他资金项目提供参考[2]。此外，企业应采用多样化手段，优化自身结构，充分发挥各个部门的职能，从而实现资金管控以及战略目标，有效防止资金匮乏现象发生，保障企业健康发展。
1.3资金高效利用原则。在企业经营与发展过程中，如果单纯依靠盈利，将无法获取更大的发展空间。因此，企业应保障资金高效运转，以实现盈利最大化。同时，企业还应合理运用每一笔财务资金，使资金实现良性运转。但是，企业也应考虑到，在众多项目当中，资金如何流动与运转，才能够实现合理运用的目标，管理人员应具体分析各个项目，保障资金在运行过程中，最大化价值的实现，以防出现不必要的经济损失[3]。
2财务资金对安全管理的重要意义
2.1管控资金的重要意义。企业在开展财务管理工作期间，能够实现区域内部的资金控制，且财务内部控制也是保障企业整体管理的重要手段。企业开展资金管理过程中，资金的应用与控制能力，对于企业内部财务安全管理工作质量具有直接影响，并且资金控制策略与其他决策工作具有密切联系。从执行管理层面上来看，企业财务资金安全管理机制的构建，能够有效提升财务部门安全管理能力，并且有利于减轻企业整体市场压力。在这样的前提下，企业财务安全管理工作的开展，以及在其他项目中的落实，能够进一步提升资金运行可靠性。由此可见，企业财务资金安全管理工作的开展，对于企业生产与经营具有直接影响，如果能够牢牢掌握财务资金并且科学管理，那么企业综合竞争力将大大提升。此外，企业在管控资金期间，应积极向工作人员宣传资金管理的重要意义，增强各个部门的资金管理意识，并积极主动地参与到资金管理工作中，进而提升资金管理效率与质量。企业不同部门资金流量也各不相同，因此在实施资金全方位管理工作期间，应结合各个部门涉及情况，具有针对性地制定资金支出计划，这样不仅能够有效防止资金管理不当问题的发生，还有利于企业资金配置的进一步优化[4]。
2.2考核分析的重要意义。企业在实际运行过程中，财务内部管理以及财务内部考核与分析工作都至关重要，尤其是企业在制定战略发展决策的过程中，财务数据信息能够为其提供重要参考。在这样的情况下，财务资金管理工作，对于考核分析结构具有直接影响，并且对于企业未来的发展方向，具有决定性作用。如果企业在发展过程中，忽略了财务资金管理的重要意义，那么在实际运营期间，就有可能增加成本消耗，并且财务资金考核分析工作，能够为企业财务报表制作的准确性提供保障，对于企业整体的考核分析结果，也具有重要影响，与此同时财务考核分析工作的开展，有利于企业财务报表精准性的提升。由此可见，以考核分析为出发点，企业财务资金管控工作，能够使考核分析不精准的现象得到有效改善，并且企业能够通过考核分析结果，对自身实际情况具有深入的了解，以此为根据科学制定发展计划。
2.3财务资金预算设计的重要意义。企业的财务资金管理与财务资金预算设计，具有互相牵制的作用。在一般情况下，企业需要在资金管理的基础上开展财务预算设计工作，这样才能够保障资金规划以及资金使用方式的合理性。企业在进行资金管理工作期间，应结合预算设计进行综合考虑。现阶段我国经济市场背景下，企业的领域与发展形式呈现多元化发展，但是只有少数企业能对资金管理理念进行创新，多数企业财务预算设计的科学性无法得到保障。如果企业资金运转出现问题，那么预算设计也无法按照原计划实施，这样不仅对企业的预算活动具有不利影响，还无法保障企业的安全化管理[5]。因此，企业相关管理人员应对财务预算的重要意义进行了解，并且加强资金预算的制定工作。在实际工作期间，应保障资金预算具有一定的空间，从而防止资金在流动、运转过程中，空间过小而导致的资金紧张现象发生，在这样的基础上，企业资金将更加便捷地运转，从而实现企业可持续发展目标。在对内部资金管理工作进行加强的基础上，企业也应对预算设计相关内容进行进一步完善，这样才能保障财务的安全化管理，从而在激烈的市场竞争中占有一席之地。
2.4内部资金集中管理的重要意义。对于市场中各大企业来说，财务部门资金集中管理工作的加强，对于资金使用效率的提高具有重要意义，也是企业财务部门的核心功能之一。现阶段，我国很多企业已经开展了资金集中管理工作，并且取得了良好的效果。企业资金的集中化管理机制的构建，能够有效避免一些财务风险的产生，并且保障了资金的流动性，对于自身的发展具有重要的促进意义，下面我们就将对企业财务部门资金的集中管理策略进行具体分析。企业财务部门在进行资金管理工作期间，应积极实行全面集中管理的措施，这样不仅有利于安全管理目标的实现，还能够保障资金更加高效的利用。首先，企业应将集中管理策略实施到银行账户资金管理工作当中，从而使企业资金运行的安全性得到保障，与此同时，还有利于保障企业资金的完整度，使资金零散使用的现象有效改善。其次，企业财务部门对于资金账户具有管理的职能，也可以将企业中多余账户进行清零处理，从而对资金进行汇总，这样能够促进企业财务资金集中管理目标的实现，从而提高企业财务部门对资金的掌控力度。此外，对企业资金的去向进行了解，使资金利用率得以提高，促进企业的进一步发展。在开展企业资金管理与控制工作过程中，相关财务人员应对企业自身实际发展情况进行深入了解，从而具有针对性地对细致的管理方案进行制定。如在进行资金集中管理的过程中，构建财务结算中心，并且将企业资金划分为具体等级，开展分级管理工作，在这里我们需要注意，财务结算平台相关工作内容应与企业财务流程相符合。在这样的情况下，企业收支过程中资金的进入与输出，都需要通过财务结算中心办理，从而实现了企业收支两条线路的统一化管理，从而保障财务内部资金的使用安全性以及应用效率的提升，有效防止企业资金外流问题的发展，这对于企业整体管理来说也是具有重要促进意义的。
3做好财务资金和安全管理的策略
3.1搞好制度建设，完善财务管理制度。要结合企业的实际经营发展情况，构建与之相对应的财务管理体系，对于公司的成本控制体系进行不断的完善和优化。例如，在制度构建过程中可以有针对性地制定或者修订与企业财务管理相适应的《资金管理办法》《费用报销办法》《工程成本管理办法》和《财务管理制度》等文件，使财务管理制度更为健全完善，有相对应的体系和机制的保障。对于报销办法和财务管理制度要不断完善和优化，结合企业的具体情况，从制度上弥补管理上的漏洞。针对企业管理薄弱的地方要进行切实弥补。从成本核算、成本预测、成本控制以及成本分析考核相关方面进行充分明确，以此使企业能够加强工程成本管理工作，使企业的经济效益和社会效益进一步提升。
3.2狠抓资金管理，加速资金周转，提高资金使用效率。要结合企业自身的实际情况和性质，确保资金链能够保持完整性，使资金问题得到切实的解决，为理顺公司的各种关系，财务管理工作就要从资金管理入手，把资金管理作为公司财务管理工作的重中之重。结合企业的资金管理办法，贯彻落实资金计划管理制度，坚持公司总经理有资金支付的最终审批权。理顺各部门、各分公司资金关系，使资金成本能够切实降低，对公司的经营净现金流进行完善和优化，确保公司正常生产经营工作。同时，加强资金支付的控制，对经营现金流的全年目标进行有效完善，加大资金管理力度，使资金管理取得更加良好的成效。
3.3解决好新旧会计准则的账务衔接问题。在财务部和相关管理部门的领导之下，要针对新旧准则进行良好的衔接，同时做好充分的准备和落实工作。在实行新准则时，要按照新准则的要求，解决新旧准则账务衔接问题，确保公司按时按新准则要求进行规范的账务处理。
3.4加强应收账款清收，做好应收账款清理为公司。应收账款回收提供此必要依据为加强公司资金回收，可以有针对性地成立应收账款清收小组，负责加强应收账款的清理催收工作。通过清理，把部分收款难度大的项目和单位通过法律途径予以解决，和相关部门一道，有效确保公司资产安全。通过清理，使公司的应收账款准确性得到保证，通过清收小组的督促，及时回收部分工程款，对缓解公司资金紧张起到关键作用。
3.5贯彻落实岗位责任制，针对职责进行充分的明确和细化。要注重做好财务资金管理工作，对企业的安全管理起到关键性的作用，就需要针对各项职责和任务进行充分的明确，结合具体情况细化岗位职责和任务，确保不同部门和员工对自身的权限和职责都可以有效明确，减少人员变动对公司财务工作的影响。通过对每一个岗位职责的细化，让每一位员工都明确自己的工作职责，加强员工的责任感和使命感，使其通过相关考核。
4结语
综上所述，企业在发展的过程中，应对财务管理与资金管理之间的关系进行具体分析，站在企业未来发展方向的角度上，对内部财务资金管理工作进行调整。因此，企业应对自身实际发展情况进行细致的了解，并且对资金管控制度进行完善，以防资金机械化管理现象发生，在这样的基础上，具有针对性地制定资金管理方案，使其与企业的整体管理相契合，这样才能够实现安全管理的目标，并且有利于企业在市场中竞争地位的提升。
作者:林良山 林梅 单位:中石油海南销售有限公司 海南省海口市秀英区中心幼儿园