摘要：随着市场经济高速发展，为企业发展提供了诸多机遇，企业发展规模扩大，业务类型多样化。但由于市场准入门槛放宽，企业数量增多，加剧了市场竞争。为在激烈的市场竞争中占据有利地位，企业应始终遵循可持续发展理念，提高内部核心竞争力。通过推动企业财务可持续增长，企业正常运营，获取一定经济效益的重要保证。但在实际工作中，存在部分企业，由于财务策略执行不当，导致企业面临发展困境。财务可持续增长具有多重优势，在落实过程中，由于企业过度投资、融资策略不完善，限制企业财务可持续增长，不利于企业发展。在本次研究中，首先分析企业财务可持续增长的重要性，其次分析存在问题，最后提出优化措施，实现企业财务可持续增长，带动企业全面发展。
关键词：企业；财务；可持续增长
企业是我国国民经济发展的中坚力量，在面对激烈的市场竞争时，企业应当顺应时展趋势，形成良好的市场意识，积极关注市场需求情况，不断创新，扩展生产规模。企业财务活动涵盖内容较多，如融资活动及投资活动等。新时期，企业财务活动内容逐渐丰富，财务活动形式更加多样，但同时企业面临的风险也在逐渐增加。为从根本上控制风险，降低风险发生概率，实现经济效益最大化，则应明确财务可持续增长中存在的问题，制定优化措施，完善财务可持续增长策略，实现企业稳定发展。
一、企业财务可持续增长的重要性
企业在发展与运营过程中，制定财务可持续增长策略，对企业发展产生了深远影响，其重要性主要可从以下几方面阐述。
（一）有利于实现企业持续经营
企业在运营及发展过程中，其主要目的是获取经济效益，实现经济效益最大化。财务管理是企业管理工作中的重要组成，同时也是重点内容，财务管理质量，将直接影响企业可持续发展。通过推动财务可持续增长，能够为企业生存与发展提供不竭动力，充分吸收内部及外部资源，将此为基础，积极创新，占据市场份额，实现企业持续经营与发展。
（二）有利于为企业战略目标制定指明方向
企业在发展过程中，内部管理者十分重视财务可持续增长问题，通过可持续增长率，能够充分衡量企业是否实现财务可持续增长指标。若企业在发展中，对自身增长能力认知不充分，一味追求经济效益及发展，将会导致企业面临困境，引发财务危机问题。但需要明确的是，若企业在发展中，采取保守观望态度，增长能力不足，业绩能力低下，将会面临并购等问题。由此可见，企业发展过程中，通过实现财务可持续增长，能够为企业战略目标制定指明方向，实现企业高效发展。
（三）有利于财务资源优化配置
在企业内部，财务资源属于稀缺性资源，在财务资源使用过程中，若未制定合理使用方案，则会导致资源浪费现象频发，财务资源作用难以发挥。企业通过制定财务战略方式，加强对内部有限财务资源的利用，促进企业可持续增长目标实现。可持续增长是重要指导理念，能够对企业财务战略的制定与实施进行指导，同时还具有激励与约束等作用。制定财务战略，其本质则是实现企业内部财务资源的合理配置，从而获取经济效益。企业在制定财务战略时，应从长远角度出发，推动财务可持续增长，制定合理且科学的财务战略，不仅能够优化财务资源配置，还能够实现企业持续发展［1］。
二、企业财务可持续增长中存在的问题
（一）过度投资
资金是企业正常运营的重要保证，在企业内部，资金相对有限，可通过投资活动，获取响应资金，为企业运转提供资金支持，投资能力是影响企业可持续发展的重要因素。开展科学投资活动，不仅能够提高企业闲置资金使用效率，优化财务资源配置，还能够获取一定投资收益，带动企业发展。但在实际工作中，部分企业管理者对投资活动认知不充分，存在盲目投资问题，过度多元化经营，导致投资能力下降，企业资金效益低下。企业无法将内部闲散资金集中与优势产业发展中，企业各项工作开展受限。过度投资制约了企业可持续发展［2］。
（二）融资策略不完善
企业在发展中，为获得充足的资金支持，通常会开展融资活动，筹集资金。融资活动主要可分为两种，一种是内源性融资，另一种则是外源性融资。若企业实际增长率远远超出可持续增长率时，企业内部将会出现资源与资金紧张等问题。在缓解资金紧张问题时，部分企业通常会采用融资方式改善资金问题。内源性融资方式无法满足企业对资金的需求，企业会采用外源性融资方式获取资金。但需要明确的是，过度依赖于外源性融资，融资成本较高，同时还会加剧财务风险。企业只有结合实际情况，制定恰当融资策略，是实现可持续发展的主要途径［3］。
（三）企业盈利能力低下
销售净利润主要是净利润与销售利润的百分比，通过计算并分析销售净利润，是衡量企业盈利能力的重要指标之一。企业在生产及运营过程中，对生产成本及产品质量把控不到位，产品销售渠道相对单一，使得产品销量不足，产品净利润低下，严重影响企业盈利能力。若企业缺乏良好盈利能力，将会到导致可持续增长率低下，限制企业发展。
三、企业财务可持续增长优化路径
（一）遵循可持续发展理念，量化财务活动
为实现财务可持续增长，企业应始终遵循可持续发展理念，量化财务活动。企业财务活动涵盖内容较多，如投融资活动、资金分配与资产管理等。在开展投融资活动中，财务管理人员应结合企业实际情况，制定科学投融资方案，确保投资决策科学性，优化融资成本。通过这一方式，有利于降低财务风险发生概率，获取最大化经济效益。其次在开展资金分配工作中，财务人员应明确资金分配的重要性，采用多种资金分配形式，依法缴纳所得税，合理分配投资者收益。最后在开展资金管理工作中，财务管理人员需结合企业实际生产及运营情况，创新现金管理与采购管理模式，保证内部资产的安全性，同时还能够提高资产使用效率，实现企业财务可持续增长［4］。
（二）遵循筹资原则，转变利润分配方式
企业在运营中，往往会面临多种风险问题，而筹资风险是财务风险的重要组成，通过控制财务风险，是实现财务可持续增长的主要措施。企业在筹资过程中，应始终遵循筹资原则，在我国法律规定范围内，合理筹资，遵循依法筹资、及时筹资原则。首先需要遵循依法筹资原则，企业在筹资活动中，需要遵循我国法律规定，维护各方合法权益，自觉接受监督，避免违法筹资引发的风险问题。其次需要遵循及时筹资原则，要求企业在开展筹资活动中，应明确筹资时间，结合资金使用情况，合理安排时间，及时获取所需资金，实现资金筹集与资金投放时间的有效衔接，避免筹资滞后，影响企业发展。始终遵循筹资原则，转变利润分配模式，统筹资本结构，从而实现企业财务可持续增长，规避多种不良风险问题。
（三）优化内控评价方法，做好内控评价工作
为促进企业财务可持续增长，需要进一步优化内控评价方法，发挥内控评价作用与优势。企业内部控制评价方法主要分为两种，一种是详细评价法，另一种则是风险评价法。在使用详细评价法时，主要是通过开展内控工作，分析企业内控能力，并将企业内控能力与标准能力相对比。详细评价法应用较为便捷，不需要重复检查，但也存在一定弊端，评价结果科学性与和准确性低下。使用风险评价法，能够对企业财务风险展开深入分许与评价，明确企业一段时间内的投融资风险与财务风险，将分析结果作为基础，制定风险与应对方案。在开展内控评价工作时，财务人员需结合实际情况，合理运用不同评价方法，提高财务内控质量。
（四）完善营运资金管理机制
资金管理质量将直接影响企业整体经济效益，企业在发展中，处于低效运营的根本原因是由于营运资金管理制度不到位，管理质量低下。基于此，企业在发展中，应进一步完善营运资金管理机制，并将资金管理责任落实至不同部门及员工中，配合相应检查与监督措施，提高资金使用效率。在此基础上，可完善奖惩机制，若营运资金管理效率较高，可给予一定奖励，反之需采取惩罚措施，通过这一方式，能够调动部门及员工的参与积极性，提高营运资金管理质量，企业财务可持续增长能力大大提升，实现企业可持续发展。
（五）积极创新，提高核心竞争力
由于企业盈利能力不足，是限制财务可持续增长的直接因素，企业在发展中，应跟随时展步伐，加强技术创新，提高产品核心竞争力。消费者对产品质量十分重视，企业通过提高产品质量，是增加销量的主要措施。通过技术创新，产品质量得以保证，品牌价值也会相应提高，从而为企业带来长远利益，是企业实现可持续发展的主要措施。其次企业还应当重视成本管控工作，减少成本费用支出，在不影响产品质量前提下，优化成本，提高企业整体利润水平。四、结语新时期背景下，企业在发展中，应始终遵循可持续发展理念，通过制定财务可持续增长策略，实现企业稳定发展。企业应结合实际情况，遵循可持续发展理念，量化财务活动、遵循筹资原则，转变利润分配方式、完善营运资金管理机制，规避风险，实现企业财务可持续增长，为企业发展夯实基础。
参考文献
［1］白燕华.企业可持续增长财务策略研究关键研究［J］.现代经济信息，2019（9）.
［2］苏李华.基于可持续增长的企业财务策略选择研究［J］.会计师，2019（5）.
［3］田琳.企业财务可持续增长管理策略研究［J］.中国管理信息化，2017（5）.
［4］黄平，蒋一波.中小企业财务可持续增长策略［J］.商场现代化，2017（25）.
作者：童以松 单位：兴业皮革科技股份有限公司