摘要：文中就市政道路工程成本控制基本原则展开论述，深入探讨了市政道路工程成本控制的途径。
关键词：市政道路工程；成本控制；措施
0引言
随着城镇化建设速度的不断加快，市政道路工程数量也在不断增加。在市政道路施工过程中，工程成本控制直接关系着施工单位的经济效益。对市政道路工程施工而言，想要切实提升市政道路工程的施工质量，为施工企业争取最大经济效益，就必须要在保证质量和施工安全的前提下，科学地进行成本的控制。市政道路工程施工具有技术复杂、难度高、施工周期短等特点，且受施工环境的影响较大。在实际施工过程中，各种施工成本的控制管理难度大。因此，为了优化道路工程成本控制质量，为施工企业谋取经济效益的最大化，在工程施工过程中，必须进行全方位管控，强化对道路工程成本控制［1-2］。基于此，本文主要以市政道路施工工程成本控制问题为主要研究对象，阐述了市政道路工程成本控制的基本原则，并对市政道路工程成本控制的策略进行探究。
1市政道路工程成本控制基本原则
1.1目标管理原则
在市政道路工程施工过程中，明确的工程成本目标是减少不必要资源浪费的基础和前提。企业在进行工程施工成本控制时，要以明确的成本目标为基本依据，并对施工过程中的每一项成本开支进行严格地管控，进而达到成本控制的目的。与此同时，在这一过程中，施工企业要将成本控制的目标进行细化和分解，落实到相应的管理部门以及现场施工的各个环节，使道路施工的各个环节能够形成一个有机的控制整体，在明确管理目标的情况下，科学地降低各项施工成本，保质保量地完成市政道路的施工作业［2］。
1.2动态控制原则
在市政工程道路的施工过程中，施工环境和工期是动态变化的，因此会产生一定的成本浮动情况。在进行成本控制的管理过程中，相关管理人员应当遵循动态控制的基本原则，将施工过程中可能用到的建筑材料、人力资源等综合考虑到施工的各个环节之中，将所有成本的实际发生价值进行严格的统计，并实时和目标成本进行对比。一旦超出目标成本，就必须对其原因进行深入地分析，并通过必要的措施进行优化和处理［3-5］。
1.3全面控制原则
全面控制原则主要是要求在进行工程成本控制的过程中，将成本控制的理念贯彻到道路施工的各个环节，贯穿于整个工程的始终。在实际工程成本控制过程中，各项施工费用的发生是贯穿于整个施工周期的，所以在进行成本核算的过程中，有必要对实际施工过程进行全面的控制［6］。
2市政道路工程成本控制措施
2.1健全控制机构，完善成本控制机制
在道路施工成本控制的过程中，健全的控制机构和完善的成本控制机制是保障各项成本控制措施得以顺利实施的基础和前提，若缺乏健全完善的成本控制机制，那么工程项目施工期间的成本控制计划势必不能很好地落实。工程开始之前先进行成本预算，然后随着实际道路施工工作的开展，有序地开展各项成本控制工作，并在工程完成后，进行一系列的成本考核工作。这一套工程施工成本控制工作都是建立在完善的控制机制基础上的。除此之外，施工企业各部门之间也应当加强配合与沟通，强化业务部门之间的横向联系，充分发挥成本管理部门的核算职能［7-9］。例如在施工过程中，技术部门应当积极的发挥龙头作用，财务部门充分发挥监管和管理作用，最大程度上确保施工成本体系的有效落实。
2.2强化施工质量，降低施工成本
保障道路工程的施工质量是施工企业在进行成本控制工作过程中的前提。在实际成本控制过程中，质量成本直接关系着整个工程的施工成本，不仅包含了施工过程中为了保证工程质量而产生的各种开支费用，同时也包含了没有达到质量要求而产生的损失费用，特别是市政道路维修，养护没做好，质量没达到要求，返工率会明显升高。工程质量是一个施工企业的命脉所在，施工企业要建立完善的质量标准与要求，并将其严格落实到施工作业的各个环节，以真实的数据和实际工程质量为保障，秉承科学公正的职业操守，对施工过程中各个环节进行严格的管控，从而科学地降低质量成本［10］。
2.3强化管理力度，落实全面管控
在市政道路工程成本控制过程中，施工企业要对具体施工过程进行全面地管控。首先，在施工初期做好各项施工准备工作，充分利用好各种资源，降低不必要的资源浪费。根据实际工程建设需要，提供完善的机械设备，确保各项施工作业工作能够顺利进行，降低时间成本。其次，在成本控制的管理工作中，应当增加日常道路施工作业巡查工作，对实际施工现场的各个环节进行现场管理和监督，及时掌握施工进度，规避不良施工而造成的经济损失。最后，要加强对施工作业全面管控的重视程度，将内部监督和施工作业管理进行有效地融合，从一线员工入手，认真贯彻成本管理理念，严格按照工程施工标准及成本管理要求进行施工，确保各项成本管理举措的有效性［11-12］。
2.4落实全员管理，强化成本控制
树立正确的成本控制理念，落实全员成本控制管理是工程项目施工中控制施工成本的有效途径。在成本控制管理中，相关管理人员应充分认识到成本控制管理的重要性，将成本管理贯穿到工程项目的全过程，融入到工程施工的全过程。要使每个工作人员都树立成本控制理念，并通过健全的考核制度来强化工作人员的成本控制意识。在人工费方面，应做好劳务分包工作，以防增加人工成本。劳务分包应实现彻底分包，实现最大化计件量，制定详细的劳务分包单，明确界定分包内容，以防出现劳务分包纠纷问题。同时还应做好工作安排、控制好合同外用工，对于返工、重复用工现象应严格追究责任，以确保人工费用的有效性，减少人工费用支出。在材料费方面，应在市场调研的基础上，以招标方式对大型材料进行统一采购。在施工期间还应做好技术优化，以低能耗、低料耗的技术、工艺、材料来降低施工成本。同时，还需做好现场材料管理，避免因材料损坏而造成的成本增加［13］。在施工机械费方面，应严格按照工程质量要求、工程进度要求选择合适的机械队伍，并合理安排机械设备施工。应由专人负责机械设备统筹安排，保证施工工序的合理性，尽量保证机械设备的运转效率，提升机械设备的使用率，以减少因机械设备停置而造成的窝工现象。此外，还应做好机械操作人员和生产班组协调、配合，提升机械台班产量。对于工程量较大的土方工程，则可根据情况实施分包，以进一步提升机械效率，降低成本。
3结语
在市政工程成本控制过程中，相关管理人员要树立现代化的管理理念，将工程成本控制的管理举措落实到施工作业的各个环节，贯穿于整个工程的始末。在实际工作中，依据成本控制的基本原则，不断健全成本控制管理体系，强化作业施工质量和提高全面管理能力，循序渐进地落实道路工程成本控制工作。
作者：黄丽娥 单位：泉州市市政工程中心