摘要：提升新时期煤矿企业的财务风险管理水平，有助于促进企业生产活动顺利开展，还可以提升整体运行效率。煤矿企业的财务管理人员需要了解做好风险管理工作的实际作用，并且了解各个环节中可能蕴藏的企业财务风险，正确防范风险问题发生，及时提出配套的解决预案，对内部资金与资源进行合理的分配与利用。下面阐述了新时期煤矿企业财务风险管理的重要意义，重点分析了新时期煤矿企业财务风险特征，然后探究了新时期煤矿企业财务风险管理存在的核心问题。以此为依据，提出了优化决策机制、强化预算风险控制力度、落实财务分析指标、建立财务危机快速反应机制等针对性建议，旨在为相关人士提供些许参考。
关键词：煤矿企业；财务管理；风险管理；预算管控
引言
随着市场经济体制的不断深化与改革，煤矿企业数量的不断增加，其运营管理模式也产生了一定的变化。但是受到煤矿企业本身特性以及外界各项因素的影响，财务人员存在管理意识不强的现象，风险管理工作不到位，甚至存在资金结构缺乏合理性的问题。内部控制体系不健全，所以需要对内部管理体制与资金结构进行调整。在煤矿企业的经营运行过程中，可能会受到我国产业政策、市场环境等因素的制约，出现不同方面的财务风险问题，使得基础的财务目标与实际情况存在偏差，甚至带来经济损失。所以，煤矿企业需要充分了解当前的经济形势，并对企业的财务风险特点进行分析，了解财务风险控制以及管理存在的核心问题，创新财务风险管理体系，提升风险管控水平，做好预算管控与内部监督工作，进而创造较高的经济价值与社会价值。
1 新时期煤矿企业财务风险管理的重要意义
煤矿企业进一步优化财务管理体系，是提升管理效率的方法，开展多项创新活动也可以为企业的发展增添活力，所以需要立足于企业的基本发展目标，实现管理体制的优化与创新。受当前环境以及客观因素影响，世界经济发展逐渐陷入困境，同时还存在环境污染问题、能源紧缺问题愈发严重的情况，绿色节能发展逐渐成为社会发展的目标，我国也更加注重对于新能源的开发与合理利用。相关政府部门明确提出了要落实环保节能工作，还要做到减排减污，基于这些要求，导致传统煤矿企业面临一定的发展问题。煤矿企业若始终被动守旧，则会在后续的发展中被时代淘汰[1]。基于此，煤矿企业需要提出全新的管理手段，而财务管理机制的创新，则是最关键的构成部分。煤矿企业的覆盖面较广、联系相对来说也比较紧密，传统财务管理模式则会呈现出滞后性的特点。所以，企业需要落实全面预算管理理念，并且做好宏观经济以及区域的微观市场形势分析工作，促进财务活动与经营活动顺利开展，切实提升煤矿企业综合竞争力。
2 新时期煤矿企业财务风险特征
2.1财务风险影响范围大
煤矿企业属于关键的能源产业之一，关系到我国的经济发展状况。要想在当前复杂的社会经济环境中稳定发展，就要做好合理化的评估工作，不断优化产业结构。而煤矿企业进行产业结构调整，则会对财务工作产生较大的影响，企业在运营发展阶段也会面临许多财务风险。而煤矿企业财务风险的内部影响因素与外部影响因素众多，甚至覆盖到国外原材料采购的问题。要想从根源上降低财务风险发生概率，避免其破坏煤矿企业，就需要提出合理化的预防策略，规避不必要的风险与经济损失。
2.2财务风险难以预防
通常情况下，煤矿企业大都在生产活动与运营发展阶段产生财务风险，其他阶段出现财务风险的可能性不高。但由于大部分煤矿企业都没有在生产发展阶段构建完善的运营体系，所以在运营阶段则会受到特殊因素的影响，产生一系列财务风险问题。而相关人员没有对具体的问题进行分析，也没有对影响因素进行把控，就会导致财务风险加剧，企业综合管理难度加大。
2.3财务风险关系实际收益
当前社会对能源的利用相对来说需求加大、使用也比较频繁。煤炭属于关键的能源，具有良好的发展前景。煤矿企业需要对发展契机进行有效的把握，适当的增加开发投资，有助于有效扩大企业的生产运营规模[2]。但是当前阶段财务风险还有不确定性、双面性的特点，财务风险可能给企业带来收益损失，但是也可能推动市场发展，为企业谋取更高的收益。所以，煤矿企业需要做好财务风险的把控工作，对企业的发展战略规划进行研究，了解我国颁布的最新政策与市场环境变化，尽可能避免产生财务风险问题。
3 新时期煤矿企业财务风险管理存在的核心问题
3.1缺乏合理的内部结构
要想实现煤矿企业的长效发展，就要强化财务风险把控力度，并及时的调整内部结构，奠定企业在现代化市场环境中的核心地位。但就实际情况来看，大部分煤矿企业都存在不重视优化内部结构体系的情况，出现财务管理制度与工作体系不完整的问题，市场分析与调查缺位，导致企业在升级发展阶段出现较大的经济改革。另外，煤矿企业只关注自身实际经济收益，发展过程中存在投资不合理的情况，导致企业处于负债背景下，缺乏充足的流动资金，不利于各项工作的顺利开展，引发一系列的财务风险。
3.2内部管理制度不健全
煤矿企业的管理制度不完善，属于最常见的问题，也是引发财务风险的关键因素。引发财务风险的最根本原因，就是领导层的自身工作职责不到位，对制定的管理制度缺乏明确的了解，或是仅仅借助企业的内容进行优化调整，忽视对企业本身发展的考量。在内部管理制度实施的过程中，出现许多不足的问题，对各项工作带来较大影响。此外，无法实现长期发展目标，甚至面临负债问题。若无法及时的解决问题，就会导致企业面临严重的经济损失[3]。与此同时，为了满足各个领域的基本需求，煤矿企业扩大发展规模，增加资金费用的投入，忽视了投资建设的合理性，没有对财务人员工作进行有效的把控，存在具体工作内容不清晰的情况，导致内部财务风险增多。
3.3财务管理系统存在漏洞
有些煤矿企业认为管理的关键就是生产活动、销售活动、开采活动、煤矿资源管理活动等，存在对财务管理关注度不足的情况。另外煤矿企业在前期很少进行大规模投资扩建，而新时期环境下纷纷进入到转产、改扩建的阶段，所以面临风险管控吃力的局面，也没有落实相应的财务风险管理举措。所以，财务管理系统存在漏洞与缺陷，也会使得无法对财务风险进行有效把控。
3.4经营决策体制有待优化
煤矿企业决策失误，也是引发财务风险问题的关键动因。长期受到传统经营体制的影响，企业的经济存在主观性较强、经营决策不合理的问题。在整个决策的过程中，存在辩证分析不到位的情况，使得企业的决策无法与企业的基本财务状况相融合，进而引发多层次的财务风险问题。
3.5对宏观经济以及区域的微观市场形势分析不到位
新时期煤矿企业生产逐渐进入市场化的局面中，经营发展效益也会受到市场因素的制约。尤其是在经济一体化发展背景下，我国的经济环境、宏观产业政策、区域经济形势也会在一定程度上影响经营管理活动的开展。但是当前部分煤矿企业开展财务管理工作的阶段，都存在没有透彻分析市场经济形势的情况，也无法为企业的投资决策提供关键的分析数据，产生财务风险管理不全面的现象。
4 新时期煤矿企业财务风险管理策略
4.1促进煤矿企业财务风险防范体系建设，优化决策机制
煤矿企业建立财务风险防范管理机制，需要覆盖企业的财务风险指标系统，并收集相关的财务风险信息，做好财务风险的系统化分析与评价工作，建立财务风险防范应对机制。利用全局性的整合方案，构建完善的财务风险防范机制。企业的财务人员需要形成良好的风险防范意识，还需要建立配套的财务风险管控制度，强化风险防范水平。在煤矿企业的投资决策层面，建立投资决策模型，并对项目投资过程中蕴藏的风险因素进行分析。利用定性分析与定量分析融合的方式，了解财务风险的发生情况，优化决策机制，提出相应的风险防范策略，有效的避免财务风险问题发生。
4.2分析处理市场环境，做好风险规避工作
对于煤矿企业的财务风险问题来说，主要受到市场经济形势变化、我国基本产业政策的影响。所以，煤矿企业要想做好财务风险防范工作，就要做好对市场环境的分析工作。在建设配套分析模型的同时，对市场环境进行分析，还要充分了解我国煤矿能源产业政策、风险多发领域、实际的经济形势等。依托于分析结果，获得科学化的决策参考依据，提出针对性较强的财务风险防范策略，做好风险规避工作。
4.3完善财务预算管理体系，强化预算风险控制力度
煤矿企业做好全面预算管理工作，有助于做好资金使用的把控工作，落实完善的财务预算管理体系。煤矿企业结合年度编制的预算规划，预测企业的现金流运转情况，加强对生产运营活动的把控力度，落实配套的预算计划，还要调整与控制资金的支出情况。在落实预算管理策略的同时，切实提升资金管控水平[4]。与此同时，要想对煤矿企业内部资金进行有效的把控，就需要落实资金监督管理审批机制，并检查与盘点资金实际使用情况。在做好投资活动审批工作的同时，确保投资项目的财务监督管理工作到位，合理化的利用资金，增强预算风险控制力度。
4.4建立完善的财务风险预警机制，落实财务分析指标
煤矿企业在内部建立财务管理系统，也要建立单独的财务风险预警机制，及时做好财务活动风险问题的预警与分析活动，煤矿企业管理部门也要提出配套的管理策略，有效的规避蕴藏的财务风险问题。在构建财务风险预警机制的同时，选择合理的财务风险分析指标，对财务风险问题的发生概率进行评价。在选取各项指标的时候，需要结合市场的煤矿资源产品积压情况、产品生产质量、企业实际应收账款、成本消耗情况、债务状况等。在落实财务风险指标的同时，对财务风险问题的发生环境有充分的了解，做好财务风险防范与控制的工作。
4.5做好财务审计管理工作，提升财务风险防控水平
做好财务审计工作，是煤矿企业开展财务监督管理工作的关键手段。在做好财务审计工作的同时，获取到准确的财务数据信息，还要督促财务管理部门严格遵循财务管理制度，促进各项财务管理工作顺利开展。在煤矿企业内部，形成规范化、制度化的财务管理机制，并切实提升风险规避能力、预测分析能力等。采用设置单独财务审计监督部门的方式，顺利的履行其财务审计监督核心职能，了解部门工作人员的核心责任与基本权利。审计部门通过分析煤矿企业的经营状况，选择合适的内部审计控制指标，直观的了解财务管控状况，并且对财务预算情况、内控制度落实情况等财务效果进行审计核查。而开展外部审计的工作，需要选择合适的会计师事务所，做好财务报表的审查工作。以全面的财务审计为基础，对财务管理工作进行规范化管理，确保企业财务监督管理工作到位。
4.6建立财务危机快速反应机制，提升财务危机应对能力
煤矿企业搭建财务危机快速反映机制，最关键的就是尽快提出危机应对方案，并对内部组织结构体系、信息结构体系进行重新设计。基于信息化架构环境下，发挥出财务危机快速反映机制的实际作用，对内部资源进行整合处理。在建立危机管理决策中心领导下资源扁平化财务危机管理模式的同时，做好财务危机管理信息的收集工作，汇总到统一的平台中，做好信息筛选与分析的工作。煤矿企业通过提供提升财务危机决策的质量以及实效性，有助于对财务危机爆发情况进行把控，并且为后续生产经营活动开展提供良好的财务安全基础保障。
5 结语
在我国基础能源产业中，煤矿企业属于最关键的构成部分，关系到我国的经济发展状况。做好煤矿企业的财务风险管控工作，是开展财务管理工作的组成内容，具有复杂性、繁琐性较强的特点。煤矿企业需要从优化内部控制结构入手，做好各个部门的协调把控工作。立足于企业的实际发展情况与后续战略发展规划，提出有效的风险防范方案，切实提升企业的风险规避水平。在开展财务风险管理的过程中，解决资金结构不合理的问题，进一步优化内部管理机制，明确管理细则，及时应对可能存在的财务危机。通过搭建财务预警机制，强化审计监督力度，从根源上预防与规避财务风险问题，助力煤炭企业的可持续发展。
作者：梁博 单位：山西安鑫煤业有限公司