摘要：新时期，企业会计成本控制是财务管理效率提升的关键所在，更是企业可持续发展的必然要求，两者间的深度融合为企业降低成本、稳定运营创造了有利条件。为此，文章以社会目标、经济目标为导向，对企业会计成本具体内容进行界定，探讨了会计成本控制的财务管理模式面临的瓶颈因素，并以创新企业财务管理方式、切实完善财务审计制度、实现精准的财务预算及提高财务管理人员专业素质为落脚点，构建财务管理与会计成本控制创新融合机制，以期为企业财务管理工作效率提升和成本控制提供理论依据。
关键词：财务管理；会计成本控制；创新融合机制
一、引言
随着经济社会的高质量发展，“会计理论”在企业财务管理中扮演着重要角色，两者既有紧密联系还具有一定差异性[1]。会计成本主要是指企业经营过程中的支出，而会计成本控制则是对支出进行有效管理，尽可能减少企业附加成本。同时，通过此种控制措施能够有更多空间资金进行生产经营再扩大，切实提升企业整体经济效益，促进企业可持续发展。简而言之，会计成本控制是企业财务高效管理的核心要素，也是企业稳定运营的关键所在，需贯穿至企业管理的全过程。因此，如何构建财务管理与会计成本控制创新融合机制是值得研究的重要课题。为此，本文通过研究企业财务管理和会计成本管理融合的价值目标和需求定位，结合实际现状，针对性地对财务管理与会计成本控制融合机制进行系统分析。
二、企业会计成本内容界定
（一）以社会目标为导向的企业会计成本控制
本文以国有企业为研究对象，并从社会效益角度进行分析。众所周知，当前随着事企改革进程持续推进，部分国有企业产权形式由所有权形式逐渐向股份制形式转变，从某种意义上讲，产权形式的转变只是生产经营方式的一种形式，本质上仍属于公有制企业[2]。但在经营理念、管理体制、成本控制方面还面临着诸多瓶颈因素，尤其是委托关系无法得到有效解决，企业内部激励制度失去客观公正性，从表面上看，这也企业会计成本控制联系并不密切，其实不然，内部激励制度不公正必然会降低企业生产效率和经济效益，阻碍财务管理与会计成本控制创新融合进程。
（二）以经济目标为导向的企业会计成本控制
企业利润等于收益减去成本，从基本逻辑关系可明显看出，要实现企业经济效益最大化，在收益相对稳定情况下，只能通过追求企业成本的最小化。相关研究结果表明，目前我国大部分企业收益水平整体上呈现下降趋势[3]，在此背景下，只有通过对成本进行控制，才能在一定程度上缓解当前企业面临的困境。因此，如何实现企业会计成本控制的合理化是国内很多企业面临的共性问题。当前，企业为实现自身利润最大化主要通过以下两个方面进行成本控制：一是需解决内部生态组织无竞争问题，进而解决生产、管理效率低的情况；二是解决信息不对称造成企业成本无法有效控制问题。
三、当前会计成本控制的财务管理模式存在的问题
（一）会计成本制度不完善
从会计成本控制和财务管理融合现状来看，部分企业对两者间的价值目标缺乏认知，导致优化措施不完善和会计成本制度不健全，尤其是将财务管理和会计成本控制相互融合机制运用到企业管理、生产及经营全过程，导致的结果就是成本控制和财务管理均未能得到有效管控。
（二）企业会计成本控制考核缺乏系统性
现阶段，要想实现成本控制的最优化，财务管理模式更加科学化，须以合理的成本控制考核体系为基础。但在实际运用过程中，部分企业未及时制定有效的成本控制考核标准和系统的考核体系，使得会计成本控制和财务管理无法有效衔接，严重阻碍着企业的可持续发展。
（三）企业的会计成本控制效果不明显
当前，企业成本控制效果不显著也是企业无法降低成本的主要阻碍因素之一，财务管理人员对成本控制的原则理解不到位，无法深刻意识到企业会计成本控制的重要程度。此外，部分企业对财务管理人员的监督力度有待加强，不能及时做出相应的指导和监管。此外，对事物进行评价论证是价值成效的重要体现，更是企业会计成本控制效果的逻辑起点，在实践过程中，应明确会计成本控制的评价指标体系，方可实现对会计成本控制和财务管理融合机制进行界定，从而确定评价体系是否具有有效性、时效性及可操作性。然而，在实际的企业成本控制措施运用过程中，会发现企业对各项措施的实施效果缺乏一个完整的评价体系，无法进一步体现会计成本控制成效。
四、目标导向下融合机制的构建
（一）创新企业财务管理方式
企业财务管理的创新应重点聚焦内部组织形式，简而言之，就是构建跨职能部分的财务管理协同管理机制[4]。这一机制的构建需结合企业的实际现状，在以往财务管理模式基础上进行优化创新。在此基础上，要加强顶层设计，管理层要发挥决策作用，积极协调各职能部门形成联动机制，对企业财务管理的具体内容和方式进行明确，并制定科学系统的财务管理计划。此外，在创新企业财务管理方式的过程中，要制定责任分工制度，由企业各职能部门具体承担财务管理工作,并承担相应的责任，其中企业会计成本控制是创新企业财务管理模式的核心要素，必须将其摆在首位。另一方面，为全面掌握企业财务管理情况和约束财务管理人员的不规范行为，需制定科学的财务管理监督机制，动态了解各部门财务管理工作情况，确保会计成本控制和财务管理融合机制能够切实落到实处。
（二）切实完善财务审计制度
财务审计制度的建立对企业成本控制具有监督作用，完善财务审计制度尤为重要。因此，需整合相关优势资源，发挥企业管理层、财务管理部门管理者和各部门管理者的协调作用，达成企业内部成本控制措施的一致性目标，方可形成科学的财务审计制度，从而为财务管理和会计成本控制有效衔接保驾护航。鉴于此，在实践过程中，以上三大主体需各尽其职，具体为企业管理层制定财务审计制度总方向和目标，然后由企业财务管理部门结合实际制定具体的实施计划和方案，最后由企业各职能部门具体落实，最终形成阶梯式的联动机制，从而降低企业运营成本，提升企业财务管理效率。
（三）实现精准的财务预算
对企业成本进行进行有效控制的重要措施就是做好精准的财务预算，企业按照年度预算计划进行成本分析，明确企业会计成本控制的本质要求，并此为契机，依托不同成本支出的具体项目，科学合理地对企业预算进行精准化计划，从源头上杜绝成本控制不合理情况[5]。此外，笔者建议企业可采取责任管理制度考核方式，进一步降低企业成本，并将其控制在合理的范围内，同时，在财务管理和成本控制过程中，进行精准化的财务预算也能够让企业内部各职能部门对会计成本有更深层次了解。简而言之，企业进行精准的财务预算有利于资金的合理化利用，最大程度上避免了资金的大量浪费，也为财务管理提供了很大的便捷性。
（四）提高财务管理人员专业素质
财务管理人员是企业会计成本控制的具体执行者，其专业素质的高低直接关乎财务管理工作的具体成效。部分企业财务管理人员理论知识储备不足、专业素质不达标等问题日渐凸显，在互联网信息化技术不断融入到财务管理全过程的背景下，部分财务管理人员已无法紧跟时展潮流，无法掌握计算机技术和相关数据统计分析软件。鉴于以上现状，应全面加强企业财务人员的专业素质和实践技能，同时定期开展业务培训工作并进行考核，达标者方可上岗。此外，如何建立财务人员监管机制也是值得我们深思的问题，需建立跨部门的信息化共享平台，搭建财务管理人员与其他部门人员的沟通渠道，了解成本控制下的人力与物力的配置特征。
五、结语
综上所述，在市场经济体制下，企业要想实现经济效益最大化，须紧紧围绕着财务管理与会计成本控制创新融合机制的构建工作，从而实现价值增量目标。现阶段，企业在财务管理和会计成本控制方面取得了一定成效，但也面临着严峻考验，比如会计成本制度不完善、成本控制考核缺乏系统性、成本控制效果不明显等。鉴于此，企业财务管理与会计成本控制深度融合是企业稳定运行的必然要求，更是社会经济高质量发展的内在需求。企业应立足于成本控制的内在需求，坚持以融合实际现状为导向，重点聚焦各部门协调合作机制，整合优势资源，构建科学的财务管理与会计成本控制创新融合机制。
参考文献
[1]魏海云.新形势下企业会计成本控制的问题及策略[J].纳税,2020,14(02):169.
[2]易兴态.会计成本控制下企业的财务管理模式构建问题探究[J].财经界,2020(01):170.
[3]王婧.企业会计成本控制下的财务管理模式探讨[J].中国乡镇企业会计,2019(07):133-134.
[4]韦彦希.会计成本控制下企业的财务管理模式构建问题探究[J].财会学习,2019(14):94.
[5]叶欢.财务管理与会计成本控制融合模式的探讨[J].现代经济信息,2017(12):198.
作者:杨颖颖 单位:南阳职业学院
