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现代企业经济管理模式的创新浅析

2020-12-07 10:55 来源:经济管理论文 人参与在线咨询

摘要:伴随着“互联网+”时代的到来,企业为了进一步提升自身的市场竞争力,就必须要认识到经济管理的重要性,对经济管理模式不断的进行创新和优化,从而促进企业的稳定发展。但目前一些企业对“互联网+”缺乏深入的认识,并没有紧跟时代发展步伐,对经济管理进行创新,从而导致企业发展过程中出现各种问题,影响了企业经济效益的提升。基于此,本文就“互联网+”对现代企业经济管理创新模式进行探讨。

关键词:“互联网+”;现代企业;经济管理;创新模式

引言

随着社会科技的飞速发展,信息技术的广泛普及,促进了社会经济体制的转型,这就对现代企业提出了全新的要求,企业为了更好地适应当前“互联网+”时代,就必须要积极创新经济管理模式,提高经济管理水平,从而实现自身的多元化发展,避免在市场竞争中被淘汰。对此,企业需要加深对“互联网+”的认识,及时转变传统的管理理念,在不断探索过程中发现经济管理中存在的问题,采取有效的措施解决各种问题,制定完善的管理机制,进而提高企业的整体实力,更好地去面对挑战,促进企业实现可持续发展。

一、现代企业经济管理模中式存在的问题

(一)企业经济管理观念落后。当前,大部分企业都存在经济管理理念较为陈旧的问题。企业领导层和企业员工都没有给予经济管理足够的重视,并没有跟随时代变化加强信息化、智能化建设,开展经济管理工作时仍是运用传统的管理模式,进而阻碍了企业自身的发展。同时,部分企业盲目引进现代化管理理念,将其他企业的经济管理模式生搬硬套到自身企业,并没有结合企业自身的实际情况进行分析,从而导致其与自身企业不符,引发各种问题。此外,一些企业虽然认识到了经济管理的重要性,但并没有借助现代信息技术去拓展经济管理领域,导致经济管理工作过于形式化,缺乏深度,无法为企业的战略发展提供助力。

(二)企业经营管理制度不够健全。在当前“互联网+”时代背景下,企业为了提高经济管理的有效性,就必须要建立完善的管理制度,构建现代化、系统化的管理机制。但在实际的工作中,部分企业的管理制度仍不够健全,存在不同程度的管理漏洞,没有结合信息技术对管理制度进行完善,导致营销管理、财务管理、人力资源管理等方面都存在不少的问题,严重影响了企业的生产经营,无法有效规避发展过程中的风险。

(三)缺乏高素质经济管理人才。目前,企业经济管理人才匮乏问题较为严重,许多企业都忽视了经济管理队伍的建设,忽视了对经济管理人员的培训工作,导致经济管理人员缺乏先进的知识理论和管理方法,进而影响了经济管理的效率。同时,企业缺乏完善的绩效考核制度,无法有效吸引更多优秀人才的加入,并且还会造成自身企业人才的流失,严重影响了企业的可持续发展。

二、“互联网+”环境下企业管理创新的意义

随着“互联网+”时代的到来,企业若想保持自身的市场竞争力,就必须要积极创新经济管理模式。经济管理是企业管理中的重要组成部分,涵盖了企业各个生产经营环节,这就需要企业充分结合社会发展趋势,对自身进行重新定位,探索出适合自身发展需求的经济管理模式。企业需要加强现代信息技术与经济管理的结合,借助信息技术准确把握市场的变化,从而根据市场需求对生产经营进行合理的调整,进而保持自身的竞争力,提高经济效益。随着全球经济一体化的推进,企业发展也迎来了国际化,在此转型的关键时期,如果对经济管理进行积极的创新,那么就能借助互联网技术准确的抓住机遇,不断提升自身的管理效率,实现整体实力的提升;而如果缺乏对经济管理的创新,那么必定会产生诸多问题,无法适应社会发展需求,久而久之难逃淘汰命运。因此,对经济管理进行创新具有十分重要的意义。

三、“互联网+”时代企业经济管理的特点

(一)营销对象变革。传统的企业生产经营模式大多是大批次、大批量的模式,虽然我国消费者的数量十分巨大,但却无法满足消费者的实际需求,很难受到消费者的青睐,进而影响了企业的经营。在当前“互联网+”时代下,企业可以借助互联网与消费者进行实时互动沟通,了解消费者的个性化需求,销售对象转变为了消费个体,通过对不同消费者制定不同的营销策略,能够为消费者提供具有特色的服务,进而提高消费者对企业的满意度,逐渐转变为企业的忠实客户,自发地将企业产品介绍给他人,实现企业销售量的增长,提高企业的经济效益。同时,这样的方式也进一步加强了企业与消费者之间的联系,对企业的可持续发展有着积极的作用。

(二)营销基础变革。当前时代下,企业营销理论发生了极大的转变,不仅要了解消费者的需求,为消费者提供良好的服务,强化彼此间的交流,同时还需要合理控制营销成本。企业需要站在消费者的角度考虑,对消费者心里可能承受价格、购买意愿以及所花费的时间等进行全面的考量,倾听消费者的心声,进而在售前、售中、售后都能为消费者提供优质的服务。这样对提升企业的核心竞争力,适应和占据市场有着积极的推动作用,最终使企业成为行业中的佼佼者。

(三)营销方式变革。互联网不仅为企业与消费者之间构建了良好的交流平台,同时还为企业的宣传提供了渠道,能使更多的消费者了解企业的产品和服务。这样的方式转变了传统的营销方式,企业由间接营销转变为了直接营销,能够直接了解消费者的需求去制定合理的营销计划,这已经成为当前时代的基本要求。同时,企业通过对大数据的整合分析直观了解营销成效,并通过客观的评价对营销方式和内容进行优化调整,进而不断提高企业的经济效益,保证企业健康、稳定的发展。

四、“互联网+”下现代企业经济管理模式创新路径

(一)加强管理思维创新。在“互联网+”背景下,企业若想在市场中占据一席之地,首先就必须要对经济管理理念进行创新,打破传统经济管理模式的束缚。企业必须要认识到现代科技产物的重要性,并将其与经济管理进行有机结合,使经济管理呈现现代化、智能化,从而提高工作的效率和质量,并且还能降低人员的工作压力,保证经济管理的精准度。其次,强化经济管理人员的创新意识。企业需要深入贯彻以人为本的理念,充分的尊重员工的主体地位,满足员工的实际需求,调动员工的积极主动性,引导员工参与到经济管理之中,利用现代信息技术手段掌握市场变化,并结合企业自身发展对经济管理进行大胆的创新,合理分配企业资源,为企业的发展奠定基础。最后,企业要具有长久发展的战略眼光,不能只注重眼前的利益,要保持忧患意识,不断地对经济管理工作进行总结,分析遇到的问题及影响因素,采取合理的方式解决问题,并且要多思考、多质疑,这样才能有效加强管理思维的创新,保证经济管理工作的稳定开展。

(二)加强管理机制创新。要想实现企业经济管理的创新,不仅需要加强思维意识的创新,同时还需要加强管理机制的创新,健全经济管理制度,从而为经济管理工作的开展提供依据,更好地去约束工作人员的行为,明确各岗位、各人员的职责,最终实现企业经济管理的创新。“互联网+”为企业经济管理机制的创新提供了极大的便利,企业可利用互联网去借鉴成功企业的经济管理创新经验,结合自身企业实际情况进行完善,制定出符合自身需求的管理机制,使经济管理工作更好地开展和落实。例如,在营销管理中,企业借助信息技术,能够实现对信息数据的收集和分析,从海量信息中挖掘存在的价值,分析市场消费者需求,从而有针对性地对产品、服务等进行完善,更好地促进服务转型,并且还能为产品的研发提供数据参考,有效提升了企业的经济效益。同时,在财务管理中,通过对相关财务数据进行定性和定量的分析,能够为企业的投资活动提供帮助,并且能够优惠资源配置,帮助企业规避风险,提高信息数据的利用效率。

(三)创新管理平台。企业需要借助网络技术搭建全新的经济管理平台,注重提供良好的技术支持和服务支持,加强大数据统计分析的应用,做好日常生产经营数据信息的采集,并且及时对数据进行分析和统计,将结果反馈给企业的管理者,管理者通过对分析结果中存在的异常进行探讨,从而了解影响企业发展的因素,及时地做出调整和部署,进而在管理上得到有效的突破,使经济管理模式呈现出多元化的发展方向,管理内容朝着资产管理、资金管理、风险管理以及企业发展管理方向拓展。同时,企业将“互联网+”技术应用到经济管理平台中还可以实现信息数据和资源的共享,能够实时对管理过程进行监管,及时的发现运营风险,并且有效地进行规避和控制,使企业损失控制在合理范围内。此外,企业在搭建经济管理平台时,还需要强化信息资源的利用率,充分的发挥各种资源的优势,使经济管理工作更加的系统化和多元化,并借助第三方机构获得更多的消费群体,有方向地调整和创新经济管理模式,进而不断促进企业的健康、稳定发展。

五、结语

在当前“互联网+”时代背景下,企业经济管理模式迎来了全新的发展机遇。企业为了保证自身的竞争力,就必须要积极地创新经济管理模式,深入分析经济管理中存在的问题和不足,不断强化创新思维,建立完善的经济管理制度,搭建全新的经济管理平台,从而保证信息技术与经济管理的完美融合,提高企业经济管理效率和质量,最终提高企业的整体实力,帮助企业实现可持续发展。

作者:王艺霖 单位:郑州轻工业大学

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