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企业经济管理创新的思考

2020-11-25 21:05 来源:经济管理论文 人参与在线咨询

摘要:企业经济管理是企业的核心管理内容之一。随着创新的背景下经济环境的快速变化,传统的企业经济管理方式已经逐渐与时代脱节,有许多企业难以适应当前创新经济管理的新特点,进而导致企业经济状况不良。为了提高新形势下企业经济管理的创新能力,定制新的创新策略,我国很多公司对于企业内经济管理体制、经济管理观念、内部组织结构等方面进行优化。但是,在实际运行方面依然有着许多不可忽视的问题,因此企业经济管理的创新应从创新企业经济管理理念、重视企业经济管理人才引进与培养、构建现代企业经济管理制度、完善企业经济管理的考核制度入手,以便于适应社会的迅速发展。

关键词:企业经济管理;创新策略;创新管理

随着改革开放以来我国经济的高速发展,我国的特色社会主义也进入了新时代,经济的发展模式也转为高质量发展,同时也要优化经济的结构,在新时代也迫切需要改变我们的战略目标。所以我国的企业也要跟紧时代的步伐,在企业的经济管理的方式上也要谋求创新,不断改革,学习和成长。在新的时代寻求新的企业管理思想和管理制度。

一、当前企业经济管理中存在的问题

(一)有效市场调研机制的缺位。有效的市场调研是企业获取准确的市场信息的有效途径,是企业制订长远发展计划的根本依据,是企业在竞争中处于不败地位的秘密武器。但是如果忽视了市场调研,忽略了市场定位,最后终将为失败埋下伏笔,2020年5月北京的某调研组织就企业市场调研机制展开情况进行调查,共调查了40家企业,其中只有两家企业的市场调研机制健全,其余三十八家企业均缺少健全的市场调研机制。基于上述调表明结果,当前,企业应动员本企业精干的人员时刻关注本行业国内外市场发展动态,做到准确定位市场发展走向,只有清楚地了解企业的生存环境及所在行业的发展趋势,才能不断提高企业抗击突发事件的能力,这才是企业在高速信息化时代发展的必要生存之道。

(二)资金管理失范,规范管理不到位。企业经济管理工作客观要求企业合理分配资金的使用。资本运作管理是企业各项经济管理工作的核心内容,同时也是协调企业内部管理体系有效运转的机制。资金的管理是企业经济管理的最重要内容之一,一个发展道路平坦的企业必定是一个将资金管理得井井有条的企业。企业管理层如果不注重资金管理并致使资金管理失范,将会导致企业资金利用不当、整合资源不利,最终威胁企业的存在与发展。因此企业管理者在制订资金管理措施时,应当做到未雨绸缪,防患于未然。但是在企业的日常经济管理中,存在资金筹集或运作混乱的企业并不占少数,缺乏有效地规范管理,必定致使企业陷入失衡状态。

二、企业经济创新管理的必要性

(一)企业发展的必然要求。首先,我国企业经济体制的转变要求企业经济必须实现管理的强化与创新。随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立与完善,企业已成为市场竞争的主体,这就必然要求建立以市场为导向的开放型、集约型与自主型为一体的管理模式。其次,经济增长方式由粗放型向集约型的转变,要求企业改变计划经济体制下的那种粗放式的企业管理,要提高产品质量、改善产品结构、节能降耗,以提高产品的附加值和经济效益。最后,强化和创新企业经济管理是适应知识经济发展要求的必然选择。知识经济是信息化经济、网络化经济、智力型经济以及可持续发展经济,它要求企业在管理上加大信息技术的应用,减少管理层、加快信息传递以及信息反馈的速度,转变思维方式、更新知识结构、以人为本,重视环境管理,以推动企业经济管理在各方面的变革、创新。

(二)企业经济的自身问题是企业经济创新管理的客观要求。一个企业要获得持续稳定地发展,必须有强大的经济作支撑,在企业生产经营过程中,创新生产、经营模式,使企业获得更高的经济效益,是企业经济管理创新的必然要求。企业的经济管理活动与企业经济效益密切相关,所以,企业经济效益的提高需要从经济管理的视角入手,摒弃过去陈旧的管理观念与思想,创新经济管理理念与模式,为企业获得更卓越的经济效益打下坚实的基础。自从我国加入世贸组织以来,面临了更加严峻的市场竞争,只有在吸收国外先进的企业经济管理经验的基础上,不断的改革创新,找到适合我国企业快速前进发展的经济管理方法,这些是必要的。我国企业的经济体制以及新的经济增长方式的创新要求我国企业的经济管理必须进行改革。第一,近些年来,我国经济不断发展,社会主义市场经济不断完善,随之而来的企业性质也产生了本质的变化,并且慢慢转变成为社会主义市场经济下竞争的主体,在这种情况下,以市场为导向的集约型、人本型的企业经济管理模式的建立成为必然。第二,过去我国企业在计划经济的背景下,对企业的管理是粗放型的,且能源消耗量高、对资源的利用效率比较低、浪费现象尤其严重,现在,我国的经济已经不再是短缺经济,慢慢走向了过剩,且我国经济增长的方式已逐渐转变为集约型,这些转变都需要企业节能降耗、提高产品的生产率以及质量,提高企业经济增长利润。二十一世纪是信息时代,网络技术和信息技术的飞速发展加速了全球经济一体化进程,同时,企业也进入知识经济时代,这也是网络化经济时代。知识经济的信息化,使得企业在经济管理工作中加强信息网络技术的使用,且在决策方面也需要运用决策支持系统,这就要求企业必须加快信息的传达和反馈,加快企业经济管理进程和效率。知识经济同样也是智力支持型的经济,这就使得企业领导层必须加快转变思维方式并更新完善知识结构,从传统的以生产销售为主的管理思想逐渐转变为人本型的经济管理方式,重视企业与人和社会环境的管理。

三、当前社会企业经济创新管理的创新策略

(一)健全并加强管理体制。制度对于企业来说是其经济管理的基础,所以企业的经济管理创新在很大的程度上,需要受到企业经济管理制度的制约。企业在当前环境下需要根据自身的实际情况和经济实力,有效的对于企业的发展方向进行规定,并据此来建立一种完善的而且切合实际的经济管理制度,同时需要不断的对于当前的先进技术和环境进行分析,以此为企业的创新经济管理打下坚实的基础,就可以有效地促进企业的全面发展,更好地确保企业的稳定和快速增长,这在一定程度上能够促使企业的制度创新。为了有效地获取良好的经济效益和社会支撑,对于当前企业的经济管理效益进行有效地组织,需要做好相关的创新准备工作。首先需要促进柔软化的管理组织的建立,又有效地实现企业组织自身管理的多样化,同时也需要促进企业经济管理的扁平化管理,这能够使得企业管理更具有层次感,不断促使企业的经济管理具有一定层次感,企业的经济管理改革需要创新企业的经济管理理念,所以需要对先进的管理理念进行了解,以此来引导企业向着更先进的方向发展。企业的高层需要在企业的内部经营管理中引导积极向上的氛围,并不断的采取有效的措施,以此来促使企业的员工有良好的创新意识,使其不断地掌握新的能力。在这种新形势下,企业的竞争环境是十分激烈的,所以现代企业需要建立一种危机管理意识,并制订有效的战略管理机制。在对战略管理机制进行制订的时候,要求企业管理者需要站在全局的角度上进行分析,以此来规划战略,有效地避免顾此失彼的情况发生。而且企业的管理人员需要通过创新管理理念来进行企业各项管理工作的指导,这样能够促使企业的运作机制更加灵活,因此也能够使其更好地适应当前的经济环境和经济形势,这样才能够使企业在激烈的市场竞争当中立于不败之地。

(二)转变思想观念,确定经济新思维。在新的市场环境之下,有些企业的经济管理观念却依然较为滞后,这对于企业而带来的影响是十分巨大的。因为企业的经济管理观念会对企业的经济管理方式和经济管理工作的开展产生直接影响,所以企业的经济管理观念必须得到企业全体上下的重视。企业管理思想的高度决定企业发展高度,传统的企业经营管理思想已经不能适应现今企业发展需求。因此,企业要进行经济管理体制改革创新,必须摒弃那些落后的管理思想,放弃陈旧的理念,只有不断进行改革创新发展,提高管理理念,才能给企业带来更好的发展与经济效益。由于传统观念问题,企业管理层的经济管理还延续着传统的管理方式和陈旧落后的管理制度,经济管理建设水平始终处于较低状态,导致部分企业经济管理水平由于传统观念问题,企业管理层的经济管理还延续着传统的管理方式和陈旧落后的管理制度,经济管理建设水平始终处于较低状态。

四、结语

创新是经济社会发展的趋势和必然要求,一个企业如果没有创新精神,这个企业注定不会走得长远。国家因创新而富强,企业因创新而获得原动力。企业经济管理的创新承载着企业生存发展的使命,因此,我们把企业经济管理理念的创新、企业经济管理制度的创新、企业经济管理人才队伍的创新提到重要位置,其目的是更好地促进企业经济管理这个创新核心点,并引起企业的高度重视。以便促进企业经济管理战略目标的实现。

参考文献:

[1]郭正青.基于新形势下的企业经济管理创新策略研究[J].企业改革与管理,2015(15):174.

[2]俞元洪.新形势背景下企业经济管理的创新策略探讨[J].现代经济信息,2015(06):65.

[3]成静.企业经济管理创新之我见[J].知识经济,2017,30(18):85.

作者:杨慧清 单位:河北科技学院

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