第一篇：企业财务会计与管理会计融合探究
摘要：
在知识经济快速发展的时代里，企业会计信息使用者对会计信息的灵活性、相关性等提出了更高的要求。财务会计、管理会计作为会计系统的两大分支，提供的信息有很多相似之处，两者之间的严格区分面临困境，而两者的融合对改善企业管理有重要意义。因此，企业应积极探究财务会计与管理会计的融合，为企业的发展与进步提供支持。
关键词：
企业；财务会计；管理会计；融合
从本质上来看，企业会计系统是由管理会计与财务会计耦合而成的，是企业管理的核心子系统，特别是在知识经济环境下，企业融合管理会计与财务会计已经显得迫在眉睫，它是值得企业深入探究的重要课题。
一、简述
企业管理会计一般都被称为对内报告会计，主要是对企业内部资金的流向进行掌握，并参考企业今后的经济活动，促进提高自身经营管理能力。管理会计主要涵盖成本会计、管理系统两项内容，企业在运行中只有坚持用发展的眼光审视问题，强化对内部资金的管理，并对自身未来的发展进行综合考量，才能使管理更加有效[1]。财务会计一般都被称为对外会计报告或传统会计，企业财务会计人员掌握着资金，管理、监督企业财务的走向，并以政府部门或相关投资人提供的核算准则开展财务管理工作。从企业的角度看，财务会计人员是企业开展工作的核心，掌握着企业经济命脉，是企业获得良性发展的基本保障。由此可见，财务会计与管理会计之间的区别主要是工作的侧重点、服务的对象、依据等都不同，但两者的研究对象都是企业日常的生产经营活动，且他们共享信息资源，会计方法也相互渗透，并在核算内容上有交叉。实际上，企业管理会计与财务会计始终存在密切联系，两者相互渗透和补充，加上网络信息技术的快速发展，两者的融合获得了条件。
二、企业财务会计与管理会计融合的意义
（一）帮助企业建立战略与财务的逻辑关系。
企业的根本目的是盈利，不管如何强调自身组织资源、无形资产、可持续发展能力的重要地位，企业始终要获取利润，要尽最大努力为股东创造价值增值。因此，企业成绩单中最重要的一页依旧是按照会计准则对财务表现进行衡量。企业长期战略的本质也是追求长期的健康发展以及持续不断的价值增值，所以企业在制定、执行长期战略时，务必要综合考虑战略的选择及其执行情况将会对企业财务状况产生什么样的影响，且它同时还受到财务状况的制约。只是企业的财务表现及战略通常都不会直接关联，中间存在的因果链条相当复杂，只有通过管理会计这一工具来分解战略，真正融合财务会计与管理会计，才能明确企业战略与财务之间的逻辑关系，从而将战略转化成企业具体的目标、计划，之后再对企业财务表现形成一种反馈，最终帮助企业实现价值增值。
（二）帮助企业充分发挥出会计的管理职能。
企业管理实际上是管理企业的人、物、社会经济活动。在企业管理过程或活动中，会计通过反映经济事项、监督经济关系，在企业管理中起着关键作用[2]。其中，管理会计通过预算管理、责任会计、绩效评价等方法来分解任务、明确职责，以经济活动为手段，最终的落脚点是管理人。所以财务会计与管理会计的融合能使各项管理功能也得到有机的融合，对会计管理职能的发挥有利，能在企业效益的提高中贡献力量。
三、企业融合财务会计与管理会计的措施
（一）细化会计基础工作，为融合提供前提条件。
企业细化会计基础工作可从三方面入手：一是建立所需原始信息目录清单；二是以财务会计科目为依据，结合管理会计的需求，分类编码原始信息目录清单，并建立数据库及其管理系统，使财务会计与管理会计的融合得到兼容的基础数据和信息源；三是对会计凭证进行设计。具体包括：以企业既有财务会计科目为基础，增加统计信息类别栏或代码，为企业的会计工作、管理工作做好准备，避免重复筛选；增加备用信息栏目的设置，为管理会计记录下需要的非货币信息；输入会计凭证的单界面要变成多界面，且输入会计凭证的人既可以是会计人员，也可由其他部门人员在现场直接输入；合理设置账簿的格式、类别，如企业可按照实际需求，设置两套账簿格式，即管理会计与会计账簿，会计凭证是其数据来源，并按照会计要求以及凭证来设置会计账簿。这里需要强调的是，企业管理会计账簿要按照实际所需设计相应格式，按照会计凭证生成统计代码的类别，管理会计与财务会计报表则分别按照相应的账簿来生成，为两者的融合提供前提条件。
（二）企业建立融合体系，为融合提供确认基础。
企业融合管理会计与财务会计是会计发展的一大突破，使会计体制得到进一步完善。因此，企业管理者首先应充分认识到决策过程中管理会计的重要性，并注重培训会计人员，提升他们的素质水平，打造一支素质高、水平高的财务会计与管理会计队伍。同时，企业财务会计人员应保持与时俱进，不断改进工作方法，为管理会计提供及时、可靠、准确的会计信息，建立融合体系。随着各种新型金融工具的出现及广泛应用，企业财务会计应把单一的计量模式基础转变成多元化计量，尽量与企业现金流现值、现净值、现市价等计量模式实现相互之间的配合[3]。
（三）运用变动成本方法，为融合提供衔接途径。
对企业财务会计工作而言，运用变动成本的方法开展日常核算工作可以使管理会计与财务会计的融合更有效。因为变动成本方法为企业的每一种产品提供了相应的变动成本资料，能为各项产品毛利率的确认提供方便。因此，企业可以它为基础，准确管理生产成本，并提供一些有价值的会计信息、资料，合理且准确地分析管理会计的盈亏界限。同时，运用变成成本方法还能直接结合标准成本、弹性核算以及责任会计，使企业的各项生产经营环节都能发挥出重要意义。所以运用变动成本方法能为企业融合管理会计与财务会计提供衔接途径。
四、结语
随着知识经济时代的来临，会计的作用越来越重要，如果说财务会计的基本职能之一是反映，那么管理会计就是对该反映职能的延伸，两者都服务于维护企业权益、提高企业效益这一根本目标。相信在企业的不断探究与实践中，财务会计、管理会计的融合是必然趋势。
作者：马晨霞 单位：北京中瑞岳华税务师事务所有限公司天津分所
参考文献
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第二篇：企业财务业务一体化与财务管理职能转型
［摘要］
随着信息时代的到来，信息技术在各个经济领域中被广泛应用。企业传统的财务管理模式已经不能适应现代经济的发展，越来越多的企业都开始实现财务业务的一体化。然而，一些企业在一体化的管理中遇到一些问题，没有对信息化系统进行合理应用，对企业的工作效率造成影响，不利于企业在市场经济中的发展。文章就针对企业财务业务一体化与财务管理职能转型中存在的问题进行了分析，提出了一些应对措施，从而提高企业的竞争力，促进企业发展。
［关键词］
财务；业务；一体化；转型
1引言
随着市场经济的快速发展，市场竞争日益激烈，单一的财务管理系统已经不能适应现代企业的发展。20世纪晚期，信息化革命浪潮从各方面对社会经济和人们生活带来了巨大的冲击，对企业所处的环境造成了根本性的改变。随着信息时代的到来，信息技术在各个经济领域中广泛应用，在很大程度上推动了企业管理模式的创新。财务管理是企业管理的重中之重，很多企业在财务和业务上都开始注重用软件进行管理，这就为企业财务业务的一体化与财务管理职能转型打下了坚实的基础。但是当前，我国一些企业的转型并不顺利，财务业务一体化仍然存在一些问题，因此本文就这一问题进行具体分析，进而提出相应的对策。
2企业财务业务一体化与财务管理职能转型中存在的问题
2.1财务业务融合不到位
财务管理与业务之间的融合实现企业财务业务一体化重要条件，企业建立一体化的信息系统，通过这个系统记录业务活动中产生的数据和信息，财务管理部门通过这个系统就能对业务系统进行实时的了解，通过财务管理部门对其进行审核和授权，再交由业务部门执行，以此来实现企业财务业务一体化。但是由于两者融合不到位，造成一些信息不能顺利传播，这就出现信息难以共享以及信息与业务活动脱节的现象，严重制约了企业财务业务一体化的发展。
2.2企业人员不能快速适应财务业务一体化的转变
虽然企业财务业务一体化在很多程度上对传统的财务管理与业务流程进行了改革和变化，但是一些工作人员不能快速对工作观念进行转变，仍然习惯于以往的工作方式，这就造成企业财务业务一体化只注重形式而没有得到真正的实施。企业实行财务业务一体化管理，对相关人员的综合素质提出了更高的要求，工作中需要他们做出正确判断，快速做出反应、及时处理问题，如果还是依靠以往的经验和知识将很难适应岗位的要求。
2.3企业的信息系统不成熟
企业财务业务一体化和财务管理职能转型都是通过信息系统进行的，一些企业没有建立完善的信息系统，不成熟的系统会受到一定的限制，在很多方面不能满足企业财务管理和业务活动的要求。之所以会出现这种问题，是因为企业信息系统的设计人员只是计算机专业人员，这些设计人员不了解财务和业务活动的具体情况，在设计过程中不能全面满足企业的需求，这就容易造成信息系统落后的问题，系统的缺陷在很大程度上对企业财务业务一体化造成影响。
3促进企业财务业务一体化与财务管理职能转型的主要措施
3.1提高员工的综合素质
员工是企业最重要的组成部分，他们的综合素质直接关系到企业财务业务一体化与财务管理职能转型，所以这就要求企业采取相应对策，不断加强工作人员的综合素质。首先，企业要加大宣传力度，让企业内部工作人员对企业财务业务一体化有深层次的认识，引起他们对一体化工作的重视。其次，企业对工作人员进行相关培训，提高他们对信息的处理、应用能力，通过对工作人员专业素质的提高，让他们可以更快适应新的财务流程与业务流程。这对提升企业工作效率具有重要作用。
3.2加强企业各部门间的相互监督
企业财务业务一体化改革大多数还处在初级阶段，对一些工作还在不断摸索，很多工作方法与以往相比存在很大的差异，这就使得原有的监督制度与方法不适用于企业财务业务一体化后的管理体制。因此，这就需要部门之间相互监督，首先，加强财务部门与业务部门间的监督，确保财务业务一体化系统中所有的数据信息都具有准确性与时效性。其次，还需要加强监督部门对业务部门、财务部门的监督，防止一些工作人员出现、谎报数据的现象。另外，还可以实行企业其他员工对财务人员、业务人员的监督，通过对企业内外的全面监督，确保企业财务业务一体化能够顺利进行。
3.3实现对企业组织结构的改革
对企业组织结构体系进行改革能够推动企业财务业务一体化与财务管理职能转型。对组织体系进行改革主要是减少管理的层次，将垂直管理的方式发展成扁平化管理，这种新的管理体系对财务业务一体化的顺利进行提供了条件，这样能够使信息的传递效率得到显著提高，确保信息的时效性，对提高企业的运转效率起到积极的作用。另外，组织体系朝着扁平化方向发展，将部分权力下放到具体的财务管理和业务管理部门中，不仅可以减轻管理人员的负担，同时还能够加强财务与业务部门的灵活性和自主性，对企业财务业务一体化与财务管理职能转型起到积极的促进作用。
4总结
总而言之，企业财务业务一体化与财务管理职能转型直接关系到企业自身的发展，为了实现财务资源、管理资源和业务资源的共享和实时监控，提高企业的工作效率，要求企业在一体化发展过程中不断对存在的问题进行归纳总结，并及时加以解决，从而促进企业的可持续发展。
作者：杨贵凌 单位：陕西交通职业技术学院
主要参考文献
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第三篇：企业内部控制与财务管理浅析
［摘要］
企业制定内部控制制度的目的，在于保证其经济活动的正常运转，保护企业资产的安全、完整与有效运用，提高企业的经营管理水平。财务内部控制是内部控制的重要组成部分，财务控制的本质就是从财务管理的立场实施管理控制。
［关键词］
内部控制；财务管理；完善
0前言
内部控制制度是一个单位为了保护其资产的安全完整，保证其经营活动符合国家法律、法规和内部规章要求，提高经营管理效率，防止舞弊，控制风险等目的而在单位内部采取的一系列相互联系、相互制约的制度和方法。内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。加强企业内部控制，提升企业总体效益、抗风险能力和可持续发展能力，是在成本效益原则导向下企业所达成的共识。企业内部控制包括内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五个方面，内部控制设计的企业活动均与企业的财务资源和财务管理活动有关联，包括控制标准的设定、计划的制定以及控制效果的考核都与财务活动联系密切。从管理的角度分析，财务控制的本质就是从财务管理的立场实施管理控制。财务内部控制主要是针对财务活动的控制过程，目前财务内部控制主要是偏向对财务内部控制的现象和过程的描述，忽视了财务内部控制是内部控制的重要组成部分，而财务管理是重要环节之一。财务内部控制指企业财务内部的管理系统。财务内部控制目标是一个单位会计管理工作努力的方向，内部财务控制的目标不仅是单位管理经济活动、实现内部控制所要达到的标准，也是评价单位内部控制系统的重要依据。财务内部控制的内容主要包括会计控制以及管理控制中与财务相关的内容。①会计控制。会计控制是企业财务内部控制的核心，企业经营状况，最终是由会计信息反应出来的。会计控制也是财务内部控制的重要组成部分。②管理控制。管理控制是企业在组织财务管理活动中所形成的各种制度和程序的总称，它确定了财务管理中的权限安排、信息传递路线等，从而在很大程度上影响企业财务管理效率。管理的财务内部控制是一个企业必要的环节，它可以最大限度地保证企业人员职能与公司战略方针是一致的，通过对企业内部的财务管理角度的控制，从而调整企业战略目标与公司员工目标。加强企业财务内部控制，需要从以下方面加以完善。
1处理好风险管理与内部控制的关系，把风险管理与内部控制相结合
企业加强内部控制，可以从各个方面加强整个企业的经营管理水平以及规避风险能力，完成整个企业向风险内控这个方面转变。一个企业要想在激烈的市场竞争中取得胜利，就需要对企业生产经营过程中可能存在的风险进行预测和控制。企业通过建立完善科学有效的内部控制系统，从而对企业整个运营过程中的风险进行有目的的管理，利用该系统企业可以进行风险评估、分析、报告等工作，进而找出企业生产经营活动中的短板环节，并针对这一环节进行有效控制，从而通过内部控制的方式将企业的管理风险降到最低。所以，必须实现企业内部内控与风险管理相一致。
2加强内部审计，实现自我评测
企业在发展的过程中，做好内部审计是管理者及时了解企业自身发展状况、提高内部控制效果、保证内部控制监察功能的重要环节。企业内部控制新的热点是实现自我评测，自我评测便是指所有的企业定期或不定期地对自己的内部控制系统进行评测。①企业可以将财务内部控制设为一个审计专题项目进行审计，也可以对财务内部控制实施的各个环节单独进行审计。②企业应提高审计人员素质，加强内部审计人员的培养。内部控制制度建设得再好，如果没有专业称职的审计人员来执行，那也是一纸空谈，不能发挥其效力。③实行事前、事中和事后审计相结合。目前企业内部控制的审计工作主要分为三部分：事前、事中和事后审计。而且内部控制并不是要在事后进行控制，而是贯穿在整个过程中。
3合理设计财务组织结构
组织设计的目的在于合理配置组织要素，使组织运行得更加有效率。对于企业而言，协调内部各成员企业的利益关系，统一成员企业的财务行为，以便最大限度地发挥它的整体优势和协同效应，要做集权和分权适度，同时权、责、利要均衡。给予企业管理者的权限大但承担的责任小，就容易产生乱用权力的现象；反之，则不利于调动管理人员的积极性，因此，权责应是对称的、均衡的。同样，责任和利益之间也应是对称的、均衡的。
4完善内部信息系统
现在计算机发展日新月异，企业财务管理信息系统的建立应引入计算机等高效率辅助设备，采取抽样、内控测评、风险评估等方法，通过研究系统数据来对企业财务状况进行实时控制以便于提高企业的财务控制效率。内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的，旨在实现控制目标的过程。作为企业，应该辩证地去看待内部控制和经营效率两者的关系。企业资本包含“财务资本、人力资本和制度资本”三大要素，财务资本与人力资本属于企业“硬实力”，制度资本属于企业“软实力”。制度资本这类软实力不仅能给财务资本、人力资本运营保驾护航，而且能直接产生财务上的效益。企业经营活动的关键在于财务管理内部控制得好与坏。但是一定要注意企业内部控制制度是随着时间以及企业的成长和企业财务管理的变动而变动的。在企业经营活动之中应不断地完善企业财务内部控制，财务内部控制的作用才能够更加有效地发挥。
作者：王维荣 单位：山东信和有限责任会计师事务所
第四篇：企业实行精细化财务管理有效途径探究
摘要：
我国的经济体制随着时间的推移不断的完善和发展，企业在经济发展的同时，财务管理的制度也随之变化，传统的财务管理理念已经无法满足当前的企业财务管理需求，企业在发展的同时，迫切的需要更加精细化的财务管理方式，并以此帮助企业发展。本文对企业精细化财务管理进行概述，对精细化财务管理的主要内容进行阐释，并根据当前的需求，对企业实现精细化财务管理的策略进行探讨，现报告如下。
关键词：
企业财务管理；精细化管理；概念与策略
我国的市场经济经过近30年的不断发展，已经日趋完善。在我国企业不断壮大与发展的同时，企业的财务管理工作也逐渐的加深和复杂化，企业的财务管理任务也出现了巨大的改变。为此，我国的企业财务管理工作从以前的粗放型管理逐步的转向了精细化管理，精细化管理在财务管理中的重要性逐渐体现出来。
一、企业精细化财务管理的概述
1.1企业精细化财务管理的主要任务
企业精细化管理主要是指，企业在进行财务管理过程中，将财务管理的整个过程进行细化，从而使财务管理工作能够得到更好的完成，更好的实现财务管理的工作目标。精细化管理的管理制度与管理模式并非一成不变的，企业或财务管理工作部门可以按照管理的不同形式与要求进行管理制度的细化，使企业的财务管理制度更加符合企业的发展需求，精细化的财务管理能够在保证企业财务管理工作效果的同时，更迅速、更便捷、更精确的制定出企业的财务预算指标。
1.2企业精细化财务管理的应用优势。
企业精细化财务管理在实际应用过程中具有三个优势。首先，精细化财务管理是更为科学的财务管理，使企业财务管理制度更具有科学性与合理性，在企业内部形成更加具有工作效率的优秀管理平台。其次，企业精细化财务管理能够从整体上规划企业财务管理当中的标准，使企业财务管理具有更高的整体性，在财务管理过程中所涉及的领域更加广泛。最后，企业精细化财务管理能够促进企业做出正确的决策，帮助企业获得更高的经济效益，在财务管理方面为企业的发展提供更大的发展空间。
二、企业精细化财务管理的重要意义
2.1细化了财务工作的内容。
企业的精细化财务管理工作中最为突出的一项工作内容，就是将原有的财务管理工作内容进行了细化，根据企业现有的管理工作现状与未来的发展需求，通过科学的细化方法，将财务管理工作的内容进行细化，从而使企业资源的优化配置进一步提高，方便企业进行统一的财务管理，有效提高了财务管理工作的效果，促进企业的有序发展。
2.2企业财务工作的目标发生巨大的变化。
财务工作从粗放型管理转变为精细化管理后，企业财务管理工作的工作目标也随之产生巨大的变化，企业通过细化了的财务管理制度，将企业财务管理工作人员的智能范围进一步的扩大，由原来的静态管理转变为服务型管理，在更为动态的、对企业发展具有指导意义的领域里进行相关的工作，提升了企业的管理效率。
2.3财务管理的工作任务与企业的发展方向相一致。
在进行财务管理的细化后，企业的财务管理工作任务从原来的管理企业财务应用转变为指导企业的财务应用。这种转变使得财务管理的工作任务与企业的发展方向密不可分，财务管理的工作任务从一定程度上体现了企业的未来发展方向，这对企业未来发展方向的制定起到了非常重要的作用
三、提升企业精细化财务管理的策略研究
3.1加强管理意识。
当前我国的大部分企业都随着市场的发展而转变，在转变发展眼光、确定发展方向的同时，对企业的财务管理理念的转变也十分迫切，许多企业都认识到了精细化财务管理对企业发展的积极意义，开始实践精细化财务管理。为了保证精细化财务管理的有效实施，企业需要从加强管理意识做起。在进行精细化财务管理制度的建设之前，应对财务管理工作人员以及管理部门进行精细化管理理念的培训，使财务管理工作人员能够对精细化财务管理的内容有具体的了解，只有财务管理工作人员接受了精细化财务管理理念，才能够使精细化财务管理顺利的实施。精细化财务管理受到财务管理工作人员的重视，是有效实现精细化财务管理的第一步，也是最为关键的一步。
3.2转变管理模式。
企业要想有效实施精细化财务管理，还要从管理模式上进行改革，转变原有粗放型的管理模式，从根本上实施精细化管理的管理模式，使企业的财务管理模式得到巨大的转变。财务管理模式的转变，能够有效的提高企业的财务管理工作效率，对企业适应当前市场经济的变化以及经济全球化的发展具有一定的积极影响。精细化财务管理模式的应用，是提高企业财务管理工作效果的必经途径。在进行财务管理模式的转变过程中，企业需要做到以下几点：首先，企业应在科学方法的指导下，扩大财务管理的工作范畴，增加财务管理的工作内容，借此对财务管理的工作内容进行扩展，提高财务管理在企业发展过程中的地位；其次，在企业内部建立起以经营为主要工作中心的财务管理工作部门或内容，使企业的财务管理真正服务于企业的经济活动，为企业带来更多的经济效益；最后，要将企业的财务管理工作从控制型管理转变为服务型管理，提高财务管理的人性化与科学性。摒弃企业财务管理工作过程中的不良管理方式，使财务管理成为科学的管理。
3.3加强信息化管理。
当前信息化建设不断发展与进步的社会背景下，企业的财务管理也应顺应局势，对企业财务管理的管理方式进行信息化管理，从管理制度上、管理方法上、管理工具上都进行信息化建设，从管理的工作中提高企业财务管理的效率与质量。对企业的财务管理制度进行改革，从外部引进较为先进的信息化财务管理软件，同时培训财务管理工作人员进行信息化设备的使用，从整体上提升企业财务管理信息化建设水平，使企业的财务管理工作更加高效也更加准确。
作者：吴文娟 单位：中石化胜利石油管理局运输总公司
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第五篇：金融企业财务管理问题及其解决措施
摘要：
20世纪80年代以来，由于国际资本的快速流动以及金融全球化的影响，再加上泡沫经济、经济波动的周期性以及经济转型等各因素的原因，许多国家的金融业出现了大量的不良资产，对国家金融体系的良性运行产生了极大的影响，严重威胁了国民经济的健康发展，尤其是20世纪末爆发的东南亚金融危机，不但重创了东南亚一些国家的经济，更有甚者有的国家还诱发了政治危机，而且影响了整个世界的经济形势。为了防范和抵御金融危机，各国政府和金融机构都进行了一系列的研究和探索，1989年美国成立了RTC（ResolutionTrustCorporation），也就是重组信托公司，拉开了金融企业的先河。文章立足于我国金融企业的财务管理这个点上，首先阐述了财务管理对于金融企业的意义，其次分析了金融企业财务管理中存在的问题，最后就金融企业财务管理存在问题提出了一定的建议和措施。
关键词：
金融企业；财务管理；问题；解决措施
20世纪90年代以来，我国不断深入对国有企业的改革，加上经济运行不断上行，GDP的增长幅度较大，以银行为代表的金融企业规模得到了迅速的扩张。金融企业的财务管理具有两层作用，一是价值创造，这是非金融企业所不具备的，也是金融企业赖以生存的依靠，二是风险管理，金融企业靠资本运作产生效益，而金融风险的影响因素众多，具有极大的不确定性，财务管理可以增强企业的风险控制能力，因为这两方面的功能，可以说财务管理把握着金融企业的命脉。
一、金融企业财务管理的意义
财务管理对于金融企业的意义主要体现在几个方面，首先财务管理增加了金融企业抵抗风险的能力，金融企业的业务就是资金融通，与其他非金融企业相比有一条风险链，就是财务风险引发金融风险，金融风险又引发财政风险，因此规避风险对金融企业尤为重要，而财务管理能够规范企业的财务收支行为，从资金的筹集、运营、成本费用、收益分配、评价评估、信息披露等一系列财务活动都通过流程和制度进行了明确的规定规范。其次财务管理提升了金融企业的价值创造功能，金融企业依靠资本运作产生效益，我国出台新会计准则之后，金融企业也开始向提高资产收益率方面转变，而财务管理可以优化资源配置，降低成本费用开支，从而增加投资收益；再次财务管理塑造了金融企业的核心竞争力，高效合理的财务管理能帮助企业实现利益最大化，实现金融企业长期持续有效经营。
二、金融企业财务管理中存在的问题
（一）企业的内部控制体系不完善
金融企业的内控制度不够完善，存在着会计工作秩序混乱、核算不实、内部牵制差等现象，影响企业财务信息的真实性；权责分配不匹配，岗位职责明晰度不够，局部权利过于集中，没有有效监督和控制，加大了企业的财务风险；业务流程缺刚性，在执行时流于形式或者被人为简化，更有甚者环节必要的审查也随意为之，如在信贷投放上人情关系的作用较大，影响了放款的正常渠道；风险管理意识不够强，对于风险的理解过于片面，也没有用全局、动态的眼光去看待企业内控，影响了对未知风险的预防能力。
（二）财务管理的决策流程不完善
按照正常模式来说，金融企业的决策应该按严格的投资分析报告来实行，但是由于种种原因，我国金融企业的投资决策有盲目的现象，管理阶层特别是高级领导的参与度过大，在有的地区领导经济甚至成为行业的不明文规则，特别是某些急功近利的地方政府领导，为了个人利益如“数字出官”等，会直接介入企业的投资项目特别是大型投资，用手中权力迫使企业违规贷款等，如此决策就增大了企业的投资风险，容易导致投资失败，为企业造成巨大的经济损失。除了领导经济影响投资决策之外，金融企业缺乏决策约束机制，决策随意性大、“变通规则”多，财务部门不能约束管理层的行为，致使财务计划被随意更改或抛弃，不但增加了财务风险，而且造成浪费。
（三）财务监控不健全
财务监控对金融企业防范和抵御金融危机有重要作用，但是目前我国金融企业在财务监控上存在一些问题，主要表现在首先财务监督执行不力，财务监督需要依靠各种财务检查和监督来及时发现企业财务运行的问题，比如现金流的变动异常等，除了日常检查之外，还要有不定期的突击检查等，对于大型项目投资的资金活动更是要设有专项检查，但是在实际操作中，财务监督的执行存在随意性大的问题，有的日常检查就是走过场，突击检查很多都是提前接到内幕通知，严重削弱了财务监督的作用。其次审计机构的独立性不够，金融单位的财务活动在审计时应该有外部机构比如会计事务所来独立进行，但是企业在审计过程中的独立性存在问题，企业内部出于种种目的会介入审计，影响审计的公正性和客观性。最后是财务犯罪惩罚的力度太小，导致违纪违规的财务行为犯罪成本低，诱发经济犯罪，不但直接给企业造成了经济损失，更是会导致企业的会计信息失真，引起投资决策的失误。（四）风险预警体系不健全金融企业是特殊的高风险行业，主要靠资本运作产生效益，而金融风险的影响因素众多，具有极大的不确定性，风险预警系统可以很好的识别和控制风险，《巴塞尔协议》中就专门强调了风险预警对于金融企业的重要性，但是我国的金融企业大多存在着风险预警体系不健全的问题，主要表现在首先财务比率的设计和选择存在不当，直接从源头上影响了对金融风险的判断；其次风险分析指标以及方法不2016年06期（2月）健全，因为金融行业的特殊性，其风险的影响因素众多，但是在构建预警模型时，生硬照搬国外预警模型，国外预警模型主要是针对实体行业而选择的经济指标，对反映和衡量金融行业特性的经济指标采取过少，导致预警模型不能反馈我国金融企业的风险信号，指标分析方法的定性定量相结合的程度也不够；最后财务经济变量的预处理能力不足，主要是指金融行业特性导致财务经济的变量波动大，如果预处理不足，容易出现失误性的风险判断。
三、金融企业财务管理问题的解决措施
（一）完善企业的内部控制体系
完善企业的内部控制体系，加强对企业内部的监督检查，首先要完善企业的内控环境，企业内控主要包括合理设置企业的营运机构、明确财务岗位的工作职务和责任、具体化财务业务的流程、重视企业文化等，从而建立健全的企业治理结构以此加大对财务风险的控制。其次是要强化风险评估，这个主要是针对风险发生的预防和控制，不仅要确定风险管理部门，还要制定风险应急措施，一旦发生财务风险，在第一时间有应急方案可采用。再次是要加强协调和沟通，在财务各部门之间以及财务部门与其他部门之间加强协调，搭建沟通的桥梁建立反馈机制，以便及时发现问题。又次是要落实内控的牵制制度，内控牵制主要是指经理人、监事会、董事会三者之间的相互制衡，以免某一方权利过大损害公司利益。最后是要丰富内部监督模式，如既要有日常监督，也要针对某些项目设置专项监督，以加强监督的深度，除了现场检查之外，还可以突击检查等，此外对于涉及企业命脉的要害岗位的检查监督方面更是要价钱，以提高内部监督的效果。
（二）健全企业的决策流程
由于经济体制等原因，我国金融企业的内部决策受到管理阶层甚至政府的意志影响比较深，特别是在一些大型的投资项目的决策上受到干扰的因素比较多，出现权利寻租等行为，为了公司的利益和长远发展，必须减少和杜绝此类现象，健全企业内部的决策流程，在投资决策中，要先经过专业的经济分析人员根据企业的内外环境、战略发展目标等进行客观和具体的分析，给出最符合企业发展利益的决策提议，然后再严格按照投资分析报告来实行投资。由此可见金融分析人员在金融企业的投资发展中占有举足轻重的作用，因此要健全企业的内部决策，必须要扩大金融分析人员的规模以及提升其素质，实行决策的“风险管理,价值创造”，约束管理层以权谋私行为，保障企业的利益和发展。
（三）强化财务监控
财务监控是企业财务部门的一个重要任务，主要作用是规避和应对金融风险、规范会计核算等。加强财务监管主要从几个方面出发，首先是加强财政监督的执行力度，日常、专项、突击等方面的检查，才能及时考核企业的经营绩效如发现现金流的异常变动、正确分析和评价财务状况等。其次是要加强审计机构的作用，比如与会计事务所合作，对企业财务实行独立审计，保证财务信息的公正性、客观性，以树立正确的风险预警性指标。最后是要加强行政的处罚作用，对于违纪违规的财务行为按照其程度的不同制定出相应的惩罚制度和措施，如行政处罚、罚款等，加大违规成本，减少和降低财务违规行为。
（四）健全风险预警控制体系
风险预警机制的内容主要是根据设立的风险指标确定工作流程进行预警反馈与处理，建立全方面的预警体系用于识别、预测、防范和处理企业的财务风险，在金融企业中，风险预警显得尤为重要，《巴塞尔协议》中就重点强调了这一点，明确指出金融机构必须要健全风险预警模型。建立风险预警模型要从几个方面出发，第一是要根据风险分析的结构、目标、功能等，设计和选择合适的财务比率。第二是要选择合适的经济指标进行分析，这些指标要能衡量和反映出金融行业的行业特征，采用定量和定性相结合的方法对财务指标进行分析，从而识别和预测财务活动的风险。第三是要做好财务经济变量的预处理，这个主要是用于预防失误性的指标，因为金融行业的环境特征变化比较快，也就是说经济指标具有很大的不稳定性，容易导致财务经济的变量波动，所以要做好对其的预处理，在处理财务数据时可以使用变量分析方法，对各类经济指标进行筛选，确定特征变量。
（五）提升财会人员的专业和素质
金融企业从一定意义上来说就是财务公司，企业的主要业务就是从事资金筹集和投资运营，所以财务管理对金融企业来说非常重要，而且企业业务就是和资金打交道，财务工作量复杂而繁多，为了企业的良好健康发展，必须要提升财务管理人员的专业素质，首先要强化财会人员的职业道德，加强对其的素质培训，有职业操守的财会人员才有敢于面对引诱和胁迫的勇气，在面对诱惑时不监守自盗，面对上级压力时不同流合污，其身正其行为自然不邪，如此才能客观真实反映企业的财务信息。其次是要加强财会人员的专业素质，加强技能培训、实行会计人员学习制以跟上财务知识更新的步伐，通过岗位测评、竞聘上岗、考核制度、提高学历职称层次等方式优化财会团队。最后要结合先进的信息技术，电子技术早已被运用到财会管理中，极大的提高了财务的效率和精确度，在金融企业的财务管理中，要及时注意信息技术的更新，充分利用计算机和网络的优势，加快和精确财务数据的收集、分析整理以及输出，以更好的满足企业财会对信息数据的需求。
四、结语
综上所述，金融企业主要用于资金融通，为项目的开发筹集和提供资金，为我国的经济发展做出了很大的贡献。但是我国金融企业财务管理中存在着一些问题，如核算不实、内部牵制差、监控不力等。要解决金融企业的财务问题，首先应该完善企业的内部控制体系，健全企业的内控环境、强化风险评估、落实牵制制度、丰富监督模式等以加强对企业内部的监督检查；其次要健全企业的决策流程，按照投资分析报告来实行投资，提升金融分析人员的素质和规模；再次是强化财务监控，加强财政监督的执行力度和审计机构的作用，加大行政处罚的力度；又次是要健全风险预警控制体系，设计选择合适的财务比率和经济分析指标，做好财务经济变量的预处理；最后是要提升财会人员的专业和素质，加强财会人员的职业道德培训和专业技术培训，要结合先进的电子信息技术，提升财务信息数据收集、分析整理以及输出的速度和精确度。
作者：塔娜 侯立娟 王天浩 单位：北京大学 北大政府管理学院
参考文献：
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[4]张蕾.试论企业财务管理中存在的问题及解决措施[J].科技致富向导,2014(05).
[5]师兰芳.企业财务管理中存在的问题及其措施分析[J].商,2012(03).
第六篇：现代企业财务监督体系构建
摘要：
在企业的监督体系中财务监督占据关键地位，要针对企业正在进行的相关业务进行严格的控制管理。现阶段，企业财务监督体系这一环节过于弱化，因而财务监督工作效率不高，不能有效发挥财务监督的实质意义。不合理的财务管理制度，导致财务监督工作无序混乱，经常出现违法乱纪的现象，阻碍企业经济收益以及社会收益的提升，限制企业的进步和长期发展。
关键词：
企业财务监督；内部监督体系；产权企业
财务监督的产生主要是因为企业的所有权和经营权分离，企业所有者为了监督企业经营者的财务行为，不得不对其进行监督管理。合理的财务监督体系可以促进企业更好的发展。但现阶段，由于受到各种因素影响，很多企业的财务监督职能部门都形同虚设，财务监督体系不完善，无法真正发挥企业财务监督管理的作用。在这种情况下，进行有关企业财务监督体系的研究十分必要。本文将结合现代企业财务监督体系构建的实际情况，提出解决现代企业财务监督体系中存在的问题的对策，希望为以后企业财务监督体系构建工作提供一些帮助。
一、现代企业财务监督概述
1.现代企业财务监督的涵义
财务监督是现代企业管理制度的主要内容之一，对企业的发展具有重要意义。所谓财务监督管理就是监督主体对监督对象进行财务监督管理的过程，在这个过程中监督主体可能会采用各种方法和手段，其主要目的就是为了保证监督对象的所有财务行为以及和财务行为有关的活动都是合法的、合理的。完善企业的财务监督体系不仅可以规范企业的财务行为，同时还能促进企业进一步发展。财务监督的主体就是执行财务监督权力的一方，监督主体通常都和企业的生产经营活动有着紧密关系。但财务监督主体有两种，一种是企业内部的监督主体，即企业的所有者以及负责财务监督的管理层，如董事会、股东大会、监事会、审计委员会等；另一种是企业外部的监督主体，外部监督主体主要是国家为保证企业合法财务行为而设定的国家相关职能机关以及第三方机构。例如，国家的审计机关、税务机关、金融部门以及社会上的中介机构等都属于企业外部监督主体。财务监督的对象，也可称之为财务监督的客体，就是企业生产经营过程中所有的财务活动以及和财务活动有关的财务行为。企业财务监督有很多不同类型，这主要和财务监督分类的标准有很大关系。例如，财务监督可以分成国家监督、社会监督、企业内部监督等三种类型，这种分类方法主要是依据具体执行监督权力主体的不同而划分的；财务监督可以分成事前监督、事中监督以及事后监督，这种分类方法主要是以监督行为发生的时间不同而划分的；财务监督可以分成全面监督和专项监督，这种分类方法主要是以监督内容的不同而划分的。但在实践过程中，比较习惯将财务监督划分为企业内部财务监督和企业外部财务监督，这种分类方法主要是以监督主体和被监督企业之间的关系为划分标准的。
2.企业财务监督体系的具体划分
企业财务监督体系的构建需要考虑到两个方面的内容，一个是企业的治理结构，这是企业财务监督体系实施的平台，另一个就是企业的内部控制制度，但并不是所有的企业内部控制制度都属于实现企业财务监督的手段，只有内部审计和财务审批才能对企业财务监督的实施起到作用，它们是企业实现财务监督体系作用的基础。因此，企业治理结构、内部审计、财务审批是企业财务监督体系的主要组成部分。下文将对此进行详细介绍。企业治理结构是在企业所有权和经营权分离的制度下产生的，其主要作用是为了保护企业所有者的权益，使企业所有者和企业经营者之间保持一种相对平衡的关系。企业内部的财务监督制度一方面是为了保证企业经营者能够按照企业所有者的规定进行生产经营活动，另一方面是为了让不同级别的管理者能够遵守公司规定，建立一个比较健康有序的上下级关系。由此可见，正是因为企业治理结构的存在决定了财务监督制度的存在，可以说企业财务监督制度是企业治理结构的具体实施手段。此外，企业的治理结构也是企业财务监督制度中多层次关系的一种体现方式。在企业内部财务监督过程中，不同的利益相关者所具有的财务监督权利不同，从而使得这些利益相关者之间形成了多层次的财务监督关系，而企业的治理结构也是比较复杂的，利益相关者之间具有多重关系。内部审计是内部控制的重要组成部分，是完善企业治理结构的一种手段，同时也是实现企业内部财务监督的两种基本手段之一，另一个是财务审批。所谓内部审计就是指通过系统化、规范化的方法对企业财务活动的风险进行管理、对内部控制的效果进行评价，以改善组织营运的能力。内部审计是企业中的一个独立机制，包括检查会计、财务等业务。财务审批包括两部分内容，分别为财务审查和财务批准。按照审批工作详细程度的不同可以将其分成核查细节的审批、审阅型的审批以及批准型的审批三种。核查细节的审批主要工作不是为了审批，而是为了查找其中存在的疏漏或错误。审阅型的审批并不会直接做出决定，大部分只是审阅人在查找某些具体的信息。只有批准型的审批才是真正的审批，本文所介绍的财务审批就是批准型的审批。
二、现代企业财务监督体系构建的必要性
1.企业财务审批“一支笔”制度存在不足
《会计法》规定单位负责人可以对单位一切活动负责，这其中也包括财务活动，但是财务活动一直就是企业管理中比较重要的一个问题，财务审批更是直接关系到财务活动是否合法。但在很多企业中都由企业负责人直接负责财务审批，从而形成企业财务审批“一支笔”制度，即企业的所有财务审批均由公司负责人完成。虽然，企业中都有明确的规定，财务审批应是按照企业组织结构从最下层开始逐渐上报审批，例如，需要进行财务审批的工作人员将审批报表上报给部门经理，部门经理再上报给分管副总，由分管副总上报给总经理。但最终只需要总经理或董事长签字即可。这种审批制度看似很严谨，但却反映出企业在财务管理上的落后，财务管理行为不够透明，给企业财务违法违规操作提供了很好的条件。在这种情况下，必须构建企业财务监督体系，对企业的所有财务行为进行监督管理，以确保企业财务活动的合法性和规范性。
2.企业产权结构不清晰
企业产权结构有两种，一种是一元化的产权结构，即企业的所有者只有一个，或者是企业具有多个所有者，但是其中一个所有者占有绝大多数股权，这种类型的产权结构属于股权高度集中型的，一般国有企业都属于这种类型，即政府对企业拥有绝对控制权。这种类型的企业也不存在股权不清晰的问题；另一种是多元化产权结构。即企业的投资者有多个，但每个投资者对企业的所有权又没有显著差别。其中，多元化的产权结构还可以细分成两种类型，分别为股权相对集中型与股权高度分散型。但是，现在很多企业都存在产权不清晰的问题。由于产权结构会因投资者在企业中地位和影响的变化而变化。企业中没有很好地划分利益相关者的权益，使得企业产权结构模糊。在这种情况下，为避免出现利益分配不均的问题，必须构建企业财务监督体系，对企业的财务活动进行监督管理。
3.企业内部财务监督工作效率较低
因为企业治理结构、内部审计等方面存在很多问题，使得企业的财务监督工作难以按照预期目标开展，导致企业内部财务监督工作效率较低。首先，企业治理结构存在很大问题。企业中各个利益相关主体职责范围划分不清，股东不能按照规定履行自己的监督职能，董事会又缺乏独立性，难以对企业财务活动进行监督管理，而监事会又因自身权力有限而无法发挥监督管理的作用。其次，内部审计存在问题。第一个问题就是企业的内部审计缺少独立性。很多企业的内部审计部门都是由企业的管理层直接管理，使得内部审计的工作人员在财务审计时只能睁一只眼闭一只眼，甚至不敢按照规定进行财务审计，企业内部审计部门形同虚设。此外，这种管理模式还导致很多工作人员都对审计工作存在偏见，不愿从事审计工作或者对审计工作比较轻视，这不仅影响审计工作的质量，同时还降低了审计工作人员工作的积极性。第二个问题就是审计人员专业素质水平较低。很多从事审计工作的人员都不具备专业审计知识背景，对审计业务不了解，这样很难提高审计工作的效率。此外，部分审计人员职业道德水平偏低，在从事审计工作时难以抵抗外界的诱惑而做出违背职业道德的事。在这种情况下，只有构建合理的企业财务监督体系，才能真正发挥企业财务监督管理的作用。
4.企业财务管理制度还不完善
当前，我国正处于经济体制改革的关键时期，很多制度都不健全，影响了部分工作的正常进行。企业财务管理制度也存在很大缺陷，导致企业财务管理工作效率偏低，难以达到预期效果。为了规范企业财务行为，必须通过构建企业财务监督体系来辅助企业财务管理活动，从而提高企业财务管理的质量和效率。
三、现代企业财务监督体系的发展现状
1.企业内部财务监督体系不完善
企业内部财务监督体系不完善主要表现在以下几个方面。第一，企业内部控制制度不健全。目前，大部分企业都有内部管理规章制度，但这些制度并不完整，还存在一定的缺陷，在实施过程中难以达到管理企业活动的目的。还有一些企业的内部控制制度形同虚设，根本不能落到实处，导致企业的财务活动处于无人监管的状态。企业中凭证作假、私设“小金库”、行贿受贿现象严重；第二，企业中财务监督管理意识薄弱。很多企业的管理者都存在重管理轻监督的思想，在财务管理时误以为只要进行支出管理即可，而忽视了企业财务收益的管理；第三，企业预算控制不严格。很多企业在进行财务预算时都没有充分考虑企业的实际情况，都将预算的范围扩大，怕后期没有资金，这种不科学的预算方法也使得企业财务监督难度增大，企业中项目多、内容杂，导致随意支出现象普遍，难以追踪资金的具体用途。
2.企业外部的财务监督体系难以发挥作用
导致企业外部财务监督体系难以发挥作用的原因包括下述几点。第一，外部监督机构和企业的信息不对称。外部监督机构获取的财务信息大多来自企业，企业可以根据自己的需要选择性的提供财务信息，而企业却有全部的财务信息，在这种信息不对称的环境下进行企业外部财务监督的难度较大，财务监督的范围有限。第二是企业和外部监督机构目标不一致造成的。企业经营者的目标就是为了规避风险，获得自己应得的报酬，不会关心其他方面的问题，而外部监督者是为了监督企业财务活动的合法性，二者之间目标的不同使得他们很难具有统一的行动，从而也就影响了外部财务监督的执行效果；第三是外部财务监督机制不健全。企业外部监督主要包括三种，分别为政府监督、社会监督、第三方机构监督。政府监督制度不完善，还有很大的改进空间，相关法律法规建设还不健全，无法为政府监督行为提供法律支持。社会监督根本起不到应有的作用，社会群体也无法获得企业全面的财务信息。而第三方机构大多由企业聘请，是为企业服务的，以企业利益为最高行为准则，难以发挥监督的作用。
四、针对现代企业财务监督体系现状的有效解决对策
1.巩固和加强企业内部财务监督职能
首先，要加强企业内部财务监督制度建设。第一，要建立有效的财务约束机制，打破财务审批“一支笔”的现状，让企业的财务活动变得更加公开化、透明化；第二，要实施民主的理财制度。由企业内部审核人员完成账表、财务凭证等的审核工作，定期进行审计；第三，要充分发挥企业内部财务部门的监督作用，提高内部审计部门的独立性和权威性，使其能按照国家的规定完成审计工作。其次，要加强企业内部财务监督管理人员队伍建设。第一，要加强对相关工作人员的培训力度，不仅要进行相关专业知识培训，还要定期对财务工作人员进行职业道德培训，提高其专业素养水平和职业道德水平；第二，要加大专业人员引进力度。特别是一些比较关键性的岗位更应安排一些专业能力比较强的人。最后，要加强企业财务监督体系考核工作。即要对企业构建的财务监督体系进行定期的考核，及时发现其中存在的问题，并采取有效的措施解决问题，不断完善企业财务监督体系。
2.构建高效的企业外部财务监督体系
企业外部财务监督体系的构建应从我国财务管理的制度入手，健全我国的财务管理制度，完善现有的法律法规，使政府财务监督部门能有进行企业财务监督管理的参考依据。其次，还应改变企业和外部监督主体信息不对称的现状，提高企业财务信息的公开性和透明性。最后，要完善第三方监督机构的管理制度，加大对其违法行为的惩处力度。
五、结语
现阶段我国企业财务监督体系还存在很多问题，这些问题严重影响了企业财务监督工作的质量和效果。因此，必须进行现代企业财务监督体系研究，构建新的企业财务监督体系。
作者：白亚男 彭丽坤 单位：渤海大学管理学院
参考文献：
[1]张彪,姚君芳.非营利组织财务监督体系的构建[J].求索,2009(7):41-43.
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[3]刘月.公司内部财务监督体系的构建[J].中外企业家,2013(28):118-119.
第七篇：中小企业财务管理思考
提要：
目前，国内经济建设逐渐与国际接轨，进入新常态发展时期。然而，作为市场经济重要组成部分的中小企业，在其自身的发展过程中还存在许多问题。本文通过分析中小企业财务管理现状，指出存在的问题，并提出应对策略。
关键词：
新常态；中小企业；财务管理；问题与对策
一、中小企业财务管理存在的问题
（一）经营风险高，融资困难。
近些年来中小企业发展速度比较快，为社会提供了大量的就业岗位，为社会经济的发展做出了突出贡献，但与此同时也存在不少问题。首先，由于中小企业规模小，成立时间短，再加之没有雄厚的资本做后盾，进而在面临市场变化、经济波动时，抵御风险的能力就比较差，经营风险比较高，容易倒闭，导致银行等金融机构不敢向其放贷，而中小企业为了顺利筹集到所需资金，不得不隐藏企业的真实情况，向银行等金融机构提供虚假的财务报表。一个财务状况良好的企业是很容易得到银行等金融机构的信贷支持的。而虚假的财务报表，致使会计信息失真，银行等金融机构难以控制信贷风险，出于自身利益的考虑，银行等金融机构更不愿向其发放贷款；其次，大多数中小企业的管理者的能力有限，目光狭窄，简单地认为融资就是向银行等金融机构贷款，仅仅拘泥于这一种融资方式，一旦银行不肯向其发放贷款，就会导致企业资金链断裂，无法维持下去，甚至面临破产。中小企业的管理者却不知道，除了向银行等金融机构贷款外，还有其他许多融资方式可以选择。然而一个企业要想更好地发展，必须有充足的资金支持，而中小企业一方面自有资本有限，另一方面银行等金融机构不愿向其贷款，再加之对融资工具缺乏认识，融资渠道单一，进而导致中小企业严重缺乏经营流动资金和发展投资基金，严重影响了中小企业的发展。
（二）内部控制不健全，财务监督弱化。
尽管我国在会计信息造假方面出现了一系列的相关政策，但并没有完全杜绝这一现象，会计信息造假现象一直存在，尤其是中小企业，此现象更为突出。究其原因，在于中小企业没有制定出一套完整有序的财务制度、内部控制制度，即使部分企业制定了相关的制度，但往往只是留存于形式，没有得到贯彻执行。中小企业的财务人员的经济利益往往由企业的管理者决定，其必然受控于管理者，如果企业的经营状况不如管理者所愿，那么管理者为了自身利益，就会命令财务人员造假，再加之中小企业相关内部控制制度的缺失，无人对此事进行监督管理，最终必然导致中小企业提供虚假财务信息，进而误导财务信息使用者的经济决策，进而严重影响中小企业的健康发展。
（三）投资能力较弱，缺乏科学性。
市场经济的发展为中小企业的发展提供了广阔的空间，但市场经济本身也是存在一定缺陷的，如自发性、盲目性。再加之中小企业缺乏专业的财务管理人员，其投资决策只是企业的管理者盲目跟风，投资一些所谓的“热门”产业，最终却面临这些“热门”产业过剩的风险。其投资决策根本没有从企业自身的情况出发，没有经过科学论证，全凭企业的管理者一人说了算，对投资项目所存在的风险没有清醒的认识，只是盲目扩张，对于资金比较短缺的中小企业而言，一旦投资失败，就会面临破产的风险，严重影响了中小企业的发展。
（四）管理模式集中，管理思想落后。
中小企业管理模式是典型的所有权与经营权高度统一，企业的所有者就是企业的管理者，所有权和经营权集中于一人，企业的发展高度依赖个人，这样的管理模式势必会给企业的财务管理工作带来弊端。另外，中小企业的管理者往往不是专业的经理人士，没有经过专业的培训，没有专业的管理知识，管理素质差、管理能力低、管理思想落后，再加上对财务管理认识不够，常常会越权行事，过多地干预财务工作，致使职责不分、财务监控不严、会计信息失真，造成财务管理混乱。
（五）财务人员素质不高，财务管理职能缺失。
就中小企业的财务而言，普遍存在会计机构设置不健全，人员配备不合理的现象。究其原因，首当其冲的就是中小企业自身规模小、知名度低，很难引进高素质的财务管理人才，即使有人愿意来，但由于中小企业管理者自身的能力有限，没有进行合理的分工，只是让他们按照自己的意愿做些日常的账务核算工作，大材小用，长此以往，高素质的财务人员为了自身的发展，实现自身的价值，不得不跳槽，另择其主，进而造成中小企业人才的大量流失。高素质的财务人员能及时地把企业的经济活动转换为专业的会计语言，并经过分类汇总、审查，将其加工成有用的财务信息，提供给财务信息使用者，让其以此来进行经济决策，进而实现企业价值最大化。而从目前的情况来看，首先大多数中小企业的财务人员都是由管理者的亲戚朋友但任，有的甚至不具备从业资格，只会简单的记账、算账，无法提供决策有用信息，更谈不上财务管理；其次中小企业对财务人员普遍存在重使用轻培养的现象，只是让他们满负荷地进行日常的核算工作，核算工作做完后，还会安排他们干一些与财务无关的琐碎事务，即使有些人想钻研财务管理问题，也会被管理者搞得身心疲惫，有心而无力。
二、提升中小企业财务管理质量的策略
（一）降低经营风险，拓宽融资渠道。
资金不足一直是制约中小企业生存和发展的关键性问题，如何解决这一问题，一直是国家管理层关注并致力于改善的问题。
1、中小企业自身努力。
首先，企业必须从自身抓起，搞好生产，狠抓质量，生产符合社会需要的高质量产品，为企业创造更多的利润，增加企业的留存收益，进而增加企业的自有资本，增强抵御风险的能力，提高企业的竞争力和知名度，并把企业的经营现状通过合法的财务报表传递给银行等金融机构，让其了解企业的良好状况，取得银行等金融机构的信任，降低获取贷款的难度；其次，中小企业要尽可能地与大企业形成合作伙伴，在其缺乏资金时，以大企业作为担保方，向银行取得贷款，融通资金；最后，中小企业要进行自我创新、转型升级，提高自身的知名度和竞争实力，使自身满足上市条件，通过发行债券和股票的方式融通资金。
2、政府积极扶持。
政府可以通过提供专项资金、制定税收优惠政策、取消和减免部分行政事业性收费等，助力中小企业发展，还可以通过政府向银行提供担保的方式取得贷款，帮助中小企业筹集资金。
（二）健全内部控制，强化财务监督。
如果中小企业的内部控制制度比较薄弱，就会导致中小企业运营不畅，出现各方面的问题，尤其是财务方面，如果没有相关的内部控制，就会导致会计核算出现问题，相关的财务信息不能如实地反映企业的客观事实，提供虚假的财务信息，最终会误导财务信息使用者的经济决策。为了杜绝这种现象，必须从以下方面努力：首先，作为中小企业的管理者，要知道财务部门在企业的重要性，不能越权干涉财务工作；其次，作为财务人员，要有自己的原则，绝不做违法乱纪之事，在日常工作中既要做好会计核算工作，更要发挥财务的监督职能，对企业的经济活动层层把关，进而编制出能够如实反映企业客观事实的财务报表；最后，中小企业必须健全相关的内部控制制度，设置内部审计部门。内部审计部门通过对财务部门的工作进行审核，进而发现问题，并及时纠正，最终使中小企业编制出合法公允的财务报表，引导财务报表使用者做出正确的经济决策，合理分配资源，实现双赢。
（三）面向市场，科学评估，理性投资。
中小企业是典型的集权型企业，权力往往集中于管理者一人，而其在投资理财方面往往有所欠缺，其投资决策往往是凭借自身的经营经验，没有经过科学的论证，只是盲目跟风，最终导致企业资源的浪费，资金的流失。要解决这一问题，中小企业必须招贤纳士，引进专业的财务管理人才，同时作为企业的管理者要大胆放权，让这些财务管理人员结合企业自身的实际情况，并充分进行市场调研，进行科学的可行性分析，科学投资，理性理财，充分利用企业的资源，最终实现企业价值最大化。
（四）转变管理模式，提高管理者素养。
中小企业要想在市场竞争中长远地发展下去，必须转变管理模式，所有权与经营权适当分离，管理者要懂得并舍得放权，并抽出时间多去参加培训，学习专业管理知识，多到模范企业参观学习，取其精华，去其糟粕，提高自身的管理能力和素养，然后更好地驾驭本企业，不越权行事，正视财务管理工作，不干涉财务工作，让财务部门独立运行，发挥其应有的作用，进而实现企业价值最大化，让中小企业在新常态下实现华丽变身。
（五）加强财务队伍建设，提高财务管理人员素质。
现代社会是人才竞争的社会，企业的发展离不开优秀的人才，一个企业要想发展壮大，必须要招贤纳士。财务是一个企业的经济命脉，如果一个企业的财务一团糟，那么何谈发展？因此，中小企业要想发展壮大，首先必须要加强财务队伍的建设，要大量引进高素质财务人才；其次建立公平竞争机制，制定科学合理的薪酬和福利激励制度，让每个人都尽可能地发挥自身的最大优势，实现自身的价值，进而留住人才；最后还要注重后期培养，让财务人员及时学习新的财经法规，掌握现代财务软件，进而提高自身的素养，更好地服务于企业。优秀的财务管理人才，不仅能从经济活动中提取出对决策有用的信息，还能发现经济活动中存在的问题，及时妥善解决，防患于未然，还可以依据现有财务信息，做出科学预测，引导中小企业向更好地方向发展。
作者：陶慧芳 单位：郑州成功财经学院
主要参考文献：
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第八篇：中小企业财务会计管理中存在的问题及对策
摘要：
我国中小企业如今得到了迅速发展，对国民经济的进步起到了巨大的促进作用，已经成为市场经济中不可或缺的一个重要组成部分。但是，中小企业在发展过程中面临着日趋激烈的市场竞争，需要对财务会计管理产生足够的重视。结合存在的问题，采取相应的对策，促进自身良性发展。本文简要分析了中小企业财务会计管理中存在的问题和对策，希望能够提供一些有价值的参考意见。
关键词：
中小企业；财务会计；对策
市场经济体制的确立和完善，中小企业的发展空间越来越大，但是在发展中，也受到了巨大的冲击，财务风险很容易出现。因此，在这样的环境下，中小企业要想获得健康发展，就需要做好财务管理工作，保证自身经济安全。
1、现阶段中小企业财务会计管理中存在的问题
1.1、会计监督机制不够完善
内部监督、外部监督都存在着这个问题，因为企业内部会计人员和审计人员负责着内部会计监督工作，而企业管理者则掌握着人事、工薪等关系个人利益的权利，因此，会计内部监督的功能就得不到真正发挥。在内部监督实施中，没有严格依据会计法规，而是依据企业决策者开展的。注册会计师为企业财务会计的外部监督执行人员，虽然业务理论考试已经通过，但是在职业道德以及法制观念等方面却参差不齐。此外，因为恶性竞争的存在，注册会计师在审计会计报表时，形式化比较严重。
1.2、缺乏相应的财会管理人才，财务会计工作质量需要进一步提高
调查发现，目前中小企业缺乏相应的财务会计人员，有些企业空岗缺员，内部牵制作用得不到发挥；有些岗位财会人员没有较高的素质和能力水平，本职工作无法胜任；还有的财会人员是兼职，记账以及报账是其主要任务，这样企业财务会计工作质量就得不到保证，无法全方位管理财务活动，无法深入开展预测、决策、计划以及控制等工作。财务管理存在着较大的盲目性，会计核算的形式化比较严重，财务会计管理的作用得不到充分发挥。
1.3、企业内部财务会计管理机制不够完善
如今，很多中小企业仅仅由少数人记账和算账，以便对外部报账需求进行应付，没有将内部财务会计管理机制给完善的构建起来，这样就无法有效发挥财务会计的工作效能。
1.4、存在着严重的会计造价与违法违规现象
中小企业没有较强的财务会计管理力量，没有构建完善的内部财务会计管理机制，外部监督作用得不到充分发挥，导致企业存在着严重的财会违法违规现象。部分企业铤而走险，违反国家的法规制度，开展一些非法投资活动，有弄虚作假行为实施于会计凭证以及账目中，以便满足非法目的。
2、中小企业财务会计管理对策
2.1、成立会计监督局
对于会计造假行为，为了从源头上遏制，需要对企业外部会计监督进行强化，国家可以将会计监督局给组建起来，以便有效监督国民经济中各个经济单位的财务会计工作。主要任务是巡回式再审计注册会计师所做的审计报告，不定期的检查各个企业的财务活动以及会计工作合法合规性，给予企业一些必要的指导，以便更加科学的开展财务会计管理工作。由国务院来直接领导会计监督局，将分支机构设置于各个省市。
2.2、对会计服务市场规范
地方政府需要充分发挥职能，组建会计服务管理公司，将财会工作服务管理提供给社会，也可以将一些优秀的财会专业人才推荐给用人单位。财会人员需要注册登记于会计公司，经过必要的考核和等级认定之后，就可以作为人力资源储备。这样会计公司可以对当地财务会计人力资源资料充分掌握，各个中小企业可以直接在会计公司选聘财会人员，会计公司和用人单位需要签订相应的合同，对聘用时间、担任职位、费用标准等明确规定。会计公司需要向用人单位负责被聘用人员的工作能力和工作质量，结合协定的收费标准，定期对服务费用进行结算。公司制定一系列的奖惩措施，以便对公司成员起到有效的激励作用，促使其能够将相应的财务会计法规给严格执行下去，更加积极的完成本项工作。
2.3、将管理型的企业财务会计工作模式给构建起来
在过去很长一段时期内，企业财务会计工作采用的是核算型工作模式，财务会计工作的主要内容为事后算账，财务人员只需要记账、算账以及报账企业已经发生的经济业务，这样只能够被动的反映和监督企业已经进行的经济活动。企业财会只能够事后核算企业资金占用、资金来源以及财务成果等情况，财务预测和决策等功能得不到充分发挥出来。而将管理型财务会计工作模式构建起来之后，科学管理是企业财务会计工作重点，将一系列先进的财务会计管理方法给运用过来，严格监督管理企业财务活动以及会计工作全过程，以便做出更加科学的经营决策，得到真实的会计信息。
2.4、对中小企业财务会计管理人员的综合素质大力提升
财务会计管理人员的综合素质会直接决定到中小企业财务会计管理工作质量，因此，就需要提升财务会计管理人员的素质水平；结合企业具体情况，对企业财务会计管理机制大力优化，以便促使企业财务活动效率和质量得到提升。可以开展定期经常的培训，丰富财务会计人员的理论知识水平，积极学习国家新出台的政策方针等；同时，总结实践经验，努力提升水平。
2.5、构建企业内部财务控制制度
具体来讲，企业内部财务控制制度要充分依据财务预算指标，对企业日常财务收支、物料以及人工消耗和费用成本开支等情况严格的控制和规范，它可以促使企业财务预算指标得到有效的落实，并且在企业内部严格贯彻和制定会计法规，进而顺利实现企业理财指标。
3、结语
综上所述，中小企业发展速度在不断的加快，但是因为诸多因素的影响，企业内部机制体系不够完善，很容易有财务风险出现，还有诸多问题存在于财务会计管理中。因此，就需要结合企业财务会计管理中存在的问题，结合具体情况，采取一系列的措施，完善相应的制度体系，提升财务会计人员的综合素质、构建企业内部财务控制制度等，充分发挥财务会计管理职能，保证企业健康发展。
作者：别小莉 单位：洛阳LYC轴承有限公司能源保障部
参考文献：
[1]张小兰.中小企业财务会计管理中存在的问题及对策[J].东方企业文化，2015,4（10）：123-125.
[2]李志龙.我国中小企业财务会计管理中存在的问题及对策[J].中小企业管理与科技旬刊，2014,5（19）：66-68.
[3]王梦娜.中小企业财务管理存在的问题及对策研究[J].当代会计，2014,6（17）：344-345.
第九篇：建筑企业财务管理中存在的主要问题及应对策略
摘要：
面对竞争日趋激烈的市场环境，建筑企业之间综合实力的比拼加重了企业在财务管理方面面临的风险。为适应新时期的市场环境，建筑企业为求长期、可持续发展，加强财务管理工作已经成为了建筑企业的必然要求。本文通过分析建筑企业财务管理的现状及存在问题，并结合实际研究、探讨应对策略。
关键词：
建筑企业；财务管理；策略
建筑业是我国的支柱产业之一，新形势下建筑企业的扩张速度很快，成为拉动国民经济快速增长的重要力量，在国民经济中占有重要地位。建筑企业具有施工生产的流动性、生产周期长、涉及面广等特点，在资金筹措、产品价格的形成，工程价款的结算方式、成本的预算及考核等财务管理工作与其他企业有许多不同之处。因此财务管理在企业发展过程中起着关键性的作用，企业的一切经济活动都是通过财务预测、财务决策和财务计划来综合规划的，财务管理是企业一切管理活动的基础。加强建筑企业财务管理具有重要的现实意义和深远的战略意义。
一、建筑企业财务管理现状概述
财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。我国建筑企业普遍认为财务管理即是会计核算，未能发挥财务管理的真正价值，对财务管理职能与重要性认识不到位。既便如此对于资金管理工作也没有做到尽善尽美，资金是渗透到企业管理的各个部门和日常生产施工全过程的基础，是财务管理的重要内容，随着我国市场环境及财政政策的变化，要求建筑企业财务管理摆脱粗放式管理改进管理模式。财务管理分层级管理与制度化管理成为必然，取消专款专用和专户储蓄制度建立现代化的资本管理制度，推行成本管理制度改革，建立新的财务指标评价体系，使建筑企业财务管理科学化、信息化对企业财务管理观念及相关人员提出了更高要求。
二、建筑企业财务管理中存在的问题
市场经济快速发展的同时也加快了建筑行业的整体发展，相对发展较慢的企业财务管理因此也暴露出许多问题。
1、财务管理观念淡薄，从上到下重视不足。
市场经济环境下多数企业为求生存、求发展追求业绩最大化这本无可厚非，但是过于重视业务和工程而轻视财务管理亦不可取，而领导从上层对财务管理不重视，导致企业相关工作人员也忽略了财务工作。建筑企业中不懂财务知识、不懂财经法律法规的企业领导更不在少数，一些企业领导只把财务工作当成收、付工作而已，没有真正发挥财务管理工作应有的监控和辅助决策功能。思想上的不够重视直接导致缺少学习财务知识与加强财务管理的动力，造成企业财务管理严重落后于企业其他方面的发展，致使财务管理工作和施工企业具体业务活动出现一定程度的脱节。
2、财务人员素质偏低。
财务观念淡薄的企业更不会注重财务人员素质的高、低，而财务管理人员是企业财务管理的关键。没有较高的财务管理意识和能力怎么做出高水平的财务管理工作呢？另外，企业财务监督工作难以落实到位，也导致财务管理状况堪忧。人员是工作的主体，没有高素质的工作人员就制定不出高效的财务管理制度，更无法改进财务管理工作，又缺乏先进的科学方法，因此不能够采取有效地方法来降低生产和经营成本，严重影响了企业经济效益的提高。成本费用增加，人力、物力、财力的投入越来越大，造成一些建筑施工企业甚至出现了连续亏损的现象，企业已经难以从工程项目中盈利。
3、财务管理体制不完善。
财务管理体制决定了财务管理的好坏，建筑企业财务管理体制主要存在三个方面的问题：一是资金调控管理体制问题，资金是建筑企业生存的血液，是建筑企业日常业务有效运营的动力。建筑企业债权债务问题普遍存在，处理不好就会加大财务负担，影响了资金的使用效率。工程应收款如果长期挂账，还会严重影响企业资产和财务状况的真实性和可靠性。二是财务监督机制无法有效运行，内审机构和会计部门平行是多数建筑施工企业主要采取的监督机制，其独立性和权威性相对较弱缺少执行力度。企业财务管理部门得不到有效支持或财务资料传递不及时，经常起不到“付款”、“核算”作用，对本企业重大事项的决策和实施过程及其结果等无法时实“监控”。三是预算外资金方面管理不力，从而出现预算外资金松而预算内资金紧的问题。
三、提高建筑企业财务管理的应对策略
针对问题探讨应对策略做到有的放矢，以使企业财务管理工作更上一层楼。
1、加强财务知识学习、认识财务管理重要性、提高管理观念。
要想提高企业财务管理思想认识，首先要提高企业领导的思想觉悟，通过参加培训或自我学习的方式，学习财经法律、法规和财务知识，知识是提高思想的基础，使企业领导真正认识到财务管理的重要性，从而带动企业管理层提高财务管理意识。企业领导以身作则带头学习财务知识，促使财务中层及执行具体工作的相关人员共同学习，形成不学习就要被淘汰的企业价值观，从而不断提高企业的理财水平，使企业财务管理相关人员主动参与企业内控制度的建设并自觉遵照执行
2、加强财务人员职业道德和专业素质培养。
首先选人、用人时坚持选用职业道德较高的人，对于财务相关工作来讲没有职业道德做为保障可能成为个人非法敛财的手段，而专业素质可以通过培训教育及工作经验的积累逐步提高。其次定期对财务管理人员进行培训教育，提高其财务管理能力并强化其职业道德素养。在经济快速发展的市场背景下企业综合实力不断提高的同时，财务管理人员也要与时俱进学习新技术和新知识，成为新时代合格的财务管理人员。
3、完善财务管理体系建设。
加强财务预算管理是做好财务管理的前提，严格执行财务计划、审批规定，以形成井然有序的财务管理体系，加大财务监督力度是财务管理有效运作的保障。完善企业的财务预算，为企业的财务管理创造一个良好的运行环境。提高企业预算编制准确率及真实性，在符合企业长期发展目标并维持经费配比关系的基础上，建立“责权结合、分级管理、统一领导”的预算体系，做好财务管理的有力保障。加强企业内部监控，经常开展专项检查和日常检查，发现问题要及时上报并进行监督整改。应当组织开展企业财务管理先进个人的评选活动，每季度或是每年树立一些工作先进的典范，将其经验进行充分的推广，从而提高整体财务管理水平。保证企业资金的安全和有效使用，加强依法理财观念、加强财务管理体系建设，从而提高企业经济运行质量。
作者：韩顺超 单位：中铁十七局集团有限公司
参考文献：
[1]宋冰月：试论企业财务管理现状及对策研究，中国乡镇企业会计，2010年01期.
[2]张蕾：试论企业财务管理中存在的问题及解决措施，科技致富向导，2014年05期.
第十篇：企业经济管理财务管理作用探讨
摘要：
随着信息全球化和市场经济的飞速发展，财务管理在企业经济管理中发挥着越来越重要的作用，财管部门明显成为企业的核心管理部门之一。企业财务管理涉及资金的筹资、资产的购置、经营中现金流量的管理，以及利润的合理分配等，财务管理的目标之一是企业价值的最大化，从而实现利益的最大化。文章阐述了企业财务管理的现状，并分析了其对企业经济管理的重要作用。
关键词：
企业财务管理；现状；作用
财务管理在企业经济管理中起到了不可估量的作用，本文首先就企业财务管理进行了简单的阐述，接着详述了企业财务管理的现状和企业财务在经济管理中的重要性及作用，通过对这一问题的探讨，使企业更加重视财务管理的积极作用，从而提升企业经营管理水平。
一、企业财务管理概述
企业财务管理涉及到各业务部门的资金运作等，是企业整体需要努力做好的工作，而不仅仅是财会部门的工作。财务管理是企业在既定的经营目标下,对资产的购置、资本的筹资和经营中现金流量，以及利润分配等环节进行的管理。随着现代企业的快速发展，以及经济全球化的冲击，国内市场竞争越发激烈，在这个机遇与挑战并存的时代，企业要想在竞争中占领先机就必须加强财务管理这一基础工作，并对相关业务环节进行有效的监督和管理，从而实现企业价值最大化。目前国内企业结合企业自身的经济责任，已建立起一套较为完善的财务管理制度，这为规范财务报表体系，做好财务分析提供了保障。在资金管理方面，财务管理能够提高资本管理效率，使企业统一管理资金，实现资源的合理分配。在资金筹集方面，企业采取多元化筹资模式，更加符合市场经济需求，进一步扩大了企业资金来源的渠道。企业在财务管理方面的创新都是为适应市场需求所做出的变更，其更加符合企业经济管理的需求，并在多年的尝试中逐步建立起一套有效的财务管理模式。最终目的是为了实现企业价值的最大化、利润的最大化、股东财富的最大化，以及企业价值的最大化。
二、财务管理在企业经济管理中的重要性
一方面，有利于企业内部资金的合理分配。企业发展的最终目标之一是实现利润最大化，这也是企业经营者所关心的，也是证明企业在如今竞争激烈的市场中立足的依据。加强企业财务管理不仅能为企业发展提供明确的方向，还可以帮助经营管理者做出科学、合理的经营决策，使企业的投资具有针对性和安全性。此外，由于企业的经济活动内容繁多，不同业务所涉及到的资金数额也不尽相同，因此，企业财务管理可以根据其未来的发展方向对资金进行统筹规划，使得资金的使用效率达到最大化，也使得企业的资源得到合理配置，最大程度上降低企业融资成本，优化资本结构，最终实现企业稳健发展。另一方面，可以提高经济管理效率，强化内部监督职能。财务管理可以使企业的经营活动更加合理和规范化，通过有效的财务监督，避免企业内部领导的贪污腐败问题；通过财务报表分析，企业的经营决策者能更加准确的判断企业的经营发展状况，使经营决策者对企业的发展战略做出及时的调整。由于企业经营活动中资金的流向都能通过财务报表反映，所以定制科学合理的财务管理制度，建立健全财务分析体系，对于跟踪和掌控企业资金流动情况具有积极的作用，从而促使企业的良性发展。
三、企业财务管理现状分析
（一）财务管理体系仍有待完善
目前，我国的部分企业没有形成正确的财务管理意识，也未形成有效的财务管理内部制度。而缺少严谨的制度作保障，就会使得企业财务信息的真实性和可靠性无法得到保障，不利于企业经营管理者对企业未来发展的准确判断。要想实现企业价值的最大化，就必须完善财务管理制度，但如今的企业财务工作中，一些企业只有会计核算部门，对财务管理与财务分析并不重视。在全球化发展越来越迅速的今天，我国为了适应世界经济的发展，正加快会计核算准则与国际的接轨，为财务信息的准确性提供保证。此外，企业缺乏健全的财务管理体系，则会使财务人员职责划分不明确，很难充分发挥财务人员的专业能力。
（二）企业财务管理措施单一
尽管企业制定了财务管理制度，也不断引入新的财务管理理念和方法，但其财务管理措施依旧单一，难以适应企业经营业务的变化以及企业的飞速发展。尤其是一些中小企业，财务管理也仅限于对资金的使用和利润分配上，其主要精力还是放在会计账务处理以及税收管理上。企业重产销、轻财务的思想仍是财务管理措施单一的原因之一。此外，企业在筹资上仍主要采用银行贷款的方式，资金来源单一，不利于降低企业融资成本。在资金使用上用于企业技术研发的投入相对较少，难以为企业的持续盈利提供保证。企业缺乏多样化的财务管理措施，会直接影响财务管理效果。
（三）企业财务监管不到位
企业虽然设立财会部门，但多数未设立独立的财务管理监督部门。由于企业的不重视，财会部门往往把工作重心放在账务处理上，以及财务报表的编制上，而忽视了对财务管理工作的监督，以及企业财务的分析和预测，导致企业资源浪费，而没能使其得到最大化的利用。一些企业对财务工作的监督都是内部监督，这种自我监管的方式显然力度不够，工作效率低下，甚至存在内部人勾结，引发腐败问题。加上企业财务监督机制不健全，各岗位职责划分不明晰，存在一人多岗的问题，特别是在一些中小企业的管理中，这种现象尤为明显。在家族式经营模式的企业中，其财会人员也大多是自家亲朋，财务管理混乱，更谈不上财务监管。
（四）企业财务管理意识薄弱
多数企业的财务权力相对集中，使得管理者在经营活动中主观性和变动性较大，从上到下财务管理意识薄弱，未能制定出一套完善、有效的财务管理制度，而经营决策者却往往凭借自己的主观判断进行经营活动的决断。一些企业的领导层对财务管理认识不到位，只是简单地认为财务管理就是企业资金的使用，导致财务部门对待财务工作不严谨，而不能充分发挥财务管理应有的作用。主要表现为：企业内部资金使用混乱，资金的流动不畅等；应收账款回收不及时，产生坏账而给企业带来不必要的损失；企业的存货、一些固定资产，不能及时盘查和定损，使得企业的成本增加等，这些都是财务管理意识薄弱造成的危害。
四、加强企业财务管理对经济管理的作用
（一）有利于完善企业内部管理机制
企业内部管理机制的完善离不开健全的财务管理体系，只有做到财务工作职责划分清晰，企业才能实施有效的内部监督。一方面，完善的财务管理机制有利财务管理部门明确财务工作的内容、重点，以及财务风险点，便于财务人员各尽其职，做好本职工作，也使财务监管部门有的放矢，抓住主要矛盾。另一方面，建立健全财务管理机制也是完善企业内部管理机制的重要组成部分。财务管理是企业内部管理的核心组成之一，完善财务管理机制就需要企业制定科学合理的财务管理相关制度，设立独立的财务审批、监督部门，并在制度中明确相关人员的职责权限。因此，加强财务管理对企业经济管理至关重要。
（二）有利于降低经营管理风险
企业在生产经营过程中，会出现很多变数，这些内外部因素会导致企业陷入困境或面临风险。在这个竞争激烈的市场环境中，企业要想求得发展就必须对风险具有一定的把控能力，尽可能规避经营风险、财务风险等。这也进一步说明，较强的风控能力是企业稳健经营发展的必要条件。企业做好财务管理工作有助于管理获取更加真实的财务分析与预测数据，提高企业应对内外部环境变化的能力，并依靠财务数据做出合理的经营决策。在融资和投资方面，适合企业各阶段发展的融资方案能够使企业获得足额的、低成本的流动资金；而在投资策略上，最优的投资方案可以使企业进可攻退可守，规避经营风险。
（三）有利于提高企业管理效率
首先，加强企业财务管理是提高企业整体管理水平的基础，而提高财务管理人员的综合素质是提升财务管理质量的关键。这就要求财务管理人员不仅要有很高的专业水平，还要有丰富的工作经验，能对市场的发展方向做出合理的判断。可见，要提高财务管理效率，财务人员的能力与素质不可忽视。其次，企业做好财务管理工作有助于提高企业综合管理质量。采集财务信息的真实性和及时性直接影响到财务人员后期进行财务分析与预测的准确性和可靠性，而财务分析与预测的结果则会对管理层决策起到重要的影响，进而影响到企业管理效率。因此，提升财务管理质量有利于企业整体管理效率的提高。
（四）有利于整合企业管理目标
企业财务管理目标也是管理目标的一部分，明确企业财务管理目标，即企业价值最大化，以及相关利益者价值最大化，是实现企业管理目标的组成之一。加强财务管理有助于整合企业管理目标，使企业各级管理人员明确自己能做什么，该怎么做，如何为企业创造价值，从而形成企业管理人员的共同目标，为企业战略目标的制定奠定基础。同时，加强企业财务管理能使企业管理水平不断提升，使企业的经营管理工作更加有效，从而实现企业综合管理目标。
作者：牛靖元 单位：山西省勘察设计研究院
参考文献：
[1]兰秀芬.浅析财务管理在企业管理中的地位和作用[J].中国外资(下半月),2013(21).
[2]郭保华.浅析财务管理在企业管理中的地位和作用[J].行政事业资产与财务,2013(10).
[3]杨淑娥,胡元木.财务管理研究[M].经济科学出版社,2012.
