摘要：财务管理对于当代企业的发展具有一定的促进作用，是新形势下企业管理中重要的组成部分，科学有效的财务管理模式，能够给企业带来更大的经济效益，现阶段，我国的经济体制在不断的深入改革和推进,企业环境也随之发生了相应的变化。企业要在变幻莫测的市场中生存，保持竞争优势,就需要不断创新管理模式。企业要开展各个层面的管理,适应新形势的变化，这对于提高整体企业管理水平是十分必要的，同时也能够提高企业的整体竞争力，新形势下加强企业财务管理模式的意义重大,本篇文章从企业日常的财务管理出发，分析了财务管理的对企业发展的重要性和现状，并提出了有针对性的对策和建议，以优化企业管理,确保企业稳定持续发展。
关键词：新形势；现代企业；财务管理；重要意义；现状；创新
现阶段，市场的经济形式复杂多变，是多种经济全面发展的新时期，在这种大环境下，越来越多的企业扩大规模，通过联合、并购等各种方式和手段增加企业的经济效益。财务管理是企业管理的重点内容，是推动企业不断进步和扩大的根本。企业需要不断地创新优化财务管理的方式和模式，这对于促进企业经济增长来说至关重要。
一、企业财务管理概念
财务管理主要由会计部门、财务管理部门和财务管理部门三部分组成。对于会计部门，主要负责会计监督和会计报表，会计事实是一致的，负责应收账款、应付账款的核对和管理、报表的制作以及报表的编制。任何人的现金管理和库存管理，固定资产，存货损失和财务处理的损害。财务管理负责组织编制年度预算和各部门预算，对各部门的费用和费用进行控制和分析，分析公司的经营活动，保管经济合同，评估供应商和客户的信用，以及固定资产的管理。仓库管理部门主要负责编制账务、建立库存卡、分类和妥善保管货物、盘点、库存材料、盘存报表、登记和管理账目等。盘点，库存信息的存储和保密。各部门之间的分工与合作，通过各部门有序的协调特征，为企业提供公平、准确的会计信息，从而达到集团资产优化的目的。企业进行财务管理，是股东获取一定利益的重要手段，通过使用一定的方式，对集团进行筹资、分配、预算等管理。以集团的资本运营效率为核心，对企业资金的整体运作进行全程监控，可以说企业财务管理直接影响着企业的稳定发展与否。
二、建立现代企业财务管理模式的重要意义
（一）现代财务管理模式是建立现代企业制度的根本
建立完善的企业制度，要求整个企业进行调整和整合，对企业的组织形式和产权制度进行改革，这是一项艰巨的任务也是一项复杂的工程，需要完善和全新的财务管理模式，与之相互配合，现代企业制度下，不同经济主体之间的关系发生了巨大的变化。要想尽快改变原有的财务管理模式，保证企业的长远发展，就必须有效地规范投资者、经营者和工人的关系。因此，现代的财务管理模式是建立现代企业制度的根本。
（二）现代财务管理模式是现代资本运营制度的保障
在现代企业制度下，企业的资本运营模式也发生了巨大的变化，企业的主要投资者呈现出多元化的趋势。因此，必须建立健全财务管理机制，充分发挥投资资产的最大效益。近年来，在逐步建立和完善现代企业制度的基础上，许多企业逐步完成了从资产管理向资本管理的转变。
三、现代企业财务管理观念的更新
（一）树立财务主体观念,摒弃政府附属观念
在计划经济体制下，企业的各项财务制度，也是预算管理的核心部分。企业的财务管理会受到国家财政的影响，政府与企业密不可分。当然，没有金融主体的概念。中共中央委员会第十四届全体会议第三次会议提出，中国国有企业改革的方向是建立现代企业制度，明确企业的公司产权，实行政府与公司责任分离，并要求企业对其公司财产承担相关责任。使企业成为“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”的独立财务主体。这样，企业就成为真正的金融主体，而国家不再是企业的金融主体，而是以某种方式间接地对企业做出反映其意志的行为。
（二）确立全员管理财务的观念,摒弃单纯会计人员管理财务的观念
新的财务管理体制必须赋予企业联合财务管理的新概念，即现代企业的财务管理必须在公司最高管理层的直接领导下，由财务经理领导，通过完善内部制度和奖惩措施，使企业全体员工发挥潜能，降低成本，开拓财源，研究市场，形成一种人人都关心企业利益的局面，人人都为企业的生存和发展做出积极贡献。
四、现阶段我国企业的财务管理现状
（一）企业财务管理缺乏完善的信息化管理
建立现代化的企业管理制度，是我国大部分企业的转型发展方向，它不仅将所有权和经营权分离开来，还保留了控制的权利，现阶段我国除了一些大型国有企业，大部分的权利都是企业的经营者所有，因此，企业中仍然存在着高度统一的企业经营权和所有权管理模式。这样的企业投资者就是经营者。家族管理、企业的集中管理权、缺乏对现代财务管理的认识和实践，将对企业的财务管理产生负面影响。最终，财务管理的地位和作用将成为一种不切实际的安排。
（二）企业的财务管理内部控制体系不完善
有效的财务控制一直是企业财务管理的重要组成部分。有效的内部控制制度对于企业制度的完善和企业整体的发展是必不可少的。但是，我国的内部财务管理制度直到社会主义经济制度建立以后才发展起来，一般还处在发展的初级阶段，相关的管理制度和规范必然会存在一些不足和缺陷。这使企业内部控制制度需要完成的财务权限的质量控制和预算在一定程度上受到影响，对于企业的发展壮大是极为不利的。
（三）企业的财务管理人员素质有待提高
财务管理人员是进行财务管理工作的推动者，其能力和管理水平，与财务管理的水平密不可分，从目前的企业发展来看，我国的企业内部财务人员的综合水平比较低下，专业水平不高。首先是管理理念相对落后，无法跟上时代的进步，适应发展需求，其次，部分财务人员的眼光短浅，过于追求短期利益，看不到长期发展利益，最后，员工自身的会计、财务知识和管理技能并不扎实，新的会计准则和财务管理技能没有得到及时的理解和掌握，这使得公司的财务管理水平不起作用。
五、加强企业财务管理模式的对策和措施
（一）建立良好的财务管理机制
一是财务管理人员要严格监督和监督各项财务管理行为，确保其管理程序和内容符合现代财务管理相关标准。二是有效拓展企业融资渠道，注重资金的合理流动，促进企业财务管理模式的完善。三是从促进企业长远发展的角度出发，对企业未来业务进行选择和规划，使企业在合理的财务管理下进行投资和发展，拓宽资金来源和渠道。
（二）完善财务内部控制制度
一是对企业各项业务项目的成本进行调查和控制，对企业资金支出进行严格的监督和控制，最大限度地利用企业资源。二是根据社会发展和市场需要，对企业内部财务管理措施进行及时有效的调整和创新，即实行企业收支分开管理。同时，提高财务人员在新会计制度中的学习能力，使他们能够在原有财务管理知识的基础上，根据新会计制度进行改进和补充，不断提高资本会计和外商投资预算水平，进一步完善企业财务报告制度，加强企业财务控制和管理。此外，企业领导人应加强对财务信息的检查和监督，及时、充分地了解和掌握财务管理信息和条件，提高财务管理的质量。
（三）提升财务人员的素质
首先，企业在招聘时把门槛提高，选拔素质高的人员，让有创新技能的专业人士加入到企业的发展管理中，同时，将不符合工作要求的员工调到与他们实现财务管理团队优化的能力相称的岗位，建立健全相应的岗位责任制和考核机制。在各个部门和个人执行具体任务的同时，定期对财务管理人员进行理论知识和技能的培训和评估。并对员工的优异表现进行适当的考核，以有效促进财务人员专业素质的提高。
六、结束语
从现阶段我国的市场经济的发展趋势来看，企业通过对现代企业财务管理模式的不断分析，能够更加深入地了解现代企业的经营管理模式，在新的形势下了，企业只有不断地创新财务管理模式，改善和补充传统模式的不足，建立全面的财务管理制度，才能够推动企业向更好的方向发展，提高市场竞争力和经济效益，可以更深刻地理解现代企业的管理模式。只有不断改进和完善传统的财务管理模式，建立和完善财务机制，从自身企业的特点出发，建立适应经济发展的经营模式和全新的财务管理模式，为企业实现战略目标保驾护航。
参考文献：
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作者:孙冬雪 单位:长春啊啦叮网络信息技术集团股份有限公司
