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企业财务风险管控浅议

2021-04-23 10:30 来源:财务风险论文 人参与在线咨询

在企业的日常经营管理过程中,财务管理是重要的管理内容之一,是关系到企业资金运行效率和效果的重要管理举措,也是企业提质增效、增强核心竞争力应该着力提升的重要方面。对此,多年来企业基于现代管理理念对于财务管理的优化和提升,已经取得了明显的进步和提升。但是随着内外部经济形势的不断发展和错综复杂,企业需要对财务管理能力和财务风险进行持续的提升。对此,如何在新时代持续提升财务风险管控,已经成为了当前企业着力解决的问题之一。

一、引言

财务风险是企业众多风险中的重点,是直接关系到企业日常经营管理安全和效益的最重要的因素之一。企业往往是通过财务管理的方式来进行财务风险控制,以保持一个较为稳定的财务运行过程。但是随着内外部环境的变化,企业的财务管理模式也需要进行一定的优化和调整,才能够更有针对性的做好财务风险管控工作。就目前的实际情况看,我国众多企业在财务管理方面已经取得了不错的提升,财务风险也得到了很好的控制。但是环境是多变的,需要在企业的日常经营管理中持续的进行财务风险控制的优化。总的来看,企业要想做好财务风险控制的优化提升,无论是制度层面、技术层面还是执行监督层面,都需要共同努力,才能够取得预期的效果。

二、当前企业财务风险管控的现状及问题

(一)企业财务风险管控的制度体系还有待进一步完善,特别是保持时效性和先进性。企业制度的制定往往是基于内外部环境和企业的目标。尽管当前企业在财务管理以及财务风险管控等方面的制度体系已经较为成熟,在实践中也确实取得了明显的效果,有力的防范了企业的财务风险。但是随着企业内外部环境的变化,企业应该对自身的相关制度进行一定程度的修正和完善。对于企业的财务风险管控相关制度体系也是如此。但是就目前的实际情况看,我国众多企业的财务风险管控制度体系在应对内外部环境的变化方面,无论是及时性和全面性都还有所不足,致使原有的财务风险管控制度体系在功能发挥方面越来越体现出不够适应的状态,实际的财务风险管控效果也开始出现一定程度的下滑。因此,急需要企业基于自身所面临的内外部环境来对财务风险管控制度体系作出必要的修正和完善,特别是要保持制度的时效性和先进性,在实际操作中发挥更有效的效果。

(二)企业财务风险管控的技术手段还较为单一,特别是对先进技术的应用相对滞后。企业财务风险的管控,总体上来说是一项较为复杂和高技术含量的工作,其不仅仅需要扎实的财务管理及风险防控的知识技能,同时也需要在财务管理及财务风险领域有较为丰富的经验积累,同时具备上述两个方面的知识技能,才能够更加快速准确的分析研判、防范控制企业的财务风险。随着理论界和实务界多年的发展和积累,当前针对企业的财务风险管控已有很多种类成熟的手段和技能。但是就目前的实际情况看,我国众多企业在财务风险管控方面的具体手段和工具还稍显单一。同时,受制于不同的行业之间的差异,不同行业在财务风险方面的发生和发展往往具有不同的特点,因此,企业需要努力的识别该行业的固有特点,理清财务风险发生的潜在规律,基于有针对性的举措来切实的做好财务风险管控工作。当前,一些企业在此方面还有待进一步的提升,无论是在人才招聘、管控机制和系统的建设和应用、结果评价等方面都存在瑕疵,直接影响到了最终的风险管控效果。值得一提的是,当前一些企业基于各个方面因素的考量,对于新兴的先进技术的应用呈现相对滞后,这其中部分是合理的暂缓,但更多的是反应不足导致的,需要在日后的优化过程中持续加以关注。

(三)企业财务风险管控的执行监督和评价落实不足,特别是监督和评价的客观性。对于企业的管理工作,除了执行前的准备工作和执行过程的强化,执行过程的监督和执行后的评价工作也是至关重要的。对于企业的财务风险管控来说也是如此,需要通过执行中的监督和执行后的评价来保证执行过程的合规性和积极性。但是就目前的实际情况看,执行监督和评价是最容易忽视的环节之一。具体体现在以下两个方面:一是执行监督的机制体制还不健全,无论是执行监督的主体、节奏、流程等都相对不够明确,甚至有一些不够合理的地方,这直接影响实际的监督效果,难以发现财务风险管控过程的合规性控制效果;二是执行评价的客观性,主要是体现在评价的主观性太强,特别是受到评价人的主观因素影响较大,直接导致了评价结果难免有失偏颇,难以体现准确性和客观性。未来,企业要想做好财务风险管控的监督和评价工作,就需要尽可能的从上述问题和不足着手,采取有针对性的系列举措,以期能够真正的强化执行过程的合规性和积极性。

三、企业优化和提升财务风险管控的措施建议

(一)持续优化完善企业财务风险管控相关制度体系,提升时效性和针对性。企业在优化提升财务风险管控方面,首要的是要着眼于财务风险管控的相关制度体系。制度是指引后续具体操作执行的前提和基础,因而居于首要的地位。企业对于财务风险管控相关制度的基础,是基于当前企业所面临的内外部环境。具体来说,企业可以从以下三个方面着手:一是要全面客观地分析企业所面临的内外部环境,从外部环境来说,主要涉及到国内外宏观经济环境、国内外政治环境、政策环境、社会环境、技术环境、行业环境等,从内部环境来说,主要涉及到经营管理环境、运营效率环境、人才环境、业务环境等等方面,企业通过对这些环境的分析,以此来夯实制度设置的重要环境基础。二是要针对企业当前的财务风险防控相关制度,总结在实践中已经出现的一些问题,以及一些与当前现实不相适应的地方。在此过程中,要做到一切从实际出发,以实际需要为重。三是要结合上述的环境分析和问题分析,以此为基础,有针对性的进行制度的修正,以期新制度能够更加有针对性的解决当前存在的不足和问题。通过上述三个步骤,可以很好的解决企业财务风险管控相关制度的时效性和针对性问题,提升最终的防范效果和效率,为企业的稳定健康运行奠定坚实的基础。

(二)持续优化提升企业财务风险管控相关技术手段,提升管控效率和效果。企业要做好财务风险管控工作,最为直接的是要不断提升相应的管控技术手段,进而直接提升管控效率和效果。在此方面,企业可以从以下两个方面着手,切实的做好技术提升方面的事情。一是要切实的提升财务风险管控技术手段的多元化,在实践中不断丰富具体操作方式,以期能够更好的适应企业当前所面临的多变复杂的环境。对于技术手段的多元化,企业应该基于自身的具体情况,进行有针对性的选择,其考虑的因素不仅仅是自身的实际需要,成本性和经济性也是重要的考量因素,既不能一味的追求财务风险管控手段和工具的多元化,也不能固步自封,缺乏对于技术手段变化的敏感。二是要对一些新的技术手段可以适时的加强应用,用以提升财务风险管控的效率和效果。新技术和新手段往往是其他领域新技术和新工具在财务风险管控领域的渗透和应用,往往可以有效的避免当前传统的管控模式所天然拥有的缺陷,可以在实践中更好的防控执行风险,通过创新型的管控思路,来规避传统管控方式的固有缺陷。值得一提的是,在新技术的应用方面,企业应该量力而行,不能为了创新而创新,最终还是要结合自身的实际需求,从需要和问题出发,来有序的推进对于新技术的应用,以期能够很好的平衡财务风险管控的成本和效益的良好平衡,避免因为单纯追求新技术而忽视财务风险管控成本,为企业自身的经营效益实现带来不利的影响。

(三)持续优化强化企业财务风险管控执行监督和评价,夯实执行合规性和积极性。对于企业来说,执行监督和评价往往是最容易忽视的环节之一,对于财务风险管控来说也是如此。因此,企业要想优化提升财务风险管控的效率和效果,强化执行监督和评价是夯实合规性和积极性的重要举措。具体来说,企业可以从以下两个方面着手。一是要持续夯实执行监督。监督工作的核心目的在于保障执行的合规性,确保财务风险管控不能纯粹为了管控风险而“铤而走险”,进而管控行为本身产生新的风险。同时,也不能因为风险管控的需要,而对于合理的行为管理的过死,进而导致企业的经营活动缺乏活力。监督的强化可以从两个要点着手,分别是监督机制和监督手段。对于监督机制,其核心是独立性,要通过保持监督行为的独立性,来保障监督结果的科学性。独立性主要体现在独立的管理条线,独立的管理行为等等方面。对于监督手段,传统的监督手段是通过定期或者不定期的检查实施,当前,企业的动态发展和更复杂的经营管理,需要更加动态实时的监督举措,信息化和数据化是重点应用。二是要持续夯实执行评价。评价的目的在于保障执行的积极性,而要保持评价达到目的,关键在于评价的准确性和客观性。因此,企业要注重提升在评价过程中对于定量指标的应用,而尽可能的减少定性指标的使用,以此来尽可能减少主观因素对评价结果的不利影响。同时,在评价之后,企业应该通过科学的奖惩制度来加以配合,对于财务风险管控的实际效果好与坏加以奖惩,以此来激励好的管控执行行为,促进不好的管控行为加以提升。

四、结语

对于企业的稳定发展来说,财务管理及其风险管控是至关重要的方面。财务风险是企业在经营管理过程中主要的风险类型,其不仅仅发生在企业的财务管理过程中,同时更加重要的是发生在企业的各个经营管理过程中。因此,做好财务风险管控工作,是企业提升核心竞争力的重要举措。总的来说,企业应该从提升财务风险管控制度的时效性和针对性、完善财务风险管控的技术手段多元化、强化财务风险管控的执行监督和评价。同时,企业要结合自身的具体情况,从以上三个方面出发采取一系列的具体措施,切实的提升财务风险管控的实际效果和效率。我们也希望,通过在这三个方面的有限探讨,能够为企业的具体措施带来有益的启发。

作者:于海霞 单位:青岛蓝海阳光能源有限公司

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