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集团公司财务风险及防控策略

2019-07-11 15:52 来源:财务风险论文 人参与在线咨询

摘要:集团公司作为我国社会经济的主要组成部分,只要进行生产经营活动,必然会在业务环节中产生财务风险。本文由集团公司财务风险管理现状出发,得到了财务风险产生的原因,通过分析,对企业的财务风险识别、评价和防控的策略提出几点意见和建议,以期集团公司不断增强其财务风险控制能力,为其自身财务健康发展起到积极作用。

关键词:集团公司;财务风险;风险控制

现阶段,在我国企业快速发展壮大的环境之下,集团公司显然成为我国经济提速的主要推动力,只有在内部实现将各类风险提前预防和控制,才能直接促进集团公司更好地迎接市场经济的挑战,才能不断发展壮大。对于集团公司财务风险的防控来说,只有采用科学、先进的手段进行财务风险的识别、评估和控制活动,才能不断提高集团公司的财务管理水平,提高企业的竞争力。

一、集团公司财务风险管理现状

一方面,我国为引导集团公司防范其自身的财务风险,制定了相关的约束性规范,指导集团公司的经营思路,要求对其分支机构进行规范化的管理,特别是对资金实施的集中化管理,还引导集团公司注重人才,培养出业务精湛,掌握多岗位技能的财务人员,积极主动开展财务风险的防范工作。另一方面,集团公司也对国家的财务管理政策积极响应,循序渐进地开展财务风险的防控工作,在防范风险的实践中,逐步提升其财务风险意识,获得了宝贵的风险防控经验。企业不断完善其章程,组织机构和岗位职责,利用集团的权力分配,在内部进行财务监督,形成有效的财务监督管理机制,及时发现风险源,对风险进行识别、评价,并制定相应的风险防控措施。特别是在目前的经济环境下,企业也按照相关的要求,建立内部控制体系,实施内部控制管理,从而提高集团公司整体的财务管理水平,通过实施内部控制与相应的财务监督机制的协调运作,从而维持集团公司财务的健康运行,为集团公司的不断发展壮大提供动力。

二、集团公司财务风险产生的原因

(一)风险意识不强

由于财务业务在集团公司每一个生产经营活动过程中都起到关键作用,所以,财务风险便在每一个环节中都有可能产生,然而,集团公司的各业务管理人员却没有充分意识到这些风险的存在,往往认为财务风险必然出现在财务管理部门,这种认识是片面的。实际上,各业务部门、各分支机构应按照集团公司的风险防控制度为基础,结合自身从事的业务类型的特点,梳理业务流程,在关键节点处实施风险防控。目前的实际情况是,集团公司所属的各业务部门和分支机构缺乏风险防控的意识,认为只要按照上级的要求开展好自身工作即可,导致了集团公司财务风险缺乏防控措施,一旦风险产生,后果将不堪设想。

(二)内控体系不完善

我们所说的集团公司,其规模往往很大,下设有各类业务部门和从事不同生产经营活动的分支机构,这导致财务管理上的层级过多,产生权责不明、职责不清的情况。而内部控制体系的构建,要求要梳理各业务的流程,可以起到明确业务流程和职责权责的作用。然而,我国的多数集团公司开展内部控制体系的时间短,体系存在着诸多不完善的现象,往往流于形式,体系建设过程中照搬照抄的现象十分普遍,这就使内部控制不能完全适应各不同业务类型,从而造成财务风险的失控。

(三)缺乏科学的决策机制

随着我国企业的不断发展,集团公司内部的决策机制逐步完善,然而,仍然有一些企业在投资策划过程中,缺少科学的决策机制,从而造成决策失误,无法对资产投资过程中产生的投资风险进行有效识别和评估,一旦风险发生,将直接影响到整个集团公司利润水平和财务表现,短期来看造成利润额的下降,长期看来,可能对企业未来发展起到阻碍作用。

(四)应收账款的控制不力

我国正在完善社会主义市场经济制度,在此过程中,一部分集团公司欲占有更大的市场份额,采取了不理智的竞争方式,大规模采取赊销模式来销售产品和服务,这种显现的出现,即使对企业占领市场起着立竿见影的效果,但是,一旦不能有效评估赊销企业的信用水平,造成应收账款无法正常按期回收,将直接影响企业的资金流动性,而且,这种情况有着极其的不确定性,是造成企业财务风险的主要因素。

三、加强集团公司财务管理风险防范的对策

首先,应构建起一套适合自身的风险防控体系。集团公司作为多种业务的综合体,应在其控制的范围内,开展业务流程的梳理工作,要求各部门和各分支机构,对自身所有的业务进行梳理,通过梳理流程,完善规章制度的建设工作,通过对业务流程的分析,找到财务风险产生的关键节点,依照集团公司相关制度,进行风险管理,这包括了风险的识别、评估和控制。建立起一套财务风险防控体系后,加以推进实施,要求各部门、各分支机构严格按照业务流程开展各项业务,对实施业务的过程保存相关的证据材料,确保风险被控制在可控的范围内,从而降低了集团公司风险产生的概率。其次,建立健全集团公司的财务管理制度。财务管理制度应是自上而下逐级分解的,各下一级的机构应完全以上一级的财务管理制度为基础,建立健全适合自身业务类型的财务管理制度,照搬管理制度往往会造成该防控的未能防止,从而造成各部门、各分支机构财务管理的混乱,无法快速响应财务风险以及风险发生后的控制措施。另外,集团公司还应该建立起有效的治理组织机构,依靠对各部门、各分支机构的财务管理考核,推动下级各组织的财务管理水平提升,为集团公司抵御财务风险贡献力量。再次,应对集团公司实施资金的集中管理和监督机制。集团公司为了有效控制财务风险,应实施财务结算中心制度,对企业资金统一进行结算。这样可以盘活资金,增加资金的使用效率,还可以统一调配集团公司的资金,确保利润水平高的业务可以得到充分的资金,以支持其扩大再生产。通过财务结算中心,可以更好地对资金进行管理和监督,加速资金的周转速率,从而减少了不明原因资金流失的现象,进而降低了企业财务风险。另外,集团公司还应充分利用内部审计这一有效手段,确保审计部门开展工作的独立性。建立一个独立于管理层和财务管理部门的专业审计组织机构,配备专业能力强,道德高尚的人员实施内部审计工作,并将这一工作扩大到集团公司所有设立的组织机构中去,确保内部审计完全覆盖其所控制的所有领域。还应该把审计工作覆盖到所有业务的全过程中,不仅仅依靠事后审计来查缺补漏,还要在事前,特别是投资决策之前开展内部审计活动,以降低投资过程给企业带来的财务风险,并对财务风险进行识别和管理。依再次,建设科学的客户信用评估体系,加大应收账款控制力度。前文所述的营业风险,其主要产生的原因就是应收账款无法或延后回收,在目前的信用体系之中,集团公司只有在建立起科学的客户信用评估体系基础上,对客户进行信用的分级,首先与那些评价结论优良,信用水平高的企业展开合作,可以经管理层决策后对其进行赊销;而对那些信用水平不高的企业,尽量避免发生赊销,或者对其赊销的数额进行控制。在此阶段,集团公司必须考虑到客户信用水平带来的财务风险,即:应收账款的回收。通过科学的评价体系,减少呆账坏账的规模,把赊销过程中产生的应收账款安排具体人员负责,明确责任,定期进行催缴,使资金尽快回笼,缩短资金循环的周期,把财务风险发生的概率降低到最小,将风险发生后的损失降到最低。最后,增强人员风险防范的意识。只有企业内部的财务人员风险防范的意识全面提升,才能存进企业全面的风险管理,不能依靠个别人员的素质提升,所以,集团公司必须加强对财务人员的专业能力培养,以及财务风险控制能力培训;必须把财务风险意识水平的提升的重要性体现在管理工作中,要求财务管理人员自觉开展风险识别工作,对财务管理过程中发现的风险产生节点进行分析,决不能得过且过。集团公司还应指定财务管理人员绩效考核制度,定期考核其业务能力和风险防控能力,辅之以提供更多的学习机会,培养其专业技能、职业道德等,增强集团公司整体的财务管理能力和防控风险的能力。

四、结语

财务风险必然产生于企业生产经营的各个环节,是无法避免的,即使这样,集团公司只要建立健全相应的机制,就可以对业务活动中可能产生的风险进行识别,通过完善内部控制体系和规章制度,就可以最大限度地防范财务风险,避免或减少风险造成的损失。

参考文献

[1]郝先鹏.新形势下国企财务管理风险防范措施探析[J].中小企业管理与科技,2017(10).

[2]李密福.新形势下加强施工企业资金管理的探讨[J].财会学习,2019(12)

作者:段江锋 单位:中冶置业集团有限公司

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