建设监理项目范文1
水利工程建设监理是指具有相应资质的水利工程建设监理企业，受项目法人的委托，按照监理合同对水利工程建设项目实施中的质量、进度、资金、安全生产、环境保护等进行管理的活动，包括水利工程建设监理、水土保持工程建设监理、机电及金属结构设备制造监理、水利工程建设环境保护监理。
2水利工程建设监理工作内容和原则
2.1水利工程建设监理工作内容
在水利工程项目建设过程中，监理的控制和管理主要分为四项内容，分别是质量控制、进度控制、投资控制和安全生产。其中，质量控制是核心，安全生产是保障，进度控制是条件，投资控制是基础。在水利工程建设项目的监理工作中，监理人员应该树立质量意识，没有质量的进度是负进度，没有质量的投资是浪费。在处理好质量、进度和投资控制三者之间关系的同时促进合同管理目标的最优实现。
2.2水利工程建设监理工作的原则
水利工程建设监理工作始终坚持质量第一、安全生产、预防为主的监理原则，并遵守守法、公平、公正、科学、诚信的职业准则。水利工程建设监理工作以主动控制（事前控制）、动态控制（事中、事后控制）的工作原则为核心，以完成合同目标为宗旨，对施工阶段进行全过程、全方位的目标控制。督促施工单位按照设计文件、技术标准及合同要求完成各项工程建设目标。
3水利工程建设监理工作的重点与难点
3.1水利工程建设监理工作的重点
3.1.1把好材料、设备进场检验关
材料和设备质量是影响工程质量的关键，监理人员应相关规定对进场的各类材料进行检验和试验。对重要设备的监理应包括驻厂监造、出厂验收、到货后现场检验及测试等内容。
3.1.2抓好隐蔽工程验收关
隐蔽工程的质量关系到工程建设完成后的运行质量，对于施工阶段的隐蔽工程，监理人员应进行全过程旁站监理，并做好现场旁站记录。
3.1.3处理好参建各方的关系
监理人员应尊重业主，遇到问题要多与业主沟通、交流。对施工单位采取监督与帮助相结合的工作方法，严格监理，热情服务。
3.2水利工程建设监理工作的难点
3.2.1协调工作任务重、难度大
水利工程项目因投资规模大、施工范围广，建设周期长等特点，需要协调、征地、拆迁等筹备工作量大。通常情况下，业主确定的开工时间较为紧迫，工期压力较大，在多专业、多界面的交叉施工中，施工作业面及参建各方关系的协调是监理工作的难点。
3.2.2工程变更的处理和认定
因水利工程项目的特殊性，在业主与施工单位签定施工合同后，仍会发生各种工程变更，特别是合同外增加工程项目、地质条件及设备材料型号变化引起的价格变更等。这些变更都会引起合同价款和增减，通常业主方与施工单位很难达成一致意见。因此，对工程变更项目价格的确认也是监理工作的难点之一。
3.2.3工程进度难以控制
水利工程建设项目一般都是在野外露天的环境下作业，施工环境差，容易受到天气的影响，及地质、地形、地貌和工地周边建筑物的限制，工程进度会受到许多因素的制约和干扰。因此，如何根据工程实际情况，制定合理的施工进度计划，在保证工程质量的前提下，确保工程按期完工也是监理工作的一大难点。
4当前水利工程建设监理工作存在的问题
4.1对建设监理制的作用和意义认识不足
部分业主对工程建设监理的作用和意义缺乏科学认识。有的业主是迫不得已，为了应付上级检查和办理开工手续；有的业主认为是“多此一举”，仅把监理当作检查质量的工具；有的业主认为监理人员是自己的雇员，必须为自己的利益服务，经常用不成文的“地方惯例”来决定工程上的许多实际问题，使得监理单位常常处于进退两难的境地，导致监理工作被动，建设监理制的作用难以发挥。
4.2业主过分依赖监理人员，施工单位为难监理人员
优良的水利工程项目是施工单位“干”出来的，不是监理“监”出来的，也不是业主“管”出来的，施工单位才是建设工程的直接生产者，其管理水平直接影响着工程的质量和效益。有些业主把监理看成是质检员，过分依赖监理人员，只要有工程质量等方面的问题就找监理人员说事。有些施工单位中标进场后，没有履行合同承诺，不按合同要求设立工程项目部、配备相关人员，工地现场管理混乱，施工方案无法实施。而此时，有的业主或睁一只眼闭一只眼，或沉默不语，现场监理机构孤掌难鸣，导致工程建设不能走上正常的轨道。有些施工单位故意为难监理人员，某一工序或部位施工完成后尚未进行自检，就让监理人员去验收，不仅增加监理单位的工作量，其自身的质量体系也不能有效运行。
4.3监理单位管理水平和监理人员素质有待提高
部分监理企业人员不稳定，有监理任务时临时拼凑人员，而被拼凑的人员往往缺乏必要的管理能力和法律知识，运用现代管理手段提高工作质量和工作效率的能力较低，同时离退休人员多、实习生及应届毕业生等临时人员多。监理人员不稳定，致使监理企业的管理水平和人员素质较难提高，不利于行业的长远发展。
4.4工程建设中存在不规范行为，监理合同得不到认真履行
当前，一些小型水利工程建设项目还不能完全按照工程建设规范要求施工，仍然存在“边设计、边施工”及业主、设计、施工单位同属一家单位的现象，造成工程建设职责不清，责任不明，管理混乱，监理人员的决定和意见不能落实，监理效果不够理想，工程质量监督出现漏洞，在工程质量问题的处理中互相推卸责任。
4.5监理服务报酬取费标准低，不利于监理行业的发展
国家发展改革委和住建部于2007年的《建设工程监理与相关服务收费管理规定》发改价格【2007】670号，对建设工程监理及相关服务收费有明确的标准和规定。实际工作中，很多中小型水利工程建设项目和地方财政投资项目不能按照规定的标准取费，以拦标价或最高限价的方式压低或降低监理服务费。造成监理企业经营困难，不利于引进较高专业技术水平、较强组织协调能力、较丰富管理经验的人才，影响行业发展前景和服务水平。
5做好水利工程建设监理工作的措施和建议
5.1知法、懂法、守法，规范建设监理市场
近年来，我国水利工程建设领域已经建立完善的法律休系，工程建设的各个阶段都有章可循、有法可依。我们必须以《合同法》、《招标投标法》、《建设工程质量管理条例》、《水利工程施工监理规范》等有关法律、法规、规章为依据，培育规范的水利工程建设监理市场。严格监理市场的准入管理制度，合法经营、公平竞争，打破垄断和地区保护；杜绝无监理资质或超资质等级和业务范围的企业和个人承揽业务；杜绝监理人员无证上岗现象；杜绝分包和转包监理业务行为。
5.2监理单位要加强队伍建设，提高人员素质
加强业务技能培训，提高人员素质，规范监理行为，是一切监理工作的基础。目前，一些大中型水利工程建设监理工作中，明显暴露出监理人员特别是总监理工程师人才乏陈的现象。监理单位要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须在加强管理工作的同时，重视培养人才，引进人才，以增强自身实力，从而达到内强素质外塑形象的目的。为此，监理企业要加强队伍建设，培养综合型、高素质的总监队伍，确保总监理工程师负责制的有效落实；加强监理人员的业务技能培训，以适应工作的需要；加强对现场监理工作的检查、监督。
5.3监理单位要增强责任意识和服务意识
监理单位应增强责任意识和服务意识，以良好的工作业绩和优质的服务争取市场、占领市场，以质量求生存、以服务求发展。由于监理总体目标的实现有赖于监理机构的总体布置和科学管理，是一种高智力的劳动，因此该机构要求各类技术人员在数量、业务能力、专业搭配上合理，特别是对总监理工程师的技术水平、组织能力、职业素养、责任意识等有较高的要求。同时，监理单位应充分认识到水利工程项目技术的复杂性和功能的多样性，认真分析影响工程质量、进度和投资的主要因素，编制好监理规划和监理实施细则，并增强其针对性和可操作性。
5.4加强信息管理，善于沟通协调
监理工作的顺利完成，需要业主的指导与支持，需要同设计单位的沟通与协作，更离不开施工单位的理解与配合。特别是业主和设计单位的支持与配合，关系到每一项施工方案的实施。如不能得到支持，好的设计理念和施工方案将不能得到贯彻执行，监理工作的成绩也无法取得。监理单位及人员应爱岗敬业，加强信息管理，善于沟通协调，通过自身努力使业主充分相信监理，并支持监理工作，其他参建单位能够积极配合监理工作，从而达到“三控制、两管理、一协调”。
6结语
建设监理项目范文2
［关键词］建设工程监理；工程项目；管理
1建设工程监理与建设项目管理接轨的意义
建筑工程一方面由于其实际的施工工期较长，同时完成整个工程的工作量较其他行业也较大，在建筑工程施工期间的工作又是由大量的各个环节所组成，所以开展建筑工程建设工作的难度较大。另一方面，建筑工程和其他的产品制造业又有着很大的差异，因为在工程建设期间并不能事先规定工作流程，所以如果我们在建设期间对于建筑工程的管理以及制定监理制度方面不够严谨的话，就会在一定程度上给建筑质量带来巨大的危害。建设工程监理与工程项目管理实际上是一个第三方管理部门，其主要的工作任务是在建筑工程施工期间实行监督以及管理。通过对整个工程实施有效的监理，减少施工人员在施工期间消极怠工的现象，同时监督和管理现场施工人员的操作，使之按照标准进行施工，从而为高质量建筑工程提高保障。
2建筑工程监理与工程项目管理中存在差异及原因
2.1存在的差异
2.1.1服务对象方面
工程监理主要是由建设单位担任的，所以其是根据所制定的标准及原则来处理相关的问题，然而工程项目管理的服务对象各式各样，施工企业、建设以及业主等都是它的服务对象，所以在解决相关问题时需结合两者的特点进行解决。
2.1.2业务范围方面
目前，我国工程监理主要就是监督和管理施工期间，而对于设计工程以及维护等方面的监管力度较弱。项目管理的业务范围则相对较广，除了工程设计、维护以及施工期间之外，还包括材料以及金融的管理等。
2.2差异的原因
2.2.1建设工程监理与项目管理中存在问题
虽然我国建筑行业发展不断成熟，但是大部分企业在建设监理方面仍存在着大量的问题，其存在的主要原因就是业主不能够充分的、全方面的了解建筑工程的细节。除此之外，建筑工程监理在开展工作期间，一部分能较好地掌握专业技能的施工人员由于条件限制并不能发挥自己的作用，另外一部分监理人员由于其职业素质较低，在施工期间未按照工程监理要求开展工作，导致监理企业与项目监理工作开展阻滞，如今我国的工程监理的发展空间较小，导致企业内的监理人员结构不合理，如果要提高工程监理与项目管理接轨的效率就需要积极解决其存在的问题。
2.2.2建筑行业制度与相关法律法规不完善
虽然目前我国正在逐步完善工程监理方面的制度以及法律法规，但是我国建筑行业仍存在着一定的问题。第一，在开展工作期间，我国目前已建立的工程监理法制实用性较差，所制定的监理制度可以说是一种形式而已。第二，由于政府在制定相应的法律法规时没有进行全面的考虑，导致建筑工程监理不力、经营机制灵活度下降、缺乏市场竞争意识等问题。
3促进建设工程监理与工程项目管理接轨的措施
3.1完善项目管理市场准入制度
市场准入制度的建立会对项目管理产生巨大的影响，同时其也是促进项目管理发展的重要措施。所以，政府需要更加重视项目管理方面，为其提供充足的资金以及完善市场准入制度。目前，由于我国项目管理的专业性人员较为紧缺，并且资金不足，所以相对于其他国家的项目管理来说有一定的差距。所以我们要培养从业人员的素质，积极采取有效的措施提高从业人员的职业素质，加大对监理人员的监理力度。
3.2政府积极引导监理企业的发展
工程项目管理企业注重的是服务，其管理的专业性较强，为社会提供有效的服务。因此，政府部门就需要积极引导监理企业的发展，结合以前的治理经验对企业进行更好的引导和控制。除此之外，还需适当地将企业的市场准入标准提高。对于每个等级的监理企业之间的范围进行限制，之后再根据另外的标准对其进行划分。同时，政府还需积极打压小作坊式的工程作业，促进监理行业健康发展，拆除或合并不达标准的监理企业单位。积极引入并合理分配专业性较强的监理人员，全面促进工程监理与工程项目管理接轨。
3.3建立健全施工监理制度
由于建筑工程项目的施工工期较长并且工作量也较大，所以建筑施工监理的工作难度就较高。建立健全施工监理制度，合理地运用相应的监理制度分配监理人员的工作任务迫在眉睫。将监理人员的工作职责进行合理的分配，使得工程项目监理工作真正落实到每一个部分，同时监理工作人员还要按照标准对整个工程进行有效的监理。与此同时，需要在监理部门内设立一个总的负责人，以监督监理人员的工作，提高工程监理效率，从而促进项目管理工作的开展。
4结束语
综上所述，随着我国城市化的逐渐成熟，我国建筑行业发展渐快，完善监理制度可以有效地提高建筑工程的质量。工程项目管理与建设工程监理接轨是建筑行业发展的必然趋势，其将会给建筑行业带来可观的经济效益和社会效益，监理企业需要跟上行业发展的脚步，提高自身的综合竞争力，促进建筑行业的发展。
参考文献
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建设监理项目范文3
项目建设管理中存在的主要问题
纵观两年来皋兰县小型农田水利重点县建设项目，由于项目分类多，涉及点多面广，建设方案采用典型设计，但是典型设计不能全面反映所有分项工程的实际情况，特别是泵站和塘坝部分，地形和地质条件千差万别，没有具体的施工图，增加了施工难度。尽管为了实施好该项目，县水务局成立了项目部，但受县区技术人员少，项目多，每个项目实施期限短等原因，个别项目部工作人员仍由水务局干部兼职。项目办工作人员多项工作集于一身，所以好多工作交叉进行，导致人少活多。加之，各类项目建设管理程序逐步规范，且项目要求工期紧张，工作人员的劳动强度非常大。
虽然皋兰县对重点县项目各标段施工单位的选择，都严格进行了公开、公平、公正的招投标过程。但在实施中我们发现，各标段技术能力参差不齐，尤其表现在个别标段项目部参与建设的水利工程经验不多，技术力量参差不齐，对水利工程建设的施工方法、质量评定、报建程序执行得不够规范。本项目除塘坝建设属新建项目外，其他项目全部为改建工程。因此，除气候因素外，在施工期内还要受灌溉期影响，致使工程的有效期非常短，使得施工单位要在很短的时间内投入大量的人力及设备，工地全面铺开，导致施工管理和建设管理工作难度加大。重点县项目3年共需受益区群众自筹100万元，自筹资金数额特别大。虽然我们通过宣传和培训学习等形式，加强了重点县项目的有关政策和各种信息的宣传力度，把精神传达到每一位受益群众，营造群众氛围，组织和引导农民参与工程筹资、投劳，但是全县2011年农民人均纯收入只有317元，加之其他小型水利工程项目的自筹，实施时间较集中等原因，导致3年时间要完成群众自筹100万元难度非常大，项目区部分村社投工投劳不平衡。
项目建设采取的主要措施
为了确保小型农田水利重点县项目建设的顺利实施，县上适时成立了以政府副县长为组长，财政、水利、相关乡镇及各单位主要负责人为副组长的领导小组，下设由管理、技术、财务、协调、宣传等人员组成的重点县项目部。具体负责项目区域选择、方案审查、监督检查、绩效考核和验收等工作。制定了《皋兰县中央财政小型农田水利重点县建设管理办法》和《实施细则》。严格执行国家及水利行业的有关法规和技术标准，按照已批复的建设方案组织实施。在整个重点县项目实施过程中，严格执行项目法人负责制、招标投标制、建设监理制、合同管理制等四制，做到了程序规范，工序标准，资料齐全，质量保证。使重点县项目在严格的制度和规范的程序下进行，确保了项目按进度保质保量的完成。
针对全县重点县项目分类多（末级渠系衬砌、高效节水灌溉、小型提灌改建和塘坝建设），涉及面广，施工有效期短（受冬季、雨季、灌溉期的影响）等的特点。为每一类建设项目配备了建设单位的现场代表进行管理。对用量大、严重影响工程质量的“三材”和关键工序，由项目部安排2名工程师专职负责，以确保工程质量。在建设期实行动态管理，在建设内容不变的原则下，项目区的村社、乡镇、灌区以及各标段之间实行动态管理。重点县项目的建设，涉及到各个单位和部门，我们形成了以项目部为核心，承包单位为主体，各参建协调单位为支撑的项目实施体系，按照各自的分工职责，制定出科学、高效、具有可操作性的管理、协调、施工等方案。建立快速高效的信息联络机制，形成部门联动，全民参与的良好氛围。利用部门联系会议、监理例会和现场会的形式，通报各单位和各标段的进度和存在的问题，集中解决工程施工中存在的问题。
通过报纸、电视、标语、标牌、宣传单和培训学习等形式，加强重点县项目的有关政策和各种信息的宣传力度，把精神传达到每一位参建人员，甚至每一位受益群众，营造群众氛围。组织和引导农民参与工程筹资、投劳、建设、运行和管护全过程，使农民真正成为小型水利工程建设、管理和受益的主体。根据国家有关部委和省厅有关小型农田水利设施建设补助专项资金管理的文件精神要求，建立健全资金监管体系，加强小农水专项资金的使用和监督检查，确保专款专用。一是建立资金专户；二是严格按照项目批复款项按进度支付；三是严格按照工程款支付和审批程序结算；四是对于项目批复中群众投劳折资部分，按照标段、分乡镇村进行核算落实，确保到位。完工后进行工程造价审计和财务审计，做到了程序规范，账目清楚，支付合理。按照“谁受益、谁管理”的原则，制定小型农田水利工程管护运行机制，形成了由县级水行政部门为监督，所属灌区管理单位和乡镇为指导，乡镇水管站、农民用水户协会和村级水管队为管护主体的管理体系。对已完工的小型农田水利项目及时移交，达到运行规范，责任主体明确，制度健全，机制完善，工程效益得到充分发挥。
建议
编制项目实施方案，必须进行详细的现场勘查，掌握现场第一手资料，做到科学编制项目实施方案。尽管编制时间很紧迫，但仍要把握好以下几点：一是要坚持“稳粮、增收、强基础、重民生”的原则；二是要坚持“统一规划，分步实施”和“建一片，成一片，发挥效益一片”的原则；三是要把握先易后难和以点带面的原则；四是要科学设计，在充分尊重民意的同时，合理分配年度任务，避免资金浪费现象。为了真正体现领导重视，在成立项目部的基础上，有必要做到“三专”才能做好项目的管理，即专门的办公场所，专用的工作设备，专职的工作人员，要把每一项责任都落到实处，坚决避免工作人员兼任现象。
作为建设管理工作，关键在于计划安排，要切实抓好施工前的各项准备工作。要科学组织，分工合理，责任到位，奖罚分明，制定项目整体和年度实施方案。要采取两手抓的策略，一手抓招投标工作，保障招投标工作按期完成;一手抓项目实施前期的任务分解、宣传、协调等工作，及时召集有关乡镇村和各灌区及管护单位参加的动员协调会议。为项目实施奠定良好的基础，特别是要及时做好项目区群众的投劳折资工作，保障项目顺利实施。在继续加强招投标工作的同时，编制科学规范的招投标文件，本着认真负责的态度，严格把关，依法精挑细选，真正让信誉好，施工能力强的施工队伍参与项目建设。重点县项目部要及时制定一系列的管理措施，尤其是要制定针对工程建设质量、进度、安全生产等方面的奖罚措施，建立应有的激励机制，并切实执行好、运行好。比如，在抢抓工程进度的同时，特别注重工程质量的问题，坚决做到让优秀的施工单位得到奖励，实施差的单位就受到处罚，坚决避免有制度不执行的情况或者不能一视同仁的情况发生，坚决克服施工单位私自变更设计、自作主张、隐瞒安全隐患问题等。项目部要突出抓好项目监理管理工作，首先是要根据项目建设需要，监督监理公司安排足量且富有经验的监理人员进驻现场；其次要建立与监理公司的沟通机制，及时反馈监理部工作人员的工作表现和监理工作中存在的问题；三是要求监理部切实履行监理工作职责，落实监理旁站制，坚决避免监理人员工作乏力或缺位的现象出现。#p#分页标题#e#
建设监理项目范文4
1．1严格规范项目设计和工序管理
高瓦斯矿井建设应遵守“依序进行，先探后掘”的基本原则，严格执行“设计、工序、质量、试运转”四道程序，务必保证每道流程都做到科学、规范。同时，应按照规范要求的初步设计、安全设施设计和环保、职业病防护设施等专篇设计进行项目施工。具体施工过程中要严格按照已批准的施工组织设计合理开展，在进入二期建设工程前务必保证矿井安全监控系统已安装完毕;井底车场、主变电所、主排水仓及设备安装等尚未完成单位工程的严禁进行主体大巷施工;在三期工程动工前，务必保证供电系统、瓦斯抽采系统和永久排水系统等已按要求建成运行。此外，还要严格控制建设矿井非建设人员入井人数。
1．2严格规范项目质量管理
工程质量是工程建设项目管理的重中之重。要将“百年大计、质量第一”的指导方针贯穿于建设全过程。要不断规范并完善项目质量监督与注册工程，切实加强对工程建设各方主体质量行为的科学管理，合理督促参建各方建立健全质量管理有效机制，认真履行工程质量终身负责制。此外，不断规范工程质量动态巡查监督机制，加强工程现场质量巡查力度，重点管控隐蔽工程、关键部位和大宗工程材料。不断提高工程质量认证水平，努力消灭矿井项目建设质量检查与监督的死角和盲区，全面提升工程质量水平。
1．3严格规范试运转管理
联合试运转与竣工验收工作是建设矿井必不可缺的重要环节，参建各方应严格按照有关方案确定的具体要求实施联合试运转，不具备联合试运转条件或者联合试运转方案未经审批不得进行联合试运转，不得凭借试运转名义进行实质性的开采生产，不得超期组织联合试运转，不得在联合试运转划定的范围之外进行生产作业。
1．4严格落实建设单位、施工单位和监理单位三方安全、质量管理责任
建设单位应对项目建设安全管理负主要责任，要不断健全安全、技术、工程管理机构，不断完善工程项目建设安全管理制度，认真履行建设方的安全管理职责。施工单位应对工程质量、安全负主体责任，施工过程中要切实加强现场管理、人员管理和技术管理，在合同预定工期内保质保量完成建设任务。工程监理单位应严格落实工程建设监理责任，严格依照监理合同和有关质量规定，把好建设现场质量监督关。
2高瓦斯矿井建设技术管理
2．1切实加强“一通三防”技术管理
逐步构建工程施工中的“一通三防”管理机制，切实加强对通风系统的科学管理，改造和完善尚不完备的通风抽采系统，科学使用通风抽采设施，建立健全矿井通风管理制度。同时积极督促矿井建设相关单位加大“一通三防”措施的资金投入，在建设全过程中配齐通风、防尘和瓦斯监测监控设备，并严格依照相关规定认真考核安全设施配备情况。
2．2不断依靠科技进步强化技术管理
高瓦斯矿井建设的技术管理，必须依靠科技进步，通过不断改进施工工艺，积极推广和使用新技术、新工艺、新设备、新材料等实现技术兴企。推广新技术、新工艺应结合现场实际，提前做好可行性调研和相关论证工作，对可以改善安全条件的新技术和新设备应予以充分重视，因为一部分新技术的应用存在着二次开发的问题。此外，还应注意新环境下推广使用新技术、新设备的适用性和耐久性，避免其变成不利隐患，使其在安全生产建设过程中充分发挥积极作用。
2．3逐步完善科学合理的技术管理体系
矿井建设作业环境具有高度危险性，容易导致重大恶性伤亡事故的发生，因此加强矿井建设技术管理尤为重要。矿井建设技术管理应牢牢把握以人为本的服务宗旨，建设各方要在建设全过程中配齐专业技术人员，充分将工程技术人员的主观能动性和创造性积极的调动起来，使他们能够全身心地投入到煤矿安全生产建设中去，有效保证矿井生产建设安全。
3高瓦斯矿井建设安全管理
3．1积极培育安全建设理念
良好的安全理念是高瓦斯矿井开展生产建设工作的基础和前提。矿井建设安全管理，首先要狠抓观念转变。要牢牢树立“经济效益与安全发展两手抓，两手都要硬”的观念，要将不符合科学发展规律、安全生产建设规范的思想彻底摒弃，转变以生产任务为主导的固有观念，要从科学发展、持续发展的角度考虑安全。严格按照科学发展观的具体要求，坚持煤矿企业的持续进步和健康发展，必须以安全发展的理念统领全局，运用安全发展的理念指导实践工作。
3．2积极营造以人为本的安全文化氛围
企业安全文化建设的初衷，就是要在企业的全方位生产经营过程中形成持久、强大的安全文化氛围，从而不断推促企业更好更快发展。社会整体安全意识、企业生产力水平、劳动者素质和文化背景等方面共同构成了企业安全文化的基础。因此，煤矿企业要充分发挥党委、工会等各类组织，以及网络电视、报刊杂志和平面板报等各类媒体的宣传作用，在企业内部努力营造积极的舆论氛围，不断倡导以人为本的安全文化理念，有效推进矿井安全文化建设。
3．3不断加强安全执行力建设
要推进高瓦斯矿井安全建设，就必须严格执行各项安全操作规程，不断改善客观安全条件，切实加强和完善安全基础管理。坚持将安全生产作为企业发展的基础和前提，坚决纠正漠视安全、松弛管理的错误倾向，切实保障矿井从业人员的生命安全和合法权益，不断强化安全生产责任，将安全生产建设责任目标层层分解，落实到各级、各部门。
4结语
建设监理项目范文5
关键词:新形势;水利工程;项目管理的应用
1水利工程的概述
水是生命之源，任何需要在地球生存的生物都离不开水，而水利工程事业则与国计民生有着密不可分的联系，和社会大众的生命财产安全息息相关，国家和政府也投入了大量的人力物力在水利工程的建设中，不断地加大水利工程基础设施的建设力度，在保障了人民群众的生产生活的用水需求的同时也促进着社会的经济发展，而水利工程不是一个小项目，它具有投资规模大、建设周期长等特点，在管理上也存在着很大的困难，而如今，在大力发展水利工程的今天，要将项目管理应用于水利工程的建设中还需要多方的努力共同完成。
2项目管理在水利工程建设中的重要性
(1)水利工程建设中应用项目管理可以有效节约资金成本。水利工程建设周期长，从最初的设计到完工需要很长的时间，也正是因为建设周期长，水利工程需要投入大量的资金，资金的投入要保证整个工程施工过程中可以顺利进行，而如果缺乏对资金的管理就会出现资金短缺的问题，延误水利工程的建设进程，而在水利工程建设中应用项目管理就可以对整个项目的资金管理进行有效的管理和控制，通过建设高效的管理体系使得水利工程建设的每个环节资金的使用都得到监管，避免出现资金短缺等问题，有效的节约资金成本。(2)水利工程建设中应用项目管理可以有效保证施工进度。任何一个工程项目的施工在保证完工质量的同时也要确保是否可以按照规定时间完工，因此工程的施工进度也是工程项目建设中重要的一点。在水利工程建设中应用项目管理可以根据工程最初制定的计划有针对性地安排项目的施工进度，合理地调整施工计划，保证水利工程项目在预定时间内完工。(3)水利工程建设中应用项目管理可以有效确保工程项目的质量。工程项目施工时最重要的就是要保证质量，质量的高低直接影响着社会大众的生命财产安全，水利工程作为百年大计，其质量安全直接关系着人民群众的生命财产安全，因此，在水利工程建设中应用项目管理可以系统有效地对水利工程项目进行监督，同时明确个人的责任义务，将责任落实到个人身上，有效地对潜在的安全问题进行预防，在出现安全隐患时也可以及时应对，解决问题，保证工程项目的质量，通过对工程项目施工过程严格的监管保证整个工程完工时的质量，从而保证人民群众的安全以及社会的稳定和长治久安。
3现阶段我国水利工程项目管理中存在的问题
(1)组织形式上存在问题。随着社会经济的发展，我国的水利工程发展速度也是十分迅速的，同时在水利工程蓬勃发展的同时也出现了很多的问题，第一，水利工程项目需要大量的项目管理人员同时也对管理人员的素质要求比较高，不仅要求管理人员具备专业技能知识还需要具备一定的创新能力，而目前这也正是我们所缺乏的。第二，水利工程的项目管理工作需要一个完善的机构就可以完成，但目前我国大部分的水利工程的施工单位管理机构数量多但真正起到作用的却没有多少，导致出现机构多但没有将管理工作落实到位的问题，这就在一定程度上给水利工程的施工带来了阻碍。(2)人力资源不足。水利工程作为一个大工程，不仅需要投入大量的资金，还需要投入大量的人员，因此，对于人员的要求也是十分严格的，不光是高标准的要求工程项目的施工人员，更重要的是对工程项目的项目管理人员也要严格把控，随着近年来水利工程的快速发展，项目管理在人员的配置上是十分欠缺的，水利工程的快速发展导致水利工程建设的领域对于项目管理人才的需求量越来越大，而人员的缺失也在制约着项目管理发挥其本身的作用。
4项目管理在水利工程建设中的应用措施
(1)构建完善的水利工程管理平台。随着水利工程的不断发展，传统的管理模式已经完全无法适应时展的趋势了，在新形势的背景下构建完善的水利工程管理平台是十分重要的，可以利用现代化的信息技术来建立管理平台，让所有与施工相关的信息资料都有一个档案进行储存，用这样的方法对水利工程建设中各项内容进行管理。(2)优化水利工程项目管理体系。在水利工程建设施工的过程中，做好与项目相关的优化管理工作，这时就需要经过多方讨论删减不必要的管理部门，留下真正可以将工作落实到位的管理部门，节省资金成本，将责任落实到个人身上，提升管理人员的工作热情和责任心，为水利工程的建设打下夯实的基础。(3)加强水利工程建设的安全管理。水利工程项目是一项大工程，参与的人员也很多，施工程序与其他工程相比也是十分复杂的，因此，水利工程自身的特殊性也就决定了安全管理的重要性，项目管理中重要的一部分就是工程施工过程中的安全生产管理和监督检查，在加强安全管理的过程中要落实安全生产责任制度到个人身上，定期开展安全隐患的排查工作，通过培训加强施工人员的安全责任意识，加大安全宣传教育和培训的力度，通过这些安全管理的措施对水利工程的项目管理奠定基础，确保安全施工以及工程完工后的质量。
5结语
综上所述，在水利工程建设过程中应用项目管理可以有效地提升水利工程项目的质量，项目管理在整个水利工程的建设过程中都有十分重要的意义，同时水利工程项目管理也存在着很多明显的问题，这些问题在一定程度上会给水利工程的建设带来影响，因此在探究如何在水利工程建设中应用项目管理的同时也要解决水利工程项目管理中存在的问题，提升水利工程项目的施工质量，为在水利工程建设中应用项目管理打下夯实的基础。
参考文献:
［1］常振宇，李娟．水利水电工程项目的质量管理［J］．中国新技术新产品，2012(08)．
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［3］李国清，刘明军．施工定额在工程项目成本管理中的应用［J］．大众科技，2011(03)．
［4］秦立建，姜玉辉．浅谈水利工程监理工程师必备素质与工作方法［J］．水利天地，2008(07)．
建设监理项目范文6
结合实践经验，分析了政府投资的公益性项目在全流程管理中存在的问题，从工期、质量、造价、安全文明等角度，提出了各种问题的改进措施，有助于优化项目管理流程，提升工程建设水平。
关键词:
公益性项目，项目管理，工程造价，施工工期
0引言
政府投资项目，一般是指公益性项目，如道路桥梁、市政基础设施、敬老院、绿地游园、医院、中小学等项目的新建和改扩建，这些项目的共同特点是民众关注度高，而在项目立项、设计、建设等诸多过程中，普遍存在审批手续繁琐、建设工期偏紧、管理部门交叉混杂、建设资金不到位等众多问题，为项目的快速有序推进设置了程序性障碍，不利于民生工程按期完成;对于地方政府而言，其服务型政府公信力更易受到挑战与质疑。研究该类公益性项目建设工程管理程序问题，并提出有效的建议，有较强的必要性及理论价值。
1公益性项目全流程管理存在的主要问题
以笔者所在的单位近百个公益性项目建设实践历程看，近年来，政府投资的公益性项目推进速度虽然不断加快，但与政府的要求仍有较大差距。主要表现在项目前期准备时间过长、项目施工期偏长两个方面。
1．1项目准备时间过长
一是手续办理耗时长:部分项目因用地、规划等前置条件暂不具备，或因土地上清、下清工作未完成，导致取得国土、规划、施工许可等手续的时间过长。二是部门协调耗时长:部门项目因需协调省市相关职能部门，行政许可、项目评审程序复杂，导致取得批复结果的时间较长。三是取得成果耗时长:部分项目因咨询服务机构、特殊行业要求“先钱后事”与资金拨付偏缓的矛盾突出，导致“等钱取成果”的时间过长。四是事项议定耗时长:部分代建项目因业主单位程序多、反复大，导致确定功能设计、招标文件、合同条款等的时间过长。五是工作推进耗时长:因数量增加、类别扩展、人员紧缺、专业不全等原因，导致部分项目在内部运行的时间过长。
1．2项目施工时间偏长
一是资金到位慢:部分项目因资金到位滞后于合同约定时间，导致施工单位有意放缓施工进度、中途停工问题呈上升趋势。二是监管介入慢:部门项目因施工手续无法办全，安监、质监等部门不能依法及时介入监督管理，导致停工等待阶段验收、竣工验收不能完成的问题时有发生。三是变更确认慢:部门代建项目因业主在施工过程中提出变更的随意性强、要求多，导致施工进度受到不同程度的影响。四是施工协调慢:部门项目因协调镇、村及农户等难度大、耗时长，导致施工进度缓慢。
2主要改进措施
2．1抓“智慧管理”能力建设，确保推进有序
项目工作流程图取得国土、规划、环保意见完成环境保护评估报告编制取得发改局同意开展前期工作的函取得发改局年度实施计划完成招标公司招标完成环境保护评估报告评审完成地勘、设计招标完成环境保护评估报告批复完成可研报告及节能报告编制完成施工、监理招标完成施工图设计完成招标预算控制价编制完成施工图审查取得项目规划红线图、设计条件等完成方案图设计方案通过规委会审查完成项目初步设计（含概算）及审查完成报建手续（规划许可证、施工许可证等）、开工建设项目并联审批完成项目竣工验收并整改完毕、项目移交完成可研报告评审，取得发改局正式可研批复及施工监理招标核准取得国土预审意见、规划选址和用地证书取得政府联席会会议纪要完成可研预评审完成招标预算控制价评审创新探索互联网+项目管理新模式，通过搭建智慧移动协管平台，构建集建设管控、大数据分析、物联网“三大应用平台”于一体的智慧项管系统，强化对项目紧张、施工现场、资金成本、管理人员、服务机构等的信息数据实时管控，提升智慧管理项目的能力。
2．2抓“工期管理”能力建设，确保工期加快
把施工工期计划安排到月、细化到周，并将项目推进计划录入互联网智慧项管系统。明确责任部门、职能职责及责任人，严格督查施工中的组织计划、项目人员、材料准备、设备机具等落实情况，及时反馈和处理施工中遇到的具体问题，确保施工进度提速。
2．3抓“质量管理”能力建设，确保质量提升
将互联网平台接入施工现场，强化对施工工地的实时监控。试点运用“红外线三维扫描技术”，强化对隐蔽工程、结构工程、工程材料等质量要素的管控。强化落实施工单位、监理单位、现场代表质量管理的主体责任和监督责任，确保工程质量优良。
2．4抓“造价管理”能力建设，确保投资增效
严把工程设计深度、清单编制准确的核心关口，强化工程造价事前控制。严把价格调整、工程量增加、经济签证等造价变动关键环节，强化工程造价过程管控。运用大数据平台，科学分析项目施工成本和管理成本走向，坚决不留结算高估冒估管控死角，确保工程造价合规合理。
2．5抓“安全文明管理”能力建设，确保施工规范
实行“挂牌整改”监管制度，斗硬违规处罚，强化安全设施配置、安全措施和责任落实、安全教育和日常监管，坚决守住安全施工底线。主动争取省安监局支持，借助省安科院技术力量，启动安全文明施工监管合作试点工作，不断提升安全文明施工管理水平，确保施工安全零事故，文明施工有新进步。通过以上五个措施，实现政府投资项目管理全域化、透明化，项目推进联动化、协作化;工程管理专业化、专职化，施工管理标准化、精细化;工作管理流程化、规范化，监督管理网格化、网络化目标。最终达到加强投资控制、提速推进效率、保证工程质量、坚守施工安全、强化风险防控，工程优质、干部优秀的目的。
作者：苟莉 王丁 林科君 单位：郫县政府投资项目建设工程管理中心
参考文献:
［1］王凯．北京交通大学经济管理学院．工程项目管理指标评价理论文献述评［J］．管理科学，2011(2):35-36．
建设监理项目范文7
一、从人员、制度和会计基础工作入手，夯实基本建设项目财务管理基础
（一）严格选配财务人员，加强财务人员法制观念和责任心的培养，提高人员廉洁意识和业务素质
基本建设项目财务管理对节约建设资金、减少损失浪费、控制投资成本、提高投资效益具有重要作用。基本建设项目一般投资额较大，如果基建财务人员责任心不强、法制观念淡漠，将造成不可弥补的损失。财政人员需要重视这项工作，对基建财务人员的选配有严格要求，加强法制观念和责任心的培养，督促其加强学习，提高廉洁意识和业务素质。要求基建财务人员不仅要熟练掌握国有建设单位会计制度、基本建设财务管理规定；也要了解国家规定的基本建设程序、基本建设管理制度以及相关的工程知识，还要对招投标法、合同法、建筑法等其他相关法律法规有所了解，以便为会计核算和财务管理奠定坚实的基础。并且，为实现财务部门参与基本建设项目的全过程，政府需规定与项目有关的各项重要会议均要求财务管理人员参与，让财务人员充分了解工程进度及工程实施中存在的问题，有利于彼此的联系沟通与信息的畅通。
（二）完善内部财务控制制度与程序，保证基本建设项目规范运行
不断完善内部财务控制制度与程序，并严格执行，以保证基本建设项目规范运行，各项投资支出真实、合法：1.需要完善政府项目建设管理暂行办法，进一步明确建设部门、招投标分中心以及财政部门的职责分工，要求各相关部门要按照职责分工，切实负起责任，要加强相互之间的联系、沟通，对项目建设中出现的新情况、新问题，由建设部门负责牵头，定期组织会商，提出意见建议，报领导确定，逐步建立起分工明确、相互衔接、密切配合、并实现全过程监控的管理新模式，既确保工程项目顺利推进，又努力提高财政资金使用效率。2.严格工程款支付前期审核程序，按合同及工程进度付款。充分运用基本建设项目资金管理软件，严格工程款支付前期审核程序，保证手续齐全，支付规范。具体流程如下：一是由负责基本建设的财务人员和建设部门相关人员共同梳理各项目基础资料，确保合同价、审计价、已付金额、结欠款等基础信息准确无误；二是由主要领导、分管领导、建设部门和财政根据合同及工程施工进度统一安排付款；三是由建设部门指定专人在管理软件中生成付款申请表并由财务人员再次核实；四是由建设负责人和财政负责人签字同意再由出纳最终付款。3．规范工程款的兑付及入账手续，保证费用支出真实合法。兑付工程款时，相关企业需提供有效的发票，严格杜绝收取不合规票据，如白条、三联收据等；同时，还应提供有分管领导签字同意的用款申请单，财政人员严格按照用款申请单金额支付，不得随意增减支付金额。实际付款时，银行存款部分均采用转账方式直接汇款至对方账户，并保证实际收款人名称与增值税发票抬头一致；承兑汇票部分要求领款人提供公司委托书，或背书至发票抬头单位；财政则自留承兑汇票复印件入账。财务人员进行账务处理时，工程发票、银行回单、所支付的承兑汇票复印件等原始凭证均装订入账，保证各项费用支出的真实、合法。
（三）规范基本建设项目会计基础工作，正确进行财务核算
根据基本建设有关规定，对基建较大的项目实行单独建账、独立核算，对政府实事工程建设也需单独设立专户。同一个建设项目，不论其建设资金来源性质，原则上必须在同一账户核算和管理。同时，正确使用会计科目，特别是科学、合理的设置明细科目，有利于专项资金的管理。
二、搭建、完善“政府工程管理系统”网络平台，为实现政府基本建设项目资金全程监管提供强有力的技术保障
充分运用基本建设项目管理软件系统，软件平台对基本建设项目进行网络系统化管理。由财政部门联合相关负责部门确定专人全程参与管理软件的台账记录及各个项目明细、合同编号等信息进行反复的核对和修改，直到数据完全正确。利用工程项目管理系统可以高效管理各类建设项目，包括学校、医院、城乡一体化建设工程以及市政建设工程等。财政、建设部门负责人及领导都能通过这个软件平台实现信息交流，及时掌握各个基本建设项目的建设进度和付款进度。纪检监察部门也可通过该管理系统进行即时监督，各工作环节负责人及分管和主管领导负责逐项逐级审批，实现工作的严谨、高效，提高财政资金的使用效率及监管力度，使得政府建设项目的监督管理更加规范化、高效化、便捷化，实现各部门协同合作，提高工作效率。
三、设立资金监管专管员岗位，加强基本建设项目资金全程监管
财政资金应设立了资金监管专管员岗位，并相应制定专管员岗位职责，按照财政资金安全管理、重大资金审批、资金使用公示、项目验收结算、资金监管绩效考评等制度，对基本建设项目资金的使用进行全程监管。从项目申报、论证，到项目实施、项目公示、项目招投标、项目资金拨付，项目工程验收等全过程进行监督。按照签订合同、审立项目、跟踪检查、考核验收、凭据拨款的原则，按程序申报、按进度拨款。严格实行报账制，规范项目资金使用管理程序；严格实行项目法人、招投标、建设监理、合同管理“四制”责任制；严格实行绩效评价制，加快项目建设进度，保证资金使用安全；严格实行跟踪审计制，提高资金的监控能力；严格实行项目公示制，对项目的立项批文、资金的使用情况、项目的决算情况在在公开栏中予以公示。
四、开展内部财务会审工作，做好基本建设项目财务、资金事后监管
建设监理项目范文8
【关键词】机场工程；建设；项目管理
1工程概况
1.1北京新机场空管核心工作区及气象综合探测场工程
北京新机场空管核心工作区及气象综合探测场工程位于北京市大兴区榆垡镇、礼贤镇和河北省廊坊市广阳区之间，总建筑面积47723m2，其中：（1）综合业务楼工程总建筑面积28220m2，地上3层，地下1层；（2）综合保障楼工程总建筑面积17100m2，地上6层；（3）动力能源中心总建筑面积2403m2，地上2层，地下1层。2018年10月12日，现场完成各单体建筑的基础工程施工，目前，综合业务楼三段及综合保障楼五段已达到结构封顶，动力能源中心正在进行地下一层顶板钢筋绑扎。本项目在11月份，申报了“北京市结构长城杯”和“北京市绿色安全样板工地”。
1.2北京新机场工程空管工程气象设备安装及人工气象观测站工程
人工气象观测站工程位于北京市大兴区榆垡镇、礼贤镇，总建筑面积450m2，地上3层。于2018年11月开工建设，施工单位为中城投集团第五工程局有限公司，合同价款661万元，监理单位为中咨工程建设监理有限公司，合同价款739万元。2018年10月完成工程量清单编制及施工招投标，目前，现场已完成主体结构2层施工。
1.3北京新机场东塔台及一二次雷达站工程
北京新机场东塔台及一二次雷达站工程位于河北省廊坊市广阳区大古营村。东塔台工程建筑面积3639.89m2，地上21层，地下1层，东塔台附属业务楼建筑面积7790.50m2，地上4层。一二次雷达站工程建筑面积596.20m2，雷达机房地上3层。本工程于2018年8月7日正式开工，施工单位为河北建设集团股份有限公司，合同价款1.5亿元。监理单位为北京鸿厦基建工程监理有限公司，合同价款321万元。该工程按时完成了2018年的资金年度计划，支付工程款6444万元。支付监理费64万元。
1.4北京新机场西塔台工程
北京新机场西塔台工程位于北京新机场航站楼西侧指廊南端，建筑面积3975m2，塔高70.3m，地下1层，地上14层。于2017年5月25日开工建设，施工总包单位为北京住总集团，合同价款6227万元，监理单位为北京希达监理公司，监理费175万元。该工程按时完成了2018年的资金年度计划，支付工程款4312万元，监理费147万元。
1.5北京终端管制中心工程
北京终端管制中心工程是北京新机场工程的配套工程，是京津冀协同发展重点工程。工程地点位于北京市顺义区李桥镇工业中心04街区，总建筑面积约6.6×104m2，远期规划1.3×105m2，主要包括终端管制楼、管制训练楼、训练学员宿舍、动力能源中心、食堂以及相关配套设施设备。工程于2017年7月18日开工，施工总包单位为中铁建设集团有限公司，合同价款4.8亿。监理单位北京鸿厦基建工程监理有限公司，合同价款799万元。该工程按时完成了2018年的资金年度计划，支付工程款合计约1.63亿元（总包、安防监控、地源热泵）,监理费281万元。2018年，终端管制楼：3月21日完成基础分部验收，5月24日完成主体分部验收；管制训练楼：3月21日完成基础分部验收，5月24日完成主体分部验收；训练学院宿舍：5月10日完成基础分部验收，11月9日完成主体分部验收；食堂及活动中心：6月10日完成基础分部验收，11月30日完成主体分部验收；动力能源中心：7月20日完成基础分部验收，11月9日完成主体分部验收。目前，各单体建筑已完成二次结构的施工，粗装修和配套的设备安装工作均已完成约80%~90%，室外给排水消防工程均开始施工并完成约70%工作量，室外主路已开始基层施工。管制大厅和主设备机房于2018年10月达到工艺设备安装条件，目前已开始设备安装。精装修及景观绿化工作正在招标阶段，其余专业暂估价及材料暂估价招标工作完成约90%的工作量。完成工程洽商约80份，涉及金额4080万元。在申报各类奖项上，6月通过“北京市结构长城杯”过程验收；7月通过“北京市绿色安全样板工地”过程验收；9月通过“住建部绿色施工科技示范工程”过程验收；12月通过“北京市BIM应用示范工程过程检查和指导”。
2工程管理情况
工程管理工作是工程建设工作的核心和重点，在施工管理过程中始终紧紧抓住安全、质量、工期及投资4个关键点，定期或不定期地采用各种检查方式，召开安全检查、监理例会、各种工作专项研讨会等。协调推进各参建单位工作，保证目标工期完成[1]。主要做以下工作：1）针对河北境内、地跨两地的北京新机场空管项目，招标规定和开工手续办理都与京内有所不同，投入大量人力，多次往返北京、河北两地的规委、建委等政府职能部门，完成招标和“一会三函”手续，确保了空管核心区和东塔的顺利开工建设。2）针对东塔台、西塔台这种特殊建筑，积极推动消防专家论证、消防专项图纸深化，协调当地消防主管部门，顺利通过了西塔的消防审查工作。3）针对深基坑、高大模板支撑、悬挑脚手架、大体积混凝土施工等，存在重大安全质量隐患的施工节点，组织设计、勘察、施工、监理等参建单位进行方案研讨，组织专家进行方案论证，确保工程的安全质量。4）每周组织监理施工单位进行联合安全检查，要求监理单位对施工单位每周2次安全检查，及施工单位每周一次的安全自查，全部留有检查资料，每月交给安监站备查。5）组织监理单位建立资料检查方案。对施工方案、试验记录、隐检记录等资料分阶段性多次检查。并组织监理单位对施工单位各个技术负责人和现场分包负责人进行技术交底[2]。6）现场发生的工程洽商及设计变更，严格执行指挥部洽商管理办法。遵循先定性后定量原则，逐层上报，减少不必要支出。
3工作中存在的不足
3.1工作经验不足
由于工程多、任务重、时间紧、要求高，再加上项目专业人员不足，人员建设经验不足，开工前期遇到技术性难题，不能及时进行解决，项目进展缓慢。通过抽调专家，弥补了本工程中专业人员的不足。
3.2专业知识不足
土建工程涉及专业面广，建筑专业技术日新月异，规范、规程更新频繁，各项目施工工艺不同，运用产品设备种类有差异。在施工过程中，要加强人员业务素质、图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作，不断了解各类建材、设施设备的参数指标和市场行情，切实做到花少钱，买好货。
4结语
综上所述，机场工程建设项目管理涉及专业多，技术水平要求高，要科学统筹好各项目的建设工作，确保关键项目土建工程按期完成。
参考文献
【1】刘广.机场工程建设项目管理策略[J].四川水泥,2015(8):174.
