建筑工作管理范例

建筑工作管理范文1

关键词：建筑装饰；现场管理；工程

近些年人们高度重视起建筑施工问题，并提出全新的要求标准用于装饰工程现场管理中。新技术的应用对其发展极为重要，但是有关管理工作却难以做到与时俱进。

1基本的建筑装饰装修工程特点

建筑装饰装修工程自身为较复杂且细致的工作。因会用到各种装修材料，所以会影响到整个建筑的进度、质量和成本，在实施装修工程管理中管理材料是极好的内容。同时需注重和各专业间的配合，包含和水暖电路等各工种，和主体结构件工序交接等，相互间配合共同完成施工任务。因会有很多的交叉作业存在于装饰工程施工中，使得对其成品保护极为重要[1]。不仅如此，因是按照不同业务需求实施装饰装修工程，所以很多来自业主方面要求和限制，均影响到装修工程。在实施施工管理和装修工程计划中，为了更好保证建筑装修获得合同要求，需更明确业主装修要求和意图。

2存在于建筑装饰工程管理中的问题

2.1材料质量不佳

装饰材料行业随着社会经济的发展，呈现出蓬勃生机，不管是材料的种类还是规格均增多，但是其天然和加工材料混杂，品质不一，对材料市场的健康发展产生影响。一些企业中为了追求高额的利润，使用劣质材料参与装饰建设，以次充好，但是管理人员未实施关键性的检查，使得安全事故和隐患的出现[2]。

2.2装饰设计不合理

通常情况下，施工人员在实际建筑施工中会忽略掉关于装饰工程的问题，却主要把注意力放在基础建设中。在正式的开展中，很多工程仅仅是依据效果或平面图施工，未准备好全面设计图纸，未在图纸上显现出具体的细节，所以造成装饰工程建设中存在安全隐患，很多问题易被忽略。除此之外，很多环节设计和施工在装饰工程中并举发展，对全局性缺乏必要的考虑，可能会因为某些原因在施工中可能发生转变，出现水利、电力系统等返工，或影响到自身的质量，浪费资金、人力、物力，并降低工程建设效率。

2.3工艺定额标准缺失

很多的装饰工程方法、技术和理念，随着科技的进步而产生，在实际的工程建设中获得广泛化的应用。但是较多工程建设依旧依据之前定额标准施工，工艺定额标准却未随之转变，造成工程管理技术存在很多问题，实际技术投入和工程建设标准难以相符合的情况。除此之外，投资单位因市场中未形成统一、完善定额标准体系，行为难以受到有效化保护，以及按照法律法规确定定额标准[3]。施工中参与投资，按照包干投资的方式，容易和施工单位产生利益冲突，施工的质量和实际效率会因二者间分歧受到影响。

2.4装修工程分包人员管理水平不足

一些装饰工程随着其不断受到重视，而分包给专业单位完成。装修施工企业需依据合同要求派遣资质合格技术管理人员和项目经理驻扎在施工现场，成立该装项目的项目部。但是当前很多操作人员技术水平不到位，管理人员素质参差不齐，造成现场装饰装修工作专业化水平较低。另外，老一辈的施工技术管理人员具备丰富的装修施工经验，在多年从事装修工作中，不懂得现代装修施工技术辅助化工具，最终对现场装饰施工发展产生严重阻碍性作用。在装饰装修上，因承包商物资和人力投入量不足，难以有效提升管理水平，管理劳务施工人员的效果难以令人满意。又因管理制度的缺失，使得装饰现场管理人员水平不足，难以统一作出对装饰现场的指导[4]。

3建筑装饰施工现场管理注意事项

3.1检测好装饰材料

针对于建筑装饰的风格来说，装饰材料品种繁多带来多种选择，但是依旧存在质量和操作上的问题。具体的装饰中，严格的装饰材料检测和控制极其关键：①在具体操作时，施工人员需保证材料质量，进行检查，并展开具体施工情况；②讨论好具体使用的材料品种；③在建筑装饰施工中，除了特别的要求，需尽量使用同一类装饰材料，保持品种一致性，用于提升施工效率，降低施工难度。

3.2做好前期准备工作

特别是针对于建筑装饰施工项目，做好充分的准备工作极为重要。因存在施工人员专业技术有难度、装饰工艺过程复杂、材料品种繁多等问题，使得建筑装饰行业需做好充分准备。下述为具体方式：①尽可能考虑影响施工进度的方面，设计施工进度安排，按照项目特点制定恰当施工进度安排计划；②施工人员需熟练掌握好施工要领和图纸，设计好有关方案等情况；③施工人员保证自身有娴熟的施工能力和专业技术，做足技术准备[5]。

3.3做好建筑装饰施工质量管理

针对于建筑装饰行业而言，施工质量为其发展保证，保证建筑装饰质量才可促进其如火如荼发展。基于此，需建立有效质量监管部门，实时检测建筑装饰施工的质量，实现部门监管。建立起有效化的奖惩制度，形成报告，一定程度上奖励好施工单位和个人，惩罚施工质量得不到保证的团队。另外，还需完善建立好质量保证体系。把质量强化落实于每一施工人员身上，加强建筑装饰施工中质量管理意识。

3.4做好项目施工管理工作

在建筑装饰施工中，项目施工为其容易出错且最关键的环节，做好更好的管理工作极为重要。在施工中需保证质量问题、保持合理现场指导工作、安排施工进度等问题。具体而言主要做到下述几点：及时化的按照现场施工情况修改进度安排、设计图纸中不合理情况；按照现场真实情况和施工设计图纸进行必要勘察；及时按照组织情况，在出现操作失误时讨论共同总结解决方案。

3.5加强施工成品的保护

会有很多交叉性的作业存在于装饰装修工工作中，有关操作人员的作业面不大，特别是针对地板、瓷砖、石材类门窗等有工序交接的薄弱、容易碰触到的部位易造成破坏。所以，需重视好对其成品保护，实现合理化的管理和保护，保证施工现场每一工序完成。清理好现场材料，以及剩余的材料和垃圾，保证其顺利转移至下一道工序，进一步安排好人员和机械情况。除此之外，在完成每一道工序之后，需不断学习和引入新技术、工艺，加强对施工过程的总结，更好提升装饰装修施工效率。

4结语

基于建筑装饰工程技术管理中，工艺定额标准缺失、材料质量较低、装饰设计不到位等，均是主要造成管理质量不高的问题，所以有关人员需从安全、质量管理，人员建设方面入手，加强技术管理工作的水平，为其施工发展奠定基础，保证技术应用的高效性。

参考文献

[1]王建武，任燕.探究如何做好建筑装饰施工过程的现场管理工作[J].建筑与装饰，2016（9）：51-52.

[2]宋其建.解读如何做好房建工程施工技术与现场施工管理[J].装饰装修天地，2019（9）：181.

[3]曲方.建筑工程甲方如何做好施工现场的技术管理[J].建筑•建材•装饰，2019（3）：46.

[4]郭俊.浅谈如何加强装饰装修工程的现场施工管理[J].建筑工程技术与设计，2018（36）：2760.

建筑工作管理范文2

关键词：现场管理；现状问题；优化策略；建筑工程

1引言

在我国城镇化高速发展的背景下，逐步缩小了城镇之间的差距，极大地提高了人民生活质量，大众对居住环境的要求也随之提高。施工现场管理作为保证建筑工程质量的有效手段，受到了社会各界的广泛关注。但由于现阶段一些建筑施工团队组建时间较短，管理人员管理理念落后，导致施工现场管理不严格、施工质量不高、安全环境难以保障、无法有效控制施工进度。针对以上问题，施工团队管理人员必须根据施工现场实际情况进行优化处理，进而在满足人们实际质量需求的同时，有效保证建筑工程质量。

2建筑工程施工人员水平现状

随着我国经济的快速发展，城镇化进程不断加快，给建筑行业带来了发展机遇和挑战，为了应对挑战、规避风险，施工团队管理人员不仅要制定科学、合理的规章制度，还要确保制度的执行，提高施工团队工作效率和施工水平，激发施工团队内部潜力,缓解施工过程中的安全问题，给建筑单位带来更多利益。例如，2020年我国农民工数量已突破2.7亿人，其中，30%接受过小学教育、41%接受过初中教育、19%接受过高中教育，只有10%接受过高等教育，而在这10%的人中，一般多为技术和管理人员。如果施工团队没有良好的施工现场管理制度，管理人员观念比较落后，很容易出现施工质量问题，从而影响施工团队的整体口碑。为此，施工团队管理人员应根据施工团队的实际情况，创新管理思路、提高管理能力和水平，为企业健康发展奠定基础。

3建筑工程现场监管原则

3.1收益优先原则。企业施工的最终目的是达到理想的收益目标，因此，在项目现场监管过程中，应将收益优先原则放在重要地位。要在保证建筑工程质量和工期的前提下，尽量控制好施工中的成本支出，进一步提高建筑单位的经济效益。要用现代化的管理手段来控制施工中的各项支出，实现以最小的成本投入获得最大的经济效益。

3.2合理监管原则。施工现场管理过程中也要遵循合理监管原则，即对现场施工情况采用合理的方法和手段施工，对现场监管的每一个环节都做到规范、完善，以提高现场监管的科学化、规范化。并且还需要对现场的材料、设备和人员进行认真管理，从而全面提高施工现场管理水平。

3.3严格施工标准原则。严格施工标准，即在实际现场监管过程中严格按照有关法规进行施工监管，确保整个施工流程与施工工艺符合规范标准，为工程质量的提高打下坚实基础。

4建筑工程现场管理工作现状

4.1监督不严格。一些施工团队对施工合同管理和现场实际施工管理缺乏科学控制，致使施工管理工作在一定程度上存在问题。大多数施工团队采用单向金字塔管理模式，施工团队管理人员对基层施工人员具有绝对的管理约束，导致施工生产阶层与管理层的关系复杂化。但实际工程施工中又存在许多不确定因素，在应用阶段，也一定程度上抛弃了许多施工管理制度和规章制度。造成这一问题的原因有两点：一是管理制度缺乏合理性，在施工过程中，很难使施工人员掌握施工质量。二是施工监督力度不够，存在现场管理漏洞。而后者也是影响施工质量、安全和进度的主要原因，往往更容易出现。一些建筑单位缺少施工现场管理部门，分工不明确，规章制度不健全，导致现场责任主体不明确、施工现场秩序混乱，影响整体施工。

4.2安全生产责任部门难以发挥作用。对建筑工程而言，建立管理体系与规章制度的目的是提高施工质量和效率，而建筑施工质量还需要从施工计划、施工协调等方面综合把控，一些大型、复杂的施工建筑普遍存在复杂的综合性关系。虽然施工团队已设立了安全生产责任机构，但仍难以满足实际施工需要，施工现场质量监管责任主要还是监理机制，主要责任范围还停留在事故调查、安全检查、质量检测等较为浅显的层面上，严重制约了施工现场管理工作的开展。

4.3施工安全难以保障。施工过程中，安全生产观念和安全管理措施始终是贯穿整个施工过程的主要因素。安全管理作为一种动态管理，不仅关系到施工团队的整体效益，也关系到施工人员的生命财产安全。建筑施工安全问题主要表现在以下几方面：

（1）施工人员安全意识薄弱。一些现场施工人员没有系统地接受过安全教育，加之施工团队管理人员重生产、轻安全，给施工现场管理带来不利影响。另外，有一些施工团队管理人员打着“中国速度”的旗号，将施工进度作为一切考核的标准，任何规章制度都要作让步，给施工留下了严重的安全隐患。

（2）施工单位没有对新员工进行安全教育培训，而是直接上岗操作，容易引发安全事故。

（3）施工团队安全管理水平低，由于安全管理手段落后、缺乏安全管理设备、安全责任不明确等原因，已成为施工管理中的一个重要问题，其主要表现是管理人员对安全生产的重视程度不够，对安全生产投入资源过少。

4.4施工进度问题。就我国现阶段建筑施工投资体系而言，施工进度代表着资金回笼的速度，许多施工团队在承接某项工程后，都会按照施工合同来垫付一部分施工投入，随着时间的推进，施工团队的投入也就越多，即使在竣工后也需要经甲方质检，才能索要最终尾款。这对施工团队管理人员来说，越早完成施工对施工单位越有利，因此，许多施工团队管理人员过分追求施工进度，忽视设计图纸及规范要求，导致出现质量安全问题。

4.5施工档案资料不完善。建筑项目施工监管属于一个健全的系统，既需要材料、技术、相关人员的监管，也要完善档案资源监管。目前，多数建筑单位忽视对施工档案资料的监管，对有关部门的检查疲于应付，甚至在工程竣工后倒补全部资料。

5建筑工程现场管理优化策略

5.1加强监督管理。为加强现场施工监督管理，施工团队需要联合行政主管部门建立安全管理机构，聘请一定数量的专业安全管理人员，落实建筑施工管理制度，重点检查部分施工环节质量标准，明确施工单位管理责任。

5.2发挥质量管理体系和专业质量监管小组作用。在施工过程中，监理人员始终是施工现场布置和保证施工质量的重要角色。但随着时代的发展，施工类型逐渐多样化、复杂化，单一的监理质量管理体系已不能满足施工团队管理改革的需要。为此，施工团队管理人员应配合监理人员，组建专业的质量监管小组，对每个施工环节进行细化监管，从而提升施工现场管理力度，不能任由工人随意施工。同时，施工团队还可以与监理单位进行协调，帮助监理人员拥有更多的管理权限，使其参加更多的额外工作环节，保证投入使用的每一种材料都合格。通过了解施工材料和施工步骤，监理人员可以更好地协助建设单位提高施工质量。

5.3加强安全管理。

（1）加强对大型机械设备的管理检查。只有验收合格，才能投入正常使用，保证施工设备始终处于良好状态，及时叫停施工过程中的违规操作和指挥。

（2）抓好高空作业的防坠检查。仔细检查楼梯口、预留洞口、电梯井口、通道口周围的防护。高空作业人员必须佩戴两套以上安保装备，对未按规定佩戴安全头盔的施工人员要严惩。

（3）开挖深基坑前应做好维护结构检查。严格规范入岩强度，施工方案应与设计图纸相符，经专家论证。只有从多方面、多层次的角度完善施工安全管理，才能保证施工人员的生命安全。

5.4保证施工进度施工进度。是施工团队永远追求的目标，若要在保证施工质量、安全的前提下，提高施工效率，不能只靠单一的奖惩制度来约束施工人员的个人行为，应将工作重点放在人员培训上，通过科学、系统的培训，提高施工效率。定期检查工程进度，对照总进度计划，比较实际进度是提前还是滞后，如果发现某一工序进度滞后的现象，及时采取强有力的措施，如增加人力、物力和设备，抢回延误的工期。为了加快施工进度，组织设备、材料的超常规投入，确保工程建设顺利进行。同时，根据所划分的施工区域，各自独立组织流水施工，在材料的供应上，根据每个施工区域需要使用的施工机械和材料计划，做好工程信息的收集、反馈和调整。

5.5明确监管职能。施工现场有项目经理、施工人员、技术人员、质量检验人员、材料管理人员、统计核算人员、安全监管人员等，要根据项目范围、难易程度，确定监管人员数量，进行合理的职能分配。项目经理是项目的负责人，要让项目人员仔细熟悉设计图，让施工人员完成工程计划和施工进程规划。施工前，项目经理需要请工程部门的管理人员进行实地勘探，掌握施工现场的具体划分，明确道路、办公用地等各种用途，规范材料堆放位置，掌握施工中水、电的使用情况。

5.6严格执行安全生产责任制。要严格执行安全生产责任制，一是要将项目安全生产责任落实到施工现场每一个监管岗位。二是要严格考核各部门和管理岗位的安全生产责任，对考核结果进行记录和奖惩。

6结语

总之，施工现场管理是建筑工程项目的重要组成部分，施工单位必须认识到施工现场管理的重要性，针对现场管理中存在的问题，积极采取有效措施，健全质量管理体系，加强材料和设备的管理，提高施工人员的综合素质，提高施工现场管理水平。

参考文献：

[1]柏治荣.土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施研究[J].低碳世界,2020,v.10;No.204(06):129-130.

[2]周会风.建筑工程现场管理工作中存在的问题及对策分析[J].中国室内装饰装修天地,2020(002):40.

建筑工作管理范文3

【关键词】建筑工作；管理；因素；对策

1建筑工程施工管理工作中存在的问题

1.1管理工作流于表面

在实际的建筑工程管理中，很多管理形式流于表面，也就是说在相应的管理条件下，工作人员对管理并不重视，也缺乏对管理的认识，经常出现对管理的不重视，甚至因管理不足而造成施工隐患，极易引发严重的后果。在工程施工管理中，如果不能及时有效的解决这一问题，将会给工程施工造成阻碍，也导致建筑工程管理的延误，另外建筑工程施工中存在大量的施工细节，而很多的管理流于表面将造成对细节方面管理的不足，无法有效实现对工程细节方面的质量保障，轻则造成工程施工的延误，重则威胁到施工人员的生命安全。

1.2管理人员的影响

近年来，我国的建筑业不断发展，推进了人们生活水平的提升，在现代化的建筑工程施工中，以往的传统型管理方式和管理理念已经不能满足当前的工程发展，因此需要不断加大对建筑工程管理方式的更新与完善。在建筑工程管理中，如果应用以往传统型的管理方式会导致施工人员产生对工程管理的排斥，不利于工程管理效果的提升，但是很多的施工企业在工程技术应用方面重视力度不足，没有引进相对创新型的施工技术，很多施工人员沿用以往传统型的管理方式，这些情况都会造成建筑工程管理的阻碍。因此想要在建筑工程施工中提升管理效果就必须要根据现代化建筑工程管理方式进行创新，以良好的技术理论为基础强化工程管理水平的提升。另外在建筑工程管理中管理制度也存在一些漏洞，很大程度上限制了工程管理水平的提升，工作人员如果不能有效实现对工程管理的理解，将无法应用科学化的管理方式对工程进行管理。

1.3施工成本的影响

建筑企业进行工程项目管理的最终目标便是实现经济效益的增长，而经济效益增长则要以工程的质量为前提，因此在建筑工程管理中必须要加大对工程成本的合理管控。由于在实际的工程施工中，一些施工企业过度关注工程的经济效益，而忽略了对工程质量的影响，甚至应用一些廉价的材料，造成了工程施工的隐患，不利于建筑企业的发展，也对我国的建筑业进步造成了阻碍。

2针对建筑工程施工管理工作展开的对策

2.1全面提升管理人员职业素养

在建筑工程施工管理中，管理人员是直接影响管理水平的重要因素，因此在建筑工程的管理中必须要加大对管理人员职业素养的培养提升管理人员的综合能力，切实起到工程管理效果提升的作用。结合工程现场的实际情况，将管理人员的职业素养作为工程管理的核心，在建筑工程管理之前，选择的管理人员必须要通过相应的岗前考核，确保工作人员有相应的管理经验和管理能力，让工作人员能够针对工程的具体情况开展工程的科学化管理，有效提升工程管理的效果和效率。如果在建筑工程中出现了管理人员对管理方式和管理措施的不明确，将极易造成工程管理的漏洞。甚至是出现符合工程标准的内容，判定为不合格，这些情况不仅会造成工程施工的延误，还会引发巨大的经济损失。

2.2加强监管力度

在实际的工程项目管理中加大对工程施工进度的合理管控，对工程中应用到的所有材料进行细致检测，针对工程主体结构进行检验，保障关键部位施工符合施工要求，另外建筑企业的施工管理人员必须要从理念和观念方面提升对工程管理的重视，加大对建筑企业经营模式的改进。近年来我国的建筑工程施工大多采用的是分包模式，应用此模式时建筑公司需要加大对分包企业的监管，让工程管理更具效率。如果不能有效实现对分包企业的监管，将会造成工程管理效能的降低，甚至会出现管理决策的无法落实，也将影响到工程的顺利施工，因此在实际的建筑工程施工中，必须要加大对监管的重视，提升监管力度，让工程验收部门对工程进行细致化检测，有效解决工程施工中的各类隐患推进工程，进一步发展。

2.3做好成本控制

工程成本管理作为建筑工程管理中的重点环节，通过对工程成本的管控，提升了企业经济效益。而且在近些年来建筑行业竞争逐渐激烈的前提下，工程的成本管理成为了目前建筑企业最为重视的问题，因此在建筑工程的管理过程中，需要建立完善的成本预算管理体系，建立完善的成本管理机制，按照工程制定的相关管理规范，严格履行成本控制措施，另外需要针对工程中的设备材料等进行细致化检测，保障工程材料质量符合施工标准，降低工程材料和设备因素造成的成本浪费。

3结束语

总而言之，建筑工程的管理对工程施工具有重要作用，能有效保障工程施工的质量与安全是提升工程使用寿命的基础。因此在实际的工程管理中，要求建筑工程的管理人员从管理人员的职业素养入手，加大对工程的监管力度，严格落实成本控制措施的履行，保障建筑企业核心竞争力的提升，推进我国建筑业稳定发展。

参考文献

[1]唐丽娟.浅析建筑施工特种作业人员培训管理工作中存在的问题及对策[J].中国培训，2017（04）：64.

建筑工作管理范文4

关键词：建筑施工企业；应急管理；应急体系建设

1引言

公司党委的第十六次党代会报告对公司未来五年工作的奋斗目标和工作思路提出了具体工作要求，面对未来向好的发展环境，公司市场规模不断扩大和提高，不确定的因素也会相应增加，做好安全管理工作，才能更好为企业稳步发展保驾护航，其中应急管理更是重要的一环，随着施工过程中各项安全风险的增加，做好应急管理工作对提高企业隐性效益意义重大。作为一名专职安全管理人员，要时刻不忘培育做好本职工作的思想动能，从细小处着手，做好企业的应急管理工作。近年来，随着国家对建筑施工企业应急管理工作提出新的要求，公司应急管理水平得到了明显的提高。但从总体上看仍存在诸多薄弱环节，本文旨在通过对以下薄弱环节进行分析，探索解决方法，促进建筑施工企业做好应急管理工作。

2机制建立不完善，思想认识不到位

要做好建筑施工企业的应急管理工作，需要建立完善的应急管理机制，这不只是安全部门能够单独完成的，需要集中企业全体人员的智慧和力量，由企业负责人牵头，各部门根据岗位职责进行分工，厘清层级，共同编制应急管理制度、确定应急职责、完善应急奖惩、配备应急物资，从而形成完善的应急管理机制。虽然《安全生产法》中明确规定了生产经营单位负责人有组织制定安全生产事故应急救援预案的职责。但是，仍然存在企业负责人对此不够重视，或者存在错误的观念，认为应急管理工作只是安全部门的事情，导致企业安全管理机构由《安全生产法》中规定的“组织或者参与”者变成了“唯一”者。但是安全管理人员往往会受到本职工作的知识限制及调动资源的职权有限的影响，导致企业应急管理工作水平低下，问题考虑不充分，体系建立不完善，职责分工不明确或职责分工不合理，并且应急预案只是停留在纸面上，只是安全管理人员知道的现象，一旦发生突发事件，会形成混乱的场面，在应急救援行动中人员和物资调动不协调，导致救援行动不及时，不能高效完成应急救援行动的目的。对策措施：根据国家相关法律、法规要求，细化各级人员应急职责，制定相关考核标准。加强对全员尤其是企业负责人的应急培训，将各层级人员对应急管理工作的认识提升到政治高度。成立以企业负责人为领导的安全生产应急管理机构，由企业主要负责人统筹领导，从全局角度出发，协调各方资源，形成“各级参与，领导负责”的机制，建立完善高标准、高水平的应急管理体系。

3应急预案体系层级不清，内容不完善，可操作性不强

《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》明确规定了生产经营单位应急预案体系主要由综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案构成，在这里可以简称为“三级预案”，并对“三级预案”的作用和主要内容给出了指导性意见：总体预案是本单位应急救援工作的基本原则、应急救援体系、预警机制等；专项预案是针对某一类事故的救援方案，必须遵守总体预案的基本框架；现场处置方案是针对施工现场事故类别编制的具体措施办法。很多企业并没有分清“三级预案”之间的层级关系，导致综合应应急预案和专项应急预案不衔接；或编制的应急预案未按照企业的实际情况及时进行更新；尤其是建筑施工单位岗位人员发生了调动，现场处置方案未结合现场人员调动情况进行及时修订，或者现场处置方案的编制过程中无现场一线作业及管理人员的参与，导致一线人员对自身应急职责不明确，发生事故后难以按照预案进行操作，导致企业应急管理工作存在较大缺陷。对策措施：进一步规范应急预案编制工作，严格按照《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》的要求成立编制工作组，根据本单位风险评估和应急能力评估结果，明确本单位应急管理层次、指挥体系、响应级别等，由企业负责人统筹组织，指定专业人员负责，从救援体系、预警、响应、应急救援技术、应急保障等方面提高应急预案的适应性和可操作性，同时考虑与上级单位和当地政府应急预案的紧密衔接。现场处置方案是“三级预案”的“第一道防线”，建筑施工现场要严格执行区域管理制度，明确各区域应急责任人员，减少区域责任人员的流动，组织区域责任人及有应急救援职责的人员共同参与编制现场处置方案，确保所有参与应急救援的人员都能明晰本岗应急救援职责，筑牢应急预案的“第一道防线”。将应急预案职责落实到人而不只是停留在“纸”上。

4预警、响应机制不明确，缺乏系统的策划

很多建筑施工企业根据生产中可能出现的同一事故类型就编制了多个单独的应急预案，使应急预案中程序内容多次重复，未系统化建立预警、响应机制，参与应急救援的人员在响应过程中无法准确执行应急预案确定的应急职责，在救援过程中出现错误的操作步骤或者应急程序，完全忘记了应急预案的本岗应急职责，对应急预案的执行发生较大的偏差，发生事故后造成应急响应级别不对应，尤其是应急响应级别不够，营救救援行动不及时，反而给应急处置带来负面的效果。对策措施：在编制应急预案时应充分考虑企业生产特点和难点，排查企业在生产过程中可能出现的事故类型，由企业负责人组织人员进行系统策划，制定协调统一的各项应急预案。虽然施工现场潜在的事故类型多种多样，但一个单位的应急资源却是固定的，在编制应急预案时，充分利用本单位现有资源，针对本单位潜在事故类型、应急资源、应急救援能力等各方面的因素，站在整体角度系统策划各个预案之间的关联，保证预案之间的协调性。同时各层级人员要做到自身职责认识到位、明确应急管理工作程序，保证应急管理体系的正常开展；严格按照本单位应急救援能力科学建立响应分级机制，同时明确响应升级条件，各级响应接口要严密。同时在应急资源保障方面，除了需要了解自身软硬件条件外，还应该将上级及周边社会环境的各项资源统筹考虑，以自身资源为保障，社会资源为补充，更进一步的与上级及当地社会的应急预案相互衔接，进一步确保应急响应机制的完善、有效。

5应急预案教育培训不够

目前，大多数建筑施工企业缺少对内部人员的应急救援培训，缺乏专业的培训教材，多数情况下应急预案培训只是照本宣科，内容单调乏味；未针对不同层级和不同岗位的人员进行专业的应急培训；专业救援人员未接受过专门的应急处置技能培训，造成了专业应急救援人员的“不专业”；企业领导未参加过事故应急指挥能力的相关培训；种种情况最终造成应急救援队伍不具备响应的应急救援能力，导致事故发生后无法高效、迅速地开展救援工作。对策措施：要积极开展应急教育培训工作。建筑施工企业应根据本单位实际情况科学制订培训大纲和计划，组织专业人员根据不同岗位编写各岗位的培训教材，制定应急培训计划，分批次对管理人员和现场作业人员开展应急培训，确保教育培训不漏一人。明确各层级应急响应程序和岗位职责分工，提高全员应急反应能力和应急处置技术水平。结合“安全生产月”、“应急演练周”、“全国防灾减灾日”等专题活动，采用互动、体验、模拟等方式开展贴近实际的应急宣教活动，有效增强培训效果。

6演练形式化，缺乏有效实施

应急演练前期准备工作较多，需要成立应急演练小组，明确演练科目并制定应急演练方案，进行职责分工和演练前的教育培训等，需要多个部门共同参与实施。目前很多建筑施工企业开展的应急演练活动过于形式化，通常编制的应急演练方案只是一个剧本，并未按照应急预案中的职责分工明确演练程序，太过于注重可观摩性，只是“演”而不是“练”，忽略了应急演练的根本目的，无法起到提升应急能力的实际作用，更无法使应急演练成为完善应急预案的有效手段。对策措施：应急演练前需要了解企业存在的事故类型，根据目前阶段的需要确定演练科目。前期要成立应急演练领导小组，由组长统筹组织做好应急演练的策划工作，根据应急预案职责分工做好参练人员的前期交底，确保参练人员熟知演练中的应急响应、物资调动和救援流程，把每一次应急演练都当成事故救援来进行，不允许在任何一个环节存在马虎，通过演练真正达到提高应急响应速度、提升应急救援水平的效果。演练结束后要根据演练情况，切实做好总结，针对问题和不足修订应急预案，真正达到完善应急体系的目的。

7结束语

应急管理工作是否到位是企业安全管理工作落实与否的重要体现，完善的应急体系，能够最大程度地降低事故危害。任何企业都要坚定“生产不能以牺牲安全为代价”为基本的准则，而应急救援作为挽救人员生命的最直接手段，需要企业负责人高度重视，建立健全应急管理体系，完善各项应急工作，打造一支专业化的应急救援队伍。

参考文献：

[1]何斌.加快安全生产法律法规的“立改废”[J].中国应急管理,2021(2):38~41.

[2]季洪来.健全完善应急体系推进应急管理能力建设[N].黑龙江日报,2021-02-02(003).

[3]GB/T29639-2020.生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则[S].

建筑工作管理范文5

目前我国建筑行业处于快速发展的阶段。工程施工过程中最重要的是保证工程的质量和施工的安全。建筑工程中的安全工作主要由施工单位负责，监理机构主要依据相关法律法规进行管理，安全管理的目的是要保证施工安全。这篇文章将主要讲述监理机构安全管理工作的内容，并且通过各种措施完善安全管理的工作方案。

关键词：

建筑工程；安全生产；工程质量；监理

正文：

1前言

建筑工程监理机构的安全管理是工程施工管理的重要组成部分，做好安全管理工作能够在保证工程质量的情况下加快工程进度。安全管理工作有着明确的工作方法和解决问题的具体措施，在工程施工的每一个阶段监理机构人员都会对施工过程中的每一环节进行随机检查，并且会对工程施工的设备和施工作业面进行安全检查，将工程施工过程中可能存在的安全隐患排除。

2安全管理工作的主要内容

工程安全管理工作的主要目的是保证工程施工的安全和提高工程的质量。我国相关法律对监理机构的安全管理工作有着明确要求，监理机构人员安全管理有着明确的方法。监理机构在工程施工过程中必须要承担一定的责任，另外负责安全管理的监理机构人员要及时发现施工过程中可能存在的安全隐患，并且要求施工单位完成隐患的整改。以上就是工程安全管理的主要工作内容。

3明确责任制工程

对于专业作业人员进行管理最有效方法就是制定安全管理责任制。每一位安全管理人员都要承担一定的责任，并且要充分认识自身的职责，这样才能保证工程施工过程中的安全并且提高工程的质量。对安全管理的监理机构人员进行分级管理。主要设置三种职位，分别是总监理工程师、专业监理工程师和监理员，还要对三种职位的职责进行详细的说明。总监理工程师主要是对安全管理工作进行统筹管理，对每一个安全管理人员的职责进行划分并且制定和审查工作的细节，从而保证管理工作的正常进行。同时还要了解施工过程中需要遵守的安全制度和相关法律法规。专业监理工程师主要是详细的分析安全规章制度并且对施工单位报审的安全资料进行严格的审查，然后将审查合格后的资料报送给总监理工程师进行审批。同时还要保证安全规章制度的落实，及时处理发现的安全隐患。工程施工过程中发生任何安全隐患要立刻向上一级进行报告。监理员主要是安全规章制度检查的实施者，监理员要严格按照安全规章制度进行管理，明白自己承担的责任，从而保证施工安全。

4安全生产管理工作的事前控制

4.1项目参与人员的管理

安全生产管理工作不仅仅需要监理机构进行管理，同时施工单位也要配合监理机构进行安全管理工作。施工单位应该加快建立并且完善各项安全管理制度，安全管理制度能够有效的约束施工人员。工程施工过程中施工人员必须严格遵守安全管理制度，每一位施工人员都要明确自身的责任。监理机构要按照安全管理制度的要求对施工过程中的每一环节进行严格的检查。另外监理机构也要对施工单位的资质和施工人员进行审核，具体审核内容是施工单位的安全管理制度和专业施工人员的上岗资格，监理机构应该不定期的进行专业人员的上岗资格检查。监理机构根据检查结果对施工单位安全管理情况进行评估从而发现施工单位安全管理过程中存在的问题，这样能够帮助施工单位加强安全管理尽量避免安全隐患的发生，从而保证工程的质量和安全。一般情况下，监理机构没有办法直接选择施工单位，但是在是工程施工过程中监理机构可以有效地对工程进行安全管理，从而将安全事故发生的可能性降到最低。

4.2施工机械设备、建材和防护用品的配置管理

由于我国建筑行业近几年发展速度太快，建筑企业的管理制度无法跟上行业发展的脚步，从而导致很多的建筑企业管理存在很多的问题，这样大大增加安全事故发生的可能性。大部分安全事故的发生都和施工设备的维护和管理以及施工材料和防护用品采购不合理有关系。一些施工单位为了获取更大的经济利益，在施工过程中减少施工设备、施工材料和防护用品的资金投入。另外一方面施工单位对这一方面的管理存在很大的漏洞，采购人员为了节省成本购买劣势的施工材料，从而影响工程的质量。针对这一现象，监理机构要从以下几个方面进行管理：要求施工单位遵守相关安全生产规定，使用符合标准的施工设备和施工材料以及防护设备，施工设备、施工材料和防护用品的资金投入要符合相关要求。监理机构要监督施工单位制定施工设备、施工材料和防护用品的管理制度，并且检查施工单位落实管理制度的情况。监理机构还要对施工单位采购材料进行进场，防止施工单位使用不符合工程要求的材料，从而影响工程的安全和质量。

5建筑工程施工现场安全管理的措施

5.1加大施工现场安全管理力度

工程施工安全水平的提高方法有很多，其中最重要的是对施工现场进行安全管理的检查。在工程施工过程中，监理机构要不定期的对施工人员的操作技术及设备使用情况进行检查。同时监理机构要对施工人员的安全交底和专业上岗资格进行现场检查。对于未经安全交底具有上岗资格的施工人员，监理单位要监督施工单位对进场的施工人员做好安全交底工作，这样才能从根本上避免安全事故的发生。

5.2制定安全管理法规，整顿安全管理市场。

目前，我国建筑行业还没有一套完整的安全管理法律体系，监理机构的安全管理职能也没有完全发挥出来。如果我国可以建立并且完善相关监理方的安全管理法规，制定一套行之有效的法律体系，可以有效的降低施工现场安全事故发生的可能性。同时也有利于建筑公司的发展，建筑公司在科学合理和安全管理体系中可以获取更大的经济利益，建筑企业的发展反过来也能够完善我国监理方的安全管理市场体系。所以，相关部门要对监理方的安全管理市场进行调查和研究，并且建立和完善相关管理法规。这样能够有利于监理机构发挥其安全管理职能，同时也有利于我国安全管理市场的发展。

6建筑工程施工现场监理安全管理要点

6.1合理规划建筑工程监理机构

一般情况下，监理方都是受到建设单位的委托进行管理工作，监理单位和建设单位会签订监理委托合同。合同签订完成后，监理单位就可以授权总监理工程师按照监理委托合同的要求以及工程施工的具体情况制定监理规划。监理规划经监理单位技术负责人审核和批准后就可以作为监理工作的指导文件。

6.2落实建筑安全管理责任制

监理机构必须针对每一个监理人员的责任制定科学合理的安全管理责任制度，安全管理责任制度主要是保证管理工作的顺利进行。把工程施工中监理职责分配到每一个监理人员的身上，每一个监理员都会负责相应的安全管理任务，从而使工程施工的每一环节都有监理人员管理，保证工程施工的安全。监理机构应把安全管理工作作为重点，工程施工的每一个阶段都应做好安全管理的工作。

6.3提高监理人员的综合素质

工程施工过程中的监理工作非常的复杂，安全管理工作的正常进行需要监理人员具有专业的综合素质。监理人员的综合素质会影响监理工作的质量。监理人人员的综合素质主要从以下两个方面进行考核，分别是道德素质和专业素质。监理人员在工作过程中必须要不断的提升自身的综合素质，监理人员在工作过程中不能因为自身的利益影响监理工作的正常进行，在进行安全管理工作过程中约束自己的行为。另外，监理人员不能向施工单位提出任何个人要求，监理人员不能隐瞒工程施工过程中存在的安全隐患。监理人员还要不断提高专业素质，学习先进的工程技术，通过实际工作总结经验，从而提高工作能力。监理人员还要加强与施工单位的沟通能力，一旦发现任何安全隐患要及时与施工单位进行沟通排除隐患。

7结束语

建筑安全管理工作关系到工程的质量，监理人员要有足够的专业知识，并且了解相关法律法规，只有这样才能做好安全管理工作。监理机构应对施工单位进行严格的监督和管理，从而保证工程施工的安全和质量。

参考文献

[1]唐进.建筑施工中安全监理应注意的问题[J].建筑工程技术与设计.2014(6):101-102.

[2]潘立权.探究建筑工程施工过程中的安全监理问题[J].城市地理.2015(2):4-5.

[3]何锡刚.关于房建工程监理工作的思考[J].建筑工程技术与设计.2015(6):61-62.

建筑工作管理范文6

关键词：建筑安全管理；工程建设；不利因素；

相关建议随着我国经济的迅速发展以及城镇化进程的加快,建筑工程的数量在不断增加。近年来,施工安全事故屡见不鲜,严重影响了建筑行业的发展。因此,施工单位应在施工各环节加强建筑安全管理,以保证工程施工安全与质量。

1建筑安全管理工作中存在的不利因素

1.1安全管理机制不健全。一个好的安全管理制度能够起到规范施工行为和提高施工安全系数的作用。目前,我国建筑施工单位的安全管理机制尚不健全,导致工作人员施工安全无法得到保障。安全管理机制不健全主要表现在以下几个方面：（1）施工单位的安全管理制度过于落后,难以满足现阶段施工要求。（2）施工单位安全管理人员的素质参差不齐,大多数安全管理人员未认识到安全管理工作的重要性,从而导致施工质量和施工效率无法得到保证。在实际施工过程中,很多企业为了保障施工质量和施工效率,降低施工成本,通常采用分包、转包的方式,将整体工程委托给多个小型施工团队。这些小型施工团队通常缺乏良好的安全管理能力,因此不能清楚地划分安全管理责任,最终导致安全管理工作存在责任不明、机制难以发挥作用的问题。不同的施工团队往往会采用不同的施工技术以及管理机制,所以安全管理的质量差异较大。除此之外,安全管理机制不健全还表现为安全管理工作人员往往只关注普通施工过程中施工人员的生命安全,而忽视了特殊施工过程中施工人员的生命安全,比如电梯等特殊设备的管理人员以及电力工作人员的生命安全。

1.2施工人员的安全施工意识较低。现阶段,施工人员的安全施工意识普遍较弱。我国建筑工程中的部分施工人员没有经过相关培训,不具备专业的安全管理知识以及安全施工意识。在实际工作中,施工人员通常会为了追求施工进度而违规操作,这会导致工程施工质量的下降,同时也会对施工人员的生命安全产生不良影响。很多企业在实际工程施工之前,已经制定好了安全管理条例,但是由于施工人员的安全施工意识较低,因此安全管理条例形同虚设。在这种情况下,很多问题不能及时得到处理。施工管理人员的安全意识不足,一方面表现在施工管理人员没有严格执行安全管理制度,另一方面表现在建筑企业管理层忽视了对施工管理人员安全意识的培养。

1.3安全投入不足。在实际施工过程中,建筑工程对于安全施工设备的需求较大。目前,部分建筑工程企业在施工过程中,为了控制生产成本而降低安全投入。部分建筑企业为了降低生产成本,仍然使用淘汰的施工设备,因此埋下了众多安全隐患,从而影响到经济效益。如此一来,施工人员的生命健康安全就无法得到保证。针对这一情况,建筑企业应加大在安全施工方面的投入,使用新型的施工设备,进而提高施工质量和效率,保证施工人员的生命安全。

2对建筑安全管理工作的相关建议

2.1建立健全安全管理机制。建筑企业要建立健全安全管理机制,有效提高建筑工程施工的质量和效率,同时帮助施工人员树立良好的安全意识。建筑企业可以从以下几个方面入手：（1）建筑企业应建立完善的施工操作规范和施工监督制度。在施工过程中,施工人员应严格遵循国家相关技术标准以及行业技术标准进行施工。例如,施工人员穿戴安全防护用具进行作业时,应该遵循安全防护用具穿戴规范。这样才能够有效保证工作人员的生命安全,同时还能有效提高施工质量,保证工程质量满足建筑使用年限的要求。在施工过程中,施工单位要使用现阶段较为先进的视频监控系统,同时采取分级审查和定期抽查的方式,通过视频监控录像来对具体施工环节进行监督。例如,施工管理人员可以通过引进红外线成像视频监控系统来增强监控视频的清晰度,监督施工人员的操作是否规范,提醒其对不规范的操作行为进行改正,进而有效提高施工人员的施工质量、安全和效率。项目经理应负责对施工技术总工程师、各分项工程师进行监督,工程师负责对施工班组进行监督,每个班组中的安全管理人员负责对施工人员进行监督。同时,项目经理和各个层级工程师应采取随机抽取的方式对施工人员进行监督。建筑企业只有严格落实这两种监督制度,才能有效保证施工人员的安全,进而提高工程施工的质量和效率。（2）建筑企业应建立施工规范奖惩制度。为增强施工人员和管理人员的安全施工意识和管理意识,建筑企业应建立施工规范奖惩制度。如果施工人员和管理人员未按照施工规范进行操作,那么建筑企业应该根据制定的惩罚措施对其进行惩罚。比如,企业可以通过扣除违规人员的工资和奖金,来倒逼施工人员规范操作,进而保护工作人员的生命安全；如果施工管理人员没有按照施工规范对施工过程进行管理,那么企业就应该对其采取警告、记过以及降级等处分。这样就能有效增强施工人员和管理人员的安全施工意识和管理意识,进而提高工程安全管理质量。对于在一段时间内表现较好,且严格按照施工规范落实施工的班组及分部施工管理人员,建筑企业应该主动对其进行一定的物质奖励。

2.2建立完善的安全教育培训体系。安全管理人才是提高建筑工程管理质量的关键。因此,建筑企业应建立完善的安全教育培训体系,培养专业安全管理人才,有效提高建筑工程安全管理的质量,保证工程施工人员的生命安全。建筑企业可以通过提高就业待遇等方式来吸引市场上的安全管理人才。建筑企业可以和高校进行合作,为建筑施工安全管理专业的学生提供一些实习岗位。对于能力较好的同学,建筑企业可以直接录用。同时,建筑企业也可以邀请高校教师对企业内部的施工人员和管理人员进行安全管理专题教育,以提高施工管理人员的安全管理水平。在落实安全教育管理培训的过程中,企业应制定考核制度和激励制度,对施工管理人员的安全管理水平进行考核；对安全管理能力比较突出的施工管理人员,给予一定的奖励；对不能通过考核的施工管理人员进行补考以及其他惩罚。

2.3增强工作人员的安全意识。增强工作人员的安全意识能有效提高建筑工程安全管理质量。[5]建筑企业可以从增强施工管理人员的安全管理意识和增强施工人员的安全施工意识这两方面入手,开展相关工作。想要增强施工管理人员的安全管理意识,企业应使施工管理人员认识到安全事故对施工进度、施工成本、施工质量等方面造成的不良影响,进而使其充分认识到施工安全管理的重要性。

2.4进行系统化工程管理。在增强施工管理人员的安全意识的过程中,建筑企业应该将系统化的工程管理作为安全管理重点。建筑工程建设过程复杂且涉及工种较多,因此建筑企业需要对建筑工程施工过程进行系统化的管理。在施工前,管理人员应该先组织技术人员对施工环境进行全面调查,以分析施工安全和质量的影响因素。同时,施工管理人员应该检查施工材料和设备的质量及参数,以避免施工材料和设备质量不合格导致施工安全问题的出现。施工人员在每一道施工工序完成之后,还应该对这些工序逐个进行验收和检查,以保证施工质量。如果验收过程发现质量问题,企业应该立刻让施工人员进行返修,从而保证每个施工环节的安全,提高安全管理质量。

3结语

综上所述,安全管理工作是项目施工的重点,建筑企业做好安全管理工作能够有效保证建筑工程的施工质量和施工效率。因此,建筑企业如果想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就应该积极主动地开展建筑安全管理工作。对此,建筑企业应从建立健全安全管理机制、建立完善的安全教育培训体系、增强工作人员的安全意识等方面入手,保证建筑工程安全管理的效果,从而在市场竞争中占有一席之地。

参考文献：

[1]徐大斌.提升建筑安全生产管理水平的对策[J].中国建筑装饰装修,2022(2).

[2]山东省建筑安全与设备管理协会[J].居业,2022(1).

[3]宁方原.建筑施工安全管理工作中的问题及对策[J].四川水泥,2022(1).

[4]李润.建筑工程安全监督现状及解决办法[J].中华建设,2022(1).

建筑工作管理范文7

关键词：招投标；建筑经济管理；重要性

由于受经济全球化和科学技术的影响，建筑行业不断崛起，建筑工程规模不断扩大，建筑同行业之间的竞争也愈演愈烈，且科学技术在建筑行业中的应用愈加广泛，建筑各企业要不断提高自身的经济管理水平来提高自己在行业中的竞争力，来提高本企业在招投标中的中标率，最终使建筑企业的综合效益得以保障。

一、建筑招投标工作的基本概念

建筑招投标工作是建筑工程招标和其工程投标的总称，作为一种交易表现行为是商品经济发展的产物。建筑各企业在公平的竞争下，通过对其经济管理等多方面进行综合分析和评测来进行择优选择出招投标企业。除此之外，建筑中的产品也通常通过这种公平的方式来实现商品的交易。建筑工程招投标工作必须要严格遵守相关的法律法规规定和自觉接受相关部门的监管，实现建筑工程招投标工作的透明化和公平化。先由工作中指定的建筑企业商讨并公示定标的结果，再邀请符合公示条件的建筑各企业来展开建筑工程投标活动，最后由定标企业对各个招标企业进行公平的综合分析来公示最终确定的中标企业，双方签订交易合同来最终完成本次建筑工程招投标工作。最终实现在降低建筑工程投资成本的同时也能兼顾到建筑工程质量的提高，从而推动建筑行业的建设和发展。

二、目前建筑经济管理的基本概况

建筑行业自身存在着复杂性决定其需要新的科学技术的参与来推动其发展，而作为其中关键一环的建筑工程经济管理是建筑工程一项关于建筑工程内外部因素的工作，关联着建筑工程的各个过程，包括建筑工程的规划、建筑工程的施工和验收等环节，确保节约建筑工程的成本并且保障建筑工程的质量，从而获得企业效益。建筑工程在实际中受各种政治和环境因素的影响也使得其经济管理中不得不考虑这些因素，使得建筑行业相关的规范体系变得愈加复杂多变。而建筑工程招投标工作可以给相关的经济管理提供现实经验，对建筑工程经济管理具有极其重要的意义。

三、当前建筑经济管理存在的问题

（一）未对建筑经济管理提起相应重视程度

建筑经济管理处于建筑工程中的重要环节，但是很多建筑企业却未能重视到其在建筑中的重要意义。鉴于此，很多建筑企业在招投标中仅仅是按照现在稳步发展的情况对工程进行预算，对突然出现的问题往往都是临时处理或者严重时出现无法处理的情况，对此没有宏观的研究和预测性，往往导致突发情况问题层出不穷，从而导致建筑企业的问题出现，即工程成本往往超出预算。

（二）建筑企业内部各部门之间协商不足

由于建筑企业内部的特征导致各管理部门各自为政，而工程中的项目也有着不同的分包方等，彼此之间在工程施工前和施工中都未能就其中的问题进行很好的协商，各自分开工作，信息沟通不及时，而工程一旦出现问题后便相互推诿，从而使建筑企业内部工作效率不高，既不能保障建筑工程的质量又增加了建筑企业内部资源的浪费，最终使建筑企业内部招投标部门之间也不能达到很好的合作，进而影响该企业进行建筑工程招投标工作的顺利开展。

（三）建筑经济管理相关专业人才的匮乏

经研究表明，我国面临着建筑经济管理相关专业人才匮乏的问题现状。目前国内多数建筑经济管理人才存在相关专业素质水平参差不齐、知识面结构较为单一和在工程中实际操作的经验较为缺乏等问题。在建筑行业中的设计和技术人才层出不穷，而建筑经济管理成为了培养人才的盲区，建筑经济管理人才素质迟迟得不到提升，极大地影响了建筑工程招投标工作的合法性和合理性。

四、建筑经济管理存在问题的解决措施

（一）建筑企业要树立注重经济管理的意识

建筑经济管理人员要具有事前能够做到预防的能力，在拿到一个建筑工程项目开始就要将整个建筑工程进行梳理，并对其工程造价有着详细的预算，且将在整个建筑工程中可能面临的突发问题进行详细的分析，使工程在源头上就可以避免问题的发生，此外还要制定工程中突发问题的解决措施的预案，使该建筑企业能够尽可能的降低在整个工程中存在的风险，在建筑工程招投标工作中获得有利地位。此外，在建筑工程开始施工之后要使工程严格符合既定的预算标准，不至于出现建筑工程成本逐渐失控到无法挽回的局面，最终导致建筑企业出现亏损。

（二）提高建筑企业内部各部门之间协商的能力水平

建筑企业要不断在各部门中加强对经济管理部门的了解，促使其意识到建筑经济管理在建筑工程中的重要性，使得建筑企业各部门之间树立起大局意识，协作共赢。建筑企业内部要协商好各部门的职责所在，对职责进行合理划分，实现权责一致来使建筑企业各部门工作的积极性被调动起来，使建筑工程的各项工作落实到实处，实现在建筑工程在招投标工作中预算合理的同时还能实现建筑工程的按时保质，从而实现建筑企业内部各部门之间利益的最大化。

（三）提高建筑经济管理人才整体素质

建筑企业在引进建筑经济管理相关人才的同时要先对其相关专业素质进行考核来确保人才的综合能力和知识水平俱佳，并且在企业中要对新入职的建筑经济管理人才进行入职培训，通过老员工带领新员工进行建筑工程招投标工作模拟训练来逐步提高引进人才的实践经验，以防止出现纸上谈兵的现象。在建筑企业内部要对经济管理人才进行政策倾斜和增加奖励机制，在保障留住本建筑企业经济管理人才的基础上，采用奖励机制使其积极主动的学习来更新自己的知识，使建筑经济管理部门能在建筑企业内部更好地发挥其作用。

（四）加大对施工现场和结算的管理力度

工程施工单位应该以工作合同为准则进行严格管理，严控施工人员数量的同时还要努力提高施工人员的工作素质，对施工人员进行施工前的相关培训工作并对其工作量进行合理的安排来使工程整体施工效率得以提升，尽量做到按期保质完成既定工程，甚至可以在保质的基础上减少工期，减少磨洋工现象的出现。在对工程进行施工时，施工人员要严格按照设计图纸的要求进行施工，使用符合建筑要求的建筑材料，并且在施工中一旦出现问题要积极与建筑设计人员或用户进行及时的沟通，务必确保该工程质量。当工程展开收尾工作时，应该对工程施工单位进行施工结算，将工程施工中的所有费用进行全面结算，在结算后与之前做的工程预算结果进行比对，对超出或低于预算合理区间的费用要进行详细的追问，以确保整个工程在施工方面无误。

五、建筑经济管理在建筑工程招投标工作中的重要意义

（一）能够使建筑工程造价控制在合理区间之内

建筑经济管理是整个建筑工程中的重要组成部分，而建筑工程招投标工作的顺利完成则是建筑合同是否能够签订的重要一步。完善的建筑经济管理部门能够将一般发展因素和特殊突发因素全部考虑其中，从而制定出更加符合实际的工程预算，避免建筑工程在解决突发情况时出现预算失控的现象。

（二）能够提高建筑工程招投标工作的质量

加强建筑经济管理有助于帮助避免在施工时存在的问题，能够在工程实际操作中将不利因素进行排除，并对工程实施后进行严格监管，将建筑材料价格的波动考虑其中，从而从根本上达到提高建筑工程招投标工作质量的目的。建筑经济管理作为建筑工程中的重要一环愈发引起人们的重视，建筑企业只有意识到其重要性、加强企业内部各部门之间的相互协商和引进高素质建筑经济管理相关人才才能最终实现建筑企业各方利益的最大化。

参考文献：

[1]郎阔.建筑经济管理现状及对策探讨[J].居舍，2019，(17):138.

[2]武丕让.建筑经济管理在招投标中的重要性[J].四川水泥，2019，(04):204.

建筑工作管理范文8

关键词：建筑工程；经济管理；招投标工作；可持续性发展；城乡规划建设

一、前言

随着我国经济效益的不断提升，对于建筑工程来说，如何保障其能够通过一定的资金获得最大的利益和建筑质量保障已经成为了我国现阶段从事建筑经济管理行业人员的主要任务。建筑工程的招标制度在某种程度上已经成为了保障建筑行业经济效益提升的重要保障，也是现阶段建筑工程交易表现的主要形式之一。因此，对于建筑行业来说，必须要在正式施工之前进行招投标工作的进行，并且保证整个交易工作能够顺利地进行，做到合理开发、依法办事。

二、建筑经济管理的相关现状分析

1.基本形式

现代社会的飞速发展使得我国的建筑水平也在不断地提升，而且在市场经济竞争日益重要的今天，各行各业都面临着巨大的挑战，这也造就了很多新的形势和新的问题。对于建筑工程的发展来说，对其进行经济管理手段的控制显得尤为重要。现阶段我国建筑工程中的经济管理涉及到了很多的方面，从大的方面进行分析，对工程造价带来影响的因素主要有两个方面，一方面是内部因素，另一方面就是外部因素[1]。无论哪个方面没有处理好都会对施工方的投标和建筑方的招标工作带来巨大的影响，必须要对建筑工程使用到的材料、大量的工作人员和建筑质量进行研究分析，对这些方方面面可能涉及到的经济效益问题作出相关的优化措施。这样的做法能够有效推动我国建筑行业的经济建设和社会的稳定发展，而且对于建筑经济管理理论的发展和相关技术手段的创新都做出了巨大的贡献[2]。

2.现状问题

就我国现阶段的建筑工程发展来说，在经济管理方面还存着很多的现实问题，主要的问题有管理制度的不完善、从事经济管理行业的工作人员水平参差不齐、对于整个经济管理制度的改革和创新尤为缺乏先进的管理模式和改革经验。而且有很多的建筑企业并没有重视对建筑工程的经济管理工作，认为单纯的会计人员就能够将所有的账目和花销计算清楚，使得整个工作中会利用到的资源并没有进行集约化的处理。综上这些问题，都会给建筑工程的顺利进行带来巨大的负面影响和经济损失[3]。为了能够抓住重点问题进行解决，笔者通过实际经验的总结和相关文献的研究，确定了几个最为严重的问题，对其进行梳理，并且寻求最为适合的优化措施和解决途径。第一个问题就是在建筑工程的建设和发展过程中，很多的企业并没有意识到建筑经济管理的重要性，对于经济成本的投入、效益的获取仅仅只是依靠现状的发展进行确定，没有做好宏观性的研究和调控。而且随着我国现阶段建筑市场的竞争变得越来越激烈，就使得那些想要存活下去的企业能够借助科学的力量，建立和完善一套完整的建筑经济管理理念。这样能够有效避免在实际的建筑工程中，很多企业出现的“头痛医头、脚痛医脚”的现象，仅仅只是在遇到问题的时候进行处理，而不具有一定的前瞻性和预测性，导致越来越多突发状况的出现。第二个问题就是当前建筑经济管理企业中的各个管理部门之间并没有建立一定的联系性，而且各个管理者也不能够就一个问题进行及时的交流和商量，达成一致。往往再出现问题之后各方开始互相推诿，最终使得整个建筑经济管理工作的工作效率低下，对建筑工程的质量也并没有做出具体的保障，而且内部资源浪费极其严重[4]。第三个问题就是我国现在很缺乏建筑经济管理方面的专业人员，现阶段从事该工作的人员水平参差不齐，知识结构都较为单一，最终使得整个工作队伍的专业素质都比较低下，对于工作的责任心不足，造成了一定的经济损失。

三、提升建筑企业经济管理的方式

首先要从领导层和决策层入手，对于建筑企业的经济管理人员来说，必须要求其能够以一个宏观的眼光去看待问题的发展。在接手一个项目的时候，必须要从招投标工作开始进行工作人员队伍的重新组织，对于工程使用的物料、工期、人员等进行预算编制，从而合理地确定和预测建筑的成本和利润，尽可能使得各种资源能够被集约化利用，降低了经营的风险，为企业的经济收入做出了一定的保障[5]。其次就是要提升各个管理部门、管理人员之间的协调水平，通过合理地分配责任、义务、权利等，使得各个部门能够建立起一个良好的沟通合作平台，实现建筑企业的经济共赢、资源共享这一目标。

四、招投标工作在建筑经济管理中发挥作用的关键点

首先对于招投标工作来说，要提升其经营测算的相关水平。传统的工程造价方法以及落后了，不能满足时代的要求，现阶段必须要使用专家判别法、审核漏项法、报价分析法等具有科学性的方法去提升招标工作的质量[6]。其次要重视对企业综合管理水平的提升，在以建筑经济管理为主要目标的工作中，保证工程参数，有优化各项资源配置和施工技术手段，能够有效地提升工作人员的工作效率，保证所有的招投标工作做到精细化管理，从根本上提升了建筑企业经济管理的水平。

五、结语

综上所述，为了保证我国建筑行业能够保持一定的可持续性发展状态，在经济管理和技术管理上必须要重视起来对招投标工作的顺利进行。对于建筑经济管理的相关工作来说，建立完善的招投标制度不仅仅能够使得整个建筑工程的经济性变得合理、完善，而且还能够在一定程度上有效提升建筑施工企业的技术管理水平，使得建筑行业的发展向着一个稳定的趋势进行，对于我国城乡规划的建设工作来说，也有效推进了城市化的进程和社会的进步发展。

参考文献：

[1]孙钰.浅析我国建筑经济管理中存在的问题及改善措施[J].城市建设理论研究:电子版,2017(34):31-32.

[2]王鹏.建筑经济管理中招投标的重要性分析[J].城市建设理论研究:电子版,2017(22):51-52.