施工现场管理制度范文1
2、各施工单位在开工前，施工现场必须配合合格、齐全的管理人员、建立完善的质量、进度保障体系，且必须有经甲方审查批准的总体施工组织设计和各项专项施工方案；未有针对性的施工组织设计不能开工。
3、在施工过程中，工地上的负责人和技术人员必须向工人进行认真的技术交底，并存有相应的文字记录待查。
4、建筑物在开挖之前，施工单位必须向甲方提供《放线记录》，经甲方现场代表复核字认可后方可开挖。
5、分部分项工程隐蔽验收必须严格执行“三检”制度，经施工单位自检合格后，于正式验收前24小时通知甲方和监理，并提供有关合格的资料，验收合格并签字后方可进行隐蔽。经施工单位进行“三检”后的验收项目，在甲方、监理检查过程中若发现三处以上不合格的有权不予验收，同样情况出现三次以上的有权要求更换管理人员。
6、施工单位在验收合格后严禁对合格部分做任何改动，一经发现必须进行重新验收；重要隐蔽部位应通知质量监督和设计单位共同参加验收。
7、甲方、监理对施工质量有疑问，而要求施工单位复测时，施工单位应于积极配合。对隐蔽工程提出质量疑问要求重新检验的，无论建设单位是否进行验收，施工单位都应按要求进行剥离或开孔，并在检验后重新覆盖或修改。检验合格的，建设单位承担由此发生的全部费用并应顺延工期。检验不合格的，施工单位承担发生的全部费用，工期不予顺延。
8、关键工序施工完毕后，须经监理、甲方代表验收合格签字后（施工单位应在验收前向甲方及监理提交三检记录、施工交底记录等资料），方可进行下道工序施工，直至确认该部分工程合格为止。
9、混凝土浇筑过程中除必须有值班工长外，还必须保证每个工种（如水、电、模板、钢筋等）有人值班。
10、为保证施工质量，施工难点以及容易发生的质量通病的地方，施工单位应先报施工方案经建设单位确认，建设单位可根据实际情况要求施工单位做施工样板（包括砌体、抹灰、涂料、门窗安装、防水、瓷片等），样板经甲方验收合格后施工单位可按照样板进行大面积施工；砌体工程开始后，施工单位应按建设单位提供的户型图完成砌体和水电定位施工标准间，经建设单位确认后可大面积施工。
11、若施工单位多次不按合同约定施工，或违反正常施工程序、施工工艺进行野蛮施工，或施工质量、安全、环保等达不到有关要求，或施工用材料设备不合规定，甲方有权勒令施工单位暂停施工，施工单位必须立即整改，一切责任由施工单位负责。
12、如因施工单位原因，造成所建房屋面积与施工图不符，由此产生的相关责任与费用由乙方承担。作为有经验的施工单位，施工单位理应及时发现施工图纸中明显错误或矛盾（如建施图与结施图不符，尺寸错误，照图施工房屋使用功能明显不合理等）并及时告知甲方，若施工单位未及时发现而导致费用与工期损失概由施工单位承担。
13、所有进场材料均需提供材质合格证明文件进行报审，要求送检的材料必须经当地质量监督站认可的试验室试验合格后方能应用于现场，各施工单位应提前做好材料的送检试验工作，并保持相应的质量记录待查，届时若因未及时送检而造成工期延误的，全部责任由施工单位承担。对违反上述规定或虽经甲方许可而中途偷梁换柱者，除责令其返工外，还将处经济处罚。
施工现场管理制度范文2
一、总则
1、根据上级有关指示精神，为加强对施工项目部消防管理，保障施工任务的顺利完成，结合《威建集团安全保卫管理标准》和公司的实际情况，制定本规定。
2、认真执行“预防为主，防消结合”的消防工作方针，按照“谁主管，谁负责”的原则，努力做好防火安全工作。
3、各分公司专（兼）职保卫人员对本单位各项目部的消防工作实行监督和检查，并建立消防档案，各项目部对消防工作都要有原始记录资料。
4、公司所属各单位、各项目部、各工种都必须执行本规定。
二、项目部实施细则
1、建立健全消防组织机构，落实防火安全责任制。
1）集团公司成立消防安全管理委员会，主要领导负总责，各相关部室负责人为成员。委员会办公室设在公司武装保卫部。
2）各分公司、项目部要成立消防领导小组，人员组成要求分公司（项目部）经理为组长，生产经理（施工员）为副组长，相关科室负责人及有关负责人为成员。
三、施工现场防火规则
1、易燃易爆物品的管理规定
1）管理和使用易燃易爆物品的人员，应熟悉和掌握各种物品的性质，并会采取不同的防火措施和灭火方法。
2）存放易燃易爆物品的仓库应保持通风良好，挥发性油料应装入密闭容器内妥善保管，不准和其它物品混放，库内安装的电气设备必须符合防爆要求，门窗要牢固可靠，易燃易爆物品出入库时要按规定搬运。
3）存放易燃易爆物品的地方，不准存放其它可燃物品，严禁动用明火，严禁吸烟和带火生产，并要设置防火器材，涂写醒目火警标志。
2、用火用电防火规定
1）可燃物品场地、车间、仓库等部位，不准存放易燃易爆等危险品，不准吸烟和动用明火，不准乱拉电线，可燃物品与热源要保持一定距离。
2）生产、生活用电的安装、检修必须由专业电工操作，电器设施靠近热源的地方要进行隔热措施，电器着火时，应先切断电源，再进行灭火。
3）凡必须在易燃、可燃物品仓库、木工间、油漆间、配电室等部位动用明火的施工工种，应通知项目部防火负责人，办理动用明火审批手续，采取相应的防护措施后，方可进行，并派专人监护，配足适用的灭火器材。
4）夜间护场，生产照明使用的大功率灯具，要远离可燃物，并且要安装牢固。
3、木工操作防火规定
1）各种木材进入施工现场，要选择远离热源的安全地方存放，有专人管理，及时清除木材周围的可燃杂物，防火禁区严禁吸烟，不准存放易燃易爆物品，不准随便动用明火。
2）存放木材的仓库、车间及木工棚等应配备相应的灭火器材，并设置醒目的防火警告标志牌。
3）木材堆垛间要留有一定距离的消防检查通道，棚房、仓库内的木材，必须堆垛整齐，垛间应留有能进入检查的间距，木材场地要经常清理树皮、枝叉、腐朽木及废木渣等。
4）木工机械操作时，要控制好速度，特别是硬质木、节支较多的木材，更应注意降速，防止产生火花引燃木屑，刨花、木粪等。
5）机械设备的电动机、开关、配电箱等电器设备应设防护装置，并定期检修和经常清扫，保持洁净。
6）木制作车间、木工棚等场所，班后要进行清扫，木屑、木粪堆存处不准积压过多，要定期清扫，防止自燃。
4、油漆工防火规定
1）各种油料应专库专存，严禁烟火，不准同室存放其它易燃易爆物品；
2）油漆使用喷灯火焰，应先清除周围易燃物，沾染油漆的破布、废纸等应收集在金属容器内，及时处理好；
3）油漆操作时不准吸烟，近距离内不得有明火出现。
4）油漆作业时应根据实际情况配备相应的灭火器材。
5、焊割作业防火规定
1）进行焊割作业时，要在适当的位置悬挂防火警告标志牌。
2）各种气瓶应有明显的标志，乙炔瓶、氧气瓶的距离应大于5米，并有防震胶圈和防爆、防晒措施。
3）焊割作业时，应先清除周围的可燃杂物。下班要拉闸断电，气阀关闭。
4）电焊机、气焊等设备必须由专人负责，严禁无证者进行操作。
6、职工宿舍及仓库防火规定
1）物资仓库内不准混放易燃易爆等危险品，要在适当的位置设置灭火器材和涂写防火标志。
2）不准在仓库内吸烟，严禁明火出现。
3）仓库、职工宿舍及伙房内不准使用电炉子，不准乱接乱拉电线，各种电器要做到人离电断。食堂使用的燃气罐应单独设置存放间且存放间通风良好。
4）职工宿舍内不准使用液化气等明火烧水、做饭，不准随意点燃各种物品。
7、消防器材维修、保养管理规定
1）消防器材要放在通风、干燥，取用方便、布局合理的地方，周围不准堆放其它物品。
2）项目部消防器材要实行定位、定人、定责任管理，灭火器材要保持整洁，不准露天设置，要采取冬季防冻、夏季防曝晒雨淋措施。
3）消防器材不准挪用，严防丢失和损坏。
4）项目部消防负责人对消防器材要经常检查，不符合要求的立即进行相应的处理。
5）防火部位要设置醒目的火警标志，不得挪动、涂改、遮挡，始终保持颜色鲜明。
四、附则
1、各分公司、项目部负责人和专（兼）职防火负责人都要重视消防工作，经常检查，发现火险隐患，要及时通知整改，决不拖延，并有检查整改记录。
2、发生火警、火灾在报火警（119）的同时，要立即组织灭火，灭火后要保护现场，待现场勘察结束后，经有关部门同意，方能清理现场，恢复生产，并把有关资料送交公司武装保卫部存档备案。
施工现场管理制度范文3
【关键词】建筑工程；施工现场；进度控制
进度控制是建筑工程项目施工建设管理中的一项非常重要的内容，其实质是依据工程项目施工现场实际进度与计划进度间的偏差，结合工程实际情况，采取有效技术措施，使现场施工进度回到计划所预定的正常轨道上来，与施工质量、工程造价等目标协调管理，实现工程施工建设工期控制目标，推动建筑工程高效优质的建设发展。随着国民经济的进一步发展，我国正处于城市化高速建设步伐之中，建筑工程项目的数量和规模均处于递增的良好环境中。但随国家对房地产市场调控政策力度的进一步加强，开发商对楼盘的建设周期、建设质量、工程造价等均提出了更高更严格的要求，加上国内用工荒的进一步加剧，建筑工人数量进一步减少，建设力量空缺进一步加大，所以对建筑施工企业而言，更好地对工程项目进度控制则成了企业赖以生存和可持续稳定发展所面临的更重要任务。
1 建筑工程施工现场进度控制管理的意义
1.1 保证工程项目按期高效优质完成
在建筑工程项目开工建设前，项目建设单位、监理单位、设计单位、以及施工单位则针对工程项目的实际情况，制定了工程项目施工建设进度计划。建筑工程施工单位、建设单位在工程项目具体施工建设过程中，结合企业自身实际情况，加强对工程项目施工现场的进度控制管理，则可以最大限度地确保工程按期高效优质的顺利完成[1]。
1.2 提高工程项目建设经济效益
建筑工程施工建设是一项涉及专业种类较多，且具有动态性、多变性的工程管理项目，而在工程项目现场施工管理过程中，如果能够有效提高施工现场进度管理质量水平，不仅可以确保工程施工内容按照施工合同要求准时顺利完成，有效履行施工合同中的各项要求，同时可以有效提高施工企业自身的信誉和项目施工建设的社会经济效益，从而促进企业快速稳定的发展。
2 建筑工程项目施工进度控制管理主要内容
2.1 项目经理部施工进度计划的动态管理
首先，建筑工程施工建设项目经理部，应结合施工具体项目内容，确定有效的施工工序、工艺，充分吸取以往类似工程项目的施工进度管理经验，结合工程项目的实际情况，确定科学合理的施工工艺和工序，以期作为编制工程施工进度计划的重要参考依据；其次，编制详细具体的施工进度计划，主要包括工程项目总体施工进度计划、安装工程施工进度计划、分项工程详细施工进度计划等多种的进度计划，作为现场具体施工项目顺利开展和进度控制管理的主要依据；再次，根据工程项目的总体施工进度计划等，绘制详细具体的施工网络计划图，作为施工现场编制滚动施工计划和利用进度计划的弹性特性来动态调整与弥补以往施工项目中造成的施工进度偏差和漏洞；最后，根据现场施工情况和施工合同等相关文件资料要求，编制工程项目施工年度、季度等具体详细的施工进度计划，作为编制施工机械设备和原材料进场顺序和供应计划等文件编制的重要依据。另外，还应根据建筑市场的实际情况，绘制详细的人力负荷图，掌握与考核施工现场的劳力动态情况；绘制详细的施工检测基准曲线用于施工现场进度的动态控制管理与进度控制质量水平的动态评估依据；结合施工现场实际情况，编写完善的施工进度报告。
2.2 结合现场实际情况向相关方面上报施工进度报告
根据工程项目施工现场经理部所提交的“施工进度周报”、“施工进度月报”等资料文件，结合工程实际情况，及时进行综合分析评估，对存在影响工程现场施工进度的事件和问题进行认真分析研究，并提出相关支持和指导意见和解决方案。定期向工程项目进度控制管理经理和相关责任人汇报施工进度落实执行情况，使工程项目相关管理人员能够及时了解和掌握施工现场进度的实际情况，对存在的问题的项目及时做出相应调整措施和决定，对现场施工进度进行动态监督管理和技术指导。
3 建筑工程施工现场进度控制管理要点
3.1 优化编制工程施工项目进度计划
在进行施工项目进度计划优化编制过程中，必须以承包合同、设计报告、施工图纸、以及施工组织设计等基础资料作为编制依据，同时还要结合工程实际情况，充分考虑施工工艺、公共工序、施工方法、施工机具、施工条件、以及现场施工进度管理水平等多方面的因素。网络计划技术在建筑工程施工现场进度控制管理中，既是一种科学合理的进度计划安排方法，同时也是一种高效稳定的施工进度动态调控方法。但网络计划技术在时间表达方面，存在不太直观问题，因此，在建筑工程施工现场进度控制管理中，通常采用双代号时标网络计划图来将网络计划中的时间参数直观详细地表达出来。对施工企业初步拟定的施工进度计划，要请相关工程管理人员和专家进行认真审查，尤其要审查工期、成本、资源均衡等技术指标是否能够达到承包合同相关技术指标要求，然后结合工程实际情况和相关工程进度管理经验，进行多目标、多参数的优化调整，以寻求技术上可行、经济上高效的施工进度计划和相应的进度控制管理方案[2]。
3.2 施工项目进度控制的监测方法
在建筑工程施工现场进度控制管理全过程中，应采取检查、整理、对比分析等检查方法，对整个施工项目进度控制进行动态对比分析，确保施工进度管理具有较高质量水平。
3.3 施工项目进度控制的技术措施
建筑工程施工现场进度控制管理技术措施，应从组织措施、技术措施、合同措施、经济措施、以及信息管理措施等多方面进行优化调节控制管理。
3.3.1 组织措施
结合建筑工程的实际情况，建立完善系统的进度实施和控制管理的组织系统和结构体系。确定施工现场进度控制管理的相关工作制度，如：监督检查制度、评估分析制度、进度协调会议制度、以及工程施工变更管理制度等。落实工程项目施工现场各层次进度控制相关人员及管理部门的具体工作权责，同时按照工程项目的具体组成和现场情况，将项目总体施工进度控制管理目标进行具体分解，从而确定施工现场进度控制管理的具体目标。
3.3.2 技术措施
采用网络计划技术，尤其是采用双代号时标网络计划图，对施工项目进度实施动态的控制管理。采用流水施工进度控制法，尤其是采用多条小流水段施工法，这样不仅可以节约施工成本，缩短施工工期，同时还可以有效提高工程的施工质量水平和经济效益。
3.3.3 合同措施
加强工程项目合同管理，使施工进度计划始终按照合同中的进度目标顺利的完成实现。尤其要加强风险管理和变更合同管理，要充分考虑施工现场进度控制管理中的风险因素及其对施工进度的影响，要制度完善系统的处理制度方案。
3.3.4 经济措施
通过丰富的施工资金保证措施，可以确保工程项目按照进度计划要求快速建设发展。同时施工企业应加强工期索赔和变更索赔管理。
3.3.5 信息管理措施
结合计算机技术、智能神经网络技术等建立集监测、分析、调整、反馈等功能为一体的施工进度信息流动程序和信息管理制度体系，以对整个工程项目进行连续动态全过程地进度控制管理，实现施工现场进度控制管理目标。
3.3.6 施工项目进度计划的调整方法
通过压缩关键工序的持续时间、改变施工活动中的逻辑关系和搭接关系，缩短工期实现对进度计划的动态调整。当施工现场工期拖延得太多时，如果采用某种具体修正方法进行调整，但其可调整幅度又受到限制时，则需要采用两种方法相结合的方法，对同一施工进度计划进行综合分析调整，以满足工程项目施工进度控制管理目标要求。
4 结束语
建筑工程的进度控制管理是建设工程项目控制管理中的重要内容，同时也是建设工程项目控制管理中与质量、经济效益间矛盾较为突出的因素。因此，对建筑工程进度控制管理，要实施科学有效的动态控制管理措施，使其按照工程进度计划要求，高效优质的顺利实现，确保建筑工程高效优质、快速稳定的建设发展。
参考文献
[1] 张笑星.论建设项目进度控制与管理[J].北京建筑工程学院学报,2009, 25(1):67-72.
[2] 建筑工程项目施工组织与进度控制(第2版)[M].北京:机械工业出版社. 2007.
施工现场管理制度范文4
【关键词】房屋建筑工程；施工现场进度；管理分析
一、影响房屋建筑工程施工进度的主要因素
房屋建筑工程的施工总进度的影响因素很多，包括人为影响、气候因素、技术因素、资金因素等，其中，以人为因素影响最大。因此，为了加强房屋建筑工程施工进度的管理，首先需要深入分析哪些人为因素可能会对于施工的进度产生影响。笔者结合自身的实践，对于可能影响房屋建筑工程施工进度的因素进行了总结。
（一）前期准备工作不足。具体表现在对于不同类型的房屋建筑的特点以及完成的条件等还不是很清晰，同时对于当地政府的相关资源不具备一定的掌控力，这些因素都会给施工进度带来一定程度的影响，延长施工时间。
（二）管理人员工作失误。相关责任人的工作失误会给施工进度带来严重的影响，这是因为相关责任人负责统筹安排施工进度，工作的失误容易造成牵一发而动全身的后果。例如，在责任人制定施工计划的时候，由于未能从实际情况出发，导致预先安排的工作和进度的可行性较差，在具体的实施过程中，也未能按照相关的规范和正确的施工技术来施工，造成房屋质量存在隐患，不得不返工重做，这严重影响到施工进度，也无法达到质检和安检要求。再如，在具体的施工过程中，管理人员的管理松懈，也可能造成施工人员的偷工减料现象的发生，这也会影响施工的进度以及房屋质量，最终不得不返工再做，影响施工进度。
（三）外部的不可抗力以及突发事件的发生。由于某些气候变化等不可抗力因素的影响以及突发事件的发生，都可能给施工进度造成影响，延缓施工的速度。因此，管理人员必须采取一定的措施，及时有效的应对可能发生的突发事件，尽可能的减少甚至避免突发事件对于施工进度造成的不良影响，及时完成施工内容。
二、合理的计划房屋建筑工程的施工现场进度
（一）确定工程的目标
在房建工程中，工程项目的目标也就是工程最后需要达到的目标，同时这也是对工程项目是否成功的一个衡量标准。在房建工程中，项目目标主要包括的内容有成果性目标与约束性目标。约束性目标指的是工程项目的进度、质量以及费用三个方面的约束，成果性目标指的是在房建工程中，工程计划要达到的一个总的进度目标以及分进度目标。
（二）确定房建工程的施工顺序
在进行房建工程施工时，应该重点做好的工作有，首先是施工要尽量做到均衡，针对那些能够长久使用的施工应该提前施工，另外还有有较长施工周期又关键急需的工程应该提前施工。在施工时还要注意季节气候对施工顺序产生的影响，保证房建施工不会因为季节原因而导致工程延期，而且在施工中还要注意主要的施工机械与工种可以连续的施工。
（三）合理的确定工程的进度安排
在房建工程施工中，要确定工程施工的期限，并且各个施工单位还要依据合同的规定来确定工期，同时还要综合来考虑建筑工程的结构特征、类型、施工的管理水平、施工方法、施工的现场条件以及施工的机械化水平等条件。在施工时还要根据施工内容目标进行分解，来找出施工的先后顺序，这样在合理的估计施工延续的时间之后，科学的安排房建工程的进度时间。但是对施工时间的安排，一般都是在架设施工正常进行的情况下来假设的，但是在实际中工程却经常会受到各种因素的限制和影响。
三、建筑工程施工现场进度管理措施
（一）设备的管理
设备管理的三大基本任务主要包括合理装备、安全使用、服务生产等三个方面。工程进度、工程质量的影响受到设备管理工作好与坏的直接影响。“规范管理，尊重科学，预防为主，安全第一”这则是在设备管理过程中应该坚持的基本原则。应该根据具体施工要求的工艺特点和技术要求，进行设备的合理选用，做好设备选用的合理化工作。在后续的使用过程中，还应该注意保证操作程序的正确性和有效性，还有就是重视保养的周期性。“谁使用，谁管理”的理念在施工过程中应该不断强化，为了保证责任到人，应该严格进行持证操作制度。
（二）材料的管理
工程建设的基础就是材料的管控，其对于工程质量具有重要的直接影响。应该从收、发、储、运四个环节进行“材料关”的严格把守，进行严格管理。第一，对于材料来源的可靠性进行确认。材料的采购应该安排较高业务水平的采购人员完成，应该在采购之前对于各大供应商的材料质量和货源具有一定的了解，能够经过充分对比分析其中的优劣，能够在满足质量要求的前提下，节能采购成本。第二，重视材料的现场管理工作。对于材料的购入计划，具体包括时间以及路线的安排等等，应该详细准备和合理安排。验收工作在材料达到施工现场后应该严格把关，规范进行相关的领用过程，最后对于材料的存储工作也应该努力做好。
（三）现场环境的管理
封闭式施工是在现场环境进行规划与设计中较为理想的情况。为了方便运输，同时防止安全事故的产生，硬化处理现场出入口的地面。重视现场环境的卫生问题，为了防止废弃物污染环境，应该严格执行制定的相关的环境卫生管理办法与责任制度，同时落到实处。个人或者不具备相关资质的部门不能随意处理建筑垃圾。
（四）施工设计管理
对施工的各个方面进行设计管理，应该按照工程实际为客观依据，做好以下几个方面的施工设计问题，主要包括施工方案，施工技术措施和相关的施工工艺。相关的准备工作应该在工程未动工之前做好准备，在结合施工现场实际的基础上，指定合理的施工设计。考虑到各个项目的工程差异，所以应该制定具体的施工方案，在实际的基础上而进行灵活创新，从而体现出技术的先进性。在遇到技术难题上，应该结合相关的技术人员进行分析和讨论，提出合理的有效的解决方案，从而尽可能保证工程的质量。
四、房屋建筑工程施工进度控制与工程质量的关系
在实际工程中影响工程质量的因素有很多，例如工程地质条件，人、料、机械等因素，其中，工程施工进度对于工程质量的影响则更加深入。与其他影响因素相比，施工工序是产生施工质量的必要因素，它对于施工质量问题的控制是通过预防来完成的。其深层的含义是通过控制施工进度进行合理的施工质量控制，达到保证施工质量的目的。在实际工程中，施工进度的建立使用过各方面的数据进行施工质量的判断，以此达到控制整体质量的目的。施工进度控制与工程质量的关系不仅仅体现在这一层面，他们之间是一个相互耦合的关系，工程施工质量同样可以反映出施工进度控制的效果。因此，在实际工程施工过程中，要将施工进度控制与施工质量控制结合起来分析，通过二者相互的影响来最终制定合理的工程施工进度计划，同样，通过施工进度的快慢及各方面变化可以直观的检验工程施工质量的情况。
结束语：
总之，确保建筑工程施工的进度是参建工程各方义不容辞的责任。针对建筑工程项目，在对进度控制的过程中，首先应当深入掌握工程进度控制的基本理论，结合工程的实际情况，正确处理工程的进度和工程质量之间的关系，及时掌握工程的成本、质量和实际进度，指导施工单位优化和调整已偏差的计划和进度，减少失误，只有这样才能使工程的实施取得较大的成效。
参考文献：
[1] 贺俊威，高层居住建筑地下室人防建筑布局形式比较研究[D] 浙江大学，2013
施工现场管理制度范文5
关键词：工程施工；现场管理；目标管理；后勤管理
近几年来，党中央在关于进一步加强建筑工程现场管理，加强安全生产工作方面作了一系列重要指示，指出工程现场管理直接关系到政治稳定和经济发展，搞好工程现场管理具有极其重要的政治意义和社会意义。以安全评价的思想和方法来指导现场管理.以现场管理来促安全生产，必将开拓出安全生产和安全管理工作的新局面。
1、施工现场管理的意义
施工现场就是直接建造建设标，实现优质、高效、低耗、安伞、文明的生产。施工现场管理的首要任务是保证施工活动能高效率、有秩序地进行，现场出现的各种生产技术问题，有关施工人员在现场应该及时解决，实现预定的目标任务。
2、施工现场管理的基本原则
2.1 经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部碰在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。
2.2 是科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。
2.3 是标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
3、施工现场管理的主要内容
施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化，来实现我们的.优化目标。一是以市场为导向，为用户提供最满意的建筑精品，令而完成各项生产任务；二是彻底消除施工生产中的浪费现象，科学合理的组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益：三是优化人力资源，不断提高全员的思想素质和技术素质；四是加强定额管理，降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，不断降低成本；五是优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效地控制现场的投入，尽可能地用最小的投入换取最大的产出；六是均衡地组织施工生产，实现标准化作业管理；七是加强基础工作，使施工现场始终处于正常有序的可控状态；八是文明施工，确保安全生产和文明作业。
4、加强施工现场管理的有效方法和途径
结合现代施工企业的特性，管理职能在施工现场管理中，即表现为分析项目中标价，制定施工项目的计划一管理目标；为实现管理目标，制定详细的行动计划及相应负责人；以行动计划为标准，按月按单项进行控制，以实现本项目的管理目标。这种管理方式就是目标管理。目标管理的优越性在于，它不仅可以使各级管理者和成员都能清楚地了解他们的任务和应取得的预期成果，从而进行自我控制，而且还可以增强他们的参与意识和责任感，调动他们的积极性和主动性，具有较强的激励作用。所以说，实行目标管理是加强企业内部管理的有效方法和途径。
5、目标管理龙头是计划
5.1 计划的制订
计划是管理的龙头，所以制订计划一定要具有指导控制作用、切实可行。在不同的时期、不同的外界条件下要选择适当计划。根据周期不同计划又可分为施工形象进度计划、劳动力计划、材料计划、资金计划、质量和安全管理计划等。一个施工现场的管理是这些计划的综合运用。
5.2 制订计划前首先要做好两方面的工作
(1)合同价的分析。分析合同价来确定项目管理的经济目标，同时经过分析，可以确定各单项的赢利能力和所含工序内容及其工机成本组成；找出施工措施费含量较高的项目重点管理、控制；为施工方案的选择提供参考。
(2)施工方案的制定和优化。施工方案的选择和优化，直接关系到项目的成本、进度、质量和安全。所以它是施工现场管理的基础。一个好的施工方案，既要利于施工，提高施工速度；又要降低成本，创造效益；同时还要兼顾质量和安全保证措施。所以在施工现场管理中，首先要做到技术先行，即按优化后的施工方案施工。
5.3 施工进度计划的制订
根据施工方案，结合现场情况，制订总体进度计划、年度、季度、月、旬、周计划。施工进度计划是所有计划的基础，其他计划都是在它的基础上编制的。所以进度计划一定要祥细，对每一道工序，甚至第一加工件都有计划的安排，这样，其他计划才能做到周详。
5.4 劳动力、材料、设备计划的制订
根据施工进度计划，对每一道工序，甚至加工件都要安排劳动力计划、材料计划和设备使用计划。有了这些计划，才能实现劳动力、材料和设备采购的合理，才能保证劳动力和设备最优利用，才能制订合理的材料限额，实现材料的限额领料管理。
5.5 资金计划的制订
资金计划的制订要根据施工进度计划和合同价分析情况确定计划项目成本，然后确定项目收入，并据此合理安排资金使用计划和成本管理计划。
5.6 质量和安全管理计划的制订
质量和安全管理计划根据施工方案和施工形象进度计划制订，与进度计划同步。该计划中要有详尽的管理重点、防范措施。
5.7 计划的执行和总结
制订了计划，在施工过程中就要按照计划执行和控制、纠偏。在计划时段结束后，及时总结计划的完成情况及实施过程中的经验和教训。
6、严明的组织和制度是实现目标管理的保证
6.1 组织
在施工现场组织中，将管理层和作业层分开利于管理。将管理层和作业层分开的施工现场组织总流程见图1。
6.2 制度
在施工现场管理过程中，有各种各样的制度。但所有的制度都要遵循一个原则，那就是严明、可行。在工程开始时制订一系列的制度，是管理的基本制度，在工程的实施过程中，可以针对它的不足加以补充和完善，但一定要保持制度的连续性。在管理过程中一定要坚持制度，做到制度管人而不是人管人。项目管理的主要制度有以下几个方面：
6.2.1 各部门班组岗位责任制度
这是项目管理中的最基本的制度。它包括施工现场的各个部门和班组，是他们所有日常工作、生活所要遵循的准则。
6.2.2 合同采购招标制度
项目管理中的人员、材料、设备及部分单项工程都是通过合
同采购回来的，所以合同制订的好坏直接关系到工程的成本。根据合同采购招标制度，通过招标，将使采购合同更完善、更适应现场情况、成本更低。
6 2.3 成本管理制度
项目法施工中，成本控制是管理的核心。成本管理制度根据现场管理模式的不同有不同的规定。对于采用承包的模式进行管理的项目，将小型材料、工索具、人工、设备保养及修理一起承粤，其成本管理就主要体现在主材、施工用材的管理和承包合同采购的管理上。这种管理模式的优点是减少了管理范围、降低了管理难度；缺点是降低了企业的凝聚力、各工种间配合较差、工序转换时易造成混乱局面、易出现多头管理、对突发事件处理不当。对它的缺点可通过干预承包组成员费用分配的方法减轻、缓解。对于不采用承包的模式进行管理的项目，其成本管理较为复杂、涉及面广，制度较多，主要有以下几方面：
(1)人工费管理制度。主要是普工的管理。由各单项负责人提出用工计划交到人事部和工长，结合劳动力计划，审定用工的合理性后派工。用工数量当天签认，并送人事部审核备案；
(2)材料管理制度。材料管理制度中，主要针对材料的采购、收料、保管、领发、回收制订一系列的管理办法。明确采购有计划、收料有质量和数量验收手续、保管有保证(材料质量完好、数量明确、账实相符)、领发有限额、回收要及时并建账人库。材料管理的难点是施工措施用材及周转材料的回收和重复利用。根据施工方案和形象进度计划，计算当月材料(含小型工具)使用限额量(包括其用途和规格尺寸)；领用材料时，要写清材料的用途及规格尺寸，对照限额量，对节超进行说明和处理，从而控制材料用量，而且根据规格尺寸发料，实现回收材料和周转材料
(3)设备管理制度。实行定员定设备，将设备的使用、修理、保养与职工直接挂钩；填好设备运转日志，对没备进行动态管理。
(4)成本分析制度。每月将现场实际发生的成本与计划成本比较，进行分析，寻找和克服当月现场管理中薄弱环节，不断提高施工现场的成本管理水平。
6.2.4 安全管理制度安全管理制度是同质量管理制度一样，是施工现场管理制度中的首要制度。
6.2.5 质量管理制度
严明的质量管理制度是实现优质施工的保证。1S09002质量管理体系是较为完善的质量管理制度。
7、加强施工现场管理和后勤管理
后勤管理是实现现场文明的重点。管好后勤，创造一个优美的工作生活环境，提供有力的后勤保障，对加强施工现场管理会起到很大的促进作用。同时控制好后勤开支，又直接创造了经济效益。所以加强施工现场管理一定要注意加强后勤管理。
8、加强现场管理与人员的综合素质培养
人是管理的中心，是管理的主体和客体。施工现场管理的主体活动是人进行的活动，对施工现场活动的管理就是对人的活动的管理，所以说人是管理的主体；人是管理的客体，是说管理是通过人进行的，是人对事、对物的管理。因此人员素质与管理的优劣程度有直接的关系
施工现场管理制度范文6
关键词：建筑工程；施工现场管理；重要性；优化措施
1建筑工程施工现场管理的重要性
建筑施工过程参与到的单位比较多，并且也具有一定的复杂性和严谨性。如果施工现场管理不到位，那么建筑工程施工的质量、进度以及成本则会出现比较严重的问题。施工企业质量管理的重点是对施工现场的管理。这就需要企业能够通过建立质量保证体系来对施工现场的质量进行一定的控制。另外，施工现场作业主要是在露天高空中进行，并且人员的流动性比较大。这会增加安全事故发生的频率。因此，施工企业必须通过提高工程操作的系统性以及施工现场管理的有效性来降低事故发生的概率，从而保证建筑工程的质量以及安全性。
2实施建筑工程施工现场管理的优化措施
2.1质量现场管理
工期的合理性能够在很大程度上保证建筑工程的质量。在施工现场管理当中，质量现场管理和控制主要包含了原材料、工艺以及施工操作的控制等。施工材料必须在进场之前检验质量、型号、数量等各方面的情况。这样能够保证建筑工程施工对于建筑材料的需求，同时也能够避免不合格的材料被应用到建筑工程当中。施工工序的控制能够对施工的质量进行有效的管理。例如：坍落度测定、温度测量以及控制降温等，并且也需要按照交接制度对控制工序的交接进行必要的检查。有效完善计量管理工作以及控制质量检测技术是实施质量现场管理的另一优化措施。计量器具需要建立台账，并且要定期按照规定进行检查。
2.2安全现场管理
第一，管理人员在施工现场要能够落实安全生产责任制，在每周例会中要严格管理和控制各个环节的作业，同时要按照到岗到位制度来实施。如果由于天气原因不能作业，那么这些环节的作业要延期进行，并且要加强天气较差时的安全管理，从而保证施工现场的安全。第二，建立健全的作业现场安全管理体系。在施工现场的管理中，管理人员要严格按照安全责任制度来使每个人都能够明确自身的责任，从而有效提高安全生产责任制度的执行力度，保证每个作业环节施工的稳定性以及安全性。第三，加强对于现场施工安全隐患的排查。管理人员要严格按照生产管理规章制度的规定来排查出施工中所存在的问题，从而能够制定出具体的整改措施。
2.3进度现场管理
进度管理主要指的是进行项目进度计划的制定并且控制计划实施的进度。进度计划的制定必须非常的详细以及完善。其中，建筑企业需要控制的进度计划主要有：采购招标计划、施工图需求计划、销售配合计划等。施工企业需要控制的进度计划有：日进度计划、周进度计划、月进度计划、总进度计划、阶段性进度计划等。在进度计划制定的过程中，计划的制定必须具有一定的合理性。另外，现场工程师要定期去工地检查计划实施的进度，并且要将实际的施工进度和计划的施工进度进行有效对比，从而对超前以及落后的进度进行分析和比较，总结出进度计划中目标的完成情况。如果进度超前，那么管理人员要能够监督施工企业对进度计划进行调整。如果进度落后，那么管理人员也要能够找出落后的原因，并且及时采取措施解决问题。这样就能够保证工程按照进度计划顺利完工。
2.4成本现场管理
成本管理在施工现场管理中具有着非常重要的作用。其中，图纸会审可以在很大程度上降低施工现场存在的一些无效成本。图纸会审中可能会审查出的问题有：重犯以前犯过的错误、标高取定、图纸对不上等。管理人员应当从这些问题中汲取经验教训，将这些问题绘制成案例库。这个工作就需要管理人员能够和其他部门的员工进行及时的沟通和交流，从而能够保证工作的系统性。另外，现场布局管理也是成本现场管理当中比较重要的一部分内容。现场布局管理可以避免施工材料和施工设备被再次转运和搬迁。同时，管理人员还应当注重预结算费用、监理费用以及签证变更等方面的管理。项目管理人员对于施工以及设计规范的掌握一方面能够降低设计中所应用的成本，另一方面也能够促进施工过程的顺利开展。
2.5环境现场管理
环境现场管理的优化措施主要包含了两个方面的内容。第一，避免施工现场出现扬尘污染。施工现场必须采用硬化措施，这样可以使现场施工的面积降低。同时，施工人员不能够将建筑垃圾扔到建筑物外。建筑密目网的颜色要统一，不能出现破损的地方。施工过程中要严禁使用搅拌混凝土、灰土，应当使用商品混凝土和预拌砂浆，并且水泥和石灰不能给堆放在露天的地方。这样能够降低扬尘所带来的污染。施工人员在施工现场不能够焚烧建筑垃圾，也可以降低对于空气的污染。第二，施工现场禁止材料随意堆放。施工现场应当建立一套标准化的管理制度。管理制度要使所有的员工在施工中都能够重视安全以及质量的重要性，并且要进行文明施工。同时，施工现场管理也要进行区域的划分和设置。例如：施工现场可以被分为生活区、办公区以及施工区等。施工总平面图上应当划定出施工设施以及建筑材料应当堆放的位置，并且在堆放场地进行标识，从而避免材料以及设施出现混放的现象。施工现场的垃圾、渣土等要采用苫盖措施进行集中堆放，并且高度要低于围挡。
3结语
施工现场管理不仅需要管理人员能够具有一定的专业知识，还要求管理人员能够掌握全面的信息，并且能够和各个单位以及部门进行及时的沟通和协调。这些单位和部门不仅包含了总承包企业和分包企业，还包含了企业内部的设计管理部门、营销管理部门、合约管理部门等。施工现场管理的加强能够促进现场管理具有一定的规范性以及标准化，并且能够有效提高建筑工程的质量以及施工现场的管理水平。
参考文献
[1]范善云.建筑工程施工现场管理及其优化措施[J].福建建材，2015（11）.
[2]何雷.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].门窗，2015（9）.
