摘要：伴随当前我国化工工业产业正在快速发展，化工技术逐步进行提升，化工产品种类也变得非常丰富。从市场方面进行分析，化工工程产品的质量好坏和工程的适用性、长期性、效果性息息相关，在监测投资过程中是非常重要的参考因素。另外也和人民群众的财产生命安全息息相关，所以需要对化工企业项目建设施工管理技术进行关注，这一点非常重要。
关键词：化工工程；施工现场；管理方式；存在问题；加强措施
1化工工程施工中现场管理方式存在问题
1.1施工现场管理制度不全面
客观来说，施工现场管理技术理论性比较高，而化工工程项目是需要有科学合理的施工管理制度进行约束的，只有这样才可以确保整个施工现场管理非常顺利地进行。从当前的角度来进行分析，现场施工管理制度还不是非常全面，具有一定的不足，比如说没有科学和规范性。在很多时候没有监督和约束好现场的施工人员，造成现场施工人员的工作积极性不高，没有工作热情，与此同时，施工现场管理制度的不全面，也造成了一些安全事故出现之后，没有办法精确找到相关责任人，这样施工人员的基本生命安全保障也无法实现。
1.2管理人员素质不高
当前化工工程的项目非常多，在现场施工过程中，这一管理人员的需求量也比较大。素质较高的施工现场管理人员不单单可以对施工现场出现的质量管理情况和监督情况进行负责，还需要把安全问题作为第一要务在工作任务和工作目标当中进行执行，但是因为很多现场施工人员具有比较大的流动性，无法达到项目工程从施工到竣工全过程的整体要求，造成很多空缺的管理人员都是由基层施工人员进行现场挑选和提拔，他们的施工专业能力很强，但是从管理方面分析却无法胜任，综合素质比较低，容易造成施工现场管理混乱。
1.3管理模式单一
施工现场的管理模式和施工效果息息相关，具有一个很好的现场管理方法，可以很好的切入到施工现场管理当中，保证每一项工作都可以非常科学合理地完成，然而现在化工工程项目中最为缺乏的就是完整的施工现场管理模式。工作在开始的时候还是通过传统的现场管理方式，其效果无法达到业主的要求。经过一定的理性思考之后，发现需要对施工现场管理制度进行完善，科学合理的现场管理制度可以很好的对现场管理人员进行约束和规范，在一定的制度体系和框架当中，可以确保整个工作有序地完成。从现场管理制度的角度来分析，不单单是需要对施工质量进行管理，还需要对内容扩展延伸到施工管理层面上进行管理，对新的施工问题的约束条件进行补充，在最大程度上控制安全隐患的出现，避免出现较大的施工事故率。
2加强化工工程施工中现场管理方式的对策
2.1完善施工现场管理制度
从化工工程项目施工管理的有效性方面来分析，必须要注意对现场施工管理人员的专业素质和水平进行提高，项目施工单位需要注意对专业的人员进行聘请，然后确保其持证上岗，积极对现场施工进程进行监督管理。与此同时还需要通过专业培训现场管理人员，以保证这些现场管理人员综合素质能够加强，体现出专业培训的价值和效果，通过这样的手段可以积极带动专业管理人员，根据具体案例的要求，让现场管理人员可以很好的吸收之前出现的经验教训，对自己的工作态度进行端正。
2.2探索多元化现场管理模式
首先对于化工项目施工管理过程中出现的问题，需要做好多元化的现场管理模式探究，第一需要注意加强长效机制的建立，使其可以贯穿整个项目始终，让整个项目变成非常灵活，第二，需要对化工项目的特点进行分析，作出一些灵活性比较高的目标，接着需要依靠比较有专业资质的施工单位来做好施工工作，并逐步建立一个全面到位的工程管理体系，利用这种多元化的手段对工程施工进行监督和管理。
2.3做好进度计划工作
每一个工程施工在建设的过程中都无法一蹴而就，化学项目也是如此，在施工的前需要做好相应的准备工作，需要根据计划来做好安排执行工作，进度计划就是在整个施工过程中起到规范指导作用的，其可以提供一个刚性的进度安排，另外也需要设置新的变化机制。要在制定计划的过程中，对整个化工工程的特点和要求进行了解，接着把这些要求划分成阶段层次不同的每个部分，接着进行统筹安排工作。
2.4做好监督检查工作
在质量控制体系当中，监督检查是必不可少的一部分。在计划，工进度里面进行一定的底线设置，做好追踪和落实的工作，在整个过程当中不要太有针对性。如下文所示，第一，对施工工程管理中的进度信息进行管理主要是执行的情况，还有一些突变性的因素，特别是在施工的时候出现的障碍因素，一定要对其原因进行彻底分析，杜绝再次出现，第二，需要针对施工质量阶段偏差，做好专项检查工作，利用组织临时攻关小组的办法，对问题的原因以及出现的条件进行分析，并按照实际情况进行改变，与此同时加强风险管理也是必不可少的预防性的措施，让施工的工程质量得到提高。
3结语
显而易见，化工工程项目在社会发展过程中是重点项目，一定要做好现场安全管理的工作，从当前的角度来分析，我国的化工工程项目质量管理效果不容乐观，本文对施工现场管理出现的问题进行分析，做出一定的思考，并提供一定的建议，希望能为以后的项目管理工作添砖加瓦。
参考文献:
[1]翟顺生.化工建筑工程项目的现场施工管理探究[J].低碳世界,2014,21:251-252.
[2]于涛.强化石油工程项目施工现场管理的有益探索[J].化工管理，2016，20:118.
作者:乔志斌 单位:陕西延长石油(集团)有限责任公司榆林炼油厂
