摘要：公路工程在实际的施工过程中会受到很多自然因素的影响，导致整体工程施工进度以及质量都会受到不同程度的影响。为了能够从根本上有效解决公路工程在施工过程中的施工效率以及施工质量，就必须要充分结合工程施工实际情况，来针对施工现场严格的实施精细化管理，采取相应的措施进行合理调整，并在此基础上建立起完善的施工质量保证体系。
关键词：公路工程;施工现场;精细化管理
0引言
公路工程在施工过程中要想进一步提升工程施工质量就必须要针对工程施工实施严格的管理。但是在实际公路工程施工过程中，由于受到技术条件、施工人员的各种因素的影响，导致工程施工管理过程中还存在一些不足之处，公路工程施工现场管理严重缺乏全过程管理理念及精细化管理理念。而这种情况会对公路工程施工造成严重的影响，对工程施工进度以及工程效益提升也会造成一定的影响。
1公路工程施工现场精细化管理作用
1.1确保公路工程施工顺利进行
通过建立起精细化管理理念，公路工程施工实施全方位的管理，能够及时发现工程施工过程中存在的不足之处，针对具体问题采取相应的措施进行有效解决，这样就能够进一步弥补管理上的不足，有效避免在公路施工现场出现问题。与此同时，根据公路工程实际施工状况，不断强化工程管理，对公路工程施工进度进行合理安排，这样才能有效促进公路工程顺利完成。
1.2调动各种因素进行公路工程施工
在公路工程施工过程中通过运用精细化管理方式，不断强化一个施工环节的管理控制，能够充分发挥出每个工作人员在工程施工过程中的优势，也能用的各种机械设备时刻处于良好的运行状态，实现对人力、物力、财力等各种资源的优化配置，这样就能够进一步促进公路工程施工的顺利进行，有效提升公路工程的施工质量[1]。
1.3促进公路工程质量和效益提升
充分运用精细化管理理念，能够实现公路工程施工过程中各种关键要素的合理安排，进一步优化工程施工过程中的资源配置，促进人力、物力、财力等各种资源作用的充分发挥。与此同时，也能够有效调动相关施工人员的工作积极性和主动性，尽量避免在公路施工过程中发展质量以及安全事故，有效提升施工企业的工程效益。
2加强公路工程施工现场精细化管理的措施
2.1施工质量保障体系
在整个公路工程施工过程中施工质量是非常关键的一项内容，也是具体实施精细化管理的主要任务。鉴于此，在具体进行公路工程施工的过程中，必须要严格的按照相关标准规定的要求，针对公路工程质量保障体系进行不断完善，并在工程实际施工过程中将相关的管理责任制度进行明确，针对工程竣工阶段要实施严格的质量检查，一旦发现问题，要及时采取措施进行处理，要坚决杜绝公路工程施工出现质量以及安全问题。此外，在公路工程施工前必须要对各项要求进行进一步明确，不断提升相关施工人员的质量以及安全意识，要对质量检查工作给予高度重视，不断强化工程施工的质量监督体系，并在此基础上建立起完善的奖惩机制，这样才能充分保证公路工程施工质量。
2.2做好施工准备工作
公路工程施工准备工作首先要对施工图纸进行深入研究，对施工设计理念进行充分领会，面对所有的施工控制点进行严格的保护。与此同时，要严格按照公路工程施工实际情况编制好施工预算，并充分结合施工图纸设计编制施工工艺流程图，通过对不同施工方案的有效对比，最佳的施工方案。与此同时，但必须要对施工组织设计进行不断完善，对整个施工过程进行科学合理的安排。另外，要对公路工程施工过程中各种资源并且合理配置，让不同资源达到协同发展，有效促进公路工程顺利进行，由此也能进一步提升工程建设效益[2]。
2.3加强施工现场安全管理
在实际进行公路工程的施工过程中，必须要针对施工现场配备安全管理人员，在整个公路工程施工过程中安全管理人员必须要不断强化巡视和检查工作，与此同时，施工企业必须要进一步加强安全管理人员培训，不断提升其综合素质，这样才能够让安全管理人员在工程施工过程中更好的履行责任。此外，针对施工现场安全管理制度进行不断完善，并在工程施工过程中严格落实安全生产责任制度，进一步提升现场所有人员安全生产责任意识，一旦在巡检过程中发现施工现场存在违规的操作行为，要及时的加以纠正，以操作行为进行不断规范，有效避免在施工现场出现安全事故。充分保障公路工程施工顺利进行。
2.4加强施工材料管理
针对施工现场进场材料，必须要对其质量进行严格检验，并对整个工程运行过程中的材料采购、验收、现场检查等各个环节不断强化管理。再具体进行看到采购的过程中，要尽量保证材料供应商信誉可靠，而且还要对进场材料进行严格的检验和现场验收，必须要保证都有进场材料完全符合公路工程施工现场要求。鉴于此，施工单位以及相关的监理单位必须要按照相关标准要求对进厂原材料抽检，要充分保证原材料台账与检验台账相符。坚决杜绝施工现场降低检验标准、检验频率等现象，一旦发现不合格的施工材料，必须要进行及时更换，这样才能充分保证公路工程的施工质量。此外，在施工现场，相关人员必须要对工程施工质量进行严格管理。制定出科学、合理的工程施工管理计划。并在工程施工过程中严格按照工程施工方案设计来进行严格管理，要保证每一道施工工序的合理性，这样才能全面提升整个工程的施工质量。
3结束语
总而言之，在公路工程施工过程中，针对施工现场实施严格的精细化管理具有非常重要的作用。鉴于此，在公路工程促进施工过程中，必须要树立起精细化管理理念，并充分结合工程实际情况，采取积极的管理措施，这样才能有效促进工程施工的顺利进行，并不断提升公路工程施工质量和效益。
参考文献
[1]桂文杰,仲舒.浅谈如何精细化项目现场管理[A].土木建筑学术文库(第13卷)[C].2010:2.
[2]李伟伟.桥梁施工的质量控制及施工技术研究[A].中国武汉决策信息研究开发中心、决策与信息杂志社、北京大学经济管理学院.“决策论坛-企业精细化管理与决策研究学术研讨会”论文集（上、下）[C].中国武汉决策信息研究开发中心、决策与信息杂志社、北京大学经济管理学院:2015:1.
作者:姜浩 单位:大庆油田工程建设有限公司路桥公司
