建筑施工组织管理范文1
【关键词】：施工管理项目管理总结分析
中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：
引言
工程项目管理作为一门应用科学，其理论研究也逐渐得到了各方面的重视，并在实践中不断地发展。企业要想在市场上立足，就必须加强企业的内部管理，提高企业的经济效益。而项目管理则是企业内部管理的核心所在，项目管理，不仅关系着企业的经济效益，同时还关系着工程施工过程中人员组织、材料购买以及资源配置等各个方面。
一、施工项目组织机构
企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。首先要做好组织准备，建立一个能完成管理任务，令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构——项目经理部。组织系统能否正常运转，首先要看项目部领导核心——项目经理。选择什么人担任项目经理，看施工项目的需要，不同的项目需要不同素质的人才。项目经理应具备一定的基本素质：领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念。
二、施工项目管理的内容
1、进度控制
施工进度不仅关系着工程的整体建筑质量，同时还关系着工程日后的投使用。因此在项目管理中有着重要作用。而在工程进度控制的过程中，工程设计是整个工程施工建设的“导航针”，对工程今后的建筑方向及施工策略有着指导作用，因此，在项目管理的过程中，首先应加强工程设计的控制。其次，在工程施工管理的过程中，应严格按照合同的相关规定进行施工，同时避免为感工期而肆意增加施工人数或施工机械。最后，在工程的签收阶段，要严格按照相应的合同条款及要求，对其质量进行测定。为工程竣工画上完美的句号。
2、质量控制
工程质量是项目管理的重要目标之一，它综合反映了项目组织的工作业绩。施工单位的质量控制是指参加施工的企业按国家标准，对形成质量的诸因素进行检测检验，对差异提出纠正措施的管理过程。质量控制的目标就是要保证按合同和有关标准的要求来实现设计意图，使项目的质量目标得以实现。
在加强工程项目管理的过程中，应充分重视起工程的质量控制。首先，在施工的过程中，通过招投标，聘用安全、合格、正规且有施工经验的施工队伍。其次，在施工的过程中，工程管理人员应及时的对施工质量进行检测，对所遗留的安全隐患，能够做到及时发现，从而及时的解决。最后，掌握工程检查及试验记录等有关资料，以便证明该工程是按有关规范、规程进行施工的。由于整个项目实施过程中的各个阶段具有连续性和相关性的特点，且在质量上各个阶段是互为影响的，故要对项目建设的全过程进行质量控制；
3、成本控制
提高经济效益，即必须加强成本管理，不断完善基础工作，才能从根本上扭转企业效益低下的局面。成本控制在工程的成本控制中，主要包括以下几个方面：首先，施工人员及施工机械的成本控制。在施工人员的控制中，严禁施工单位为赶工期肆意的增加施工人员，不仅留下了大量的安全隐患，同时还增加了工程的成本投入。在工程的机械操作中，聘用专业的机械操作人员，避免因人为的违规操作而造成机械的磨损、破坏，从而增加工程的成本。最后，施工材料的有效管理。在施工材料的管理中，就要求工程的材料采购员在采购的过程中，能够对当前的材料信息进行仔细的分析，同时还应货比三家，最终购买“物美价廉”的建筑材料。
4、合同管理
在建筑市场上，不慎签订的一个合同就有可能给企业造成重大损失甚至面临破产的窘境，因此，施工企业必须加强合同管理，以提高企业的生存能力和抗风险能力由此可见，企业合同管理是市场经济条件下企业管理的一项核心内容，企业管理的方方面面都应围绕着这个核心而开展。成功的企业合同管理，是把合同的权利义务按职能分工分解到各部门，由各部门去履行属于自己职能范围的权利义务。只有这样、合同管理才能真正到位，履行责任才能真正落实。只有这样、合同管理才能真正到位，履行责任才能真正落实。
5、信息管理
信息管理是一项复杂的现代化的管理活动，是施工项目管理的基础工作，是实现项目目标控制的保证。首先，信息管理人员应对施工人员的档案进行全面的核实，并对其及时的补充、修改。其次，针对工程的施工进度及施工策略，应及时的总结、上报。从而使工程管理者能准确掌握工程的施工信息。
6、组织协调
项目经理是项目部的带头人，项目经理真心诚意与员工交朋友，尊重他们，关心他们，爱护他们，对于全体员工就有号召力；项目经理的实干精神，敬业精神，团结精神，奉献精神，为大家作出了榜样，就会影响员工的思想和行为；项目经理技术全面，经验丰富，工作能力强，以人格魅力把大家团结在身边一道工作。
组织协调的方法很多，如协调、对话、谈判、发文、督促、监督、召开会议、指示、修改计划、进行咨询、提出建议、交流信息等。协调要注意原则性、灵活性、针对性、群众性。原则性是指建设管理人员的清正廉洁、作风正派，办事公平、公正，讲求科学、坚持原则；坚持按照国家有关的法律、法规、规范、标准，严格检查、验收，对于各方的违规行为不姑息，不迁就，一抓到底。灵活性是指工作方法上和为人处事方面，要因人、因事、因地而异，根据实际情况随机应变，灵活应用协调的各种方法，切忌生搬硬套；在众多的矛盾中，要突出重点，分清主次，抓主要矛盾。关键问题解决了，其它问题便可以迎刃而解。
三、施工项目管理创新
1、观念创新
创新是一个企业成功的灵魂，是企业可持续发展的不竭动力，所以观念的创新更处于企业创新的先行地位。施工项目管理的创新方案，并不是要固定一种模式，而是要不断寻求符合实际的模式并不断创新完善，要具有建筑施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求，又要根据时代要求和遵循创新原则去提出创新方案。
2、组织创新
实施工程项目管理有多方面的管理要素，不同的工程项目又有不同的管理重点，但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。项目经理在授权范围内处理和协调甲方乙方，总包方与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程项目的协调有序实施。
3、技术创新
建筑施工企业不仅要建立现代企业制度，同时增强企业的成长性，也是企业经营管理者要解决的课题。建筑施工企业技术创新是以产业化为目的的。建筑企业技术创新的根本目的就是要提高服务能力，增强技术创新能力是建立现代企业制度的重要任务。现代企业制度是能使企业自我发展的制度，而企业的自我发展首先就是指资产增值和技术创新，现代企业应当开发利用而且必须是在“以资产增值支持技术创新，以技术创新带来资产增值”的循环中不断壮大起来的。
结语
综上所述，建筑企业施工项目管理，不仅关系着建筑企业的经济效益，同时还关系着工程的质量及企业今后的市场竞争，因此在企业的内部管理中有着极其重要的作用。这就需要建筑企业的管理者在企业的内部管理中，能够认识到项目管理的重要性，同时加强项目管理，使其顺利的实施。为企业今后的发展奠定结实的基础。
参考文献
【1】陈永辉.最新房地产项目全程策划与质量控制管理实务丛书[M].北京：中国知识出版社，2008
【2】李新桥，徐超红.浅谈建筑工程项目管理[J].山西建筑，2010，(34)．
建筑施工组织管理范文2
关键词：群体建筑；施工组织；管理
中图分类号： C93 文献标识码： A
引言
近年来，随着我国群体工程不断增多，群体工程组织难度大、工期紧、施工队伍多、涉及面广、安全指数要求高、协调工作量大等因素影响，对建筑工程施工组织管理带来了很大的困扰。因此，在施工生产组织中除了要严格按照国家规范和公司相关文件规定执行外，还要根据现场不断变化的情况，采取各种应对措施，组织施工生产，从而保证在管理人员不足情况下按期保质保量完成施工任务的目标。
一、群体建筑的特点
由于自然因素、气候条件影响，我国群体建筑工期较长，施工进度经常被延误，工期一般在两到三年左右，温度、天气、季节等自然因素对群体建筑人员以及组织管理影响较大。为了保障群体建筑施工质量，在施工前期必须研究群体建筑特点，制定管理目标。通常情况下，群体建筑具有建筑规模大、系统多、施工周期长、交叉队伍多、施工要求高等特点；因此，在施工中，要结合施工环境、技术、施工要求、目标控制等制定群体工程组织管理措施。随着群体建筑工程高层建筑的增多，在施工难度加大的同时，群体建筑还受到道路运输问题，现场布局问题，施工设备材料布置等问题的影响。因此，在群体建筑施工中，一般采用整合管理、统筹布置的方式进行整体安排，从根本上保障群体项目整体顺利进行。
二、施工组织与管理
1、项目管理形式
随着建筑工程行业快速发展，我国建筑行业分工越来越细，在工程项目中，项目管理的机构组织形式主要有职能制、直线制、矩阵制以及直线职能制。在这个过程中，直线式组织机构具有权利集中、结构形式简单、权责分明、关系清晰、决策快速、方便统一指挥等特点，广泛应用于专业化或者小型工程项目。职能型组织机构在专业化的管理业务中，对增强建筑工程质量具有重要影响，由于项目管理层次不太明确，在多方指令中，极容易造成职责不清的现象，因此，一般用于大型或者特大型群体性建筑项目中。直线型职能组织机构，在权责明确、集中领导的过程中，对管理效率具有很大作用，由于信息传递速度相对较慢，在横向联系较差的过程中，造成很多协调性工作，因此，只适合于大中型的群体建筑工程。
矩阵式组织结构机构间，和三种组织机构的不同点是，拥有更大的灵活性和机动性，对调动群体建筑工程各类人员工作自觉性具有极大作用，由于缺乏稳定性，在岗位协调频繁的过程中，只适合于中型群体建筑工程。由于工期比较紧张、地质条件复杂造成开工、竣工时间各不相同，作为典型的大型群体建筑工程，为了保障建筑工程各个经营目标以及项目管理目标顺利实现，在项目管理中，该项目采用矩阵式组织管理模式，并取得了良好的管理成绩。
2、施工组织管理的改进措施
（1）劳务队伍的选择与管理
结合项目部目前的管理水平和管理模式，主体结构劳务队伍应选择2—3家劳务队伍进行分包。否则会出现顾此失彼，多头兼顾，管理失控等情况。因此在目前管理水平下，施工单位尽可能通过公开招标选择组织机构健全，实力强，成建制的劳务队伍，在劳务分包中取消包工头。这样做有利于降低工程成本和项目经营风险，并对合同工作内容的明确，防止合同签订时或在施工过程中因为工作内容不明确双方发生扯皮现象，最终增加项目部的成本。项目管理过程中，可以有效减少信息传递环节，保证信息及时、准确、完整的传递到作业层，提高项目的安全、质量管理水平，减少安全事故的发生。否则在施工单体建筑中还能避免不出质量安全事故，对于大型工程尤其是单体建筑不同、装修标准也不同的群体工程来说，仅仅依靠项目部的管理人员，在施工过程中极易出现质量、安全隐患。
（2）建立、健全群体建筑工程项目部门规章体系
加强各组织部门的高效沟通。管理包括。在组织内部和外部进行信息联系。。在一个用共同目标的组织或者群体中，群体沟通好像人体的血液循环，群体沟通通过人与人之间的沟通来实现。要协调项目内全体成员为实现目标而努力工作，有效的沟通是必不可少的。这个沟通包括技术部门、生产部门、器材部门、安全部门、经营部门等的沟通，还包括同建设单位、监理单位、其他分包单位等的有效沟通。这些部门就像一台机器的零件，只有保持个组织部门的紧密沟通、协调合作，才能保证群体工程正常运转，主要措施如例会制度、谈心制度。
执行方案先行制度。施工组织设计是指导群体工程施工的基本依据。要学习其他群体工程的先进管理经验，结合本工程的具体实际制定适合本群体工程的施工方案，在施工过程中根据具体情况不断调整、完善。要将施工方案的精髓贯彻到全体管理人员，包含劳务队伍、分包队伍等。其中交底制度、签字制度、详细深化设计制度尤为重要。
（3）优化项目工程管理体系
在群体建筑工程中，不断优化工程项目管理体系作为项目法施工的重要内容。在建筑工程施工体系中，编制细密、严格的管理制度作为重要的方法。它在约束建筑工程内部人员规范行为的过程中，对确保工程组织内部运行体系0]l匝利进行也有重要作用。在项目经理精心管理的过程中，进行统一管理。在统筹安排、以人为本的工作理念中，根据工程项目特点，不断健全工程保障机制以及运行机制；通过精心整理，编写制定项目部门组织体系的四专业、四分部体系；根据不同的建设单位群体建筑要求，在分部和各个专业进行交叉运行的过程中，搭建专门的工程组织的质量体系及安全管理体系。
（4）加强材料部门的保障作用
由于群体工程材料用量大、多、杂。编制及时、准确的材料供需计划是工程项目部门各个管理人员有章可循的保障，由于群体工程栋数多，材料供需计划必须针对每一栋楼来制定，这对单栋楼的成本核算和经营管理也起到促进作用;同时器材部门的及时供应、同生产各部门的及时沟通对促进工程项目顺利进行具有重要作用，这就要求器材部门必须制定符合群体建筑工程特点的材料管理方法和制度。
大型机械设备主要应对塔吊和施工电梯等进行重点规划。塔吊应布置在主要材料钢材、周转料回转半径内。群塔之间水平距离必须满足塔机前大臂与相邻塔身有安全距离，如果不满足，应采用转角限制或地锚与吊钩拉结的方式控制。如地基承载力不满足塔吊地基承载力要求，应在基础施工前做钢筋混凝土灌注桩或地基处理来满足承载力需要。
（5）加强资料管理
群体工程资料管理也是一个重要工作，群体工程资料包括施工管理资料、技术管理资料、质量验收资料、施工记录资料、质量保证资料、影像资料等，在日常管理中应明确分工，专人负责。避免出现工程竣工或创优时缺少相应资料，影响竣工验收和工程创优。在资料收集整理中，除专业性较强的分部工程如桩基、电梯工程外，全部由项目部负责资料收集管理，减少资料传递、收集、签字环节，便于资料及时归档。由于目前专业分包工程项目中，很多分包人没有完整的项目管理体系，如土方工程、消防工程等，如项目部不按照与工程同步整理资料，在竣工时极易出现原材料检验报告、合格证等缺失无法收集的情况，将给竣工验收带来遗留问题。
结束语
综上所述，群体工程在施工组织和管理中面临着很多问题，需要施工单位在施工生产中进行科学总结，使其成为一项成熟的管理体系，以便不断提高我们的项目管理水平。
参考文献
[1]蔡前进.群体工程施工管理与质量控制U].黑龙江科技信息，2012.
[2]牟涛.保障房建筑工程施工管理与探讨田-世界华商经济年鉴·城乡建设，2012.
建筑施工组织管理范文3
关健词：建筑工程、 项目管理 、组织健全、
中图分类号： TU761 文献标识码： A 文章编号：
一、建筑工程项目管理的内容及特点
在建筑施工企业，“以质量求生存,以信誉求发展”这是企业生存和发展的生命性，抓工程质量必须从施工项目管理抓起，从建筑工程施工项目中标转化到实际施工的产生和项目管理机构的组建阶段中。首先组织健全建筑工程施工项目管理人员，随着现在建筑业的机制管理职能，实现项目经理责任制，必须建立以项目经理为核心、技术负责人为主汇编施工组织设计、专职质量检查员、专职安全员参与编制各分部分项工程的施工方案。因为人是决定事物的主要因素，要实施强化建筑工程施工项目全过程的监控管理，须项目经理抓全面、项目技术负责人、工长、施工队检查员、班组长组成的项目管理系体，对施工现场的管理职能进行合理分配责任落实到位，健全和落实各项管理制度，形成分工明确、责任清楚的项目管理执行机构。建筑工程项目的施工组织与管理是一个复杂的系统工程，大、中型复杂的建筑工程涉及到许多分部、子分部、分项工程，既涉及到生产力的组织，也涉及到生产关系的协调与发展；既涉及到具体施工技术问题，也涉及到经济发展与管理的问题等特点。
二、 建筑工程成本投资项目管理
建筑企业以施工项目作为成本投资核算的最基层，在施工过程中所耗费的人力、机械、特别资源财力占有很大的成本投资，在建筑工程中项目成本投资管理可分下面几个阶段控制管理：1、成本投资资源计划。2、成本估算。3、成本预算。4、成本控制等方面成为施工项目管理向深层发展的控制主要投资效益目标。施工项目管理的一切活动实际也是成本活动，施工项目成本管理既是施工项目管理的起点，也是施工项目管理的终点，是反映施工项目管理的核心内容，建筑工程项目管理成为建筑施工企业经营管理的重心所在。
三、建筑工程施工进度项目管理
1、 施工进度的管理在施工现场管理中占有重要地位。建筑工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，也是项目管理中的一个关键职能，一般来说，进度快就要增加投资，工期可提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，因为生产必有一个周期过程，需要一定的时间，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。建筑工程施工项目部要跟据工程项目规模可编制符合实际的网络计划，负责组织阶段性的进度计划，现场可以分专业、分项目制定日进度、周计划、月计划等，抓住关键线路和关键工序，计划要层层落实，人人清楚，做到以周计划确保月计划，确保总进度计划能顺利实施，使计划具有现实性、准确性、科学性和灵活性，大大提高了项目管理水平，从而使项目施工管理更加有效，达到确保总工期的目的。
四、建筑工程现场材料项目管理
在施工项目成本组成中，控制好施工过程中的材料成本，实现项目利润最大化、增强企业市场竞争力具有非常重要的意义。从建筑材料进入施工现场到施工结束清理现场为止的全过程所进行的材料管理，对于需要材料的品种、规格、数量等要精心测算，大宗材料的采购可采用招投标的形式，让各供货商公开竞争，选择价廉质优信誉好的质量标准符合本建筑工程项目的厂家进货；采购部对采购材料的品种、数量、质量等应公开，让项目管理部时刻掌握材料的进场和控制情况；其次是加强材料的验收工作，杜绝不符合规格要求、不合格的材料进场，最后是加强材料的使用管理，在施工过程中要加强施工现场材料量的管理，各分项工程都要控制材料的使用。在物资消耗方面，特别是钢材、木材、砂石料等应严格按定额、按实际需量供应，实行限额领料、严格控制管理，杜绝材料散失，控制耗损率。
五、建筑工程安全生产项目管理
建筑工程施工现场是个动态的多工种立体作业，生产设施的临时性、作业环境的多变性、人机的流动性，形成了人、机、料的动态集中，导致安全隐患的大量存在。《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》的颁布实施，为贯彻“安全第一，预项防为主，防治结合”的方针，强化安全操作规程，严格按《安全操作规程》办事，组织健全项目管理安全保征体系，制定安全管理制度，编制安全应急预案以项目经理为安全生产第一责任负责人。投入足够的安全生产设施、设备和安全措施，搞好三级安全生产教育，施工前做好进场教育，施工中坚持日常教育。杜绝施工事故多发在作业现场，控制人的不安全行为和物体的不安全状态，落实安全管理决策和目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的，是建筑工程项目管理的重点。安全管理措施是安全管理的方法与手段，管理的重点是对生产各因素状态的约束与安全隐患事前控制。
六.建筑工程质量控制项目管理
施工项目管理的质量控制是成为建筑企业管理的重要之位，作为建筑企业的次层项目管理部,对公司又是执行层,要在对公司质量方针目标提供保证的同时还要依据合同对建设方质量提供保证。必须遵守国家法、法规，依据《建筑法》、〈建设工程质量管条例》，组织健全项目质量保证体系，制定质量管理制度，配足各类技术质量管理人员，配备必要的图集、标准、规范。以项目经理为核心、技术负责人为主、专职质量检查员的质量职能进行合理分配,健全和落实各项管理制度,形成分工明确、责任清楚。在施工质量控制的全过程中，严格按图纸、设计文仵、图审意见、工程质量验收规范等执行。坚持高标准严要求,坚持“三检制”和隐蔽验收制度,对每个分部、分项工程都严格进行质量检验评定、验收，确保项目管理质量体系目标的实现。
七、建筑工程施工资料项目管理
目前我国建筑工程施工资料管理主要是根据《建设工程文件归档整理规范》和《建筑工程质量验收统一标准》的规定进行的。工程质量控制资料是整个施工资料的核心。建筑施工资料管理方法：筑施工资料的内容必须保证真实性、准确性,并与建筑工程的实际情况相符。建筑施工资料的内容和深入程度必须符合国家相关工程勘察、设计、施工、监理等多方面的建筑施工技术规范标准。必须从建筑工程项目开起到工程竣工项目管理工作的资料书写必须使用较为耐久的书写材料,如碳素墨水、蓝黑墨水,不能用容易褪色的书写材料应保证书写字迹清晰明白,图样布局合理结构清楚,图表整齐洁净,资料的签字盖章保证手续完整齐全备案交档。其次建筑施工资料的立卷应符合建筑施工资料的自然形成规律,保证卷宗内各部分文件之间的联系,这样方便建筑施工资料档案的保存、管理和使用。在一个建设工程由多个不同单位工程组成时,建筑施工资料应按照不同的单位工程组卷。立卷可采用以下方法:建筑施工资料可按建设程序划分为工程准备阶段的文件、施工文件、竣工图、竣工验收文件四部分。
八.结语
随着现代建筑业的发展，必须组织健立健全建筑工程施工项目管理，以建筑市场为核心，以济效益为中心导向，对施工项目管理每一个环节要全面系统的进行分析，总结经验，吸取教训，对新工艺、新材料、新节能环保、新技术的不断学习深化创新。以服务求信誉，以管理求效益，以市场求生存，以质量求发展。
参考文献：
1、张海贵主编,现代建筑施工项目管理,北京;金盾出版社,2001(9)
建筑施工组织管理范文4
关键词：建筑施工协调与组织管理EPC管理
前言
随着市场经济不断推进和深化，我国的城市化建设进程也在不断加快，许多城市的高楼大厦拔地而起，因此，施工的质量以及进度成为了关注的焦点问题。但建筑施工中的配合与协调存在诸多问题，常常影响施工的进度和质量。因此，探讨建筑施工中的协调与组织管理具有现实意义。
1 建筑施工的协调与组织管理现状
经过多年的突飞猛进，我国建筑行业各方水平都大大提高，较好的保证和控制了施工中的质量。经过各种案例分析发现，目前建筑施工的协调与配合工作较差，常常影响到工期进度和质量。综合分析问题的原因，主要在以下几个方面：
1.1 技术方面
如今我国建筑行业的专业技术水平已经达到了一定的高度，所牵涉到专业也比较多。但是，无论哪一种专业技术都要达到自身特定技术需求，还必须要和其他专业进行合理的配合。尤为重要的是一些交叉的细节部位，必须要达到协调工作才能够避免出现不必要问题。
现在的建筑各个技术上都具备各自特点，比如设备和管线的要求也不尽相同，这些问题大大增加了技术工作难度，也为各专业间的协调带来了问题和矛盾。加之一些施工人员对新产品与新技术掌握的比较缓慢，更是容易出问题。
1.2 管理方面
如今建筑施工行业一个比较普遍问题就是分包现象，将工作划分小承包给其他人施工。在施工范围界定上，各个分包单位要做到很明确就很难了。比如支模工程和灌浆工程本就是一个相辅相成过程，很难划分明确各自范围。每一个承包单位都想得到较多工作，就难免会纰漏掉一些工序，造成一些人为的问题增加了协调和组织管理难度。加之没有一个完善的施工组织管理，而施工人员大都是体力好而文化少的人，导致管理人员与施工人员自身的素质差距较大，为施工中的协调带来难度。
1.3 施工进度拖延
事实上现在很多施工拖延工期主要分为了人为因素和不可抗拒因素。当然不可抗拒因素这个是没有办法改变的，但是人为因素问题根源就在于不负责或者协调与组织管理不到位。建筑施工涉及到多部门、多专业以及多技术，加之各个分包单位都是单独作业，就带来了人员安排不合理，比如内墙的施工单位作业不合理拖延工期，就会造成线路安装延期。
2 规范建筑施工中的协调与组织管理
因为只有对建筑施工实现了协调与组织管理，才能够确保施工质量和按进度施工。所以，必须要规范建筑施工中的协调与组织管理。
2.1 技术上的协调
对于建筑来说其图纸设计处于首位，因此一定要提高设计图纸的质量，多检查排除技术上的错误，防止因为技术上的错误而造成协调困难。一般情况来看，图纸设计人员对于所设计图纸要求比较严密和完整，但是其他施工人员在施工的时候是否也会这样，就不一定了。一定要在图纸会签之时细致一些，找出存在的问题并当场落实，这是关系各个专业协调的关键点之一。技术协调另一个重要环节就是图纸的交底与会审。在会审和交底之时，一定要将各个技术交叉和协调作为一个重点，进而查找设计中是否有技术的问题，便于在图纸上修改解决。还必须给施工人员进行技术交底，让他们充分目标设计的意图，掌握施工环节，这样就缩减了交叉协调存在的问题。
2.2 管理上的协调
一套健全管理体制，是确保质量和控制进度的重要条件。只有通过严格的管理来减少各个工序配合的问题，形成业主、建立以及项目经理为主统一的领导，派专人来组织管理统一指挥，进而处理各个施工队伍之间的协调和组织工作。作为统一指挥者，必须要全面掌握各个环节的施工工序和设计要求，以及最后验收的范围。一旦发现哪一个工序出了问题，就要及时想办法采取措施，确保后面的工序按期施工。在管理上还要建立问责制度，根据问责制度建立奖励和惩罚制度，进而提高施人员积极性与责任感。
2.3 协调组织
在建筑施工之中，要有业主、建立以及项目经理和各个施工队伍负责人组成协调组织，定期召开相关的协调会议，处理和解决出现的协调问题。最好在施工前召开一个专门协调会，让各个施工人员明确建筑施工的顺序和自身的责任，这样才能够心中有数。协调组织不仅仅是协调作用，还要对制度执行力进行监督。最好是从工程款中拨出一定款子设立协调管理资金，对施工中协调与组织做的好队伍进行奖励，差的该惩罚就惩罚，将协调与组织工作落到实处。
2.4 多反省多改进
要对施工中出现协调问题及时反省，并于相关单位交流找出出现问题的根源，并且有针对性的做出具体解决措施。同时，还要多听取众人意见，将这些意见作为实施协调与组织管理的参考依据。只有这样，才能够建立建筑施工中的协调与组织管理，才有力确保建筑施工各个工序协调进行。
2.5 提高施工人员自身素质
建筑施工作业主要是有技术人员和施工人员来完成，只有通过一定形式培训来提高他们的自身素质（尤其是施工人员），让他们主动协调与组织管理，这才是确保工程质量和进度的关键条件。因为只有让施工人员树立了敬业精神、安全生产以及认真细致工作做份，才能够实现协调与组织管理的目标。
3 加强EPC管理中的合同管理，强化协调与组织管理
因为现在建筑施工中采用最多的就是分包施工，EPC工程必定会和分包单位签订合同。通过加强合同管理实施过程控制，也能够强化协调与组织管理。事实上，很多分包单位之所以不配合协调与组织管理，有一个主要问题就是觉得负责单位做事没有公平，同样问题多个处理办法。因此，总负责单位严格按照合同管理来控制，进一步强化协调与组织管理。
首选就要按照合同对施工单位实施工程目标控制，这样才能够确保分包目标按期按质按量的完成，进而完成总目标。其次是对施工进行及时跟踪与监督，这样做既可以随时了解施工的进度，还能够及时掌握施工队伍的信息，及时发现协调与组织管理中的问题并做出应对措施。有的时候协调中出现了问题，但一些施工单位并不会提出来而是压在内心。如果不及时发现给予疏导，到后来可能会给协调与组织管理带来更大障碍。因此通过加强EPC管理中的合同管理，及时掌握各施工信息，达到强化协调与组织管理的目标。
结束语
综上所述，随着现代建筑的科技含量越来越高、建筑新技术与新产品的日益更新发展，建筑施工不但工序多且杂，牵涉到的部门和技术等都比较多，施工中各专业协调对施工的重要显突出。因此，只有在施工中做好了协调与组织管理，才能够确保建筑工程质量和顺利完工。
参考文献：
[1]金林.诌议建筑项目施工管理中的常见问题及对策[J].城市建设理论研究，2011
建筑施工组织管理范文5
【关键词】建筑施工；组织设计；优化管理
建筑施工组织设计是一项全局性的、综合性的有关招标和指导施工过程的文件，是工程设计和建筑施工之间的连接纽带，对施工过程起到重要的规划和指导作用。好的施工组织设计可以为施工单位带来经济效益、社会利益，是加强施工管理的有效技术措施。
1、建筑施工组织设计的指导意义
施工组织设计是对施工过程进行科学有效管理的重要指导性文件，具有战略部署和战术安排的双重作用，体现了实现基本建设计划和设计的总体要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的紧密联系。施工组织设计对建筑施工具有指导和矫正作用，通过组织设计可以合理的安排人力、物力、机械等资源，从而保证建筑工程的施工进度和施工质量。 同时通过严格执行施工组织设计又能提高施工人员安全生产和文明施工的意识，从而树立起良好的施工形象，对施工单位具有深远的意义。
施工组织设计还可以提高施工单位的经济效益、社会利益，是加强施工管理的有效措施，施工组织设计的主要任务是在技术上解决建筑物高耸、跨度大、基础深的问题，它是开发商执行工程项目管理的依据，施工组织设计的主要内容也恰好是项目管理研究的主要内容，只有切实做好建筑施工组织设计的优化工作，才能保证施工的高质量、标准化、机械化的进行。
2、建筑施工组织设计中存在的一些问题
2.1 缺乏系统的组织规划
在建筑工程的施工过程中，一些施工单位缺乏科学合理的补救措施，管理水平稍显落后，施工组织设计人员没有对施工组织设计引起足够的重视，没有总结失败教训及成功经验的习惯，对组织计划编制的内容缺少创新认识，只是刻板的照搬照抄，编制内容也没有体现降低资源消耗和提高劳动效率的工作要求。
2.2 施工组织设计编制的缺陷
目前一些建筑施工技术资源得不到有效合理的利用，尤其是智力资源方面，这是由于编制人员自身素质和经验不足导致的，还有可能是信息传播渠道不畅所致。组织设计编制人员缺少基础的理论知识和具体的施工经验，编制中照葫芦画瓢，缺少创新和实际操作性、也缺少目标指向性，从而不能起到良好的引导作用。施工组织设计的编制与实施，是建筑施工活动前后两个不可分离的过程，它们之间的关系是相辅相成，互为补充的。
2.3 缺少节能设计理念
建筑节能设计是非常重要的技术措施。然而这方面的设计做得还不是很到位，现代建筑越来越重视节能意识，这符合资源短缺形势下的节约资源目标，设计时要结合循环经济和可持续发展的理念进行，并根据各地区的环境条件，做到因地制宜，设计人员需要掌握先进的节能技术和设计理论，按照建筑节能设计标准与规范进行设计，以提高工程设计质量为指导标准。
2.4 实际施工过程缺少组织设计标准
在一些实际的建筑施工中，并没有明确的施工计划和措施，施工管理水平也比较落后。即使有组织设计编制，其编制质量也遭到质疑，缺少明确施工组织设计的实际意义，其也就是在形式上画出工程进度表或平面布置图，并以此为施工组织设计规划书，根本起不到指导性的作用。
3、建筑施工组织设计的优化管理措施
3.1 提高组织设计人员的职业素质
组织设计不完善说明设计人员的职业素质不达标，组织设计在整个施工过程常常达不到应有的重视，简单的把形式主义当做组织设计，必须要提高人们对施工组织设计的重视程度，可以通过优选工程质量技术，加强提高管理建筑水平和施工组织设计执行。
3.2 加强学习与创新意识
在时代的动态发展过程中，组织设计技术也在与时俱进，并不是适用于整个社会发展历程的，这就要求在建筑施工中不断的提高建筑工程组织设计的创新工作，组织设计作为投标的必备文件和管理项目的总体规划，同时还要求设计人员不断的掌握社会动态信息，学习先进的设计理论，可以具体从设计内容、技术手段两方面进行创新，以提高施工单位的经济效益和社会效益。
3.3 对施工过程中工期的优化
对施工组织中工期的优化是值得重视的环节，将工期作为经济指标，保证总工期指标，工期进度的快慢决定了项目的质量和支出成本，而施工项目的质量和支出成本反过来又制约了工期的进度，这两个大因素相辅相成，就目前的一些优化内容上看，优化目标只局限在工期和成本、工期和资源优化等单个因素的影响，具有片面性，并没有将工程的质量考虑在内，可能是由于建筑工程管理自身的复杂性，也或许是进度优化受工程质量和成本制约也变得复杂起来，但工程质量恰恰是最应该关注的问题，工程质量是工期进度的前提保障，是施工方的信誉保障，因而对工期进度的优化是值得深究的问题。
3.4 合理的组织工程项目，优化组织设计编制程序
首先应改革施工组织设计的编制工作由技术部门或总工程师全权负责的现象，主张谁主持项目实施谁编制的策略，使施工组织设计服务于施工项目的管理过程在施工组织设计编制阶段要合理的组合工程项目各生产要素，明确设计的总体流程和设计规范，将施工技术方案进行有效地计划和优选。优化施工组织设计要在保证工程质量、工期进度和业主使用要求的前提下进行操作，为施工方赢取更多的经济收益，将投资成本尽量降到最低。组织设计编制程序中明确施工部署和选择施工方案是关键的环节，对施工中的重要组织问题和技术问题应该作出规划和决策，对施工中可能出现的问题进行详细的总结归纳，提出建设性的意见和解决方案，作为整个施工程序的综合性指导文件。
3.5 利用动态的进度网络计划优化组织设计
将静态的网络图变为动态的网络计划，根据实际进度定期或不定期的对网络计划进行检查和调整，控制施工进度、达到预定工期目标，在施工组织设计中编制出控制总工期的总体进度计划书，在结构施工阶段明确以主体结构施工为关键路线，在总体进度计划的控制下，根据业主的二级进度再编制出相应的各级进度计划书，按时检查它们的落实情况。
3.6 对施工方案的优化
施工方案应以提高施工方的经济效益、简化施工程序为总体思想，争取采用先进的施工技术和施工机械进行，用有效的质量保证措施为保障，提高施工的标准化和机械化程度。优选科学合理的施工方案是施工组织设计的核心内容，关系到工程项目的施工质量和施工进度。
3.7 施工现场的平面布置优化
施工现场的整体面貌影响着工程的质量和施工工期，决定了工程成本，是可以安全施工的有力保障，大体应该做到道路畅通、材料和机械堆放有序，施工程序有条不紊的进行。因此就要进行平面布置优化，尽量缩小施工用地面积，使平面布置更加合理，可以减少运输费用支出，保证运输道路的通畅；尽量减少工种间的相互干扰，施工区段与生活区分开，确保施工安全，也便于施工人员的休息，施工制造的垃圾应堆放在指定的位置上，保证整个的有序进行。
4、结语
建筑施工组织设计可以有效的协调工程技术、施工程序、施工管理之间的关系，保证良好的运作过程，是一项重要的计划性文件，必须要有清晰的设计思路和可操作性，确保施工顺利进行。
参考文献：
[1]李绍武.浅谈建筑工程施工组织设计[J ].山西建筑.2008（15）.
建筑施工组织管理范文6
关键词：建筑工程施工组织的合理性；管理的科学性；
建筑工程施工组织设计应根据工程特点、施工地区的条件、业主的要求，编制出科学有理的建筑工程施工组织计划，才能够确保施工建设的顺利进行，其内容一般包括：
1、 施工项目的工程概况及施工特点的分析。
建筑工程的基本特点和工程概况一般包括：建筑工程的名称、建设地点、建设规模、建筑设计特征、结构设计特征、工程做法，建筑材料，工期要求、质量标准、承包方式、工程计价方式、安全目标、文明施工目标等，针对工程的特点，进行科学有理的组织分配，有助于工程的施工与管理。
2、 项目管理机构的组成
项目管理是一门重要的管理学科和技能。项目建设的成功与否，离不开施工单位对人力资源和资金的控制与分配，为了实现施工项目所要求的工作任务，施工企业必须建立一套科学有效的管理体制，来确保建设项目的顺利进行，达到预期的施工目标。
管理机构一般由项目经理选聘高水平的技术管理人员，组成项目经理部，项目决策层由项目经理、生产项目经理、质量项目经理、项目总工程师组成。在建设单位，监理单位和施工总公司的指导下，对建设工程的工期、质量、资金、安全、材料等，实施计划、组织、协调、控制和决策等一系列的管理工作。只有健全的管理体制和应对措施，才能够带出强而有序的施工队伍，才能够出色的完成建设项目的施工目标。
3、施工方案的选择及难点分析。
施工方案的选择，是根据建设工程施工图纸设计的内容及工程性质，工程的特点与结构形式，地域特点、气候特点及施工现场的状况，整体分析建设项目的建筑、结构、水、电、暖、等各个施工环节来选择施工方案，分析工程中的重点难点来选择应对措施，在施工过程中做到有理、有据、有计划的科学管理。
一般选择施工方案的主要内容有：
工程测量，
地基与基础的施工方案，
主体结构的施工方案，
外架的施工方案，
防水工程的施工方案，
装饰装修工程的施工方案，
水电安装工程的施工方案，
重点部位的施工方法及应对措施的方案，
塔吊及提升龙门架安装与拆除的施工方案，
土建与各工种之间的施工配合及土建施工与业主单位的配合方案的选择。
4、 施工阶段的工程造价与控制
建设项目投资控制的好与坏，直接关系到建筑项目的施工质量和建筑项目的工程进度，建设项目的成功与否，工程造价与控制就显得尤为重要。
工程造价与控制主要包括一下几个方面：
做好工程预算，在开始施工前，应先熟悉图纸，做好预算工作，通过预算可对工程的投资控制做到心中有数。
合理地安排工程的开工和竣工的时间，工程施工时应尽可能避开冬、雨季节，这样可以节约不少成本。
严格控制工程变更，在施工过程中，严格按图施工，不能随意提出变更。首先，在施工图会审时应及时发现问题，避免由于设计错误或不当而造成的浪费。
控制工程量计量 对工程计量实行隐蔽工序报验，事先把变更工程量算清楚，不能留有余地。
严把材料关 材料在建安工程中是很重要的一部分，一般能占到整个建安工程费的60%～70%，把好材料关可以说是控制造价最有效的方法。
做好工程竣工结算工作。
施工阶段有效的投资控制可以为建设单位节约资金，也可以使施工单位提高自身管理水平，是“双赢”的事情。所以有必要在工程施工阶段对工程投资进行有效地控制管理。
5、 施工准备工作计划
施工准备工作要贯穿在整个施工过程的始终，根据施工顺序的先后，有计划、有步骤、分阶段进行。按准备工作的性质，大致归纳为五个方面；
1）技术准备：施工图熟悉、审查、自审和会审。
2）施工进场及现场准备：搞好三通―平（路通、电通、水通、平整场地）。
3）施工场外准备：准备好开工申请报告，做好材料的加工和订货，根据工程的工程量、进度、质量确定劳务队伍及工种人员数量，并在开工前确定劳务队伍。
4）施工物资准备。
5）下达作业计划或任务书
施工项目进行了图纸会审；批准了施工组织施工、施工图预算；搭设了必须的临时设施；建设了现场组织管理机构；人力、物力、资金到位后，此时施工单位即可向主管部门申请开工了。
6、 制定施工进度表及工期保证措施
根据合同要求的施工日期，制定阶段性进度控制计划，一般分为以下几点：
基础工程，主体结构。楼地面、内外装修及屋面防水。扫尾工程等。
为了保证总体进度计划的实现，施工中还要编制每月、每周和每日作业计划，层层目标分解，建立动态计划模式，主动控制与被动控制相结合，及时纠正偏差，以日作业计划保证周作业计划，以周计划保证月计划，月计划保证工期，以确保工期准点到达。
7、 各种资源需要量计划一般分为：
劳动力配备计划：
劳动力配备计划是根据招标文件提供的设计图纸、有关的预算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技术工、普工人数，它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。
机械设备配备计划：
机械设备是施工现场人、材、机三大投入的重要组成部分，施工机械配备的合理与否，直接影响着进度计划的实施，劳动力的投入及成本的降低，特别是垂直运输的配备更与工程的施工进度密切相关。为了确保本工程的进度计划得以实施，并尽可能的缩短工期，减少劳动力投入和降低成本，根据本工程的实际特点和建设方的工期要求，制定机械设备配备计划。
主要周转材料需用量计划
主要按选定的施工方案作为依据进行计算。
8、 施工现场平面布置图。
1）、施工平面布置应严格控制在建筑红线之内。
2）、平面布置要紧凑合理，尽量减少施工用地。
3）、尽量利用原有建筑物或构筑物。
4）、合理组织运输，保证现场运输道路畅通，尽量减少二次搬运。
5）、各项施工设施布置都要满足方便施工、安全防火、环境保护和
劳动保护的要求。
6）、除垂直运输工具以外，建筑物四周3m范围内不得布置任何设施。
7）、塔吊根据建筑物平面形式和规模，布置在施工段分界处，靠近料场。
8）、装修时搅拌机布置在施工外用电梯附近，施工道路近旁，以方便运输。
9）、水泥库选择地势较高、排水方便靠近搅拌机的地方。
10）、临时水电应就近铺设。
11）、在平面交通上，要尽量避免土建、安装以及其他各专业施工相互干扰。
12）、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。
13）、现场布置有利于各子项目施工作业。
14）、考虑施工场地状况及场地主要出入通状况。
