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煤矿安全培训论文范文1
企业领导不够积极主动,存在不培训也不一定不出事的侥幸心理;有些企业迫于政策的压力,勉强应付,冒名顶替,常找一些无关人员应付培训,或基于部分“培训是福利”的思想,派一些业务素质偏高的人员参加培训,使本应该参与培训的人员失去了受训的机会,然而木桶理论告诉我们,木桶的容量不是取决于其中的长板,而是取决于其中最短的一块木板。同理,煤矿企业能否做到长效安全,不是由能力和素质领先的多数职工来决定,而是受到少数安全意识淡薄、安全知识缺乏、安全技能不足的职工所左右,后者才是安全教育培训的重点对象。再者部分企业领导为完成工作任务替员工请假不参加培训,无视脱产培训的规定。这种不负责任的做法直接导致了安全培训效果的下降。然而在煤矿科学技术迅速发展的今天,安全技术素质较低的职工队伍与已经不能适应现代化煤矿发展的需要。对煤矿企业来讲,安全培训是煤矿安全生产的基础,是提升职工安全素质的工作。因此,各煤矿企业领导应该充分认识到安全培训的重要性,积极配合安全培训机构,提前做好培训计划,保证培训质量,逐步提高职工队伍的安全素质。相关安监部门也应该积极行使监管职能,使安全教育培训工作做到有章可循,开成有效的压力传递,保证安全教育培训工作的有序进行。
二、增强安全培训的针对性和实效性
目前,尽管煤矿安全培训持续不断,但三违现象却屡禁不止,安全事故时有发生,安全培训之所以没起到作用最重要的原因就是培训缺乏针对性,教师注重理论教学不注意联系各单位实际工作,导致课程设置层次性不强,缺少可操作性,由于对参加培训的人都采用同一教学模式,造成学无所用,导致培训流于形式和缺乏实效性。为安全培训的目的是为了提高职工的安全意识和业务能力。在实际工作中,由于每个人的思想意识、业务素质和工作岗位的不同,故接受的培训要求、培训内容以及培训后应具备的能力也不应一致。所以组织开展安全教育培训,首先要进行需求分析,通过下矿调研、座谈讨论等多种有效途径和手段来了解。在了解成人学习特点的基础上,针对学员的文化结构和岗位工作特点,合理制定培训计划、设置培训课程,做到因需施教,因人施教,以增强安全培训的针对性和实效性。
三、加强师资队伍建设
在我国,安全培训机构多依附于高校或专业技术院校,专职教师具有丰富的理论知识,但缺乏与生产实际结合的经验,而来自企业管理岗位和技术岗位的兼职教师,则缺乏专业的理论知识和教学艺术。故师资建设方面始终遵循“积极培养,重点引进,聘任兼顾”的原则。
作为培训机构,要积极安排培训教师参加国家组织的煤矿师资教育或继续教育培训,要采取各种有效的手段,最大限度地调动教师的积极性和能动性。作为培训教师,要不断提高自身素质,及时更新培训内容,及时吸纳新案例、新知识、新技术等。且专兼职教师要不断地交流培训经验,做到优势互补。
四、高效教育培训改变教学观念,创新教学方法
目前,许多培训教师虽然习惯借助于现代的教学设备,使用多媒体教学,但只是把文字从黑板搬到了大屏幕,依然枯燥无味,使学员处于被动状态。如何能更好地调动学员的积极性,提高课堂的教学效果,是摆在教师面前最大的难题。根据不同的培训对象,不同的培训内容,我们要选择不同的教学方法进行有效的结合,真正让学员主动的参与到培训的整个过程,以解决学员工作中遇到的实际问题、提高他们的工作绩效为目的,充分发挥教师与学员的双边积极性,提高学习兴趣,增强培训的生动性和实效性。
五、结语
煤矿安全培训论文范文2
关键词:企业;技能人才;队伍建设;研究
中图分类号:F276 文献标志码:A 文章编号:1000-8772(2013)05-0134-02
全国总工会段敦厚在全国政协十二届一次会议上发言指出(2013年3月7日):全国技工的供需缺口在2200万人至3 300万人之间。职工素质已经成为影响我国经济发展方式转变、经济结构战略性调整的重要因素。同样在煤矿企业,从事一线生产的粗壮工和特种作业人员文化水平普遍低下。根据全总2012年职工队伍状况数据调查测算,小学及以下教育水平的劳动者占普工总数的86.8%,占无技术等级职工总数的84.1%,占初级以上技术职称职工总数的22.1%。对煤矿而言,未来五至十年是煤矿企业转变经济发展方式、改善经济发展结构、提升经济发展质量的关键时期。随着单一的以煤为主经济格局逐渐步入煤电气多元化的发展轨道,煤电气项目相继上马,建设一支与企业发展相适应的高技能人才队伍,已经成为当务之急。
一、煤矿企业高技能人才队伍培养的现状分析
(一)对高技能人才队伍建设的重要性、必要性和紧迫性认识不足
1 认识不足
相当一部分领导干部和基层管理人员认为,职工与企业签订劳动合同,可以双向选择,职工流动在所难免。花过多的人力、财力和物力搞技能培训不划算。没有找准人才队伍建设与生产经营活动的结合点和切入点,工作上存在畏难情绪。
2 缺乏对提高职工队伍技术素质与安全生产效益的整体性认识
只注重安全生产,关注效益指标的考核,职工培训目标没有纳入管理人员考核范围,忽视了技能培训。企业高技能人才队伍建设整体总体发展不平衡。
3 煤矿技能型人才流失较严重
由于煤炭企业发展对高技能人才的渴求,部分煤矿不惜大幅度提高技工的物质待遇。凡经煤矿安全培训和职业技能鉴定的取证人员优先录用,致使培养成熟的技能人才大量流向待遇较高的煤矿企业,出现弱者更弱的“技工荒”局面。因此,切实抓好高技能人才队伍建设迫在眉睫。
(二)技师和高级技师考评存在局限性,制约了人才培养
由于技师和高级技师的考评无详细、具体的国家标准,煤炭行业和政府人力资源和社会保障部门组织的技师、高级技师考评,存在一定的局限性,考核偏重于理论,忽视了实践。能用得上的实操科目没有考核,理论知识考核的内容现场操作又用不上,致使通过率较低。政府人社部门站在地区和行业的高度,兼顾其他企业的技能水平,没有考虑煤矿井下作业现场的特殊性,制定的考评标准存在单一性和片面性,远远不能满足煤炭企业对高技能人才评价的需求。在技能操作培训科目、学时安排和培训项目上与煤矿井下特种作业的现场实际需求脱节。考评环节的局限性,制约了人才培养力度。必须创新高技能人才的考核方式方法,注重煤矿安全生产实践,培养实用型技能人才,找准煤炭企业人才培养的实用途径。
(三)高技能人才培养缺乏具体的量化指标和时间表,资金投入不足
高素质技术工人匮乏,企业投入不足是主因。2013年3月7日全国政协十二届一次会议上,政协委员袁伟霞直言不讳:一些企业管理者把工人看作“机器人”,每天重复干好自己的活就行了,并没有提供技能培训,更没有职业发展规划。职业生涯规划和职业化塑造只是对专业技术人员而言,工人与企业缺乏“心理契约”,大多数劳动者只为打工赚钱。一是部分企业中长期人才战略规划和年度人才规划概括性强,不具备可操作性,人力资源职能部门也未把人才培养数额列入考核指标序列。缺乏具体的量化指标和时间表,对培养计划和培训指标缺乏考核力度。二是职工技能培训资金投入不足。按规定企业应将工资总额1.5%~2.5%提取用于培训经费,其中60%用于生产一线职工,但在实际提取和使用中大打折扣。
二、推行模块化培训、模块化考核、学分制管理的评价方式
创新煤矿企业高技能人才队伍培养途径,要突出职业能力的评价。通过强化培训,提高技师、高级技师鉴定合格率,要采取模块化培养方式,为高技能人才成长提供新的平台。
(一)技能培训模块化设计
结合煤矿生产设备情况,制定技师、高级技师模块化培训大纲。通过模块化培训,模块化考核,让技术工人对岗位技能有个熟练掌握和消化的过程,以达到运用基本技能和专业技能完成较为复杂的、非常规性的工作;掌握本职业的关键操作技能技术;能够独立处理和解决技术或工艺问题;在操作技能技术方面有创新。以此推进技师带徒,技师抓安全,技师进班组,技师技能达到班队长水平等目标的实施。以一至二年为一个周期,分模块进行培训和考核。模块培训和考核以学分记录成绩。职工只要努力学习,熟练掌握了该工种操作技能,学分达到合格,再通过论文答辩和用人单位综合考评,公司将为其颁发技师、高级技师《职业资格证书》。为激励参培职工学习积极性,考核合格者免除考培费用。
(二)模块化考核
以人力资源和社会保障部颁发教材为总纲,结合生产岗位技能需求实际,开展模块化考核。模块化分为通用、基础技能、专业提升三大主模块。根据不同专业不同层次分设若干子模块。一是通用模块,要求熟练掌握与本专业相关的安全法律法规、安全规程、安全管理方式方法、煤矿灾害预防处理和自救互救等内容。二是基础技能模块,更新对本专业基础理论与技能、最新理论与技能的认识,掌握新设备新工艺操作技能,提高综合素质。三足々业提升模块,突出岗位实操培训,提升高技能人员对常见事故、突发事故的处理、故障排查的应用能力与水平,强化专业特性技能能力。模块化的技能培训以实操为主,其他方式培训为辅。实操培训在实训基地进行,新设备、新工艺培训结合实际到现场或外委培训。
(三)学分制管理
学分制的优势是所学设备为生产工作面常用设备,学员通过全面系统地掌握本工种机电设备维修保养知识,通过技能鉴定获得学分。学分制管理为积学分阶段、论文答辩阶段和单位综合考评阶段。
一是考核学分阶段。模块化技师考核鉴定总分为70学分。其中:通用模块考核占20学分;基础技能模块、专业技能提升模块占50学分。职工取得56学分为合格即进入论文答辩阶段。二是论文答辩阶段。根据本工种、专业的需要撰写论文或专业技术报告,职业技能鉴定所组织答辩。论文答辩环节总分为15学分,取得分即进入单位综合考评阶段。三是单位综合考评阶段。人力资源部门组织考评组在技师用人单位进行个人工作业绩、职业道德、解决生产难题、带徒情况、安全情况等内容综合考评。本环节总分为15学分,取得分为合格。技师考评三个阶段达到合格标准,向上级主管部门申报考评成绩,发给技师职业资格证。
岗位与技能相匹配,按技能人才管理办法予以聘用,并兑现技能津贴。学分制的模块考核不合格者,可参加下一个批次的考核,直到该模块合格为止,学分有效期三年。这样做拓展了评审周期,解决了一次考试和考核淘汰出局的问题,促进考生持续不断地坚持学习。通过调整和创新技能人才培训管理方式,拓宽技能人才培养途径,壮大技师队伍,逐步将技师配备到生产队和班组。
三、建立健全高技能人才培养机制,拓展成长平台
(一)落实中长期技能人才队伍建设规划和年度人才规划,加大考核和资金投入力度
企业高层管理人员和技能人才培训管理部门,在制定人才培养战略规划和指标基础上,将指标分解,确定责任人,定期检查考核。国投新集公司成立由总经理负责的专业技术和技能人才队伍建设领导小组,确定矿级单位党委书记为技能人才培养第一责任者,分解指标,层层落实。到2015年底,培养初级工7500人、中级工4500人、高级工3000人,技师和高级技师达170人。并对高技能人才职业生涯通道、首席技师评聘机制和待遇等做出明确规定。公司每年培训经费上不封顶。截至2012年12月底,公司取得各专业《职业资格证书》人员8063人,持证人数占职工总数的26.8%、占操作岗的47.7%。
(二)提高技能人才物质待遇,加大精神激励力度
通过技能考核取得职业资格证的职工,企业统一发放的技能津贴。国投新集公司统一技能津贴发放标准,初、中、高、技师、高级技师月津贴为30、60、150、600、1000元。鼓励职工学技能,免费参加职业技能培训和鉴定。近年来,落实首席技师评聘机制,首席技师享受矿副总待遇。公司每年度隆重表彰高技能人才,完善的激励机制,形成了浓厚的学技能氛围。
煤矿安全培训论文范文3
近年来,陈家山煤矿在企业大力降成本、提效益的同时,从七个方面不断提升安全管理科学化水平,实现了连续安全生产的安全最长周期,成为了铜川矿业有限公司的标杆企业。
关键词:
陈家山煤矿;安全生产责任制;安全质量标准化
陈家山煤矿是铜川矿业公司骨干矿井之一,矿井核定生产能力180万t/a,截止2014年,累计生产原煤3800万t。矿井自然条件复杂,煤油气共存,水、火、瓦斯、煤尘、顶板灾害俱全。近年来,陈家山煤矿强化现场管理,调查研究,充分论证,对矿井通风、运输、生产环节三大系统进行重新布局,实现了“掘、抽、采”平衡,为矿井安全生产和回采期间瓦斯治理奠定了坚实基础,使陈家山煤矿成为本质安全型矿井,跨入了全国煤炭系统文明煤矿、国家级安全质量标准化煤矿、创建全国瓦斯治理示范矿井行列。截止2015年5月31日持续安全生产1769天,实现了安全生产周期一级示范矿目标。本文就陈家山煤矿安全生产管理的方法与创新进行简要分析。
1管理制度质量标准化及生产责任制
1.1完善落实安全管理制度安全是发展的“红线”,是幸福的底线。安全生产的“红线”就是高压线、最高的责任线。只有实行最严格的安全生产措施和制度,才能遏制安全生产事故。该矿的技术人员负责安全技术措施及各项规程的编制、审批、贯彻以及对职工进行岗位技能培训、考试,相关业务科室及执行单位严格监督,层层把关。区队值班干部在班前会上对下井职工进行必要的岗位知识、规程、措施学习,对不学习、不懂规程措施、不会操作这三项有其中之一的职工,不允许入井作业,坚决在事前杜绝了一切安全隐患。从“装备投入、培训演练、预防预控、治患排险、应急救援”等各个方面,细化制定科学有效的管控措施,建立起一套自我改进、自主管理、群防群治、持续提升的常态化的工作机制。各单位严格执行“四位一体”、“五人联签”安全确认制度,安全上没有把握、不具备安全条件、隐患没有彻底整改、工程质量低劣的坚决不允许组织生产。对大小事故一律分析追究,对事故的责任者,必须按照规章制度要求进行追究处理。进行“人性化”管理,摆正管理者与职工的关系。各级管理人员时时处处做到“以人为本”,在想问题、作决策、办事情时,把职工的生命和健康放到首要位置,真正成为职工利益的代言人,使职工产生信任感,产生感情依附意识,使安全生产的各项规章制度得到了有效地落实。
1.2推进安全质量标准化建设煤矿安全质量标准化是煤矿安全生产管理的基础工作,是企业安全生产的一项长期活动。企业各个生产岗位、生产环节的安全质量达到和保持一定的标准,企业生产才能始终处于良好的安全运行状态。区队与班组建设:①区队应推行“思想标准化、行为标准化、操作标准化”管理,使区队进行自主管理。增加对区队的资金、技术、管理、人员等方面的支持,使创建安全质量标准化示范区队真正落到实处;②班组是保证工程质量、实现安全生产的第一道防线。把质量标准化与班组建设有机融合,积极创新思路。重点加强特殊工种和特殊作业人员的管控,尤其是强化对非常规作业、零散岗位、流动作业人员的过程管控,确保特殊工种和特殊作业人员安全。深化精细化管理,提升达标建设水平:①加强矿井专业安全质量标准化建设,积极实施岗位达标、专业达标和矿井达标,强化生产现场检查,对照基本要求分析整改,不断提高矿井安全质量标准化建设水平,夯实安全生产基础;②理清思路,创新方法,按照简化流程、方便操作、规范运行原则,积极创建“112”(矿井要保持一条标准化线路、一个精品采煤工作面、二个精品掘进面)精品工程。巩固集团公司“安全质量标准化先进煤矿”、“安全生产精细化管理示范矿”建设成果;③严把工程质量关,狠抓“亮点工程”和“精品工程”,促进质量标准化工作再上新台阶。做好区队安全管理及隐患排查整改工作。落实隐患的整改,防范措施及整改方案;④每天按时召开安全分析会,研究解决当天工作中存在的问题和隐患,安排部署好第二天的安全生产工作。跟班干部、班组长、验收员必须在现场对手交接班,并严格执行一班三汇报制度,结合施工点的实际情况汇报清楚作业地点存在的问题及隐患整改情况,值班干部要做好记录。
1.3落实安全生产责任制完善安全生产责任体系建设:确保安全职责分配合理、到位、没有管理空白。企业的安全生产责任制的制定范围覆盖本企业所有组织、管理部门和岗位;根据其组织机构的设置及职能,分别制定出各级领导干部、各职能管理部门的安全生产责任制;根据本单位所有岗位设置及职责,分别制定出各岗位员工的安全生产责任制。抓好责任的落实和执行:各级组织按照“党政同责,一岗双责,齐抓共管”、“谁主管谁负责”和“责、权、利相统一”的原则认真履行安全职责。使每人都明确自己的安全工作目标、职责和权益,激发广大从业人员做好安全生产工作的积极性、主动性。形成从上到下一级抓一级,一级对一级负责的安全责任体系。落实领导干部带班下井规定和值班制度:各级领导干部严格履行带班下井职责,切实加强现场安全生产监督管理,及时发现和组织消除事故隐患和险情,及时制止违章违纪行为。各单位严格落实24h干部值班制度,各业务科室严格执行调度室值班签字制度,随时掌握安全动态,确保安全生产信息渠道畅通,杜绝了擅自脱岗、空班等现象。落实新《安全生产法》:认真宣传、落实新《安全生产法》,按照新《安全生产法》的规定,企业负责人对本单位安全生产工作全面负责,健全制度、落实责任、保障投入、严格管理、加强培训,推进标准化建设,提高安全管理水平。生命红线不可逾越,法律底线不可触碰。企业自觉遵法守规,履职尽责,注重预防,遏制事故,促使企业安全发展。
2抓好安全培训文化建设及安全管理
2.1提高安全培训效果陈家山煤矿安全培训中心属于具有四级资质的安全培训机构,每年对所有职工干部进行至少一次的安全培训和考核,爆破工、班组长、电钳工等特殊岗位和作业人员进行一年多次培训,对考试合格的员工换发新证,不合格的不予换证,无证者禁止作业。安全培训工作,有力的促进了企业的安全发展。科学合理安排员工培训时间:培训时间不挤占职工的正常休息,把培训当日作为职工的正常出勤,消除职工因参加培训而导致月出勤次数达不到规定的后顾之忧,激励职工参加培训。同时,科学合理安排课程选择和课时。落实技术等级考核与奖励工作:落实矿技术等级与考核奖励的有关规定,不仅对管理人员和干部进行技术等级考核奖励,还对工人的技术等级进行考核奖励,对岗位能手要进行物质奖励,提高待遇,把各工种、各岗位的技术资格等级与员工个人工资待遇相挂钩。开展好管理人员与操作人员双向互动培训:开展好管理人员与操作人员双向互动培训,突出岗位操作程序、现场作业过程危险因素辨识、评估和防范措施的现场培训,切实提高职工“三功两素”(知识功底、专业功底、技能功底、身心素质和职业素养)水平。加强企业培训机构和培训资质的建设:加强企业培训机构和培训资质的建设,加强对安全培训机构硬件和软件的支持。在输入新的劳动力的同时,做好安全培训和专业技术培训等工作,鼓励岗位成才,增强职工对企业的归属感。加强安监队伍建设:认真落实安检员上岗巡回检查制度,强化对安检员的绩效考核,严格兑现考核结果;加强对安检员业务技能学习培训,定期进行考试,全面提升安监队伍整体素质。因材施教,丰富教学方式:在进行安全培训工作时,采取实物教学、现场教学的方式,对职工进行手把手的教学,使职工进一步产生现场感,并对职工做进一步的交流、沟通,采取让职工乐于接受的方式开展培训工作。
2.2加强安全文化建设抓好安全理念的优化:①让职工认识到预防为主,防患于未然的重要性。建立以人为本、与时俱进的安全文化,以及“居安思危、有备无患、防微杜渐”等为核心内容的安全管理体制和运行机制。预防为主是安全理念、安全行为最主要和最理性的安全活动方式,是安全文化追求的目标;②在安全生产过程中,充分发挥职工的主观能动作用,形成人人参与安全管理、每个人既是被管理者又都是管理者的管理方式;根据不同的工种、不同的岗位、不同的对象,确定不同的教育、管理的方法方式,既要约束人、规范人、引导人,还要尊重人、理解人、关心人,使广大职工的内部活力在外部弹性机制的引导下,发挥最大的效能。建立健全各项安全文化机制:①建立安全文化战略指导机制。根据企业的实际情况,以及煤矿和职工共同的安全愿景,提出安全文化建设的战略目标和阶段性的目标任务,并制定具体的措施,确保了目标的实现和任务的完成;②完善安全文化教育机制。安全文化是对安全教育的提升,而安全教育则是安全文化的基础。增强教育的计划性,制定安全教育各个阶段的计划、任务和目标,明确具体的措施,认真抓好落实;增强教育的针对性,分系统、按工种、有重点的进行教育,针对职工文化、思想、个性、需求等特点,实行个性化的教育;增强教育的超前性,掌握安全生产的规律性、长期性、复杂性,对危险时段、危险区域、危险人群进行超前教育,把隐患排除在萌芽状态;增强教育的趣味性,改进教育的方式方法,注重教育的艺术和技巧,采用广大职工喜闻乐见的形式,提高教育的亲和力和职工的参与度;③完善安全文化落实机制。把安全文化建设的责任落实到决策层、管理层、操作层,明确责任,各司其职,时时有人管,事事有人问,处处有人抓,通过健全系统的措施保障体系、责任落实体系、监督考核体系和奖罚激励体系,提高安全文化的执行力,把安全文化建设各项措施真正落到实处。构建以职工利益为主的安全文化:紧紧围绕矿业公司“快乐工作、体面生活”理念,构建以职工利益为主的企业安全文化,提高职工的“幸福指数”。①听取职工的意见及建议,及时解决他们的问题,对困难职工及家庭给予关心和照顾;增加各类集体活动,使职工参与其中;降低职工的劳动强度,减少工人的作业时间;②随着煤炭行业低迷、物价上涨,企业首先保证职工工资不降低不拖欠,并尽量提高职工的工资及其他福利待遇;③要按照《劳动法》、《劳动合同法》的要求,对农合工、合同工、长合工、固定工实行同工同酬,及时缴纳“五险一金”,消除职工因用工身份差异而产生的工资待遇差异和消极心理,从而激励人人努力工作;④加强对棚户区的改造,增加对公租房的建设,房屋定价合理,缓解职工住房紧张问题;重视矿区环保工作,维护了矿区治安,积极建设和谐美丽富裕平安新矿区。
2.3强化现场及日常安全管理强化现场安全管理:①强化隐患排查治理。矿分管领导坚持定期组织开展安全专项检查活动,各业务科室组织好本专业的安全检查,各单位及时开展安全自查,对查出的问题和隐患,认真研究,限期彻底整改。安全质量科要加大安全监督检查力度,敢于发现问题,提出问题,通报问题。凡重大安全生产隐患治理不到位、危险有害因素得不到可靠控制的,坚决不组织生产;②强化现场管理。各单位严格执行“四位一体”安全确认制度,加强机电运输重点是斜巷安全管理,严格执行小绞车“五人联签”制度,确保运输安全;加强责任区域安全管理,严格落实跟班干部、安检员、瓦检员巡回检查制度,严查“三违”,制止违章行为,根除隐患。严格执行“红线”管理制度,对“三违”人员要坚持“依经济处罚为辅、依教育整改为主”的原则,杜绝“三违”现象,消除人为隐患;③强化班组管理。班组是企业最基层的生产组织,是企业生产的细胞,管理好班组是做好各项安全管理的根本保障。该矿明确每个人的安全职责,使其各负其责。通过各种手段和途径,强化班组成员的安全意识,提高自身的安全警惕性和自觉性。使每个人都高高兴兴上班,平平安安回家,实现班组现场安全事故“零”目标。完善日常安全管理:①重点加强对井口、选煤楼、机电车间、矸石山、工业广场、药库、油库、锅炉房、物资管理中心等重大危险源和要害场所、关键设备、薄弱环节、特殊岗位的安全检查,遇到问题,及时制定措施进行整改;②严格执行民用爆炸物品安全管理条例,严格落实各项民爆物品措施,加强对涉爆人员的培训、考核和管理,放炮期间严格执行“一炮三检”和“三人连锁”放炮制度,严防涉爆事件发生,确保了矿区稳定;③加强各单位、各层级之间的联系,培养员工树立大局意识、长远意识和良好的安全意识。在组织实施的过程中,优先开展安全教育、重点突出安全教育,创新思路、创新形式和方法,多层次、广角度、全方位、深严细实地抓好安全教育工作,以“安全生产月”、警示教育、事故案例、安全风险分析讲评等新颖形式,感化教育职工、影响引导职工,培育职工的安全价值观,营造人人都做安全员,人人争当安检员,人人谈安全、懂安全、会安全、能安全的氛围。
3结语
分析了陈家山煤矿在近年安全生产管理中采取的先进经验和创新办法,通过完善落实安全管理制度,推进安全质量标准化建设,落实安全生产责任制,提高安全培训效果,加强安全文化建设,强化现场安全管理,完善日常安全管理等措施的实施,切实为企业的安全发展保驾护航。
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煤矿安全培训论文范文4
【关键词】职业教育 职工培训 因材施教
【中图分类号】G726 【文献标识码】A 【文章编号】1674-4810(2013)30-0195-01
随着煤矿生产建设的不断发展,先进的科学技术在煤矿安全生产中的应用越来越广泛,煤矿机械化程度越来越高,对煤矿职工的技术素质要求也越来越高。职工安全培训工作要适应新形势的需要,不断加大职工安全培训的科技含量,努力培养出一批掌握现代化技术知识的高素质的劳动者,在煤矿安全生产中发挥重要的作用。因此,为企业建立一个适应先进科学技术要求的人才培养体系,培养出适应新形势的精干、高效的职工队伍,是每一位职教工作者义不容辞的责任。
放眼全局,然后再审视我们集团公司,可以看出:职工教育无论在质量上,还是在效果上都不能完全适应企业发展的步伐,有待于进一步提高。如何提高职工教育的质量呢?首先,应从分析影响职工教育质量的原因出发:(1)受大气候的影响及随着现代企业制度的确定,企业生产经营出现了新的运行方式,职工教育也成为企业的自主行为,学习新知识、掌握新技能成为未来发展的趋势,而实际中对于以往的知识进行更新、充氧的力度不够;(2)有的企业领导重视不够,在职工教育方面认为可有可无;(3)职业教育应以培养实用性人才为目标,以提高学生技能为根本,不能单纯地以取得文凭为目的;(4)企业办班,应本着“干什么学什么,缺什么补什么”的原则,提高参培学员的积极性和主动性,不能为应付培训的数量要求,敷衍上级检查而盲目办班,浪费了人力、财力、物力,反而没有取得好的效果。
明了原因,就应采取相应的措施,我单位是这样做的:
一 建立一支高水平、高质量的师资队伍
要培养出高素质的劳动者,必须有一支高素质的师资队伍,因此作为教师要不断地努力拓宽知识面,时刻掌握各种技术的新动态,才能做到学员需要什么,教师就教什么。为此,在条件允许的情况下,要不断输送教师外出进修学习,同时还要有计划地安排教师轮流下基层调研,了解一线工人组织及生产情况、设备使用及生产布局情况,进一步提高教师队伍的业务素质,从而提高教学水平,保证培训质量。
二 加大专业技术人员和特殊岗位工种人员的培训力度
由于煤矿现代化建设的不断深入和井下生产条件的日趋复杂化,更需要一支高素质的专业技术人才队伍。因此,要不断选出一些素质比较全面的职工参与深造培训,鼓励他们刻苦钻研、苦练技术,培养出专家型技术人才。
三 各级领导必须真正重视安全培训
我矿专门让党委副书记主抓教育,并且舍得投入经费。虽然资金比较困难,但在教育经费方面的开支一路绿灯通行。每次培训班开班时,领导都亲临课堂,或作形势报告,或亲自授课,将培训工作当系统工程来抓,做到培训有计划,考核有制度,使用有资格,待遇有着落。
四 根据培训对象,因人施教
职业教育要立足企业,面向社会,根据办班的需要,时间宜长,则长,宜短,则短,不搞形式主义。教师可根据实际情况,在教学中给年轻学员讲授比较多的学习内容,对稍有难度的故障排除题目应启发他们积极思考,努力寻找正确的排除途径,以培养他们分析问题和解决问题的能力;对年龄偏大的职工学员,在教学中结合他们工作实践中的经验进行教学。
五 加强教科研工作,增强培训效果
要有计划、有步骤地安排教师外出学习,使教师学习到一些新知识、新本领,开阔视野;要开展岗位练兵活动,以“四个优”(优质课、优秀教案、优秀论文、优质课件)为主要内容的岗位练兵活动,提高教师的业务水平。要把开展岗位练兵活动当作重要工作去认真组织,务求实效。对评比中获得名次的优秀者进行表彰和奖励,提高教师钻研业务技术的积极性。要采用多媒体等新的教学手段,改变传统的教学模式,提高培训的质量和效果。
六 加强安全培训硬件建设,增加投入,它是一项长远的战略性投资
配备电化教学设备和实验设备(施),完善安全教育室,增加安全图书资料,以适应不断发展的安全培训需要。
煤矿安全培训论文范文5
论文摘要:近年来,煤矿企业随着机械化水平的不断提高,矿井运输设备不断投入,煤矿机电事故频率且逐年上升,而且危害程度越来越大,我们深入思考,其中有大部分事故就是因为机电运输设备出现问题产生的。本文分析机电事故多发原因,同时制定相应的对策,探讨了如何减少煤矿机电运输事故的安全措施。
要进行煤矿开采,机电运输是生产环节中的一个重要组成部分,贯穿于每一个环节。煤矿机电事故是煤矿生产、发展的一个重要制约因素,它不仅造成人员及设备的伤害,还可能成为煤矿煤尘、瓦斯爆炸的一个诱因,使采区乃至整个矿井受到严重破坏。如何预防煤矿机电设备事故的发生,是一个煤矿可持续发展的重要条件。
1 煤矿机运事故频发的原因剖析
1.1 特种作业人员安全意识淡薄,麻痹大意,没有牢固树立"安全第一"的思想,违反了“三大规程”及有关安全规定,违章指挥、违章操作时有发生。
1.2 特种作业人员文化程度参差不齐,掌握特种作业技术不娴熟。根据我们平时工作统计。在煤矿机电出现事故中,大多是因为职工对技术工种安全操作知识掌握不牢,熟悉程度不够,是造成多发事故的重要原因。特别是采掘一线电机车司机不稳定,农协工、农换工多,文化基础差,工作无长期打算,学习业务技术的积极性差,素质极低,给机电运输安全带来了极大隐患。
1.3 指令性的临时工顶替。
1.4 特种作业人员的频繁调换,岗位的调整,给安全埋下隐患。特别作业人员大都是经过当地劳动部门或供电部门专业培训取得操作合格证后作业者,对他们的工种不宜随意予以变动。但是,矿山某些技术性工种,有些企业领导不去考虑学识水平,不讲究用工要求,而是当作好工种,并通过人情关系把一些不合格的人员充塞进去,加之一些人员不钻研技术业务,违章违纪现象比较突出。另外,临时性工作调整时安全培训工作没有及时到位也带来了安全隐患。
1.5 安全基础工作薄弱,安全可靠性差。一是安全投入不足,考核不严,机运标准化工作难以到位;二是特种作业人员的安全培训教育不够,特别是用人体制的进一步改革并岗之后,职工都在满负荷甚至超负荷状态下工作,有的岗位还打破了8小时工作制做连班,要抽出人员进行脱产培训的确很难。
1.6 安全制度不严,遗留安全隐患。一是岗位责任制不健全,对某些工作相互扯皮,隐患得不到及时整改落实;二是安全制度执行不严,对安全考核不够严厉,安全奖罚不及时兑现,影响了管理人员反“三违”的积极性;三是对事故处理未严格按“三不放过”原则分析处理,处罚太轻甚至层层保护,不严肃追究责任,职工受不到教育,防范措施不到位,结果是事故重复发生。
1.7 设备陈旧老化
在煤矿建设时,煤矿设备的投入必须成套,而且相互之间必须配套,所以一次性投入的资金数目相当大,无论是国企还是私企,都难以承受。由于投入不足,致使煤矿机电设备更新速度较慢,设备相对老化。另外,我国煤炭行业的设备制造业,由于科学技术、工艺设计、原材料、加工制造及检测手段等综合配套能力较低,加之涉及的材料、电子、液压及机械零配件等行业的能力不相匹配,导致煤炭行业整体装备相对落后, 设备维护工作量大。
1.8 煤矿设备选型不合理
我国煤矿生产设备品种少、水平低、质量差,特别是高新技术产品和机械基础产品还不能满足煤炭工业迅速发展的要求,比如液压支架、采煤机、掘进机、重型刮板输送机等都是在引进技术基础上完成的,对我国煤炭工业发展的现状有一个适应的过程。另外,机电设备的选型要求配套化,对不同的地质条件、使用人员及管理水平等有较强的适应性。而实际情况则是设备与条件不相适应,需要很长一段时间的磨合,磨合期内,往往事故率较高。
1.9 煤矿设备检修存在缺陷
如今正规煤矿大多采用了采煤机、运输机、掘进机、支架等一系列的先进采掘设备,逐步由机械化向自动化迈进,但长时间运行和在运行当中职工操作的失误都会引起设备的损坏,这就要求对设备检修必须做到认真、细致、全面。现在的煤矿职工整体素质不高,再加上设备陈旧, 本身维护工作量很大,所以对设备的检查维修只能是哪坏修哪,年检月检工作很难进行下去。据统计,发生的机电设备事故约有75%~80%是由于操作不规范、检修不到位而造成的,因此,一定要严格按照要求及时检修,防患于未然。
2 控制煤矿机电事故对策
随着煤矿机械化程度的提高,对各种设备配件也提出了更高的要求,因此要努力加强培训,严格管理,减少和杜绝机电事故的发生,确保安全生产。
2、1统一思想认识,坚持“安全第一”不动摇。要强调安全,突出安全,把安全放在工作的首要位置。煤矿采用承包机制后,安全工作不但不能放松,而且要加大安全监察力度,要时时事事把安全工作摆在高于一切、重于一切、先于一切的位置,始终坚持安全第一不动摇。
2、2要严把质量关
在加强矿井质量标准化管理的同时,煤矿在购进机电设备时,各个厂家所生产的配件在细节上存在差异,更有一些小厂家为了自身利益,偷工减料、降低成本,这也给机电设备的正常运行、检修带来了一定影响。
2、3加强用工制度管理
煤矿机电工种技术性较强。不能以照顾的身份出现,尽量减少或者不使用临时用工。特殊工种不能调换频繁,要严格考核发证,坚持持证上岗。
3 结束语
总之,要加强特殊工种的用工制度管理、职工的安全业务培训及安全工作。由于煤矿机电运输各岗位工种的技术性较强,应由思想端正、技术全面的操作人员来担任。建立竞争机制,定期组织职工进行技能比武,采取“三结合”的培训方式,即业余培训与重点培训相结合,以重点培训为主,内培与外培相结合,以内培为主。抓好安全工作,强化监督制约机制,加强各级领导和业务部门的安全生产责任意识和作业人员的岗位责任意识,做好煤矿机电安全管理工作。
参考文献:
[1]高峰,煤矿刮板输送机运行事故的研究与分析--《煤矿安全》2010年05期
煤矿安全培训论文范文6
[关键词] 信息管理系统; 煤矿企业;混合模式; 建设研究
近两年,随着国民经济的快速发展,社会对煤炭的需求越来越大,促使煤炭企业得到了快速的发展。但煤矿的开采过程中事故频发,严重的制约了煤矿企业的发展。随着信息技术的发展,煤矿安全监控系统的使用逐渐取代了以往煤矿企业的安全凭管理人员的经验和主观意志来进行判断和管理的方式,如早期国内自主研发的KJ1系统,到后来从法国和德国引进的CCT63/40系统、TF200系统等[1]。到上世纪末,国内某些专门机构自主研发的煤矿安全监控系统的水平在某些单项指标上已经接近国际先进水平,也表现出网络化和信息化的趋势。部分企业通过购置这类系统加强了信息的收集和处理,但这些系统收集的信息可能被层层过滤且各系统的信息易被独立使用,使高层管理者仍难以及时获得企业的所有信息, 不利于决策,甚至可能会贻误补救时机。
本文提出整合现有资源,建设一个覆盖矿区和远程办公区的煤矿信息管理系统。它在提高企业信息管理水平的同时配合必要的应用工作流可以把煤矿部分安全制度落到实处。不仅能消除业务信息孤岛,提高工作效率、管理效率和决策效率,还能保证煤矿企业中各部门信息的通畅,并将井下监控设备所采集的数据直接导入数据库以实现各层管理人员对井下安全参数的实时掌握,而且整个系统还提供数据接口以满足后期煤矿企业功能扩展的需要。
一 需求分析
我国的煤矿企业很多采用传统人工进行安全信息管理或采用部分现代化业务管理系统加人工的方式,然而随着企业的扩大发展,企业的日常数据量和安全数据量也在不断增加,已往的方式已经不能够满足企业的发展了。其主表现在以下几个方面:
1、煤矿安全管理缺乏有力的监管措施。当前,大部分采矿工作人员总体文化层度不高,缺乏必要的安全意识。虽然很多煤矿企业不停的加大安全培训力度,但是很多流于表面,没有落到实处,如企业管理层为采矿工作人员开展安全或仪器使用培训时,可能就存在部分矿区为了赶进度并没有施行或者出现部分人员没有参加的情况。
2、煤矿点分散,企业与所属煤矿联系不够。部分领导不了解实际情况,比如出现领导不知道各矿区人员是否与矿区所报人员是否相符的情况。
3、煤矿监测设备多而复杂,可能出现由于管理人员个人的知识和经验的不足, 很难适应矿井灾害事故的复杂多变条件。
4、传统系统的人工处理方式对信息的处理速度缓慢,还可能出现井上管理人员对井下情况不熟悉或存在信息不对称的情况,比如规定当天下井员工向矿区领导请假未下井,而检查人员没按时上报,可能带来安全隐患。
5、监测信息点多而且分散,使各系统管理员陷入了信息的收集和汇总,他们又缺乏有效的信息分析手段。而管理者不能及时获得所需的信息甚至现有的信息被层层过滤,不利于他们的决策。
二 系统总体规划
煤矿信息管理系统主要需要两类数据:一是现场业务处理数据,主要用于对各控制系统的控制和反馈信息(如通风、瓦斯、防火、防尘等系统);二是信息、人事信息等数据。在设计管理系统时,调查发现部分部门早已购买了一些安全设备,而这些设备还能满足当前部分需求,就需要对现在部分业务系统的整合,保留该业务系统(该系统有自己独有的管理系统且能升级或改变),给这类系统也建立相应的数据传输接口,并把需要的数据提取出来放入共享数据库中。
本系统采用基于Web混合模式的解决方案,这样利于管理。系统硬件结构如图1所示:
图1 系统硬件结构
从现有系统需求来看,该系统需要提供一个独立的、可移植的、多用户的、安全的、稳定的和基于组件的企业级平台,同时能够满足不同系统平台的要求。
由于J2EE技术是一项很成熟的技术,能够简化企业应用的开发、管理和部署。各个平台开发商按照J2EE规范分别开发了不同的J2EE应用服务器,使用J2EE技术开发的企业级应用可以部署在各种J2EE应用服务器上。所以,J2EE技术正好符合它的要求,那么本系统的开发的就采用基于J2EE规范的技术,其中包括EJB、JSP、Servlet、JNDI、JDBC等技术。
2.1 系统结构设计
该系统主要是煤矿企业信息系统的整体解决方案,是煤矿企业实施网上办公和网上业务管理的重要工具。其系统功能模块如图2所示。
它构建起以中心数据库为核心,各部门数据库分别存储并与中心数据库具有互联互通能力的系统。在各部门的数据与中心数据库互联互通时,实时更新各类信息,共享各类信息。共享数据能够为企业领导提供分析和辅助决策等功能。图中,各独立系统基本功能(如该系统开发移动客户端用于领导和外出人员用于办公和电子签章、实现人才的网上招聘、实现无纸办公等)在很多文章和系统里面都有介绍,这里就不在赘述。而本方案中,为了加强对煤矿安全的管理,需要采取如下设置和措施:
1、加强人员管理,特别是加强采矿工作人员的管理,在矿井的进口处为工人出入设置了门禁系统和视频监控系统,在矿工进入矿井前,需对矿工进行身份识别(可利用定位系统或射频识别技术),同时需把进矿人员的视频监控保留,如矿工没带身份识别设备,系统发出警报,并及时通知矿领导,避免矿井中人员信息的不对称。为了加强管理,前期可以在该处设置专人检查,以加强规范,对使用别人身份识别设备的人员,加重教育和处罚。
2、在矿井中建立人员定位系统[2],了解人员所在的位置;
3、实现严格的现场业务系统领导负责制,对每个设备的管理精确到人并规定各设备维修时间范围,在系统中记录每个设备(矿井下各安全设备,如定位天线、监控探头等)损坏和维修时间,把该时间作为人员考核标准。
4、定期对矿工进行安全和业务培训,提高他们安全意识和业务熟练度。把培训作为考核的标准。在培训过程中,同样利用身份识别设备检测培训人员并保留人员参加视频。
图2 系统功能模块
2.2 系统功能设计
本文利用计算机网络技术、通信技术、数据库技术和现代管理技术,设计的集网上办公、人事管理、信息和现场业务系统于一体的煤矿安全管理信息系统,不仅能够使煤炭企业实施网上办公和网上业务系统管理,还能实现事故预测和辅助决策,该系统主要功能有:
1、该系统采用跨平台的J2EE架构,融合ORACLE数据库管理系统,不仅能对信息管理系统采用基于Web的混合模式,提供移动平台的支持。而且能够提供对现场业务系统的整合,对井下空气、通风等进行检测,对异常区域或探讨提供预警,并建立日志。
2、可以实现各系统的协同工作。在协同工作的基础上,可加大安全奖罚力度,可以实现文明生产,达到安全生产目的。比如在安全管理方面可以做如下工作流,见图3。
从图中可以看出,进矿人员必须在矿进矿前经过身份识别和安全学习后才可以进矿工作,在工作的时还能够通过定位系统了解他所在矿区的位置;井下设备自检有问题和监测数据有问题(安全人员检查后确定是小问题)经过决策后可以忽略该项检查,提供了一定的灵活性;当然,还可以在本流程中加入一些检查流程,比如,加入上班指纹拍照考勤系统,进矿人员信息必须在上班考勤人员中才能进入,这样还和工资系统协同工作,从一定程度上避免身份卡乱用的问题。
通过系统间的协同工作、规范安全管理工作、优化管理流程、为提高工作效率和安全提供了强有力的管理手段和支撑平台。
3、该系统能够支持Internet的连接。安全设定方面,其安全措施主要有:
(1)在企业局域网和矿区局域网在连接上Internet前,需要有防火墙。在数据传输上采用加密方式,通过SSL(Secure Sockets Layer,安全套接层)安全协议和国际数据加密算法,如IDEA(International Data Encryption Algorithm)、RSA等,以保证数据的安全传输。
(2)加强业务系统管理。在业务系统的管理岗位,配置数字证书和加密狗的方式以保证其他人员不能对设备参数的进行调整和修改;在领导签署文件是使用手写签字或者电子签章等方式[3]。
(3)系统帐号的权限设定通过制定细粒度的控制规则[4]。应用系统可以方便地实现灵活的范围控制,给系统的分散、分层权限控制管理提供了强有力的支持;
(4) 提供访问日志管理。登录用户、登录时间、IP地址、访问的系统等都需要记录在日志中以便后期对管理跟踪。
(5) 安全审计:对用户的登录、参数的调整、人员的变动、变更等行为进行规则校验和统一审计,记录完备的日志,实现安全监控与行为回溯。
4、加强了企业的监管力度。煤矿安全事故的发生在很多时候是由于部分监测系统或设备故障、人工巡查流于表面、工人不熟悉操纵等造成的。而本系统从一定程度上能避免此类情况的发生。它不仅能了解安全监测设备的运行情况(让更多管理人员包括非专业人员了解设备运行情况并在故障时给有权限的管理人员告警),而且能够使用它检查员工的学习情况,了解安全检查情况及干部下井情况。加强了企业对所有矿区的监管力度。
5、提供扩展接口和标准,可以根据用户的需求扩展系统功能,提供接口标准,支持用户的二次开发。可随意根据实际需要订制相应模块,贴近现实管理,增强系统灵活性和适应性。如,可与LED显示屏、触控屏查询系统、手机群发短信平台等软件相连接。
6、提供图形化的监控和分析工具,能够对各业务处理数据(通风、瓦斯、防火、防尘等)的各项指标进行定量监控和分析,例如:当前风机运行情况、瓦斯浓度的实时监视、各探头的数据波形分析图等。
7、本系统整合了所有现场业务系统和信息管理系统,能够更准确和及时的把矿下情况传递出来,方便领导及时做出决定,更利于隐患、三违等情况的发现、跟踪、预警、排查、统计、分析。
五 总结
煤矿事故的发生除了人为因素外,很多是由于监管不力,很多政策没有落到实处(对没有遵守或不了解生产安全的规定、安全设备得不到及时维护、违章操作等)。本论文设计了一个集信息采集、业务处理、运行控制、事故预测和辅助决策等功能于一体的基于Web的煤矿信息管理系统。该系统不仅能消除信息管理孤岛,提高工作效率和管理效率,而且将技术管理和现场管理有机地结合起来,把安全生产落实到采掘现场管理中去,实现文明生产,达到安全生产目的。
[参考文献]
[1]顾春瑜.煤矿安全监控系统的整合方案分析与设计.电子世界.2012,05:127-128.
[2]刘延岭. 基于JAVA的煤矿井下人员定位系统设计. 煤矿开采.2011,02:87-89.