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企业信息化模式范文1
旅游企业的信息化管理模式就是旅游企业为完成既定的信息化管理目标,使用的一种可重复利用、能够降低管理成本的一种标准化的系统框架或方案集合。就目前我国旅游企业的现状来看,我国的旅游企业普遍属于规模小、作坊式的中小企业,信息化建设尚处于初期的发展阶段。在信息革命充斥世界的今天,旅游企业如何进行体制改革、规范市场、实现产业集聚化和企业分工体系的重建等一系列问题形成了现实的内部环境。在激烈的国际竞争中,我国的旅游企业,尤其是中小型旅游企业,如果不能及时改变经营理念、更新观念,找到自己的定位,那么将无疑更加处于不利的竞争地势。
1.企业资源规划管理模式
企业资源规划即围绕既定的管理目标,对企业所有的资源进行规划与管理。在信息时代,旅游企业的组织机构网络化、扁平化、柔性化成为发展趋势。在激烈的市场竞争中,顾客多样化、个性化及社会环境的变化,使企业面临的环境日益复杂。原有的塔型组织结构转变为精良,敏捷,具有创新精神的扁平化“动态网络”的结构。这种结构,一方面计算机系统将取代中层监督和控制部门的大量职能,加强决策层与执行层的直接沟通,使中层管理的作用大为降低,从而减少了管理层次,削减了机构规模。另一方面,各种“工作小组”将成为企业的基本活动单位,管理方式从控制型转为参与型,实现了充分授权。这种组织形式通过水平、对等的信息传递来协调企业内各部门、各小组之间的活动,实现了动态管理,不仅使信息沟通畅通,及时,降低对科层的监督协调成本,更使市场和周围的信息同决策中心间的反馈更加迅速,提高了企业对市场的快速反应能力,而且极大地调动了组织成员的潜能和积极性,促进了相互间知识和经验的交流。
2.虚拟企业管理模式
虚拟企业是一种由多家独立企业通过信息技术联系起来的临时性网络,网络中各成员充分信任和相互合作,发挥各自的核心优势,共享技术,分摊费用,迅速将共同开发与制造的产品推向市场的一种企业形式。虚拟企业通过企业间的最佳动态组合,不光能迅速抓住市场,提供差别化的产品和服务,快速响应复杂多变的市场,而且通过集成各成员企业的核心能力,发挥综合效应,充分利用成员企业现有的资金、技术、设备、人力及信息资源,节约产品开发费用,降低生产成本,促进企业快速发展。在最大限度地发挥自身资源优势的同时,促进企业注重专精,培养核心能力。此外,虚拟企业改变了过去企业间你死我活的输赢竞争关系,代之以竞争合作式的双赢关系。竞争则提高了企业的创造性和积极性。
3.电子商务管理模式
旅游企业通过低成本和建立服务与产品的差异性来提高旅游企业的竞争力。旅游信息化服务将“食、住、行、游、购、娱”等诸多信息组合起来,形成信息产品,销售给消费者。这个过程中,信息流和资金流涉及得多,物流很少,这些特征很适合用电子商务的方式去实现。电子商务的低成本、支付电子化、信息高效传递、宣传覆盖面广等特性是传统旅游企业所不具备的。旅游电子商务中,售前旅游企业可以借助网上主页和电子邮件在全球范围内进行宣传,客户可借助网上搜索工具快速找到需要的旅游产品信息;售中可以实现网上订购、网上支付,还可以实现旅游产品模拟体验;售后的信息反馈更及时,可以对消费者的行为进行有效分析。因此,旅游电子商务是旅游产业发展的必然趋势。
三、旅游企业信息化管理模式的三种发展战略选择
1.旅游企业信息化管理模式的专业化战略选择
专业化战略是指企业通过从事符合自身资源条件与能力的某一领域的生产经营业务来谋求其不断发展。专业化经营战略的优势在于:企业可集中各种资源优势于最熟悉的业务领域,从而开发培育出具有竞争力的产品;便于企业整合战略的运作,实现规模化生产,取得行业内的成本优势;有利于CIS战略的贯彻实施,使企业品牌与产品有机融合。从竞争的角度看,企业业务的专业化能够以更高的效率,为某一狭窄的战略对象服务,从而在较广阔的竞争范围内超过对手。波特认为这样做的结果,可使企业赢利的潜力超过行业内的普遍水平。这种战略为我国中小型旅游企业信息化建设发展提供了的借鉴。
2.旅游企业信息化管理模式的集团化战略选择
旅游企业信息化管理模式中的集团化,是一种产业集聚形式。依靠旅游业信息化、网络化基础,中小企业可以分阶段推进,实现产业集聚,逐步建成信息化管理战略联盟,构建旅游企业的战略航母。
产业集聚是产业发展演化过程中的一种非常现实的经济地理现象,它是指由一定数量的企业共同组成的产业在一定地域范围内的地理集中,它可以是某种特定产业及其相关支撑产业或属于不同类型产业的集中。在旅游产品与服务方面,其特性和生产、消费的高度同一性,使得有协作意愿的旅游企业在“吃、住、行、游、购、娱”六要素方面,在同一个经营目的下集合成为可能。从而提升区域旅游竞争力,促进区域旅游的发展。这种集聚效应的发展,随着市场经济的不断深入,旅游产业必将表现出不同程度的一体化态势,并逐渐打破行政区划的界限,实现连横资源的重新整合和区域旅游功能要素的配套,向构建区域旅游圈的目标迅速跟进。
企业信息化模式范文2
从目前看来，中国的中小企业信息化有如下几个特点：
第一，企业小。对他们来说，生存永远是第一位的，其次才是长足发展，告诉这些企业的决策者两年后会如何，其实并没有太大现实作用，关键是去解决这些决策者们今天的现实问题。
第二，资金少。少花钱多办事、开支第一、需求其次的心态和实际情况难以改变。这种状况在信息化过程中往往表现为坚持不了太长时间的实施过程，因此业内曾高呼“快速实施”的概念。
第三，要求标准化。今天，大部分中小企业管理水平落后、员工技术水平低的现状难以改变，这就要求解决方案样板化、操作傻瓜化、简单、易懂、维护方便。
更为重要的一点，中小企业中最需要信息化系统，使用信息化系统频率最高的不是普通员工，也不是某部门负责人，而是企业的决策人――老板。对他们来说，需要通过系统，实时掌握公司运营情况，掌握各种关键数据的实时变化情况，以此来根据市场反应，快速做出相关对策，灵活部署市场行动。
综合来说，中小企业的信息化要想真正得到突破，就首先需要在先进、便捷、实用、安全、经济上做文章。
中小企业与ASP应用服务
ASP（Application Service Provider应用服务提供商）是指在共同签署的外包协议或合同的基础上，客户将其部分或全部与业务流程相关的应用委托给服务商，服务商将保证这些业务流程的平滑运转，即不仅要负责应用程序的建立、维护与升级，还要对应用系统进行管理，所有这些服务的交付都是基于互联网的，客户是通过互联网远程获取这些服务。
在ASP模式下，客户不再拥有一个应用程序，也不需要负责对程序的内外部维护。客户在签订合同后，就可以通过浏览器连接到位于远端的、集中式服务器上的应用程序，然后在本地处理计算产生的结果。
ASP模式使中小企业用户能专注于自己的核心业务、降低信息化系统的总体拥有成本、提高信息化系统整体的质量和层次、使企业能随时享受最新技术带来的好处。
模式尽管很有前景，但眼前企业在面对ASP时也有很多的顾虑，而这些顾虑大大限制了企业采用ASP的步伐。
在与互联网有关的顾虑方面，企业比较担忧互联网的安全（如黑客攻击）、速度以及使用费用方面的一些问题。
这些担心既有ASP服务商本身的问题，也有用户对ASP的不了解。比如现在真正有专业能力，有信誉的ASP服务商还比较少；目前基于B/S模式的应用软件也很缺乏；ASP服务商提供的软件系统与企业个性化需求的结合问题也是用户比较担心的；同时，企业对将公司重要的商业数据外包给第三方管理和存储也感到不踏实。
最后还有一个习惯的问题，现在大多数用户可能还不习惯于每天通过上网方式来管理一个企业。
ASP模式的应用前景
虽然ASP模式目前还存在一些有待解决的问题，企业也存在一些顾虑。但随着信息技术以及互联网的发展，ASP面临的一些问题将逐步得到解决。
比如互联网的安全性、宽带将逐步得到提高，而互联网的使用费用也会继续地下降。随着ASP的发展以及人们对ASP认识的提高，ASP模式和ASP供应商也会进一步得到大家的认可。
企业信息化模式范文3
Abstract： The construction of informationization is an important part for the survival and development， independent innovation and competitiveness improvement of small and medium-sized enterprises. This paper starts to analyze the restricting factors that exert influence on the success of the construction of informationization. And then， from the perspective of life cycle of small and medium-sized enterprises， based on the corresponding cycle characteristics and the goal of informationization， it puts forward the mode of the construction of informationization of small and medium-sized enterprises. This takes an important effect on driving the construction of informationization of small and medium-sized enterprises and promoting their core competitiveness.
关键词： 中小企业；企业生命周期；信息化建设模式
Key words： small and medium-sized enterprises；life cycle；the mode of the construction of informationization
中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2012）35-0123-02
1 中小企业信息化及信息化建设模式
1.1 中小企业的界定和特点 中小企业是一个与大型企业相对应的概念，是与所处行业的大企业相比人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。不同国家、不同经济发展的阶段、不同行业对其界定的标准不尽相同，且随着经济的发展而动态变化。各国一般从质和量两个方面对中小企业进行定义，质的指标主要包括企业的组织形式、融资方式及所处行业地位等，量的指标则主要包括雇员人数、实收资本、资产总值等。我国对于中小企业的界定主要是根据《中华人民共和国中小企业促进法》，参照国际上通行的作法，依据企业职工人数、销售额、资产总额等指标，结合行业特点和具体国情，制定了《中小企业标准暂行规定》。中小型企业和大型企业相比，具有资本金少、资产规模和经营规模小，管理不规范、技术人才缺乏、信息化程度不高的特点。
1.2 企业信息化和信息化建设模式 企业信息化是指企业利用现代信息技术，通过对信息资源的深入开发和广泛利用，使企业资源合理配置，不断提高企业生产、经营、管理、决策的效率和水平，进而提高企业经济效益和企业市场竞争力的过程。信息化建设模式即企业开展信息化的方式，它是指根据企业信息化建设的目标，确定信息化范围，明确信息化重点，确定信息化过程中的主要技术路线等内容。
2 中小企业的生命周期理论
中小企业从领取营业执照之日起开始从事生产、流通和服务直到依法破产，被接管，被收购或其它原因而灭亡为止的一段时期称为中小企业的生命周期。它分为初创期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。通过研究中小企业的生命周期的研究，可以动态评价企业成长各阶段的特点和可能出现的问题，揭示企业持续成长得规律，从而避免和尽量减少问题和解决问题，使中小企业持续健康发展。
由于中小企业在不同阶段所面对的内外部环境、战略目标、企业自身资源等都有所不同，因而本文中小企业信息化建设模式分析着重以中小企业所处生命周期的特点和目标需求为出发点，决定信息系统建设模式。同时，我认为企业信息化建设主要集中在生命周期的前三个阶段，下面主要针对生命周期的前三个阶段展开信息建设模式的研究。
3 中小企业信息化建设模式分析
3.1 初创期中小企业的信息化模式 中小企业在初创期，其规模相对较小，资金短缺，组织结构比较简单，企业整体具有很高的效率，产品或服务没有定型，外部市场和内部管理对于信息化的要求都不高。
3.1.1 信息化目标 信息化建设服务于企业管理，其发展战略必须和整个企业的战略目标协调一致。初创期的中小企业的目标无外乎两个：一是生存，并且生存重于发展；二是如何管理，包括对客户、员工、工作流程的管理等。因此信息化建设的目标就是在最短的时间内，借助信息技术提高效率，降低成本，达到“开源节流”，帮助企业生存下来的目的；在企业的某些部门引入管理型软件，帮助企业更好地进行管理。
3.1.2 信息化的建设模式——ASP模式或SaaS模式 处于初创期的中小企业，资金实力相对较弱，对IT资源依赖少。信息化建设的内容包括：①借助网站建设进行网络推广。首先企业得存活下来，活下来以后它才能管理得更好，企业需要围绕如何宣传自己，怎么做营销，怎么做电子商务来进行信息化建设。所以企业信息化建设的第一步就是建网站进行网络推广。②引入管理型软件实现企业重要部门的管理信息化。企业最迫切需要引入信息技术的是财务部门，其次可能是库存管理部门、人事部门等等。
为了实现上述建设目标，考虑初创期的企业资金比较短缺，技术力量薄弱的实际情况，因此不适合采用企业自我定制以及外购的模式，最好采用ASP和云计算模式下的SaaS模式。
3.1.2.1 ASP模式 ASP（Application Service Provider，应用服务提供商），是外包的一种衍生形式。服务商根据企业的业务需求，负责对应用程序进行开发、对系统进行维护与升级，以及对系统进行日常管理。而这一切的服务交付都是基于互联网的，客户通过互联网远程获取这些服务。ASP模式实施成本低、速度快，个性化强，为中小企业信息建设带来了一系列的便利，能够适应中小企业的信息化应用需求。同时，ASP模式的灵活、多变性能够满足用户个性化服务需求——小到网站界面风格，大到业务流程的重组与优化；ASP的普适性，满足了分布式公司对远距离办公的需求；并减轻了企业负担，使其享受新技术带来的便利等。对于急需电子商务但资金技术等能力有限的制造业企业来说，ASP是非常合适的一种选择。
3.1.2.2 云计算环境下的SaaS模式 SaaS（Software as a Service，软件即服务）模式，是一种全新的应用软件销售方式，用户不需要购买软件而是通过租赁软件的方式首先对软件进行在线体验，然后根据自己的业务需要自己定制所需要的功能模块，收费模式是根据企业的需要和使用功能进行收费，用户使用软件不需要考虑软件的安装、升级和维护问题，这些工作都是由SaaS提供商来完成。之所以提到云计算模式下的SaaS，是因为云计算的出现对SaaS的重要助推器，在云计算环境下SaaS才是真正意义上的SaaS。
3.2 成长期中小企业的信息化模式 成长期的中小企业，其规模迅速扩大，业务快速发展，由单一产品转向多个产品线；人员大量增加，企业的组织结构和业务流程日益复杂，跨部门的协调越来越多，并越来越复杂和困难，企业面临的主要问题是组织均衡成长和跨部门协同。
3.2.1 信息化目标 这一阶段的信息化目标应该是通过信息技术来提升经营管理能力，同时利用信息技术改变企业内部的工作方式，而不是简单地将原来的工作方式自动化，即业务流程再设计，通过对业务流程进行再造和优化，能够为持续发展提供支持，为后续的企业发展和信息化持续建设提供一个良好的扩展平台和基础。
3.2.2 信息化的建设模式——流程驱动模式 根据成长期中小企业的特点以及信息化目标，这一阶段的中小企业更应采用流程驱动模式。流程驱动的核心首先是业务的集成，进行整体布局，把初创期的各种系统如库存管理系统、采购管理系统、财务管理系统等有机整合，实施企业内部全面信息化，其重点是企业决策层面的信息化，需要对企业的管理体系、经营模式、作业流程进行全面整合和优化，整个信息化过程需要由最高决策者牵头进行，其形式有企业资源计划（ERP）。该模式工程量巨大，风险程度较高，但成功实施会极大提高企业的核心竞争力，缩短企业进入成熟期时间周期。
流程驱动模式将规范成长期的中小企业内部的支持和工作流程，将业务需求和系统实现的业务链有机连接，以适应企业内部控制的需要，实现企业内部资源和结构的优化。
3.3 成熟期中小企业的信息化模式 成熟期的中小企业已经具备一定的企业规模，发展方向比较明确，企业内部管理更加规范，业务流程更加合理高效。
3.3.1 信息化目标 这一阶段的信息化建设目标是通过信息化建设进一步控制成本，利用信息技术从供应链的角度重新设计经营网络，达到提高经济效益和可持续竞争力的目的。
3.3.2 信息化的建设模式——协同商务模式 这一阶段信息化的建设模式应该采用协同商务系统模式，使得中小企业的内部信息系统能够与整条供应链上的相关企业的系统进行对接，可以分享相关企业乃至整个供应链信息化的整体优势，解决信息化孤岛问题，从而实现信息共享，提高企业的持续及整理。
协同商务模式是指以Web环境为基础、以电子商务为导向的企业信息化集成系统，其核心思想是协同化的思想。协同商务系统的框架如图1所示。
4 结论
加强中小企业信息化建设，可以从战略上有效引导中小企业自主创新，对创新起到重大推动作用。中小企业的信息化建设是一个从无到有，从弱到强的渐进过程，不是一朝一夕能完成的。在这个过程当中，企业必须根据自身所处不同生命周期的特点，从企业实际出发，选择相应的信息系统建设模式。上述关于从不同生命周期角度出发，对信息化建设模式的分析，可以用于中小企业信息化的实践指导，为中小企业信息化建设提供了一个有益的参考，以期达到切实推动中小企业信息化应用，推动中小企业健康持续快速的发展和壮大的目的。
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企业信息化模式范文4
【关键词】SaaS 企业信息化 服务模式
互联网技术的快速发展和商务电子业务的不断推广，使得全球经济日渐一体化，这加剧了国内外的企业竞争。目前我国本土企业备受压力，面临着巨大的机遇和挑战，而信息化手段能够帮助企业利用各类技术资源和全球市场实现经济快快速发展。各个行业的市场都在相继开放，以后整合的趋势将更加明显，竞争也更加激烈，企业利用基于SaaS的信息服务模式能较快的提高企业管理水平，降低营运成本，增强其核心竞争力，取得关键致胜点。目前利用IT技术支持还存在一些问题，具体分析如下。
1 SaaS定义
SaaS（Software as a Service），即软件服务，是一种基于互联网来提供服务的信息模式，客户可以按需购买相应的模块。在这个模式下企业不需要再购买软件，可以直接租用Web技术支持下的信息化网络基础设施、操作平台、相关应用软件等。提供商负责开发和维护等一系列前后期服务。在此情况下，企业无需招聘IT技术人员、建设相应的机房，只要前期付清相应的项目开发费、设备维护费和软硬件租赁费用，随即便可通过互联网使用管理系统。提供商会采取相应的技术手段，确保客户信息的安全性。
2 我国企业信息化管理模式现状
大型企业依托其人力和资金优势，在信息化管理方面做得较好，能起到先导作用，相比之下中小企业信息化管理仍然存在很多问题。中小企业数量较多，已在国民经济中占据重要地位。然而中小企业普遍缺乏相应的项目资金，在引进人才和技术方面也做得不足，这些很大程度上阻止了信息化管理的步伐。从现状分析，我国企业仍面临如下难题。
2.1 企业缺乏系统的信息规划策略
目前我国企业在信息规划策略水平方面更加重视IT技术的规划，企业核心竞争策略较为忽视[2]。仅仅依靠IT技术的改进以期提高公司竞争水平。将信息化战略提高到企业的核心竞争优势已迫在眉睫，无系统的信息战略而空有先进的技术企业便无法发挥信息化管理的最大优势。
2.2 管理系统不切公司实际
有些公司的管理信息系统，不适合自己公司的实际运营情况，操作起来过程复杂而低效。我国企业数量众多，每个企业都有自己独特的运行方式，但是市场上的信息系统多根据大多数企业的特点来开发设计，与部分企业尤其是中小型企业特定的需求不相吻合。而且企业购买的应用软件、硬件，再到与因特网相连展开B2C等交易，都需要大量的时间和人力，这种复杂的安装过程使得中小企业信息化过程中的积极性备减。此外，公司信息化综合人才较少，且公司不够重视，导致人才流失十分严重。
2.3 管理模式过于透明化引发员工恐慌
我国管理模式受传统思想影响较为严重，管理方式较为保守和僵化。信息化管理模式下的制度过于透明化和公开化，员工存在一定程度的抵触情绪。虽然透明化管理有利于公司实施监督，但过于透明的考核，则会触犯到相当部分人的利益，引发员工恐慌。新技术人员的引进，也会造成老员工的恐慌他们害怕自己技不如人会惨遭淘汰。
3 基于SaaS企业信息化模式
传统的软件服务模式下企业往往需要购买网络基础设施，部署IT环境，而软硬件提供商负责相应的技术支持，提供一定的服务。此外企业还需配备大量的IT技术员来维护后期的系统管理，管理成本高见效也较慢。SaaS服务将企业从大量繁杂的前期安装过程中解放出来，有效的控制了企业信息化管理的成本，而且它的服务模式具有较大的优势。
3.1 SaaS信息化模式特征
SaaS减少甚至取消了传统软件的授权费用，由开发商统一将应用软件部署在总服务器上，免去了客户后期维护网络设备、服务器硬件和软件升级方面的费用。客户只需通过互联网即可获得相应的软件和服务，而且SaaS提供了很多新的技术支持，比如Web Service，操作更加灵活方便。SaaS服务器通常可以根据客户所需租用的软硬件进行相应的收费，客户只需前期付清相关费用便可正式享用信息服务。SaaS还提供“先试后买”的体验服务，让客户先了解SaaS是否符合自己生产需求，还能查到系统的数据访问速度和系统的可行性、稳定性等。
3.2 SaaS信息化模式优势
SaaS信息模式下的服务近乎为企业量身定制，还可以在传统管理模式下进行相应的扩展。若软件功能需要整改，那么相应的代码便也需要重新撰写，或者通过原先预留的编程接口让用户进行二次开发，用户在此过程中直接输入新变量参数和相关数据便可开启一种新的管理运用模式。所以这种模式也被叫做“参数应用”。这种灵活定制的管理模式使得用户几乎能在SaaS 软件中随意插入代码轻松实现功能的扩展，易用性大为提高。这个功能非常有利于中小企业，它们人才流动快，技术支持人员较少，SaaS模式不需要专门的系统维护员，极大的解决了中小企业因人才匮乏而面临的窘境。
作者简介
王嘉（1982-），男，安徽省合肥市人，本科学历，网络工程师，主要研究方向为信息管理，网络安全，数据安全。
企业信息化模式范文5
关键词:企业；信息化管理；人才；培养；方法
Abstract: "two change fusion" to the enterprise information talent cultivation put forward new task. Informatization construction requires a wide range of talents. This article in view of the current enterprise information management talents, analyzes the problems of the main reasons and puts forward the training plan and implementation method.
Keywords: enterprise; Information management; Talents, Training; methods
中图分类号：C931.6文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013）
推进企业信息化，以信息化带动现代化，以“两化融合”实现生产力的跨越式发展，是我国实现现代化企业建设的必然性战略选择。实施“两化融合”的根本是企业信息化管理人才的培养与作用发挥，因此，我们务必要注重培养模式的研究与实践，以扎实推进企业可持续发展。
一、目前企业信息化人才培养现状
企业管理信息化建设是一个复杂的系统工程，企业管理信息人才不仅要掌握系统思想，了解业务流程，而且更需要具备信息系统分析与设计、实施与评价以及信息资源管理、项目管理等方面的知识和能力。但是，我国企业管理信息化人才培养无法满足信息化建设的迅速发展的需要，与发达国家信息化人才培养模式相比还相对落后。
1．人才培养目标缺乏针对性，培养的人才结构不合理。我国企业管理信息化人才培养模式仍然存在着重学术而轻应用现象，高级和顶级管理信息化人才严重缺乏，不能满足知识经济和学习型社会对人才的需求。信息社会对人才需求不仅是单一的学术型人才，而是需要大量的应用型、复合型和创新型人才。
2．人才培养体系不完整，培训机构重表面，轻本质；重近况，轻发展。虽然我国各级政府十分重视信息化人才的培养，投入了大量人力物力，在实用型人才培养上取得了显著的成绩，但是高校信息技术、信息素质的培养侧重于理论，软件公司与应用企业对信息技术、信息系统的培养侧重于操作。
3．人才培养质量低，适应“两化融合”的人才少。目前，大专院校在信息化人才培养上还存在着学生信息化知识综合与学科交叉融合能力差、研发能力不足、创新创业能力低、培养方案相对落后、培养过程及途径与实践脱节、教学内容和方式手段与中小企业信息化人才需求不相适应等诸多问题。
二、基于“两化融合”的信息化人才培养模式
“两化融合”是时展的必然，是国家经济建设的战略决策。
1．培养方案构思。基于“两化融合”下企业管理信息化人才培养模式方案的构建是以一个中心、两个抓手、三足鼎立、四个层次和五个能力的多视角立体形的“鼎”型人才培养模式。以工业化和信息化为两个抓手，以经济学、管理学和计算机科学为三个立足点，以应用操作型初级人才、信息系统研发型中级人才、信息化创业型高级和理论与方法创新开拓型顶级人才为培养人才的四个层次，打造学生的信息处理能力、信息系统研发能力、在两化融合中发现问题能力、国际沟通与交流语言能力和面向现代社会变化解决问题的能力，提高学生的信息意识，加强学生的信息修养和素质。
2．企业管理信息化人才培养实训体系。校企合作联合把“软件工厂”搬进校园，培养“管理软件开发工程师”、“咨询顾问”、“实施顾问”等多种复合型高级人才。通过实验、实训、实习平台建设不仅可以全面认知企业经营管理模式，培养企业信息化软件开发与信息管理的实际业务处理能力，而且可以积累分析问题、解决问题的经验，提升学生就业的综合竞争力。
3．企业管理信息化人才培养知识体系。“两化融合”以装备制造企业信息化为典范，实现生产过程装备和生产产品全生命周期过程管理集中优化控制。因此，在“两化融合”下的企业信息化人才是分层次多学科组合的一个团队，在推进方案实施过程中，以信息管理与信息系统专业为核心，兼顾经济管理类专业为辅助应用，开展企业信息人才培养。
4．企业管理信息化人才培养方式。以供应链管理的思想指导人才培养方案的执行。把高校的教育方式、方法、内容和手段的研究向前延伸到高中阶段信息技术课程，调整计算机基础课程的教学内容，适时地增加信息化基础知识；向后延伸到社会对本专业的人才需求，以校办“软件工厂”为基础，构建企业信息化建设模拟仿真实验。以企业认知、管理信息化实训和软件开发实训为主线，引导、辅导和促使学生向企业管理信息化创新创业型发展。
三、“鼎”型人才培养方案的实施
“鼎”型人才培养模式是以“两化融合”为前提、企业管理信息化建设需求为导向，以知识学习和能力培养为重点，系统地整合教育资源和教学改革实践成果，由点、线、面形成多维度立体型全方位推进，不断打造企业管理信息化创新创业型人才培养新模式。
1．企业认知培养。企业认知可以通过“企业组织沙盘、企业经营沙盘、营销管理沙盘……”等沙盘模型为依托，让学生感性认知企业运作的基本规律，了解企业的组织设置、管理体系和业务流程；让学生在企业的经营活动中感知如何卓有成效的工作，获得为成果工作的经验，从而增加对企业调研、用户需求调查的感性认识和理解。
2．企业管理信息化实训。以“ERP系统软件”为依托，使学生全面体验“ERP管理系统”的功能，掌握其功能特点及使用方法，培养学生熟练掌握使用ERP的技能；然后训练学生深入理解ERP各个功能模块的业务流程以及各项业务之间的关系，提高学生发现问题、分析问题、解决问题的能力。
3．信息系统软件开发实训。在对企业管理活动认知和ERP系统运作操作实训的基础上，以ERP系统的某些模块的业务流程为案例，按校内软件工厂的方式，全面训练信息系统研发。掌握表单设计开发、报表设计开发、工作流系统开发的基本技能，培养学生具备ERP二次开发的分析能力、设计能力、开发能力和维护能力。
企业信息化模式范文6
[关键词] 中小企业 信息化 SaaS PaaS
SaaS，即软件服务化，指厂商将应用软件统一部署在自己的服务器上，客户可以根据自己实际需求通过互联网向厂商定购所需的应用软件服务，按定购的服务多少和时间长短向厂商支付费用并通过互联网获得厂商提供的服务。在此模式下，企业不需要购买硬件服务器、软件系统和带宽，只需要支付租用费，通过Internet实现邮件系统、ERP、视频会议系统等，并享受到相应的硬件、软件和维护服务，享有软件使用权和升级的服务，软件厂商在向客户提供互联网应用的同时，也提供软件的离线操作和本地数据存储，让用户随时随地都可以使用其定购的软件和服务。
据统计我国约有1200万家中小企业，中小企业在渡过其生存期之后，直接面临扩大市场与降低成本的需求，因此对于IT系统和服务促其提高工作效率、提升管理质量、降低运营成本，以增强其核心竞争能力的需求极其迫切。但由于受到IT预算少、缺乏专业的技术支持人员、决策时间长等问题的困扰，中小企业的信息化程度一直不高。对于许多中小型企业来说，SaaS是采用先进技术的最好途径，它消除了企业购买、构建和维护基础设施和应用程序的需要，不失为解决上述矛盾的最佳途径。
一、SaaS模式的优点及现实可能性
具体来说saas优点可概括如下:(1)服务的收费方式风险小，企业可灵活选择模块，备份，维护，安全，升级。(2)让客户企业更专注核心业务。(3)灵活启用和暂停，随时随地都可使用。(4)按需定购，选择更加自由。(5)可获得准面对面使用指导。(6)在全球各地，可获得7*24全天候网络服务。(7)企业不需要额外增加专业的IT人员。(8)大大降低客户企业信息化项目的总体拥有成本。
在中国时下的经济危机环境下，企业需要快速部署支持特定需求的软件，同时尽可能降低IT支出，频宽的提升让符合上述要求的SaaS这种基于网络的信息化解决方案更易被越来越多的企业接受。现实调查已表明，多年的信息工程建设，使我国宽带、无线通信、3G等技术逐步成熟和发展，管理软件开发也已日渐标准化，升级技术日趋成熟。由软件开发商、电信运营商和电子商务平台运营商组成的SaaS生态链已经初步形成。
二、SaaS模式实施中存在的问题
1.SaaS模式支撑的应用内容的局限性。在中国，由于信用体系和诚信心态缺失的因素，大部分企业及个人都不会将企业和个人的重要资料存储在第三方场所，或者利用公共平台进行处理，这样就使得很大一部分企业的应用，特别是企业内部的信息化应用很少采用SaaS模式。
2.SaaS模式能否满足实际需要问题。实施SaaS项目不可能解决企业的所有问题，毕竟，通过SaaS解决方案获得的只不过是一个软件平台，是根据某些标准流程定制的，但对于具体的行业、企业来说，每个企业都有个性化需求，企业个性化需求总是在变化的，这必定导致不同的处理流程和所需的功能在细节上必定会存在不同的要求。
3.与企业原各子系统的有效集成问题。SaaS存在数据集成上的障碍。企业信息化系统涉及了生产、销售、营销、客户关系管理、财务、人力资源等方方面面的管理，这些管理子系统往往是根据企业的实际情况分步开发实施的，为了能让SaaS发挥出应有的潜力，与现有技术、现有子系统和数据库之间实现无缝集成是一大关键，但SaaS厂商却鲜有适合的工具来满足这一需求。
4.对企业业务流程的影响问题。SaaS作为平台软件代表着适应特定环境的信息管理的流程，必然与企业现有的业务流程存在着这样或那样的差别问题，这就涉及业务流程重组(BPR)问题，是先进行业务流程管理重组再实施SaaS信息化建设，还是先上SaaS项目，一直困扰着企业信息化建设。
三、SaaS模式实施中问题的解决策略
1.技术开发与SaaS提供商资质方面。技术是任何SaaS重要的因素。SaaS不一定需要“科技含量最好”的技术，而需要的技术必须:(1)成熟可靠;(2)具备可控制的成本;(3)提供个性化的业务单元模块定制及其工作流定义方式，并提供相应灵活的数据分析模型，保证中小企业实现良好的业务连续性;(4)数据的分布式与集中式存储相结合;(5)系统开发应基于需求的数据集成服务，即提供诸如数据剖析、数据清理以及多应用软件间多向同步的服务，消除内部和外部数据之间的障碍，以使重要信息能够根据需求在系统之间无障碍交流。
2.面对众多的SaaS软件，企业应根据自身需求，有效选型与实施SaaS。(1)SaaS软件本身需要两年以上的成熟期，所以应选择有多年运营历史、众多公开成功案例的SaaS服务商。(2)寻求通用SaaS软件厂商的行业SaaS方案，以求更好的适用性。(3)避免通用的“傻瓜式”产品。企业的业务流程大都是个性的，傻瓜式SaaS提供固定功能和模块，简单易懂但不能灵活定制的在线应用。(4)获得CEO的全面支持。(5)选用SaaS+PaaS。PaaS是SaaS技术发展的趋势，PaaS能给客户带来更高性能、更个性化的服务。
3.政府的参与支持方面。目前的财税政策对SaaS模式不利，SaaS模式的软件都是租赁，租赁服务费用在企业中直接计入管理费用。对一般纳税人的双高企业软件产品征收3%的税，是国税;而针对SaaS模式等软件服务征收6%的税，是地税。政府应该看到，正是由于SaaS模式刚兴起，所以给了国内SaaS公司更大的发展空间，有机会把SaaS做成世界领先水平，建议政府至少从产业政策上进行调整，从而促进SaaS模式在中国企业信息化中的推广使用。
总之，SaaS服务在我国正处在发展潜力巨大阶段，用户已经开始对SaaS模式给予了高度的认同，对这个市场的研究，必定给SaaS服务商带来战略性指导意义，给中小企业信息化带来应用策略上的实际意义。
