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施工管理流程范文1
引言：
电力工程项目建设施工管理是一项系统性、复杂化的工作，管理工作人员需要在电力工程项目建设施工管理中总结经验，应用先进的技术手段对施工管理磨时间进行优化和改良，从而保证电力工程项目建设施工可以达到预期设想。要吸收外界先进的管理经验和管理技能，结合我国电力工程项目建设的实际情况进行改良，从而找寻适合我国电力工程项目建设的施工管理模式。对电力工程施工管理流程进行分析是具有重要意义的，下面就对相关内容进行详细阐述。
1 提升电力工程施工管理流程的主要措施
1.1 对技术人员和管理人员进行培训
想要提升我国电力工程项目施工管理水平，保证电力工程项目施工管理流程的科学性，一定要注重对技术人员和管理人员进行培训。要坚持引进来和走出去相结合的原则，可以派遣学习能力较强、工作态度认真、具有创新精神的电力工程项目施工管理人员到国外进行培训，为其提供更多实践锻炼的机会。利用新媒体进行网络学习平台的构建，从而加强新型电力工程项目施工管理技术、管理方法的传播，电力工程项目施工管理人员可以通过网络学习平台随时随地的吸收新知识，丰富自身的知识结构，为电力工程项目施工管理工作开展奠定良好基础。
1.2 对电力工程项目施工管理规章制度进行健全和完善
电力工程项目施工管理工作开展需要依靠完善的规章制度，所以电力工程项目建设施工企业需要建设以技术为核心的标准化体系，对电力工程项目建设管理标准件进行完善。不断提升电力工程项目建设施工管理人员的管理意识，应用各项规章制度对其岗位行为进行约束和规范，使得我国电力工程项目施工管理水平可以逐渐接近国际水平。所有的施工技术人员都需要树立良好的施工质量控制意识，严格依据相关规范和管理标准进行施工，使得电力工程项目建设施工质量、成本投入与施工进度都可以达到最优化。
1.3 应用先进的管理软件提升电力工程项目管理效率
随着科学技术的不断发展，很多先进的、适用于电力工程项目建设施工管理的软件也不断诞生。这些管理软件在电力工程项目施工管理中的应用，可以使得电力工程项目施工管理呈现出现代化、科学化的特点，满足电力工程项目施工管理工作开展的多元化需求。可以强化电力工程项目施工进度控制，提升电力工程项目建设资源的优化配置，从而降低电力工程项目建设施工的成本投入。根据电力工程项目建设施工工作开展的实际需求，制定合理的、科学的电力工程项目施工管理计划，应用管理软件落实电力工程项目管理工作，使得施工进度、成本投入、以及资源配置都可以在可控范围内。
1.4 创建高效的电力工程项目施工管理流程
电力工程项目招标工作完成后，需要由市场中心将最终的招投标结果转交给业务部门，同时进行电力工程项目建设施工图纸的转交。公司业务部门和电力工程项目管理部门需要组织施工单位、建设施工材料供应商以及设备管理部门进行会议召开。公司业务部门需要根据合同规定要求进行预付款的支付，同时与施工单位进行电力工程项目建设承包合同的签订。公司电力工程项目建设施工管理部门向施工单位、建设施工材料供应商以及设备供应单位进行预付款的支付。无论是原材料供应商还是电力设备供应单位，提供的材料和电力设备运送到施工现场后都需要经工程建设施工管理技术部门进行检验，经过检验质量达到电力工程项目建设施工应用标准后才能投入到工程建设中去。
2 提升电力工程管理流程注意事项分析
2.1 计划管理
电力工程项目建设施工计划制定是电力工程项目施工管理流程中不可或缺的重要环节，施工计划需要明确的提出电力工程项目建设施工范围、工程项目建设施工目标、施工方式、以及项目管理的原则。施工计划编制完成后还需要递交给业主单位进行审核，要求施工计划可以得到业主单位的认可。在施工计划编制过程中还需要认真的分析施工合同，充分把握施工合同内的众多内容、电力工程项目建设概况，结合公司发展的实际情况最终制定切实可行的施工计划。电力工程项目建设施工阶段施工计划管理主要核心在于施工进度控制，也就是在规定的时间周期内完成电力工程项目建设施工工作，将电力工程项目实际施工量与电力工程项目建设施工进度计划进行比较，查看是否存在较大的差异性情况。施工计划在实际施工中并不是一层不变的，而是需要结合实际施工情况不断的进行调整，最终使其可以满足施工进度管理计划要求。
2.2 质量管理
工程质量的优劣关乎工程公司的信誉，关系公司效益，是工程公司立足本产业的基础，工程质量的优劣主要体现在施工阶段的工程施工质量管理。建设工程的施工质量是由一个一个施工工序的质量构成的，只有对这些工序质量控制点进行有效地控制，工程质量才有保证。施工阶段的质量管理应该与费用管理结合在一起，进行综合管理。质量与费用支付挂钩，质量与效益挂钩。根据质量划分的每一个具体工序，通过检查核实已完工程量和质量情况，给予该工序项目费用的最终或部分支付，若质量不符合规定要求，甚至不予支付，直至达到规定要求。实践证明，在工程实施阶段采取这种质量和费用控制相结合进行管理的方法，对质量、费用控制管理是十分有效的。
2.3 费用管理
施工阶段的施工费用管理依据是按照不同设计阶段和设计文件编制的费用估算和费用预算，及根据施工计划编制的费用控制使用计划。施工费用管理控制是一个动态的过程，把费用和施工M度相结合，将计划工程量及费用与已完成工程量及费用采用赢得值原理，进行项目的费用/进度综合控制，通过对执行效果的评估，不但可以直接判断检测当前进度是提前还是拖后，而且还可以直观地看出费用是节省还是超支，这种方法克服了目前我们采用的进度和费用分开进行控制的缺点。在费用管理过程中，要做好与项目管理各部门的接口关系，及时收集工程信息，做好费用的控制分析，为工程决策提供可靠的依据。
3 结语
电力工程施工管理具有资金密集、技术密集、资源密集、交叉施工等特点。同时还要受工程设计、设备制造和材料的采购运输、还有其他许多工程外部因素的影响。为了合理地计划、组织、协调、控制和管理好工程项目建设各方面的工作，就必须熟练掌握和应用现代电力工程管理流程，促进企业管理的完善。
参考文献：
施工管理流程范文2
关键词：工民建工程；流水施工技术；施工管理
中图分类号：TU71文献标识码： A
一、流水施工技术在工民建工程施工管理中的意义
(一)有利于资源的合理利用
通过应用流水施工技术，可以将建筑工程项目施工过程从机械的按部就班转化为灵活机动的合理有机状态。从整体上对资源进行合理分配，使各个施工段可以最大限度地利用好属于本施工段的资源，不必再为人力、物力、财力的分配不均而苦恼。这样可以让各个施工段的工作人员都清楚的意识到自己的施工要求，明确自己的施工责任，从而更好地完成施工任务，整体上有利于资源的合理高效利用。
(二)有利于施工时间的缩短
一般较为普遍的施工组织形式，都是一步一步僵硬的按照施工工序依次进行，使得本来可以同一时间进行的两项或多项任务不得不按照先后顺序依次进行。这样组织形式的弊端是显而易见的，若其中一个环节出现问题就将造成整体施工速度的减慢，导致在后期的施工过程中为达到合同工期要求而片面追求施工速度，忽视施工质量，从而酿成极为恶劣的后果。流水施工技术则可以避免这些问题的出现，其有更强的连续性。通过对施工段和施工层的划分，明确各施工队职责，可以更好地保证各施工队伍在不同施工段间的相互衔接，使每一部分的施工合理有序进行，有利于缩短整体施工工期。
(三)有利于施工环节的改善
流水施工技术的主要思想就是通过对整个施工任务的合理有效划分，使各施工队伍结合施工的实际要求，进行专业化施工作业，从而使分段后的各部分工作都能有序高效的完成。施工过程中每个环节的施工质量将直接影响整体的施工效果，因此保证相互独立的各施工段施工任务的合理有效进行是极为必要的。流水施工的优点就在于可以针对不同的施工段，配给以相应的施工条件，如专业的工作人员，适合的建筑材料，完备的施工规范等，最大限度的为此环节的施工提供相对良好的环境，从而改善各个具体的施工环节。
(四)有利于劳动效率的提升
流水施工相较于传统的施工管理模式，其区别正如电路连接中的“并联”与“串联”。作为具有“串联”特点的传统施工管理模式，必须保证在建筑施工的这一整体线路中不出任何问题，才能使电路运行畅通，总体来说工作效率较低。而“并联”的流水施工技术则不用担心某一环节出现问题给整体效果带来影响，只需控制好各环节的工作，便能在整体效果上胜传统的施工管理模式一筹，十分有利于工作效率的提升。
(五)有利于施工成本的降低
流水施工技术的应用，能够改善劳动组织以及操作方法，对劳动生产率和技术水平的提升有着非常显著的效果。并且在施工过程中，有效缩短了建筑工期，合理利用了各方面资源，减少了资源的不必要损耗。对于人力资源的管理也能做到各尽其才，使人才得到最大限度的利用。这些方面的改进最直接的效果就是减少了施工成本，有利于企业提高经济效益。
二、流水施工技术的实施
(一)流水施工技术应用的对象
(1)整体衡量。要应用流水施工技术进行建筑工程的管理，首先要对建筑项目有一个宏观上的把握。对所有的分段项目进行彻底排查，整理出其中对整体建筑工程空间和时间上没有影响的各分段项目，以便于安排各阶段工作，避免因将这些项目列入整体工程规划而导致流水施工的效果减小，同时也造成资源不必要的损耗。(2)细节评估。流水施工的具体要求要根据各阶段施工的细度来安排。对于具体的施工要求合理调控流水施工的节拍、步距，可以粗略地处理一些施工进度有控制要求的项目。在实际工程的建筑过程中，大部分的工程对于时间的要求都比较紧迫，因此对于业主在项目总工期方面的要求，施工方要根据实际情况编制总进度计划，有些甚至需要具体到编制周进度计划。从而使工程施工有具体的进度依据，保证项目合理有序完成。
(二)流水施工技术应用的方式
流水施工技术的基本方式如下:一是全等节拍流水施工。全等节拍流水施工是指保证工程各个环节都要保持一致的步距，采用相等流水节拍，而且流水步距要和流水节拍保持一致。采用全等节拍流水施工，能够确保施工队可以连续施工，避免出现拖延时间的现象。在施工中确保施工队伍和施工阶段相对应。全等节拍施工的步骤如下:对工程施工流向进行划分;了解施工步骤，确定施工流程;有效控制流水步距和流水节拍;确定工程总工期。二是成倍节拍流水施工。在组织流水施工时.如果发现各个施工阶段在同一施工中能够做到流水节拍保持相同的节奏，而不同施工过程在同一施工阶段，流水节拍存在着最大公约数，为了提高流水施工速度可以采用最大公约数的倍数，控制施工过程中的施工队伍，这样就是成倍节拍流水施工。它的施工步骤如下:准确定位施工起点的流向，划分施工阶段;详细分解施工过程，依照施工要求对施工中的流水节拍进行确定;确定流水步距;确定专业施工队数和工程总工期。三是分别流水施工。在工程施工中每个阶段存在着不同的工作量，加之各个施工人员存在着个体差异，生产效率不可能保持一致，造成了施工中流水节拍的不同步。因此在施工中应该做到依据工程施工的顺序，保持不同的施工队伍不断相互配合进行施工。分别流水施工的特点如下:各个环节流水节拍并不相同，流水步距也不一致，施工队间歇时间短。四是无节奏流水施工。在工民建工程施工中，采用的是不同的施工单位和不同的施工队伍，他们的施工节奏不相同，这就是无节奏流水施工。
(三)划分工程施工阶段
首先要制定详细的施工方案，这是划分施工工期和施工阶段的前提。在流水施工中，当节拍基本固定时，施工单位要明确工程数量、施工人员数量，科学计算流水节拍，并分析每个阶段所需的施工人数，对每个施工阶段的实际工程量进行适当调整。由于工民建工程施工的复杂性和施工过程中存在突发性，且施工现场有限，虽然施工操作区域固定，但是不同分区的施工工艺和技术要求各不相同，确定固定流水节拍较为困难，所以需要科学合理安排流水节拍。
三、应用流水施工技术时需注意的问题
在流水施工技术的具体实践中，要根据工程的具体情况和施工对象采取合理的措施，因地制宜地对施工阶段进行划分。施工单位需要遵循以下划分原则:第一，要确保同一专业施工队在各个施工段上的劳动量应大致相等，相差幅度不宜过大；相差幅度过大，则会造成人力资源浪费或积压。第二，要确保建筑工程的整体性，分析建筑结构界限，确定施工阶段。划分的施工阶段过多，增加了施工过程中的交接工作，延误施工进度;如果划分过少，则会浪费施工工作面，导致施工人员的闲置;第三，要确保每个施工阶段拥有足够空间，保证施工班组的操作顺利。如果施工阶段的时间较短，则会造成施工间断，破坏了水流施工的连续性，对工程进展产生不良影响;第四，要确保施工的连续性和高效性，保证施工阶段的数量大于或等于施工班组总数，施工班组能够在一个施工阶段完成后直接进入下一阶段，确保施工效率，施工段数目过多，会降低施工速度，延长工期；施工段过少，不利于充分利用工作面，可能造成窝工。第五，对于多层建筑物、构筑物或需要分层施工的工程，应既分施工段，又分施工层。
结语
流水施工技术在工民建工程的实施中起着关键的作用，其是一种科学的组织施工管理方法，是现代工程建设中不可或缺的重要组成部分。企业要充分认识到这一技术的重要性，发挥其提高施工效率，缩短施工时间的优势，以合理利用资源，降低施工成本，从而进一步增加企业的经济效益，实现企业的健康持续发展。
参考文献
[1]周夏磊.关于流水施工排序优化问题的讨论[J].内江科技.2013(03)
施工管理流程范文3
关键词：建筑装饰；流程管理；精细化
中图分类号：D966 文献标识码：A
现阶段我国经济快速发展，建筑行业迎来高速发展时期，带动建筑装饰工程的进步发展，这也对建筑装饰工程流程管理提出更多、更细的要求。精细化管理则是成熟的管理理论，在装饰工程流程管理中融入精细化管理理念，可以有效提高装饰工程管理质量。鉴于此，本文主要分析了建筑装饰工程流程管理中的精细化管理措施，提高施工管理质量。
1.建筑装饰工程管理现状
随着我国建筑市场逐渐完善，相关法律法规与工程管理规范不断完善，工程管理要求越来越高。现今国家对工程管理质量标准与要求越来越高，建筑业作为国民经济的支柱产业，发展前景良好。而建筑装饰工程项目中科学合理安排工程管理也是重中之重。
工程管理是对工程从初步策划到运行运营全过程管理，工程管理中除了考虑成本还要思考安全管理与质量管理，三者缺一不可，如图1工程管理目标图所示。建筑装饰工程管理内容较多，如果没有采用有效的管理方式，会造成建筑装饰工程出现质量隐患，严重时直接延误施工周期。工程管理中依据管理标准进行，要结合实际情况采取有效的管理，保证建筑装饰工程行业顺利发展。做好相关研究工作有助于提高工程管理质量，加快和谐社会构建。
2.流程管理中的精细化管理措施
2.1 材料管理要点
装饰工程施工对材料有着严格要求，保证所选材料价格适宜、质量过关，也就是我们常说的物美价廉。
材料精细化管理（如图2）所示过程中，应该从以下几方面入手：材料封样要点，设计单位提出所需材料的详细要求，施工单位依据这些要求进行初步采购，向甲方与设计方提交材料样板进行确认，同时封存样本做好后续材料采购的标准与依据；采购要点，依据材料封样的标准，施工单位在核对好图纸中材料的相关数据后，安排进行采购。尽量一次性采购到位，避免二次采购或是再次采购无法满足现场需求情况，对施工进度产生影响；材料领用要点，根据装饰工程市场现场情况与进度合理安排材料的仓储工作，依据材料类型安排进场。对于短期使用的材料安排在易取地方。库管员抽检安排进场的材料，并将抽检结果上报；造册登记进场后的材料，根据施工现场平面图放置材料，并采取有效管理措施。做好覆盖遮挡工作，避免材料受到雨雪等天气影响。
2.2 技术管理要点
重视技术交底，施工单位管理人员、技术人员等相关人员完成相关技术交底工作。确保管理人员明确图纸中装饰设计的内容，包括技术节点、选择材料及工艺做法等。技术交底时让施工技术人员与工长详细了解施工工艺、明白材料性能与指标，特别是新材料、新技术时；不断优化施工流程，施工管理人员根据已确定的施工图纸优化与调整施工流程。施工方依据自身考虑与施工条件，制定合理的施工流程，将图表打印出来，方便施工管理与再次核查；最后对设计图纸中不合理的施工环节点及时纠错和优化，降低施工成本提高施工效益。
2.3 监督管理要点
装饰工程质量直接牵扯到后续使用及居住情况。良好的装修施工可以给使用者提供舒适的室内环境，耐久美观装饰可以提高建筑质量。装修过程中质量控制监督工作中采用精细化管理，通过全面、标准的管理，有效管控与监督装饰质量。装饰工程开始前施工方与技术方全面审查施工图纸，并了然于胸，避免出现图纸与施工现场实际情况不相符，影响工程施工进度与质量。明确装饰工程质量管控目标，按照合同细则要求，依据施工标准进行。严格管控施工工序质量，安排专职管控人T管理与监督工程质量。
3.建筑装饰工程流程管理的其他措施
3.1 提高技术素养
装饰工程施工中都是通过专业人士操作，达到严格控制每个环节施工质量的要求。因此，在实际操作中必须提高施工人员施工技术，做好队伍人员管理。首先，为保证施工质量，通常会施工人员进行技术培训，将培训成绩与工资挂钩，加强技术人员培训人员积极性，提高培训质量；其次，实际施工中，为达到施工质量要，求则是根据具体的工程情况选择相对应的施工技术；最后，做好人员筛选，选出能够在短时间内适应岗位需求，具备严谨工作态度的专业人才。
3.2 控制施工进度
目前建筑装饰工程多采用承包制，施工单位必须严格遵循建设单位工期规定制定施工计划，此外还要综合考虑装饰工程施工环境、机械设备等，进而针对这些影响因素制定详细的应对措施，结合工期要求与其他因素制定切实可行的施工进度计划；施工前期准备与设计阶段，综合考虑各类因素，比如施工队伍因素、施工方案等，保证工程质量的基础上，优化施工流程与调配合理资源，降低施工成本大幅度提高施工效率、缩短施工周期。
3.3 做好安全管理
施工安全关系到工程的质量与进度，只有做好施工人员安全教育，加强施工现场管理，才能保障施工安全。因此，在施工中要加大宣传安全施工管理理念，加强施工人员安全教育，做好施工监督管理。在这过程中，一切施工操作要严格按照施工管理条列规定进行，如在进行较为危险的工作时，必须由专业培训过的，能够熟练掌握的专业人士进行施工；其次，落实施工过程中所需要的防护工具以及安全设施，定期安排专业人士对这些器具进修检查和维修，确保施工人员安全施工。对于在一线负责生产建设的领导或负责人，要严格树立安全生产意识，定期加强安全培训，进而确保施工的顺利进行。
结语
总而言之，建筑装饰工程是一项系统的、繁琐的工作，需要各单位相互配合，因此实际施工中要严格遵循相关规定进行。同时不断引入新的管理理念提高管理质量，不能有一丝疏忽，造成质量安全隐患。精细化管理理念有着完善的理论体系，将其引入到建筑装饰工程流程管理中，有助于提高管理质量与效率，为实现可持续发展贡献一份力量。
参考文献
[1]王锋华.关于建筑装饰工程施工管理的探索[J].广东科技，2013（20）：12-14.
[2]贺炳菊.建筑装饰工程中有效施工管理措施[J].中国新技术产品，2013（9）：32.
[3]汤华.建筑装饰工程造价管理与控制研究[J].城市建筑，2013（8）：114.
施工管理流程范文4
【关键词】高层建筑；施工管理；控制；技术
1、工程概括
本工程为某综合商业广场，2幢20层对称布置，下设4层裙房，地下室1层。南主楼为商住楼，北主楼为商办楼。1—4层为餐饮、娱乐和商场等营业性建筑，5层为管道层，地下室为车库和设备层。
2、施工整体流程控制
施工总体流程属于施工流程的最高层次.反映的是高层建筑工程中各单位工程（区域）之间的施工流水关系。是高层施工工程项目的管理核心，是实现经济与技术的结合关键。掌握它可以对工程的劳动力配置，材料构建，机械设备，需用工时与施工方法的周密研究部署安排。做到心中有数，保证工程的有序开展。
2.1施工流水控制
施工流水段划分应围绕高层建筑的主要结构——塔楼进行，可以划分为主体核心区、主体区、主体以外区域等三大区域。主体以外区域可以视工程规模大小，根据施工组织需要再进一步细分。塔楼与其它区域的关系因施工阶段不同而繁简不一。在地下结构施工阶段，塔楼与其它区域通过地下室紧密相连，互关系比较复杂，流水施工方式变化比较多，采用不同的流水施工方式，产生的效果截然不同。因此高层建筑施工总体流程的研究重点在地下结构施工阶段。在地下结构施工阶段，高层建筑施工总体流程有平行施工、依次施工和流水施工三种基本方式。三种流水施工方式各有优缺点，应根据超高层建筑施工特点进行合理选择。本工程为缩短建设工期，尽快回收投资.施工采用了塔楼先行的依次施工流水方式。
2.2塔楼施工流程
塔楼施工作业面狭小，但是施工工序却特别多。仅结构工程施工就有10多道工序每一道工序都需要相对独立的作业空间和时间。因此塔楼施工作业空间极为宝贵，必须针对超高层建筑施工特点按照施工工艺顺序，在垂直方向合理安排作业空间确保各工序自下而上流水施工。本工程通过合理安排施工流程，实现了各分部分项工程有序搭接流水，平均施工速度达到3 d/层，其经验值得借鉴。
3、施工进度计划
施工进度计划是施工组织设计的重要组成部分，也是对工程建设实施计划管理的重要手段。施工进度计划是工程项目施工的时间规划 规定了工程施工的起迄时间、施工顺序和施工速度，是控制工期的有效工具。进度计划主要有总进度计划、单位工程进度计划、分部工程进度计划和资源需要量计划四大类。
3.1施工总进度计划
施工总进度计划是施工现场各项施工活动在时间上的体现。编制施工总进度计划是根据施工部署中的施工方案和工程项目的展开程序，对全工地的所有工程项目做出时间上的安排。正确编制施工总进度计划是保证建设工程按期交付使用，降低超高层建筑工程施工成本的重要条件。
3.2塔楼施工进度计划
塔楼施工进度计划属单位工程施工进度计划，是在既定施工方案的基础上，根据规定工期和各种资源配置条件，按照施工过程的合理施工顺序及组织施工的原则。用横道图、网络图或形象图对塔楼从开始施工到全部竣工，确定各分部分项工程在时间上和空间上安排及相互搭接关系。
4、主要专业施工技术及管理控制
4.1钢筋工程
4.11平台楼板、筒体墙等钢筋网的绑扎。两行钢筋的相交点应每点扎牢，中间部分每隔一根互成梅花形扎牢；双向主筋的钢筋网，则需全部钢筋的相交点扎牢，绑扎时应注意相邻绑扎点的铁丝要成“八”字形，以免网井歪斜变形。
楼板上下排钢筋之间应放置“凸”“丌”形Φ12撑筋，以保证双排钢筋间距。正确筒简体的钢筋采用“∽”箍加混凝土垫块。柱用带铅丝的混凝土垫块，梁板用混凝土垫块来控制混凝土保护层。
4.12柱或梁中的箍筋应与主筋垂直，箍筋转角与纵向钢筋支叉点均应扎牢，箍筋与纵向钢筋的支叉点可成梅花或交错扎牢，以防骨架歪斜；箍筋接头在梁中沿纵向交错布置在两根架立筋上，在柱中沿竖方向交错布置并在箍筋与柱角竖向钢筋的交接点上。
4.13悬臂板和排口的上部钢筋应位置正确，以防止雨蓬板和挑沿板表面出现裂缝，雨蓬及挑沿的上部钢筋应用支架撑起固定。
4.2模板工程
本工程柱子共5种规格，采用角铁框九夹板面板的定型模板，弧形梁为50mm厚木底板和钢制定型侧板。其他梁、平台则用50mm厚木板及九夹板，支撑系统采用门架式多功能脚手架。
模板和支撑在安装过程中，必须设置足够的临时固定设施，以防倾覆，撑杆要垂直，搭头要牢固密缝，不漏浆，不爆模，不变形。
电梯井内模采用筒模，井架固定，拆卸模板用神仙葫芦起吊模板，外模则采用定型专用片型大模，并用对拉螺栓控制位置及断面尺寸。
4.3混凝土工程
4.3.1每层上部结构采取两次浇筑方法，即柱，筒体墙为1次，梁板为1次。混凝土浇筑手段采用两种方法：现阶段采用现场搅拌站塔吊，高速井架水平、垂直运输——人力小车——浇筑点。接下去则采用现场搅拌站——混凝土固定泵——垂直、水平管——楼层布料机——浇筑点。
4.3.2泵送混凝土
a、输送管的布置：垂直输送管长度与水平输送管长度的比值宜不大于3：1，水平输送管从固定泵通过弯管朝上输送，垂直输送管通过管道井向上传送，井壁每隔2m放预埋铁件，将垂直输送管固定在井筒上，水平输进管用Φ48×3 5钢脚手管作支承架。
b、混凝土固定泵设置在搅拌机卸料VI处。浇筑时设置布料机，设置点用Φ48钢管和脚手板搭置高50cm的支承平台，平台处支撑须加强。
4.4垂直运输机械及设备
垂直运输机械最大的服务工作量，在上部结构施工层为木模、钢筋、混凝土、管线和脚手材料等，在中部施工层需运送内外墙体材料、地坪、门窗等装饰有关材料，在下部主要运送各种装饰材料。为此每一主楼布置高度为l00m的QTZ280附着式塔吊、一台附壁式高速井架货梯和人货施工电梯一台。
塔吊主要用于结构施工，高速井架和施工电梯主要用于装饰阶段施工。塔吊受风雪和自身技术参数影响时，高速井架和施工电梯作预备使用。
每一个主楼设置3—4个施工平台，与塔吊配台使用，将楼层中大量模板，配套件等经整形清理后在保证质量的前提下翻运到上部施工层中去继续使用，以减少周转材料的消耗，提高机械使用率和场地安全性。
参考文献：
[1]陆凯安。盒子卫生间在高层建筑施工中的应用[J].建筑技术，2001，（11）
施工管理流程范文5
关键词：工程管理流程；质量管理流程；
中图分类号：TM63 文献标识码：A
从本企业而言，各职能部门、各级管理人员及现场专业技术人员在基建实践中积累了大量的管理经验和实际工作经验，并在基建项目实施过程中得到很好的应用，保证了本企业基建工作的顺利进行。
本实用流程从工程的初步设计审查开始到工程竣工投产为止，依次写出各步骤中的基本内容及注意事项。
1．变电工程管理流程
1．1初设审查阶段
基本内容：确定变电站工程建设规模、总平面布置、主要建筑结构型式、电气主接线形式、电气设备布置、主要设备型式及参数、保护、通信自动化配置等。
参加部门：上级主管部门、相关县（市）公司、档案管理部门、财务部、基建部、发展策划部、生技部、安监部、电力调度中心、变电运行、变电检修、营销部、计量、设计等部门。
主要注意事项：
总平布置的合理性以及对进出线通道的影响
最新设备选型要求
最新“反措”及“五防”要求
最新计量管理要求，否则以上几条在实施过程中修改很麻烦
保护及自动化设备配置，特别要注意备自投装置配置目的的明确
线路压变、带电显示装置配置目的及要求
除了编制审查意见外，在审查意见模板中不能明确的内容要写入会议纪要。
1．2物资招标阶段
基本内容：招标清册出版、审核，一次主设备上报，二次设备上报，其他设备上报，甲供材上报，技术协议签订等。
主要注意事项：
一般按照一次主设备、二次设备、其他设备、甲供材次序上报。但要注意全所接地材料要在土建开工前一个计划月度上报，否则需要时只好想其它办法。
全所构支架要结合土建进度优于其它甲供材。
其它甲供材要结合施工图设计进度，有电子版时就及时上报，不要等到正式施工图出版，可以提前不少时间。同时上报时考虑部分裕量。
招标计划上报中要注意与设计人员的沟通和确认。
计划上报时交货时间要考虑适当提前量。
GIS设备、主变、消弧线圈、补偿电容、开关柜等设备技术协议签订时，一定要请设计一、二次主设人员共同参加
1．3施工招标阶段
基本内容：招标用施工图出版、招标计划上报、合同签订。
主要注意事项：
按照省公司要求提供合格招标图纸
招标计划上报尽可能在土建单位进场前一个月度上报，以保证全所接地敷设需要。
1．4施工准备阶段
基本内容：施工图纸出版、施工图交底、会审、设备材料供应落实。
主要注意事项：
施工单位排出施工进度表及设备到场时间表
一次施工图纸交底要注意与设备基础的对应
一次施工图纸交底注意主变、高低压母线相位相序对应
二次图纸交底注意电气闭锁、监控五防及网门闭锁方面内容
二次图纸交底注意临时接地装置设计
二次图纸交底注意备自投装置方式要求
设备材料供货要提前一个月请配送中心与厂家落实预供货时间，提前一周落实准确供货时间
1．5工程实施阶段
基本内容：设备供应，一、二次设备安装、调试，调度通信、远动设备安装调试等。
主要注意事项：
为了缩短工期，一定要想办法进行电土搭接施工
提出建筑设施交付电气安装的最低要求
先室外后室内，先一次后二次，远动、通信，视频监控，火灾报警，SF6报警同时进行
注意设备资料及时收集，尽快送交调度，完成保护定值整定
及时处理施工中出现的问题，及时办理变更
留出时间给土建进行室内、室外的最终完工
1．6生产准备阶段
基本内容：调度设备命名编号、保护调试定值、启动方案的准备，运行单位标示（识牌、防误锁具、运行规程、控制台等准备，消防器材的配置
主要注意事项：
运行单位尽早参与到工程施工中，发现问题尽早提出
及时提供运行、调度单位需要的图纸资料
及时通报工程进度
及时下达设备命名编号、保护调试定值
1．7验收投运阶段
基本内容：启动前预备会，竣工预验收，缺陷整改，竣工验收，启动资料编制，工程启动会，启动投运。
主要注意事项：
重视启动前预备会，通报工程进展以及启动前各项工作安排
竣工预验收要在启动前五个工作日前进行
缺陷整改要在启动会召开前全部完成，以保证启动会顺利进行
2.基建工程质量管理主要流程控制要点及方法说明
2.1设计质量管理
1、设计前期质量控制
加强对初步设计方案的合理性与先进性、典型设计应用等情况的审查，鼓励设计单位针对本工程特点开展的设计技术创新、优化，并提出具体要求。如实行投资控制，严格控制主要技术经济指标；多方案、多角度进行设计优化，实现技术经济性、功能可靠性、投资合理性、施工及运行便利性，以及全寿命周期成本管理、环保节能要求、环境和谐统一等；鼓励采用先进的工程勘察设计手段进行勘察设计，采用同塔多回、紧凑型、全联合构架、高塔跨越、全方位高低腿等先进成熟的技术方案，选用成熟可靠、性能价格比高的新型设备材料等技术措施，以及从设计角度提出消除质量通病的措施，为施工创优提供相关技术支持等。
2、施工图纸的审核与设计变更管理加强对于施工图质量的审查管理，加强专业接口的审查，避免简单图纸套用，严格控制因设计工作深度不够造成的设计差错，减少设计原因造成的变更，杜绝因设计原因造成的工程返工。
3、工代服务管理
要求设计工代服务及时、合理解决现场与设计相关的技术问题。
4、设计质量工作考核
对设计质量进行考核、评价，建立相应的激励、惩治措施或制度。
2.2施工质量管理
1、充分发挥施工自身质量控制体系的作用，要求施工质量管理体系健全并正常运转，落实三级质量检查验收制度，杜绝验收环节流于形式。
2、对各主要施工工序，编制施工创优细则，明确施工工艺要点、技术措施及成品质量要求。
3、依靠技术进步和精细管理，有效消除施工质量通病。针对地区气候、施工工期等因素，制定有效的防范、消除施工质量通病的管理和技术措施。
4、推行施工标准化工作，实施试点先行、样板引路。
5、施工质量工作考核
对施工质量定期进行检查考核、评价，建立相应的激励、惩治措施或制度。
2.3监理工作质量管理
1、要求监理具备独立工作能力，尤其是与工程创优紧密相关的见证、签证、旁站、巡视、平行检验、监理初检等工作。依据工程特点提出监理人力资源配置要求，监理工作要做到可追溯性，建立监理过程控制档案，尤其是要求建立质量关键控制环节的数码照片档案，确保隐蔽工程质量的有效控制和促使监理自身工作的到位，以保证安全质量控制工作独立、有效地开展。
2、通过建设单位定期通过监理资料检查、现场随机抽查等办法，以督促监理到位尽职。进而加强监理质量控制力度和效果的监督检查，确保监理工作制度及措施的落实
3、明确监理负责各类缺陷处理的组织和监督，对阶段和竣工验收提出的问题进行消缺整改，并实现闭环管理，努力实现无缺陷移交生产运行。
4、监理质量工作考核
对监理工作质量定期进行检查考核、评价，建立相应的激励、惩治措施或制度，提高监理工作成效。
2.4设备材料质量管理
明确设备材料进场验收、使用（安装）过程质量控制工作程序和工作要求，加强设备材料招标、主要设备材料监造、开箱验收及运输保管等环节的管理，确保设备材料质量。
施工管理流程范文6
关键词：石油管道；物流；成本管理
中图分类号： F407.2 文献标识码： A
引言
中国石油管道建设已经进入了一个迅猛发展的时代。管道建设中存在大量的物资，物流管理是工程建设管理中的重要内容之一。我国的企业面临着日趋激烈的与来自所有发达国家企业的市场竞争。当前，发达国家普遍将物流成本作为企业的第三方利润源进行管理，物流成本已经成为企业不可忽视的重要任务。
一、石油管道工程中的物流成本
1、石油管道工程中的物流
石油管道建设项目中的物流主要包括：采购计划与供应、运输、仓储、库存管理、流通加工(制管)、信息以及配送过程中的接货、验收、入库、保管、出库、送料、交接、余料回收处理等全过程。物流环节不但具体细致，而且也是一项专业性很强的特殊物流活动。
2、石油管道工程中的物流成本
石油管道工程中的物流成本主要包括采购物资成本、物资配送成本、信息流通成本、管理成本。其中采购物资成本主要产生于于物资采购、商品筛选、价格制定、供应商关系管理等环节；物资配送成本主要包括运输费、装卸费、仓储保管费、制管等流通加工费等；信息流通成本即处理和传输石油管道建设物流相关信息产生的成本；管理成本包括物流作业部门如配送中心、中转站的人事费、维持费和事务费，以及物流管理部门产生的相关费用。
二、石油企业物流成本控制意义
1、物流成本控制是降低物流成本的重要手段
物流是一个由运输、储存、包装、装卸搬运、流通加工和物流信息等环节组成的系统。在物流系统中，各环节都有自己的合理化途径和最佳经济效益，若将各个最佳环节综合在一起，物流系统整体的经济效益却不一定最佳，只有考虑物流成本的整体效益才是最佳的物流系统。成本能真实地反映经济活动的实态，是评价所有活动的共同尺度，因此，要通过物流成本控制物流活动，量化物流经济效益指标。降低物流成本，也是合理组织商品流通和提高经济效益的重要途径。
2、物流成本控制有利于物流系统的合理化和优化
物流成本管理是把物流的各个功能作为一个系统来构造、分析、组织和管理，而物流系统的效率与费用分析也是物流系统的构造、分析、组织和管理的过程最优化，即物流成本最低是以实现一定的物流服务为基础进行的。物流成本控制必须改善、协调和优化物流各个功能、各个环节，才能达到降低物流成本，使物流系统逐步走向合理化，提高服务水平的目的。
3、物流成本控制是增强石油企业核心竟争力的关键
物流成本是企业参与市场竞争的重要战略资源，物流成本控制对于企业竞争能力也至关重要。企业成本只有低于价格才能维持简单再生产，企业成本是个别劳动消耗的反映，而个别劳动消耗越低，就越能增强企业竞争力。企业只有降低物流成本，提高物流服务质量，才能和国外的企业竞争。而物流成本控制有利于提高流通领域的整体服务水平，满足用户不断发展的需求，要求企业以较低的成本为用户提供最好的服务。必须正确把握市场需求，灵活对应各种物流变化，开展新的物流业务，不断进行物流革新，满足用户不断发展的物流需求。
4、物流成本控制有利于提高社会效益和企业效益
物流，因其贯穿了生产和流通的全过程，所以，合理、高效的物流能够协调与完善整个生产和流通结构，产生巨大的利润，成为企业和国民经济新的利润增长点。合理、高效的物流能够促进国民经济合理布局，有利于社会资源的优化配置;有效地使用社会流通设施设备:减少流通环节，缩短生产周期.加速资金周转;增强社会物质财富的可调节性;节约具体的生产、流通物资。
三、石油管道工程物流成本管理措施
1、完善物流成本管理的信息化建设
石油管道沿线要经过几个省，距离长,工作组织量大，这就有必要建立一套能够实时监控的物资管理系统，对物流、资金流和信息流进行综合处理，以完成集物资采购计划、物资中转库库存、财务核算为一体的综合管理功能。物资管理系统还可以细分为七个管理模块，包括系统管理、计划管理、合同管理、调度管理、供货厂商管理、中转站管理以及财务管理,在各模块下进行精细化管理，同时物资管理系统应具备强大的统计以及查询功能。
2、建立物流成本核算体系
物流成本的核算要依据物流成本基础数据，而将物流成本数据从财务数据中剥离出来很困难。我国企业现行的财务会计制度中,没有单独核算物流成本的会计科目，但进行单独核算在技术上是可以达到的。在当前的条件下财务管理并不需要投入大量人力物力和进行大规模的改革，就能实现物流成本单独核算。这就需要管理者加强物流成本管理观念，根据决策与控制的需要在每个科目下设置明细，进行采购成本管理、运输成本管理、装卸搬运成本管理和仓储成本管理，使物流成本管理与财务会计在系统上联系起来，进行物流成本规范化分析与控制，并加强物流成本绩效评价。
3、建立有效的物流管理体系降低物流成本
（1）采购管理可实行集中统一采购制度
石油管道工程消耗的物资数量巨大，通过统一规模采购在购买物资时从供应商那里获得优惠价格，另外也可以在很大程度上减少采购和物流管理人员，这对降低物流成本具有直接影响，同时采购的集中管理便于对采购成本进行有效控制。采购人员要积极利用现代采购技术,如JUSTINTIME采购、网上采购、供应链采购和外包采购，根据项目建设进程和地域特点，在全球范围内竞价招标，进行供应商优化管理，实现网络化、全球化和集中化的统一采购。
（2）加强运输管理
选择正确的运输工具和适当的运输路线，这是有效控制运输成本的关键所在。石油管道工程的运输费用主要来自钢管的运输，在这一过程中要考虑到制管和防腐加工厂以及中转站之间运输路线的选择，运输工具是汽车还是火车，提前预计路线的瓶颈和运载力的不足。采购人员在在签订合同之前，要结合我国目前交通基础设施比较落后的状况，充分考虑运输工具、运输线路以及运输成本问题，在时间上保证工期,在成本上尽可能地缩短运输距离和减少运输工序。另外管理部门还应运输合作伙伴建立长期稳定的关系,通过长期合同来降低运输成本。
（3）强化仓储管理
工程建设物资一般都有提前交货期，在管道工程沿线设立了很多中转仓库，用于物资提前到达的储存保管。钢管作为管道建设的主建材，钢管仓储费和吊装费在仓储成本中占的比重相当大。实现物资信息系统信息化管理后，采购人员可以通过网络及时了解供应商的供货情况和施工现场的钢管需要量，因此部分钢管或大型设备可以采用JUSTINTIME的定货模式，按进度直接运输到施工现场，将可以大大减少中转仓库的数量以及仓库租金、维持费等相关费用。
4、培养和引进专业人才
为了实现物流管理的现代化，企业必须培养和造就一批即懂信息技术又懂物流规律的专业人才。通过宣传和培训，在全体员工心中树立起物流成本管理的理念，增强员工的物流成本意识。完善人才激励制度，将物流成本管理绩效与个人利益挂钩，对有突出贡献的人员给予精神奖励和物质奖励。同时，企业应适当吸收境内外专业物流人才，建立一支优秀的物流管理队伍。
结束语
我国石油企业物流成本的重要性已经得到了广泛的认可,关于物流成本的微观管理和宏观核算上仍在摸索与研究。本文的研究力求物流成本核算、物流成本与价值分析、物流成本的优化与控制整合为一个有机的整体,对于企业有效降低物流成本、增加经济效益具有重要的现实意义。
参考文献
