施工现场安全管理范文1
中图分类号：[C976.2]
前言：现在我国非常重视现场施工安全管理，因为我国现场施工的事故发生率居高不下，造成的人员、财产损失不计其数、触目惊心。就这个现状，本人在现场施工中，归纳终结了四条安全管理的方法，希望能缓解这一现场。
一、项目管理安全生产目标管理责任制。
根据“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的安全管理原则，在施工现场强化以项目经理为总负责的安全生产管理机构，下达安全管理的工作目标，层层签订《安全生产责任书》，明确施工管理人员和班组成员的安全管理职责，做到人人肩上有担子，身上有责任，工作有指标，把安全管理与生产过程，在组织领导及具体落实的各个环节都能做到有机的统一，形成严密而又清晰的管理保障体系。在此基础上，强化安全管理，严格目标考核。把落实安全管理工作措施，治理安全隐患，预防和控制各类事故发生作为各部门、各岗位目标考核的重点内容，奖优罚劣，严格奖惩兑现。要及时纠正安全生产违法行为，严惩因责任心不强，造成重大安全事故的责任人员。
只有让管理者的主观意识重视安全生产管理，才能让现场施工中的各种不安全行为、不安全因素得到最大的制约，为广大的施工人员提供一个安全的现场施工环境，做到“安全第一，以人为本”的安全施工管理。
二、安全生产教育培训。
安全素质的提高是安全生产工作方针政策，是各项管理制度和工作措施能够贯彻落实的保证。我们施工工地一线作业工人中农民工占绝大多数，首先教育培训要结合农民工文化程度偏低，安全意识薄弱的特点，面向施工一线，根据建设项目的具体实际，突出针对性和实效性，通过培训教育，让职工能充分提高安全意识，透彻的理解安全生产规章制度、岗位操作要求，以规范职工的行为，杜绝或减少安全事故的发生。例如：在某油品公司施工，就要把动火安全提到首位，施工现场严禁带火种，手机、对讲机、照相机等不防爆的电子设备，动火前，清理现场周围的可燃物质，安全员现场监护，配备完好的消防器材，动火完毕后，消灭现场残火，确保安全。其次安全生产教育培训要坚持计划性、长期性、系统性，把这项工作纳入职工的育培训计划，采取多样形式，适时适地，严谨认真地落实好进场教育，特种及特定教育，正常性的教育培训。
三、做好专项安全施工组织设计。
安全施工组织设计是保证施工现场全部安全生产工作合理实施的重要条件。首先要结合拟建工程规模，结构特点，在对原始资料进行调查分析的基础上，编制指导工程全部施工活动的施工组织设计。其次要对吊装施工，预防高处坠落事故等编制专项安全施工活动的施工组织设计。再次要根据项目施工的特点，对施工现场易发生重大事故的部位和环节进行重点监控，制定项目施工安全生产事故的应急救援预案，建立应急救援队伍，明确人员，配备救援器材、设备，定期进行演练。
四、安全检查制度。
施工现场安全管理范文2
【关键词】机械制造 加工设备 安全管理 维修
中图分类号：F407文献标识码： A
随着施工机械化程度的日益提高，越来越多的工程机械、运输机械、小型施工机具等广泛地运用于各类建筑施工现场。各类施工机械的使用可以节省大量人力、降低劳动强度、完成靠人力难以承担的高强度工程施工；能大幅度地提高工作效率和经济效益、降低成本，对加快工程建设速度、确保工程质量提供了可靠保证。同时，机械运行中造成的伤害风险也随之增大。现结合项目施工机械管理的现状及笔者安全管理的实践，提出预防机械伤害事故的预防控制措施。
一、施工企业机械设备管理的现状及分析
1、机械设备产权单位发生重大变化。随着我国经济实力的增强，普通百姓经济收入的增加，较大一部分人开始把建筑机械租赁当作一种投资方式，各设备制造单位为了产品促销，普遍采用融资租赁、按揭等方式降低设备产权单位的购买条件。而作为建筑施工企业，由于行业的恶性竞争，逐步转型为“管理型”企业，除个别大型设备采用企业自备、内部调拨的方式外，对多数施工现场需要的大中型设备采用专业分包队伍自带或采用租赁的方式；对小型机具则多采用施工分包队伍自带，项目现场机械设备的管理水平的好坏很大程度上取决于对出租方或施工分包方的选择。
2、管理人员和操作人员的自身素质由于日益激烈的建筑市场竞争，很多企业为了利益而将设备管理部门撤出，就算保留下来，也仅仅是一个空壳，从而导致了大量的管理与技术的人力资源流失，现有管理人员力不从心，再加上部分管理人员缺少责任心，从而出现了监督不到位的局面，使得在建筑施工现场的机械设备出现了缺少管理、缺少保养以及带问题作业的现象，从而为施工安全埋下了隐患。
3、从业人员流动性强。受租赁方及施工分包方的逐利思想驱使，大部分机械设备操作、指挥等人员无固定单位，属于短期临时用工，流动性强，极大增加了违章作业的安全风险；而且多数无专职的维护保养人员，对厂家的售后服务依赖程度高，使得设备不能得到及时维护保养，无法保证良好的运转状况。机械设备的自身问题就我国目前的制造设备来看，制造厂家非常多、五花八门，机械设备的生产质量也是千差万别，参差不一，所以在选择上就带来了一定的难度，有的厂商虽然也正常生产但是生产出来的机械产品在安全与技术方面都达不到要求，这样就一定程度降低了机械质量，也间接的给施工带来了隐患。
4、各种管理均存在缺失问题施工项目现场管理的内容较多，每一项都与施工安全紧密相关。目前施工企业机械各项现场管理不善问题非常严重。首先是对于机械的技术档案的管路不善问题，技术档案包括了整个机械施工过程中的安全保证体系、机械施工的安全施工方案、机械操作人员的人员名单、各种特殊机械的操作技术流程以及操作过程中的安全监察记录等等。
二、施工机械设备安全管理问题对策
1、建立施工机械设备安全管理体系
（1）总包单位必须健全机械设备安全管理体制，完善机械设备安全责任制。施工现场应配备具有资格的机械设备管理人员、专职维修人员和操作人员，负责施工现场机械设备的日常管理和维修保养工作。施工单位机械设备管理人员参与项目施工方案的编制．对机械设备规格和型号的选用、安装位置、使用管理、工作环境、进／退场程序提出具体要求，并负责细织实施。
（2）抓好安全教育，做好持证上岗。操作人员应经过专业培训、考核合格取得相应行政主管部门颁发的操作证后方可持证上岗。垂直运输机械作业人员、安装拆卸工、起重信号工、登高架设作业等特种作业人员，必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，并取得相应的作业操作资格证书后方可上岗作业。执行操作规程，落实“三检”措施。
（3）严格资质审查，明析安全责任。租赁设备时必须审查出租方的相关资质，出租方应具备与出租设备相适应的营业执照，签订设备租赁合同时必须明确双方的安全责任。这样，从总承包企业所承担的社会责任角度，也在推动租赁市场及分包市场的不断成熟和规范。
2、做好机械设备使用管理
（1）主要机械设备实行专人管理和交接班制度，无关人员不得随意靠近和操纵。起重机械（塔式起重机、施工升降机、物料提升机等）的安装、拆除专项施工有施工方案，并编制机械设备事故的应急措施和救援预案。起重机械（塔式起重机、施工升降机、物料提升机等）的安装、拆除必须由建设行政主管部门颁发的相应的建筑工地起重机械安装工程专业承包资质和安全生产许可证的企业实施。机械设备使用中所需的辅助设施，移动式起重机的路基，固定式起重机、施工升降机和龙门架及井架物料提升机的混凝土基础等均应符合验收标准。施工现场机械设备的基础（座）必须稳固，并符合出厂说明书和设计要求，其安装、停放场地应平整、清洁、无障碍物、排水良好。
（2）落实保养制度，保证设备良好。严格核查设备所有人的“机械设备保养制度”，明确各类机械的保养内容、保养周期、责任人，并将上述内容通过合同纳入项目机械设备管理范畴统一管理，以督促相关责任人及时对机械设备进行保养并留存保养记录，保证机械设备的完好状态。
（3） 制定科学有效的机械设备报废机制机械设备在使用过程中必然会产生老化、坏损等一系列问题，由于房屋建筑工程周期长、任务重，机械设备的报废在所难免。在这种情况下，建立严格的机械设备报废制度就非常必要了。
3、施工现场建筑机械设备需要加强安全规范管理
（1）严格备案在机械设备使用时要严格登记，做到一机一号一证，并且要严令禁止虚假登记的发生，要将机械设备实行统一的编号以免错乱。在进行备案的过程中，要带好具体法证件才能登记，例如原始的安全生产许可证、合格证、安全使用说明书等等。在实际过程中，机械设备管理登记这项工作是比较薄弱的环节，往往容易出现隐患
（2） 加强机械设备入场前管理机械设备的安全管理必须从源头抓起，要从机械入场前的管理着手。在机械设备采购申领的环节，要加强采购及申领的计划性与合理性。要确定机械设备的数量、质量、型号，要确定机械入场的时间、作业地点、存放地点、安装工序、调试程序以及专门负责人及验收人员的责任落实，要严格所有环节的数据记录、机械设备的交接手续等。在机械验收过程别要注意必须按照国家规定检查机械设备的说明说、合格证及相关附件是否符合国家要求，必须杜绝不合格产品进场，从源头上避免施工安全事故发生。
（3）加强各项管理制度执行力
在机械使用过程中必须落实一系列的管理制度，提升制度执行力。如机械设备的使用过程中加强人员定位制度，确定机械使用人员具体名单、投入作业的机械编号、作业环节以及作业具体内容。在人员和机械交接班过程中也要严格交接班制度，做好各项手续记录。
结束语
机械设备事故警示我们，必须严把岗前培训关、安全交底关、服从现场管理关，进场验证关、强制检测关、日常保养关，大型设备作业专人监护关。只有如此，才能最大限度地降低机械事故发生的概率，保证施工生产的顺利进行。
参考文献：
[1] 何春雨。建筑工程机械设备安全施工管理[J].中国新技术新产品，2011（11）.
施工现场安全管理范文3
2、各施工单位在开工前，施工现场必须配合合格、齐全的管理人员、建立完善的质量、进度保障体系，且必须有经甲方审查批准的总体施工组织设计和各项专项施工方案；未有针对性的施工组织设计不能开工。
3、在施工过程中，工地上的负责人和技术人员必须向工人进行认真的技术交底，并存有相应的文字记录待查。
4、建筑物在开挖之前，施工单位必须向甲方提供《放线记录》，经甲方现场代表复核字认可后方可开挖。
5、分部分项工程隐蔽验收必须严格执行“三检”制度，经施工单位自检合格后，于正式验收前24小时通知甲方和监理，并提供有关合格的资料，验收合格并签字后方可进行隐蔽。经施工单位进行“三检”后的验收项目，在甲方、监理检查过程中若发现三处以上不合格的有权不予验收，同样情况出现三次以上的有权要求更换管理人员。
6、施工单位在验收合格后严禁对合格部分做任何改动，一经发现必须进行重新验收；重要隐蔽部位应通知质量监督和设计单位共同参加验收。
7、甲方、监理对施工质量有疑问，而要求施工单位复测时，施工单位应于积极配合。对隐蔽工程提出质量疑问要求重新检验的，无论建设单位是否进行验收，施工单位都应按要求进行剥离或开孔，并在检验后重新覆盖或修改。检验合格的，建设单位承担由此发生的全部费用并应顺延工期。检验不合格的，施工单位承担发生的全部费用，工期不予顺延。
8、关键工序施工完毕后，须经监理、甲方代表验收合格签字后（施工单位应在验收前向甲方及监理提交三检记录、施工交底记录等资料），方可进行下道工序施工，直至确认该部分工程合格为止。
9、混凝土浇筑过程中除必须有值班工长外，还必须保证每个工种（如水、电、模板、钢筋等）有人值班。
10、为保证施工质量，施工难点以及容易发生的质量通病的地方，施工单位应先报施工方案经建设单位确认，建设单位可根据实际情况要求施工单位做施工样板（包括砌体、抹灰、涂料、门窗安装、防水、瓷片等），样板经甲方验收合格后施工单位可按照样板进行大面积施工；砌体工程开始后，施工单位应按建设单位提供的户型图完成砌体和水电定位施工标准间，经建设单位确认后可大面积施工。
11、若施工单位多次不按合同约定施工，或违反正常施工程序、施工工艺进行野蛮施工，或施工质量、安全、环保等达不到有关要求，或施工用材料设备不合规定，甲方有权勒令施工单位暂停施工，施工单位必须立即整改，一切责任由施工单位负责。
12、如因施工单位原因，造成所建房屋面积与施工图不符，由此产生的相关责任与费用由乙方承担。作为有经验的施工单位，施工单位理应及时发现施工图纸中明显错误或矛盾（如建施图与结施图不符，尺寸错误，照图施工房屋使用功能明显不合理等）并及时告知甲方，若施工单位未及时发现而导致费用与工期损失概由施工单位承担。
13、所有进场材料均需提供材质合格证明文件进行报审，要求送检的材料必须经当地质量监督站认可的试验室试验合格后方能应用于现场，各施工单位应提前做好材料的送检试验工作，并保持相应的质量记录待查，届时若因未及时送检而造成工期延误的，全部责任由施工单位承担。对违反上述规定或虽经甲方许可而中途偷梁换柱者，除责令其返工外，还将处经济处罚。
施工现场安全管理范文4
关键词:建筑工程；施工现场；安全管理
中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：
0引言
在建筑施工中，施工现场的安全管理与建筑工程的质量与成本管理是同等重要的，安全管理的效率与工程质量与成本直接相连，高水平的安全管理将有利于促进建筑工程施工的保质、有序进行，同时避免出现安全事故，促进建筑工程成本花费的有效降低。因此，建筑工程管理人员在工程施工管理过程中，也必须提高对施工现场安全管理的重视，并积极思考施工现场安全管理的要点，结合施工现场实际施工情况，制定科学合理的安全管理计划，实施适宜有效的安全管理策略，以保证建筑工程施工的安全、有序进行。
1 建筑工程施工现场安全管理中存在的问题
建筑工程施工是一项极其复杂的工作，它涉及到的工作人员、施工技术、工程物资等数额都是较大的，任何一个不确定因素，都会影响施工现场的安全，导致建筑工程出现施工安全事故，所以，施工现场的安全管理是极其重要的。但是目前，我国建筑工程施工现场的安全管理中依然存在以下问题。
1.1、要想有效保证施工现场安全管理的效率，就必须构建科学的安全管理组织与管理体系，这样才能保证管理工作的有序进行。但是，我国很多建筑工程施工单位对此的重视度不够，缺失安全管理组织与管理体系，没有专职的安全管理人员，安全管理流于形式，难以形成有效的管理模式，也难以实施科学适宜的安全管理手段。
1.2、任何管理工作都需要在一定制度的约束下进行，建筑工程施工现场的安全管理工作也不例外。但是，建筑工程施工单位侧重于工程施工质量的管理，在管理制度的建立上也多以质量管理制度为主，安全管理制度不完善，缺乏安全管理的主动性与计划性，导致安全工作无立脚点，跟不上建筑工程的发展。
1.3、建筑工程施工现场的安全管理项目很多，需要工程管理人员加强管理力度，以便实现保障施工现场安全的目的。但实际施工现场的安全管理过程中，部分工程管理人员思想认识不高，对施工现场的管理不严，同时对施工技术了解不深，无法对施工中的安全隐患进行有效检查与防范，从而导致施工现场安全性较低，影响建筑工程安全管理效率。
2、提高建工程施工现场安全管理的对策
建筑工程施工是一个高风险的工作，经常会发生施工安全事故，对国家与人民的人身财产安全造成危害。因此，在建筑工程施工过程中，工程管理人员必须提高重视，加强施工现场的安全管理，并实施科学、合理、有效的安全管理策略，从而促进安全管理水平的提高，以便为建筑工程施工的安全、保质、有序、按时完工奠定基础，同时也推动建筑工程施工单位经济效益、社会效益与生态效益的稳步提升。
2.1、健全安全生产责任制，落实安全生产考核工作
安全生产的实践表明，建立安全生产责任制是搞好安全生产工作的关键；健全安全生产责任制，落实安全生产考核工作是安全生产的客观规律和要求。但是在实际安全生产管理工作中，“重生产，轻安全”的观念导致安全生产责任制不健全，责任考核工作不落实、重质量进度轻安全的现象时有发生。要抓好安全生产工作就必须在工程建设初建立健全相应的安全生产责任制度，使项目部领导层到工作岗位层层层有责任，有任务，有考核。形成安全生产工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责很明确的安全生产工作制度。从而把与安全生产有关的各项工作协调起来，形成一个严密高效的安全管理责任系统。安全生产责任制与安全生产考核制度相辅相成，前者是后者的依据，后者是前者落实效果的检验，要充分利用考核这个能动机制，调动全员安全生产管理的积极性，形成安全生产人人有责、人人负责、人人尽责的良好局面。要建立健全安全生产责任制和考核工作关键在领导，重点在落实。
2.2、明确安全生产管理目标，落实安全技经费
安全生产管理的目标是减少和控制危害，减少和控制事故，尽量避免生产过程中由于事故造成的人身伤害、财产损失、环境污染以及其他损失。安全生产管理目标必须根据实际情况细化成指标。工程中我们常用的生产安全管理指标有：死亡率及工伤率、隐患治理率、机械事故率、安全标准化实施率等。同时应将指标分解到各阶段便于控制。实现安全生产管理目标需要安技经费的保障，否则安全生产工作无法落实，无从实施。安技经费必须足额提取，根据工程进度制定使用计划，按进度审批使用资金。
2.3、强化施工现场安全管理力度，提高施工人员安全施工技术
施工人员素质关系到施工质量，也关系到施工安全。因此，工程管理人员必须强化施工现场安全管理力度，并在安全管理过程中，向施工人员宣传安全施工、技术施工的重要性，使其能够提高认识，并在不断施工实践中，提升自身的安全施工技术，以便更好地应用到建筑工程安全施工中，降低施工现场安全管理的难度。
2.4、严格控制工程材料质量，合理安排施工时间
工程材料质量是工程管理的重点，所以工程管理人员必须从采购、仓储、使用等各个方面进行综合监测与管理，严格控制工程材料质量，为提高施工质量与材料安全性能奠定基础。对于气候天气等不可抗拒的自然因素，工程管理人员可以采用合理安排施工时间的方法降低不良气候天气对安全施工的影响，尽量避免在大风、雷雨等天气施工，提高施工的安全性。
2.5、强化安全设备设施检查，切实落实设备设施的验收
施工现场脚手架、模板、临时用电、施工电梯、基坑防护与降水、土方开挖、拆除与爆破工程，“四口”、“五临边”防护设施等设备设施必须符合相关要求，强化对其的管理，禁止使用淘汰的机械设备。重视安全机械设备的送检工作，符合要求后方可使用。对属于《超过一定规模的危险性较大的分部分项工程》范围的分部分项工程必须进行专家论证，施工现场各种设备设施一定要按照相关制度进行验收，对需要第三方检测检验的必须检测检验合格后方可使用。近年来，因设备设施问题产生的安全事故数量逐渐加大，加强施工现场的设备设施检查验收和日常保养维修工作，特别是班前检查，对预防和减少安全事故具有重要作用。
2.6、细化工作内容，强化隐患整改
隐患险于明火，防患胜于救灾，一切事故源于事故隐患的存在，控制事故必须抓住源头。事故隐患排查工作是安全生产的重要内容之一，是减少杜绝安全事故的重要保障。项目部是事故隐患排查、治理的责任主体，施工现场能否积极主动排查治理安全隐患关系到安全生产目标能否实现。推进隐患排查制度建设，强化隐患整改监督，细化隐患排查工作内容，着实解决安全生产隐患是隐患排查工作的核心内容。同时安全隐患应重视对其分析归类，找出存在问题的A类因素和针对A类、B类因素制定包括技术、管理、教育三方面内容的整改措施。为此，项目经理必须亲自负责隐患排查工作，强化对现场施工安全生产隐患的检查、整改，确保隐患排查治理工作不走过场。
3 结束语
总之，安全生产是永恒的主题，是我们各项工作的基础。我们应认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，在处理和协调安全工作时，依据国家法律、法规和规章制度，紧密结合安全生产工作的现状，联系实际，抓住关键，把握重点，深刻的认识到安全施工的重要性，人人重视安全施工、人人关注安全施工、人人参与安全施工管理，让安全施工成为一种自觉行为，认识到建筑施工安全形势的严峻，不断地总结经验，标本根治，摸索和制定出解决问题的有力措施，才能及时有针对性的解决施工生产中存在的问题为企业的生产、稳定和发展做出贡献。
参考文献：
施工现场安全管理范文5
关键字：建设项目 现场施工 管理
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
1.现场文明施工管理的主要内容。
文明施工的管理内容包括：现场围挡、封闭管理、施工场地、材料管理、现场办公与住宿、现场防火、综合治理、公示标牌、生活设施、社区服务等内容
1.1合理调整施工现场布局和平面设计
施工总平面设计是施工现场管理的重要内容和基础，目的是对施工场地进行科学规划，合理利用空间。临时设施的建设的总体布局，应该各得其所，具有合理和合法的关系，从而呈现出现场的文明，有利于安全和环境的保护，并有利于节约，施工方便。不同的施工阶段，施工现场布局的需要不同，应进行调整。建设内容发生变化的主要原因是现场的布局调整，不应该认为施工现场是一个固定的空间组合。现场管理人员应定期检查现场的布局，是否布局规划，是否符合要求，是否满足施工需要，明确安排的薄弱环节，从而调整施工现场提供有用的信息，也应该使施工现场保持相对稳定，复杂的施工过程中不会受到干扰或破坏。
1.2 合理规划建设用地，建立文明施工现场
首先，要确保合理使用的规划用地。场内的空间不够的时候，施工单位按照规定向行政主管部门获得批准，才能使用场外临时建造工地。文明工地是指依照有关法律、法规的要求，确保施工现场保持良好的工作环境、健康环境和工作秩序。建立文明施工现场，有利于提高工程质量和工作质量，提高信誉。
1.5坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞
现场管理标准化范围很广，更加突出，因此需要特别注意站点布局管理和现场安全生产管理，稍有不慎就会造成浪费和损失。必须强调的是管理必须按照规定的标准。施工结束后，应在项目管理团队组织的间隙，拆除临时设施，使整治规划场地，恢复临时占用土地的，不留后患。
1.6良好的施工现场管理评价
工程完成后，应对施工现场管理的总结和综合评价。评价应包括进行经营管理评价、项目质量管理评估、施工安全管理评价、文明施工管理评价、施工队伍管理评价五个方面。综合评价结果可用作对企业资质实行动态管理的依据之一，作为企业申请资质升级的条件，作为对企业进行奖罚的依据。
2.施工现场管理的基本原则
2.1.经济效率的原则。施工现场管理一定要克服只注重工程进度和质量，而不是计算成本和市场，从而形成一个简单的进度理念和生产理念。
2.2.科学合理的原则。施工现场的工作应该是按照科学、合理的工作的原则，做到现场管理的科学化，真正符合现代规模化生产的客观要求。
2.3.标准化、规范化原则。标准化、规范化的施工现场管理是最基本的的要求。事实上，为了建设和生产活动的有效协调，对施工现场的各种要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。
3.提升施工现场管理水平方法：
3.1做好施工现场安全管理，精细化管理方面
必须转变观念，提高安全工作的重视程度，从长期发展战略的高度正确认识和积极探索有效的管理手段，努力实现科学管理，以适应市场发展的要求。实施一个全面的安全文明管理的全过程，还必须建立一套安全管理模式，以满足自己的要求，具体做到以下几点：健全六个保证体系。从公司到项目部每一个施工现场，健全组织保证体系、技术保证体系、监督检查保证体系，安全目标责任体系、思想保证体系、政策制度体系。严格按照一标准五规范及安全文明工地管理规定，加强现场管理，优化文明施工专项方案，对脚手架工程、模板工程以及临时用电等重点工程制订相应的专项方案。
3.2建立和完善竞争，激励，约束，监督四个机制，创造一流的员工队伍
3.2.1建立有竞争力的机制。自上而下通过竞争机制上岗，按照“公平，公开，公正”的原则。具体作用：促进机关作风转变，提高工作效率，激发员工的学习热情，提高劳动生产率的广大职工群众的积极性，从而有效地促进了生产建设。
3.2.2建立激励机制。从工人最关心的分配政策的开始改革，彻底打破铁饭碗，取消沿袭多年的档案工资制度，全面推行联产的记酬工资分配方法，支付工资。实施两个工资的方法：第一是承认历史差距的部分，第二部分是联产相关职责的部分。将工人个人收入和施工产值、质量、安全、成本等等结合起来。并实行在额定编制内“增人不增工资、减人不减工资”的规定．体现多劳多得。同时对员工奖惩分明。这样员工就能充分调动施工方的积极性,在使员工获得合理的经济效益的基础上感到干好干坏不一样,同时也达到了工程管理的理想境界。
3.2.3建立约束机制。严格执行该法的规则和规章，使其有效生效，我们已经建立了完善各项奖励和惩罚。严格奖惩，推动建设工作，严格按照技术标准和规范的章程，促进工程质量和文明施工水平的提高。
3.2.4建立监督机制。着眼于提高企业工程的质量和经济效率的中心，切实建立有效的项目管理和监督机制。首先是建立混凝土施工计算机档案管理系统，加强项目过程中的质量控制。二是进一步加强劳动力，物资，材料，机械和电气设备的干预，建立三大市场；同时加强人工费，材料费，设备费和管理费的四个控制成本，发挥市场在监管的基础上建设的资源配置的作用。
3.3以人为本，优化施工现场员工的整体素质。优化网站根本上是坚持以人为本的科学管理，千方百计调动、激发员工的积极性、主动性和责任，加强现场管理，并充分发挥其主要作用，并高度重视思想素质，提高员工的素质。
3.4以一定的团队为主，优化企业现场管理组织。团队是保证建筑施工企业现场施工管理的班组。集体活动的范围是现场，对象是也在现场，所以我们要加强现场的管理总是需要团队来执行工作。
3.5技术经济指标为突破口，优化施工现场管理的有效性。质量和成本是企业的生命，任何时候，市场都会喜欢质优价廉的产品，这需要严格的现场管理来确保专用，否则，企业将难以开拓新的市场，从而影响了走产业市场的占有率和经济效益。
4.增加信息技术在现场施工管理中的应用
信息技术是企业利用科学方法对经营管理信息进行收集、储存、加工、处理，并辅助决策的技术的总称，而计算机技术是信息技术主要的、不可缺少的手段。建筑施工企业应根据上述信息的特点，结合施工管理的现状，战略规划并充分利用现代信息技术的实际情况，并逐步建立站在各种建设管理信息系统。计算机技术的应用反映了信息技术的应用水平，而信息技术的应用提高了施工管理的水平。
5.结语：
对于建筑施工企业来说，建筑施工项目现场施工管理实际上是我们建筑企业生产经营活动的基础，也是建筑企业整体管理工作中最重要组成部分。建设项目现场施工管理是将设计意图转换为实际的过程，这个过程的任何步骤都会影响整个项目的质量，产生致命的缺陷。所以现场施工管理的项目必须是百分之百的认真，施工企业要“内抓现场，外抓市场”，并在此基础上，不断优化现场管理，从根本上保证整个项目的具体实施。
参考文献:
[1] 李建清.论建筑工程现场施工管理[J].科技资讯,2009,(3).
施工现场安全管理范文6
【关键词】建筑、施工现场、安全管理、问题、措施
中图分类号： TU714 文献标识码： A 文章编号：
近年来，虽然我国建筑企业在贯彻执行安全生产方针过程中做出了很大努力，建立施工现场安全管理体系逐步建立并日渐成熟，但是施工现场安全管理还存在一些不足之处，施工现场是施工安全事故多发现场，如何控制认得不安全行为及物的不安全状态，消除可能存在的安全隐患、规避安全事故发生等都是建筑施工现场安全管理的重要组成部分。改善并提高一线施工人员的工作环境及生活水平是广大建筑施工人员的迫切愿望。随着我国建筑市场管理不断规范、招投标工作有序开展，我国房地产商的竞争逐步表现为项目工程管理的竞争，为了更好地适应房地产市场，开发商必须加强自身施工队伍建设，提高施工队伍管理水平，加强对施工项目工程的管理。施工项目管理主要依赖于现场安全管理，施工现场安全管理水平直接影响到整个工程的质量、施工进度。因此，在施工过程中应加强对施工现场安全管理，本文针对项目工程现场安全管理中存在的现实问题展开分析。
我国建筑施工现场安全管理中存在的问题
建筑施工安全问题一直以来都是困扰开发商的难题，随着经济的发展人们越来越重视建筑领域安全生产，工程现场安全管理是工程项目管理工作的重要组成部分及最终落脚点，这几年，全国各地施工工伤事故时有发生，那么我国施工现场安全管理中存在的主要问题有：
1.1安全生产管理制度落实不彻底
建筑施工现场对安全生产管理制度落实不彻底，具体为施工现场对安全生产责任要求不明确、奖罚制度不清晰，在一些工地虽然存在上述制度，但制度的执行力不足；安全生产措施落实力度不足，各级检查没能有效结合，安全意识是建筑工程现场安全工作的重点与关键，工程现场施工是否安全关系到整个工程施工进度。但工程现场施工的管理人员大多没有意识到安全的重要性，安全管理制度及安全施工方案如同虚设，仅停留在体系及制度上，在现场施工过程中，施工人员只注重施工进度，忽视建筑施工安全生产。近年来大型房地产开发项目增多，参建单位众多，总包、分包单位间的管理存在一定脱节，致使部分管理不到位，责任分工不明确，工程现场施工部分安全管理制度无法落实，工程施工项目负责人只注重抓生产而忽视安全等都是安全生产管理制度落实不彻底的表现形式；施工人员对国家建筑相关安全生产法律、法规学习不深入、不透彻等都是导致安全事故频发的重要原因之一。
1.2管理人员缺乏安全管理意识
领导层的素质是现场安全管理的关键，首先，我国建筑工程一线施工人员水平良莠不齐，总包方与承包方缺乏有效连接，施工单位技术交底不彻底，竣工后检查局限于形式等都会留下无法彻底解决的安全隐患，这就给施工现场管理人员提出了更高的安全管理要求。但我国建筑施工现场管理人员大多缺乏管理意识，在施工前没有对施工人员进行必要培训，技术交底不完全，安全管理意识不强等致使建筑工程施工安全得不到保证，这也是造成工程现场安全事故的原因。
1.3缺乏必要安全教育
在项目工程开始施工前，如不及时对施工人员开展安全教育，那么从业人员的素质便不能满足安全施工的需要，特别是外出务工的农民工，虽然施工技术好，但没经过专门的安全教育培训，因此缺乏必自我保护意识，施工中违规作业现象时有发生。如果安全教育不到位，就可能导致以下问题出现：一是施工现场临时用电不规范、电线乱扯乱拉现象，增加安全用电风险，二是配电箱的操作标准与国家相关规定不相符；三是脚手架搭设不牢固，脚手架与建筑结构拉结点受力不均，增加安全使用风险等。安全教育的缺失是由于建筑施工现场安全管理不到位的表现。
加强建筑施工现场安全管理的有效措施
建筑工程的现场安全管理是一项十分复杂的工作，做好这项工作，就需要建筑工程管理人员加强自身管理意识，采取科学合理的管理方法。因此，在应在掌握施工安全管理控制理论的基础上，把握好工程现场安全管理的控制依据，最终实现建筑工程现场安全管理。建筑施工现场安全管理的落实需要从安全教育、检查、生产责任制与管理等多方面共同开展。安全管理的首要问题是确保施工作业人员的人身健康与安全，保证工程施工可以顺利进行。
2.1建立落实安全生产管理制度
坚持贯彻防治结合，以防为主的安全生产管理制度，即要保证生产进度，又要确保施工安全。应当建立健全各项安全管理制度，在工程施工过程中建立以项目部领导的安全生产管理小组，负责工程建筑日常安全管理工作，建立相应奖惩制度，将安全责任落实到人，为建筑工程安全生产提供良好氛围。在建筑施工过程中针对生产特点，对生产要素采取必要管理措施，有效控制影响安全生产因素的发展与扩大，将能够引起安全事故的因素消灭在萌芽状态。
2.2 增强管理人员安全管理意识
安全是实现生产效益的前提条件，是利益之本，它直接关系到建筑单位的生存与发展，也关系到每个一线施工人员的切身利益，正所谓施工安全无小事。因此，安全生产管理是一项任务艰巨的工作，应该将现场施工安全工作放在各项工作的首位，作为最主抓工作。
2.3加强安全生产教育
首先需要建立安全生产培训记录，培训人及被培训人在培训后都需要在培训记录上签字并存档。每个参与工程施工的人员在施工前都应进行必要安全生产培训，待培训合格后才可进入施工现场进行施工。其次应将安全教育分为三个等级，即班组教育、项目部教育、企业安全管理教育等三等级。不同等级安全教育的开展的侧重点有所不同。班组教育应侧重于对施工人员展开施工技术安全的培训、检查、监督，每天在工程正式施工开始前，各个施工班组长应对本施工小组的成员进行一次细致、全面、有重点的安全教育活动，比如对施工当天应当注意的安全事项进行讲解，特别是高空危险作业的施工项目，要求每个施工人员都佩戴整齐安全防护用品，了解每个施工人员的情绪、状态，严谨存在情绪或心里状态欠佳的施工人员参与危险作业。项目部教育应侧重于对施工班组安全教育落实情况的检查、监督，在建筑项目的总施工过程中，项目部应定期不定期组织与日常安全生产相关的培训、学习。安全活动定时定点开展，切不可懈怠。
2.4完善建筑安全监管措施
2.4.1 建立安全防护临时费用专款专用制度
安全防护临时专款专用制度的建立可以为建筑施工安全色灰姑娘缠提供必要的保障，在项目工程进入招投标阶段时，安全费用不得参与竞价。在具体施工过程中，监理单位、建设单位及相关建筑管理部门对安全防护临时费用进行监管，确保安全费用能够及时到位，做到专款专用，不得移作他用。
2.4.2 建立健全安全监督机构及建筑施工企业安全管理机构
由于建筑监督机构的人员编制、经费有限，对专业技术人员缺乏必要吸引力，因此，在实际建筑施工过程中建筑安全监理工作开展困难，施工企业内部的安全管理机构情况也不容易雷管，只有少数知名建筑企业内设置有安全科，并配有专门的安全员负责对工程建筑施工安全进行管理，为了应付监督机构的检查其他大多数建筑企业在施工现场的安全员大多是轮流兼职。这样导致了建筑企业内部安全管理松散局面的出现，施工现场安全生产缺乏专门人员管理，安全技术台帐制度无人落实，使安全生产可有可无，应付检查的累赘。因此在实际工作生活中，应加强安全监督机构及建筑施工企业安全管理机构的建设。
3.结束语
综上所述，建筑工程现场安全管理是一项十分复杂的管理工程，工程施工企业只有加强现场安全管理，才能满足项目工程施工要求。当前必须充分认识建筑工地现场安全形式的严峻性，落实责任，认真对待问题，透过事故看本质，追根溯源，不断总结经验教训。在建筑施工现场安全管理中要始终坚持安全生产第一的思想观念，防治结合，以防为主，这是建筑施工现场安全管理需要坚持的首要原则。安全生产无小事，每个工程项目的管理人员都应该做好分内的安全管理工作，将安全生产落实到具体个人，致力于开创建筑施工安全管理新局面。
【参考文献】
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[2]郭城建.浅谈施工企业机械设备的安全管理[J].科技致富向导.2010(26)
