施工财务工作总结范文1
【关键词】 建筑企业；财务管理；水平；提高
我国加入世贸以后，建筑市场的全面对外开放是必然趋势，更多的外国建筑公司会进入中国市场从事建筑业务，国内建筑市场的竞争将更加激烈。近年来，我国建筑行业的国际竞争能力虽然有所增强，但与世界上著名的建筑承包商相比，在资金、设备、技术、人才、管理等方面还有相当大的差距，因而在竞争中处于不利的地位，使我国施工企业的经济效益难以提高。
要改善施工企业经营业绩，提高竞争优势，必须加强施工企业财务管理。现就建筑施工企业如何加强施工企业财务管理的问题谈一些看法。
一、建筑施工企业应树立正确的财务管理理念风险防范观念
企业防范风险有两个重要途径：一是制定翔实的财务计划，通过计划将不确定因素确定下来，使企业产生应对变化的机制，减少未来风险的影响；二是建立风险预测模型，要预见地、系统地辨认可能出现的风险，变被动为主动，防患于未然。
货币时间价值观念：财务管理中，一个最基本的概念是货币具有时间价值，即今天的一元钱比未来的一元钱更值钱。在经济学中，这一概念是以机会成本来表示的。为了衡量财富或价值，使用时间价值的概念把项目未来的成本和收益都以现值表示。如果收益现值大于成本现值则项目应予接受；反之应拒绝。如果不考虑货币的时间价值，就无法合理地评估项目的未来收益和成本。
以财务管理为中心的观念：市场经济条件下，企业经营环境复杂多变，风险越来越大，要确保利润最大化，必须确立财务在企业管理中的中心地位，发挥财务的预测、决策、计划、控制、考核等方面的作用，这是财务管理工作的性质所决定的。企业以财务管理为中心，控制了资金、成本、利润，等于抓住并带动了企业经营的各个方面。
二、改善企业组织结构。
适应财务内控建筑施工企业改善组织结构是强化财务管理的首要条件。
较为理想的组织结构是企业建立财务中心，直接管理企业的财务事项，财务中心设立内部银行，负责各分部资金的统一管理和统一运作，企业资金在“模拟市场”中运营。在工程项目资金结算与收取实行统一结算，集中调度、集中管理的控制办法，由财务中心通过内部银行进行划转，坚持谁的款就进入谁的账户，有偿使用，支付利息的原则，以解决各分部之间资金状况不平衡的问题。
结算中心要求各企业分部在项目所在地就地开户，实行收支两条线，在与总部银行相同开户银行中，分别开设收款账户和支款账户。收款账户“只收不支”，一切营业收入按时存入账户，并定期解往总部账户；支款账户“只支不收”，主要用于企业经营中文献标识码：
需要的款项，该账户所需资金由总部根据分部资金计划进行拨付。工程结束，总公司收到款后，按事先商定的比例与分公司进行分成。为积极盘活内部资金，企业对资金实行市场化管理。这样做可以加强资金的统一管理，节约财务费用，提高经济效益。
财务中心建立健全财务部门及财务人员的考核办法，规范财务行为，强化财务约束建立科学合理有效的财务管理体系，从而推动企业财务管理水平的不断提高。
建立集中统一的财务管理体制，确立财务管理在企业管理中的中心地位组建内部结算中，建立高度集中的资金管理体系。资金是企业的“血液”，是企业管理的关键环节。通过组建内部结算中心管理，统一集中办理对外收支业务。
三、实行财务预决算报告制度
财务部门每年向职工代表大会作上年度财务决算和本年度财务预算的报告，让全体职工了解、监督财务收支计划的编制和执行情况，鼓励全体职工献计献策，参与当家理财。
以资金管理为中心，提高资金使用效率。基层单位要加强资金计划的管理，严格遵循“有资金没有计划不能开支，有计划没有资金不能开支”的原则，控制资金使用。完善收入核算和监控体系，抓好资金源头管。
强固定资产管理。将原分散于基层管理、核算的固定资产通过更新、改造、修理、出租、内部调拨、报废、变卖等管理权全部集中统一管理和核算，确保国有资金的安全、完整和资产的保值增值。制定固定资产的管理办法，集中管理后对固定资产的购建、使用、修理、报废等过程实行全方位控制。
实现财务管理制度化、规范化。建立健全收支、资金资产、会计基础工作、会计电算化工作等多个内部控制管理制度，形成新财务制度下适应本单位管理要求的内部会计管理制度体系，使财务管理及其相关管理工作有法可依，以改变财务规章制度混乱的局面，促进企业管理工作水平的不断提高。
四、以成本控制为中心。节本降耗增效益事前计划：制定先进可行的施工方案，拟定技术组织措施。
施工方案主要包括四个内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案不同，工期就会不同，所需机具也不同。因此，施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径。制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场等因素综合考虑。可以同时制订几个施工方案，互相比较，从中优选最合理、最经济的一个。同时拟定经济可行的技术组织措施计划，列入施工组织设计之中。
1、事中实施控制：推行三级收料及限额领料。在项目施工过程中，按照所选的技术方案，严格按照成本计划进行实施和控制，包括对材料费用的控制、人工消耗的控制和现场管理费用的控制等内容。通过推行三级收料及限额领料降低材料成本，组织材料合理进出场，节约现场管理费。
2、事后分析总结：事后分析是下一个循环周期，事前科学预测的开始，是成本控制工作的继续。在坚持每月每季度综合分析的基础上，采取回头看的方法，及时检查、分析、修正、补充，以达到控制成本和提高效益的目标。根据项目部制定的考核制度，对成本管理责任部室、相关部室、责任人员、相关人员及施工作业队进行考核。考核的重点是完成工作量、材料、人工费及机械使用费四大指标，根据考核结果决定奖罚和任免，体现奖优罚劣的原则。还要及时进行竣工总成本结算，工程完工后，项目经理部将转向新的项目，应组织有关人员及时清理现场的剩余材料和机械，辞退不需要的人员，支付应付的费用，以防止工程竣工后，继续发生包括管理费在内的各种费用。同时由于参加施工人员的调离，各种成本资料容易丢失，因此，应根据施工过程中的成本核算情况，做好竣工总成本的结算，并根据其结果，评价项目的成本管理工作，总结其得与失，及时对项目经理及有关人员进行奖罚。
施工财务工作总结范文2
关键词：建筑企业；财务控制；管理
加强内部财务控制是建筑企业集团提高企业财务管理水平的必然之路，也是提高企业综合管理水平的途径之一。目前企业内部财务控制中存在诸如财务人员结构不合理、人员整体素质不高、项目经理制不完善等问题。因此，通过提高财务人员综合素质、强化项目经理对成本认识等措施，是加强建筑企业内部财务控制的必要方式。
一、加强建筑企业集团内部财务控制的必要性
（一）遏制贪污问题的重要环节
国家基础设施建设的发展离不开建筑行业，而建筑企业集团是建筑行业的经济实体，在整个建设过程中发挥了至关重要的作用。建筑企业尤其是国有企业中存在的问题将会给国家和社会造成重大经济损失，而建立完善的财务管理体系、加强内部财务控制制度是有效监督问题的重要途径，也是反腐问题的重要环节，可以从根源上遏制贪腐事件的发生，从而保证国家经济利益不受侵害，对国家经济长期稳定发展具有促进作用。
（二）建立科学规范的财务信息的前提
建筑企业涉及的项目工期长，资金需求量大，管理难度大。如果基础财务工作不能做到完整、严谨、科学规范，则很可能会造成财务信息失真。因此，要想提高会计信息质量，必须建立规范的财务信息制度，加强内部财务控制管理，从日常基础财务工作抓起，完善财务监督制约机制，确保会计信息真实完整。
（三）提高企业经济效益的重要手段
随着社会经济的快速发展，建筑行业竞争越来越激烈，能否在激烈的竞争环境中脱颖而出是企业竞争力的重要表现。而建筑施工企业内部财务控制管理能力的高低直接影响到所管理项目的质量，进而影响到企业在行业中的地位，因此，加强建筑企业集团内部财务控制是促进企业高效发展、增强企业竞争力的重要手段。
二、目前建筑企业集团内部财务控制中存在的问题
（一）财务人员结构不合理，整体素质不高
很多建筑企业集团财务人员存在新手多、人员少，整体素质不高，结构不合理的现象。财务人员在进入公司后没有经过专业系统的培训直接上岗，对相关财务工作、标准制度、财务法律法规不熟悉，缺乏相关实践经验。另外，虽然有些建筑企业集团实行财务总监委派制，但由于财务总监自身工作定位不清晰，不能将重大财务决策、监督管理职能作为首要工作，造成了财务监督管理落实不到位的情况。
（二）财务监督机构专职人员的地位与归属不一致
一些非上市建筑企业实行总会计师制度，不设财务总监；而上市公司实行财务总监制度，在具体监督管理体系中，总会计师或财务总监是归属董事会还是总经理指挥，这些都没有统一界定，直接影响具体执行监督制度的效力。
（三）项目经理制不完善
建筑企业虽然早已实行以项目经理制为核心的管理体制，也在项目施工过程中发挥了很大的作用。但与项目经理制相适应的约束机制不配套，项目经理不能在权利范围内适当行使自己的权利，企业内部缺乏有效的控制约束机制。甚至出现了项目经理为追求个人利益损害公司利益甚至国家利益的行为。如项目经理在选择施工队伍时，不是根据队伍自身素质的高低而是选择更有利于其自身利益的队伍等。
三、加强建筑企业集团内部财务控制的措施
（一）授权明确
建筑企业集团的资金、材料等流动性强，管理范围广，因此建立以项目经理制为核心的项目管理制度是必要的手段。而为保证项目部的合理规范运作，企业对项目经理的授权也应明确。
首先，企业对项目经理的授权一般应包括：
1、工期安排。在保证工程质量的前提下，合理安排工期是项目经理的首要任务。2、施工队伍确定。要想保证工程按期保质交工，必须有一支训练有素的施工队伍，而项目经理应选择合适的队伍。3、施工方案的制定。任何一个项目的有效实施，都离不开合理的施工方案，项目经理施工前必须制定详细的施工方案。
所有上述项目经理的职责都少不了对相关材料、工程款、资金、设备等的调配，因此都必须得到企业的相关授权，项目经理才能在项目管理过程中更好的管理项目。尤其是资金的调配，直接关系到企业的财务部门，也关系到财务监督体系的执行，以项目经理制为核心、以项目部为单位的授权制度是加强建筑企业集团内部财务控制的重要表现。
（二）完善财务人员结构
要想做好财务监督管理工作必须完善财务人员组织结构，明确各自职责。财务经理应从繁杂的日常财务工作中脱离出来，将其交给出纳和会计处理，注重对财务决策及财务计划的制定和监督。具体项目实行财务经理监督为首，以项目经理实施为主的财务监督体系，财务经理积极参与项目部的财务管理工作，协助项目经理对涉及资金工作的决策，对项目经理的财务管理制度的落实实行全程监督，以保证企业财务管理制度的落实。
（三）提高财务人员业务素质
所有财务工作的进行都离不开财务人员的执行，财务内部控制工作能否顺利落实很大程度上由财务人员的素质来决定，因此打造一支训练有素的财务人员队伍是做好财务内部控制工作的前提。财务人员应经常参加学习培训，学习最新的财务知识、相关财务法律法规，提高自身的业务素质和法律意识。另外，还应向项目人员培训相关财务知识，以便项目人员更好的理解相关的财务工作，配合财务人员进行财务内部控制工作。
结语：
随着经济发展，建筑企业间的竞争越来越激烈，要想在激烈竞争中立于不败之地必须加强企业内部财务控制工作，完善财务人员组织结构、提高企业财务人员的综合素质、加强项目经理对财务管理的意识等，最终提高建筑企业集团的综合效益，增强企业的核心竞争力。（作者单位：江苏省苏中建设集团股份有限公司）
参考文献：
[1] 李薇.关于建筑企业集团加强内部财务控制的探讨[J].中国总会计师，2010，（7）：129-130.
[2] 周孔香.加强企业内部财务控制的途径探讨[J].中国市场，2010，（44）：20-21.
[3] 宋灵霞.加强企业内部财务控制的途径探讨[J].商业经济，2010，（1）：101-102.
施工财务工作总结范文3
（中国华冶科工集团天津市政分公司，天津 300270）
摘 要：财务管理是企业日常运营的重要方面，对于促进施工企业持续健康发展和有效预防各种财务风险具有十分积极的作用。本文首先简要介绍了财务管理的基本内涵及其重要意义，然后重点论述了当前我国施工企业在财务管理方面存在的主要问题，最后就如何进一步提高我国施工企业财务管理工作质量提出了几点对策和建议。
关键词 ：施工企业；财务管理；对策建议
中图分类号：F230文献标志码：A文章编号：1000-8772（2015）07-0157-02
收稿日期：2015-02-10
作者简介：李颖（1969-），女，满族，辽宁开原人，会计师，主要研究方向为施工企业财务成本管理与内部控制。
一、引言
从基本内涵上来理解，财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置、资本的筹资、经营中现金流量以及企业利润分配等方面的整合和调整措施。企业财务管理就是要通过对企业资金运行过程进行相应的计划、决策和调整等，来有效地预防各种财务风险，提高财务工作质量，并最终促进企业整体战略目标的顺利实现。我国的企业财务管理体系是随着市场经济体制的发展而逐步建立起来的，经历了较为漫长的发展演变过程，并且具有以下几个方面的表现形式：在成本控制方面，实行制造成本法进行核算，结合企业经济责任制，逐步建立了制造成本法与目标责任制相结合的成本控制制度。在财务分析方面，在与国际惯例接轨同时，建立了规范的财务报表体系，初步形成了符合我国国情的财务分析体系。在资金管理制度方面，逐步建立和完善资本金制度，实行资本保值增值、资本保全原则。同时，取消传统的专用基金专款专用、专户存储制度，企业资金由企业统筹运用、统一管理。在筹资方面，依法建立了适应市场经济体制和当前金融市场需求的筹资机制，采用了包括发行股票、债券等各种证券在内的各种筹资方式，扩大了企业资金来源渠道。
对于施工企业来说，其主要从事的是城市建筑商品的生产、经营和销售等经济行为，并且具有施工周期长和资金流转速度慢等特点。这些企业自身及其经济行为上的独特性，使得施工企业在运行过程中存在较大的风险，对于企业现金流的管理具有较大的难度。为了充分做好施工企业的建筑工程项目风险控制，最大限度地优化资源配置，施工企业必须制定科学完善的财务管理体系，强化规划、预测和评估等管理环节，并着力确保企业财务信息的完整性和真实性，从而最终促进施工企业各项经营发展目标的顺利实现。
二、当前我国施工企业在财务管理方面存在的主要问题
（一）缺乏足够的财务管理意识
财务管理意识缺乏在当前我国施工企业中表现得较为普遍，在很大程度上成为了影响施工企业财务管理工作质量提升的重要瓶颈之一。究其原因，这主要是由于近年来施工行业快速发展，而相应的财务管理措施没有及时跟上。房地产行业的持续高速发展使得施工企业在我国如雨后春笋般不断涌现，经营规模和范围不断扩大。在短时间内企业获得的较大经济收入和发展机遇，使得企业管理者过多地关注于施工技术的提升和经营规模的扩展，而忽视了企业财务管理工作的重要性，没有及时更新和调整财务工作理念，管理思想传统，操作手段落后。久而久之，财务管理逐步被边缘化，而施工企业却在巨大的市场规模面前，继续看不到财务管理工作本身的重要作用和巨大意义。另外，虽然很多施工企业都引进和建立了内部控制体系，但是存在较为严重的流于形式的现象，使得内部控制的管理作用得不到有效地发挥，这也在很大程度上影响和制约了施工企业财务管理工作质量的提升。
（二）会计核算机制执行力不强
施工企业的日常经营行为一般周期很长，且具有点多面广的突出特点，这就给企业自身的财务管理工作造成了很大的困难。尤其是对于会计工作来说，会计核算需要面临工作地点经常变化、手段和条件有限等现实问题，这就使得施工企业的会计核算工作机制得不到很好地发挥，严重影响了最终的核算质量与效果。另外，很多施工企业还存在会计制度体系不健全的问题，集中表现在以下几个方面：首先是对于企业会计核算各个环节工作的规范性不强，很容易出现由于施工时间的延误和调整而影响会计工作本身的正常开展，尤其是使得各种会计数据信息和资料的真实性和全面性得不到保证；其次是会计核算机构和人员设置不够合理，出于精简机构和节约成本的考虑，很多施工企业的会计核算人员都是由其他岗位人员兼任，缺乏专业化的人才队伍，且实际工作的开展很容易受到来自各方面力量的干预，使得施工企业会计核算工作基础薄弱的问题长期得不到有效地改善，很难适应和满足企业日常财务管理工作的实际需要。
（三）资金管理薄弱的问题突出
施工企业在进行建筑项目开发的整个过程中，往往需要涉及到包括材料、人工和装备等多个方面的成本，由此产生大量的资金管理工作。然后从当前的实际情况来看，我国施工企业在资金管理环节方面的薄弱问题还比较突出，成为了企业整体财务管理工作中需要重点完善和改进的重要工作之一。首先是施工企业的资金使用效益还有待提高，企业对于资金的统筹和调配作用还发挥得不够明显。很多施工企业往往会根据施工地域的变化，开立很多临时性的账户。这种做法一方面极大地降低了资金的流动性职能作用，严重影响了公司总部对于资金的整体管理效果；更为重要的是，这些分布广泛的资金很难得到有效地监管，使用效益和效率得不到保障，并且很容易发生贪污腐败、亏空挪用等违法违纪问题。其次是施工企业资金短缺的现象还比较突出，融资困难的问题在很大范围内还长期存在。施工企业在开展日常生产经营过程中，需要交纳各种保证金，如投标保证金、质量保证金和履约保证金等，而且还容易产生工程款拖欠的问题，这些都是施工企业产生资金短缺的重要原因。为此，施工企业不得不寻求通过各种融资手段来缓解和改善资金短缺的局面，而各种因素又极大地限制了施工企业融资的规模，融资困难的问题还很突出。
三、进一步提高我国施工企业财务管理工作质量的几点措施
（一）建立健全施工企业财务管理组织机构和运行机制
在当前的时展和经济环境下，企业的经营行为是一个牵涉面很广的综合体，而财务管理是其中很重要的一个组成部分。结合当前我国施工企业财务管理现状来看，当务之急是要建立起一个高效的组织领导机构和一套行之有效的管理运行机制。对于施工企业的各级领导干部来说，必须首先从思想上充分重视企业财务管理工作，将其当作影响企业自身可持续发展的重要因素，积极主动带头学习先进的财务管理知识，努力在企业内部营造起一种良好的财务管理工作环境。在强化施工企业财务管理运行机制方面，必须充分重视信息化对于企业财务管理工作的重要影响，着力推动企业财务管理系统朝着信息化方面不断发展和进步。以网络技术为代表的信息技术已经渗透到了企业财务管理工作的方方面面，在信息传递、数据处理和风险预测等领域都产生了革命性的推动作用，将施工企业各个业务点的财务工作通过信息技术有效地串联起来，实现网络化的统一管理和监控，能够极大地减少和节约财务管理工作本身的各种成本支出，增强各类会计信息的准确性和真实性，并最终提高企业财务管理工作的总体质量。在强化施工企业财务管理制度末端落实方面，重点是要提高财务管理活动的执行力，必须将财务管理活动贯穿于企业管理的各个环节，并且始终与施工企业的总体发展目标相适应，从组织、调配和管理等多方面入手，将各种财务管理工作制度切实转化为具体的实际行动。
（二）强化施工企业工程项目审计过程
对于施工企业来说，其经营活动主要集中于各种工程项目的招投标、开发、建设和销售等环节中，为了切实有效地预防和规避各种财务风险，施工企业必须加强建筑工程项目的审计。一是要建立和完善工程监理和监督机制，以此来规范和指导对建筑工程项目施工全程的监督和检查工作，从建筑工程项目图纸的设计和汇审、施工材料的选择、工程质量的监管和竣工结算评估等方面出发，实施全过程、动态化的监督机制，切实发现问题和隐患，充分运用合理的规避和预防方案，最大限度地降低可能出现的损失。二是要建立和完善内部审计机制，在项目立项环节，着重对工程项目的可行性进行测试和验证，从源头消除潜在的问题和隐患；在具体的施工过程中，要强化对施工人员、施工材料和施工安全的全面掌握，做好成本控制和管理工作，着力提高建筑工程项目的整体效益。三是要建立和完善财务工作制度，加强财务核算工作的规范性，要严格审查在建工程所列项目是否真实，审核挂账未完施工是否按工程进度和有关规定进行保留，有无人为调节成本现象。
（三）提高施工企业资金管理和运行质量
当前施工企业在融资方面往往比较困难，并且在短时间内很难得到有效地改善，因此必须着力提高企业资金管理质量，强化资金运行的效率。首先是要构建起一套行之有效的资金使用标准，用尽可能细化的制度来指导实际工作的开展，采取统一的标准来避免各种主观因素的影响和干预。根据既定的管理标准来把控施工企业资金调配的各个环节，从而有效地规避财务风险，切实保障企业的经营目标顺利实现。其次是要严格明确施工企业资金管理的各个责任人，既有效地区分工程会计师、总会计师和主任会计师等不同层次资金管理人员的责任范围，又使得各个环节的资金管理能够有效地衔接起来，做到协调统一、相互促进。其次是在资金管理过程中，施工企业要加强银企一体化和网银等现代结算技术的应用，以有效地促进企业资金集中管控的实现。具体来说，就是各个子公司或者具体的项目部可以根据需要开设子账户，但是资金运行的总账户由总部开设并负责管理，子账户所涉及的各种收支行为必须得到总账户的授权和批转，而总账户向各个子账户下拨资金时又必须得到企业财务部门的审批。这样一来，各个子账户在实际运行过程中并没有拥有实际的资金，而企业总部又能够很方便高效地通过总账户来提升资金调配和管理的效率，有效地减少和避免各种违规操作行为的发生。
四、结论
需要说明的是，当前我国施工企业财务管理的总体现状不容乐观，这种不利局面在短时间内很难得到有效地改善，并且存在继续恶化的可能。为此，施工企业必须充分认识到财务管理的重要性，尤其是在激烈的市场竞争环境中能够企业的生存发展产生直接而深远的影响；企业要在财务管理模式方面大胆创新、大力改革，为实际的管理工作注入新的思想活力，通过培养和造就一大批高素质的财务管理人才队伍来实现企业财务管理工作质量的长足进步。
参考文献：
[1] 张彩花.加强施工企业财务管理的几点建议[J].当代经济，
2011（14）.
[2] 王洪霞.基于加强企业财务会计管理的探讨[J].现代商业，
2014（06）.
[3] 杨艳芬.建筑施工企业财务管理若干问题探讨[J].技术与市
场，2011（03）.
[4] 卢著臣.加强企业财务会计管理的措施分析[J].财经界（学术
施工财务工作总结范文4
关键字：制药工程;施工;费用;控制;财务结算;财务工程管理
中图分类号：TU723文献标识码： A
以固定单价合同方式招投标的施工项目是对清单中的估算工程量进行单价招标, 而清单工程量与应计量工程量常常有较大的差距（甲方应对清单工程量的准确性负责，即清单量错误甲方应认可乙方的工程量索赔），尤其是安装工程，清单量与实际结算量往往有几倍的差距, 分析其原因有以下几点因素:1 计算口径不同;2 不按规范要求，部分工程量重复计量;3 实际施工发生设计变更;4 清单特征描述错误; 5 原设计图计算错误;6 甲方原因造成施工单位重复施工，多次计量成果工程量。
鉴于上述原因,财务审计工程师应对施工中的实际工程量, 按规范要求、工程量清单特征描述, 遵照按实计量的原则进行审核。同时必须重视合同管理工作, 它在费用控制中所起的作用是至关重要的, 在实践中对节约投资起到了举足轻重的作用。总结以上观点, 在实际工作中审计工程师必须重视以下几个关键环节。
一、 必须熟练掌握计量依据
财务审计工程师必须熟练掌握招标文件和合同协议书的内容, 依据工程量清单和技术规范, 认真审核承包商的每一笔中间计量, 同时还要熟悉工程的全部概况, 掌握合同文件的内容细节：包括承包范围、工程量清单、施工工期以及临时设施、施工组织设计等情况, 并熟悉全部施工设计图, 以利于在实施过程中的投资控制。并对工程量清单进行详细复核。对施工中主要的、单价高的、工程量较大的分部分项工程进行重新计算。
二、 重视计量台账的监理
为避免重复计量, 针对不同的施工项目, 根据其特点, 采用不同的计量台账:
1如楼梯分部分项工程，按清单计量规则如果是现浇楼梯应根据面积计算，且以楼梯梁的外边线为准，没有楼梯梁的按最后一步台阶外加300为界计量，如果是预制楼梯则按体
积计量，建立的台账应分清项目，并按相应的项目进行罗列与汇总，防止出现重复计算，因为楼梯板的造价肯定要比楼板的造价高，防止施工方错误套用高造价的项目单价。
路基土方、路面工程以及以图示尺寸延米为单位计量的项目宜采用总量控制的方法，可事先算出其总量，如土方数量可依据清表碾压后的路基横断面面积，核定其土方总量。
2 分项工程必须建立动态计量台账, 编制计量形象进度图表, 并每月进行登记和绘制。因该方法直观形象, 故可避免重复计量及提前计量。为提高效率, 可将分项台账设计成形象图和数据表格相统一的形式, 避免了反复查阅同一张图纸的情况。
3 安装工程应按规范要求划分项目名称并以规定的单位设立台账并计量。如钢结构的刷漆是以吨来计量，而设备和彩钢板的刷漆是按面积来计量。工业管道安装工程阀门和三通等是以个数计量，在计量管道长度的时候应该扣除阀门、三通等所占用的长度，而施工单位往往以总长度来计量并结算。又如安装工程的拆除计量，如果拆除的管道中有阀门，阀门是单独拆卸下来要重复利用的，且已单独拆卸并放到指定库房，方可计量单独的阀门拆卸工程量，如果没有上述过程则不计算阀门拆卸工程量，阀门按长度计入管道拆除工程量。
4 其它零星工程可按桩号或标段顺序排列来登记计量台账。
总之分项详细计算能清楚地计量项目工程量，准确地套用相应的单价，由此得出的造价相对准确且真实公平。
三、严格按计价原则计价
工程量清单计价定义：指完成招标文件规定的工程量清单项目所需的全部费用，即包括：分部分项工程费、措施项目费、其它项目费、规费和税金，完成每项工程内容所需的全部费用，工程量清单中没有体现的，施工中又必须发生的工程内容所需的费用，考虑风险因素而增加的费用。
1 工程量清单不仅包括合同规定的所有必须完成的工作项目, 还包括该项目工作所必须的一切有关费用(人工、材料、附属工程、管理费、利润、税收等) 。不应重复考虑,相关结算和审计人员应将各项费用归口到相应费用项目，防止缺项或重复计价。
2计算的工程量不管采用什么方法, 其计量结果都应该是净尺寸工程量。计量结果不包括施工中必然发生的允许的“合理超量”, 超量费用应包括在净量的单价内。
四、规范工程变更
石药集团有完善的工程变更制度，变更分为设计变更和工程变更，变更中有涉及费用与工期的变更和不涉及费用与工期的变更。
涉及到费用和工期的变更，石药集团财务部门要求施工单位在规范规定的时间内提出变更申请书，以及由此产生的索赔书及相应的详细计算书。
五、思想工作的培养
审计工作是一项涉及到结算金额的重要工作（工程已经做完，剩余结算支付工程款），甲方审计人员要有良好的的思想品德，因为有一些分部分项工程是介于认不认均有理由的规范空白区，此时审计人员就应该站在甲方利益上不认，在日常工作中应该加强此方面的培养建设。
由此看来从事财务工程管理人员应该具备工程招标、工程施工、工程预结算并熟知相关法律法规和财务方面的专业知识，并有良好的心理素质和抗压能力。财务的工程管理与项目组人员的工程管理有相同之处，又有不同之处，不同之处反映在财务工程管理是站在财务管理的角度进行的一系列工程管理，很好地做到了财务部门在了解工程的情况下，管理项目的财务、投资、质量等控制，这在国内制药界属于领先管理模式。总之，财务（包括项目融资、回收、项目收益等），投资（工程预、结算）、质量（包括工程质量、投资质量）的控制能有效提高工程质量和投资效益，并能优化管理结构。做好上述工作对财务人员的素质要求相对较高，从长远出发不断培养兼具财务、工程专业的双重人才，才能做好财务部门对工程项目的财务管理。
[参 考 文 献]
参考文献：张学英，韩艳华.工程财务管理.北京大学出版社.
施工财务工作总结范文5
关键词：水电建设项目；竣工；决算管理
一、现今水电建设工程竣工财务决算中存在的不足
由于水电站项目投资工期比较紧，建设内容涉及面广，任务艰巨复杂，工程面临问题多，各建设单位在电站项目完工交付后会存在暂时松懈状态，而单位内部工程部和财务部在工程建设全过程中有时存在脱节情况，财务处在工程建设的被动状态，主要表现在以下几个方面：
（一）水电项目工程的资料不齐全，导致竣工的财务决算不完善
对于水电项目工程来讲，其竣工的财务决算根据具体包含：我国相关法规标准、获取批准的可行性报告、初步的设计图纸、概算的文件资料，历年制定的年度投资规划、项目的资金预算、财务管理的资料、招投标的相关文件、工程合同、结算相关信息、其他方面的信息等。依据财政部门的相关标准，各个施工企业在编订工程竣工财务的决算内容期间，应保证内容精准、计算正确、信息全面、时间及时。各个建设企业需要加大基建工程竣工决算的编订工作。然而，当前各个施工企业在进行水电项目施工期间，并没有关注施工质量、施工时间、环境保护等工作，忽略了建设期间各环节的资料整理，并且施工项目资料的整理人员较少，员工变动较为频繁，导致在编订竣工的决算内容期间，经常因为信息不全面而使竣工决算书出现漏洞。
（二）资金账目同物品的交付、应用相分离，发生物资管理真空问题
因为水电项目工程的施工时间较长，涉及的内容较多，一般在单一的项目完工后，就能够投入应用。当前，部分施工企业的资产管理没有采用暂估入账的措施，而是待工程审批结束后，在进行核对入账。这种方法可能造成项目由完工到决算审批之间出现一段时间间隔，少则一年，多则若干年，从而使资产的管理工作存在一段时间的真空，甚至造成部分已经报废、拆除的项目依旧没有在财务处进行入账，导致资金流失，为管理工作带来困难。
（三）财务的决算方法较为粗糙，交付清单没有进行细化
现今，水电项目工程的立项较大，规模较广，工程的主体为电站大坝、厂房等实物形态，又有机电设备、金属结构设备以及临时设施等工程，由于工程的财务决算批复比较粗犷，没有对单一的资产项目实行细化，导致财务在决算审批以后，应用企业极难创建分割资产，对其进行高效核算及管理。
（四）财务竣工决算工作滞后，阻碍水电项目审计工作的及时开展。
根据财政部财办建〔2008〕91号《关于进一步加强中央基本建设项目竣工财务决算工作的通知》中有关竣工的财务决算标准，我国对一些大中型的工程项目财务决算审批推行“先审核、再审批”的原则，就是先对委托财政相关部门及投资审核机构对需要审批的施工项目进行编订竣工决算的审核，然后再遵照相关标准对工程的财务竣工决算进行批复。如果没有尽快实行竣工决算，对水利项目的审计开展工作造成了影响，无法使施工企业及时找寻施工期间出现的问题，埋下安全隐患。由于水电项目建设期所设机构多为临时的，部门机构和人员大多不稳定，变动频繁，若不及时进行竣工审计及决算，较难获得符合建设情况的结果。
二、增强水电项目工程竣工财务决算工作的方法
（一）应增强项目工程竣工决算的认知
水电站建设项目竣工财务决算对核定水电固定资产，总结项目施工成果、财政情况，考核项目造价及投资情况，检查项目设计概算落实效果的等都有十分关键的作用。工程项目竣工决算要系统、全面、综合反映工程全貌和经济评价，对编制人员专业素质、日常工作积累和有关法规执行要求极高，需要建设单位及早筹划和准备，建设单位有关部门在工程开工时就要在会计核算、财务管理、资料整理收集方面下功夫，为今后编制竣工决算创造有利条件。
（二）做好工程项目竣工财务决算的工作思路。
1.尽快、精准、科学、高效的编订财务竣工决算，是施工企业需要履行的责任。在普遍重视工程建设进度、质量、安全和环保的同时，必须高度重视竣工决算，切实理解竣工决算的重要意义，必须加强领导，积极收集、整理相关资料。
2.根据《企业会计准则》及《基本建设财务管理规定》等标准要求，创建于企业向吻合的财务管理标准，同时予以落实，创建完善的人员岗位责任制、会计核算体系、账务核算处理流程、内部掌控、初始记录、资产检查、计量验收、对工程资金进行审批、对工程投资进行核算、对工程经济进行分析等管理标准。增强会计基础核算的管理力度，保证会计档案的完整性。此外，应加强实物资产管理，确保资产完整真实。
3.根据原能源部颁发的《电力发、送、变电工程基本建设项目竣工决算报告编制规程（试行）》（能源经〔1992〕960号）的标准，结合现行企业会计准则以及公司的实际情况，制订适合本单位特点的《竣工财务决算管理办法》等纲领性指导文件，该文件应包含以下主要内容：
（1）《竣工财务决算管理办法》的总则和编制依据。
在总则中应明确竣工决算编制的基本原则、基本要求和编订的时间。
在进行编订工作期间，主要包含的编订依据有以下几方面内容：编订竣工决算的概算价值，应根据有权机关最终批准的概算为依据；竣工决算的实际价值，应以正确的会计账面数为依据；各项技术经济制标，应以有关职能部门提供的实际数为依据；各项计划指标应按上级计划部门下达的计划数为依据；工程质量应以鉴定验收委员会正式验收鉴定书及有关文件为依据；对项目进行经济效益分析，应以项目可行性研究报告，批准设计文件及建成后的实际经济效益和作用为依据。
（2）竣工决算前平时资料的积累和要求。主要包括：确定建设全过程中各部门统一名称和工程内容的核算项目（账户设置）；建立设备、主要专用材料台账或卡片登记薄；建立其它基建支出费用（包含建设场地占用及清理费用、办公及生活家具购置、研究试验费、勘察设计费、工程质量监督检测费等）登记簿；切实掌握好总概算；积累编制竣工决算所需的各种文字、资料等。
（3）编制竣工决算前的准备工作。成立竣工决算领导小组和计划、财政部门、物资、工程技术等专业人士构成小组，将任务分解，划分责任，增强协调性，互相进行配合，保证有关从业者各自履行责任，增强同施工、设计、建立等人员及企业的沟通，尽快整理、分析相关信息，共同做好编报工作。
（4）资产价值的确定、工程竣工决算报告内容及编制步骤和方法等。
4.推行施工项目跟踪审计、防范风险、转化体质。施工项目跟踪审计能够全面掌握施工的整体过程，特别是设计变更部分，及时发现项目管理漏洞和问题，加强风险控制和投资控制。在前期工程基本完工时，可聘请中介机构，按照竣工审计的标准，以抽查部分典型的合同的方式进行审计，查找缺漏，举一反三，尽早补漏消缺。
5.加强财会队伍建设，提高基建财务管理水平。加强对财会人员的竣工财务决算及概预算、招标与投标、审计等有关业务的培训及技术沟通。每个一段时间组织财会从业者讨论真实工作期间遇到的问题，汇集大家的力量，找寻合理的处理措施；采取“请进来，走出去”的交流方式，取长补短，加以借鉴，提高竣工财务决算编制管理水平。
（三）在工程项目竣工财务决算方面开展的准备工作。
在编制《竣工财务决算管理办法》纲领性指导文件的基础上，建设单位应有针对性地注重开展了以下工作：
1. 规范、有序进行财务核算工作。在工作中，严格按照《企业会计准则》和公司财务管理规章制度规范财务工作，以确保会计资料合法、真实、及时、完整，全面提高会计信息质量。
2.认真开展竣工决算前资料的整理和积累工作。
（1）会计科目的设置：为更详细的反映在建工程的各项经济业务内容，管理局会计科目的设置与工程概算的项目分类保持一致，即在建工程一级科目项下设置为单位工程、单项工程、分部工程等，以便随时将各项目实际发生数与概算一一对应、比较、分析，及时的控制概算外支出，同时也为工程竣工结算和工程造价经济活动分析打下基础。财务会计核算科目的设置认真执行工程概算规定的项目划分、编号及项目名称等内容，并与计划合同部门保持一致。
（2）做好实物资产清理工作，确保各类资产安全有效。
应充分利用计算机软件或电子表格序时登记完办公、生活家具、专用施工设备等台账，包括名称、规格、供应单位、制造厂商、单位、数量、金额、领用部门，验收入库时的会计凭证等，并每年要对各项实物资产进行一次全面清查，逐项清点核实，细致管理，保证各项物资的安全。另外，还需要做好剩余物资、建材原料的回收工作，遵照财政部相关标准开展工作，不可以随意挪用、侵占，严格遵照相关标准进行入账。
（3）因为水电站内包含的建设项目较多，施工周期较长，财务的竣工决算工作可以应用“先单项、后整体”的措施。每一个单项竣工结算完毕的项目的合同及最终竣工结算书必须存档，序时登记项目名称、施工单位、合同价款、最终决算金额、支付时间及凭证号等内容，加强单项竣工项目资料的档案收集整理工作。单一工程完成，具有交付应用条件的，可以先编订单一项目的财务竣工决算，等到所有项目全部完成后，在编订整体的财务竣工决算。然而，单一工程的财务竣工决算不可以代替整体项目的决算。已经编订竣工财务决算的单一项目，需要将其资产遵照交付、应用进行处理，其应用的资产总值遵照项目总竣工决算的审批内容为准。
（4）尽快做好项目结算工作，对项目的预算收支进行核实。财务的竣工决算能够整体、全面的反映出项目工程的投资情况。所以，需要依照往年设定的投资计划，对项目的拨款数目、贷款数目等进行核实，把各个投资方的资金数目分列明确。另外，对应交款项、结余资金等财务收支情况，应进行一次全面整理和核对。
4.每年不定期的外聘会计师事务所对工程建设或部分单项合同完工决算项目等进行审计。建设单位根据审计结果，对存在的问题和薄弱环节及时进行了纠正和调整，保证了竣工资料的合法性和合规性。
三、结语
总而言之，对于水电施工项目来讲，财务的竣工决算工作是一项系统性、综合性、专业性较强的工作。只要建设单位决策层、管理层、执行层给与高度关注，项目工程的参见人员细致认真、保证项目管理方法合理、科学，那么，水电站的建设工程竣工财务决算一定会做得更好。（作者单位：雅砻江流域水电开发有限公司）
参考文献：
[1]能源部关于颁发《电力发、送、变电工程基本建设项目竣工决算报告编制规程（试行）》的通知（能源经[1992]960号）（颁布日期：1992.9.29 实施日期：1992.9.29）
施工财务工作总结范文6
关键词：企业 工程总承包 财务管理
工程总承包项目中的财务管理工作，对于实现工程建设发展中的每一个工作环节进行全方位的掌控、审查、控制、规范工程项目的管理目标，都具有重要的现实意义。在工程总承包项目的实施工作中，工程总承包项目的财务管理工作的主要内容是，通过与工程项目管理的各个部门的相互联系与合作，在规定的时间内完成工程总承包项目的财务管理目标。
一、工程总承包项目财务管理工作的重要性分析
在实际工作中，强化工程总承包项目财务管理工作的同时，实现总承包项目财务管理工作环节中的具体目标。对于控制工程总承包项目的投资成本、项目建设的进度控制以及成本控制，都具有一定的影响。同时，也是实现工程项目经济效益以及管理水平的关键工作之一。因此，在实际工作中为了实现工程总承包项目利润最大化的目标，结合工程总承包项目发展的实际状况，加强财务管理工作的管理水平，是企业发展中非常重要的一项工作。
二、关于发展工程总承包管理工作的相关分析
（一）在资金运营中强化资金管理的相关工作
在工程总承包财务管理工作中，运营中的资金是企业经营发展中流动性相对较强要的一项资产。在资金运营中强化资金管理工作，需要从资金管理集中化、加速资金流转以及加强外币汇率管理等工作环节作充分考虑。在实际工作中结合工程总承包项目财务管理工作的特点，建立切实可行的资金运行管理机制。通过统一银行开户管理的方式，提高企业货币资金的安全性。同时，在工程总承包项目的财务管理工作中，推行全面预算管理制度，对工程总承包项目的资金利用实施严格的控制，通过预算管理的编制、考核与分析的环节。将工程总项目的资金利用计划全部纳入预算管理的计划中，提高资金运行管理的效率。另外，在保函保证金、预付款、进度款以及工程结算、决算等方面，不断的强化资金的利用率。
（二）加强工程总承包项目的税务筹划
为了更好的加强工程总承包财务管理方面的相关工作，进一步加强会计核算与税务筹划的管理环节，成为发展财务管理工作的重要任务。在实际工作中，相关的财务人员应在工程总承包项目建设开始之前，综合考察工程总承包项目财务管理方面的具体状况。对于工程总承包项目财务工作中会涉及到的工程收付款、管理费支出、借款管理、会计电算化管理、运营现金管理等细节性工作进行合理的纳税筹划工作。在合理的财务核算范围内，尽最大程度降低工程总承包项目的投资成本，增加企业的经济效益。
工程总承包项目的财务费用进行纳税筹划，需要注意工程合同中有关纳税条款的规定，在合同的签订阶段，就需要就合同的具体内容进行一定的纳税筹划工作。在进行工程总承包项目的财务管理工作中，必须明确是否有免税项目的存在有以及办理免税项目的相关手续。在处理成本加酬金一类的合同工作时，还需要在合同中明确提出，一切与工程项目成本有关的税金、附加费由业主缴纳。除此之外需要缴纳的税金，可以计入管理费用中。另外，还需重视工程项目涉及到的营业税筹划。在工程合同签订的阶段，应将总承包合同合理变为两个分合同，单独列出相关的设备，避免出现营业税重复缴纳的问题。
（三）加强成本控制以及财务管理制度的相关工作
在工程总承包项目财务管理工作的发展进程中，从工程总承包项目的设计工作、采购物资环节、施工环节、财务管理与核算等工作环节中，依据具体的财务管理办法，实施成本控制的相关工作。才能有效的促使工程总承包项目的财务管理工作水平，得到进一步提高。同时，还应强化工程总承包项目财务管理制度的重要地位，使之可以在工程总承包项目财务管理工作实施的过程中，发挥应有的规范性、约束性作用。并在实际工作中，将成本控制控制的管理理念，贯彻到工作的每一个具体环节之中。从而促使工程总承包项目财务管理工作能够对企业的经营发展发挥积极的促进作用。
三、结束语
综上所述，在社会经济发展水平不断提高的今天，为了更好的发展工程总承包项目的财务管理工作，强化相关财务人员参与到财务管理工作中的财务项目计划、合同管理、财务核算以及工程造价等相关的细节工作中，是财务人员必须履行的工作职责。只有不断的加强工程总承包项目的财务管理水平，才能更好的促进工程项目的施工质量以及企业的持续发展。因此，在实际工作中，我们必须结合工程总承包项目在财务管理工作方面存在的具体问题，在最短的时间内采取相关的措施。才能有效的提高工程总承包项目的财务管理水平，促进工程总承包项目更好的发展下去。
参考文献：
[1]潘小颖.对设计院开展工程总承包业务的思考[J].西安：陕西电力，2007
