摘要：对于财务工作，很多人的意识还停留在记账员的印象上，而在现如今形势下，随着企业管理现代化的推进，财务工作开始由核算型向管理型转变，财务工作的重心也逐渐向管理转移。施工企业由于项目周期长、跨度大，对于财务管理工作的要求更高。但是会计核算与财务管理两者之间虽相通可工作却分属于不同层面，如何将财务核算提升至财务管理需要施工企业下一番功夫，积极转变工作思路，改变工作方法。本文从财务核算与财务管理的相同和不同点出发，结合施工企业财务工作的特点，探讨施工企业如何从财务核算提升至财务管理，并实现工作质量的提升。
关键词：财务核算；财务管理；管理会计；施工企业
引言
管理会计现在已成为企业管理中的重要领域，而且在信息化时代企业的会计核算已经实现了高度系统化、自动化，人工智能等技术的推出也逐渐弱化了财务工作中的核算职能。因此企业财务工作需要转型，根据发展需求将财务核算提升至财务管理，实现财务工作贡献价值的升华。建筑施工企业的财务工作有着其自身的特点，因为施工企业的项目管理是其最重要的一项工作，而在项目管理当中每个环节都涉及财务工作，所以施工企业需要高度重视，如何将财务核算提高到财务管理，帮助企业更高效地推进项目的过程管控，最终实现企业价值最大化。
一、财务核算与财务管理的联系与区别
财务核算和财务管理都属于财务工作范畴，两者之间存在着千丝万缕的内在联系，首先财务核算是企业开展财务管理工作的基础，为管理和决策提供详尽的数据信息支撑；其次通过财务管理工作的开展又能够及时发现企业核算中存在的不足，并加以改正调整。但是两项工作的开展在具体内容侧重点及职能方面存在差别。一是，两者的工作职能和内容不同。财务核算的工作内容是按照一定的核算方法对企业生产经营过程中的各类经济事项进行记录、核算，最终生成财务报表数据，其工作侧重点是为企业内外部使用者提供财务会计数据。而财务管理是通过在会计核算的基础上，对企业财务和业务数据广泛收集，然后采取一定的方法进行分析预测，发现亮点、查摆不足，以据此规划企业下一步战略发展目标，其工作侧重点是为企业经营发展出谋划策，指导未来的发展方向。二是，两者工作时效性不同。财务核算是对企业过去发生的事项进行核算记账，生成的财务数据也是对过去经营情况和资产负债的反映；但财务管理工作是通过对历史数据的分析来进行下一步发展情况的预测，通过预测支持企业未来发展，其目标是向前看。
二、施工企业实现财务核算向财务管理转型的关键点
将财务核算提升至财务管理，实现财务会计向管理会计的转型发展是时展的必然趋势，尤其是现在会计核算基本实现了自动化，企业财务人员更多的精力应该放在管理方面。而施工企业由于项目分布范围广、涉及跨度大，要实现财务核算向财务管理的转型，提升财务工作对企业的意义，需要从多个方面工作给予特别关注。
（一）转变工作理念，转移工作重心。由于财务管理和核算工作面对的需求群体以及工作职能不一样，要将财务核算提升为财务管理，首先，施工企业应该转变对于财务工作的认知和理念，提高对财务管理的重视程度，意识到财务管理工作对于企业经营发展的重要性，将该项工作作为主要工作来抓，而施工企业中尤其要重视成本管理、预算管理和资金管理这些工作，发挥其更大的功效；其次，转移财务工作重心，不能将会计核算处理作为财务工作重心，要将工作精力转移到财务管理上，发挥财务工作对施工企业的价值和贡献，能够站在管理者的角度从财务维度开展分析管理，为企业的项目管理和经营管理献计献策。
（二）财务工作人员的转型和专业度的提高。施工企业实现财务核算向财务管理的升级，需要有专业人员的支持。虽然财务管理工作也需要财务人员掌握会计核算知识，便于更好地研究分析企业实际情况，但是毕竟财务管理工作内容和侧重点不同于会计核算，它还需要更多专业的分析方法和管理手段。另外施工企业的核算和管理与一般制造业不同，有很多自身特点。因此，要实现财务工作转型提升，施工企业必须要关注财务人员工作能力和专业度的提升，尤其是需要熟悉施工企业财务工作特点以及施工企业经营生产特性的财务人员，以帮助施工企业高质量的实现，由财务核算向财务管理的提升。
（三）推动施工企业的业财融合。财务管理工作通过对企业全方位的分析来为经营决策提供支持，不仅要从财务数据出发，还需要结合业务信息，因此要将财务核算提升至财务管理需要施工企业推动业财融合进程，这样可以提高财务管理分析的全面性以及和业务的契合性，避免出现财务人员闭门造车的现象。当然，施工企业的业财融合推进就是要实现项目建设过程管控与财务工作的完美融合，推动业财融合的深化，能够将施工企业的财务数据和工程项目信息以及各类其他业务信息充分融合，实现两者的互相推进，不仅有利于施工企业项目管理和成本控制，同时也有利于财务管理工作更高效地开展，实现财务工作转型。
三、施工企业将财务核算提升至财务管理的有效工作措施
（一）完善财务管理体制，为提升做好支持。施工企业要实现财务核算向财务管理的提升，确保财务管理工作顺畅开展，发挥其重要的价值意义，需要有一个完善的财务管理工作体制作为前提。一方面，施工企业需要在充分调研的基础上设置所需岗位，并合理细化岗位职责，既能高质量的完成工作要求，又能够保证工作之间的衔接和顺畅性，也便于对实际工作情况的评价和监督。同时，施工企业还需要完善财务管理工作制度，施工企业财务大多是委派制，在项目负责制的基础上，完成依需定岗，以岗定人，同时在法人管项目的前提下，加强总部对项目的负责控制，强化对项目财务人员的配备和管理，提升财务管理的基础操作能力。而且由于财务管理工作的全面性和重要性，施工企业必须保证各个岗位各司其职以及工作的专业程度，完善财务管理工作体制建设。另一方面，强化各项工作制度，例如预算管理、成本管理和资金管理等。财务管理工作涉及多个方面，每项工作都需要有完善的工作制度，根据工作内容优化工作流程，并促进企业各部门之间的协作，同时完善监督和控制机制，以此保证财务管理工作的质效，为财务核算提升至财务管理提供稳健的基础保障。对于施工企业而言，成本管理、预算管理和资金管理十分重要，需要重点关注其工作制度和流程的设定。
（二）创新财务工作方式，实现财务管理功能。财务管理工作的开展离不开会计核算结果的支持，即使要将财务核算提升至财务管理，也需要财务核算作为基础支撑，而通过对财务工作模式的创新，能够有效地促进财务工作转型并提高财务管理精细化水平。一方面，施工企业可以将财务核算系统与建立的财务管理信息系统实现对接，将财务信息系统与企业的业务系统对接，实现一个系统多种功能，既可以简化系统操作，又可以打破企业内部的信息壁垒，实现各类信息的互通有无，同时也能够提高财务管理工作所需信息的直接控制，将数据信息细化到最小粒度，更有利于管理工作的精准度提升。另一方面，施工企业需要不断创新财务数据呈现形式及分析报告格式，便于财务核算信息与财务管理报告之间的无缝对接，实现数据的精确查找和匹配，以实现财务核算生成的基础数据能够更有效满足施工企业财务管理工作需要，提高财务管理工作质效。
（三）加快企业信息化建设，助推财务管理提升。为了助推财务核算向财务管理的转型提升，施工企业必须增加对信息化建设的投入，助推财务核算向财务管理的高质量转变。一方面，加快财务系统功能的完善。通过不断提升会计工作信息化水平，充分运用人工智能等先进技术，帮助施工企业实现会计核算和账务处理的自动化、系统化，缩减核算工作对于人员的需求，从而有更多的人力和精力投入财务管理工作，提升财务管理工作水平。另一方面，加快信息平台建设，提升数据信息分析能力。在财务核算高度自动化的基础上，施工企业要提高财务管理水平需要利用区块链、大数据等信息技术来实现部分分析工作的自动化。尤其是施工企业因为项目分布范围广、项目周期跨度大，对于信息系统的要求以及数据的可持续性使用要求更高。因为开展财务管理需要多维度多角度的信息，运用信息技术可以将企业所有数据集中归集并进行关联性分析，以挖掘出数据所隐含的信息，提高分析预测功能的时效性和准确性。同时利用信息共享平台的建设实现各项数据信息、分析报告以及预测结果的共享，为核算提升为财务管理贡献有力保障。
（四）加快专业人才的培养，提升工作专业性。施工企业将财务核算提升至财务管理，不仅是工作模式、工作制度的变化，关键还是人员的转型，因为财务管理相比于会计核算工作有了新要求，原会计核算人员并不能实现直接转化，而是需要有一个学习和提升的过程。财务管理工作对于从业人员要求高于会计核算，从某种角度来说是在财务核算的基础上增加了数据分析能力、报告撰写能力、管理决策能力等。这些能力要求的增加，需要施工企业管理层和财务工作人员的共同重视和努力，实现从业人员工作能力的提升，保证其适应财务管理工作要求。一方面，施工企业应该根据财务管理工作需求配置专业人员，在强化会计核算的同时加强管理型人才综合能力的培养，以实现从财务核算向财务管理的顺利转型，施工企业还要关注对于不同项目财务管理人员的配置以及管理模式，确保所有企业整体财务管理和每个项目的管理均能够有序高效开展。并通过不断的培训和人员招聘选拔打造一支专业素质过硬的财务管理人员队伍；另一方面，施工企业财务人员也应该关注自身工作能力的提升，在掌握财务核算技能基础上，通过学习增强自身财务管理方面的分析能力、管理知识等，还应该结合施工企业的财务管理特点有针对性地加强重点工作能力提升，例如项目的成本管理、预算管理和资金管理等。结语财务核算实现向财务管理的进阶是企业发展的必然诉求，也是财务工作转型的方向，施工企业的项目复杂程度更需要推动财务管理水平的提升。而如何将财务核算提升至财务管理不是一蹴而就的，这需要施工企业多方面的努力，在充分了解财务核算和财务管理工作实质的前提下，结合自身经营生产和财务工作特点，施工企业可以通过完善制度、创新工作模式、推动信息化建设、加快专业人才培养等多方面入手，促进财务工作成功转型，利用财务管理工作创造更多价值。
参考文献
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作者:张永政 单位:中铁十一局集团城市轨道工程有限公司
