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战略分析的重要性范文1
[关键词]战略管理；会计；我国企业；应用；重要性
随着不断出现的高新技术发展，市场国际化竞争越来越激烈。企业管理也变的越来越复杂，战略管理会计如何有效的应用到我国企业中，实现企业可持续发展及效益最大化越来越重要，我们就从战略管理的具体应用进行论述。
一、战略管理会计概述
（一）管理会计定义的发展
美国会计学会在1966年提出：管理会计是运用合适的观念和技术，通过处理预计和实际经济数据，帮助企业管理人员制定科学的企业经济目标，运用合理的企业决策实现经济目标。管理会计是一种为企业管理人员提供服务的方法和技术。
美国会计委员会在1986年发表声明认为：管理会计是向企业管理者提供和传递财务信息的过程，合理利用企业内部资源和履行企业经济规则。管理会计是以企业为主体，通过企业决策，提供非财务和财务信息的参考系统。
美国会计师协会1997年定义为：管理会计是设计企业规划，不断改进非财务和财务管理的价值增值过程，通过不断改进管理行为和创造达到企业经营目标的文化价值。管理会计是为组织战略或企业服务的一种价值增值体系。
以后管理会计可认为，是以最大化的企业服务顾客价值为目标，运用计算机和网络手段，把财务数据和非财务信息相结合，为提升企业竞争力提供信息支持的信息管理系统。
（二）战略管理会计的内容
战略管理会计服务于企业战略管理，它从战略的角度，形成企业、竞争对手和企业在内的战略三角，不仅为竞争对手和顾客提供外向型信息，也审视企业内部战略信息，帮助领导者思考，进而实施和制定竞争战略。不断创新并保持竞争优势，促进企业长期发展，战略会计是有创新意义的一种新型管理会计，内容包括：
战略目标制定。企业可分为公司战略目标、职能战略目标和竞争战略目标三个目标层次。
有效实施战略成本管理。管理战略成本是从战略角度出发，探究影响成本的各环节因素，寻找降低成本的方法。
注重知识创新和人才价值。战略管理会计是以人力资本为核心的无形资产管理，经济发展的关键因素就是生产力。
关注自然环境和人类社会。绿色社会和责任会计是战略管理会计的研究课题和重要组成部分，能使企业主动去追求环境和效益的有利结合。
（三）战略管理会计的主要方法
战略管理会计有一套解决会计实际程序问题和技术手段的方法。为了完成会计任务，实现会计目标，战略管理会计有着符合不同标准类型的各种方法，这些科学实用的较先进的方法能充分体现出战略管理会计效果。这些方法包括：
作业成本法。这种方法补充了传统成本计算的不足，控制了原来控制不了的费用，与此同时，成本核算也扩大了范围，改变了分配方法，成本信息也被及时准确的提供给企业，从而优化了企业的业绩评价。
目标成本法。这种方法是企业以产品成本作为财务业绩的目标成本，进一步实现企业效益目标的分析方法。
预警分析法。这种方法通过对比和分析，提前对企业管理者提醒影响企业财务的一些问题，避免问题发生[1]。
其它分析法。比如质量成本和评价分析法等。
二、战略管理会计在我国企业成长中的应用
（一）预算管理
预算是提前对即将获得的企业资源进行合理安置，是管理会计的重要组成部分。企业管理者利用战略管理会计，通过传统的历史数据，将顾客反应、竞争对手行为等条件纳入预算报告，以便企业在市场竞争中保持优势。
（二）成本管理
成本管理应该摒弃传统的单纯降低生产成本的思想，解析影响成本的因素，通过控制各因素的发生，降低成本，让企业获得市场竞争优势。
（三）投资管理
智力投资是现代企业投资的方向，企业为了长久的市场竞争力，往往在科技开发、人力资源等方面投入资金。战略管理会计不再把评价财务效益作为唯一指标，对非财务效益评价也越来越关注，这是企业为了长久发展必须在投资管理中应用的。
（四）人力资源管理
传统的管理会计忽视了人力资源的认识和计量，运用战略管理会计的分析方法能加强企业的人力资源管理，为提高企业绩效进行合理的人事规划，发挥员工的自身价值，从而实现企业的战略目标。
（五）风险管理
战略管理会计主要是针对长期战略问题的研究，风险是研究中需要时刻注意的问题。由于战略管理会计重视生产制造和经营等各方面的活动，所以，它能在把握各种机会的同时，避免可能遇到的风险。以便增加企业价值创造和盈利能力。
（六）绩效评价
战略管理会计把企业战略与绩效评价充分结合，让企业评价更加灵活，企业绩效更加客观，从而提高了绩效评价在企业管理中的效果[2]。
三、战略管理会计在我国企业成长中的重要性
（一）重视长远战略目标，实现企业可持续发展
企业的制造环境从过去的劳动密集型向资本密集型和技术密集型转变，从而使企业的产品成本结构发生了重大变化，其主要表现在：直接人工成本下降，而制造费用的比重明显上升；固定成本所占比重上升，变动成本所占比重却明显下降。企业管理的对象也已由主要对实物的管理转向主要对信息技术资产和信息技术活动的管理，这就需要管理会计提供更加全面、及时的信息。这必然要求管理会计由内向型的传统管理会计发展为外向型的战略管理会计。
战略管理会计强调长期性，重视企业利益和长远目标，把企业竞争推向全局竞争的高度时，企业家最关心企业的长久利益目标和生存空间。要想保证企业竞争力，会计就应该以最大化的利益和长期发展为目标，把握企业在长期竞争中的未来发展方向。1984建立的海尔集团，在总裁张瑞敏把用户退回的76台冰箱当着工人的面砸碎时，就把售后服务与产品质量作为工作的重点并取得巨大成功。在1999年，企业家们都涌向低工资的中国时，海尔却在高工资的美国建厂房，实现了国际化战略目标。
（二）提高非财务信息有效利用，实现企业飞速发展
在知识经济大爆炸、市场竞争日趋激烈的的年代，仅考虑企业内部本身而忽略外部环境所带来的影响，已不能满足企业在竞争环境下的信息需求，它所提供的信息也与市场竞争的需要不相适应。战略管理会计在战略的角度，强调重视外部因素，突破企业空间范围小的障碍，把更多的目光放在对企业有影响的外部环境上，把企业外部环境和内部条件相结合，提供对企业比较有用的信息。比如战略管理会计要求企业必须进行市场调查，了解市场的行情和状况，通过收集、分析、比较竞争对手的相关信息，了解本企业在市场竞争中的地位，从而提高企业的市场竞争力。衡量一个企业的好坏除了财务指标外还有许多非财务指标，传统管理会计所研究提供的是财务信息，而忽视了非财务信息对企业的影响，在竞争日趋激烈的市场中，运用传统管理会计所提供的信息，很容易使企业管理者忽视市场、管理战略等方面的诸多重要因素，而作出错误的决策、规划，丧失了竞争力。而战略管理会计则提供大量的极为重要的非财务信息，如经营业绩信息、竞争对手信息、前瞻性信息以及与企业战略相关的背景信息等等。战略管理会计强调企业各种指标的分析计算，让企业利用相应措施，保证长久的市场竞争优势。我国的空调品牌没有一个市场占有率超过20%，有较强竞争力的美的空调的市场占有率在10%左右，据调查，同为一线品牌的格力和海尔也在10%左右，美的空调作为行业领导者，主动出击扩大市场份额，一直保持在市场份额前两名，实现了超越性的发展[3]。
（三）加强企业评价，提升核心竞争能力
战略管理会计要发挥评价和控制功能，要以企业可持续发展为基本要求，对企业资源进行合理规划。战略管理会计在业绩评价中穿插企业管理思想，实施业绩综合评价制度，提升企业核心竞争能力。战略管理会计经过目标确定、战略计划实施和监控战略管理业绩等环节，将整体竞争优势作为企业目标，分析竞争对手，运用货币及非货币指标，通过战略管理的各种活动与整体目标达成一致，让企业在市场竞争中获得绝对优势。
（四）采用先进方法，有效控制项目成本
我们可以把战略管理会计的一些先进方法充分应用到企业管理中，走出适于企业发展的优化社会资源配置、扩大低成本之路。
战略管理会计是建立企业制度的决策基础。要想在市场机制下实现企业价值最大化，企业就需要运用含有管理会计的管理方法进行科学规划企业未来，让企业走上长久的发展之路。战略管理会计的有些方法不仅操作性强，而且容易理解，使得我国有些企业已经对战略管理会计开始实践，并且效果也很明显。
结语
综上所述，战略管理会计适用于我国企业的发展，且对我国企业发展有重要作用。战略管理会计虽然在我国企业实践中有很多不足，但我们很多企业都已经迈进战略管理会计的步伐，有些企业效果也很明显。
参考文献
[1]董树强.新时期战略管理会计的特点及应用[J].商情，2013，（14）：50.
战略分析的重要性范文2
一、财务分析战略管理职能的决策依据和决策目标
企业明确财务分析的决策依据和决策目标是实现企业经营战略目标的关键。财务分析是财务战略管理职能的基础，必须服务于企业经营战略管理目标。
（一）财务分析战略管理职能的决策依据
从信息有用观角度来讲，财务分析使用的数据大都来源于对外公开的财务信息，信息来源可靠，决策依据有效性强。财务分析的最基本职能是将财务信息转换成对特定信息使用者决策有用的信息，为决策提供相关、可靠的决策依据。这些依据主要为：一是直接利用经审计机构审计后公开的财务报告信息。二是间接利用财务分析方法转化出来的财务分析指标。三是一些重要性的非财务信息。四是企业其他内外部相关财务信息资料，包含财务信息环境。财务分析决策依据的确定关系到财务分析的准确性，只有使用的财务分析依据充分、合理，运用的财务分析方法科学，分析得出的结论才更准确，财务分析才能为企业经营战略管理发挥作用，提高企业经济效益。
（二）财务分析战略管理职能的决策目标
财务分析既是一个全面、综合分析的过程，也是一个认识的过程。在财务分析的整个过程中，不同的信息使用者所处的利益角度不同，财务分析最终要达到的决策目标有偏差，但总的概括起来主要是评价过去的经营业绩，衡量现在的财务状况、经营成果和现金流量情况，预测未来的发展趋势。财务分析是财务战略管理职能的起点，为财务预测、决策、预算和控制等战略管理职能奠定基础。企业只有先明确财务分析决策目标，才能充分发挥财务分析的职能作用，才能围绕企业经营战略管理服务，为信息使用者提供战略决策依据，从而实现企业经营战略总体目标。
二、财务分析战略管理存在的问题及分析
财务分析是企业实现经营战略管理的重要手段，是财务信息使用者作出预测、决策的前提，为信息使用者提供战略管理服务。但企业在实践中进行财务分析时，存在以下问题。
（一）财务分析决策服务意识不强
财务分析的财务战略职能是为企业经营战略管理服务的，但决策者往往只停留在以财务报告及相关会计资料为依据的低层分析上，财务分析决策服务意识不强，尚未发挥财务分析的高级战略管理职能。这主要表现在两个方面。一是决策者不能正确认识财务分析的重要性。企业决策者尚未充分认识到财务分析为经营战略管理职能服务，尚未站在长远性、全局性、综合性的战略决策管理角度对企业财务状况进行分析，缺乏财务分析决策服务意识。二是财务人员的财务分析管理意识差。企业财务人员往往只做财务核算，不具备参与企业管理能力，缺少围绕为企业经营战略管理目标服务的意识。具体讲，企业尚未充分发挥财务分析职能，解决企业实际存在的问题。如：某企业当年利润比同期下降20%。从重要性角度讲，此业务已具有重要性，必然引起企业领导决策层的重视。下面简单分析如下：利润的直接影响因素主要就是收入和费用。首先假设分析销售费用得知，销售费用并未减少，说明该企业为商品销售而做的业务广告、宣传力度尚未减缩，此时再去分析收入。假设分析其主营业务收入时发现大大减少，并且有大量的销售退回、销售折让发生，此时就应深入制造车间查明问题。一方面查看机械设备是否老化，生产出来的产品是否有瑕疵，质量是否过关，若是，则要提出更新或改造设备的措施。另一方面，若机械设备未老化，则要查明生产管理和生产技术方面是否有问题，若有，则要提出改进生产管理和提高生产技术方面的建议，最后形成可行性的财务分析报告，从而有针对性的通过财务分析解决企业实际存在的问题，参与企业管理，促进企业健康发展。因此，此案例反映出财务分析决策服务意识的重要性，财务分析的最终目的是参与企业管理，解决企业实际存在的问题。
（二）事前预测分析不够，缺少财务决策可行性研究
企业往往重于对事后反映和监督的内容进行分析，缺少对事前预测性分析，从而丧失决策依据。财务预测是企业根据经验积累进行专业判断，或根据历史资料、现实条件，运用特定的财务预测方法对企业未来的财务活动、经营成果和现金流量等财务信息做出的科学预计和测算，这种预计和测算完全基于事前的财务分析。财务决策是企业经营管理的核心，它关系到企业的命运。财务决策依据来源于科学的预测，而预测的关键在于事前科学、合理的财务分析。因此，企业不科学不合理的做好事前财务分析，财务预测、决策就丧失可靠的依据，缺乏可行性研究，给企业带来决策风险。
（三）缺乏对财务信息分析依据的甄别
信息时代，大量的新业务、新环境不断涌现，财务信息传递日益广泛化和复杂化。财务信息使用者能够从中甄别出相关、可靠性的财务信息至关重要。财务信息使用者对新环境新业务的陌生，对庞大的财务信息数据的可靠性和重要性缺乏甄别，主要表现在：一是财务信息数据多，较难从中判断出重要性的财务数据，对财务信息缺少重要性判断。二是财务数据的真实性、正确性和实用性差，财务信息缺少可靠性。三是对财务分析数据的加工整理能力差。主要是财务分析人员的专业分析能力和素质不过硬，对财务决策有用的财务数据缺乏甄别能力，形成大量的财务噪音信息，产生财务分析风险。
（四）忽视动态分析和综合分析
企业往往重于对静态财务状况和单项的分析，忽视了对企业各项活动的动态分析和综合分析。主要表现在：一是缺少对财务分析原则与会计政策变动的分析。二是缺少对财务分析方法选择与变动的分析。三是缺少对财务信息质量及变动的分析。四是财务分析未形成综合性，主要表现在企业只片面地运用个别财务分析方法，只侧重对企业偿债能力、营运能力、盈利能力和企业发展能力中某一方面分析，只注重内部控制和内部分析，而不加以对企业外部控制环境进行分析。
（五）忽视财务分析决策风险
财务分析要达到预期的目标必须依赖相关可靠的财务信息，但企业往往又会存在过度依赖或依赖不足。这两种极端行为都会使财务分析结果偏离预期财务目标，从而引起误受风险和误拒风险。如：信息数据本身存在局限性，甚至已丧失财务信息数据本身应具有的相关性和可靠性，此时，信息使用者仍然根据这些财务数据进行分析，就会过度信赖财务数据，从而产生误受风险。相反，财务分析信息数据本身可靠，但却信赖不足，就会产生误拒风险。财务分析数据的转折点很可能是企业走向失败或成功的前期警报，企业往往忽视这些财务分析所带来的财务决策风险。
三、增强财务分析战略管理职能的措施
探究企业财务分析出现的问题，企业应结合实际，提出增强财务分析战略管理职能的措施。
（一）增强财务分析决策服务意识
时至今日，财务分析本应已成为企业领导决策层获取决策依据的最关键的手段和方法，但由于企业决策层领导缺乏财务分析决策服务意识，使财务分析潜在的战略管理职能得不到发挥。企业应通过以下两个方面增强财务分析决策服务意识。一是提升决策者专业技能素质。只有专业技能素质过硬，才有能力参与企业管理。二是财务分析决策者意识定位应外向化。企业财务决策者没有把自己定位成企业经营战略总体设计和执行的参与者，更多的倾向于分析企业内部控制、业务报告处理等基础财务职能上。企业决策者和财务人员必须从思想意识领域把企业的财务分析工作上升到一个更高的档次，提高财务分析职能服务意识，从而增强外向决策服务意识，参与企业管理。
（二）拓展财务分析范围，增强财务分析可靠性
财务分析已成为相关信息利益主体获取有价值的关键手段，大量的社会公众成为企业的债权人、股东等相关利益人。但相关利益人对信息主体的利益需求不一致，他们仅从分析财务报告获取信息难以满足各自相关利益主体的决策需要。企业应通过以下途径拓展财务分析范围，搜集更多更丰富更有用的财务分析依据，从而增强财务分析可靠性，满足各利益主体信息决策需求。一是企业搜集包含内部报送的财务信息。财务信息既包含向外部报送的资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表、附注及财务情况说明书等财务报告信息，还应包含内部报送的财务信息。比如：企业内部编制的一些仅用于内部管理使用的内部控制、企业成本核算流程和数据，期间费用的构成、企业预算、投资、融资决策信息以及企业内部业绩评价考核方法和结果等。二是从会计信息拓展到非会计信息。在财务分析中，除了会计信息外，非会计信息在分析中也占有重要地位。这些非会计信息主要包括审计报告、市场信息、公司治理结构、宏观经济信息等，因此，企业财务分析所用的资料超越财务报告所提供的有限的财务信息，拓展了财务分析范围，为提高财务分析的可靠性提供了充实的依据。
（三）注重财务分析方法的选择和运用，提高财务分析可靠性
财务分析方法的确定关系到财务分析的质量。在财务分析方法的选择中，企业应特别注意以下问题。一是选定财务分析基准。财务分析基准主要有历史基准、行业基准、目标基准和经验基准①。企业单一的财务分析指标是难以通过财务分析来说明经济实质，只有把财务分析在遵偱可比性的原则上通过与财务基准比较才得出分析结论，所以确定合理的财务分析基准非常重要。二是财务分析方法的选择。随着现代科学技术的进步，新的财务分析方法不断涌现，财务分析方法呈现出多样性，但是不同的财务分析方法都有其自身的缺陷。企业决策者应从不同的信息需求侧面，充分结合企业自身实际，选择最合理的财务分析方法或综合几种财务分析方法，得出最可靠的财务分析结论。
（四）注重综合分析和动态分析
财务综合分析是以一个统一的整体来全面考虑，宏观把握全局。但企业财务分析浅，只会把研究分析对象划分成简单的组成部分，不考虑彼此之间的相互联系，从而未达到认识对象的本质目的。企业应对偿债能力、营运能力、盈利能力和发展能力进行综合分析，从而增强财务分析全面性。二是注重动态财务分析。财务分析自身应随着时间、地域和财务分析环境的不同而发生变动，应当适时进行调整。企业应从静态的财务分析转变到动态的财务分析。如：从财务状况的静态分析转变到经营成果、现金流量的动态分析，从而更加全面、科学地既反映出企业某一特定日期的财务状况，又反映企业一段时期的经营成果和现金流量。
（五）增强财务分析风险评价，建立财务分析预警机制
财务分析的结果可能会偏离预期分析目标，从而产生财务分析风险。无论是信赖过度还是信赖不足所引起的财务分析风险，企业都应进行客观的风险评价，从而降低财务分析风险。财务分析风险评价主要通过以下六个方面。一是财务分析资料的客观评价，这主要在于评价财务分析资料的相关性和可靠性，是财务分析风险评价的基础。二是财务分析方法的评价。企业无论选用哪种财务分析方法，必须符合企业实际，其评价在于财务分析方法的选用是否科学、合理。三是评价偏离预期分析目标的程度，从而降低财务分析风险至可接受水平。风险程度一般采用标准方差和离差率来判断，标准方差和离差率越大，则风险越大。四是财务分析重要性的评价。在财务会计中，一般以10%为重要性的定量判断标准。企业应评价是否对已达到重要性标准的那些财务分析资料进行了分析。若未对重要性的财务资料进行分析，则企业财务分析风险就大。五是全面性风险评价。企业既应对财务信息进行评价，又应对非财务信息进行评价，既注重财务分析的重要性，又注重财务分析的全面性。六是全面提高财务分析风险管理意识，建立财务分析预警机制。除对财务分析作评价外，企业还应建立财务分析预警机制。在纷繁复杂的经济发展环境下，企业对财务分析资料缺乏甄别，存在着较大的不确定性与风险，使分析目标偏离预期真实的财务分析目标，从而产生风险。这就要求企业必须建立财务分析风险预警机制。企业应结合自身的实际，建立财务分析预警系统，做好风险控制，及时发现风险，防范风险，化解风险，为企业预测、决策提供科学、合理的财务分析依据。因此，企业通过财务预警信息，充分发挥财务分析预警系统的作用，及时把预警信息反馈到决策者，使其及时采取相应对策。
四、财务分析战略管理职能的未来展望
战略分析的重要性范文3
1.大数据
大数据是指基于全部数据进行分析，分析侧重点在于相关关系，通过相关关系分析对事物进行预测。大数据并不是一种新技术，也不是一种新产品，而是一种现象。大数据的特点主要包括体量巨大、类别繁多、价值密度低以及处理速度快等特点，已经在各行业中被广泛应用。
2.战略管理会计
战略管理会计是企业管理会计与战略管理相融合的产物，是指基于协助企业管理层制定发展战略、实施发展战略，促进企业实现良性循环，从战略角度出发对具有战略相关性外向型信息进行分析和思考，服务于企业战略管理的一个会计分支。随着现代化信息技术的高速发展，以往计划经济时代下的管理方式已经不能够适用于企业发展，很多企业引入战略管理会计实现从“职能管理”向“战略管理”的转变，进而为企業战略管理提供有效的信息支持。
二、大数据环境下企业管理会计与战略管理结合过程中存在的问题
1.对战略管理会计重要性认识不够
现阶段，各行业企业竞争日益激烈，越来越多的企业开始重视自身战略管理工作进行开展。但是这些企业中有相当一部分企业并没有认识到企业管理会计与战略管理相结合的重要性，并不认可大数据时代下战略管理会计实施的重要作用，错误地认为战略管理会计仅仅能够为企业提供一定发展和管理的基础信息，并不能够推进企业内部控制管理和发展规划的正确性。在这种思想的影响下，管理层不能够给予战略管理会计工作的实施一定支持和配合，进而导致一些工作难以顺利进行。同时，部分企业对于企业管理会计与战略管理相结合重要性的宣传力度也不够，没有向各个相关部门贯彻落实战略管理会计的职责和对企业发展的推进作用，进而导致一些人员开展此项工作的主观能动性不强。
2.企业战略管理会计数据库信息存在局限性
在大数据时代下诸如淘宝、京东等一些企业蓬勃发展，对于数据信息的需求质量要求较高，有必要采取一定措施提升企业战略管理会计数据库信息量。但是现阶段，很多企业在对自身战略管理会计数据库信息更新时速度较慢，不能紧跟市场变化，难以为战略管理会计进行分析提供有效依据。同时，还有一些企业由于对于战略管理会计投入不足，数据在网络传输过程中安全性堪忧。尤其是一些保密信息，一旦受到网络攻击被不法分子盗取不仅会直接影响战略管理会计工作的顺利进行，而且还会间接对企业发展造成一定影响。
3.企业战略管理会计相关规章制度有待完善
现阶段，部分企业战略管理会计相关规章制度内容存在缺陷，直接对企业战略管理工作造成一定影响，主要表现在以下几个方面：第一，战略管理会计岗位职责不明确。一些企业虽然构建了战略管理会计体系，并设置了一定工作人员担任相应的职务，但是一些不相容岗位没有实现岗位分离，进而导致权责不明，出现问题也无法落实到具体人员，不仅难以提升战略管理会计人员的工作积极性，而且还容易出现相互推诿情况，不利于战略管理会计工作的顺利开展;第二，战略管理会计工作执行细则不明确。一些企业虽然制定了战略管理会计工作执行标准，但是一些执行标准仅仅只是构建了大框架，制度内容过于模糊，战略管理会计人员在利用大数据开展工作时存在一定随意性，很多时候都是依靠工作经验进行战略管理分析和计划构建，缺乏量化的指标作为依据，不利于战略管理会计信息质量准确性、全面性、真实性的提升;第三，战略管理会计反馈机制不健全。大数据环境下，企业战略管理会计工作要形成良性循环，应当建立一套较为完善的反馈机制，但是部分企业此项工作反馈机制不健全，反馈程序过于冗余，分析结果需要层层反馈才能汇报至企业负责人。在这种情况下反馈时间过长，容易使企业错过一定机遇，难以充分发挥大数据环境下企业战略管理会计的作用。
4.企业战略管理会计专业技术人才队伍素质偏低
大数据环境下企业战略管理会计工作顺利开展离不开人才的支持。但是现阶段很多企业战略管理会计专业技术人才队伍素质偏低，一些会计人员虽然能够掌握会计相关知识，但是对于战略管理和大数据等新兴概念的掌握不足，整体知识结构滞后，难以为此项工作顺利开展提供一定助动力。同时，部分企业对于自身战略管理会计专业技术人才的培训力度也不够，培训内容存在一定局限性，很少涉及战略管理、计算机、统计、法律等其他相关知识，难以实现复合型人才的培养，不利于企业战略管理会计工作的顺利开展。
三、对于大数据环境下企业管理会计与战略管理结合的一些建议
1.加强对企业战略管理会计重要性的认识
首先，企业应当与时俱进，其高层管理者应当重视企业管理会计与战略管理相结合的重要性，要严格要求战略管理会计人员，并给予其一定支持和配合，为此项工作顺利开展奠定坚实基础;其次，企业还应当加大对于企业管理会计与战略管理相结合重要性的宣传力度，采取多元化宣传和贯彻方式向各个相关部门贯彻落实战略管理会计的职责和对企业发展的推进作用，切实提升工作人员主观能动性，间接促进各个部门积极开展和配合大数据环境下企业战略管理会计工作。
2.加强对企业战略管理会计的投入
企业应当加大对企业战略管理会计的投入力度，积极构建以云计算技术为基础的会计信息系统和数据库，在使基础信息能够及时得到完善的同时也能够促进数据分析和处理的准确性、全面性、真实性，以便于更好地为管理层做出战略决策提供有效依据。同时，企业还应当安排专业技术人员定期对战略管理会计系统进行升级，通过构建防火墙和安装杀毒软件等方式提升数据在网络传输过程中安全性，有效控制和防范一些不法分子盗取企业信息行为的发生，在促进企业战略管理会计工作顺利开展的提升，也为企业发展提供一定保障。
3.结合大数据环境完善企业战略管理会计相关规章制度
第一，明确战略管理会计岗位职责。企业应当对各个岗位职责进行明确，不仅要实现不相容岗位分离，出现问题能够落实到个人，而且还应当设置会计系统操作权限，授予相关人员一定权限开展相关工作。这样在一定程度上能够提升战略管理会计人员的工作积极性，有利于战略管理会计工作的顺利开展;第二，明确战略管理会计工作执行细则。企业应当在现有战略管理会计执行标准基础上进行完善，对于一些具体内容要进行明确，使其能够以量化的指标作为依据，避免战略管理会计人员在利用大数据开展工作时存在一定随意性情况的发生，进而促进战略管理会计信息质量准确性、全面性、真实性的提升;第三，完善战略管理会计反馈机制。企业应当优化战略管理会计反馈机制，对于时间和流程也进行严格把控，要及时删减冗余程序，确保信息能够及时反馈给企业负责人，为企业战略发展计划的执行争取时间，以便于充分发挥大数据环境下企业战略管理会计的作用。
4.加强企业战略管理会计人才队伍建设
首先，企业应当重视战略管理会计人才选聘工作，要考察人才对大数据、战略管理会计等相关知识的理解程度，尽可能地选择一些综合素质较高人员担任相应职务;其次，企业还应当严格要求现有战略管理会计人员，通过绩效考核等方式促进其优化自身知识结构，丰富知识储备为此项工作顺利开展提供一定助动力;最后，企业应当加强对自身战略管理会计专业技术人才的培训力度，培训工作不仅要能够为战略管理会计人员讲授最新业务处理方式方法，而且还应当涉及战略管理、计算机、统计、法律等其他相关知识，实现复合型人才的培养，促进大数据环境下企业战略管理会计工作的顺利开展。
战略分析的重要性范文4
关键词：地方高校；核心竞争力；评价指标体系；构建
中图分类号：G64 文献标志码：A 文章编号：1673-9094-C-（2013）09-0010-08
我国提出建设世界一流大学的目标后，如何培育与提升我国研究型大学的核心竞争力成为众多研究者关注的焦点，而对地方高校核心竞争力的关注与研究则远远不够。我国推进西部大开发战略以及促进区域经济发展需要地方高校提供人才与智力支持。因此，提升地方高校核心竞争力，有助于落实“科教兴国”战略，有助于提升地方高校为区域经济发展的服务能力，也有助于促进区域高等教育的可持续发展，实现高等教育均衡发展。了解现状是提升地方高校核心竞争力的前提，为了了解地方高校核心竞争力的现状，就必须构建一个能准确评价地方高校核心竞争力的评价指标体系，而目前这方面的研究比较缺乏。本文以核心竞争力的资源基础理论为指导，从资源与高校核心竞争力的关系入手，尝试运用层次分析法（AHP法）构建一个地方高校核心竞争力评价体系。
一、资源基础理论与地方高校核心竞争力
资源基础理论（Resource-Based Theory，简称RBT）是企业核心竞争力研究的重要前沿理论之一，该理论起源于战略管理领域，由沃纳菲尔特（Wernerfelt）于1984年提出。该理论认为，企业是各种资源和能力的集合体，这一集合体包括有形和无形的资源能力，由于各种不同的原因，企业拥有的资源能力各不相同。[1]在企业所拥有的资源中，有些资源具有弹性的外部供给，而有些资源的供应则是非弹性的，这些资源的形成需要较长时间，具有路径依赖的特点：或在短期和中期，我们并不清楚它是如何形成的，表现出因果关系模糊的特点，难以被竞争对手所复制和模仿，具有模仿阻隔效应；有些资源则无法通过市场买卖获得。[2]这些非弹性供给的资源能力通常具有四个特征：价值性、稀缺性、独特性、不可完全模仿和不可完全替代性。具备这四个特征的资源称为企业的战略性资源。这就意味着那些拥有这些战略性资源的企业可以获得高于平均值的利润，这些非弹性供给的资源也就成为企业持续竞争优势的来源。因此，对企业来说，核心竞争力的提升或竞争优势的保持过程其实就是对这些战略性资源的获取、整合、运用和优化的过程。
大学作为以知识资源为操作材料的组织，是一个资源高度密集型与依赖型组织，其本质是对知识资源的加工、创造与运用，因此，资源基础理论同样适用于大学竞争力问题研究。大学的资源具有不同的分类。按资源的内容，可分为物质资源、人力资源和组织资源。物质资源包括经费、场地设施、教学仪器设备、学术平台、地理位置等；人力资源包括成员的知识、能力、经验、判断和远见；组织资源包括大学的组织结构、管理系统、政策制度、文化以及形象声誉。按照资源的表现形式，可分为显性资源与隐性资源，显性资源包括财政资源、学术资源、人力资源、制度资源，隐性资源包括学校声誉、能力资源、文化资源等。按照资源的重要性，可分为战略性资源、基础性资源和环境资源。按照战略性资源必须具备的“价值性、稀缺性、独特性、不可完全模仿和不可完全替代性”四个特征，大学的战略性资源主要包括以知名教授学者为核心的优质人力资源；一流的学科、实验室（工程研究中心）、重点研究基地、硕博士学位点等高品质学术平台资源；高质量的精品课程资源；富有活力的制度资源和极具凝聚力的特色校园文化资源以及学校声誉与品牌形象等隐性资源。根据资源基础理论的观点，大学对这些战略性资源的拥有情况通常决定着一所大学的核心竞争力状况。战略性资源的稀缺性使那些率先占有这些资源的大学通常具有先发竞争优势，战略性资源的不可完全模仿和不可完全替代使大学能够保持长久的竞争优势。战略性资源是高校竞争力构建的根基。[3]因此，根据地方高校对这些战略性资源的拥有状况可以评价地方高校的核心竞争力。
二、地方高校核心竞争力评价体系的内容
地方高校承担人才培养、知识创新和服务社会三大职能，这三大职能的实现状况决定着地方高校的价值，因此，地方高校的核心竞争力首先表现为人才培养竞争力、知识创新竞争力、服务社会竞争力三个方面。地方高校三大功能的顺利实现，离不开有效的组织结构和管理系统，它决定着地方高校资源整合、配置与利用效率，因此，组织与管理能力也是地方高校核心竞争力的重要内容之一。另外，社会影响力反映社会对一所高校的知名度与美誉度的评价，是地方高校长期积累的社会资源，也是地方高校核心竞争力的重要内容。这五个方面共同构成地方高校核心竞争力的一级指标，其二三级指标具体如表1所示。
三、基于AHP法的地方高校核心竞争力
评价指标体系的权重设置
在整个指标体系中，由于不同指标对地方高校核心竞争力的贡献不同，因此，必须对各项指标的权重进行科学设计，本文运用AHP法确定各指标的权重。
（一）层次分析法（AHP）的基本思路
层次分析法（AHP）是由美国匹兹堡大学的T.L.Saaty教授于20世纪70年代提出的一种定性与定量相结合的系统分析方法，具有高度的系统性、逻辑性、灵活性和实用性等特点。该方法在处理涉及经济、社会、人文等难以量化的影响因素方面有着其他系统方法无可比拟的优势，已被广泛应用于经济、社会系统的决策分析之中。
AHP法的基本思路是把复杂的问题分解为各组成因素，将这些因素按支配关系分组以形成有序的递阶层次结构，通过两两比较判断的方式确定每一层次因素的相对重要性，然后在递阶层次结构内进行合成以得到决策因素相对于目标的重要性的总顺序。[4]在通过一致性检验的前提下，确定每一层次中各因素的相对重要性次序的权重；通过对各层次的分析，进而导出整个问题的分析，即总排序权重。AHP法的优势在于操作简便，应用面广泛，适用于定性与定量因素相结合，特别是定性因素起主导作用的决策问题研究。地方高校核心竞争力所包含的内容既有定性方面的指标，又有定量指标，且能够划分层次结构，因此，可以采用层次分析法对其进行评价，以确定各指标的权重。
（二）向专家发放调查问卷
根据表1构建的核心竞争力评价指标体系，利用yaahp6.0层次分析软件建立递阶结构，并生成专家问卷调查表，向高校管理者、高等教育研究者发放调查问卷征求专家对各指标权重的看法。
（三）建构判断矩阵
运用AHP法，首先要求对每一层因素给出相对重要性的判断，并用合适的标度数字表示出来，建立判断矩阵。为保证权重的客观性和科学性，本研究采用美国匹兹堡大学T.L.Saaty教授提出的1—9标度法（见表2）对不同评价指标进行两两比较，构建判断矩阵。具体来说，相对于地方高校核心竞争力这个总目标（A），选择准则层（B）两两比较；相对于准则层（B），选择准则层（C）两两比较，相对于准则层（C），选择指标层（D）两两比较，构建出指标层对于准则层、准则层对于总目标层的相对重要性比较的判断矩阵。
（四）矩阵一致性检验
根据专家的调查问卷统计结果，采取群决策专家数据集结方法，对各专家判断矩阵加权几何平均，对各要素两两对比后的判断矩阵及各矩阵一致性检验结果表明：各判断矩阵的一致性比例CR
（五）指标权重计算结果
运用yaahp6.0软件，采取专家判断矩阵加权几何平均汇总计算结果，得出地方高校核心竞争力评价指标体系权重（见表3）。其中单排序权重是指根据判断矩阵计算对于上一层要素而言，本层次与之有联系的要素重要性次序的权值，即针对准则层的权重；总排序权重是针对最高层目标而言各指标的权重。所有指标对地方高校核心竞争力的总排序情况见表4。
（六）综合分值计算
定量指标采用量化统计，数据来源要真实可靠，定性指标采取等级评价，分为很好、较好、一般、较差、很差五个等级，分别对应5—1分值。由于各评价指标数据存在量纲差别，为了便于计算总分值，必须对原始数据进行无量纲标准化处理，把标准化处理后的分值乘以各指标的权重，最后把各指标的分值相加得到某高校核心竞争力总得分。
四、结论与建议
基于AHP的分析结果显示，在构成地方高校核心竞争力的五个维度中，最重要的是人才培养竞争力，其次是社会服务竞争力，再次是社会影响力，知识创新竞争力、组织与管理竞争力居于最末。人才培养竞争力维度与后面四个维度的差别较大，这反映出影响地方高校核心竞争力的主要因素是人才培养竞争力，比较符合地方高校大多是教学型，少部分是教学研究型的功能定位。因此，在核心竞争力培育中，地方高校应以提升人才培养竞争力为重点，在学校功能地位方面，首先定位于人才培养和为地方社会经济发展服务，努力提高其社会影响力，同时对知识创新竞争力、组织与管理竞争力也不可忽视。
在人才培养竞争力方面，地方高校应重视优质教学人力资源的引进与培养，重视高品质人才培养资源的建设，争取获得一批有较大影响的优秀教学成果；在社会服务竞争力方面，地方高校应该加强学校与地方政府、企业的紧密联系，努力提高学校的学科专业结构与地方经济社会发展的匹配程度，在扩大专利申请数量的同时，要重点提高专利转化率；在知识创新竞争力方面，要重视优质科研人力资源的建设与开发，搭建优质学术平台，努力取得一批优秀学术成果；在社会影响力方面，地方高校要努力提高毕业生就业率，树立外部公关意识，采取措施提高地方高校在区域的知名度的同时，努力提高学校良好的美誉度，以赢得更广泛的外部环境支持；在组织与管理竞争力方面，要重视学校内部管理系统、规章制度与学校发展定位、战略发展目标的匹配程度，努力提高管理系统的完备性，提升管理人员的专职化程度，重视校园文化、教风与学风建设，为人才培养与知识创新提供良好的环境支持。
参考文献：
[1]Wernerfelt B. A resource-based view of the firm[J]. Strategic
Management Journal， 1984（2）.
[2]Barney J B. Resource-based theories of competitive advangage：A ten-year retrospective on the resource-based view[J]. Journal of Management， 2001（27）.
战略分析的重要性范文5
【关键词】 中小企业 战略管理 问题 解决对策
1. 我国中小企业战略管理现存的问题
1.1低估战略管理对中小企业的重要性。我国众多的中小企业寿命远远低于五年，和大中型企业在发展和管理上具有明显不同，于是很多中小企业者认为战略管理根本没用。同时很多企业不断面对灭亡的威胁，亟待解决的问题多之又多，根本无暇顾及战略管理。战略管理的重要性被严重低估甚至忽视。然而早在1982年，鲁宾逊的研究报告就已经指出，战略管理对小型企业也有益处。在三年的时间里，鲁宾逊研究了101家小型的零售、服务和制造企业，最后他得出结论：在销售、利润和生产率上，有战略管理的小型企业比没有战略的小型企业有显著的经济效益改善和提高。
1.2缺乏与战略管理相匹配的管理人才。绝大多数的中小企业体现出家族企业的特点，管理团队组建缺乏规范性，缺乏具有相关专业能力的管理人员，企业主独自决定了企业的经营管理。不经过理性的可行性分析，单凭企业主自身累积的知识和经验，甚至依靠非理性的感觉和直觉来盲目确定企业的发展目标。在这些中小企业中，管理制度就只是一个摆设，战略管理也只是他们的一句口号而已。当然，有一些中小企业极力摆脱家族式管理的劣根性，致力于组建核心管理团队。但由于中小企业规模小，待遇低，发展缓慢等诸多局限，往往招不到最优人才，也留不住人才。这就导致作为一个长期的过程的战略管理因为管理人员的频繁更替得不到有效地实施。同时，长久以来，中小企业在人力资源选择上不重视战略管理素质，在人力资源培养上不重视战略管理能力培养和提高，这就导致管理人才战略管理能力的缺失。
1.3战略管理和企业资源以及企业能力不匹配。中小企业与大型企业相比，在企业资源和企业能力上都具有很大局限性，这就给中小企业战略管理带来了很大的难度。一些具有前瞻性的中小企业也有自己的战略管理和战略目标。一方面，有的目标只是空想，完全脱离实际，既不考虑总体外部环境、行业内部环境，也不结合自身现有资源和实际能力。这些脱离企业外部环境和企业内部条件的战略管理和目标，非但没有带来预期的指导和推动作用，有的甚至由于战略目标带来的盲目自大反而加速了企业的灭亡。另一方面，企业把战略管理看成一劳永逸的行为，完全忽视战略管理是一个循环的、往复的动态管理过程这一实质。
1.4忽略战略管理的实施过程，战略计划执行力差。战略管理不仅涉及战略的制定和规划，而且也包含着对制定出的战略付诸实施的管理，因此是一个全过程的，全面的管理。战略管理能否积极引导企业的发展很大程度上取决于战略管理的执行。即使是平常的战略，只要配上优秀的执行常常也会带来好的结果。然而， 必须看到，现有中小企业普遍存在执行力差的现状。相当一部分中小企业也制定了战略，其中不乏一些优秀的战略，但却忽略了后续的工作开展，常常因为受到短期利益的驱动而搁置已制定好的企业战略。
2. 解决中国中小企业战略管理现存问题的对策
2.1强化中小企业战略管理意识。现今，中小企业普遍忽视了企业战略管理的重要性，企业战略管理在这种情况下根本无法实施和推广。只有认识到了战略管理的重要性，不断强化战略管理意识，战略管理思想和具体实施才能真正在中小企业推行，发挥其应有的指导发展和推动发展的作用。当然，同时必须认识到中小企业和大型企业相对比的各种局限性和差异性，在战略管理上，中小企业不能直接照搬，而因借鉴于同时又区别于大型企业。
2.2引入具有战略管理能力的人才，稳定管理团队。人力资源是企业唯一的活资源，是企业的增值潜力最强的资本，而管理人才更是尤为重要。企业要寻求可持续发展，实现更为高效的经济效益，就需要良好的管理团队。中小企业在招聘和留住人才方面无法和大企业抗衡，但并不是说中小企业就无法招聘到和留住人才。中小企业应认识到自身竞争力的不足，在选择管理人才上不能一味的想要最优秀的管理人才，而应该选择最适合的管理人才，在人才培养方面加大投入力度，从而保证管理团队的稳定性。同时，选择和培养管理人才时，应该注意战略管理能力的测试、培养和提高，这样才能保障企业战略管理的有效推行。
2.3环境、能力、资源、战略的匹配。当下，各中小企业面对的外部环境具有唯一性和复杂性，任何两个中小企业都不会具有绝对相同的外部环境。因此，战略管理在进行环境分析时，要具体情况具体分析，不但要抓住环境的共性，同时需要抓住其个性，形成最适合的战略模式和独特的战略风格。同时，中小企业必须结合自身内部条件的现状：资金少，融资难，规模小，资源整合能力低，缺乏核心竞争能力等。这些局限性在战略管理的时候必须全面考虑，在深入分析企业自身条件后以寻求与之最匹配的战略。中小企业一定要根据自己的优势资源，突出核心专长，保持市场竞争优势。
中小企业的外部环境和自身内部条件总是处在不断的变化之中。所以战略管理必须作为一个循环的往复的动态管理过程，一个根据外部环境的变化和企业内部条件的改变以及战略执行的反馈信息等重复进行的、不间断的管理过程。
2.4加强中小企业的战略实施管理。首先必须认识到，企业战略管理是一个长期的过程，不能因为短期之内收效不大或某些短期利益的直接驱动就轻易放弃企业战略管理的执行。其次，必须全面提高中小企业的执行能力。一方面需要通过招聘、技能培训、绩效考核等手段提高和培养管理人员自身的战略执行能力，另一方面需要企业主充分授权管理者、企业员工充分配合管理者，尽量减少战略执行中来自各方的阻力，保障战略实施的效果。
总结
现有我国中小企业的战略管理主要存在着战略管理的重要性被低估、企业缺乏与之匹配的管理人才、战略管理和和企业资源及企业能力不匹配等问题。建议通过强化中小企业家战略管理意识；通过引入具有战略管理能力的人才，稳定管理团队；通过环境、能力、资源、战略的协调统一；通过加强中小企业的战略实施管理等多种手段，不断加强和完善企业战略管理来实现企业的健康可持续发展。
参考文献：
[1] 刘可为.浅论我国中小企业存在的问题及解决方法[J].现在经济信息，2008，（3）：8.
战略分析的重要性范文6
关键词：证券公司 战略管理会计 应用
一、给予经济全球化的战略管理会计分析
企业在发展过程中，对于发展战略的合理制定十分重要，是我国企业内部管理中非常重要的一个事项，有利于促进企业的长久发展。针对这一实际情况，我国企业应当转变传统的管理理念，在原有的会计管理模式上，选用科学合理的战略性管理方法，实质上就是从企业的内外部为着重点，对管理会计信息战略进行确定，然后制定一个合理的投资决策，以此达到战略目标；同时选用合理的战略成本管理策略，避免战略失败，最后选取综合考核体系对战略绩效进行科学合理的评价
战略管理会计，实质上就是传统管理会计与战略管理有机结合在一起形成的一种新兴管理会计，我们需要从宏观上对企业内部环境与外部市场环境进行分析，收集行业内存在的相关信息与数据并做好整理工作，才能够从根本上提升企业核心竞争力，保证企业的良性发展。战略管理会计的特点，主要包括：外向性、全局性、长期性、前瞻性以及时效性，其整体目标主要是最大化企业价值，战略管理会计主要包括：风险管理、经营投资决策、战略成本管理以及战略定位分析。战略管理会计的方法，主要有新兴的资源消耗会计、产品生命周期成本计算法、平衡计分卡法、作业成本计算法、竞争对手分析法以及价值链分析法。传统管理会计主要强调的是企业的内部管理，而战略管理会计更加关注的是企业环境发生的变化，这是战略管理会计外向性的主要体现。
二、战略管理重要性
由于资本市场存在一定不确定性，投入与流通的资金会对证券公司的运营产生影响。我国证券公司主要通过证券经纪业务来获取收益，但由于资本市场长时间处于低迷状态，投资者多数损失较大，在一定程度上对投资者热情产生了抑制。相关部门统计发现，目前每个交易日高达1500多名投资者申请销户，多数是由于投资者资金套牢造成。这样一来，投资者热情下滑，开户者数量持续偏低，造成经纪业务收入远不如从前。另外，资本市场的动荡也造成了证券公司在经济上的风险，若投资方向错误将出现较大损失。就目前形势而言，证券公司首先应对资本市场环境予以客观分析，了解自身在资本市场中的定位，制定合理的评价体系以及投资方向。
三、我国证券行业管理的现状
但就我国证券公司目前在管理上的状态而言，存在以下几点不合理之处：业务结构方面，管理上多强调短期利益，对企业的长远发展目光较为短浅，过度依赖市场行情，一旦市场发生较大波动，易对公司资金产生严重影响。评价体系方面，由于业绩报告存在一定延时性，在报告形成后无法及时反映出公司的经营状态，时效性较差。因此企业无法准确地通过市场分析了解之前运营情况，从而对整体战略规划产生影响。重视层面方面，不少证券公司不重视内部控制，管理人员由于利益关系在行为以及观念上发生扭曲，在竞争手段上可能存在不正当行为甚至违规操作，对公司的经济利益以及发展造成损失。风险控制方面，相关部门对风险的预估能力不足，甚至一些高层管理者行为处于风险控制之上，造成风险管理无法落实。
四、战略会计的应用对策
（一）构建战略管理会计框架
一般来说，为了确保战略管理会计应用的有效性，需要建立起健全的战略管理会计理论框架，不断夯实战略管理会计的理论基础。在构建战略管理会计框架的时候，需要充分结合我国当前国情，了解我国目前战略管理会计实施中存在的问题，才能够更好的将战略管理会计工作落到实处。战略管理会计框架构建的时需要摈弃本本主义与教条主义，才能够从根本上保证战略管理会计实施的有效性。与此同时，我们需要加大创新力度，将理论充分应用到实践工作中，才能够逐步提升企业管理水平，构建独具特色的战略管理会计框架。（二）战略管理会计理念的树立
随着我国加入世界贸易组织后，经济全球化浪潮下为我国证券公司的发展提供了更多的机遇，但是同时证券公司也受到国际市场较大的冲击，证券公司为了更好的应对经济风险问题必须全面落实战略管理会计工作，树立战略管理会计理念，才能够从根本上提高我国证券公司的风险应对能力，保证证券公司的良好发展。就目前情况来看，我国证券公司需要营造良好的会计管理环境，这样才能够为战略管理会计工作的实施奠定坚实的基础。证券公司决策层首先需要明确战略管理会计理念并将其作为现阶段企业发展重心，然后在企业内部大力推行，确保全体员工都能树立良好的战略管理会计理念。证券公司员工的战略管理会计理念需要逐步树立，切不可一蹴而就，证券公司全体员工也需要摒弃传统的工作观念，加强部门与部门、个人与集体之见的合作，提升工作质量与工作效率，切实保证战略管理会计工作的有效实施。
五、结束语
证券公司战略管理会计的应用能够在很大程度上提升企业的竞争力，更好的应对日益激烈的市场环境。本文就分析证券公司战略管理会计的构建与应用，希望能够对广大同行起到借鉴与参考的作用。
参考文献
[1]吴庆暄，周航.证券公司应用战略管理会计的必要性与可行性研究[J].对外经贸，2012，10：153-154.
