前言：中文期刊网精心挑选了幼儿园管理的实质范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
幼儿园管理的实质范文1
【关键词】民族地区幼儿园；管理；以人为本
幼儿园教育是教育的启蒙阶段，随着社会的发展，民族地区幼儿园的管理也显得越来越重要。教育的现代化要求幼儿园的管理要有新思想、新观念、新思路，幼儿园虽小，可作为一个独立的单位，其管理工作的内容多、面广，即所谓“麻雀虽小，五脏俱全。”那么幼儿园园长应树立什么样的新观念，才能更有成效地管理好幼儿园呢？我园以《规程》为准绳，深刻把握《纲要》精髓，牢固树立“以人为本”的管理观念，本着“依法办园，以人兴园”的总体要求，以“一切为了孩子”的办园宗旨，重视人力资源的优化和开发，在尊重人的同时，充分发挥人的积极性、主动性和创造性，从而促进教师的可持续发展，实现保教工作的高效率和高质量。
一、树立“以人为本”的管理理念，提高管理效能
幼儿教师是一个特殊的社会群体，都是清一色的女同志，有着与其它社会群体不同的需要和心理特征。她们热爱职业，无私奉献，树立自立、自强、自尊、自信的自我形象，在乎成就、荣誉，同时承载了许多社会、家庭的希望和责任， 希望被社会尊重，可在多种角色的冲击下时而烦躁、职业倦怠等现象。面对这样一个特殊的群体，怎样的管理才能较好地引发女教师的工作潜力，极大调动其工作的热情以减轻或缓解其职业倦怠感呢？实践证明，真正地把教师放在“第一位”的人本化管理是解决问题的一味“良药”。真正地把教师放在“第一位”，教师才会以饱满的热情、充沛的干劲投入到本职工作中去，幼儿园才能真正担负起促进幼儿健康发展的终极目的。同样，由于教师得到了重视和尊重，教师的主体性才有可能真正显现。近年来我园坚持以人为本的管理理念，强化了人的发展与价值体现。
二、建章立制，规范管理，促进幼儿园和谐发展
坚持以一流的管理引导人，完善管理机制，提高管理效率。事实也充分证明，我们的工作是卓有成效的。近年来，建立健全各项制度，又通过制度改革，每学期将由上至下制定各项切实可行的工作计划，借助分级管理观察、记录，对教师组织教育教学情况进行客观评价，每月将保教人员的工作实绩进行日常量化记载；利用家园互动联系册评价幼儿能力的发展情况，检验各位教师的保教效果；用检查记录表定期不定期对全园进行安全、卫生检查。期终，我们将在每月记载的基础上，全面实施日常量化、考核小组考核汇总评分，得出每个班级、每个教师的考核分，作为评选优秀班级和先进个人的客观依据。为了加强幼儿园的各项管理工作，先后出台了切实可行的《奖惩办法》，将教师的出勤、各项工作业绩实施兑现，极大地调动了教职工工作的积极性，有力地促进了保教工作质量的提高。建立健全各级管理网络， 科学的管理网络达到了条线分块，层次管理的局面，签订《目标责任书》，严格实施责任倒置责任制。完善制度，规范管理，为促进民族地区幼儿园和谐发展奠定了坚实的基础。
三、多渠道提高教师业务素质，培养教师的事业心
民族地区学前教育发展水平明显落后，专业教师紧缺，师资力量的薄弱，已成为制约民族地区幼儿教育发展的瓶颈。作为一园之长要通过多种难免渠道，提高教师的业务能力，使管理过程成为教师学习、提高、成长的过程，培养其对幼教事业浓厚的兴趣，并形成稳定的事业心。领导班子要成为老师的合作者、帮助者、服务者，减少员工之间因职责不明而产生的误解，帮助教师找到错误和低效率原因，有的放矢地减少错误和差错，使每个人都自信、自立、自强实现自身价值，不断实现办园高品位。所以，园长一定要尊重每位教师的劳动，着眼于其长处，多给教师一些期许的眼光，创造机会让其展示优势的一面。
四、密切家园联系，发挥教育合力
幼儿园管理的实质范文2
关键词：幼儿园 指纹识别 身份验证
中图分类号：TP391.4 文献标识码：A 文章编号：1007-9416（2013）06-0097-01
1 前言
幼儿园作为人类启蒙教育的最前线，幼儿的健康安全是重中之重的问题。针对近年来幼儿绑架、买卖等恶性案件，出现了几种典型的解决方案，比如信息接送卡制度，IC卡身份识别制度等。其中信息卡制度成本低，容易实现，在农村地区普遍使用，但是信息卡安全性较差，出现案情时无记录可查，责任划分不明确；IC卡身份识别利用计算机强大的数据处理能力，功能覆盖面广，实用性强，在城市幼儿园广泛应用，但是IC卡容易丢失，挂失不便，不能隐含人员信息，在特殊情况下缺少快捷的识别手段[1～3]。本文采用指纹识别系统开发出幼儿园接送管理系统。
2 系统构成
3 接送管理系统
接送管理系统在幼儿入/离园时采用了图像、文字、声音的多媒体形式进行信息的展示，使幼儿在入园和离园过程有了安全保障。具体的功能包括入园、离园指纹采集、短信平台互动。
（1）入园指纹采集：家长送幼儿入园时，在门卫机输入指纹。如果系统有备案的指纹，身份验证为正常，门卫机提示问好，同时显示接送人员的照片信息以供门卫核对。若验证不通过，会有语音报警，同时对接送人进行拍照。门卫应阻止其入园，并详细询问或同幼儿家长确认。（2）离园指纹采集：与入园一致，只有合格的指纹才能通过并进行后续处理。验证通过后，总控管理机把幼儿的信息发送到对应教室机。教师根据显示的幼儿信息，把对应的幼儿送到接送人处，实现幼儿的安全离园。若验证不通过，会有语音报警，同时对接送人进行拍照。（3）手动入/离园：当临时接送人员没有指纹备案或者无法输入指纹的情况下，由门卫确定身份后进行手动处理。（4）短信平台：在幼儿入园和离园时，根据系统设置，发送短信到该接幼儿指定收取短信的家长手机上。
4 接送管理软件系统设计
接送管理软件系统是系统正常运行的后台支撑系统。主要包括班级幼儿管理、家长信息管理等基础档案信息的维护，数据处理与统计功能，以及接送情况实时监控。
4.1 基础档案信息维护
（1）幼儿班级管理：包括班级信息的新建、修改、删除。班级内幼儿信息的维护。（2）家长信息管理：包括家长信息的新建、修改、删除，家长照片的导入和指纹采集。
4.2 数据处理与统计
（1）幼儿缺勤管理：用来查看和登记幼儿缺勤记录。缺勤记录由系统依据接送记录自动生成。确认每天缺勤的幼儿，以便在出缺勤统计模块中能正确统计。如果不进行审核，那么在出缺勤统计中会出现统计不正确的现象。（2）接送记录查询：记录查询能够查询幼儿的所有接送记录以及违规接送记录。（3）幼儿出/缺勤统计：统计全园或某一班级幼儿在一段时间的出勤情况，包括缺勤原因。
以上统计查询都可以进行日报、月报、期报、年报统计。
4.3 接送情况实时监控
在幼儿入园和离园过程中，系统提供监控界面，可以监控幼儿的实时接送情况。管理员依据监控显示的实时信息，进行对应的工作安排。
软件采用面向对象的三层架构设计方案。同时预留对外接口，便于与其它系统对接。软件界面统一简单，交互性强，便于管理员的使用。所有报表支持直接打印和导出为Excel。
5 结已公开
该接送管理系统结构简单、操作方便、安全性高、造价低廉，解决了其他接送系统中的弊端，在幼儿园安全管理体系中具有广阔的应用前景。
参考文献
[1]刘晶波.我国学前教育研究年发展状况分析[J].教育研究，2011.8：39～40.
幼儿园管理的实质范文3
组织实施
根据当地卫生局、教育局文件，与学校及幼儿园取得联系，确定接种时间，拟定实施方案。中心成立预防接种工作小组，确定人员，明确分工。
宣传发动
向学生家长或监护人发放预防接种知情同意书，说明接种疫苗的名称、目的、要求、注意事项、禁忌证、接种时间，二类疫苗要求家长填写接种自愿书，决定是否愿意接种，以确定需接种人数。通过电台、网络、报纸、板报、宣传单等形式，开展宣传活动，扩大影响面，将预防接种知识送到千家万户。
站点设置
每个接种点至少准备三间房屋，一间为登记、接种室，一间为接种后观察室，另外单设一间接种反应处理室，以免因恐慌心理造成。接种室要求光线明亮，每室要有醒目标示，观察室要贴温馨提示，如接种后请留观30分钟，无反应时方可离开。
接种场所显著位置张贴以下提示：①预防接种工作流程；②接种疫苗品种、免疫程序、接种方法、作用、禁忌证、不良反应及注意事项；③二类疫苗要公布服务价格；④接种服务咨询电话。
根据学校、幼儿园接种人数的不同，配备相应的接种人员：现场组织员1～2名，负责与校医、班主任联系，通知接种学生，负责现场的组织协调工作。现场记录员2～3名，由社区全科医生及防保科医生担任，负责询问应种学生的健康状况、有无禁忌症、过敏史、疑似发热者测量体温，有禁忌症者做好相应记录，对接种学生做好核实、登记工作，接种完后负责数据的汇总与上报。现场接种员4～6名，由取得相应的预防接种资格证书的护士担任，负责对应种学生进行接种，两人一组，一个负责接种，一个负责药物准备，以提高效率。现场急救员1名，由临床医生担任，负责接种异常反应的处理，保证接种的安全。所有在场接种服务人员，接种前均应接受相关培训，熟知预防接种的相关知识、接种后的各种反应，发现问题，能迅速及时有效的给予处理，这是做好安全接种的根本保障。
安全注射
开始接种前，接种室用紫外线灯进行空气消毒，室内准备接种台，接种前后均要用消毒液擦拭台面，接种时台上铺设无菌治疗巾，形成一个相对无菌区域。
准备好接种用物，如治疗盘、75%酒精、注射器、砂轮、棉签、锐器盒、污物桶、体温表、听诊器、压舌板等。
备齐抢救物品，1:1000肾上腺素针剂、抗过敏药物及其他常规急救药品、糖水、充满氧气的氧气枕等。中心配备的急救车随接种小组出发待命，以备不时之需。
接种人员按要求穿好工作服，戴好口罩、帽子，每完成一名学生的预防接种，即用速干手消毒液消毒双手，免交叉感染。根据药物，选择正确的注射部位与深度。严格实行一人一针一管，使用后的针具毁形后放锐器盒内，接种完毕，将医用垃圾与锐器盒一同带回中心，按要求处理，接种室地面用1:500mg/L含氯消毒液清洁消毒。
冷链管理
根据《中华人民共和国药典》、《疫苗储存和运输管理规范》、《预防接种工作规范》等要求，进行疫苗冷链储存、运输和监测。中心根据接种学生人数，领取疫苗，按2～8℃要求存放于中心冰箱，并做好收发登记工作。根据当日上午或者下午需接种学生人数，将疫苗用冷藏包运输存放，保证冷藏包内温度2～8℃。接种点疫苗现配现用，保证疫苗的质量。
讨论
本文总结近年来在2所中小学校及5所幼儿园，开展群体性预防接种，所采用的临时接种点的设置与管理方法。结果，通过科学设置临时接种点和规范管理，共计接种12306人次，无一例接种事故发生。
根据国家免疫规划的要求，有时会对学生进行群体性的预防接种，以获得相应疾病的免疫力，在学校及幼儿园设置临时接种点，只要做好了组织实施、站点设置、安全注射、冷链管理等环节管理，进行群体性的预防接种，是安全可行的。
参考文献
幼儿园管理的实质范文4
为了进一步完善股票发行方式，促进证券市场的稳定健康发展，今后将在新股发行中试行向二级市场投资者配售新股的办法。现就有关问题通知如下：
一、基本规则
（一）向二级市场投资者配售新股，是指在新股发行时，将一定比例的新股由上网公开发行改为向二级市场投资者配售，投资者根据其持有上市流通证券的市值和折算的申购限量，自愿申购新股。
（二）投资者持有上市流通证券的市值，是按招股说明书概要刊登前一个交易日收盘价计算的上市流通股票、证券投资基金和可转换债券市值的总和（不含其它品种的流通证券及未挂牌的可流通证券），其中包含已流通但被冻结的高级管理人员持股。
（三）投资者每持有上市流通证券市值10000元限申购新股1000股，申购新股的数量应为1000股的整数倍，投资者持有上市流通证券市值不足10000元的部分，不赋予申购权；每一股票账户最高申购量不得超过发行公司公开发行总量的千分之一；每一股票账户只能申购一次，重复的申购视为无效申购。
投资者申购新股时，无需预先缴纳申购款，但申购一经确认，不得撤销。
（四）证券投资基金按现行有关规定优先配售新股后，不再按其持有上市流通证券的市值配售新股。
（五）证券交易所负责确认投资者的有效申购，并对超额申购、重复申购等无效申购予以剔除。
（六）有效申购量确认后，按以下办法配售新股：
1、当有效申购总量等于拟向二级市场投资者配售的总量时，按投资者的实际申购量配售；
2、当有效申购总量小于拟向二级市场投资者配售的总量时，按投资者实际申购量配售后，余额按照承销协议由承销商包销；
3、当有效申购总量大于拟向二级市场投资者配售的总量时，证券交易所按1000股有效申购量配一个号的规则，对有效申购量连续配号。主承销商组织摇号抽签，投资者每中签一个号配售新股1000股。
（七）中签的投资者认购新股应缴纳的股款，由证券营业部直接从其资金账户中扣缴。因投资者认购资金不足，不能认购的新股，视同放弃认购，由主承销商包销，证券营业部或其它投资者不得代为认购。
二、操作程序
（一）T－2刊登招股书概要
发行公司披露新股发行价格、发行方式和拟上市证券交易所。
发行公司拟上市证券交易所根据前一个交易日的收盘价，统计各投资者持有本所上市流通证券的市值。
（二）T－1刊登发行公告
说明按规定向证券投资基金优先配售后，拟向二级市场投资者配售及上网公开发行新股的数量。
证券交易所计算各投资者可申购新股的数量。
（三）T＋0 自愿申购
投资者按照其可申购的新股的数量，自主委托申购新股。
证券交易所确认有效申购，剔除无效申购，并按有效申购量连续配号后，将配号结果传输给各证券营业部。
（四）T＋1 摇号抽签
证券营业部在交易场所的显著位置向投资者公布配号结果。
主承销商在中国证券监督管理委员会（以下简称中国证监会）指定报纸上公布中签率，并在公证机关的监督下组织摇号抽签。
证券交易所将中签号码分别传送给登记公司和证券营业部。
（五）T＋2 公布中签结果
证券营业部在交易场所的显著位置张贴中签结果公告。
主承销商在中国证监会指定报纸上公布抽签结果。
（六）T＋3 收缴股款
各证券营业部向中签投资者收取新股认购款，将股款集中划入证券交易所的指定账户，并将投资者认购新股的明细数据报证券交易所。
（七）T＋4 交割
证券交易所登记公司进行清算交割和股东登记，并将募集资金划入主承销商指定的账户。投资者放弃认购的新股，由主承销商包销。
（八）T＋5 划款
承销商将募集资金划入发行公司指定账户。
三、附加说明
（一）向二级市场投资者配售新股的比例，目前暂定为向证券投资基金优先配售后所余发行量的50％，今后根据市场情况调整。
采用向二级市场投资者配售部分新股的办法发行股票时，向二级市场配售与上网公开发行应同时进行（流程见附件）。
（二）投资者同时持有上海、深圳证券交易所上市流通证券的，分别计算市值；各证券交易所的交易系统只根据持有本所上市流通证券的市值配售新股。
幼儿园管理的实质范文5
一、?以幼儿园发展为本，完善管理机制，促进保教质量的提升
科学规范的内部管理机制是保证幼儿园正常运作的前提和基础。因此，不断改进和完善幼儿园内部管理体制，提升幼儿园科学管理的水平和能力，是我们一直以来追求的目标。为此，我们在原有内部管理机制的基础上，尝试推出了新的内部管理举措，用项目型的管理机制和常态化的考核机制，来促进幼儿园管理向更规范、更科学的方向发展。
――项目型管理机制的尝试。幼儿园中层管理人员是幼儿园发展的脊梁，她们承担着执行和领导的双重任务，是联系决策和实践的桥梁，因此，中层管理人员工作态度的主动和执行能力的高下，是制约幼儿园内部管理质量和效果的直接因素。鉴于这样的认识，我们尝试用项目型的管理方式，引导行政管理人员将个人意识与幼儿园目标保持一致，以主人翁的姿态积极主动参与幼儿园的各项活动，同时自觉地将自己的成长与幼儿园的发展联系在一起，为幼儿园发展出力谋策。
新学期伊始，我们组织行政管理人员在明确学期工作目标、理清学期工作思路的基础上，对学期各项工作进行优化整合，确定了书香校园建设、特色活动建设、教职工素质提升、课题特色推进和数字化校园网建设等五个项目，每个项目确定一位负责人，从目标的优化、人员的配备、方案的制订到流程的设计和过程的调控等，均由项目负责人来统筹规划和组织实施。
这样的操作实践，不仅调动了各部门人员间的相互协调、配合，发挥了主体的工作积极性、创造性，强化了管理人员的角色意识，激活了工作激情和智慧，优化了活动效果，更让她们在活动的过程中感受自身工作的价值，体验成功的喜悦，同时，组织协调能力、反思总结能力也得到进一步的提升。
我们还着力加强行政人员反思性管理能力的提升，通过过程管理知多少研讨活动、条线每月工作反思等，引导行政人员着眼问题，着眼效果来反思自己的管理行为，努力提升科学规范管理的水平和能力，促进幼儿园内涵的发展。
――立体化考核机制的形成。根据上级教师工作考核方案的精神，参照义务教育阶段绩效考核方式，我们对幼儿园原有考核方案进行了调整，把教师考核分成师德师风、班主任工作、月常规工作、学期岗位目标四大块内容，师德师风考核每学期组织一次，主要考察教师在师德方面的表现；班主任工作考核每学期组织一次，注重各班在班集体建设、幼儿素质发展、家长工作等方面的业绩；月常规工作考核按月进行，主要考察教师日常教育教学的组织、一日作息制度的执行等；学期岗位目标考核也是按学期进行，主要考查教师个体一学期各方面工作目标达成度、工作绩效、成果的积累、荣誉的取得等。师德师风、班主任、月常规和年度岗位考核，立体地、全方位地评价教师各方面工作的情况，既全面，又客观科学。
立体化考核机制的尝试，很好地发挥了考核评价的杠杆作用，引领了教师队伍正确的舆论导向，调动了教师的工作积极性。
二、?以教师发展为本，丰富教研内容，促进教师素质的提升
陶行知先生说过：在教师手里操着幼年人的命运，便是操着民族和人类的命运。这就是说，教育的希望在教师，教师素质的高低，关系的不仅是一个人的命运，而是整个民族的兴衰和成败。因而，提升教师的职业素养和实践能力，是园本管理的核心内容，也是幼儿园内涵发展的迫切需要。
――注重效果的师德教育。书香校园建设是素质教育的基础工程，是校园文化建设的重要组成部分，也是提升教师师德修养的有效载体。根据江阴市教育局《关于在全市中小学深入开展书香校园建设的意见》精神，我们以“沐浴书香 点亮心灵”为主题，组织开展了一系列读书活动，为教师读书活动打开了又一扇窗。“阅读――做书香女人”读书系列活动，让老师在“读书――分享――交流”中感悟读书的魅力，在阅读中转变观念，开阔视野，提升素养，努力做一个有品位的人。
开展“当我手捧玫瑰花”教师读书交流活动和“我和孩子的故事”演讲比赛，让教师在迷人的玫瑰花香中，在浓浓的书香氛围中，在温馨的师幼关系中，感悟教育的魅力，提升师德的境界，收获教育的幸福。
――关注艺术领域的业务培训。有效的业务指导是提升教师素养的最直接、见效最快的一种教研活动方式。针对我园教师音乐素质较弱的实际，我们组织 “乐唱 乐跳 乐学”音乐教学系列培训，通过唱一唱、跳一跳、学一学等方式，促进每位教师对每一种音乐体裁教学重点和基本教学组织模式的把握，萌生对艺术领域教学模式探究的兴趣，也因此提升教师的音乐素养。
――突出互动的专题辅导。课题研究，是促进教师专业发展的有效手段，也是承载幼儿园内涵发展的有效途径。但由于幼儿园教师知识积累的局限，课题研究往往只是停留在基于教育教学实践的操作活动上，缺乏理性的思考和提升。如何在正确把握教师知识结构、能力特点和接受水平的基础上，提供最适切的帮助，促进课题研究既有规范操作的程序、又有深度思考的内涵。“教科研讲坛”就承载了这样的重任。每月，教科室主任会视教师具体情况，选择一个专题，然后就这个主题进行专门的研究和学习，直面课题、共话结题、我的研究与你分享等一系列活动，鼓励教师在立足自身的同时，理性地审视自己的研究过程，找到日常教学工作和课题研究的结合点，同时，这样的辅导方式也帮助教师在参与、体验、互动式的研讨活动中提升自己的研究能力。
――注重细节的现场诊断。认真审视教师一日活动，我们就会发现教师在某些教学行为上陷入了形式主义，许多自认为正确却实质错误的教学行为反复出现。对此，我们采取现场诊断的方法，通过推门听课与随堂半日活动两种形式，用影像的方式记录下教师的现场教学行为，之后再组织老师对照《班级人员一日活动常规要求》，与教师深入对话，把握一日活动的组织要点，从而提高一日活动的效果。
――提升素质的基本功展示。为了提升全体教师的专业素养，我们分层次开展各种教育教学基本功展示。骨干教师优秀教学活动展示很好地发挥了骨干教师的示范引领作用；新教师半日活动组织展示、专业素质技能展示等，规范了新教师教育教学行为，引领新教师走好上岗第一步，为新教师后续发展打好了基础。青年教师过关课则从青年教师课堂教学基本功的诸多细节入手，立足有效，打造精品教学、精品课堂。
三、?以孩子发展为本，转换教育视角，促进幼儿能力的提升
教育的最终目的是孩子素质的整体提升。孩子是教育的中心，也是教育的目的；孩子是教育的出发点，也是教育的归宿；孩子是教育的基础，也是教育的根本。一切教育都必须以孩子为本，这是现代教育的基本价值，也是幼儿园管理的指导思想。在教育工作中，我们努力引导教师转换教育视角，从关注孩子的需要出发来审视我们的教育观念，转变我们的教育行为。
――关注兴趣的活动组织。爱因斯坦说过：“兴趣是最好的老师。”一个人一旦对某种事物或现象有了浓厚的兴趣，就会主动去操作、去发现，并在操作、发现的过程中产生愉快的情绪和体验，这也就说明了只有在兴趣驱使下的学习活动，才是生动而有效的。因此，我们在主题活动的实施过程中，把孩子的兴趣需要，作为生成活动的第一要素，教师根据自己捕捉到的孩子兴趣点，自主生成符合孩子兴趣和特点的教学活动。这样的做法，转变了教师唯预设课程为上的课程观念，孩子的兴趣成了教师课程建构的重要依据。
――基于游戏的学习方式。卡罗琳・胡珀说过：孩子们的工作就是游戏，孩子们从他们所做的每一件事中获得学习。游戏过程包含了多种认知成分的复杂的心理活动，是儿童的最佳学习方式。“把游戏还给孩子，把快乐还给孩子，让游戏陪伴着孩子享受幸福的童年”，已经逐渐成为我们幼儿园全体老师的共识。“我的游戏我作主”引导教师全方位认识幼儿游戏的自，让孩子真正成为了游戏的主人，把游戏过程看成是教师和幼儿共同发现问题、解决问题的过程；“让游戏成为学习方式”则是指导教师如何把游戏引入教学活动，创设游戏化的教学情景，让孩子在平等、参与、和谐的教学氛围中学习知识，掌握技能。
――展示个性的特色活动。走特色化建设之路，一直是我们幼儿园不懈的追求。我们以特色活动为载体，组织开展各项活动，为孩子健康成长、展示才能创造条件。幼小衔接系列活动，通过“助孩子平稳步入小学”家长会，“我是小学生体验活动”和“我上小学啦”主题活动等方式，家园携手，为孩子入小学打好了基础；警园共建系列活动，很好地发挥了社会教育资源在学校教育中的作用，拓展了教育的渠道和途径；“阳光下的花朵”绿精灵文艺演出，则用另一种方式向社会和家长展示幼儿园教育教学的成果。总之，特色活动的开展，提升幼儿园良好的社会影响，促进了幼儿园内涵的建设。
幼儿园管理的实质范文6
幼儿园文化是在长期的教育实践中经过自身努力，外部影响，历史积淀形成和创造出来的并为其成员认同和遵循的价值观念体系、行为规范准则和物化环境风貌的一种整合和结晶，幼儿园文化涵盖幼儿园的各个层面，一般可分为形象文化、制度文化、精神文化三种形态。在幼儿园文化建设与幼儿发展中，我有以下几点思考：
一、重视形象文化建设，促进幼儿全面发展
形象文化是幼儿园文化建设中最基础的外在表现，体现了幼儿园的办园品位和格调，集中体现在幼儿园孩子生活、学习环境的创设上。
首先要不断改善办园条件，为教职工和幼儿提供舒适优雅的生活、学习和工作环境，更好的发挥幼儿园教育环境所具有的多种育人功能。
其次是美化校园的环境，创设适宜于儿童生活的环境氛围。在环境创设方面，我们努力追求“绿化、美化、儿童化、教育化、特色化”。
幼儿园的形象文化除了以上的外显特征以外，还具有隐性的特征，那就是安全工作。安全工作关系到家庭的幸福和社会的稳定，它的责任重于泰山，我们将安全工作渗透于幼儿一日生活之中，开展了形式多样的安全教育活动；并成立“家园治安联防队”，定期组织演练、培训，提高安全意识。
二、创新制度文化建设，奠定幼儿健全的人格
“以幼儿为本”幼儿园制度文化既是幼儿园管理的重要手段，又是幼儿园管理思想和管理风格的重要体现。我园坚持“以人为本”的制度文化建设。“以人为本”的制度文化强调在制订和执行制度的过程中要体现人的价值。为了将各项制度内化为全体教职工的自觉行为，我们在建立、修订制度之前，首先向教职工宣传，使其明确我们的意图，并发动全体教职工参与讨论，人人献计献策。由于制度的建立，有教职工自始自终的参与，教职工对制度规定的内容有高度认同感，增强了教职工的责任意识，也保证了正常的工作秩序，教职工都 能找到对自己工作的定位，具有充分的创造和发展的空间和氛围。
家长参与制度建设也是我们工作的一大特色，新《纲要》明确指出：“家庭是幼儿园的合作伙伴，应本着尊重、平等、合作的原则，争取家长的理解、支持和主动参与。”在工作中我们以平等的态度唤醒家长的主人翁意识，激发家长主动参与，积极合作的热情，为幼儿园的工作献计献策，使家园融为一体，形成教育的一致性，以促进幼儿全面的发展。
三、注重精神文化建设，培养幼儿良好的道德品质
尊重信任、合作互免、宽松和谐、文明健康的精神文明才是发展的内部动力，是幼儿园文化建设的核心。我园通过认真总结提炼本园优良传统，紧密结合时代精神，提炼从办园理念到学风、教风、园风等一系列办园主体精神，用先进的文化感染人，用明晰的观念引导人，形成了幼儿园的精神文化。
我们秉承 “立足农村幼教，服务广大家长”的办园宗旨，遵循“走进孩子心灵，向孩子学习，和孩子一起成长”的教育理念，践行“共享绿荫 点燃健与美的人生”的办园理念，将细节决定成败，可以平凡不能平庸等观念渗透于工作行为之中，我们的工作口号是“相同工作创新意，平凡工作出特色”，并以此做为全体人员的行动准则。形成了“仁爱之美畅和谐 人文之美铸管理 情趣之美立形象 智慧之美塑教育”的园风。
幼儿园制度文化的建设要求正确反映党和国家的教育方针、政策和法律、法规的要求，这是幼儿园制度文化建设应当遵循的一般原则。同时，幼儿园制度文化的建设是一个长期和复杂的过程，需要综合考虑各方面的因素，才能形成积极向上、高尚、文明的制度文化。
（1）幼儿园制度文化的建设应体现对幼儿园发展应然状态的追求每位幼儿园管理者都对幼儿园的发展有一定的目标或心中装有一个理想的幼儿园模式，这种对理想幼儿园的向往就是对幼儿园发展应然状态的理解，也是需要管理者协同幼儿园全体人员共同来实现的目标。因此，从某种意义上来说，一方面幼儿园的制度文化都蕴涵着幼儿园希望要实现的事情，它们体现着对幼儿园发展应然状态的期望；另一方面，幼儿园制度文化建设的目的，就是通过规范、引导和激励幼儿园全体人员的行为，使幼儿园发展的应然状态能够得以实现。
（2）幼儿园制度文化的建设要以人为本幼儿园教育中实施教育的主体是教师，教师是有着自己的思想和个性的活生生的人。因此，幼儿园在制定一系列制度的时候，要时刻考虑到制度是为教师的发展服务的，要充分体现以人为本的思想。事实上，也只有从以人为本出发来建设制度，才能使文本化的制度．内化为幼儿园全体人员的共识，成为他们自觉的行为和习惯，实现制度效能的最大化，并最终形成真正意义上的幼儿园制度文化。
（3）幼儿园制度文化的建设要体现学校的传统虽然每个幼儿园的发展历史是不一样的，但在幼儿园的发展过程中，通过一代又一代教职员工的共同努力，每个幼儿园都形成了一定的文化积淀，这些文化积淀就形成了每个幼儿园的传统，并影响着在这里活动的所有人员。因此，幼儿园在建立制度时，要考虑和继承幼儿园的传统，只有这样，才能更好地发挥制度的效能，形成良好的幼儿园文化制度和氛围。
