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制造业固定资产管理范文1
【关键词】互联网+；固定资产；集团医院
互联网作为一种通用目的技术，如同蒸汽机和电力一样，能够和任何行业进行紧密结合，产生巨大、深远而广泛的影响。在当今“互联网+”时代，医疗机构必须主动拥抱互联网，提高管理与服务效率，提升医院竞争优势。“互联网+”互与传统的医院固定资产管理方式相融合，将产生化学反应和放大效应，形成全新的生态和模式。
一、集团医院固定资产管理中存在的问题
（一）管理工具落后，信息化水平较低。传统的固定资产管理工具是依靠手工记账或计算机单机辅助管理，这些都存在程序繁琐、重复工作、流程长、反应迟缓、凭证单据难以保管和查询等问题，使得管理与使用情况脱节。同时，较低的信息化水平，以及没有一个联网共享的资产管理平台，致使固定资产管理各部门及相关管理人员，在工作中无法掌握资产全生命周期的实时情况，造成固定资产账账、账物、账卡不相符合。
（二）管理人员素质普遍较低。固定资产管理是一个系统工程，从申请到投入使用，再到实物管理，不是由专业的、单个部门进行管理，而是牵涉到多个后勤管理部门。众所周知，后勤管理部门员工素质参差不齐，学历职称普遍较低，缺乏专业水平，难以实现规范化、科学化、标准化管理。固定资产使用科室也敷衍了事，指派缺乏经验的新来院员工兼职资产管理人员。
（三）区域分布广，资源分散。集团医院固定资产一个突出的特点是分布广泛，从地域上看，分布于市区内各个不同行政区域，有的分院还建立在其他城市，巨大的空间距离严重拖累了管理效率。而从管理权限上看，又涉及多个资产管理部门，包括财务处、设备处、总务处等，在各院区中同步设置这些管理部门，重复的建设导致资源浪费，也使资源难以集中调度，集团资源共享优势难以突显。
二、“互联网+”在集团医院资产管理的应用创新
（一）良好的管理机制是推进集团医院固定资产管理的保障。“互联网+”只是一种工具，它不会自己运行，只有在良好的管理机制指引下，经过人的实施，它才会发挥作用。医院由院长牵头，成立医院固定资产管理小组（资产管理办公室），自上而下加强组织管理，形成专职机构，分工明确，责权利分明，促使固定资产管理工作卓有成效推进。财务处为医院固定资产管理综合牵头部门，主要负责固定资产的日常协调和价值管理工作。设备处主要监督、检查和指导各部门固定资产管理和使用情况，处理资产的调拨、报废、盘盈盘亏等事项鉴定和审核工作，定期或不定期进行全院清产核资，确保资产账账相符、账实相符。使用部门负责人是本部门固定资产管理和使用的第一责任人，并明确指定1名高年资组长作为本部门兼职资产管理员，负责本部门资产的申请、调拨、使用情况上报、报废处置等相关手续工作，协助部门负责人做好固定资产管理工作，盘活固定资产，防止资产遗失。
（二）数字化信息化是集团医院资产管理的基本手段。固定资产涉及的采购合同、维保合同、发票、科室领用单等重要凭证，采用快速扫描设备扫描生成JPG，转换成数字化存档，按照院区、月份和入库的资产编码等信息进行统一命名保存，既节约保管空间，也实现用久性保存，更是实现可快速查询。同时通过院内OA网，实现固定资产的申请、使用情况上报、调拨、报废等流程申请全天候、跨区域办公。通过微信小视频、绘声绘色等视频制作软件，制作一系列的固定资产申请、使用、维护、报废、调拨、管理等操作指引和管理注意事项简易视频，存放于医院信息服务器中，通过互联网技术实现跨空间、全天候可访问查询；同时上传到云盘等第三方存储空间，通过账号和密码登陆可访问查询，实现移动办公。互联网+的应用，使得合同、发票等数字化信息，以及操作指引视频等数据，能够快速传播，实现资源共享、流程优化，降低运行成本，提高服务质量、工作效率和管理水平，减少差错，科学化管理。
（三）高效的工作团队与协作交流是集团医院固定资产管理的前提。根据医院固定资产管理制度要求，固定资产使用科室必须选派经验丰富的员工兼任本科室固定资产管理员，协助科室主任或护长（资产第一责任人）统管全科固定资产。作为三级甲等医院，职工普遍受过高等教育，综合素质高，为固定资产管理提供了智力和资源保障。由医院资产管理办公室牵头，成立全院资产管理员微信群、QQ群，以及微博平台，三方齐发力，线上线下互动，跨越集团医院先天的时空限制，快速实现资产管理员之间的协作交流，促使固定资产管理工作进一步提升。
（四）集约化管理是集团医院固定资产管理的基本方向。集约化管理是集团型医院提高效率与效益的基本取向。集团医院是一个庞大的机构，各院区、科室之间很少存在医疗资源之间的流动，这样就可能造成一些医疗资源的浪费。利用“互联网+”和信息化，建立全院资源统筹系统，进行统一配置。同时，对不必要的工作流程做出删除、压缩、整合、外包的改革，通过管理和服务流程的再造创新，从根本上消除多余的成本支出，使固定资产管理取得最佳的集约化管理效果。利用“互联网+”技术的扁平化优势，极大的缩小管理时空，增强应变能力。撤销各院区固定资产管理办公室及办事人员，通过互联网桥梁进行垂直管理，由集团总部直接对接使用科室，使固定资产的集约化管理取得突破性进展。
三、精益持续改进是集团医院固定资产管理可持续发展的基本动力
精益源于制造业，但又超越制造业。“精益”的核心内涵即以价值为出发点，通过在流程设计上的取舍，避免浪费，进行持续改进，并最终实现管理效率的提升。“互联网+”作为一个新事物，发展必定经过由小到大，由弱变强，由不完善到完善的过程。在医院财务处、资产管理办公室和使用部门三方相互配合下，运用精益理论和工具，对“互联网+集团医院固定资产管理”流程进行重塑造，剔除了传统管理中的累赘和不合时宜的内容，实现了固定资产管理效率的提高。固定资产管理工作永远都有不断提升的空间，固定资产管理流程永远都有不完美的地方，我们应用精益哲学，持续改进，并最终实现管理效率的提升。
四、总结
“互联网+”促进集团医院固定资产管理向高效率、标准化、科学化发展，实现资产全生命周期的动态管理和监控，保证了国有资产的完整性。同时让临床一线医护人员有更多的时间做救死扶伤的本职工作，花更少的时间就能解决资产管理问题。
【参考文献】
[1]马云，曾鸣等.读懂互联网+[M].北京.中信出版社.2015:Ⅶ
[2]，王潇雨等.互联网与医疗能擦出哪些火花[N].健康报，2015年11月9日.
[3]雷志勤，徐静.新医改背景下医院固定资产管理应用研究[J].中国卫生经济，2014,33（4）：83
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[5]边.浅谈高校国有资产管理信息化[J].科技视界，2014(13):268
[6]谭志伟.医院信息化管理系统的研究与应用[J].现代医院，2014，14（04）：137-138
制造业固定资产管理范文2
【关键词】企业集团 资产管理 风险 对策分析
一、引言
在科技的发展、跨国公司以及其他力量的共同推动下，全球经济一体化的程度不断加深，尤其是中国加入世贸组织后，更进一步推动了国际贸易的发展，同时这也使得我国的集团企业面临着重大的机遇以及挑战。跨国公司、合资公司等带来的先进管理思想、经验以及发展模式，对我国企业集团造成了重大的冲击，企业的传统的管理模式正经受着考验。因此在新形势下，企业集团如何抓住机遇，应对挑战，在竞争中提升、完善自我，是其需要解决的重要问题之一。由于集团企业是基于资产的联合产生的，因此资产对于集团企业来讲，至关重要，是集团企业开展业务的基础。换句话说，资产同时也是集团企业的重要资源，是集团企业发挥其优势的纽带。但就目前我国企业集团的资产管理而言，其工作存在着诸多不足之处，集团企业内缺乏一定的资产风险管理意识，风险管理机制残缺，企业的固定资产在使用以及核算等方面存在大量的问题；由于财务管理的不善，使得集团企业不能实现真正的价值管理。对集团企业来讲，采取相应的措施加强资产管理工作尤为重要，必须要受到企业的关注。
二、资产管理的内涵及其必要性
就资产管理的定义而言，它是指机构投资者将其所筹集的资金在资本市场进行投资的过程。在此，我们主要讨论资产管理中的固定资产管理、风险资产管理以及价值管理问题。对于一些制造业之类的行业，其拥有数量庞大的固定资产，占据了企业总资产的大部分份额，加强固定资产的管理相当重要。所谓固定资产管理是通过准确的核算，管理固定资产的价值变动、维护、出售以及报废等。在市场经济的发展过程中，企业面临众多的风险，导致企业的资产质量下降，加速了风险资产的产生。所谓风险资产，是指企业的运营中产生的可能招致损失的资产，包括各种股票、债券、期货等金融产品。资产价值管理是通过资本运营对企业价值以及投资收益的经营管理，保障资产的保值增值。
加强企业的资产管理，能够使企业的投资者趋向于多元化，通过投资主体的合理组合，保障企业资金的来源，既能保证企业的资金需求，也可以满足投资者的需求。企业的经营不再局限于狭隘的区域，收购、兼并等活动已经成为企业发展的趋势，加强资产管理使得企业的经营愈来愈多元化，是企业扩大规模，提供竞争力的需要。集团其使得所有者与经营者相互分离，加强资产管理可以使双方进行客观、公正的考核以及评价。
三、我国企业集团资产管理工作中存在的问题分析
（一）我国集团企业风险资产缺乏有效的管理
风险资产出现原因比较复杂，其存在于企业业务活动之中，能够清晰地反映出企业管理存在的问题。但在资产风险管理过程中，企业内部缺乏专业性的机构，使得资产管理活动缺乏科学、专业、合理性，风险资产管理工作具有综合性、系统性的特点，但是由于企业内部存在着利益相关性，信息传递受到“牛鞭效应”的影响，导致信息不对称，企业缺乏有效的信息共享机制。再次，风险资产管理的全面性、系统性要求管理范围涉及到企业的方方面面，其内容的宽泛性与复杂性加大了风险资产的难度；最后，风险资产的隐蔽性，使得企业内部普遍存在着缺乏资产风险管理意识，管理层与基层人员缺乏对风险资产的认识，使得风险系数进一步加大。
（二）我国集团企业固定资产管理不善
对我国企业来说，固定资产是企业开展经营活动的根基所在，但是目前大多数企业缺乏对固定资产的管理，使得固定资产的使用、交易、折旧等活动缺乏有效的组织及监管，导致企业的资源浪费。首先，固定资产管理不善来源于企业认识的局面性，缺乏重视度，其管理缺乏科学、合理的手段，存在一定的盲目性；再次，企业的投资存在着短期行为，企业经营的考核标准只是简单的以利润指数为目标，而固定资产的使用效率、损耗等没有被纳入考核之中，导致企业为了牟利，超负荷使用固定资产，其使用寿命被快速缩短；最后，企业内部对固定资产管理的监督不到位，固定资产的闲置或超负荷使用会增加企业的成本，而固定资产的管理的责任不清、分工不明，其管理缺乏一定的激励机制，加大固定资产管理流于形式的风险。
（三）我国企业集团资产管控缺乏价值管理
目前很多企业在发展过程中，只重视投资、经营，以求获得大量的销售收入，却忽视产生的效益；一些投资只关注诸如机器设备的实物，却缺少对其价值的核算，这使得企业在账面上拥有的资产数量巨大，但是实物的损害、报废等问题导致丧失了交易的可能性，在一定程度上虚增了企业的资产。企业在进行资产管理时，仍然抱着守旧的心态，认为其价值仍然是资产历史成本价值，没有根据当前以及未来市场价值进行折现。还有部分企业仅仅对企业资产做传统会计式的核算以及记账等，这些活动与价值管理相差甚远。
四、改善我国企业集团资产管理工作的对策建议
（一）加强集团企业风险资产管理
在当代竞争不断加剧的外部环境下，企业在经营活动中不得不依靠投资、科研等活动提高企业竞争力，但是这会在一定程度上加大企业资产面临的风险，导致企业资产的质量参差不齐，产生一定数量的风险资产，为我国企业的健康经营埋下了隐患。因此，我国企业集团必须采取有效手段加强其风险资产管理。首先，为了使风险资产管理工作具有科学、专业、合理性，企业应该加快风险资产管理机构的建立以及完善，由管理机构全面地对企业集团进行风险资产管控，通过采取全过程管理即包括事前的预防、事中的管控以及事后的处置及反馈对风险资产进行系统的核实与控制；再次，要尽量利用相应的信息技术交流平台，使得企业的各个部门能够在该交流平台上进行信息反馈、信息共享，通过信息的集成使各部门形成一种合力，切实保障风险资产管理的有效性；最后，要在企业内普及风险资产管理意识，对管理层以及基层人员进行风险教育、培训等活动，提高其风险资产管理意识，进而改善企业的经营状况。
（二）提高企业集团的固定资产管理水平
自改革开放以来，我国企业获得了长足发展，市场经济的进一步深化更是为企业的发展提供了机遇。但是由于我国企业受到传统计划经济的长期影响以及发展模式的粗放性，使得企业往往重发展、轻管控。对企业来说，固定资产的重要性不言而喻。因此，加强企业集团固定资产管理，改善管理现状，极为迫切。为了提高固定资产的使用效率，企业必须加强固定资产的认识，对企业的固定资产进行统计、审核、分析，通过科学的手段进行固定资产管理。在日常经营中，企业集团的财务部门、领导层以及资产管理机构要合理分工、统一行动，以保证固定资产管理的全面性、及时性。再次，要加快固定资产管理相关制度的建设，包括固定资产的购买审批、折旧、维修以及转让，其管理岗位要做到人职、人责匹配，通过岗位责任制切实改善固定资产的管理水平。
（三）集团企业在资产管理时应当重视价值管理
随着我国经济取得一系列进展，诸多问题也显现出来，利率、货币政策等因素不断对企业的经营构成挑战。因此，集团企业为了保障资产的保值增值，就必须通过价值管理来加强资产管控。对集团企业来说，应当改变企业重投资、忽视效益的状况，并且对老旧的设备进行合理折旧、记账等，避免资产价值的虚增。要进行价值管理就必须变革资产管理思想，价值的管理是针对企业资产能够带来的收益，并且根据资产当前以及未来的价值进行折现，以此来防止企业的价值计量滞后于时代的发展。企业价值管理对战略管理要加强重视，通过对其生产要素、客户以及当前以及潜在竞争者进行分析和研究，准确评价、计量集团企业的资产价值。战略管理理念能够使集团企业从动态、整体、全局管理的角度出发，分析资产价值的要素组合，进而发挥资产管理者的积极性、能动性，保证全过程地参与集团企业资产的增值保值。
五、结束语
综上，集团企业要根据当前以及未来的经营需要，采取科学、合理的手段加强资产管理，保证其良好运作。
参考文献
[1]陈宏杰.企业集团财务控制及模式研究[J].财经界（学术版）.2010（08）.
制造业固定资产管理范文3
关键词 机械费用 固定资产 管理模式
一、前言
机械设备是目前桥梁钢结构制造业管理当中非常重要的构成部分。随着当前城市化的推进，桥梁的规模和数量在不断地扩大，机械设备的固定资产如果能够加以系统全面的管理往往能够大大提升机械设备的使用效率，降低设备的维护检修费用。
因此在实际的管理过程中，相关工作人员不仅需要重视财务管理制度的建立健全，使得机械费用固定资产的养护能够立足于全面的财务管理政策；另一方面还需要根据当前国家所出台的法律法规来依法严格进行管理。
二、机械设备登记、归档
（一）台账卡片的建立与管理模式
在进行机械设备的管理过程中，台账和卡片的管理模式是有一定历史的，从早期的钢结构制造过程中所进行的机械设备固定资产管理便开始使用台账与卡片的管理体系。而随着现代化社会的发展，台账和卡片管理体系依然没有被淘汰。
因此在进行机械设备的管理过程中一方面施工单位应当重视专业负责人的管理机制，通过专人负责形式对机械设备固定资产进行台账式的管理体制，台账当中需要详细的记录设备的型号、设备的规格、制造厂商以及制造的时间等。将其进行详细的记录之后以便后期能够更好地落实管理工作。
其次，在机械设备的登记卡上，一方面需要将设备的实际使用价值、技术性能、参数等数据指标进行详细的记录之外，还需要重视对设备在实际使用过程中所进行的维修次数、维修的原因以及维修和养护的具体时间进行记录，以保证在机械设备规定资产的管理过程中能够有充足的理论数据支持。
（二）建立健全机械设备的清查管理制度
机械设备往往在使用较长一段时间之后，会发生一定的磨损和损耗现象，使用不当甚至会出现机械设备的报废问题。因此在进行机械设备固定资产的管理过程中应当构建全面系统的清查管理制度，在每一年年终阶段对企业内部固定资产设备使用情况进行清查。一方面对设备的数量和质量进行核定；另一方面将设备的实际情况与台账和卡片当中所记录的情况相符，进而确保机械设备固定资产管理的有效性以及科学性。
（三）构建机械设备技术档案
机械设备的技术档案主要是指企业在进行设备使用过程中所经历不同阶段的不同使用情况。机械设备从出厂到实际的使用再到最后的报废阶段都经历了不同的环节，在不同的环节所产生的技术参数往往也是不同的。而机械设备技术档案的构建便是基于这种情况下建立的，机械设备的技术档案主要包含设备的出厂时间、出厂的相关数据指标、出厂使用说明以及出厂合格证等。
其次在投入使用之后，机械设备在年产量上所做出的贡献等也需要详细的进行记录，机械设备在投入使用期间进行了多少次的维护、是否存在大修的记录等等。
总之技术数据主要针对机械设备的技术数据参数，是对设备管理的一个重要档案。
三、机械设备的保管以及调配
前面笔者主要分析探究了机械设备在进行管理过程中所需要构建的制度，通过构建相应的制度来保证固定资产的有序管理。下面笔者主要分析机械设备在保管和调配过程中的问题。
（一）机械设备的保管
桥梁钢结构制造企业在发展过程中会产生大量的闲置机械，而这些闲置的设备一方面包含有常年不使用的正常O备；另一方面也含有一些待处理的设备，在进行施工过程中这些设备依然能够发挥出一定的作用效果，因此就需要重视对这些闲置的机械设备的保管措施。
在实际进行保管的过程中大多数的机械设备都是金属制成，因此首要的目的便是要防止机械设备出现严重的锈蚀现象，在进行管理的过程中应当构建相应的档案管理制度，同时配有专人进行定期的检查和养护工作，保证其设备的稳定性。
在实际进行机械设备固定资产的保管过程中一方面应当保证设备在入库之前的清理工作，清理设备油污、将设备当中残留的水分进行清理。另一方面应当对一些精细部位和结构进行涂油养护工作。
在实际进行机械设备的保管过程中应当重视对其设备的清理工作，设备的保管应当立足于设备的可使用前提下，因此就需要保证其结构齐全。一旦在保管过程中出现设备上的损坏应当及时地进行修复。确保在保管环境之下设备能够随时投入使用。
（二）机械设备的调配
在钢结构制造过程中除了需要重视对机械设备的养护和保管过程，同时还需要保证机械设备的调配环节，在建筑施工过程中往往不同的环节所需要的设备是不同的，而在实际的施工过程中如何能够有效地实现对机械设备的调配工作往往能够大大降低建筑施工中的成本，实现企业的可持续发展。
四、机械设备的报废
前面笔者对当前机械设备的保管、调配进行了系统的分析及探究。在机械设备的保管和调配过程中相关施工单位应当予以高度的重视，投入相应的人力和物力，并且加以制度上的约束和管理，保证机械设备在保管过程中的合理性以及科学性，提升机械设备的使用效率；另一方面则应当保证调配的科学性，降低施工单位不必要的成本损失。下面笔者主要阐述建筑施工过程中机械设备的报废处理。[1]
国家有关部门针对机械设备固定资产的报废条件制定了详细的标准：即在实际使用过程中，如果设备出现一定的技术问题，并且零件磨损严重，在修复上依然无法达到相应的安全使用标准。同时在使用过程中技术指标和参数大大低于出厂时的设备使用情况，则应当归属于报废机械的行列，应当按照报废机械的处理方式来进行处理。[2]
在实际机械设备的报废处理过程中应当根据实际的使用情况经过有关单位的技术评价之后，提交相应的设备报废报告，在报告当中需要指明相应的设备报废的具体原因。将报告提交施工单位主管部门的审批之后办理相关的程序。[3]
五、结语
本文笔者主要从当前阶段我国桥梁钢结构制造业发展过程中的机械设备固定资产的管理入手进行分析和探究。对于机械设备来说，其主要经历的四个阶段为入账、维护和检修、保养以及最终的报废阶段。在不同的阶段之下制造商所进行的有关管理措施是不同的。对于企业来说，合理的机械设备固定资产的管理能够大大降低成本，保证固定资产更好地发挥作用，实现企业的可持续发展。
（作者单位为中铁九桥工程有限公司）
[作者简介：王凯加（1982―），男，湖北鄂州人，本科，工程师，从事工作14年，研究方向：资产管理，机械设备管理。]
参考文献
[1] 张昱.机械设备管理及维护保养技术浅析[J].工业设计，2015（8）：89-90.
制造业固定资产管理范文4
关键词：湖南省上市公司；资产结构；公司绩效；总资产收益率；总资产周转率；公司规模
中图分类号：F275.5 文献标识码：A 文章编号：1672-3104（2014）02?0030?05
资产结构与公司绩效有着密切的联系，合理的资产结构可以提高企业营运能力，从而提高公司绩效。近年来，资本结构问题越来越受到学者们的关注，成为研究的热点问题，但对于资产结构与公司绩效关系的研究却较少，而研究样本主要集中在全国上市公司，对湖南省上市公司资产结构与公司绩效关系的研究目前尚无研究成果出现。因此，本文选择湖南省上市公司资产结构与公司绩效的关系进行研究。
一、文献综述
20世纪50年代以来，国外研究资本结构与公司绩效相关性的文献较为丰富，但研究资产结构与公司绩效关系的文献则较少。从国外已有的相关研究文献看，国外对资产结构与公司绩效的相关性研究主要集中在现金持有量与公司绩效的关系方面。Sonen 和Aggarwal用不同国家的样本进行了研究，认为现金管理在不同国家之间效果是不同的，而且企业的规模大小也对其有影响[1]。Czyzewski和 Hicks对资产结构和现金持有量如何影响资产收益率进行了研究，结果表明，具有高资产收益率的企业也相应具有高现金资产比例。同时，这类企业除现金、存货外的其他流动资产也占有相对较高的比例，存货和固定资产则占有相对较低的比例[2]。Dittmar，Mahrt-smith等用来自45个国家11 591家企业的资料进行研究后发现：较大规模的企业持有较少的现金，盈利的企业持有较多的现金[3]。Agiomirgianakis，Voulgaris以希腊制造业为例，采用回归模型分析的研究结果表明，固定资产和投资的增加、公司规模、公司负债、以及资产管理效率影响着公司的收益率[4]。
近年来，国内学者虽然对企业资产结构问题有所关注，但研究资产结构与公司绩效关系的文献仍较少，且结论不一致。李松敏通过分析上市公司资产质量、资产结构和资产营运状况对公司绩效的影响，得出三者均与公司绩效显著正相关[5]。钭志斌对27家上市汽车生产企业的统计分析表明，当前上市汽车生产企业固定资产结构与企业经营绩效呈负相关关系[6]。覃智勇和刘卫通过对广西省上市公司资产结构与公司绩效相关性的实证研究，得出流动资产比率与公司绩效呈显著正相关关系，而固定资产比率和无形资产比率和企业业绩呈负相关关系[7]。顾水斌以沪深两市普通机械制造业2006年的数据为基础进行了实证研究，结果显示流动资产所占比重较大，但其与公司绩效关系不显著[8]。贺琼、胡雅琴以沪深两市2007―2008年47家上市发电企业为研究对象，研究发现，我国发电企业的资产结构与公司绩效具有相关性，但不显著，其中流动资产比例、无形资产比例与公司绩效呈弱负相关，固定资产比例与公司绩效呈弱正相关关系[9]。孟双武的研究发现，现金持有量越少，投资支出越大，企业经营绩效越高[10]。赵息等研究发现，公司规模与公司绩效呈显著正相关系[11]。周江燕以中国资本市场
数据为例，通过对知识产权价值与企业业绩的相关性研究，发现企业知识产权对企业盈利能力有着显著的影响作用，大于其他无形资产对企业业绩的影响[12]。
综上所述，国内外对资产结构与公司绩效关系的研究没有形成一致的结论。另外，目前国内的相关研究多以我国上市公司整体或以行业作为研究对象，而对于省级区域的研究较少。因此，本文选取湖南省上市公司2003―2012年间的数据，对其资产结构与公司绩效的相关性进行研究，以充实和丰富已有的研究成果，同时也为湖南省上市公司优化资产结构，提高公司绩效提供经验证据。
二、理论分析与研究假设
资产结构是指企业资产中各种资产所占的比重。常用的资产结构指标有固定资产与总资产之比、流动资产与总资产之比、流动资产的内部结构等。资产结构对企业资产的流动性以及企业的收益和风险都会产生影响，不同的资产结构反映了企业不同的经营策略，直接影响企业的经营绩效。资产结构安排合理，可以提高企业的营运能力，进而可以提高企业的盈利能力和偿债能力。
流动资产是企业资产的重要组成部分，是企业平稳经营的重要基础。固定资产是企业创造价值的主要动力，其所占比例高低，直接影响企业的长期获利能力。根据风险与报酬权衡原理，企业资产结构中，流动资产所占比重越大，资产的流动性越强，风险性越小，收益性越差；反之，固定资产所占比重越大，资产的流动性越差，风险性越大，收益性越高。由此提出以下假设。
假设1：流动资产比率同公司绩效呈负相关关系。
假设2：固定资产比率同公司绩效呈正相关关系。
总资产周转率是衡量企业全部资产管理效率的一个指标。资产管理效率的高低会导致资产周转速度的不同。一般情况下，资产管理效率越高，资产周转次数就越多，对企业的利润贡献就越大；反之，就越小。由此提出以下假设。
假设3：总资产周转率同公司绩效呈正相关关系。
资产结构与资本结构紧密联系，因此本文选择资产负债率作为控制变量。1963年，莫迪格莱尼和米勒发表了《一项修正》，对MM资本结构理论进行了修正。修正后的MM资本结构理论认为，随着公司负债比率的提高，公司的综合资本成本会降低，公司的价值则会提高。因此，本文提出以下假设。
假设4：资产负债率同公司绩效呈正相关关系。
目前国内外研究认为公司规模影响企业组织结构和决策能力，进而影响公司绩效。一般而言，规模大、成熟型、实力雄厚的公司，其公司治理能力较强，公司绩效较好。所以本文以年末总资产的对数作为公司规模的控制变量，并由此提出以下假设。
假设5：公司规模同公司绩效呈正相关关系。
三、研究设计
（一） 样本选取与数据来源
本文选取2003―2012年间湖南省A股上市公司作为研究样本，为了增加实证结论的可靠性，按以下原则对样本进行了筛选：① 由于金融、保险行业较为特殊，所以剔除了金融、保险类公司；② 考虑到ST、PT类公司具有很大的不确定性，因此予以剔除；③ 由于财务数据缺失会给研究带来困难，因此剔除了财务数据缺失的样本。
本文所有数据来源于国泰安CSMAR系列研究数据库。数据处理使用SPSS18.0软件进行。
（二） 变量选取与模型设定
1. 变量选取
本文以资产结构作为解释变量，以公司绩效作为被解释变量。另外，设置了公司规模、资产负债率作为控制变量。详见表1。
2. 模型设定
为检验上述假设，构建模型如下。
其中，B（i=l，2，3，4，5）代表等式中的系数项，U代表残差项。
（三） 实证检验过程
1. 描述性分析
表2为各变量的描述性统计结果。从表中可以看出。湖南省上市公司总资产收益率的极小值为?29.55%，极大值为19.67%，均值为2.74%，标准差为5.96%，落差比较大。在湖南省上市公司资产内部构成中，流动资产所占比重最大，平均达到54.39%，且标准差为18.06%，高于10%，差异显著；固定资产比率次之，平均达到27.23%，标准差亦超过了10%，差异显著。此外，从控制变量的统计结果可以发现，湖南省上市公司控制变量指标差异显著，标准差高于10%。
2. 相关性分析
各变量的相关系数及其相关系数的显著性如表3所示。由此表可知，流动资产比率对总资产收益率的影响系数为0.198，且通过1%的显著性水平检验，说明流动资产比率对公司绩效的影响呈显著性正相关关系，否定假设1。固定资产比率对总资产收益率的影
响系数为?0.185，通过1%的显著性水平检验，说明固定资产比率对公司绩效的影响呈显著性负相关关系，否定假设2。总资产周转率对总资产收益率的影响系数为0.086，通过5%的显著性水平检验，说明总资产周转率对公司绩效的影响呈显著正相关关系，肯定假设3。控制变量资产负债率与总资产收益率的关系为?0.377，通过1%的显著性水平检验，说明资产负债率对公司绩效的影响呈显著负相关关系，否定假设4。控制变量公司规模与总资产收益率的影响系数为0.065，但是没有通过显著性水平检验，说明公司规模对公司绩效的影响不显著，否定假设5。
从各自变量间相关系数的绝对值看，基本都在0.5以下，说明模型中各自变量间不存在严重多重共线性问题，各变量可以放入同一模型中进行回归分析。
3. 回归分析
（1） 模型拟合度分析
模型拟合度如表4所示。从表4 可以看出，模型拟合度为0.237，调整后的模型拟合度为0.226，说明模型拟合度还不错，模型中解释变量与被解释变量间存在线性关系。
（2） 方差分析
表5为方差分析表。根据表5的检验结果，F统计量为22.405，P值显示为0.000，拒绝模型整体不显著的假设，证明模型整体是显著的，回归模型成立。
（3） 共诊性分析
表6进行了多重共线性检验。从其检验结果看，维数6的条件指数大于30，但特征值不等于0，进一步说明模型不存在严重多重共线性。
（4） 系数分析
表7给出了回归系数、回归系数的T显著性检验等。从该表中可以看出，流动资产比率的回归系数为0.04，P值为0.068，通过了10%的显著性检验，说明总资产中流动资产所占比率越高，总资产收益率越大；固定资产比率的回归系数为0.021，P值为0.434，没有通过显著性检验；总资产周转率、资产负债率、公司规模的回归系数分别为0.015、?0.163、0.018，且全部通过了1%的显著性检验，说明公司规模越大，负债程度越低，资产周转速度越快，总资产收益率越大。
四、结论与启示
流动资产比率与公司绩效呈微弱的正相关关系，说明湖南省上市公司对流动资产的管理效率较好；固定资产比率对公司绩效的影响不显著，可能是由于湖南省上市公司固定资产投资比重偏小，投资效率不高所致；总资产周转率、公司规模与公司绩效呈显著正相关关系。总资产周转次数越多，公司绩效越好，说明湖南省上市公司资产的整体利用效率较高，营运能力较强，同时取得规模经济效应；资产负债率与公司绩效呈显著负相关关系。这可能是由于公司的筹资政策过于保守，负债比率偏小。
通过上述分析发现，湖南省上市公司资产的内部
结构不合理，流动资产所占比重较大，固定资产所占比重偏小，资产负债率偏低。因此，湖南省上市公司应依据所处行业、经营规模、经营环境、经济周期等因素进行资源的合理配置，优化资产结构，加强资产管理特别是固定资产管理，适度提高负债比率，以提高公司绩效。
参考文献：
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制造业固定资产管理范文5
关键词：控股 EPC BOT 会计核算
一般而言，公共基础设施建设，如高速公路、铁路、机场、港口、供水、供热、供电、供气、污水和垃圾处理等，主要涉及专用土地（包括陆地、河流、海洋、航空等，或某一特殊具有唯一性的场所）、融资能力、建造（运营）能力三种稀缺性资源。BOT是一种较为有效的协调三种资源的制度安排，因而，BOT在各国的城市建设中具有特殊的地位。
一、基于控股与EPC下的BOT的主要特点
EPC是“Engineering+Procurement+Construction”三个英文单词的缩写，即“设计+采购+建设”，通常称为总承包模式或交钥匙模式。BOT是“Build+Operate+Transfer”三个英文单词的缩写，一般称为建设经营移交模式或特许经营模式。作为一种全新的工程投资和管理模式，EPC+BOT把专用土地、融资能力和建造（运营）能力有机地结合在了一起。所谓控股，是指合同投资方对因BOT项目设立的项目公司拥有50%以上股权，这种控股股权和相关BOT项目资产须在运营阶段完成后同时移交给合同授予方。基于控股模式与EPC下的BOT，主要具有三个方面特点：
（一）合同授予方、合同投资方和项目公司关系发生转变
基于控股与EPC下的BOT中，在项目移交以前，项目公司由合同投资方控股，代表合同授予的一方单独或与它方参股，在项目移交后则全部股权为合同授予方所有。合同授予方在项目移交前的运营阶段就可以获得项目公司经营股权分红收益，对于合同授予方提供了更多的财务保障，同时也加重了合同投资方的财务责任。与普通BOT不同，合同授予方和合同投资方不仅是特许经营权授予与被授予的关系，还是股东与股东之间的关系。项目公司对外主要单位是合同授予方、合同投资方，及当地工商、税务部门，经营和建设全部委托给合同投资方，需要的经营管理、基建和生产人员较少。在非EPC模式下，BOT项目公司直接负责项目建设和经营，直接面对的经济业务较多，需要雇佣大量的各类专业人员。
（二）对合同投资方建造能力提出了更高要求
EPC是对BOT中Build的全面阐释。在非EPC的BOT模式下，合同投资方负责的建设业务往往采用招标模式外包给其他单位。与EPC结合后，BOT合同投资方必须自行完成建设的主要或核心部分，包括设计、采购、建设三个方面，只是将其中的一小部分外包，这就要求合同投资方必须具备融资、建造等多种能力，必然会增加会计核算的复杂性。EPC中的总承包公司习惯于采用工程进度法核算收入、成本、费用，与BOT结合后并不适用，因为收入的资金来源主要是其投入项目公司的资金。同时，EPC下的BOT合同投资方，必须依据工程特点细化工程成本核算，以利于内部考核和管理。
（三）投资造价和经营效益更加引起各方关注
EPC下的BOT项目在建设过程中，合同投资方将会较多地用其内部资源完成项目建设和运营。由于项目公司不是合同投资方全资子公司，小股东必然会对项目投资造价和经营效益更加重视，往往会对相关经营会计信息提出相对严格的管理和控制措施，如要求共同聘请第三方监理、对竣工决算报告实施独立审计、投资总额上限控制、年度财务报告双重审计等。
二、控股与EPC下的BOT会计核算的难点
当前，我国对BOT的会计核算主要是依据《企业会计准则解释公告――第2号》的“第五条”（以下简称会计准则解释公告2号）进行规范，而会计准则解释公告2号主要针对普通BOT，不能满足基于控股与EPC下的BOT核算要求。控股与EPC下的BOT中，合同投资方作为总承包商面临较多会计核算问题。主要表现为四个方面：
（一）建造收入确认与税收缴纳
在项目基建期，建造合同收入确认存在较大困难。会计准则解释公告2号规定，“项目公司未提供实际建造服务，将基础设施建造发包给其他方的，不应确认建造服务收入”，“项目公司对于所提供的建造服务应当按照《企业会计准则第15号――建造合同》确认相关的收入和费用”。这意味着，建造服务由工程承包方提供的，后者也应确认收入。在EPC下的BOT中，合同授予方作为工程总承包商，确认工程建造收入存在较大税收负担。尽管合同投资方与项目公司是买卖关系，但项目公司资金绝大部分依靠合同投资方，如果其确认工程建造收入，就导致在没有外部经营情况下，先要用获得的各种资金，包括资本金、银行借款和发行债券等，去完成工程建设投资，同时交纳相关税收，主要涉及企业所得、增值税和营业税。
（二）建造成本确认与长期股权投资
控股与EPC下的BOT中，合同投资方对项目公司的投资通常包括现金和实物出资，其中的实物出资就是建造成本。目前，会计准则未对BOT中如何对建造成本进行核算做出规定。即使在普通BOT中，项目公司实收资本来源也很重要。以建造成本出资的，长期股权投资有按合同投资方的相关资产账面价值、概（预）算价值和公允价值三种入账方法。按投资会计准则关于投资方面规定，应选择公允价值，问题的关键是能否在当期确认损益呢？如果确认损益，就会产生较重的税收问题。由于公允价值往往高于账面价值，项目公司少数股东方可能会有不同意见。建造成本采用账面价值则又会损害合同投资方利益，采用概（预）算价值或依据其适当调整就成为次优选择。
（三）资产确认与管理
会计准则解释公告2号规定：“项目公司……应当按照建造过程中支付的工程价款等考虑合同规定，分别确认为金融资产或无形资产”，“BOT业务所建造基础设施不应作为项目公司的固定资产”。无论确认为金融资产还是无形资产，都是无形的，这不利于利息费用或摊销的计提，增加了审计和税务检查难度，容易滋生账外资产、小金库等诸多问题。一个BOT项目往往涉及很多的固定资产，除项目主体资产外，一些办公用房屋、电脑、车辆、空调等固定资产的数量和金额也都较大，这些资产应在会计准则主体的什么地方反映呢？会计反映后的价值管理主体又应该是谁？若将其作为合同投资方的固定资产管理，这与实事严重违背，因为这些资产已经作为实物资产投资或出售给项目公司；若将其作为合同授予方的固定资产管理，产生的问题是，在合同授予方运营期间（通常在15年以上），这些资产不产生任何收益，这也不符合常理。
（四）对项目公司合并会计报表处理
控股与EPC下的BOT中，在B、O阶段，合同投资方能够控制项目公司，在T阶段则是合同授予方控制，根据会计准则规定，取得控制权的一方均应编制会计报表。在一般BOT项目，合同投资方并不负责建造，主要负责融资，合并会计处理较为简单。但是控股与EPC下的BOT中，其中B阶段，合并会计报表存在合并无形资产、金融资产或其他资产抵消问题，这增加了合并报表编制的难度。
三、关于改进控股与EPC下的BOT会计核算的建议
（一）对BOT项目出台专门准则，而不应仅仅停留在解释公告层面
《国际财务报告解释性公告第12号――特许服务权安排》和《国际会计准则解释公告第29号――服务特许权协议：披露》，对BOT会计核算和信息披露两个方面进行了规范，但未对合同投资方控股的长期股权和企业合并处理、会计政策信息披露等业务做出规定。我国会计准则建设在这方面略显滞后，涉及BOT的内容较少，而且层次相对偏低，所以，应积极开展会计准则立项。
（二）支持社会经济发展，对多种形式BOT会计核算做出规定
为了积极获得外部资源，发展装备制造业和海外服务业，我国企业在走出去的发展过程中，通常采用控股与EPC下的BOT形式。许多企业节能改造、环保建设也采用一些较为特殊的BOT形式，如BOO、BT等。在准则制定过程中，对控股与EPC下的BOT等这些特殊形式，应尽可能对收入、成本、资产等重要方面的确认、计量、报告做出具体或操作性较强的规定。
（三）BOT项目应确认有关固定资产
尽管国际会计准则不要求项目公司将建造成本确认为固定资产。但在我国，关于实物资产的管理和价值控制显得较为重要。金融资产和无形资产均没有实物形态，不但与EPC下的BOT实际情况不符，且增加了管理难度，也不利于国有企业履行国有资产保值增值责任。考虑我国实际情况，对于BOT项目涉及有关实物资产，应明确由合同授予方、项目公司或投资方中一个主体确认为固定资产。
参考文献：
[1]企业会计准则解释公告――第2号.
[2]关于“十五”期间进一步促进机电产品出口的意见，[2001]84号.
制造业固定资产管理范文6
[关键词]企业单位；采购原则；利弊
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.20.051
[中图分类号]F812.45 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2016）20-00-02
以制造类企业单位为例，作为向社会提供专业应用产品的经济组织，其对于专项物资的采购具有常态化的趋势。按照现有的采购原则，首先由企业单位内部需求部门提出申请，并给出初步的预算。然后，在单位管理层的领导下进行项目立项审查，最终在公开招投标或者定向采购的模式下来完成物资采购活动。从中不难发现，以上所遵循的采购原则（规制机制）使得企业单位采购呈现出阳光化的表现，这种表现不仅有助于管控单位的资金安排，也能在各个环节的监督下规避经济问题的出现；但从辩证的视角来看，现行的采购原则也存在着不少弊端。而且，在企业供给侧结构性改革背景下，无论是技改还是固定资产重置，则需要发挥车间、班组层面的主观能动性。然而，过多的采购环节实则增大了企业单位采购的内部交易成本。交易成本的增大，有将在一定程度上抑制直接需求部门提出采购申请的意愿。为此，本文将对现行采购原则的利弊进行分析，最后提出对策。
1 企业单位现行采购原则利弊分析
1.1 对采购原则的优点分析
任何制度的被设计和确定，都是基于已经存在的问题来实施的。企业单位现行的采购原则，便是对过去那种非理性采购和专项资金使用浪费问题的一种破解。在企业单位的组织管理中，充斥着国人所熟悉的人际关系影响力，这对于采购工作的影响和干扰是有目共睹的。需求部门的采购申请能否被立项，在一定程度上取决于部门管理者与管理层的“私人关系”。由此，现行的采购原则能够在集体领导下和民主决策下，降低负面影响的干扰。可见，在问题导向下的现行采购原则，仍然是适用于企业单位采购管理工作的执行。
1.2 对采购原则的短板分析
正如在本文开篇之处就已提到，程序性决策因为其中的环节较多，讨论和决策的时间成本较大，便使得职能部门与管理层之间的信息沟通、谈判所导致的交易成本显著增大。在企业单位内部治理机制变革的当下，这种较高的交易成本将使得部分采购工作停滞不前，甚至部分专项采购工作因管理层换届而被“推倒重来”。如，某企业单位为本单位无房户提供的周转房，在经历了漫长的申请和打分筛选后，因周转房室内基础性装修材料需要通过公开招投标来采购，导致了渴望住进周转房的职工只能又经历一次漫长的等待。
2 企业单位现行采购原则的优化采购制度思考
当现行采购原则的利弊同时存在的情况下，只有在发扬优点和克服短板的基础上，才能更好地推动企业单位采购工作得以优化。为此，以下从两个方面进行思考。
2.1 建立以人为本的采购原则
随着企业单位内部治理机制变革的不断深入，现行的采购原则首先与市场原则存在着很大差别，即企业单位现行采购原则遵循层层结构制，采购信息属于纵向传递；而市场原则下的采购则是遵循平等的点对点制度，这种交换原则属于经济主体之间的横向传递。由此，若是不打破现有采购短板，不仅危害需求部门的工作热情，也无益于与供应商进行合作。因此，需要建立以人为本的采购原则。
2.2 建立轻重缓急的采购原则
企业单位在体制变革下，也使得自身的采购决策权限被不断放大，在遏制机会主义动机的同时，还需要建立起轻重缓急下的采购原则。具体而言，那些与单位业务开展紧密相连的物资采购，应在现有流程下加快采购进度，实行专项采购或者给予绿灯照顾。另外，对于那些关系单位职工切身利益的物资采购，应规定在一定资金额度内进行特事特办。不难发现，建立轻重缓急的采购原则，仍然需要重视以人为本目标。
当然，企业单位现行采购原则中合理的成分应给予保留，且不能因企业单位体制变革的走向而给予废除。
3 企业单位现行采购原则的实施对策
3.1 强化民主集中制原则
部分企业单位目前在采购过程中的“拖拉”现象，并不归因于本身采购原则的问题，而是过于死板并与人际关系影响力有关。因此，所要改观的不是采购原则本身，而是不适应时代需要的旧有制度。这就要求，无论企业单位的内部治理机制变革朝向何处，坚决贯彻民主集中制原则不可放弃。而且，在今后的采购工作中还需要通过线上公示，以及增强采购部门的独立性，来进一步完善专项采购资金的预算和使用工作。
3.2 建立分等级采购机制
在以人为本和轻重缓急原则下，还需要建立分等级的采购机制。具体而言，对于那些急需和时间紧迫的物资采购，是否可以采取“货比三家”的模式而绕开招投标制度，则值得思考。需要指出的是，当前企业单位中的招投标也存在着围标和合谋的问题。另外，对于资金处于特定界限内的物资采购，是否可以由需求部门与采购部门自行协商，也可以进行探索。这里的关键是建立专项采购立项委员会，使得成员能从预算、业务等多个方面来论证物资采购的合理性。
3.3 进行市场化采购改造
处于后金融危机时代，大多数制造业面临着生存困境，特别对于那些资源指向型和能源型企业而言，需要降低采购中的行政成本，这样才能在行业竞争中获得生存权。那么在进行采购原则改造上，也需要从简化管理层的审批程序上下功夫。如，在对物资进行功能分类之后，那些通用性物资（空调、复印纸等）则可以取消招投标模式，而是与供应商建立契约关系的基础上进行长期合作。事实上，长期合作将抑制供应商实施机会主义行为的意愿。
4 企业单位现行采购原则的问题拓展
配合采购原则的优化，这里还需要对企业固定资产的管理模式上进行改观，进而与现阶段的采购工作行成契合态势。
4.1 明确管理的目的
建立起类似于全面质量管理下的固定资产管理，依赖于单位的全员参与和全过程管理。为此，在明确管理目的时应着力从以上两个要求出发，通过岗位培训和现状调研等工作来完成。特别对于全过程管理而言，企业管理层和职能部门负责人需要明确，应充分重视“资产采购、资产使用、资产维护”这三个主要环节的管理绩效。
4.2 创新管理的手段
这里把创新的重点放到单位采购部门的管理功能上，采购部门应会同资产管理部门对固定资产使用状况进行考核，在现行的归口管理制度下，管理层应授权财务部门对职能部门进行绩效考评。针对设备的维护方面，则依赖于不定期的检查来开展。面对当前的“去产能”工作来说，以铸造企业为例，则可以将部分闲置的专用性资产租赁给对其需要的中小企业，以配合对中小企业劳动力的培训工作。通过这种模式，既为大型制造企业的实现了营业外收入。同时，也有助于企业腾出空间和精力，认真完成产能优化的工作。
4.3 完善管理的考核
完善管理的考核包括完善考核主体的构建、完善考核指标的建立和完善激励机制的设计等。结合当前影响单位考核的短板问题，这里应突出对激励机制设计的完善。笔者建议，应在声誉约束和常规激励制度下，共同来提高各部门成员对企业固定资产的使用和维护绩效。
5 结 语
按照现有的采购原则，首先由企业单位需求部门提出申请，并给出初步的预算。然后，在单位管理层领导下进行项目立项审查，最终在公开招投标的模式下来完成物资采购活动。从中不难发现，现阶段的采购原则利弊共存。本文通过对企业单位现行采购原则的利弊分析后认为，当前需要建立这样两个原则：建立以人为本的采购原则、建立轻重缓急的采购原则。在此基础上的对策，则可从强化民主集中制原则、建立分等级采购机制、进行市场化采购改造等三个方面来构建。
主要参考文献
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