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质量管理体系变更策划书范文1
1项目启动项目启动阶段最重要的是初步确定项目负责人，并根据项目类别的不同及客户的要求，由项目负责人编制立项申请报告，确定项目国内外概况及发展趋势、研究的目的和意义、主要工作内容和技术指标、技术方案（路线）和研究计划、已具备的研究工作基础、所需条件（主要设备、材料和经费）、交付成果和知识产权、最终目标，以及进度和人力资源需求等，经专家审核通过后，由决策部门批准立项。
2项目计划在核电科研生产管理中，科研生产计划主要包括项目名称、执行时间、主要工作内容、技术指标、约束性指标（包括质量目标、业绩目标、安全环保要求、风险管理等）、项目负责人、预计任务量和预算经费等。项目负责人在制定项目计划时，通常采用编制《项目策划书》的形式来分解、确定各项目的范围计划、进度计划、资源计划、风险应对计划、质量计划和沟通计划等，经专家审查确定后，所批准的《项目策划书》可指导项目的执行和过程质量控制，形成项目的基准性指导文件。核电科研生产的《项目策划书》主要包括以下方面：2.1项目概述：主要包括项目来源、项目负责人、合同要求、交付期、产品交付指标、项目支付点、项目适用标准和规范等。2.2项目分计划：通过任务分解，绘制WBS图等，确定项目的详细范围计划、进度计划、成本计划、资源计划、沟通计划和采购计划等。2.3组织机构及人员分工和职责权限：主要明确项目所涉及的相关组织机构及部门的职责和权限，确定项目开发人员的职责和权限等。2.4项目约束性要求：主要提出质量管理（包括质量目标及测评、质量控制和质量保证要求等）、保密保卫及国家安全、安全环保、风险管理（包括典型风险识别、风险控制措施等）、节能减排等在项目执行过程中的约束性条件和要求。2.5项目知识产权：明确项目最终成果的知识产权要求等。2.6技术路线和阶段划分及进度：明确项目的工作流程、细化任务分解的工作内容（包括设计的输入和输出等）、最终产品和质量控制要求等。2.7过程质量计划：划分项目的工作阶段和步骤、选择项目过程中的质量控制点（W控制点、R报告点、H停工待检点）等。
3项目实施核电科研技术支持项目实施阶段是项目全过程管理的重点和核心。此阶段主要是调动资源，执行项目计划，其主要流程如下：3.1组建项目组。项目负责人在组建项目组时，重点是寻找较合适的科研人员承担项目的主要工作，这些人员需了解本项目的核电相关知识和技术要求、所开发的产品能达到项目的最终目标要求。3.2召开开工会。开工会标志项目实施工作的正式开始。项目负责人根据核电科研生产项目的特点，有针对性地确定开工会会议的内容，主要包括但不限于：项目背景、主要工作内容、技术路线和方案、人员安排、项目进度和节点、重难点、可能存在（需解决）的问题、工作目标和思路和需寻求的外部支持等。3.3开展工作。所有项目干系人根据工作计划和开工会纪要开展工作，以达到项目合同（技术协议等）和科研生产计划的工作目标。期间，项目负责人给予适当的协调和指导。同时，项目组按照质量管理程序的要求编制项目的技术、管理及采购申请等相关文件，并保存每项工作记录，如客户意见、会议通知纪要、来往邮件及答复意见等。
4项目控制项目控制的主要目的是跟踪项目的执行，识别和评估项目偏差，提出采取的纠正行动措施，保证项目计划的执行，以达到项目的目标。核电科研生产项目的跟踪对象主要包括项目的范围、进度、质量和资源。对项目偏差的识别和分析工作主要是明确项目当前工作所处的进度节点，确定当前工作状态与项目工作计划的偏差（超前或滞后），查找产生偏差的原因和确定发展趋势，采取变更管理，并客观地将分析结果提供给项目负责人和项目干系人。因此，为确保项目达到预期的目标，在核电科研生产项目管理中，需重点监控项目的质量、进度和成本，并以适度检查的方式跟踪项目执行情况。4.1质量控制。质量控制是项目管理中的重中之重。随着国家质量管理体系的更新，核电技术支持单位的质量管理体系也作了相应的调整。同时，在项目质量控制中融入了科学的管理方法，以促进质量管理能力的提升。主要体现在以下四个方面：（1）项目重要节点控制：在《项目策划书》的“过程质量计划”中，将项目划分阶段，定义各阶段所需完成的工作任务，并设置质量控制监督工程师（以下简称“QC工程师”）岗位，负责选择和设置重要工作任务的控制点，对项目的设计和开发过程（含评审、验收、交付等活动）进行过程质量监督和控制管理。（2）设计和开发质量控制：为确保核电科研生产项目的设计和开发质量，除采用编校审批的设计和开发校审控制外，还对项目中的重要设计和开发活动采用审查会的形式，由项目负责人将设计和开发的产品提交给参加审查会的专家进行审查，项目组对专家的审查意见进行处置反馈后，所设计和开发的产品才可提交客户审查和应用。（3）师带徒以确保项目质量：在项目实施阶段，对于新项目、新人承担的项目或有一定难度的项目，项目负责人组织相关干系人召开项目开工会，以确保保质保量完成项目工作任务。（4）定期质量检查：质量部门实行半月项目检查、半年度和年度项目质量内部审查，并分析检查中存在的问题，由项目QC工程师制定纠正行动计划，并监督落实。4.2进度控制。核电科研生产项目的管理建立了全过程的跟踪反馈监督检查机制，对每个项目的进度采用项目负责人、QC工程师、部门管理层的多层次、多时段的管控，以使项目能按照《项目策划书》要求的节点按时完成。（1）项目负责人：编制月度、年中、年终项目进展报告，并提出进度偏差原因和解决措施。（2）QC工程师：对项目的质量控制点进行监控，每月提醒到期项目的执行情况，监控和评估项目进度偏差。（3）部门管理层：通过周例会、月度会、年中项目检查会、年终项目审查会等对项目的进度进行检查和监督，当出现严重滞后时，及时分析原因，采取有效措施，避免项目延期交付。4.3成本控制。核电科研生产项目实行项目的全成本核算，以加强项目产值、利润和成本的控制。项目执行过程中所有费用均按照年度预算进行支出，项目负责人直接控制成本的支出，QC工程师负责监控项目的现金流、采购价格等，部门管理层对项目成本进行审核，这种全方位的全成本核算方式不仅控制了支出，节约了成本，而且与项目组成员的收入直接挂钩，使所有人员都成为项目成本的控制者。
5项目总结项目总结包括研究和开发工作的完结，也包括项目管理工作的结束。研究和开发工作的完结主要是按照合同和《项目策划书》的要求，完成所有的工作，形成完整的产品，并进行产品的验收和交付。项目管理工作的结束主要包括以下内容：5.1编制项目总结报告：项目负责人对项目工作内容及重要节点的完成情况进行总结、对项目质量目标和约束性要求进行测评、对下一步项目和其他项目提出经验反馈建议等。5.2项目文件存档：对项目中的工作文件、项目审查文件、各种记录等进行整理、归档，并统一保存到档案室。
二、结语
质量管理体系变更策划书范文2
关键词：变电站工程 ；施工技术 ；施工组织 ；措施
Abstract: substation engineering is a multi-disciplinary, multi-disciplinary complex systems engineering, has the characteristics of large investment, complicated construction conditions, professional and strong, difficult, short construction period etc.. It includes the construction survey, earthworks, foundation engineering, retaining wall, slope protection engineering, fire engineering, ground engineering, electrical installation and debugging, communications engineering, most of the few. This article mainly aims at the construction project and the measures to do the corresponding analysis and discussion, in addition to the construction technology and the roof waterproof construction has made the simple introduction,, are also analyzed for electrical installation technology.
Keywords: substation engineering; construction technology; construction; measures
中图分类号： TU74 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013）
一、引言
随着经济的高速发展和人民生活水平的不断提高，我国每年的用电负荷都在快速增长，对电网运行的质量和安全要求也越来越高。变电站是输变电工程中最重要的一个环节，对电网的运行起着决定性的作用。变电站工程质量的好坏，除了受设计质量的影响外，施工的技术和组织、管理也是至关重要的。虽然目前施工技术已经相对比较成熟，但仍然存在着不少的问题。科学、合理并有效的对变电站进行施工组织和管理，进一步提高施工的安全和质量，节省投资，还有待行业的精英们继续研究和努力。
二、施工组织的主要程序
变电站施工条件复杂、多变，不确定性因素很多。由于施工的工期一般较短，工程技术的专业性较强，对施工队伍的技术素养和组织策划以及管理水平要求较高。因此，施工的组织就显得十分重要。结合变电站施工现场的特点，除了应该做好一般工程施工的组织策划和管理外，主要的施工组织程序有以下几个方面：
1、制定项目目标
工程的目标主要在：一是工程的安全管理目标；二是工程质量管理目标；三是工程的进度计划；四是投资控制目标。在当今注重社会效益的前提下，还应该制定项目的达标和创优目标，全面贯彻“节约投资、提高效益”的原则。
2、编制工程的施工组织设计和施工方案
①工程概况、编制依据、工程特点、各专业工程主要工作量；
②主要技术经济指标（工期、质量、安全、成本及项目特色管理目标）；
③项目组织机构和各类管理体系；
④人力资源计划、大型机械设备计划；
⑤施工总进度计划、施工总平面布置及说明（含现场临时设施规划）；
⑥主要施工方案
包括施工程序、施工方法（含技术要求和质量标准）、进度和资源计划、安全技术措施、质量管理措施、施工平面布置等，尤其要进行风险评估和制定应急预案。施工工序总体安排:
ⅰ、先地下、后地上；
ⅱ、先土建、后电气，然后调试；
ⅲ、先综合楼（由控制室、继电器室、通讯室等组成）、后附属，先主体、后装修；
ⅳ、先构架、后支架。
⑦项目质量管理、HSE管理、物质管理、成本管理、风险管理、信息管理等。
3、认真组织、参加图纸会审和技术交底
设计图纸是工程建设施工的具体依据。在开工前，建设单位应组织设计、监理、施工等各参建单位认真地进行图纸会审，使各方掌握图纸的设计意图、工艺流程、施工方法及工程质量要求，及时发现问题和提出建议。图纸会审要抓住重点，首先看设计是否满足使用要求；其次是结构选型及设计方案是否经济合理和施工现场能否满足施工需要。
4、充分做好施工前的各项准备
组建得力的项目班子和有经验的施工队伍；制定各项计划和规章制度；做好物质采购和检验计划；进场设备的检修和安排；现场的“三通一平”、临时设施的布置；尤其要处理好与周边环境和居民的关系，否则，会在施工的紧张阶段带来很大的干扰。
5、全力以赴，精细化施工
施工过程是实现工程质量的最重要环节。变电站施工建设中，要重点抓好以下几个方面的技术工作：
整个变电站及各个分部工程的防雷与接地；
接地网的施工关系到整个过程的运行安全，在施工过程中，要利用一切有利条件，预先把接地系统引至地势低洼点、水塘、水沟等地方，并保证接地系统的焊接质量，这样才能确保最后的测试结果符合规范的要求（接地电阻值≤0.5欧）。
屋面防水施工；
屋面防水工程质量直接关系到变电站建筑物的性能。目前国内变电站建筑物渗漏问题已成为业内普遍的质量通病。结合本人多年的施工管理经验，主要的解决办法有：ⅰ、严格按设计图纸施工，保证各功能层的质量； ⅱ、屋顶坡度在保证施工质量的前提下，可作适当的调整，以增强防渗漏能力；ⅲ、应对屋面板的负弯矩筋等处的配筋实施加固；ⅳ、采取混凝土保温保湿的养护技术来控制裂缝的产生。
③建、构筑物的基础质量；
主变压器的安装；
变压器作为电网的重要设备之一，其安装质量直接影响到变电站的安全运行。在施工前需注意：找好变压器的放置方式和地点；拆封变压器时，保证绝缘的完好性；备好施工安装时所需的各种必需设备、工具和材料等；选择卸车和移动到安装施工现场的技术方法；确定变压器安装工序和调试的内容；规划好施工期限与工作量，安装人员数量等。在抽真空注油时，应将残油排放彻底，保证真空注油。
隔离开关的安装；
在隔离开关安装前，要了解隔离开关的性能，综合考虑隔离开关的安装问题，包括安装地点和安装技术的双重配合，充分利用隔离开关的各种属性来提高设备水平。隔离开关的安装，要大致满足安装地点的额定电流、短路电流的热稳定和动稳定性的双重校验等条件，并要求机构操作起来灵活稳健。
变压器的高压试验；
主变压器的安装过程必须严格按照其安全技术的规程规范进行，并且做好高压试验。试验项目主要是：①绝缘油处理和耐压试验（绝缘油耐压需大于70 kV/2.5 mm）；②抽真空（真空度的提高和真空保持时间的加长）并进行真空注油的施工；③局部放电试验或空载后试验；④变比测量；⑤套管连同绕组的绝缘电阻的测量。
三、施工的控制和主要措施
1、工程进度的控制措施
组织措施：建立进度控制的组织系统，落实各层次的进度控制人员的任务和责任；确定进度目标，建立目标控制体系；制定进度控制工作制度；
技术措施:采取加快施工进度的技术方法措施。如优化施工方案，分析技术的先进性和经济的合理性；分析为实现进度目标，改变施工技术、方法和施工机械的可能性；
合同措施：对施工合同的工期、索赔与有关进度计划目标相协调的措施；
经济措施：实现进度计划的资金措施，如资金需求计划、资金供给和激励措施等；
信息管理措施：收集施工实际进度的有关资料进行整理统计并与计划进行对比。
2、工程质量的控制措施
认真执行《建筑法》、《建设工程质量管理条列》和电力工程建设标准强制性条文的规定；
落实全面质量管理的思想，倡导全方位、全过程、全员参与质量管理的方针，建立完善的质量管理体系和工程质量责任制度，对质量责任落实到人，逐级签订质量责任书；
编制工程《质量保证大纲》和《创优质文明样板工程策划书》；
确立质量管理的PDCA(计划、实施、检查、处置)流程；
重视对质量影响较大的人、技术、管理、环境和社会因素；
编制施工质量计划书，确定工程质量目标，对凡属关键技术、重点部位、控制难度大以及新材料、新技术、新工艺、新设备等，均列为质量控制点，进行重点监控；
严格实行施工质量自控，包括：作业技术交底、作业活动的实施、作业质量的自检自查、互检互查以及专职人员的质量检查，落实质量自控的相关制度；
重视质量的事前控制：施工条件的调查和分析、施工图纸会审和技术交底、施工组织设计和施工方案的编制与审查、工程测量定位和标高基准点的控制、材料设备和部件采购质量控制、施工机械及工器具的配置等；
认真做好施工质量的事中控制：施工技术的复核、施工计量管理、见证取样送检、设计变更、隐蔽工程的验收，开展QC小组活动，做好质量控制资料；
搞好施工质量的事后控制：已完施工成品保护、施工质量验收；
制定质量检验方案，配合质量监督检验机构的监督和检查。
3、工程安全的控制措施
建立健全项目安全管理体系，建立项目部安全管理组织架构，配备专职安全管理人员；
制定完善的安全管理制度；
采取完善的安全措施
对施工现场的安全设施实行规范化的管理，制定安全防范措施：规范施工用电和接地；落实“三宝、四口”的安全责任；对外来人员加强管理和教育，搞好现场的安全保卫工作；对危险源进行辨识和风险评价，提出防范控制措施；针对突发事件制定应急预案、并进行模拟训练等；
重视安全检查
组织各项安全检查：全面性的安全检查、经常性的安全检查、季节性的安全检查、节假日安全检查等，主要查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。
四、结束语
在变电站工程建设的过程中，既要满足业主对项目安全和使用功能的要求，还应该争创“安全、文明、优质”样板工程。“安全、质量、工期、投资”是工程施工管理的四大核心内容，应当始终贯穿于工程从施工准备到交付使用的全过程，要切实遵守国家、地方和行业对质量、安全和投资等各方面的规定，并与工程实际相结合，加强管理、灵活运用，从而在总体上提高电网的建设水平。
参考文献：
《电力建设安全规程》DL5009.3-1997
《建筑电气安装工程施工质量验收规范》GB50303-2002
朱馥林.提高屋面工程防水设计与施工质量要点[J].建筑,2007,(4).
